出了資金但撐控不了

❶ 股市里的絕大多數資金是什麼人掌控的

是國家！

分別分散在基金（也叫機構）、社保、私募、散戶。

其中基金、社保掌控的資專金是最多的，正在向資屬金一般都駐扎在藍籌股裡面。

私募要不都集中在中小盤的股票里。

散戶就不用說了吧？哪裡吹牛吹得厲害，散戶就在哪裡....

回答完畢！

❷ 新浪財經和益盟的哪個數據時准確的,他們的資金監控不為什麼不一樣，一個是進一個是出

新浪財經的准確率是很低的，有時候明顯的能看出來，不用任何軟體就知道的資金進出情況，新浪財經的結論卻是反的，我發現好多次了。
相對來說益盟操盤手的要好一些。
用這些還是要看自己的習慣，都只能做參考。

❸ 如何才能有效掌控企業的現金流

當前，中國企業更多的是通過橫向兼並，以圖佔領更多的市場份額，但並購之於企業絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財務黑洞。很顯然，企業控制好現金流至關重要。而李嘉誠與郭廣昌的投資戰略，正是基於要保證良好的現金流。

現金管理的目的就是在保證企業生產經營活動所需現金的同時，盡可能節約現金，減少現金持有量，而將閑置的現金用於投資，以獲取更多的投資收益。換言之，企業應該在降低風險與增加收益之間尋求一個平衡點，以確定最佳現金流量。

那麼，如何才能掌控企業的現金流？基本原則之一就是要有穩定的收入。如果沒有穩定的收入，管理現金將無從談起。那如何才能獲得穩定的收入？穩定收入的取得是從降低風險開始的，在這一點上李嘉誠的投資戰略堪稱楷模。

投資回報期不同的業務

李嘉誠的思路是：不同的業務有著不同的回報期，對當前經濟狀況敏感度也不同。通常回報期短的業務，對當前經濟狀況較為敏感，這些業務的好處是在經濟好的時候抓住時機獲得較豐厚的利潤，而現金流量也比較連續，例如：零售和酒店。通常回報期長的業務，受當前經濟狀況影響較低，這些業務的好處是收入穩定，但資本投資較為巨大，例如：基建和電力。

如果公司的業務大部分是回報期短的業務，盈利波動就會非常大。如果公司的業務大部分是回報期長的業務，資金迴流會比較慢，而且因為資本投資較為巨大，容易出現資金周轉不靈的風險。最理想的是將不同回報期的業務進行組合，以實現回報期上的風險分散。

通過收購穩定回報業務，也能將盈利波動幅度降低，從而達到平滑盈利的效果。除此之外，穩定回報項目還有其策略性的一面，例如：它能提供穩定現金流，有助於集團內其它業務的發展，再者它能降低遇到困境時出現財務或資金困難的機會。

投資不同地域的業務

為了獲得穩定的投資收入，李嘉誠採取了分別投資於不同地域同一業務的方式。比如「和記黃埔」的貨櫃碼頭業務。從上個世紀90年代初開始，此項業務便開始不斷向海外擴展。集團於1991年收購了英國最繁忙的港口菲力斯杜港，邁出了全球化拓展的第一步。

貨櫃碼頭業務的總收入能保持穩定增長，主要原因在於其港口業務分散在不同地區，無論集團面臨什麼樣的經濟大環境，各港口受影響程度都不盡相同。所以，在不同的時期，表現好、盈利增長快的地區往往可以支持表現相對較差、盈利增長緩慢甚至呈負增長的地區，使碼頭業務的整體盈利始終保持正增長。

採用增資方式投資

李嘉誠的投資堪稱楷模，而一些國內企業的做法也值得借鑒，復星集團就是一例。而復星投資的核心，就是現金流的平衡。

2003年，復星巨資要約收購「南鋼股份」，則體現了其操控現金流的高超技藝。這次收購簡單來講，就是復星出現金，南鋼集團出資產，雙方成立合資公司，由復星控股。然後通過增資，合資公司收購「南鋼股份」。經過這樣安排，收購資金仍掌握在復星手中。

為緩解出資壓力，復星分兩步走：「先設立、後增資」。第一步，復星三家關聯公司以現金出資6億元，南鋼集團以一些經營性資產出資4億元，成立合資公司「南鋼聯合」。第二步雙方同比例增資，復星仍以現金增資，南鋼集團則以「南鋼股份」股權增資。

採用控股方式投資

除了主張用增資方式收購以外，復星還有一個主張，就是控股。還以收購南鋼為例：南鋼集團以「南鋼股份」股權增資，需經政府批准。而審批需要時間，況且先期成立的合資公司已由復星控制，所以復星第二步增資所需的現金就可通過各種融資安排來實現。另外，根據合資協議，為了「南鋼聯合」的增資收購，復星需要先期繳付2.1億元。加上事先設立合資公司的6億元資金，復星共出資8.1億元就達到收購的目的，而且作為控股股東，這8.1億元還在復星控制之中。

合資公司的最終注冊資本是27.5億元，27.5億元的60%是16.5億元。這樣，一個需出資16.5億元的合資計劃，在精巧安排下，只需要8.1億元的初期出資即可實現。

現金流的行業戰略

前文中提到，零售和酒店等行業的現金流比較連續，也是一種投資的好選擇，具體說來，這就是掌控現金流的行業戰略。近年來一些有實力的大企業投資流通業，就是沖著現金流去的。

除此之外，還有一些特殊的行業，也有充沛的現金流量，比如旅遊業。德隆就把旅遊業作為自己的主導產業來發展，除了因為新疆豐富的旅遊資源優勢外，就是看好了旅遊業的運營模式。這種資金停留的時間差，可以為企業運作提供廣闊的空間。

❹ 如何掌控資金流

用款軟體可以解決問題的，以下
一、全面掌控企業的資金流動狀況，強化並完善企業的資金管理
1. 嚴格的預算控制：用友ERP-U8財務與決策產品提供了各種財務預算的事前編制、事中控制和事後查詢分析功能。系統提供精細預算和粗放預算兩種方式，可以根據各單位的財務管理需要自由選擇。企業預算的作用除了具備全面預算的協調、控製作用以外，還具備激勵、提升管理能力、抗禦風險、落實企業戰略的作用。
2. 完善的資金管理:用友ERP-U8財務與決策產品提供對企業資金的全面管理，提供對存款、貸款、內部拆借、結算、日記賬、利息計算以及各種報表等一整套資金業務的處理。針對一般資金和專項資金分別提供細致的管理監控功能。同時提供全面虛擬內部銀行管理功能，將銀行的信貸與結算職能引入企業的「資金管理」中。
二、及時匯總企業財務信息，動態分析評價財務經營狀況
1. 實時的遠程財務信息：用友ERP-U8財務與決策的WEB財務功能滿足用戶信息充分共享、綜合匯總、分析和遠程應用的管理需求，適用於企業分散式應用、集中式管理的模式，是實現集中式管理和遠程監控的最佳途徑之一。通過瀏覽器，實現完全的遠程操作，支持遠程辦公。
2. 快捷的動態財務評價： 用友ERP-U8財務與決策產品從業務流程角度和企業發展的角度測評財務指標，彌補了傳統財務指標的不足之處,使企業能在了解財務結果的同時，又能對自己在增強未來發展能力方面取得的進展進行監督。全方位的財務指標和非財務指標的企業財務評價體系，是一種可以被實際操作的財務評價方法。
3. 專家級的財務報表分析：由於採用了先進的技術， 用友ERP-U8財務與決策產品具有多角度的數據透視和挖掘、靈活的分析模式選擇、支持預算和決算兩套財務報表的比較分析、自動生成企業全面的財務報表分析報告等，並提供國內外最新的企業績效評價體系：功效系數法評價體系和企業創值評價體系。
4. 靈活的查詢統計功能： 用友ERP-U8財務與決策產品為用戶提供總賬、明細賬、憑證、原始單據的雙向聯查;可以從一個中文字或者一筆數據以及任何一個信息進行查詢；可以查到往來單位、部門、個人、項目的信息;在制單時可以方便地查到所有賬戶的最新余額;憑證即使未記賬，也可以查詢到所有最新賬簿。
5. 強大的分析決策:用友ERP-U8財務與決策產品通過建立資料庫和多種分析模型，提供豐富快捷的分析決策信息、准確迅速的現金流量分析、資金日報分析、成本分析、預測分析、銀行借款查詢等分析信息，並且可形成圖形直觀顯示，全面深入企業財務分析和完整及時的決策信息，幫助決策者對企業未來經營方向和經營目標進行量化的分析和論證，從而對企業生產經營活動作出科學的決策。系統提供六種分析方式：絕對數分析法、對比分析法、定基分析法、環比分析法、結構分析法、趨勢分析法，這是傳統ERP產品難以全部做到的。
6. 完備的財務體系：為了更好地構建財務與決策體系，用友ERP-U8將財務與決策分為兩大層次：財務會計和管理會計。財務會計主要完成企業日常的財務核算，並對外提供會計信息;管理會計則靈活運用多種方法，收集整理各種信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，分析過去、控制現在、規劃未來，為管理者提供經營決策信息，並幫助其做出科學決策，在用友ERP-U8中體現管理會計的思想是它的一大特色。

❺ 幾個朋友合資做事，未注冊公司，但是又怕管理錢的那個人攜款跑路，我該用什麼辦法去掌控這筆資金

一個人拿卡不知道密碼
一個人記密碼手裡沒卡
一個人專門記賬
要取用資金至少兩個人一起去
幾個人互相監督
一定要簽合同合同寫明各司其職

❻ 股票群讓你開機構賬戶，自己能掌控資金嗎

自己不能掌控。

如果以為群里的都是客戶，那就錯了，這種群里除了所謂的老師或者高手，其它90%都是托，業內叫小號，就是和這些老師唱雙簧，吸引關注；

最後讓交會員費或者合作，而有的股民交了一年幾萬的會員費，在操作幾只股票虧損後就不了了之，對方的目的也達到了，記得前段時間有個新聞，一個群里249個都是托，只有一個客戶，結果那個客戶損失了幾十萬，這種收入就是會員費和合作分成。

(6)出了資金但撐控不了擴展閱讀

1，不要相信交割單

只要你看到有貼交割單的人，還收你費用，基本都是騙子居多，現在的股票交割單都可以作假，很多騙子會在當天收盤後然後選擇幾只股票去做交割單，最後在群里發出來，其實都是假的單子，讓股民以為真實的，只要讓對方截成交明細，最好是越長越好，這個是騙不了人的，就算騙子製作成交明細也需要時間，根本不可能在短期，伎倆就拆穿。

2，不要相信收盤後給的股票

這種股票都是有貓膩的，可以是盤後票，次日90%大漲，也可以是根據股票今天表現給出的票，次日也是大漲概率大，需要的是盤中的票，然後觀察幾日，這樣也能知道實力。

❼ 如何建立有效的資金管控體系來支撐企業運營發展

華彩提出復集團企業對運營制資金的管控可以分為三個層次。
第一個層次是資金集中監控的層次，這個層次的主要工作目標是掌握整個集團實時資金動態情況，監控重大、異常資金調動。
第二個層次是資金統一集中結算管理層次，這個層次的主要工作目標是實現資金預算控制，實現資金統一集中結算管理，減少實際資金流動，提高資金周轉率。
第三個層次是統一理財結合風險管理的層次，這個層次的主要工作目標是實現集中理財管理和統一風險管理。理財工具和風險管理方法隨著社會金融環境的變化會不斷豐富，票據貼現、信貸管理、授信管理、證券投資、資產置換等是目前集團企業能使用的常用理財手段；資金集中監控、資金頭寸分析、缺口分析、投資組合管理、信貸風險管理等是常見的風險管理方法。

❽ 我和朋友合夥開公司,財務不清楚,資金在他私人掌控中,我該怎麼處理

你要把財務監管權拿回來呀。
這種大撒把可不行。
會出問題的。

❾ 為什麼機構資金大量流出,主力控盤卻在增加

主力也有可能是游資來，源大戶。

比如說一個有內幕消息的股票。機構有可能並不知道，而游資或大戶提前知道了這個消息，大幅收集籌碼，這個時候股價隨之上升，那麼機構必然會借機賣出。到最後籌碼大量控制在某些人手中。這個時候主力就可以大幅拉高股價，等到利好兌現，賣出。

對不起，我不大懂，只能這樣了，謝謝

❿ 村主人(法人)在村裡又當會計股長，村裡資金全是她掌控在，很多報銷發票上她寫經辦人又寫同意報銷，合理

肯定不合理，別說是自己全包了，就算出納會計崗位用直系親屬都不行，但是現實中存在很多這樣的，收集好證據可以去反映，但是注意人身安全，另外數額不大一般沒人會管