我愛我家資金存管風險

A. 我愛我家的創始人都有誰

1、總裁陳早春

2002年，31歲的陳早春畢業於復旦大學經濟專業，在讀書時就跟外商打過很多交道的他，畢業以後很自然的把擇業的目光瞄準了外商。

2、華國強

華國強是陳早春的老鄉，2000年4月，華國強加入了陳早春的團隊。他們開始著手吸引投資，組建規模更大的公司。當時正在熱播電視劇 「我愛我家」，名字通俗而又容易使人聯想到房產，於是公司就採用了這個名字。

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歷史榮譽：

2007年，我愛我家被搜狐焦點房地產網授予「品牌經紀機構金橋獎」。

2008年，我愛我家又喜摘「全國房地產經紀行業最佳僱主獎」。

2009年，榮獲Home V視頻看房網。

2009年，樓市奧斯卡「最佳經紀公司獎」，5月，我愛我家獲得「中國房地產經紀最佳僱主企業獎」。

2009年，「中國十大品牌房地產中介機構」光榮稱號。

2008-2013年，連續六屆榮獲「CIHAF中國房地產最佳服務商」稱號。

2011~2014年，連續四屆獲評由和訊網頒發的「中國財經風雲榜中國最佳地產服務商」稱號。

2012~2014年，「我愛我家」品牌連續三屆被工信部下屬的中國企業品牌研究中心評為「中國房產中介服務行業C-BPI品牌力第一名」。

2014年，榮獲「2014中國年度最具社會責任僱主」稱號。

2016年，成為國家發改委「全國價格監測定點單位」。

2016年，我愛我家網先後榮獲TopDigital「搜索整合營銷金獎」、AppCan「最佳應用開發獎」，以及由《互聯網周刊》、中國社科院信息化研究中心頒發 「2016最具影響力租房APP」。

2016年，我愛我家榮獲由財資中國頒發的「2016年度中國企業財資力先進單位」稱號。

2016年，榮獲由《中國消費者報》頒發的「創新引領消費升級2016房企榜樣」榮譽稱號。

2016年，先後榮獲易才集團「最佳僱主獎」，獵聘網「非凡年度僱主獎」。

2016年，被人民網評選為「人民之選2016年度中國誠信地產服務企業」。

2017年，被評為2017年度消費者點贊傑出品牌獎。

2017年，被中國房地產經紀同業聯盟評為「2017年度愛心影響力企業」。

2018年，「我愛我家」品牌被工信部下屬的中國企業品牌研究中心評為中國房產中介服務行業C-BPI品牌力第一名。

2019年，我愛我家榮獲2019中國價值地產總評榜「年度價值地產機構服務商」稱號。

B. 網上的金融平台可信嗎選誰家能更安全啊

有可信的，有不可信的。

看你怎麼選擇。

對於互聯網金融的選擇上，我也總結了幾點比較有效的篩選方式。以下幾點建議，希望對大家有幫助：

1）看平台資質。首先應該看平台網站的備案、域名合法等信息。

2）看平台評價。投資人可以查看平台在業內的口碑、榮譽、報道，以及在搜索引擎上的口碑。

3）看注冊實繳資本。注冊資本在一定程度呈現一家公司的實力，想現在一些平台注冊資金是上千萬的，但實繳卻只有幾十萬，這樣的平台你就要特別的謹慎和注意了。現在普遍要求理財平台注冊實繳資金5000萬元。

4）看管理團隊。平台的管理團隊是平台風控實力的決定性因素，包括高管團隊的能力、態度（人品），這個可以自己實地考察，也可以參考大家對高管的評價等等，看看平台的人員的整體素質以及相關的專業程度怎樣。

5）看理財項目。資產端是很重要的，最好是選擇國企、上市企業的項目。當然還要切記，高收益伴隨高風險，需根據自己風險承受能力，所以其次就是選擇一個適合的收益范圍，6-14%之間是比較好的。

6）看風控團隊。平台的風險控制實力非常重要，可以選擇國有金融機構風控、專業知名的風控團隊的平台，比較有安全感。

7）看是否有銀行資金存管。如果有和銀行進行資金存管會降低風險，說明平台所有交易都通過銀行，用戶資金不經過平台，保證用戶資金安全。現在合規的理財平台基本都有銀行存管，可以看到的有廈門國際銀行、上海銀行等等。這幾個步驟就是一個基本流程，不要覺得很復雜，自己具體分析一遍比問多少人都有用。

在綜合以上因素後，基本可以選擇一個比較穩健的理財平台。基本按照這幾點進行篩選的平台都還不錯，如【無界財富】

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C. 為什麼北京二手房買賣我愛我家要進行資金存管

應該是北京市建委的要求，所有的二手房交易都要資金託管。

D. 我愛我家：二手房交易沒有資金監管有什麼風險

在二手房交易中，只有房屋過戶完成後，房子才真正屬於購房者。而在二手房交易中，購房者一般分三次交付房款，分別是簽合同時、過戶後和尾款。在過戶前，購房者一般已經交付了定金和首付款，如果做了資金監管，就可以避免以下幾種情況導致的資金風險：
1、房屋產權風險
二手房的產權風險一般來自於房主的債務問題。目前部分城市已經強制推行房屋產權核驗，但並不能完全杜絕房屋的產權風險。
舉個例子，房屋產權核驗沒問題，但房主如果存在其他民間債務無法償還，債權人申請財產保全，法院就有可能凍結其名下資產，包括房子。
選擇資金監管，資金全程在第三方賬戶託管，任憑什麼問題，不過戶不放款，可以最大限度保證購房者資金安全。
2、一房多賣
之所以會出現一房多賣的情況，是因為二手房交易流程較復雜，時間也比較長。在「一房多賣」的糾紛中，先簽合同不一定就能取得房屋產權，只有最先完成過戶的購房者才能最終取得房屋產權。如果先簽了合同交了預付款，卻被別人搶先過戶，購房者最多隻能要求房主退款並承當違約責任，嚴重的還有可能走訴訟程序。
如果做了資金監管，則可以直接從監管賬戶退給購房者。

E. 愛錢進沒到期產品怎麼退出

愛錢進沒到期產品不能退出。

在2016年8月24日由銀監會出台的《網路借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》（以下簡稱「《辦法》」）中明確提出：「借款人與出借人遵循借貸自願、誠實守信、責任自負、風險自擔的原則承擔借貸風險。網路借貸信息中介機構承擔客觀、真實、全面、及時進行信息披露的責任，不承擔借貸違約風險。」

所以，針對網貸平台上的債權，網貸平台需要在債權形成前對借款人的借款需求及相關信息進行必要資信評估，但網貸平台不應對借款人的還款能力做出任何明示或默示的擔保或保證。

而當借款人因收入情況、財產狀況發生變化、人身出現意外、發生疾病、死亡等情況，短期或者長期喪失還款能力，或者借款人的還款意願發生變化時，出借人的出借資金可能無法按時回收甚至無法回收，出借人的預期收益可能無法實現。

如前所述，網貸平台基於國家監管機構的相關要求，不應承擔借貸違約風險，也沒有義務對逾期的本息以及費用進行墊付或未經委託對借款人進行追索。

這是監管機構對所有網貸平台的統一要求，這也正是為什麼「風控和資信審核」和「小額分散」對網貸平台那麼重要。「風控和資信審核」確保借款項目「嚴格准入」，控制網貸平台上標的質量；「小額分散」幫助出借人分散風險，將風險盡可能地降低。

(5)我愛我家資金存管風險擴展閱讀：

資金流動性風險

針對出借人的出借本金或者回款再出借資金，網貸平台會積極幫助出借人尋找、推薦借款人，但這一撮合匹配時間長短存在一定不確定性。

同時，網貸平台在出借人提出債權轉讓需求時，會努力幫助出借人尋找、推薦願意受讓債權的其他出借人，以完成出借人的債權轉讓，但網貸平台並不能對債權轉讓的實現以及具體實現時間做出任何承諾和保證。

所以，出借人在出借並進行任何一款產品的債權轉讓前，都需考慮到此項風險，為實現債權轉讓預留出一定時間。

技術風險

網貸平台的正常經營基於其網站的正常運營，背後的運營涉及海量技術，這必然會涉及相應的技術風險。

例如，由於無法控制和不可預測的系統故障、設備故障、通訊故障、電力故障、網路故障、黑客或計算機病毒攻擊、以及其它因素，可能導致網貸平台出現非正常運行或者癱瘓，從而導致出借人無法及時進行查詢、充值、出借、提現等操作。

市場風險

每一家P2P網貸平台同時也是一家企業，那就自然身處在整個P2P網貸行業對應的市場中，可能會因這一市場資金面緊張或利率波動、行業不景氣、企業效益下滑等因素引起相應風險。

這需要考驗一家企業的運營能力，如果一家企業運營狀況良好且具有完善的管理系統，因市場波動而引起的風險就小，而一家沒有盈利、本身就搖搖欲墜的企業，市場上的任何風吹草動都有可能帶來毀滅性的災難。

出借人可以從一家網貸平台披露的各類數據中推測這家企業的運營狀況，比如業績規模、月度借款筆數等等。

道德風險

這也許是出借人最為擔憂的風險，在巨大資金流面前，道德風險的確是需要給予高度重視的。網貸平台一旦「爆雷」，那出借人的心血很可能就全成空了。

而那些跑路平台，要麼是網貸平台「自融資金」且資金鏈斷裂所致，要麼網貸平台本身就是虛假借款、存心騙出借人的錢，都是嚴重違反道德的。

而防範平台道德風險，大家主要考察兩點：

網貸平台借款是否真實？——觀察平台對借款標的情況的信息披露是否完善。

出借人匯集的資金是否直接到借款人賬戶？——觀察網貸平台是否實現銀行資金直接存管。

只要網貸平台真正做到這兩點，就基本上杜絕了大部分的詐騙悲劇發生。

參考資料來源：愛錢進-網路借貸風險提示

F. 我愛我家到底有什麼實力可以在房產市場屹立這么多年

「我愛我家」的成長之路

2002-11-19 14:27 轉自： 新財經

從上海的「斯坦福」開始

不少人向我這樣描述「我愛我家」有限公司總裁陳早春：做事果斷、富有冒險性、有執著的追求。今年31歲的陳早春畢業於復旦大學經濟專業，在讀書時就跟外商打過很多交道的他，畢業以後很自然的把擇業的目光瞄準了外商。很快，陳早春便在老外的租房買房上看到了商機。

那時懂外語的人做房產中介行業的比較少，陳早春利用自己的優勢，1995年獨自一人開始了創業的第一步：幫老外租房子。逐漸地，陳早春又發現了一個領域：做投資。上海有很多老洋房，他把它們租過來按照外國人的口味重新做裝修，改造成住宅，這就是陳早春在上海的「斯坦福花園」。陳早春的斯坦福花園定位明確，因此做得非常成功。跟著他做的小兄弟後來每個人都在上海買了房子。

1998年下半年的一天，陳早春到北京出差時和老鄉華國強碰頭了。華國強說，「來北京做吧，北京市場比較大」。就因為這句話，1998年底陳早春專門來京考察了兩次，果然發現北京的二手房市場和房屋租賃市場潛力非常巨大，當時除了精品花園和置業花園稍具規模外，北京根本就沒有什麼做得較好的房產中介公司。陳早春在上海積累的經驗告訴他，到了北京會有更大的作為。於是，陳早春毅然把上海的公司撂給他的一個副手，就跑到北京來了。

1998年12月陳早春來到北京繼續發展斯坦福公司。斯坦福公司著重在房屋租賃市場發展，陳早春很快使這個公司在北京站住了腳。並且以1999年利潤高達200萬的業績吸引到了投資者的目光。

2000年4月，老鄉華國強也加入了陳早春的團隊。他們開始著手吸引投資，組建規模更大的公司。當時正在熱播電視劇 「我愛我家」，名字通俗而又容易使人聯想到房產，於是公司就採用了這個名字。新公司的投資方有四個：斯坦福、偉業顧問以及太和地產各佔30%以上的股份，中原地產佔8%；當時注冊資本是200萬人民幣，現在公司的注冊資本有1200萬，但實際投資已達到6000萬。

瘋狂擴張

「我愛我家」的擴張速度極其驚人，完全可以用「瘋狂」二字來形容。

其實早在1999年時，斯坦福就創下了一年之內投資200萬元連開6家連鎖店的擴張記錄。注入大量資金以後的「我愛我家」，直接繼承了這種風格。在2000年上半年，6個月間飛速發展到了43家連鎖店。到現在為止，「我愛我家」 在京城已有57家連鎖店。（1999-2000年間在全國開店的擴張速度也非常驚人！）

更重要的是，「我愛我家」自2000年4月成立後，一直將目光聚焦於繁華城市中心這塊市場。以北京為例， 50餘家連鎖店無一例外都開在城裡，聚集在人口密度最大的地方。「我愛我家」的營銷模式其實很簡單，經過精心選擇，靠著快速鋪開的連鎖店覆蓋幾乎所有主要的成片的居民區，這些地區物業管理和相關的配套服務設施都已經發展得很成熟，無論租售都很受歡迎。這樣的業務格局實際上已經使得它在房地產中介業務最重要的資源——房源的掌握上面佔得先機。

而現在，「我愛我家」的營銷模式發展得更為成熟，除了在擁有遍布京城的57家連鎖店和南方城市的數家分公司之外，他們主要推行的是「兩網合一」(連鎖店網+互聯網)的運營模式：除了直接到連鎖店來登記，在網上就完全可以委託房源或實現租房買房的信息互動，這樣可以非常有效地採集客戶信息資源。而據公司副總華國強透露，公司又於2001年底斥資數百萬上了ERP系統，有了企業的網站和企業內部的資源系統，「我愛我家」很快就實現了全國各地所有分店的資源共享。華國強表示，「要在將來進一步發展，首先就要做大公司的資源和財富。因此除了有錢，還得有資源，必須要有一整套的管理系統。」

談到自己的「瘋狂」擴張，華國強顯然有些意猶未盡，「原來我們還計劃在北京擴展到100個店，但因為市場沒有完全放開，現在就把量控制到50-60家這個范圍。一旦市場放開，我們還會以業內最快的速度再開連鎖店。我們在北京布的點和業務量基本都能夠平衡，所以這對我們來說可能還得算是一個比較保守的策略。」

二手房市場浮現商機

早在1998-1999年，華國強和陳早春就已經發現了北京二手房市場的巨大潛力。當時上海的二手房交易市場已經放開，一年的成交量高達幾十億人民幣。而北京市場還受到政策的限制，如果北京放開之前介入進去會有很大的發展潛力。而且，更為重要的是，北京偏高的房價與普遍落後的服務配套設施形成了極大反差，當時就已經有越來越多的購房人不去選擇新房，而將眼光瞄準二手房市場。二手房能較好地解決地段與價格之間的矛盾，物業管理費用低、周邊配套設施成熟完善，華國強和陳早春非常敏感地認識到，這個市場的發展前景非常好。北京直到2000年10月才開放了二手房交易市場，雖然開放還是有限度的，但是「我愛我家」在這個戰場上花了很大的心思。

遍布京城的57家連鎖店給公司帶來了巨大的信息量，給客戶提供了非常充足的房源，除此之外，他們還在改進服務上下了工夫。首先，公司有嚴格的售後服務，即定期客戶回訪制度。其次，設有在其他公司中非常少見的內部服務稽查系統，「我愛我家」的每一名新員工第一天上班不是到公司，而是會接到一個特殊任務——扮演客戶，去指定的連鎖店咨詢房屋信息，這個「暗訪」可以使公司領導層直接掌握服務質量情況。客戶稽查部還會不定期在外專門僱傭大學生去做「暗訪」工作，尤其重點了解被投訴的連鎖店。這種做法使公司能隨時跟蹤各連鎖店的服務質量問題。第三，公司設有全國客戶服務中心（CALL CENTER系統）——24小時接受咨詢、登記、投訴。

良好的售後服務帶來了良好的品牌效應，不僅在良莠不齊的中介市場上為他們樹立了聲譽，「我愛我家」的二手房買賣在北京每年約有幾千套的成交量，已經成為了這個市場上的領導者；而且這塊業務已經成為了「我愛我家」的主要利潤來源之一，目前佔到了公司利潤總量的1/3以上。

革新「房屋銀行」

2000年5月，「房屋銀行」在貴陽誕生。房主與房屋銀行簽訂協議、商量租金，由房屋銀行將房子出租，出租者可以按期獲得租金。與普通的房屋中介不同，無論是向「銀行」存房，還是向其租房，「銀行」並不收取中介費用，而是通過將房屋每年留出一定天數的空置期，把該期間內所獲得的租金作為利潤。「房屋銀行」對於出租方而言，可以獲得穩定的租金，免去催要房租和管理房屋的煩惱；對承租人而言，不需任何費用就可以租到房子，省掉一大筆中介費。「房屋銀行」的出現，以其傳統中介式房屋租賃不可比擬的優勢，很快就受到全國地產界的關注。

2000年6月，我愛我家公司率先將「房屋銀行」業務帶入北京，各中介公司紛紛效仿，馬上如雨後春筍般冒出許多大小不一的「房屋銀行」。「房屋銀行」這種新興的業務模式在經過了2001年的飛速發展之後，在2002年上半年很快又出現了一些問題。

從事「房屋銀行」業務的的門檻太低，只要有4個經紀人和10萬元的注冊資金，便可從事這項一本萬利的業務。故而開展「房屋銀行」的中介公司良莠不齊，中介公司與業主和房客的糾紛不斷，甚至連這種業務模式也受到了質疑。京城內如鑫尊地產等幾家大中介公司紛紛退出「房屋銀行」業務。

而「我愛我家」早在形勢突變之前就已經做好了准備，他們在從事這項業務之初就對通行的業務模式做了大膽改革。首先是與民生銀行合作開展了「聯合卡」業務，持卡承租人只需將房租就近存入銀行，由民生銀行定期劃轉給業主就行了。免去了承租人到店交租的麻煩，也給房東收房租帶來了方便。其次，放入「我愛我家」「房屋銀行」的房子，在到期後續簽可享受減少免租期的優惠。從前的續約業主簽下的都是2個月的免租期，而現在續約，都能享受減少半個月免租期的優惠。既續簽時免租期為1個半月。第三，細劃糾紛責任。「我愛我家」針對房屋租賃過程中的常見糾紛，把交易過程中的各種情況細劃出來，分別明確責任，大大減少了房東、中介和租戶三方關系的磨擦。第四，「我愛我家」的「房屋銀行」業務是隨時簽約，隨時委託。方便了業主將房子盡快存入「房屋銀行」。業主還能選擇由「我愛我家」為其代繳相關稅費。

大膽革新收到了很好的效果，「我愛我家」不僅在「房屋銀行」 業務的激烈競爭中屹立不倒，而且從以「房屋銀行」為代表的房屋租賃市場獲得的利潤占「我愛我家」整體利潤的2/3，可謂是斬獲頗豐。

前程並非坦途

現在，「我愛我家」的業務領域已經全面鋪開。除了二手房買賣和房屋租賃之外，他們已經開始關注「空置房問題」。所謂「空置房」是指越來越多的空置商品房，「我愛我家」欲藉此打開房產行業一、二、三級市場的瓶頸，加強房地產發展商與中介之間的合作。近日，「我愛我家」公寓部繼高檔公寓別墅租賃業務之後又開辟了一項新的業務——高端公寓別墅買賣。在10月17日的北京國際房產交易會上，「我愛我家」又推出三項全新業務，不動產抵押貸款、針對開發商的單店加盟以及公寓租售買賣項目。「我愛我家」現在的定位已經是要做中國第一家「居家綜合服務商」。

華國強強調說，一個公司能否成功還得看他能否不斷創新，市場變化了，公司也得隨之變化。「我愛我家」欲打造「居家綜合服務商」是為未來做准備，現在市場還未完全放開，這個「居家綜合服務商」要等到市場成熟了才能做。那時，不但可以給買房的人提供保險業務，還可提供居家理財項目以及居家裝修等等業務。「我愛我家」的發展模式使它穩佔了北京33%的市場份額。

談到成功的經驗，華國強總結說，「想要成功，最重要的一個是經營理念，要有一個良好的經營思路。第二要具有很強的經濟實力。第三就是人脈資源。我們的經營理念就是用最現代的工具用最傳統的方式結合起來。僅僅產品好還不行，關鍵的是有沒有一個很好的營銷系統，我們最值錢的就是我們的營銷系統。我們現在同時還提供很多增值服務，比如保險。租房的遠期目標又要買房。我們的連鎖店深入到了各大小區，信息很快的掌握得到。我們知道哪些客戶有需求。我們為什麼叫綜合服務商呢，也是指不僅僅提供租房買房這一簡單服務。」

店開多了，「我愛我家」開始在管理上下功夫。「我愛我家」有一個很好的內部資源系統。「我愛我家」還和網通合作，店開到哪裡，網通的專線就遷到哪裡。他們除了通過計算機網路最大化地實現資源共享以外，還通過這個網路來管理分公司，進行網上考勤、信息發布、資料查詢、人員培訓、時間管理、房源登記以及每個部門的目標管理等等。「我愛我家」很早就開始推行無紙化辦公了，連鎖店還設置了一個專門的營運系統。

但是隨著規模的不斷快速擴張，問題也日益突出，華國強皺著眉頭說，「我們現在最大的問題在於人才的儲備，越擴張這個問題就越明顯。因此現在就採取授權加盟的辦法。轉嫁經營風險。我們收取營運費用，收取它的營業成交量的3-5%。太原就開了一個加盟店。他們只交了加盟費，但我們前幾年都不打算收它的運營費，先扶持它成長起來。」

正如華國強所憂心的那樣，由於急速擴張帶來的後遺症使整個房地產經紀市場正面臨重新洗牌；加上韓國、日本、美國以及國內香港、上海的中介公司也進入北京市場了，競爭日趨白熱化；而且與房地產相關的業務領域的發展已經遠比幾年前成熟得多，留給他們的已經不是一塊塊「處女地」，而都是搏殺已經很激烈的戰場了。

而且更值得關注的是，隨著許多新的業務品種的不斷推出，甚至是開始進入其他行業的領域，「我愛我家」在它宣稱要進入的所有新業務領域里都將面臨前所未有的激烈競爭，這不僅對公司的業務能力，甚至對發展戰略都提出了更高的要求。要做「居家綜合服務商」可能是一個很好的定位，但關鍵是如何落實。雄心勃勃的他們，已經做好准備了么？

G. 我愛我家金融投資可信嗎

沒有哪一家平台是絕對沒有風險的 目前市場上競爭力較大，小平台不斷踴進市場，他們用超低手續費和大杠桿來充實市場，吸引投資者入市。你說這樣的風險有多大，咱們先不談手續費，做投資首先考慮的是風險，然後再是賺錢，你想小平台他們的服務以及口碑，運營的成熟度，後期您資金的安全保障度，技術方面的准確度，這些都不容小覷，如果真想投資可以投資之前去第三方去驗證一下。

H. 我在我愛我家網站看了一套房子，我想問問必須要通過資金監管的方式進行交易嗎通過中介成交必須網簽嗎

1。您好，如樓上所說，如果您需要購買北京的房子，從2008年10月15日起二手房交易必須網簽，它的最大作用是為了避免買方在交易過戶時為了逃避較高的營業稅個稅所進行的做低合同價
2。目前二手房資金劃轉方式有兩種：
一種是您所提到的資金監管，這種方式是比較安全的，具體流程是買方將收付款打入監管賬戶，由銀行監管，過戶後憑房本去銀行解凍，這種方式的優點是對買方來講更加安全，缺點是賣方收到收付款的周期長，中介公司為了平衡雙方利益很少選擇這種方式，因此很多業主根願意選擇第二種方式：資金託管
資金託管是買方將收付款打入賣方賬戶由銀行進行凍結，過完戶後憑契稅票和領證通知單去銀行解凍，因為這種方式運作周期短，因此i 這種方式比較被接受

I. 蛋殼公寓經營困難，我愛我家接手的可能性有多大

隨著社會的發展，人們的生活也發生著日新月異的變化，在當下的社會中，很多年輕人都喜歡自己獨居，這就衍生出了長租公寓行業，因此就有了蛋殼公寓這種方便人們的公司。但最近蛋殼公寓的經營面臨困難。就必定有人會接手。而極大的可能就是我愛我家。

突發的新冠疫情加劇了住房租賃經營行業的整體風險，給原本經營困難、資金鏈緊張的企業帶來進一步沖擊。由於出租率下降、客戶違約率提升，住房租賃經營企業紛紛遭遇資金困境。業內機構統計，年內已經有超過30家長租公寓運營商倒閉，其中大部分是因為「高進低出」導致經營不善，資金鏈斷裂而倒閉。

經濟的發展就一定會有盈利和虧損，受一定因素的影響，蛋殼公寓如果真的面臨問題，那麼就一定會有人站出來解決問題，而究竟是誰會接盤還是它自身涅槃重生，還是要看事情發展的趨勢了『。