Ⅰ 什麼是動態平衡如何求解動態問題
物理動態平衡在有關物體平衡的問題中，存在著大量的動態平衡問內題，所謂動態平衡問題，就是通容過控制某一物理量，使物體的狀態發生緩慢變化。
動態平衡是一種運動過程；比如走鋼絲，既要保持平衡，還要不斷的運動。意思就是既要保持平衡，還在不斷運動的一切形式。
Ⅱ 財務管理中的動態平衡是什麼意思
財務管理中的來動態平衡是指不強自調一年的國際收支平衡，而是以經濟實際運行可能實現的計劃期為平衡周期，保持計劃期內的國際收支均衡。
動態平衡的特點是：
(1)根據經濟波動和經濟增長的需要為基礎，確定若干年為平衡期;
(2)動態平衡以一定時期的國際收支平衡為一個基本目標，同時還以國民經濟增長為另一個基本目標。這兩個目標是相輔相成、互相補充的，是比較靈活的雙重目標的方式;
(3)動態平衡在實現雙重目標的過程中，根據一國的具體情況，允許出現不平衡，待經濟實力增強後，再達到國際收支平衡;
(4)動態平衡在計劃平衡期內隨著經濟的增長有一定的收支差額，因而對一國經濟產生較大的影響。動態平衡和靜態平衡有密切的聯系，靜態平衡是動態平衡的基礎，動態平衡是靜態平衡的匯集。
應用
在實際情況中，許多資本主義國家在考慮國際收支平衡時，以靜態平衡為主，兼用動態平衡，即採用兩種平衡來計劃國際收支的平衡。
Ⅲ 力與平衡中的動態平衡是什麼意思
動態平衡（Dynamic equilibrium），按不同的專業領域主要分為：物理動態平衡、化學動版態平衡、生態權平衡、生理平衡、經濟平衡、社會發展與人口平衡等。
人類社會本身就是動態平衡的表現，包含混亂、戰亂與【和平發展】均屬於動態平衡的過程
Ⅳ 動平衡是什麼意思
輪胎動平衡可以在汽車輪胎高速旋轉時處於一個相對穩定的狀態，從而保持汽車能夠回正常行駛。答因為汽車輪胎在修補後，其質量分布是不均勻的，所以需要加裝動平衡塊使其保持穩定。
當汽車輪胎動平衡失效時，汽車在行駛過程中就會出現顛簸感嚴重、異常抖動、方向跑偏、轉向異常、油耗增加、輪胎磨損異常等症狀。當車輛出現這些症狀或者在修補、更換完新的輪胎後，都要及時對輪胎做動平衡，從而保證汽車的正常行駛。
汽車輪胎質量分布不均的原因：
1、製造過程中出現誤差，輪轂、制動鼓在加工時軸心定位不準。
2、輪轂螺栓的質量不一致。
3、輪胎出現磨損、失圓或者變形。
4、汽車在越野後泥土沾到輪胎上了。
汽車輪胎做動平衡的步驟：
1、拆掉輪轂中間的logo，裝上動平衡儀進行測量，並輸入數據。
2、測量測量輪輞寬度，並輸入數據。
3、根據電腦計算得出的數據，在輪輞內外兩側添加適宜的動平衡塊，再次檢測達到標准時即可。
Ⅳ 動態平衡是什麼
動態平衡（Dynamic equilibrium），按不同的專業領域主要分為：物理動態平衡、化學動態平衡、生態平衡、生理平衡、經濟平衡、社會發展與人口平衡等。
物理動態平衡（Physical dynamic balance），在有關物體平衡的問題中，存在著大量的動態平衡問題，所謂動態平衡問題，就是通過控制某一物理量，使物體的狀態發生緩慢變化。
物質的動態平衡是指相對獨立物質內部所有微觀粒子相對運動所產生的能量綜合效果而給外觀（界）帶來的整體反映。對於相對獨立運動的分子來說，內部原子、電子的綜合的動態反映，在外觀上則表現為分子的平衡運動。
化學平衡
處處可見的動態平衡
在我們的生活中，許多狀態都處於一種動態平衡中，例如大氣平衡、水平衡、物理平衡、化學平衡、生態平衡、人體體液的酸鹼平衡、人口發展平衡、貿易平衡、供求平衡等。在高中學習階段，我們也將接觸許多平衡體系。因此，了解和學習有關動態平衡的知識將具有極其重要的意義。
動態平衡
動態平衡是物質系統在不斷運動和變化情況下的宏觀平衡。世界上沒有絕對的、靜止的平衡，平衡是一個動態的過程。
生態平衡編輯
在生態系統內部．生產者、消費者、分解者以及非生物環境之間，在一定條件下保持著能量與物質輸入、輸出的動態的相對穩定稱為生態平衡。任何一個生態系統都遵循著由低級向高級，由簡單向復雜的演變規律，因而形成有層次的相對穩定的動態平衡，它總是在不平衡—平衡—不平衡的發展過程中進行物質和能量的交換，推動自身的變化和發展。
4生理平衡
人體可以看成是一個龐大復雜的生物化學系統。人體中存在許多平衡系統，如水平衡、電解質平衡、酸鹼平衡、體溫的恆定等等。這些平衡系統維持人類的生命保證人體正常的生理活動，因此了解認識這些平衡就顯得迫切和重要。
生理平衡(2張)
5經濟平衡
動態平衡是指不強調一年的國際收支平衡，而是以經濟實際運行可能實現的計劃期為平衡周期，保持計劃期內的國際收支均衡。
社會平衡
社會平衡，即社會發展與人口平衡。《人口原理》中認為：「人口的增殖力無限，土地為人類提供生產、生活資料的能力有限。人口若不受抑制便會以幾何比率增加而生活資料卻僅僅以算術比率增加。」在此基礎上又提出了三個著名的人口命題：（1）人口的增加必然受生活資料的限制；（2）當生活資料增加的時候，人口總是增加；（3）較強的人口繁殖力為貧困和罪惡所抑制，因而實際人口同生活資料保持平衡。
Ⅵ 什麼是動態平衡
物理解釋，可逆反應達到反應平衡時，反應物產生生成物的速率與生成物逆反應形成反應物的速率相等，此時的平衡狀態為動態的平衡，正、逆反應的反應速率不為0
Ⅶ 股票如何動態平衡與銀華曰利
動態平衡儀銀華日利。股票它的啟動幅度或者是它的動態幅度要是很大的，你要是平衡是很難做到的。
Ⅷ 對動態平衡理解對動態平衡什麼意思
物理動態平衡在有關物體平衡的問題中，存在著大量的動態平衡問題，所謂動態平衡問題，就是通過控制某一物理量，使物體的狀態發生緩慢變化。
Ⅸ 企業動態平衡是什麼意思,怎麼叫達到企業內部動態平衡
管理理論中的平衡思想
科斯在1937年發表的《企業的性質》一文中，通過交易成本給我們解釋了企業的定義和企業的邊界。科斯認為，企業內部的組織成本要低於外部市場的交易成本。因此，「企業組織」節約了一部分市場運行成本，從而產生了企業的組織形式。企業在追求利潤最大化動機的刺激下，必然期望於更多擴大外部交易成本與內部交易成本之差，這意味著企業規模的不斷擴大。而規模的不斷擴大同時會帶來效率下降、邊際成本上升、邊際收益下降、管理收益遞減等問題，從而抵消因規模帶來的收益，這就產生了企業邊界。
從中我們可以體會到，企業的產生和企業邊界的確定就是一種「平衡」的產物，是兩種力量此消彼長的結果。如上所述，規模擴大，增加了節約的交易成本，但是作為矛盾的另一方，內部的管理效率、組織成本等卻在削弱由交易成本帶來的優勢，最終的結果就是兩者在某一點上達到平衡，形成了企業和企業的邊界。
奧利佛·威廉姆森1985年發表的《企業的約束：激勵和行政特徵》給我們描述了另一幅企業的「平衡」景象。正如科斯所講的，在利潤最大化的刺激下，企業有無限擴張的強大動機。那麼，每個企業的「平衡態」最終是由什麼原因確定的呢?威廉姆森認為，企業規模上的根本限制，決定於在資產專用性不顯著的情況下內部組織的治理成本劣勢。威廉姆森從激勵和行政特徵(行政成本)兩個角度分析了對企業無限擴張動機的平衡問題。首先，企業無論是在高能激勵下，還是在低能激勵下，都需要對部門、員工進行監督，以約束其行為，這就是企業內部管理中激勵和控制的平衡。如果單有激勵，部門和員工就會拚命耗用設備，增加眼前的收入，因而必須加上控制和約束，形成一種互動配套關系，以保證實現組織目標。其次，企業內部行為的行政特徵，都將產生一定的行政成本，進而削弱企業的競爭力。企業規模越大，一體化程度越高，這些行政特徵就暴露得越明顯，行政成本也就越高，這就構成了對企業擴張的約束。總之，威廉姆森從激勵和行政特徵角度描述了企業的另一本質特徵——企業是一個平衡體。
張五常在1983年發表的《企業的合約性質》一文中指出，企業是合約安排的一種形式。最簡單的理解，在私人擁有生產性投入(產權私有)的情況下，所有者通過某種合約安排，把投入的使用權委託給代理人，換取一定的收入，這就出現了企業。說「企業」代替了「市場」，也就是一種生產要素的件工合約替代了產品交易的市場合約。另外，權利的讓渡必須要以一定的回報為代價。這種企業的合約性質本質上就是所有權各方的責、權、利的安排和平衡，比如代理權與控制權、所有權與經營權、投入與產出等各相關利益之間的協調。
阿爾曼·艾爾欽和哈羅德·德姆塞茨在1972年發表的《生產、信息成本和經濟組織》一文中，從團隊生產的視角解釋了企業這種經濟組織的平衡問題。首先，從團隊生產的效率視角看，為了有效地激勵團隊成員，需要盡可能地使勞動者的報酬與其勞動生產宰相平衡、相對稱。其次，從團隊生產中的偷懶現象看，需要對團隊成員進行生產監督。這也是矛盾平衡的結果。再次，從古典企業本質定義的合同結構看，每個團隊成員跟企業所有者簽訂雙邊合同，形成了僱主——雇員關系，這就構建了企業所有者和僱傭者之間、資本和勞動力之間的平衡體系。
在企業管理的諸多經典理論寶庫中，我們可以發現，企業處於一種擴張與約束、收益與損失、激勵與控制、權利與義務、投入與產出、授權與監督等的平衡狀態之中。要保持這種平衡狀態，企業及其管理者的平衡思想、平衡藝術和平衡操作是至關重要的。
管理實務中的平衡操作
在現實的企業管理中，組織面臨著日益復雜的外部環境和更加靈活柔性的內部環境。一個優秀的管理者，更應該於時於地、於情於景、靈活地運用好「平衡管理」思想，扮演好多面手和平衡家的角色。
1．關於員工僱傭與民主的平衡
傳統的泰勒管理模式的最顯著特點是把企業看作一部大機器，而企業員工是這部大機器中的零部件。它強調僱傭者的絕對服從與步調一致，還強調嚴格的工作標准化和程序化管理。目前，這種「組織者想，被組織者干」的管理模式早已過時。為適應信息化時代瞬間萬變的市場環境，在「平衡管理」思想下，現代企業管理模式應強調下放權力、發揚民主，而不是把員工當作工具。比如，在現代企業目標管理中，員工既是目標制定的參與者，又是目標實施的執行者。
2．關於下屬控制與激勵的平衡
按照傳統的控制管理方式，經理的主要工作就是控制下屬的行為，以確保圓滿完成公司既定的工作任務。在「平衡管理」思想下，管理不僅僅是「控制」，更重要的是「指導與激勵」。經理如果能做好控制與激勵的平衡工作，就有可能開創企業的新局面，帶來更高的管理效率與效益。
3．關於內部與外部顧客的平衡
過去的管理理論比較重視企業的內部管理問題，直接目的是強化和提高企業的管理效率和效益，這當然是必要的。然而，在以市場為導向的現代企業管理中，如果忽略了「顧客關系的協調管理」，就會失去現代企業與顧客之間的「平衡」，這也就意味著喪失現有的市場。企業內部與外部顧客的平衡已上升為企業管理核心內容。因為，企業的命運在顧客手中，顧客是企業利潤的最終決定者，這是現代企業進行市場競爭的根本法則。
4．關於公司治理、責任與權利平衡
計劃經濟時代的企業原有組織結構已經嚴重滯後，企業組織內部權力與責任的失衡，嚴重地制約了企業效率的提高與效益的增長。為此，必須加強企業的內部治理，形成一個由經營者、股東大會、董事會、監事會、獨立董事及外部董事組成的相對完整的監督和制衡體系。應設計、制定用於激勵與約束經營層的制度，如股票期權，以保證公司利益與經營者利益相一致。而所有這些都需要一個控制與平衡的標准，這就是權利與責任的對稱。
5．目標和發展的平衡
在目標管理中，有兩個至關重要的「平衡」：一是發展目標或計劃在時間和空間上的平衡，即組織的短期目標和長期目標的平衡，以及組織在各時段的任務目標的銜接，組織各部門的任務所對應的比例關系等等。二是執行計劃中的綜合平衡，組織要研究組織活動過程中資源供應的平衡，要分析不同環節在不同時間的任務和能力之間的平衡。另外，目標管理是一個動態的過程，目標應根據執行情況和環境變化進行調整、修改，以保證管理工作的協調和平衡。
企業在確立自己的經營發展戰略時，要做好風險和收益的平衡。企業的發展戰略無論是多元化經營還是專業化經營，都是為了規避風險，獲得競爭優勢，進而獲取超額利潤。關鍵是企業能否根據現有資源和能力做到平衡、穩健發展。
平衡管理是企業在生產過程中對一系列活動及行為的平衡和協調，它對於企業的穩定運營和健康發展有著極為重要的意義。企業應以市場為導向，以顧客需求為服務宗旨，以技術創新為後盾，致力於將企業組成一個系統、一個整體，達到與其環境的平衡。平衡管理就是企業內部化和外部化的整合，它致力於協調各種內外部關系，充分利用各種資源，用科學的理論方法及先進的技術工具指導管理實踐
Ⅹ 股票中收入中的平衡項目是什麼意思
股票中收入中的平衡項目：
項目收入它是一個為了平衡經常項目與資本項口版權「映口"而設世的潤節性項目(Ac-commodating Twnesctions)，平衡項目它包括兩個子項目。
平衡項目按照復式記帳法的原理。
平衡項目國際收支平衡表的借方總額應該總是等於貸方總飯。