畫龍點睛股票

A. 股市高手的博客有哪些最好是薦股的，中長線投資的。

很同意你不能一概而論的觀點。

介紹下我熟人的中長線做法，他做整個板塊投資專，以預測國家政策為主，屬
該版塊的股票，價格便宜沒有漲過的，基本面比較好的，行業有國家政策扶持的，
就隔一段時間買一點，隔一段時間買一點。特別是哪天股市整體大跌，就多買一點。
或者那種有季節周期性的板塊。

他以前在政府機構里工作，對研究國家政策在行。

盈利嘛三年股票資產翻番那樣。

買股票需要配合操作。告訴你一個牛股，如果操作不配合上去，還是虧錢。
所以還是自己研究的好。操作策略比什麼都重要。

B. 大家幫我想個有創意的畫龍點睛的名片口號或者座右銘。有關證券類的。

讓你沉睡的賬戶活起來

C. 如何激勵員工更努力做事

建立起自尊獎勵模式。
如果感覺到自己獲得到尊重以及贊賞的話，人們就會選擇更加努力工作。（當然，這種情況也很容易被遺忘。）
由於具體員工之間存在著差異，所以對於贊譽或者認可的具體方式就要根據實際情況進行合理選擇。舉例來說，有人就喜歡在公開場合被表揚；而其它人則喜歡私底下進行一對一的交流。
此外，獎勵機制應當憑借影響力最大的項目基礎之上建立起來。它可能會是：為員工提供向高管進行專門演示的機會。讓員工負責重要項目的決定。幫員工提供在其他部門進行培訓的選擇。
員工之所以會努力工作，是因為這屬於自己的工作職責所在；不過，只有當他們自我感覺良好的時間，才會選擇更加努力工作。
眾所周知，每項工作都會有一定的自由度——因此，領導者應當確保它們可以被利用來讓員工在工作以及個人等方面都能夠獲得更好的感覺。
這樣的話，員工自然就會變得更有工作效率——並且更快樂。畢竟，這兩種情況就如同雙胞胎總是如影隨形無法分開的。
及時清除掉過時無用的部分。
對於所有公司以及任何一份工作來說，其中都會存在有某些曾經很有意義但現在已經毫無作用的組成部分。
因此，當前的最佳處理方式就是對「我們目前正在開展的工作」進行全面分析。如果發現某些部分不能夠給產品銷售、工作品質、人員效率或者系統安全帶來直接影響的話，就應當予以清除以達到立即釋放出佔用時間來的目標。
我曾經從事過一份新工作。其時，按照原有規定我每天都需要花費兩小時的時間來製作報告文件。一星期之後，由於自己已經建立起了一張小小的人際關系網來，於是我就選擇請教接受者如何才能對報告進行更好的改進。最終得出的結果卻是，所有人給出的答復都屬於某種版本的「不要擔心……我從來就不看它們。」因此，我作出了停止製作報告的決定，而這也沒有引起任何人的注意；並且，僅僅由於自己擁有了更多時間來關注其它方面的工作，這反而導致我顯得更象是一位超級。
所以說，在清除掉過時無用的部分之後，所有員工就都可以獲得更多時間來變成一位超級能手。
詢問其他人我們應當在哪些方面進行簡單調整就可以讓現在的工作變得更輕松。
所有人都會面臨到障礙以及困難造成的危機。每一個人都將需要處理挫折帶來的問題。
如果希望可以讓某人的工作變得更輕松——從而獲得更高的工作效率——的話，最佳的選擇就應該是利用直接詢問的方式來獲得正確答案。這就意味著，我們要做的工作僅僅就是詢問，「我需要在哪些方面進行改進就可以讓當前工作變得更輕松？」
他們自然就會說出正確的答案來。
對於領導者來說，絕對不要讓下屬陷入到「做一天和尚撞一天鍾」的消極工作狀態之中：作為一種動機，一成不變就屬於導致生產效率急劇下降的殺手鐧。
為他們提供必要的支持，並花些時間來進行鼓勵。
盡管，移動式管理可以獲得的效果已經相當不錯；不過，專注型管理帶來的成績依然能夠達到更上一層樓的程度。
由於自己的工作速度非常快，因此即便是在負責了四個部門的工作之後，我依然可以做到每天去貨運部處理聯邦快遞的包裹。盡管這項工作將會耗費我十五分鍾的時間，但卻可以讓該部門的其它人員獲得額外時間，並給了我一個進入、交流以及觀察該部門員工工作情況的絕佳機會。
通過提供支持，領導者可以實現兩個方面的目標：首先，為其它人提供支持本身就屬於一件好事情；其次，這可以讓交流過程變得更加自然不做作而成為額外的獎勵。
因此，領導者要做的工作就是進行詢問是否可以提供支持。員工自然會明白並感激這種姿態——並且，如果領導者所選擇位置正確的話，就能夠從中了解到很多有用的重要信息。
降低抱有的既定期望標准。
讓我猜猜：作為領導者，每次對項目進行分配的時間，大家是不是經常會不由自主地會添加上幾條「嗨，既然你在這兒，我覺得當時如果你這么做……的話，獲得的成績會不會更好」之類的評價言語。
眾所周知，決定應該做什麼屬於非常重要的事情；但更重要的工作往往還應該是決定什麼不應該做。每一個位置，每一個項目，每一項行動都有一個主要目標，而員工所有努力之中的百分之九十都應該圍繞在如何完成這個主要目標之上。
誠然，成功需要依賴於努力的基礎之上；不過，成功也脫離不了專注的大力支持。因此，領導者應當剝去事務外表覆蓋的華麗外衣，讓員工可以將關注點放在真正重要的事情之上。
這樣的話，員工就不僅能夠將現有的工作做得更好，而且還可以獲得更多時間投入到下一個關鍵項目之上。

D. 照明燈具十大排名

截止至2020年3月份，照明燈具十大排名（排名不分先後）分別是飛利浦照明、歐司朗、雷士照明、歐普OPPLE、勤上Kingsun、龍勝照明LS、松下Panasonic、三雄·極光、佛山照明FSL和國星光電。

1、飛利浦照明。

飛利浦照明事業部深入洞察人們對公共環境和私人空間的需求，致力於推出創新的、以最終用戶為導向的高效節能照明解決方案和應用產品。

作為全球照明的領先者，飛利浦正在努力推動整個社會向高效節能解決方案的轉換。由於照明佔用全球電力消耗的19%，因此高效節能照明的使用將大大地減少世界范圍的能源消耗，並且降低有害的二氧化碳的排放。

飛利浦為所有領域提供先進的高效節能解決方案，包括：道路、辦公室、工業、娛樂和家居照明等。在構築未來的新型照明的應用和技術使用上，飛利浦也位居領導地位，例如LED技術，除了高效節能外，它還具備更多的優越性，以及提供無數全新的、史無前例的照明解決方案。

2、雷士照明。

自1998年創立來，雷士一直保持高速增長，通過自主研發體系，開展持續創新運動，為大眾提供高效節能、健康舒適的人工照明環境。產品涉及LED室內、商業、辦公、建築、工業、光源電器、家居等領域，特別是商業照明一直保持行業領導地位。

在中國，雷士擁有廣東、重慶、浙江、上海等製造基地，並設立了廣東和上海兩大研發中心。全國37家運營中心和3000多家品牌專賣店組成完善的客戶服務網路。在全球，雷士在40多個國家和地區設立了經營機構，展開國際化營銷戰略。

5、三雄·極光。

廣東東松三雄電器有限公司，照明燈具十大品牌，節能燈-吸頂燈-應急燈十大品牌，廣東省著名商標，廣東省高新技術企業，中國優秀民營科技企業，國內最具綜合競爭實力的照明品牌之一，致力於研發、生產、推廣高品質的綠色節能照明產品。

創立於1991年的三雄·極光，一直致力於研發、生產、推廣高品質的綠色節能照明產品，為客戶提供全方位的照明解決方案和專業服務。

三雄·極光在廣州、肇慶、重慶等地擁有5大生產基地，年生產照明產品上億套。產品品類包括LED、HID、熒光燈、鹵素燈等配套光源、電器和燈具，全方位涵蓋商業照明、辦公照明、工業照明、戶外照明、家居照明等領域，成為國內最具綜合競爭實力的照明品牌之一。

E. 錢龍畫龍點睛選股公式

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F. 請哪位大俠翻譯一下下面這一段，關於股票的，謝謝！

為了促成項目達成而又不使您產生立刻的繳稅負擔，我們根據美國的稅法出具了這份文件。條令規定您必須「有相當大的沒收風險」才能夠持有實物股票證書並且不會立刻由於內部收入服務產生的普通收入而繳稅。我們出具文件使您50%的股票份額會"轉歸"並且根據股票注冊後通過的本公司S1和/或S8備案--分別是分享機制和股票登記--不能夠被沒收。保留下的50%會「轉歸」並且成為在此次交易事項後180天內不能被沒收。
Vest的含義掌握不好 粗粗翻譯 希望對你有幫助

G. 享受參與的過程，與獲得很好的結果，哪個更重要

每一件事情都是要有我們自己去認真去做的，而做一件事情的過程也是特別重要的，只要自己努力了，付出了，就會得到一個很好的結果，而有些人就再說，做一件事情的過程要比得到的結果更加重要麼。我覺得這要看你做一個什麼事情，

如果說對一件事情，我們都是敷衍得了過的話，那麼結果也不是特別好的，就算有別人的幫助獲得了一個好的成績。但是過程中，我們並沒有學習到新的知識，或者是鍛煉自己，這樣對於我們的人生來說，也是沒有意義的，與其享受好的結果，不如更加用心地做好這個過程，這是我對於一件事情的理解。

H. 股票交易圖詳解

紅色和藍色病沒有什麼其他的意思 只是區分今天的漲跌，漲了就是紅的 跌了就是藍色的

I. 卡耐基的成功經驗具體的！要有案例！

卡耐基成功之道》講述了卡耐基不平常的成功歷程。卡耐基從一個默默無聞的鄉村男孩,成為譽滿全球的知名人士,在成功的歷程昭示著這樣一個真理:一個人的出身如何並不重要,關鍵在於他選擇怎樣的人生道路。卡耐基以非凡的勇氣和毅力克服了人生中的種種困難,其中,最著名的、使卡耐基享譽世界的著作是1936年出版的《人性的弱點》,這本書是由卡耐基授課時所用的教材演變而成的。為了寫這本書,卡耐基閱讀了所有這方面的能夠找到的資料,他還聘請了一位受過專門訓練的研究人員,花了一年半的時間,在各類圖書館里看過他的《人性的優點》,《人性的弱點》,利用人性的特性去做營銷,做到知己知彼,百戰不殆。當今社會,營銷類的人才奇缺,卡耐基的作品是營銷類人才必讀暢銷書,應消費者所急,也是他營銷之道啊! 是的,看了有很多感觸的,特別是對提高自信心方面..