資金流授權

Ⅰ 微信服務商邀請授權，系統提示特約商戶不是新資金流商戶,不能授權是什麼意思

周全就等於是不能簽訂合同，就等於說的你的賬號沒有登錄，沒有完成

Ⅱ 如何控制資金流

面對業主的不斷催促，許多項目經理天天眼睛盯著進度表，恨不得所有工作同時開展，早早結束。面對公司的財務目標，項目經理滿腦子盤算著項目最後結算會不會超支。但只有為數不多的項目經理腦子里還有第三根弦——項目運作過程中的資金流控制，這是提高項目利潤的關鍵要素。項目資金運作是一門藝術，同時也孕育著風險，讓我們來看看王深如何控制資金流。莫為銀行打工公司決策層正在對電廠項目做評審，這個項目合同額350萬美元，准備在一年半的時間內完成。在市場競爭激烈、項目利潤空間日漸壓縮的情況下，公司上下都為能中這個大標感到歡欣鼓舞。項目經理張磊做完計劃陳述後總結道：「由於公司的重視，項目組成員都是專業技術骨幹，項目按期完工沒有問題，毛利潤15％左右。」王深仔細聽著張磊的計劃，不時翻看合同條款。張磊講完後他首先提問，不是問張磊，而是問財務總監：「公司現在有幾個項目，資金情況如何？」財務總監粗略估算了一下，「大大小小有十幾個，估計今年我們還得向銀行貸款1000萬元人民幣，這些項目才周轉得過來。」 他接著補充說，「加上以前的貸款，公司每年還銀行利息200萬元人民幣。」「這些利息等於我們兩個中等項目的凈利潤，白給銀行打工！」 王深的這句話讓在座許多高級經理吃驚不小，這年頭200萬元可不好賺。大型項目的資金墊付多，資金佔用周期長，公司一般都要依靠銀行貸款支持項目的運作。資金調度一般由公司財務部門負責，因此許多項目經理並沒有意識到公司大部分時間是在負債運行，而貸款的利息在不斷吞噬著大家辛辛苦苦掙來的利潤。工作順序調整「張磊這個項目可以幫公司節省50萬元人民幣的利息。」 王深說，「不過項目計劃要作些調整。」 張磊睜大眼睛問：「項目成員我都是一個當兩個用，供應商的報價已經壓得很低了，沒什麼油水了。」「別緊張。」 王深笑著說，「銷售合同簽得不太有利，已成定局。我注意到項目進度安排得很緊湊，但設備采購不在關鍵路線上。我建議把設備采購盡量推遲，因為設備佔用200萬美元，這筆錢越晚花越好。」 王深又指出：「提交用戶驗收工作過程漫長，所以報批文件准備工作不應排在後面，報批文件最好交給客戶提前預審，讓他們盡量提前驗收，早點收款。」這樣前後算下來設備佔用資金時間可以縮減三個月，幾萬美元的利息省下了。巧用商務條款項目的前期合同條款談判對項目利潤影響巨大，但往往由於競爭壓力或者銷售人員對資金運作不熟悉，導致項目回款條件不利。項目人員往往在先天不足的情況下，螺螄殼里擺道場，施展閃轉騰挪之術，爭取資金早進晚出。王深話題一轉：「幸好與設備供應商合同沒簽，我們還有手段。」 張磊開玩笑地說：「不知他們要倒什麼霉！」 「第二家供應商各方面不錯，但我們還可以壓一壓。」王深指著供應商名單分析道，「不是在價格上，希望他們在付款期限上做出讓步，最少開出發票60天後付款。」 張磊反應很快：「這樣貸款利息又可以節省了。」 王深冷靜地說：「我們資金利用率是提高了，不過事情總是從兩面看，現在來分析一下這些改變所帶來的風險，不要只看省下來的資金，還要看能否按時完成項目。」學會資金運用在MBA課程中，我印象最深的是財務分析課上老師講的資金運作模式。大部分公司的資金流是正的，即公司先期墊款，購買材料並附加自己的勞動，再以更高的價格賣出產品和服務，賺取利潤。而超市的資金流是負的，即供應商把貨賒給超市，待貨賣出後才得到資金。各種充值卡、會員卡模式如出一轍，它們共同的特點是：用客戶的錢來負擔企業的先期投入和日常運營，減少銀行利息的負擔。而這樣做最大的好處是：落袋為安，降低企業的資金風險。特別在當今充滿信譽危機的商業環境更應如此。項目經理們都抱怨項目越來越難做，利潤越來越薄。好的項目經理對資金運作的原則是：收入越早越好，支出越晚越好。但他們知道利潤的獲得是有代價的，資金支出晚往往意味著有進度延遲的風險，不要忘記高收益與高風險對等的商業原則。

Ⅲ 什麼是資金流管理

資金流的管理主要是財務管理方法。目前我們國家已經有了十分完整的會計核算體
系、財務管理方法和財務分析方法。這些管理方法是我們在信息化建設中必須遵循的，
而且也十分成熟，但是，有三個方面的問題是我們在系統分析中應該考慮的。
第一點是財務系統和其他管理之間的關系；如和物流之間的關系，物流在流動的過
程中價值是在不斷變化的。它遵循這樣一個規則：價值=數量X市場價格。每一個環節都
是如此。反之，我們在每一個環節都需要付出代價，這個代價體現在它的成本上，價值
-成本=增值。在物流的每一個環節上，都存在這樣的規律，這就是建立在物流之上的價
值鏈。這個價值鏈反映了企業生產經營活動初過程中的一個增值的過程。要反映這個價
值鏈必須使財務信息源滲透到物流每一個環節中去，使財務管理能夠准確、全面和及時
的反映數據背後的經濟活動，並能夠及時有效的加以控制。這是手工管理和現有的會計
帳本無法做到的，而在計算機信息系統中則是完全可以做到的。
第二點則是現有的會計制度中會計信息是按照科目來進行歸結的。這是一種層次性
的歸結方式，這種方法無疑是科學、合理的 ，但是並不能完全滿足人們的需要；而在企
業信息系統中則可以增加多種的歸結方式，在不改變按會計科目記帳的同時，增加其他
方式的歸結，使我們的管理更加靈活，如按任務進行歸結等。這就象在圖書館里，不僅
可以知道文藝書有多少本，而且也可以知道某個作者有多少本書，某個出版社有多少本
書一樣。當我們有了這些分類手段，財務分析就十分方便和靈活了。
第三點是財務數據對企業運行狀況的反映是滯後的，它的反映周期為月和年。而企
業要求實時地反映企業營運狀況，只有實時地反映企業營運狀況，才能正確地經營決策
，合理地組織生產，有效地控製成本。在企業信息系統中財務數據對企業運行狀況的反
映應該細化到天和班組。

Ⅳ 資金流與現金流的關系

資金流（fund flow）就是指在營銷渠道成員間隨著商品實物及其所有權的轉移而發生的資金往來流程。
物流方面：資金流是指用戶確認購買商品後，將自己的資金轉移到商家賬戶上的過程。作為電子商務三流中最特殊的一種，資金流扮演著重要的角色。在電子商務中，顧客通過瀏覽網頁的方式選購商品或服務，在選購完成後郵政在線支付。顧客支付的款項能否安全、及時、方便地到達商家，關繫到交易的最後成敗。因此，在線支付不論是對於顧客，還是對於商家，都具有非常重要的意義。而在線支付的關鍵就是資金流平台的建設。
資金流作為電子商務的三個構成要素之一，是實現電子商務交易活動的不可或缺的手段。
作為電子商務中連接生產企業、商業企業和消費者的紐帶，銀行是否能有效地實現電子支付已成為電子商務成敗的關鍵。在常見的B2C交易中，持卡顧客向商家發出購物請求，商家將持卡人的支付指令通過支付網關發給銀行的電子支付系統；銀行接著通過銀行卡網路從發卡行獲得批准，並將確認信息再從支付網關返回商家；商家取得支付確認後，向持卡人發出購物完成信息。剩下的工作就是銀行系統內部的資金撥付和行間結算。
從以上過程不難看出，任何網上交易的資金流都可分為交易環節和支付結算環節兩大部分。其中支付結算環節是由包括支付網關、銀行和發卡行在內的金融專用網路完成的。因此，銀行可以說是任何電子商務資金流的核心機構。
編輯本段「三流」的一體化整合
首先，任何一筆電子商務交易都必不可少的包含這「三流」。它們時刻同在，互為因果。好像復調音樂，三條旋律主線相互纏繞追逐彼此，高潮過後揉為一點。任何一個交易者在完成一筆交易之前必然同這「三流」打完了交道。其次，信息技術的不斷進步、物流系統效率的不斷提高為這「三流」的一體化整合創造了條件。三者之間在這個大環境下有效互動構成了一個完整的電子商務模型：信息流是模型的肉體，是資金流和物流的基礎；資金流和物流是模型的血液，是信息流的結果。
例如，電子商務物流平台可分為兩部分：物流實體網路和物流信息網路。前者指由物流企業、物流設施、交通工具、交通樞紐等在地理集團上的合理布局而形成的網路；後者指物流企業、製造企業和商業企業通過Internet等現代通信手段把上述實體物流體系連接而成共享信息網，並藉助該信息網實現運輸工具和線路的高效調配與安排。這之中物流資源以信息資源的形式得到了整合，提高了利用率和運行效率。

Ⅳ 納稅人購進貨物、勞務、服務是否需要「業務流」、「資金流」、「發票流」三流一致

一、根據《國家稅務總局關於加強增值稅徵收管理若干問題的通知》(國稅發〔1995〕192號)文件規定：「一、關於增值稅一般納稅人進項稅額的抵扣問題......(三)購進貨物或應稅勞務支付貨款、勞務費用的對象。納稅人購進貨物或應稅勞務，支付運輸費用，所支付款項的單位，必須與開具抵扣憑證的銷貨單位、提供勞務的單位一致，才能夠申報抵扣進項稅額，否則不予抵扣。」
二、根據《國家稅務總局關於進一步明確營改增有關征管問題的公告》(國家稅務總局公告2017年第11號)文件規定：「二、建築企業與發包方簽訂建築合同後，以內部授權或者三方協議等方式，授權集團內其他納稅人(以下稱「第三方」)為發包方提供建築服務，並由第三方直接與發包方結算工程款的，由第三方繳納增值稅並向發包方開具增值稅發票，與發包方簽訂建築合同的建築企業不繳納增值稅。發包方可憑實際提供建築服務的納稅人開具的增值稅專用發票抵扣進項稅額。
......
除本公告第九條和第十條以外，其他條款自2017年5月1日起施行。此前已發生未處理的事項，按照本公告規定執行。」

Ⅵ 資金流的定義是什麼

資金流的定義指的是在供應鏈成員間隨著業務活動而發生的資金往來。

資金流作為電子商務的四個構成要素之一，是實現電子商務交易活動的不可或缺的手段，作為電子商務中連接生產企業、商業企業和消費者的紐帶，銀行是否能有效地實現電子支付已成為電子商務成敗的關鍵。

在常見的B2C交易中，持卡顧客向商家發出購物請求，商家將持卡人的支付指令通過支付網關發給銀行的電子支付系統；銀行接著通過銀行卡網路從發卡行獲得批准，並將確認信息再從支付網關返回商家；商家取得支付確認後，向持卡人發出購物完成信息。剩下的工作就是銀行系統內部的資金撥付和行間結算。

(6)資金流授權擴展閱讀：

貿易資金流具有的特徵

1、預付性

資金的投入都帶有預付性或墊支性。貿易組織從事貿易經營活動，必須墊支兩部分資金：

①為購進商品而墊支相應的資金量；

②為購置流通手段和預付流通費用而墊支的資金量。這兩部分資金的投入都帶有預付性質，是貿易部門開展經營活動的必要前提。

2、周轉性

資金流運行是直接同商品購銷活動結合在一起的，在發達形式的商品交換中，其運動公式為：G—W—G—W—G…。這個過程表明，易資金運動必定經過貨幣一商品和商品一貨幣兩個交換階段，按照貨幣一商品一貨幣的形態變化，不斷反復地循環和周轉運動。

貿易資金正是通過不斷地循環和周轉運動，使商品流通和社會再生產過程保持連續不斷。貿易資金周轉速度越快，意味著貿易資金運行正常，商品流通運行暢通，貿易企業經營效益也越好。所以，貿易資金周轉運動是其發揮功能作用的重要條件。

3、補償性

馬克思曾經指出：「當再生產(無論是簡單的，還是規模擴大的)正常進行時，由資本主義生產者預付到流通中去的貨幣，必須流回它的起點(無論這些貨幣是他們自己的，還是借來的)，這是一個規律。」

這就是說，社會再生產是一個不問斷的、周而復始的運動過程，商品經營者投入到流通中的商品資金僅僅是一種暫時的墊支，隨著商品的出售，經營者預付的貨幣會重新回到經營者的手中。貿易組織墊支資金的回收，就是貿易資金的補償。

4、增值性

資金流在循環和周轉的過程中，不斷改變自身的價值量，使其在起點和終點的貨幣量不同。通常情況下，終點的貨幣量大於起點的貨幣量，即經營者在收回貨幣時可以得到一個增值。這是貿易資金運行的本質要求。

Ⅶ 現金流和資金流區別

現金流量在財務學和會計學上的意思，是指某一特定時間以內，特定的經濟內單位在經濟活動中為容了達到特定的目的而發生的資金流入和資金流出。在會計學里，除了要量度現金流量以外，亦要為將來的現金流量作出合理的估量。現金流量的基本觀念就是企業某一段時間內可以立刻拿出來使用的現金，企業經營者必須確實控制好現金流量，若現金流量不足將可能很快使企業資金供應短缺而倒閉。
資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金--資產--現金(增值)的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。

Ⅷ 什麼是物流，信息流，資金流，並簡述三者之間的關系

信息流、物流、資金流是電子商務活動的三個基本組成要素。在由原材料供應商、零部件供應商、生產商、分銷商、零售商等一系列企業組成的供應鏈中，物流從上游的供應商往下游的零售商流動，資金流從下游往上游流動，而信息流的流動則是雙向的在電子商務信息、物流、資金流中，信息流是核心，物流是保障，而資金流則是實現的手段。三者之間的有效互動構成了一個完整的電子商務模型。