大連奧托股票

A. 大連奧托股份有限公司

管理不知道

待遇看崗位

辦公室人員是雙休

B. 全球最大的超市是哪家

全球最大的超市是沃爾瑪。這是全球十大超市的資料：僅供參考：

1. 美國沃爾瑪（ wal-Mart Stores ），在 500 強中排名第 1 ，年營業額 2465.25 億美元，雇員 124.4 萬人；
沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。截至2008年3月，沃爾瑪在全球14個國家開設了7,266家商場，員工總數190多萬人[1]，每周光臨沃爾瑪的顧客1.75億人次。沃爾瑪(WAL-MART)是全球500強榜首企業。
1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪 1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears)，雄居全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長，並創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜志95美國最大企業排行榜上名列第四。事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，遍布美國、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、印尼等處。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。

2. 法國家樂福（ Carrefour ）， 排名 29 ，營業額 649.78 億美元， 43 萬人；
成立於1959年的家樂福集團是大賣場業態的 首創者，是歐洲第 一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。
1963年家樂福第一家店於法國開幕，家樂福集團也是量販店（Hypermarket）業態的首創者；1999 年與普美德斯（Promodes）合並後，成為歐洲第一、世界第二大的零售商。目前在世界29個國家地區擁有超過11000多家營運零售店，目前主要以三 種經營型態呈現，分別是：大型量販店、量販店以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家地區發展了便利商店和會員制量販店。以2004年為例，整個集團稅後銷 售額726.68億歐元，員工總數超過43萬人，僅次於沃爾瑪，於世界量販集團排名第二。

3. 美國家庭倉儲（ Home Depot ），排名 37 ，營業額 582.47 億美元， 23 萬人；
The Home Depot公司成立於1978年，是全球最大的傢具建材零售商，美國第二大的零售商，2005年財政年度銷售額達815億美金。The Home Depot銷售各類建築材料、家居用品和草坪花園產品，而且提供各類相關服務。The Home Depot標准店平均室內佔地接近9，758平方米，另外還有2，138平方米的戶外花園產品區域。除了The Home Depot標准店之外，我們還有主要為家庭裝修和改建項目提供產品和服務的 EXPO Design Center，面對專業客戶服務的 Home Depot Supply和 The Home Depot Landscape Supply. 截止至2005年財政年度末，The Home Depot共有1，984家標准店遍布於美國、加拿大和墨西哥，34家EXPO Design Center，3家Home Depot Supply和 11家 The Home Depot Landscape Supply。另外還有兩家地板專營店在德克薩斯州和佛羅里達州主要經營地板類產品。
The Home Depot在1981年上市，在紐約股票交易所的股票代碼是HD，同時也是道瓊斯工業平均指數和標准普爾500指數的組成部分。

4. 美國克羅格（ Kroger ），排名 51 ，營業額 517.59 億美元， 31.2 萬人；
克羅格公司的歷史可追溯到1883年，當時由伯納德·克羅格開設了全美第一家連鎖店公司——大西方茶葉公司。
經過不懈的努力，克羅格把自己的公司從以經營小型雜貨店為主發展到經營超級市場。他在美國商業 發展史上扮演了重要角色，許多美國商業法規都是根據克羅格公司的發展而制定出來的。
今天，克羅格公司在美國擁有兩千餘家大型超級商場，員工約31.2萬人，年銷售額約191億美元。
在世界零售百強中，美國的克羅格公司是具有百年歷史的名店之一。它雖然歷史悠久，但並沒有被變 化的世界所淘汰，相反，圍繞著市場消費需求的變化，不斷地進行創新，創造了世界零售百年史上的若干個第一。2002年以501億美元的銷售額排名《財富》 世界500強第56位，2003年以518億美元的銷售額排名第51位，成為繼沃爾瑪、家居倉儲之後的美國第三大零售集團。

5. 德國麥德龍（ Metro ），排名 58 ，營業額 487.14 億美元， 18 萬人；
麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作「麥德龍超市」，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托·拜斯海姆（Otto Beisheim）創建，目前總部位於杜塞爾多夫。
1964 年，在商業領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個國家中經營現購自運制（Cash and Carry，C＆C）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。
麥德龍集團結構清晰。最高層是麥德龍集團公司從戰略上管理整個股份公司。麥德龍集團公司運作分成四部分，擁有六個獨立銷售區域及不同品牌。現購自運針對商業和專業顧客，其它部分則針對零售銷售和最終顧客。所謂的跨區域服務公司即為集團內所有銷售區域提供服務，例如采購, 物流、信息技術、廣告、財務、保險、餐飲。 麥德龍現購自運是麥德龍集團旗下最具銷售能力和最國際化的分支機構。
今天，集團已在32個國家內擁有員工大約29萬名。2005年麥德龍集團的銷售額達557億歐元。

6. 美國塔吉特（ Target ），排名 72 ，營業額 439.17 億美元， 25.4 萬人；
2000年1月，戴 頓赫德森公司（1962年成立）更名為塔吉特公司。Target公司位於明尼蘇達州明尼阿波利斯美市，在美國47州設有1，330家商店，為客戶 提供當今時尚前沿的零售服務，物美價廉。不管是在Target商店還是在線Target.com，客戶都能從數千件風格獨特的商品中作出選擇，享受到樂趣橫生、簡單方便的購物體驗。公司每周都要通過捐贈和其它一些活動把200萬美元回饋給當地社區。自1962 年開設第一家商店以來，Target公司已與許多非贏利組織、客戶和組織成員合作來幫助滿足各地社區的需要。
7. 美國西爾斯羅巴克（ Sears Roebuck ）， 排名 81 ，營業額 413.66 億美元， 32.3 萬人；
西爾斯公司成立於1886年，它擁有32多萬名職工，僅僅印刷在商品目錄上的連鎖商店就有1600多家，另外還有800多家供應契約 商，其子公司遍布歐美各大城市。1987年營業額達480多億美元，比1986年增長了77.8%，1989年公司總營業額已達539億美元，比1986年增長了差不多一倍。業務范圍也 迅速擴大，連汽車服務、傢具租賃、住房維修和擴建也囊括手中。據統計，美國人日常的商品消費，西爾斯控制了8.8%，7個美國家庭中，至少有一個使用的是 西爾斯的信用卡。

8. 英國特易購/特斯科（ Tesco ），排名 84 ，營業額 403.87 ；
特易購(TESCO)公司成立於1932年，是英國最大的零售公司，也是世界三大零售商之一。除了在英國本土的691家大型購物中心外，該公司42%的店 鋪分布於中歐與東南亞各國，是個國際化的超市巨人。特易購於1924年由傑克·科恩（Jack Cohen）開創，首間店鋪始於英國倫敦北部。最初的店鋪經營模式只限於食品類零售服務，銷售理念也是本著囤積銷售的觀點，以低價搶進，市場范圍和規模並不大。歷經了20世紀60年代的飛速發展時期，以及超級市場概念從排斥到被普遍認可的時期，通過國際擴張發展成為一家國際性的零售巨頭。經過80年的努力，2003年特易購終於揚眉吐氣，首次在英國企業中排名第一。

9. 美國好市多（ Costco Wholesale ）， 排名 92 ，營業額 387.62 億美元， 24.8 萬人；
好市多(Costco)源自兩家店的合並。1976年由Sol和Robert Price在聖地亞哥Morena Boulevard的一家廢棄的飛機庫成立了價格會員店（Price Club），它是第一家面對商業購買者的全新會員店。1983年第一家好市多倉儲店在西雅圖開張，1993年在慶祝開店10周年時，股東同意將價格會員店 和好市多倉儲店合並，成立價格好市多。1997年公司正式將名稱從價格好市多改為好市多有限公司（Costco company Inc.），1999年更名為好市多倉儲公司（Costco Wholesale Corporation），很多的時候就簡稱好市多（Costco）。至2003年，好市多年銷售額達417億美元，擁有407家倉儲店，24萬員 工，2000萬忠實的會員和4000萬持卡消費者。好市多成為美國第六大零售商。

10. 美國艾伯森（ Alberrsons ），排名 103 ，營業額 359.16 億美元， 23.5 萬人；
albertson＇艾伯森的產品價格不僅遠高於沃爾瑪的鄰家鋪子和超級中心，還高於其他大店。這也 難怪，它的賣場布置是所有百貨賣場中最高檔的。但價格不能擋住它的成長。1996年時，艾伯森在世界500強中排名306位，但2001年已經上升至102位。艾伯森的商品陳列都有主題，它提供食譜卡和季節性的商品展示會。這里賣場的指示性標牌值得一提，其信息全面度和清晰度是所有店裡最好的。在艾伯 森的店裡，甚至有一個音樂噴泉。艾伯森最著名之處是在於它的一些專門商品部類，它們具有百貨店的品質：品種齊全，中高檔次。這些部類大都在顧客心中形成了自己的品牌.艾伯森公司2005年全球營業收入為400.5億美元，排名全球500強企業第103位。

C. 麥德龍超市的超市簡介

南通麥德龍酒飲部主管態度惡劣，仗勢欺人。我本來是啤酒瓦倫丁的促銷員，他多次命令我跟其他長促一樣給所有排面搬貨加貨，是態度惡劣地命令，我就反駁了他一句我是瓦倫丁的短促，我天天搬貨太累了，那些長促做一天休一天，我天天上班，跟他們不一樣，我這樣會太累了。因為我的反駁，他大發雷霆，覺得我挑戰了他的權威，居然敢反駁他，他立馬要求我離開，不準我做了。因為我是廠家派來的促銷員，他無法開除我，廠家覺得我銷量做得好，不希望我離開，他開除不了我心裡憋火，於是開始了一些小人行徑: 把瓦倫丁啤酒全部放到最高的貨架上，沒有叉車我根本拿不到；我找開叉車的工作人員幫忙，他們說主管下了命令，不準給我鏟貨；只要我在排面給客戶介紹酒，就讓其他工作人員偷拍我視頻，排擠我嚇唬我。我被逼無奈，只能辭職了。辭職後第二天，我又去了，我想作為客戶，我要買酒他總得給我鏟吧，結果依然態度惡劣，不賣給我。這么大超市，居然還有不賣東西給顧客的道理。我實在生氣，去經理那邊投訴，結果沒有一個人理我，實在太氣憤了。他們強勢壓迫底層工作人員，如有反抗一律開除，沒有道理可言，僅僅是因為沒有對他們無條件的言聽計從，就要遭到辭退恐嚇和欺凌，人輕言微的底層勞動者投訴無門，真的是沒有王法。這些黑心惡毒的人卻一個個穿得人模人樣賺著錢，真的是太不公平了，這個世界本來就是強者生存弱者淘汰，但是我還是要揭露他們的丑惡嘴臉，就像電影「熔爐」中，盡管孩子們受盡折磨卻依然無可奈何，惡魔們依然逍遙快活，但是我們心裡明白，有些人真的太醜陋了，我只能苦苦悲鳴

D. 國內閥門一線品牌有哪些

隨著工業的發展，閥門的市場日益增大，國內產品大部分走的多是中低端，而高端產品卻不比進口產品的遜色，進口閥門技術顯然更成熟，因此進口閥門占據了越來越多的市場，以下為大家介紹幾家世界閥門知名品牌。

義大利《OMAL》歐瑪爾

義大利歐瑪爾（OMAL.S.P.A）自控閥門公司創建於1981年，是以生產高品質執行器與閥門而享譽全球的跨國性研發製造企業，總部設在義大利的Brescia，作為世界少有的同時生產執行器和閥門的廠商，以及歐洲第一台「單氣缸雙活塞-撥叉式變扭矩」氣動執行器的生產者，OMAL歐瑪爾將執行器領域雄厚的產品製造能力，與閥門製造領域強大的技術創新優勢融合。通過執行機構和閥門產品的一體化研發生產，讓行業客戶獲得性能更好、成本更低的解決方案。國內代理商為：深圳市得銳自動化設備有限公司。

（國外進口——OMAL歐瑪爾球閥，得銳自動化）

美國《FISHER》費希爾

費希爾控制設備國際有限公司始於1880年。當時，在美國的愛荷華州的Marshalltown，費希爾公司的奠基者WilliamFisher發明了第一台泵調節器。費希爾控制設備國際有限公司是總部設在美國的財富500強公司艾默生電氣公司的一個分部。艾默生公司於1992年購買費希爾公司並與過程儀表領域里的另一位世界領導者－羅斯蒙特公司合並，成立費希爾－羅斯蒙特公司，以更好地滿足用戶對完整應用范圍的要求和對過程式控制制的需要。

在2001年4月，費希爾－羅斯蒙特公司更名為艾默生過程管理。產品和服務范圍控制閥和執行機構、直行程式控制制閥、部分球閥和蝶閥、蒸汽調節閥、數字式閥門控制器、數字式液位控制器、AMSValveLink***、現場安裝的儀表、快速替換件服務、調壓器。

美國《Masoneilan》梅索尼蘭

美國《Masoneilan》梅索尼蘭閥門梅索尼蘭是在設計、製造、支持最後過程式控制制因素和解決方案的行業領袖之一，是德萊賽集團的主要部分，為不同階段的能源工業提供不同范圍的閥門產品。

梅索尼蘭在一個多世紀里一直是閥門及過程式控制制工業的先驅者，它最初是由一名叫威廉姆.梅森的年輕發明者在1882年創立。梅索尼蘭提供不同類別的產品，這些產品既包括一般的也包括能滿足苛刻服務要求的控制閥、執行器、壓力調整器及專業使用儀器。

日本《kitz》北澤閥門

日本《KITZ》閥門公司自1951年創建以來，始終向客戶提供以閥門為主體的流體控制機械，產品涉及到從家居到工業生產等廣泛領域。在過去的日子裡，我們已經成長為具有世界水平的管類生產廠商。今天，KITZ商標由於其卓越的品質在日本乃至全世界享有很高的聲譽。

英國《CAMERON》卡麥隆

英國《CAMERON》卡麥隆閥門是一家國際性的專業閥門公司，隸屬於英國卡麥隆國際集團（UKCAMERONINTERNATIONALGROUP）旗下企業。總部位於英國英格蘭，致力於生產、設計研發高品質通用閥門和控制閥門。

幾十年來，經過兢兢業業的工程師不斷開發及研究，採用世界先進的設備及生產工藝，所有產品都在嚴格的質量體系監控下完成作業，因此高品質閥門及配件產品滿足不同的市場需求。

英國CAMERON卡麥隆閥門產品包括調節閥，電磁閥，截止閥，閘閥，球閥，蝶閥，止回閥，過濾器，減壓閥，隔膜閥，衛生級閥門，電動閥門，氣動閥門，低溫閥門等，根據使用場合不同需求可選不同材質，例如鑄鋼（碳鋼），不銹鋼，鍛鋼，球墨鑄鐵，鑄鐵。

英國卡麥隆國際集團高度重視中國市場的開發，根據威盾卡麥隆Williams提出的「高品質的閥門，全方面的技術支持，完善的服務」的發展理念，英國CAMERON卡麥隆閥門已經廣泛應用在中國的蒸汽系統、石化系統、電力系統、冶金系統、水系統等領域。

法國OTTO閥門

法國OTTO奧托閥門公司於1805年，在法國巴黎成立，至今已有100多年的歷史。成立之初，法國OTTO奧托閥門還僅僅是一家不銹鋼閥門製造廠，但是現在的法國奧托公司為法國中西部500強大企業之一，在美國、德國、英國和義大利擁有15家生產製造中心，其中10家生產製造中心已通過ISO9001質量認證，產品涵蓋流體控制行業的多種領域。

德國《KSB》閥門

德國《KSB》為世界著名的現代化的製造泵和閥門的大公司,是世界上三家最大的泵閥製造公司之一,成立於1871年,是一家國際性公司,屬於總部直接管理的包括德法境內共有六家工廠。德國KSB主要產品有：截止閥、過濾器、球閥、閘閥、疏水閥、蝶閥等通用閥門。

美國《KROS》克羅斯

美國KROS(克羅斯)集團成立於1962年，是一家專業製造商，主要服務於全球工業、水系統以及各類型流體控制系統，公司致立於產品設計、研發、製造、銷售，為用戶提供完善的流體控制方案和閥門定製方案。

KROS一直保持國際品牌行列，並不斷參與國際合作項目，以高品質的產品，最好的贏得了國際領域認可，核心產品有球閥、閘閥、截止閥、止回閥、蝶閥、排氣閥、控制閥、自動閥、角閥等系列產品.

克羅斯閥門總部設在美國（Atlanta）亞特蘭大，在英國、義大利、中國設有大型工廠，並在亞州設立全資加工廠位於台灣彰濱工業區，主要負責亞州地區產品供應，在上海設立授權供應商，負責中國運營及售後服務。

德國《LOCKE》洛克

德國《LOCKE》洛克成立於1871年，是世界上為數不多的少數幾家擁有完善的材料研發,產品研發，產品設計，以及產品生產,加工和檢測直至售後服務能力的廠家,是世界上著名的泵、閥專業生產商。目前LOCKE在德國本土擁有3家閥門生產工廠，分別位於總部弗蘭肯塔爾，佩格尼茲和侶能三地，有總數超過500人的員工為閥門部工作，其中高級工程技術人員139人，管理人員43人，售後服務人員25人，年產值6500萬歐元，有能力生產和組裝超過30萬台各類，各種磅級的標准產品和特殊設計產品。

LOCKE公司擁有超過130年的閥門設計，製造和檢驗的成熟經驗，嚴格遵循ANSIB16.34標准，MSS-SP-61標准，質量管理及保證遵循德國萊茵ISO9001認證。在公司的多年歷史中,LOCKE成功地研製出很多低鎳合金鋼以及耐高溫,耐高壓的材料.這些材料被廣泛地用於泵和閥門的製造中。經長期的工程和使用經驗證明LOCKE的產品是完全可靠和耐久的。

LOCKE閥門從八十年代進入中國市場以來，以其長期豐富的運行經驗和完備的售後服務，已經在國內100多個電廠的300MW機組和600MW以及1000MW機組中廣泛使用。尤其是在上海外高橋電廠,楊樹浦電廠，天津楊柳青電廠，正藍電廠，黃驊電廠等常規火電機組以及大壓灣核電站，秦山核電站等系列大型核電機組的高溫高壓關鍵位置上運行至今，質量穩定可靠。

英國斯派莎克SpiraxSarco閥門

英國斯派莎克SpiraxSarco閥門在全球范圍致力於推廣有效地應用和控制蒸汽及其它多種工業流體，至今已有100多年的歷史。斯派莎克SpiraxSarco閥門公司歷史可追溯至1888年，1937年建址於英國，1959年斯派莎克SpiraxSarco閥門集團公司在倫敦股票市場上市，每年均有驕人的業績報告。

E. 有沒有人知道 麥豐商業的

樓上這么長的答案有個p用~`
西安這里開了一家 不大 不像麥德龍的超市那麼大 就是個商店 東西倒是挺好的 都是原裝進口 不過它的是會員制模式 分銷售價和會員價 也就是說成為了會員才可以享受折扣 樓主光聽別人說沒有用 要具體去問
它的貨是costco的

F. 峰峰礦區有為小型超市送貨的便宜供應商

麥德龍（麥德龍）常常被稱為「麥德龍超市」，是德國最大，歐洲第二，世界第三的零售批發超市集團中，在地鐵和萬客隆（僅限歐洲）擁有多項品牌麥德龍現購自進店，該公司是德國股票指數DAX的成分和世界上500家門店在32個國家之一。創建者奧托Baisihaimu（奧托拜斯海姆），目前總部設在杜塞爾多夫。
1964年在商業世界，一個新的理念和管理風格誕生於德國，這是新城。工作在32個國家，現購自運系統（現金和攜帶，C＆C）商場，百貨公司，大型量販超市連鎖店等。

麥德龍集團結構清晰。麥德龍集團是本公司的全部股份從戰略公司最高層管理人員。麥德龍集團的經營分為四個部分，有六個獨立銷售區域及不同品牌。現金為商務和專業客戶的零售銷售和最終顧客的休息發貨。其所有的區域銷售公司在集團內的所謂的跨區域服務，提供服務，例如采購，物流，信息技術，廣告，金融，保險，食品和飲料。麥德龍現購自運是麥德龍最大集團的銷售能力和最國際化的分支機構。

今天，本集團擁有約290,000名員工在32個國家。 2005年麥德龍集團的銷售額達55.7十億歐元。

[編輯本段]

獨特的經營理念是世界上第一個麥德龍銷售集團。 1964年，奧托拜斯海姆，德國博士，教授建立了第一個專業的客戶麥德龍現購自運有限公司，於1971年開設了第一家海外商場。麥德龍集團是在批發市場的全球領導者，麥德龍與萬客隆和（僅限於歐洲）根據多個品牌麥德龍現購自運商場。 2002年麥德龍現購自運銷售額已達24十億歐元，集團的銷售額的46.5％來自麥德龍現購自運，其中四分之三來自海外。麥德龍現購自運是麥德龍集團發展的重要推動力量。目前，24個國家的437店，銷售面積呈現國際化程度高。 2002新城在全球擁有超過72,000名員工。杜塞爾多夫，德國麥德龍國際管理有限公司控制的全球銷售組織。

「現購自運」是指專業顧客選擇貨物在倉儲式賣場，現金及刪除貨品。與傳統的送貨批發相比，現金購自運的優勢在於更好的性價比，廣泛的食品和非食品類，即時獲得商品，更長的營業時間。商場提供超過17000種食品中，超過30,000非食品產品。特別是在新鮮食物，包括水果/蔬菜，魚，肉，奶製品供應。麥德龍現購自運的目標客戶包括餐館，酒店，食品和非食品貿易服務商以及機構采購。他們可以找到一個大包，以滿足特定的需求。

做事麥德龍方式和我們平時看到的不是跨國連鎖經營等，它是一個特立獨行：

酒店擁有自己的店面

40年來，不管它是目前世界上都強調財產有自己的店。地鐵是一個會員制倉儲，目前在中國商店一般都超過10000多平方米，建築面積，建築面積大致相等的停車區，有的甚至高達30,000 - ？超過50,000平方米。作為與家樂福超市與沃爾瑪，地點，面積為更嚴格的要求，更難以選擇合適的店鋪新城店相比，所以總是選擇成為自建地鐵。

禁止1.2米以下兒童進店

地鐵有規定是禁止1.2米以下兒童進入賣場。麥德龍的理由很有趣：作為一家大型倉儲超市，需要進行叉車作業，補充貨品，而1.2米的兒童恰恰是在盲目的叉車駕駛員的視野。

「透明」收銀單

雖然你不想，但你的名字將不得不重復你的每一個收銀滑。 「透明」安排購買等消費產品的名稱，單價，數量，金額，日期和顧客姓名上方出納一個細節。它的細節和連卷每包衛生紙的水平已經說明，沒有一點含糊。在歐洲，這種透明的方式很受歡迎，但有一個問題，在中國市場上實現它。據說，2003年初，地鐵遭受為此事回報高達數百萬元。

「會員制」

地鐵採用的是「會員制」，只有申請加入並擁有「會員卡」的方式來消費的顧客，剩下的消費者，「請留步。」

[編輯本段] 地鐵地鐵是一個超市的倉儲式超市和倉儲零售業態為一體。它省去了傳統的零售業務獨立的倉庫和配送中心的運營，實現了快速補貨，保證低價超市的高效運作。超市倉儲式超市和一般總體方案設計是顯著的不同。

（一）營業場所的位置

麥德龍超市通常位於城市附近的公路或道路上的城鄉結合部。這不僅避免了交通擁堵市中心和城市地區，由於土地價格也相對便宜，降低了投資風險。同時，該網站還適應城鄉一體化發展趨勢提前占據優勢。其商圈半徑通常為50公里，

（二）建築設計

從外面麥德龍超市倉儲式超市就像一個大型現代化倉庫，營業面積一般為15,000至20,000平方米。外部特徵和？？的停車場幾乎是相等的營業面積，內部結構比較簡單，一般高4.5米的大工業貨架。貨架商品陳列的展示，與普通超市不同的下半部，而相應的貨物的上半部分用來存放，在倉庫中發揮了作用，使銷售和倉儲為一體。貨架間距較大時，容易通過卡車，快速完成補貨工作訪問的商品。

（三）商品定位

商品品種豐富的商品，通常是20,000或以上，可滿足客戶「一次購足」的需求。麥德龍類型的商品，如食品佔40％，非食品佔60％。時令水果和蔬菜，肉類，魚類，奶製品，冷凍食品，罐頭食品，食品，飲料，甜點主要品種糧食商品是相對穩定的。非食品類商品和客戶領域需要定期按季節調整涉及范圍較廣，不僅包括日用百貨，辦公用品，還包括一個小型機床產品。的傢具倉儲式超市的商品絕大多數是捆綁或整箱銷售，除家電，機械產品，很少有單件擺設展示的商品。

[編輯本段]麥德龍倉儲式超市的營銷策略

倉儲式超市實際上是一種方式，從事批發和零售業務。既是一個服務中心超市批發集散地。這種差異化的市場定位使麥德龍的專業客戶成為超級倉庫。

（一）有限的目標客戶絕大多數是沒有區別的，它提供的服務在短期內所有的消費者，消費者的重復購買率，但每次購買量不大，多為暫時性的隨機性消費行為。倉儲式超市比較明確的目標消費群，地鐵為「有限」的客戶，也就是工業和商業運營的只有領域，消費群體層次會員制，會員必須是企業法人資格。

（二）直接郵寄廣告和促銷

麥德龍超市一般不通過大眾媒體宣傳，而是利用直郵廣告促銷。他們每兩周郵寄「地鐵郵報」的所有成員。郵政是一個詳盡的目錄全彩頁，介紹了在兩周內最新的商品價格，最近推出了新的促銷商品和產品信息。發布不僅成員及時了解產品信息，還幫助企業有效降低采購成本，提高客戶采購的透明度和公正性。

零售行業內的競爭壓力，大宗商品市場

臉（三）特性也逐漸增多，地鐵不是單純以低廉的價格來吸引顧客，而是從商品出發，獨家商品，特色商品和自有品牌商品，以吸引顧客。在每一個地鐵商場有一些，如乳酪，奶油，黃油，咖啡，咖喱粉進口商品和一些跨境貨物的獨有特徵，如青島地鐵是城市的第一家銷售蝸牛，臘鴨，糯米藕南味食品超市。此外，麥德龍的自有品牌產品除了生活必需品，以及相關的硬體工具。

（4）商業服務套餐

麥德龍公司利用「客戶日」表明小企業的重要性在工商戶，重申客戶的合作夥伴關系，共同開發與客戶服務的經營理念，從而贏得了客戶的好感和信任。 2000年4月在上海地鐵「客戶節」，推出了針對工商戶提供10份的「套餐」專業標准 - 來幫助他們選擇最合適的產品，讓他們「用最少的錢，用最完整的貨「;看好這需要推薦產品電動工具和手動工具提供了一個可選列表小的裝修隊;有前途的小餐飲用具准備多種套餐;福利待遇建議名單有前景的企業准備，等等。

（5）銷售模式

麥德龍集團的零售業態有：現金自運制（現購自運簡稱C＆C）商場地鐵C＆C，Mekro&C;大型百貨加萊里亞;折扣連鎖大型綜合超市皇馬。，額外的存儲介質/土星PRAKTIKER。麥德龍集團在進入中國之前，中國市場已經最終只選擇了現金和攜帶系統的基礎上復制六多年的市場調研，市場分析，在預測。現購自運系統是免費的在超市商品，只接受現金結算選擇客戶，而不是信用卡或使用信用卡，超市不提供資金給客戶的賬戶，後購物商品運回給客戶自己。這種模式適應了快速，高效的銷售的需求，大大降低了超市的運營成本。

[編輯本段]麥德龍倉儲式超市銷售管理

在中國成功實施了地鐵C＆C的營銷體系，應歸功於其完善的內部管理制度和管理信息化程度高。經過三十多年的經營發展麥德龍自創了一套適合產品信息管理系統和會員信息管理系統的C＆C系統，使成功實施的內部管理信息。

（一）客戶管理

最初，地鐵服務人員將填寫「客戶登記卡」進入電腦，客戶創建的初始數據。會員信息管理系統自動記錄每次的客戶購買，可根據不同客戶的購買頻率和消費結構的動態趨勢客戶需求的准確分析，從而麥德龍能夠快速客戶需求的變化，及時調整產品結構的響應和業務策略，以最大限度地滿足客戶的需求。

基礎上的「ABC」類，其中設立了「客戶咨詢小組」對客戶的消費結構進行了分析，為客戶提供專業的咨詢服務（特別是中小企業）客戶規模和客戶都會購買。與此同時，與主要客戶，向他們提出采購建議，幫助客戶降低采購成本進行通信。通過提供全方位的服務，地鐵不僅具有穩定的大客戶，而且要把握市場需求動態，從而提高主動和商品管理的靈活性。

（二）商品管理

的地鐵商品采購管理實行集中采購制度，采購連鎖總部即協調，當地商店沒有獨立的采購決策。經過統一采購和配送計劃總部根據連鎖店的銷售進行了測定，統一配送。統一大批量采購既加強了采購總部的控制，同時也降低了采購成本。麥德龍通過商品的商品庫存信息系統，商品從訂單的選擇，然後訂貨，收貨到銷售，收銀掌握所有資料，每一步都是通過電腦完成。根據歷史數據，自動預測銷售，采購計劃，生成訂單，在最合理的范圍內的庫存控制信息系統。

（3）供應商管理

作為一家跨國零售連鎖企業，麥德龍提供的產品質量和供應商的交付能力，高穩定性的要求。因此，在購買和建立與供應商的關系時，他們銷售一般不進入與傳統方式的書面購銷合同，但按照完整的交易慣例，通過運行程序系統，以獲得穩定的產品質量，確保可靠供電。

都會有一個專門的供應商生產的「麥德龍供貨商手冊」，其中包括憑證，填寫信息，的訂貨，交貨，價格變動，計費管理，支付等流程，以及雙方每一個環節應遵循我交易規則和運作程序。雙方確認，地鐵和供應商的長期合作關系，沒有簽訂合同的單個事務的采購之間形成。通過這種標准化的采購運作，麥德龍的供應商納入其管理系統，運輸系統的供應商組合成為他們的貨物配送系統，從而大大降低了投資公司，實現了低成本運營。

為了保持供應商之間的合作關系，在采購過程將有助於麥德龍的供應商選擇最經濟的運輸路線，以幫助供應商利用互聯網接收訂單，以降低訂單處理成本，並通過時間的與市場需求的供應商信息。

（4）銷售管理

為了實現統一起飛，麥德龍的銷售計劃是負責采購部門的執行情況。這是從一般的零售企業不同，麥德龍的銷售計劃是由計劃的推廣活動開發的，所以它被稱為海報銷售計劃。有關計劃的發展有相當大的進步，所以有充足的時間來統籌安排。關鍵是要策劃一個成功的營銷計劃是在與有機供應商采購計劃相結合的采購計劃和采購計劃一致。

（5）財務管理

由全球最大的企業軟體供應商德國SAP公司的R / 3系統採取對財務集中管理提供了麥德龍的使用。在中國，每發生一個連鎖店銷售數據全天，通過網路發送到統一的會計上海總部上海總部。繳納了申購資金也由統一的上海總部控制，整個鏈條財務人員只負責日常收銀匯總，並在使用定額備用金上海總部批准報銷日常開支。這種管理模式使得高度透明的企業財務管理，財務成本維持在一個相對較低的水平。

[編輯本段]來到中國地鐵地鐵

在中國於1995年，與上海錦江集團，成立錦江麥德龍現之購自運有限公司合作，錦江麥德龍現購自運有限公司。有限公司是獲得中國政府批准興建連鎖商場在中國各大城市合資的第一家公司。 1996年，麥德龍在上海普陀區的第一家購物中心開業，從一開始就取得了驚人的成功，使中國，中國的新概念，填補國內空白的存儲格式。

中國麥德龍具有許多優點，如：麥德龍商場的商品超過20000種，大多是由國內知名企業和合資企業提供;小型零售商，酒店，餐廳，工廠，企事業單位，政府和團體等專業客戶，成為一個超級專業客戶的倉庫;其強大的購買力，低成本運作，以提供高品質低價格的商品;中國法律嚴格遵守，付出了很多的稅，當地政府，工作人員的專業培訓，以促進就業和地方經濟。地鐵也吸引了其他投資，同時促進區域經濟發展。先進的分銷系統給予中小企業幫助;所有新鮮的食物來自可靠的，有關機構認可的單位，到2007年底在中國建立更多的麥咨達農業信息咨詢有限公司，按照全球的良好農業規范，與中國農產品加工龍頭企業開展合作企業咨詢+基地，為他們提供生產，加工，包裝，物流和營銷業務和專業培訓等方面的咨詢，引導他們樹立安全追溯從農場到表系統的質量[4]。

地鐵系統通過其全國性的本土產品分銷到國內市場的同時吸引顧客。中國商品的同時麥德龍國際分銷系統推向國際市場。

2002年，麥德龍在中國設立了北部，東部，南部和中部建立了四個銷售區域。目標是盡可能接近客戶，供應商，員工和在中國的進一步發展。

截至2008年12月，麥德龍在中國的31個城市共有38個分支機構，分別位於成都，重慶，昆明，武漢市硚口區，洪山，武漢，長沙，廣州，東莞，深圳羅湖區，南山區，深圳市，南昌，廈門，泉州，福州，杭州，嘉興，寧波，上海閔行，上海普陀區，上海浦東，青島，南京，無錫錫山，南通，蘇州，合肥，江陰，常州，無錫惠山，大連，沉陽，哈爾濱，天津北京萬泉，北京十里河，鄭州，西安[1]。

2008年，麥德龍在中國市場取得了12.646十億人民幣，位居2008年中國連鎖百強26 [2];單店銷售3.3十億，僅次於RT在外資零售連鎖3.33億元，比兩巨頭沃爾瑪和家樂福，世界，遠遠超過一百元店賣百貨連鎖店的部分國有企業[3]。

地鐵特殊服務：利用工業銷售和庫存，商品一目瞭然，方便拿取

貨架;

對於專業客戶需要的商品，提供整箱包裝銷售;

極其豐富的新鮮農產品;

庫存和每一件商品的重新排序擁有嚴格的管理;

品種齊全的商品，嚴格的質量控制;

地鐵C＆C是建立大型高效的購物配電系統;通過「麥德龍郵報」

成員及時了解最新產品等信息，以獲得最佳的采購優勢;

完善的服務，免除客戶的後顧之憂;

依傍主要道路，交通設施，充足的免費停車位;

地鐵客戶服務部門提供退貨，換貨和維修服務。

[編輯本段]麥德龍供應鏈管理

麥德龍：供應鏈管理，供應鏈管理有限的目標群體是眾所周知的，但有時，甚至是公司都投入在這方面的巨大的資金和精力，市場的壓力依然會搞得焦頭爛額與供應商之間。雖然在企業戰略的低成本仿製葯的競爭是殺手，但在實際運行結果相同的策略有很大的不同，有些企業成功擴張，大多數企業都黯然出局。為什麼會產生這么大的差別？已成功進入中國，並大力拓展市場的麥德龍顯然深有體會，他們認為，只有明確你的客戶群，為了有效地利用標准化供應鏈管理流程，以降低成本，贏得生存和發展空間。

1995年，地鐵公司有自己的成功的管理模式和先進的信息化管理系統在上海，並迅速向外擴張。到2000年，麥德龍已相繼在上海，無錫，寧波，南京，福州，東莞等地開設了分支機構。在一系列擴大經營，麥德龍最引人注目的成功秘訣，恐怕粘到線倉儲超市，他們的目標客戶群的劃分。

電腦下單人腦

電子商品管理系統相結合的關鍵是管理什麼庫存，物流到多少錢在哪裡，能賣多少錢，只知道整個操作過程中的信息處理，從而控製成本。這是供應鏈管理的目標之一。因此，有效的物流跟蹤和庫存控制，是操作的最佳狀態下，整個供應鏈的基本保證。據了解，在地鐵，計算機控制系統，以掌握完整的動態商品進銷存，庫存控制在最合理的范圍。當低於安全庫存貨物的數量，電腦會自動生成訂單，訂單發出通知，供電單元，從而保證商品的持續供應和運營成本。

早在20世紀70年代，地鐵的最高領導人之一的概念，康拉先生將負責管理物流信息管理進入地鐵。麥德龍有自己的軟體開發公司（MGI），他們從一開始就建立了商品管理系統和信息管理系統的管理體系。發票可以在任何時間，從而有問題的動態，並及時發現一個清晰的認識，迅速作出反應，以避免損失，從而可以提高客戶滿意度，同時降低庫存。

當然，預測的主要采購整個供應鏈的影響，預測精度會影響效率，低成本直接影響的所有其他方面。麥德龍有專門的監督人員檢查整個系統，檢查訂貨數量和交貨是一致的。一般計算機程序提出的采購訂單按客戶需求預測信息，根據經理，然後預測計算機並參考其他因素（如季節的變化，促銷方案，社會活動，並在各方面的承載能力整個供應鏈）結合經驗做出最後決定訂單。

麥德龍建立標准作業商業秘密是所有地鐵門店都是一個樣，所以你可以每種操作模式的成功復制到商場，購物中心，包括外觀和內飾的布局和操作規則，所有購物商場實施標准化管理規則。這些規則包括購買，銷售，組織等各個方面。像植物，因為每個人都知道該怎麼做，如何做的機械化操作，規則是非常清楚的。談判與供應商從一開始，直到下一個，接貨，上架，銷售，收銀全過程，是一系列很完善的規則來控制。在中國，這種標准化是控制供應鏈管理業務缺失。

據悉，地鐵標准化的原則，以降低成本為最終目標，整個店面設計不豪華，但很有效。作為倉儲配送中心，地鐵採用的商店和倉儲方式的組合進店不僅可以節省成本，而且在時間能夠做到快速補貨。此外，工業銷售和庫存貨架為一體的設施，在垂直補給可能如此大量新城的銷售，物流和快速的商業模式的空間，有助於實現低成本和高效率的運作。

合格的客戶降低運營成本

麥德龍整個供應鏈，從客戶的需求來拉動的，因此，它始終是客戶的角度出發，提供更好的商品和服務。例如，對於中小型零售商，酒店，餐廳，工廠，企業，機構和組織，如政府，他們的供應鏈管理的特點之一是不收費的實施會員管理客戶，並建立了客戶信息管理系統。

都會認為，如果公司不局限於客戶，讓每個人，經營成本會增加，管理也增加了難度。例如，商品陳列架可以放置一個接一個，你也可以把箱子。但是，如果可口可樂把一個盒子放在架子上，放一個接一個，把24倍。如果箱子放，一次就夠了，而且直接從機器上挑貨在貨架上。地鐵是誰願意買一箱一箱的，而不是那些誰想要買一塊零客戶端用戶的選擇。這樣可以降低運營成本，從而降低人員成本。

二，有限的客戶群，你可以分析自己的需求，增加他們喜歡的產品，減少其不必要的商品，從而優化各種商品。例如，其他零售超市可能需要40萬種商品，以滿足客戶的需求;地鐵只有15萬美元，前者需要後者的品種雙。麥德龍只關注目標客戶，知道他們需要什麼，因此可以做到有效控製品種數量。否則，該公司將需要更多的投入，更多的供應商，更多的洽談......這就是成本。從技術角度來看，客戶的限制范圍可以提高運營效率。

[編輯本段]為專業客戶

「現購自運」是指專業顧客選擇貨物在倉儲式賣場，現金及刪除貨品。與傳統的送貨批發相比，現金購自運的優勢在於更好的性價比，廣泛的食品和非食品類，即時獲得商品，更長的營業時間。商場提供超過17000種食品中，超過30,000非食品產品。特別是在新鮮食物，包括水果/蔬菜，魚，肉，奶製品供應。麥德龍現購自運的目標客戶包括餐館，酒店，食品和非食品貿易服務商以及機構采購。他們可以找到一個大包，以滿足特定的需求。

[編輯本段]核心價值觀？

公認的首選批發商繼續專注於客戶的需求和滿意度

遵循的道德觀念？開放的溝通，坦誠

要具體，為客戶服務的創新

承諾，物有所值

與供應商的合作共贏

我們的員工是我們的主要資產

形成與需求線當地市場的格局，以提高透明度

依賴和高效率，操作

成本[編輯本段]

Metro低的股東價值

努力持續增長使命陳述為專業客戶和商業客戶服務的現購自運制商場。麥德龍以盡可能低的價格，為客戶提供高品質的專業產品和業務解決方案。

[編輯本段]歷史和國際

1964的第一家麥德龍現購自運商場在德國開業於1971年，開設了第一家海外商場。從那時起，這一概念已被連續地證明地鐵動態和靈活的，並且可以應用到各種市場環境。三種不同形式的商場，「經典」（在逃），「少年」（中）和「生態」（小），以適應不同的環境。根據商場的分類范圍的大小和形狀而定。近日，在東歐和亞洲，主要採用「小三」（中型）形式的擴展。

2006年編制的企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的年度「世界品牌500強」排行榜中名列第一百七十八。該公司位列第六十二在2007年度「財富」全球最大五百家公司排名。

1964年在商業世界，一個新的理念和管理風格誕生於德國，這是新城。憑借其獨特的C＆C（現購自運，即支付購自運制）方式在德國短期增長迅速，其他歐洲和活躍在19多個國家和地區。
今天，地鐵是世界第二，歐洲第一家企業集團，是世界排名前100家公司在世界上。

G. 麥德龍在哪麥德龍是地名嗎

麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作「麥德龍超市」，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托·拜斯海姆創建，目前總部位於杜塞爾多夫。在全球32個國家中經營現購自運制商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。
麥德龍於1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司。錦江麥德龍現購自運有限公司是第一家獲得中國政府批准在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業。1996年，麥德龍在上海普陀區開設了第一家商場，從一開始就取得了驚人的成功，給中國帶來了全新的概念，填補了中國在倉儲業態上的空白。中國麥德龍具有許多優勢：麥德龍商場的商品超過20,000種，大部分由國內名牌企業和合資企業提供；面向中小型零售商、酒店、餐飲業、工廠、企事業單位、政府和團體等專業客戶，致力於成為專業客戶的超級倉庫；以其強大的采購能力、低成本的運作為客戶提供高質低價的商品；嚴格遵守中國法律，向當地政府交納大量稅款，對員工進行專業培訓促進就業及當地經濟。 同時麥德龍也吸引其它投資促進區域經濟。先進的分銷系統給予中小企業幫助；所有的生鮮食品均來自可靠的、有關機構認可的單位，2007年底更在中國成立麥咨達農業信息咨詢有限公司，按照全球良好的農業操作規范，與中國農產品加工龍頭企業開展咨詢公司+企業+基地的合作，為它們提供生產、加工、包裝、物流及市場運作等方面的專業培訓和咨詢，指導它們建立從田頭到餐桌的質量安全可追溯體系。麥德龍通過其全國性分銷系統將當地產品投入國內市場的同時吸引著各地顧客。同時麥德龍國際分銷系統將中國商品推向國際市場。2002年麥德龍在中國北部、東部、南部和中部建立了四個銷售區域。目標是盡可能接近顧客，供應商，員工並且在中國進一步發展。截至2012年8月15日——麥德龍在中國的37個城市共有56家分店，分別位於成都、重慶、昆明、武漢、長沙、廣州、東莞、深圳、南昌、廈門、泉州、福州、杭州、嘉興、寧波、慈溪、上海、青島、南京、無錫、南通、蘇州、崑山、合肥、江陰、常州、沈陽、大連、哈爾濱、天津、北京、鄭州、西安[2]、煙台、佛山、銀川、臨沂。

希望能夠幫到您！

H. 歷史上的4月1日發生了哪些事

1、1906年4月1日 京漢鐵路全線通車

1906年4月1日，京漢鐵路全線通車。京漢鐵路原稱盧漢鐵路，由於民國政府時期，北京稱北平，所以又叫平漢鐵路。全長1214公里，因力主修建這條鐵路才被派任湖廣總督的張之洞與直隸總督袁世凱一道驗收工程後，改盧漢鐵路為京漢鐵路。

2、1912年4月1日 孫中山自行解除臨時大總統一職

1912年4月1日，孫中山至參議院解臨時大總統職。2日，參議院議決臨時政府遷往北京。4日，參議院議決該院自即日起遷往北京。21日，中華民國國務院在北京成立。29日，臨時參議院在北京舉行開院禮。孫中山解職和臨時政府的北遷，標志著辛亥革命的成果已被袁世凱竊取。

3、1915年4月1日 上海掀起儲金救國運動

1915年4月1日，一名愛國志士在《申報》上倡議開辦救國捐，並自願捐獻財產1/10。此議一披露，響應者紛紛聲援，虞洽卿等人計議在滬成立救國儲金團臨時通訊處。4月7日，召開成立大會，宣布該團以中華國民協力保衛國家為宗旨，預定籌集儲金5000萬元，專備國家添設武備之用。會後，通電號召「各省各埠，請商會發起，冀達人人愛國，人人輸金之目的」。

4、1918年4月1日 中央美術學院正式成立

1919年4月1日 出席巴黎和會的中國代表抗議英美法三國會議

1919年4月1日，出席巴黎和會的中國代表，抗議英美法三國會議解決山東問題辦法。在中國人民的推動下，中國代表在會上提出收回德國在山東的權利，以及廢除「21條」等要求。可是，英、美、法出於同日本分贓的考慮，無視中國的主權和作為戰勝國的權利，竟決定由日本繼承德國在山東的權益。由此引發了後來的「五四運動」，揭開了中國新民主主義革命的序幕。

5、1927年4月1日 蔣介石與汪精衛密談反共「清黨」

1927年4月1日，汪精衛抵達上海，蔣介石率吳稚暉、李石曾、李宗仁、白崇禧、柏文蔚、古應芬等人，前往汪精衛下榻的孔祥熙公館，就反共「清黨」等問題同汪秘密會談。