拉手網股票

㈠ 公司即將在納斯達克上市，我手上有10w股期權，每股是1美元，公司發行價是10美金左右，期權能賺多少錢

要看期權的具體條約，有的期權是幾份兌換一股股票，如果是1:1就可以按你這么算

㈡ 袁亞非是一個什麼樣的人

袁亞非

1964年12月生，祖籍江蘇豐縣，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科 等多家上市公司的實際控制人。

1987年大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花台區政府，1993年下海創立三胞集團。現任全國政協委員，全國工商聯常委，中國光彩事業促進會副會長 ，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席 ，並受聘為公安部特約監督員。

2016年胡潤百富榜，袁亞非以400億財富排名第32位

公務員出身的他諸事不順，腦袋一熱跳入商海，不懂電腦，偏偏去賣電腦配件，靠著一套「王大媽」銷售模式，如今他是手握1000億的財富大佬，他就是三胞集團的創始人袁亞非。

1964年12月，袁亞非出生在重慶一個軍人家庭。父親三兩年換一次防，袁亞非就跟著全國跑，「小學前3年在湖北孝感一個山旮旯上，後3年轉到河北石家莊，初中又跑去了北京」。

直到高中，一家子才在南京一所部隊大院定居下來。1984年，高考成績一公布，袁亞非又喜又悲，喜的是數學考了滿分，悲的是英語成績不到10分，「跟當年杭州的馬老闆恰好相反」，最後他只好灰溜溜就讀了當地一所中專。

不過畢業時，工作分得還不錯，袁亞非去了雨花區審計局，2年過後，他被派到村裡做村官。

按理說 ，大學生都眼高手低，可袁亞非不到兩個星期就與農民打成一片。1990年，當他看到一個農民承包了74畝地時，袁亞非就寫下一篇《對一個種糧大戶的調查與思考》，文中提出「農民的土地都撂荒了，中國的糧食問題怎麼解決？」

文章一發表，袁亞非立馬進入了區領導的法眼，隨即他被調到了區里當秘書。

你想啊，總在領導眼皮底下晃悠，提拔機會那還不亨亨的！不過，在部隊大院長大的孩子，哪裡受得了天天點燈熬油寫材料？所以沒有兩個月，袁亞非就坐不住了，「什麼時候是頭？」半年後，他腳一跺，辭職不幹了。

此後，袁亞非借了12萬，租間民房，開始了個體生涯。他先後倒騰過大米，賣過服裝，還在水西門外支過鹽水鴨攤。不過，袁亞非也點背，幹啥啥賠，不過一年就把12萬塊賠個精光。

1993年中秋，袁亞非喝個爛醉，晃晃悠悠往回走，卻在大院門口碰到發小姚昀，「姚大哥做什麼呢？」「倒騰電腦配件，從南方進貨，拿到珠江路的電腦城賣，一年能賺十幾萬。」

袁亞非立馬酒醒了一半，第二天他就跑到母親那裡再借了5萬塊，直接殺到香港。要說袁亞非就是一個愣頭青，他根本不識貨，配件賣給別人20元，到了袁亞非這里就是30元，可他哪裡不知道，扛著5萬塊的一堆電腦配件，美滋滋回到了南京。

不過，這回可撞上了狗屎運。回到南京後一個月，剛好趕上匯率改革，人民幣大幅貶值，對港幣匯率從0.8元一口氣漲到1.3元，他進的配件反而比市場價便宜30塊，結果僅用一個禮拜貨就賣光了。

拿著賺到的3萬塊，他扭頭就在珠江電腦配件城成立了三胞電腦裝配公司。何為三胞？「台灣同胞、港澳同胞和海外僑胞」，袁亞非的野心可不小！

不過，野心不能當飯吃。由於租的攤位太偏，一連幾個星期都沒顧客，袁亞非急了。左思右想，最後他決定花80元在報紙中縫打一則豆腐乾小廣告，「三胞電腦等於全市最低價，等於全國最低價」。

要知道，在報紙上打廣告賣電腦配件，袁亞非可是在南京開了先河。沒有想到正是這無心之舉，卻讓他的電腦公司門庭若市，「每天光電話就要接500多個，一直忙到晚上十點半。」

別的老闆急眼了，全部打起了廣告。不過袁亞非卻氣定神閑，「別人掏100，我砸500」，「別人掏1000，我就砸3000」。原來就在一家報紙打廣告，此後他一乾脆5家報紙一齊報道，並且全都放在最醒目的頭版。

3個月過後，其他的電腦配件公司就不見了。到了1994年底，光珠江電腦城裡，袁亞非就租了11個攤位，經營的品種也從最初的計算機配件到整機、商務通、快譯通等11種電子產品。

那3年，袁亞非結結實實大賺了3年，存款也迅速上升到7位數。

等到1997年香港一回歸，水貨如潮水般沖到了南京，原來能賺到500元的一個電腦硬碟，這回就加50塊錢的利潤都沒人搭茬。

怎麼辦？

1999年4月，袁亞非在香港進完貨後，順便到深圳轉了一圈，結果在福田區，他就被沃爾瑪賣場人山人海的場面給震撼到了。到店裡一看，顧客要的東西沃爾瑪全都有，「一站式購齊，最大程度地方便了顧客」，「連衛生紙都能賣到脫銷」。

「為什麼不能學習沃爾瑪，開個連鎖模式的IT賣場？」回到南京，袁亞非花了3個月時間，他對國際上100多家零售企業的銷售模式進行分析，最後決定結合沃爾瑪，戴爾與麥當勞三家的優勢來做。

也就是說，沃爾瑪的規模采購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標准服務，縮寫就是WDM，袁亞非形象地管這么模式叫「王大媽」，

2000年五一，袁亞非在一個企業家論壇上滔滔不絕說起「王大媽」，時任宏圖高科的董事長就在台下。結果宴會一散，他就拉住了袁亞非，「你的王大媽很吸引人，我要入股」，手裡還握著1個億的支票。

一個月後，宏圖三胞誕生了。

模式有了，資金有了，廠家呢？從前從產品製造到銷售要經歷5層，廠家、辦事處、分銷商，經銷商，用戶，層層剝皮，一台電腦裸機出廠價才1000，到了用手手裡已經翻到5000。

袁亞非找的就是這個痛點。當年8月，他通過七拐八拐的關系，在崑山找到了全球最大的電腦代工廠台商——廣達。

不過，人家根本沒空搭理他，袁亞非不多說話，直接硬邦邦地扔出一句「多給5%的利潤。」「啥？」廣達的銷售總監以為聽錯了，要知道當時代工一台電腦也就賺3%，結果當然是搞定。

廣達一搞定，全國其餘200多家廠家可就不淡定了，紛紛殺到南京。

半年後的2001年2月，第一家全新的「宏圖三胞」連鎖店在南京閃亮開業，賣場里集中了電腦整機、配件、耗材等1萬多款產品，是當時國內規模最大的IT產品超市。

在購滿1000元送百元大禮包的刺激下，開業頭5分鍾就涌進來200多人，搶貨的搶貨，搬電腦的搬電腦，結果前台開了單子，庫房卻沒貨，而庫里有貨的，賣場里又沒有數據。不過2個小時，袁亞非頭就大了，他大喊「關門歇業」。

「怎麼回事？」如坐針氈的袁亞非跑去找咨詢公司，人家開口就問「有信息系統么？」袁亞非直搖頭，「有了信息系統再來找我」。

袁亞非聽明白了，他當晚就踏上了北上的列車，最後掏出1500萬，把一套用友軟體的信息管理系統帶回了南京。

2002年初，系統上線，原來從入庫、提貨、上架、銷售需要3個小時，這回縮短到3分鍾，而且，「產品准確率高達99.8%。」年底一算賬，信息系統雖花了1500萬，但是一年就為公司節省了2000萬。

也就是2002年，袁亞非凈賺了4000萬。此後，袁亞非信心倍增，他一口氣在江蘇新開4家分店，結果店店爆滿。

2003年，袁亞飛決定進軍上海。，這是，上海一個電腦商找上門來，「合資建賣場如何？」想到上海人出了名精明，袁亞非沒有細想就同意了，「連同經營權一同交了出去。」

沒成想這位老兄人精明的不是地方，「只會算大帳不會算小賬」，為講排場，把賣場開在了外灘，「一個月租金就30多萬」，要知道，一台電腦的利潤才不過5%，哪裡經得住他這么折騰，結果一個月就虧了40萬，於是，袁亞非當天下午就讓他卷鋪蓋走人，自己親自坐鎮上海。

此後，袁亞非把「低價+大賣場」兩個殺手鐧用的團團轉，引起了上海灘的各電腦公司的聯合「抗宏」行動。不過，袁亞非壓根沒給對手喘息的機會，「多開店、多宣傳」，他保持3個月開一家分店的速度，並掏出1000萬大搞宣傳。

一年半過後，上海門店達到了22家，宏圖三胞的月銷售額也從500萬提升到了1600萬。

拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售賣了70個億，成為IT賣場全國巨無霸。

可天下沒有不散的筵席，2010年，京東、淘寶，蘇寧一大批電商從天而降。線下的IT賣場受得沖擊非常大，袁亞非左右為難，「另起爐灶吧，太難！轉行吧，又不懂！」

不懂沒關系，可以找高人請教，此後，袁亞非走遍了全國知名高校與咨詢公司，「最多一天會見過5個戰略顧問」，最後決定走大金融+大健康+大商業的發展路徑。

第一、從證券著手，再切入房地產

2011年2月，袁亞非拿50萬到證券公司試試水，沒有想到證券公司員工一個誤操作，一個星期就讓袁亞非賠了30萬。不過，袁亞非沒深究，「反正錢也不急用」。沒有想到，3個月後，僅僅一隻股票就讓袁亞非賺到四百萬。

就這樣，袁亞非嘗到投資賺錢的快感。此後，他一鼓作氣，扔出5億美元拿下了李嘉誠在南京的金融中心。「通過金融杠桿一放大，那可是賺錢的快速通道。」

第二、進軍養老業

2013年9月，一帶一路的概念剛提出，袁亞非就嗅到了，他直接奔赴以色列，開啟「買買買」模式，一口氣買了以色列最大的養老服務公司娜塔莉，相當於服務了以色列20%以上的人口。

為何進軍養老產業？因為袁亞非的經濟高參告訴他，「我國已到人口拐點，2013年，中國社會60歲以上的人口達到2億」。袁亞非的朋友圈不是白混的。

最後是擴大產品，進軍百貨業

2014年2月，袁亞非以上億資金入股南京新百。後來，他還嫌國內不過癮，狠砸20億買下了英國168年歷史的福來莎百貨，那是中國企業有史以來最大的一筆零售業境外投資。

一年後的2015年3月2日，英國威廉王子首次訪華，王子點名要見袁亞非，他就是要見見這個養活英國17000名員工的人是何方神聖。

就這樣，袁亞非成了業界紅人，麥考林、拉手網等幾十家各行各業的企業投還送抱，袁亞非的身價扶搖直上350億。

有人批評袁亞非不懂電腦，有人佩服他眼光獨到，羨慕他運氣好。那都不重要，重要的是袁亞非的三胞集團下屬企業達100家，年銷售總額突破1000億。

「識人者君也，識事者臣也，會用人者才是領導者。」這是袁亞非最有力的回擊。

㈢ 炒股拉手是什麼意思

您好，按照我的理解是指大資金的游資對股票進行價格的拉升。
可以查看我的帥氣簽名！
望採納！

㈣ 股票拉手是什麼意思

你是需要這個股票拉手，合作資金還是怎麼回事的啊，我是有資金的啊，沒有問題的啊

㈤ 拉手網做銷售待遇怎麼樣 浙江一帶的，不知道有沒有租房補貼或餐補之類的

房租 餐補 車補 話費補 都不如直接給你基本工資加到當地最高 然後還有五險一金來的給力 最後你轉正了 一般再給你幾十萬的股票玩玩 你覺得可比什麼補劃算？ 當然要看你有沒有能力能拿到這樣的工資 在合肥 月薪10000以上的業務員大有人在啊

㈥ 拉手網是如何賺錢的如何營銷的利用上市如何融資

團購是通過商家返利的方式贏利的
上市是通過發行股票讓個人或機構購買而達到融資的目的

㈦ 拉手網的相關報道

攻移動商機
在各類應用軟體商店的排行榜里均名列前茅：iPhone版在蘋果APP STORE里排名生活類第8;iPad版排名生活類第3。
據中金公司發布的研究報告預計，2015年國內的移動互聯網用戶規模將達到8億，產業規模達1000億元，這意味著屆時國內將有超過一半的人成為移動互聯網用戶。
吳波認為，移動客戶端的商務應用將來會獲得比傳統互聯網市場更大的發展空間，所以拉手網將在多終端、多系統進行重點布局和投入。
拉手網在移動互聯網領域邁出了關鍵一步，未來拉手網將把用戶多元化需求作為入口，打造能夠輻射所有用戶的移動互聯網平台，為用戶提供更實時便捷、更優化的團購服務。
與LBS
伴隨著移動互聯網時代的到來，各個行業都把目光投向了這塊香饃饃。團購大佬也順勢藉助移動互聯這個平台發力。
不久前，拉手網更是隆重推出了升級後的LBS服務項目，也就是會自動定位的拉手秒殺，不止是午餐，吃、喝、玩、樂各個方面都包含在內。據悉，拉手網鼓勵商家參與自主發布拉手秒殺項目，最大程度地充分利用商戶閑適時段的空餘資源。
拉手網CEO吳波表示，LBS的升級是為用戶的體驗而升級。這次升級不僅讓消費者在快速拉手的同時，更是可以讓用戶隨時隨地享受到拉手提供的優質服務。
團購如今已經成為一種全新的消費模式。互不相識的消費者，藉助互聯網網聚人的力量來聚集資金，從而可以獲得最優的消費價格。在省錢才是硬道理的前提下，拉手網和吳波一直致力於為消費者提供優質和人性化的服務。
團購與移動互聯模式的結合不僅符合當下互聯網的趨勢，更是能夠讓消費者享受到拉手網提供的各個方面的服務。隨時隨地，隨心所欲。拉手網給消費者提供的不止是便捷的服務，更是一種團購的精神。
LBS模式的升級體現了拉手網的追求和理想：創新和開放。在互聯網飛速發展的大環境下，開放和創新逐漸成為兩個關鍵詞。拉手網順應潮流推出了客戶端，並且不斷升級其內容和服務，更是讓消費者看到了拉手網和吳波的誠意和決心。LBS升級的是服務，更是拉手網和吳波對消費者的承諾。
將赴美IPO
北京時間2011年9月9日消息，據國外媒體報道，消息人士周四透露，中國團購網站拉手網正計劃赴美國進行首次公開招股（IPO）。消息人士透露，拉手網當前正尋找新投資銀行，以替換摩根士丹利和高盛。摩根士丹利和高盛還是全球第一大團購網站Groupon首次公開招股的聯席證券承銷商。拉手網將至少引入一家新投資銀行作為證券承銷商，並希望引入更多的投資銀行負責該公司的首次公開招股相關事宜。
由於受市場動盪的影響，Groupon已暫緩了其7.5億美元首次公開招股的計劃，拉手網可能將成為首家在美國上市的團購網站。拉手網還將檢驗美國投資人對中國團購業務的喜好程度。在中國網路團購市場，拉手網擁有著眾多的競爭對手。
自2011年在美國證券市場進行首次公開招股以來，中國社交網站人人網和視頻網站土豆網的股價一直處於下滑之中。自5月份首次公開招股以來，人人網股價累計跌幅達到了48.5%；土豆網自8月份首次公開招股以來，股價累計跌幅達到了20%。消息人士稱，拉手網的首次公開招股時間將根據證券市場的波動而變化。截至目前，拉手網、摩根士丹利、高盛對此報道均未置可否。
2011年4月，拉手網從多家風投機構手中募集到1.1億美元資金，該輪融資對拉手網的估值達到了近11億美元。2010年12月，拉手網曾融資5000萬美元，該輪融資對拉手網的估值為5億美元。
提交IPO招股書
團購網站拉手網向美國證交會(SEC)提交上市申請，擬融資1億美元。
拉手網申請在納斯達克全球市場IPO（首次公開發行）ADS（存托證券），發行代碼為「LASO」。預計融資金額最多為1億美元，文件中尚未公布股價區間等。
巴克萊資本將成為本次拉手網IPO的主承銷商，中國國際金融公司香港證券有限公司和Jefferies & Company也參與承銷。
上述IPO文件還披露，拉手網2012年總營收為1047萬元（約162萬美元），毛利為815萬元（合126萬美元），運營虧損5185萬元（合802萬美元），凈虧損6506萬元（合1006萬美元）。
2011年第三季度，拉手網月均獨立訪客為2970萬，注冊用戶已達1680萬，活躍付費用戶為330萬。當季商品成交數1960萬。
拉手網最早成立於2009年9月，至今累計已經完成三輪融資，金額共計1.66億美元。
2010年7月首輪融資500萬美元，其中金沙江創投400萬美元，德國風險基金Rebate Networks GmbH投資67萬美元，泰山天使基金等也有參與。
2010年12月底，獲得B輪5000萬美元融資，主要投資方為金沙江創投和Rebate Networks GmbH，以及Tenaya及Norwest Venture Partners等。
2011年3月份，獲得C輪1.11億美元融資，由Milestone(麥頓投資)、Richemont(歷峰集團)旗下的Reinet Columbus Limited和IPROP Holdings Limited、Tenaya、金沙江創投等共同投資。
在IPO前的股權結構方面，金沙江創投持股38.9%為第一大股東，創始人兼CEO吳波持股22.6%，Rebate Networks GmbH持股12.1%。
截至2011年10月23日，拉手網雇員總數達4300人，包括3100名銷售人員，402名客服及售後支持，107名運營人員，332名物流人員，141名研發人員，以及124名管理及行政人員。
IPO「無限期」延後
原本應於北京時間昨日凌晨赴美IPO（首次公開募股）的拉手網並未能如期敲響納斯達克的開市鍾，對於未能上市的原因和延期上市時間，拉手網選擇了「緘默」。
2011年11月8日，拉手網向美國證券交易委員會(SEC)提交的F-1文件修訂版顯示，該公司將發行535萬美國存托股票(ADS)，1ADS摺合36股普通股，發行價區間為13美元至15美元。按最高價15美元計算，拉手網最多約融資8000萬美元。
按照拉手網此前公布的計劃，其應於11月14日在納斯達克掛牌交易。然而就在拉手網確定上市時間後不到24小時，又有消息傳出，因拉手網的競爭對手舉報拉手網財務造假，拉手網的上市時間將被迫延遲。10日，拉手網正在進行的路演被「暫停」，高原資本創業投資董事總經理塗鴻川隨後對外爆料稱，「拉手網IPO已經取消」。雖然拉手網馬上澄清了這一傳言，並表示其上市計劃不會改變，但昨天拉手網最後還是未能如期上市。
記者昨日致電拉手網，其負責人對拉手網未能如期上市拒絕置評，但其反復表示拉手網還處於靜默期，暗示其IPO計劃並未取消，然而IPO將延後至何時，拉手網並沒有給出期限。
商標權問題
拉手網其商標的所有權並不在拉手網公司手上，對其招募融資等方面都存在影響。登陸「中國商標網」查詢，發現「拉手網」這一中文商標是北京拉手網路技術有限公司擁有，但其英文商標「lashou」卻是由深圳和諧網路有限公司擁有中，申請時間是2011年2月，而北京拉手網路技術有限公司申請「lashou」商標的申請時間是2011年4月，因此也被定為「無效」，這對北京拉手網日後的發展可能會埋下隱患。

㈧ 拉手網不中獎為什麼要產生訂單號

這樣才能顯示抽獎的公平公正啊 你抽獎號碼你參加就有 然後開獎的方法也提前告知 根據的都是一些股票和基金的價格 這些事絕對無法由拉手網操控的 保證了抽獎的公開 公平 公正。。

㈨ 為什麼一些中國的概念股試圖在美國退股

2000年4月13日，新浪在納斯達克股票市場正式掛牌交易，代碼是SINA；6月30日，網易上市；7月12日，搜狐上市。
這一年也成為「中概股」元年。
因為國內證券市場實行審核制，門檻過高，不少上市無門的企業紛紛以三大門戶為榜樣，赴美上市，實現「賺美國投資人錢」的財富夢想。
但情況從去年起開始有了變化。2011年6月開始，數十家中概股頻頻遭受做空機構攻擊，據理財周報記者統計，2011年8月至今，在美上市的中概股已經退市的數量為23家，其中從納斯達克退市的有15家。
即便是那些仍在苦苦掙扎並未退市的企業，也有很多陷入股價暴跌的泥潭中。華視傳媒股價下跌超過96%，成為「中概股第一熊」；而曾經是資本市場寵兒、各種財富排行榜常客的賽維彭小峰，身家比最高峰時縮水70億美元，恐怕再也沒有重返富豪榜的希望。
噩夢仍在繼續，那些仍懷有「美國夢」的企業家成為下一個受傷的人。
中概股殺手
自2006年起，萊福特共對21家中國海外上市公司發動襲擊，其中有16家股價跌幅超過80%
美國東部時間8月7日上午，香櫞(CitronResearch)在其官方網站發布一份名為《雙面如新》的報告，認為如新在中國國內涉嫌非法「傳銷」，致其股價一度下跌12.7%。
如新是一家在中國做直銷的美國紐交所上市公司。它只是香櫞眾多獵物中不太起眼的一個。
香櫞是一家美國做空機構，創始人及唯一員工是一名40歲的猶太人，名為安德魯・萊福特（AndrewLeft）。讓香櫞和他大名遠揚的是今年6月20日，他發動的對恆大地產的做空，這次不成功的獵殺讓地產富豪許家印的身家在兩個小時里蒸發了130億港元。
萊福特和他的香櫞外號「中概股殺手」。2001年8月至今，他已累計發布150餘份針對上市公司的負面報告，其中絕大多數都是針對在美上市的中概股。
自2006年起，萊福特共對21家中國海外上市公司發動襲擊，其中有16家股價跌幅超過80%，東南融通、中國高速頻道等7家中概股都是在其攻擊下最終退出美國資本市場。
與香櫞齊名的還有渾水、OLPGlobal、AlfredLittle等機構。做空機構與中概股的獵殺與反獵殺游戲，愈演愈烈。盡管這些機構偶有「失手」，但更多時候中概股創始人們只能眼睜睜看著手中的財富慢慢蒸發掉。
對於東南融通董事局主席賈曉工而言，「美國資本市場之旅」絕對是一次不愉快的回憶。
2007年10月，東南融通在紐約證券交易所掛牌，交易代碼為「LFT」，IPO共募集了1.49億美元。當時為其上市保駕護航的是高盛和德意志銀行。
這家「中國第一家在紐交所上市的軟體企業」，上市後股價即一路上揚，從發行價17.5美元一路飆升至最高42.86美元，市值曾高至25億美元左右。
隨著東南融通成功上市，實際控制人賈曉工一夜暴富，個人財富在2010年底一度達6.7億美元。在理財周報當年發布的《3000家族財富榜》中，賈曉工以23.66億元人民幣排在128名。
但上市4年之後，東南融通卻被趕出了紐交所。賈曉工的財富之夢也被敲碎了。
2011年8月16日，紐約證券交易所宣布，東南融通正式被摘牌。做空機構正是東南融資的退市主力推手。
2011年4月26日，香櫞在其官網發布一份研究報告，質疑東南融通造假。香櫞認為東南融通毛利率遠高於同行，涉嫌造假；同時質疑其高管背景、員工聘用關系等問題。
當日，東南融通股價大跌12.92%，次日，再跌20.28%。東南融通稱暫不對香櫞質疑發表評論。
直到第三日，賈曉工有所反應。這一天賈曉工主持召開電話會議，同時決定大規模回購東南融通股票。隨後又決定將股票回購規模從5000萬美元提高至1億美元。但賈曉工並沒有公開回應香櫞的質疑。
5月9日，香櫞發布了第二篇報告，指控東南融通人力資源管理存在問題。同日，做空機構OLPGlobal亦加入「圍獵」東南融通。當日，東南融通股價再跌8.26%。
次日，即香櫞首份質疑報告發布兩周之後，東南融通才發布了一份姍姍來遲的公告，回應香櫞和OLPGlobal的質疑。
但為時已晚，賈曉工已經無法阻止東南融通的股價雪崩。5月17日，東南融通被迫停牌。此時，其股價已經跌至18.93美元，市值縮水至10.8億美元。
而東南融通所聘審計機構德勤，早在5月4日即宣布開始調查東南融通造假事宜。調查的結果與香櫞的指控相差無幾，最終德勤在停牌兩天之後宣布辭審。
幾乎與此同時，美國證券交易委員會（SEC）開始對東南融通展開調查。
其間，東南融通4名高管先後辭職，包括首席財務官ThomasGurnee和3名獨立董事。最終，紐交所認為其管理架構已不再符合上市要求，於7月26日啟動退市程序。
東南融通在退市之後即於8月17日進入美國粉單市場交易。當日收盤價為0.78美元，比停牌前暴跌95.9%，市值僅為0.47億元。賈曉工的紙上美元財富也隨之煙消雲散。
與東南融通有著相似經歷的，還有中國高速頻道、普大煤業、中國電機、旅程天下、盛世巨龍等一系列中概股。財務問題、公司管理問題是這些公司的通病，就像一棟偷工減料的破房子，風和日麗的時候沒問題，一旦遇到狂風暴雨，頃刻間倒塌。
彭小峰的黑色2012
賽維市值只有1.91億美元，蒸發了上百億；彭小峰的財富也縮水73億美元，銳減98.11%
曾是中概股驕子的賽維彭小峰，其財富之路如同一出跌宕起伏的大片。
2007年，賽維LDK在美國紐交所成功上市。這是中國新能源企業在美國市場最大的一次IPO。上市首日，賽維市值為36.45億美元，而持股72.13%的大股東彭小峰，其個人財富值也高達26.29億美元。
至當年10月，賽維的市值飛升至102.85億美元，彭小峰賬面財富則達74.18億美元，迅速躥升至國內富豪榜前十之列。
但5年之後的今天，賽維市值只有1.91億美元，蒸發上百億；而彭小峰的財富也縮水73億美元，銳減98.11%。賽維與彭小峰均已深陷泥沼之中，債台高企，而破產傳聞也不斷傳出。
從創立賽維，到年產2G瓦矽片的「世界級規模」，彭小峰只用了2年時間。
彭小峰並不滿足僅僅生產矽片，很快他就開始嘗試光伏的上下游。
在賽維組建1個月之後，彭小峰即開始籌建多晶硅項目，3個5000噸的項目。而此時，國內各大廠商的多晶硅項目規模，多者也只有幾百噸。
激進的彭小峰最終遇到了困境。
賽維從最初矽片經營，擴大到多晶硅、電池及組件等業務，一直都在快速擴張，但這種擴張並沒有體現在業績中。
自去年以來，賽維一直處於巨額虧損之中，而債務壓力也難以緩解。
8月2日，賽維發布2012年上半年業績公告。財報顯示，賽維今年上半年虧損10.8億元人民幣，營業收入為23.86億元，去年同期營業收入則為78億元，同比下滑69.41%。而在2011年，賽維凈虧損甚至高達54.9億元。
而賽維的不斷虧損也使資金壓力不斷加大。上半年其負債共為211.6億元，負債率為80%，到年底還將有20億元的銀行到期借款。
據悉，為了縮減開支，今年以來，彭小峰已經裁減了5000餘名員工，而近一年時間里已裁員9000餘名。
2008年下半年開始，多晶硅價格大跌。盡管隨後有所反彈，但2011年以來，多晶硅價格又快速下跌，這種勢頭一直延續至今，而整個光伏行業也步入了漫長的「寒冬」。
廣發證券一名分析師預測，由於多晶硅庫存依然在增加，產品價格下滑趨勢上會延續，行業回暖的跡象難以看到。
當然，彭小峰並不是孤例，他的同行過得也一樣不好。無論是尚德電力控制人施正榮，還是晶澳太陽能董事長靳保芳，均面臨著公司業績下滑，個人財富灰飛煙滅的問題。
財報數據顯示，尚德電力今年一季度債務高達接近230元（35.8億美元）。中國英利最新業績預告顯示，其今年二季度預虧1.9億元（0.3億美元），去年其虧損了32億元。
光伏行業多家上市公司均高居「中概股」跌幅榜前列。截至8月10日，尚德電力市值已從上市之日的27.15億美元跌至1.88億，而晶澳太陽能市值也比首發日大跌93.27%。
施正榮的賬面財富已經不足一億美元，蒸發了26億美元。靳保芳的財富則縮水9成。
「美國夢」破滅
今年以來，登陸美國成功的中國企業只有唯品會一家。從去年7月至今，也只有2家中國公司在美國上市
去年下半年以來，美國投資者對中國企業興趣越來越低，要求越來越苛刻。
越來越多的「中概股」不得不面對退市或瀕臨退市的命運，而那些在美國證券市場大門之外徘徊的中資企業，想再多邁一步，也愈發艱難。
今年以來，登陸美國成功的中國企業只有唯品會一家。從去年7月至今，也只有2家中國公司在美國上市。
相比於去年上半年，奇虎360、人人網等5家企業同登美國資本市場的熱鬧喧囂，如今的局面可謂凄凄慘慘戚戚。
此前，迅雷、拉手網、窩窩團、神州租車和盛大文學等企業都已先後向美國證券交易委員會(SEC)提交公開募股(IPO)申請，而京東商城的赴美IPO也已計劃多時。
結局無一例外：等候多時，猶在門外。迅雷和拉手網等公司的上市申請都已擱置。著急融資的神州租車甚至等待不及，主動終止了赴美IPO申請。
今年1月，神州租車提交赴美IPO申請，計劃募集資金1.58億美元至3億美元。
作為神州租車的創始人與董事長，陸正耀的夢想就是把這家公司送上資本市場。他此前曾表示，作為資金密集型行業，租車企業發展需要雄厚的資金和專業的金融支持。
神州租車一直在跑馬圈地，最缺的即是資金。一位營銷分析師認為，神州在戰略上首先選擇發展規模，加快擴張能獲得更大盈利空間。
據神州租車披露的招股說明書顯示，其負債率在2011年底高達95.4%。
同時，陸正耀本人持有神州租車股比達30%。以神州租車所確定的10.5美元-12.5美元/股的價格計算，其市值在7.7億-9.2億美元之間。陸的個人財富至少在2.3億美元以上。
然而，提交上市申請3個月之後，神州租車暫停了計劃。5月，神州租車又撤消了申請。
折戟IPO，神州租車的官方解釋是，美國資本市場疲軟以及投資人對中概股信心不足所致。
一家於去年從納斯達克退市的中資企業高管婁峻峰向理財周報記者介紹，美國市場對於中國企業的興趣和信任度均在降低，所以中國企業赴美上市的條件要比以往嚴格。
「一些中資公司先後出現造假現象，比如東南融資、嘉漢林業等，會讓美國投資者對現來的中國公司產生不好印象。」婁峻峰介紹，不少業績較差的中資企業赴美上市，純粹為了「圈錢」，容易出現財務造假等多種亂象。
IPO失敗，陸正耀財富之夢要推遲了，而神州租車至少融資1.58億美元的願望也要暫停一段時期。
然而，神州租車不久之前宣布，已獲得美國華平投資集團2億美元股權投資，而隨後中國銀行業宣布給予其30億元人民幣授信。神州租車對資金的飢渴，暫能緩解。

㈩ 拉手網什麼時候上市

一些大致的戰略規劃我有所了解，但是請理解我不能透露任何與我公司相關的商業機密。

上市時間是機密，上市的地點您應該能分析出來的。可以參照其他互聯網公司的相關運作。

購買股票這個東西我不懂，但是通過一些證券公司我覺得應該會幫助你的。

具體你可以網路：「拉手網 IPO 」 你懂的……