彪馬股票

⑴ puma什麼時候進入中國市場的

PUMA是1999年進入中國市場的。

PUMA，即彪馬，由魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）於1948成立於德國荷索金米蘭，是一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。

1948年成立，創始人：魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）

PUMA 1948年在德國荷索金米蘭成立，PUMA中文作彪馬，意為美洲獅，德國一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。魯道夫·達斯勒1924年加入了弟弟阿道夫·達斯勒（昵稱阿迪Adi）在赫若拉赫的達斯勒公司，並將公司更名為達斯勒兄弟公司。

1930年代中期，達斯勒兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達斯勒兄弟公司復業，有47名員工，並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。

(1)彪馬股票擴展閱讀：

品牌故事：

從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。

為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，2012年已經增長到50名。設

計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。

⑵ PUMA是哪個國家的牌子

PUMA 彪馬品牌歷史 從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。近年來，PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。 1993年到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅後的盈利額增長了84%，達到0.73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什麼因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？ 上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的櫃台上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席後，採取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年後又重新盈利。 為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，現在已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。 一款名為「THRIFT」的運動鞋，與PUMA另一款老式產品「TOP WINNER」很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，並稱其為「有靈魂的運動鞋」。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。 在銷售方面，PUMA採取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。 「明星效應」是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的「KING」球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的義大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡迴演出中，也是腳踏PUMA。 正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。 對於這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流並沒有什麼危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。「也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。」 你不必跳得很高，你不必跑得很快，只要你好動、愛玩，PUMA就可以讓你變成最酷的人。

⑶ 請介紹一下 puma 系列吧，謝謝

彪馬www.puma.com 落伍品牌建立新的生活態度

上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭後面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨櫃上，1993年彪馬到了破產的邊緣。

1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊營銷戰術成為世界運動服裝市場的「爆發型品牌」。1993年到2001年，彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年「年度最佳營銷品牌」。

紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：「彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。」憑借出色的營銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。

按「生活態度」細分消費者

絕大部分分析家和觀察家都認為J ochen Zeitz出任CEO和董事會主席是彪馬公司的一個重要轉折點。在此之前，彪馬的營銷計劃循規蹈矩，除了那個小小的美洲豹Log o，絲毫看不出這個品牌和耐克、阿迪達斯的區別，經銷商也是把同樣的產品擺放在了不同的銷售終端上。Zeitz一上任就指出：個性是我們的生存關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭。」

當時，差不多所有企業在對消費者進行細分時採用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標准來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：「一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬於彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌營銷的核心。我們將『運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。」

彪馬市場細分的核心就是要牢牢地抓住「最先嘗試者」（Early-Adopter）。根據營銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為「創新者」（Innovator）、「最先嘗試者」(Early-Adopter)、早期從眾者」(Early Majority)、「晚期從眾者」(Late Majority)和「落後者」(Lag g ard)。其中，最先嘗試者」大約占總數的13.5%，他們一般都是某一個市場或領域的「意見領袖」，可以幫助將品牌或產品推薦給「從眾者」和「落後者」。

品牌管理總監博特倫表示，彪馬並不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是「為最先嘗試者設計的」，哪些是「為從眾者設計的」，為「最先嘗試者」設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在Foot Locker這樣的運動服飾專賣店銷售。

J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：「我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的傢伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。」Zeitz表示：彪馬並不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯系才是我們的目標。」

緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，現在經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。

低價而高回報的營銷活動

J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時採用游擊營銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能採取裁員和削減營銷費用等精簡節約的措施。但其後，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經費投入到了低價而有創意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。

2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為「節儉」（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最後生產出來的510雙作品命名為「有靈魂的運動鞋」。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。

2002年日韓足球世界盃期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼西亞這樣的非洲球隊簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼西亞運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。

2002年日韓世界盃期間，彪馬還組織了一場名為「Shudoh」（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界盃設計了一款壽司卷，世界盃期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館里都有供應，並稱之為世界盃期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，並舉辦壽司製作比賽等活動。

J ochen Zeitz表示：「（美國人）其實對足球比賽興趣並不是特別大，這種以『日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓受眾覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那麼的與眾不同。

跨界聯合提升品牌影響力

早在1999年，彪馬就提出了「跨界合作」（Cros s over）的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之後，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日本品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。

2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關系。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的「Mini-Motion」系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，並在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Log o。
Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，「我們找伴侶可不能只看企業規模，得看雙方性格是否合得來」。寶馬Mini的生活方式發展經理Rinat Aruh說：「我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是『反傳統的品牌'，都是那麼信仰游擊營銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的營銷人一起制定營銷計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。」

2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。

⑷ 我想要一些puma的資料

PUMA是個自德國發源，以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。 魯多夫達斯勒於1924年加入了弟弟阿道夫達斯勒（昵稱阿迪Adi）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並即將公司更名為達斯勒兄弟公司。1930年代中期，達勒斯兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達勒斯兄弟公司復業，有47名員工，並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。 1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合Adi與das將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從次分道揚鑣，哥哥魯多夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品生產為主，兩人從此成為競爭對手。 1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA有3,200名員工，並販賣產品至超過80個國家。2003年公司的資產達到12億歐元。 PUMA的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。 一個年輕人喜歡的運動裝品牌 PUMA五十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。PUMA陪伴球王貝利進軍世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫布敦的草地稱雄。與最頂尖的運動員合作並不斷追求最新的技術製作最佳的運動配備。創辦人魯道夫?達斯樂在1948年建立了PUMA這個德國品牌，數十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合流行/運動，躍升為年輕人最愛品牌之一。 PUMA大事紀 1924- 達拉斯兄弟商社(兄魯道夫,弟阿道夫)在德國中南部成立。 1936- 傑西歐文斯穿著達拉斯釘鞋奪得柏林奧運四面金牌。而德國足球代表隊亦穿著PUMA球鞋。 1948- PUMA正式成立。 1958- 瑞典舉行的世界盃足球賽傑西.歐文斯穿著達斯拉釘鞋奪得奧運四面金牌。 1960- PUMA發明將鞋底和鞋面以加硫方式銜接的「硫化製法」(為了加強彈性、硬度，將橡膠以硫磺處理)。羅馬奧運安明.海瑞穿著PUMA釘鞋獲得100短跑冠軍。 1962 - 智利世界盃足球賽，黑珍珠比利穿著PUMA足球鞋獲選「最佳球員」。 1966- 英國世界盃，奧賽比歐穿著PUMA KING系列足球鞋，獲選為「得分王」和「最佳球員」。 1968- PUMA發表第一雙魔鬼氈的鞋扣帶的運動鞋。 1970-黑珍珠比利獲墨西哥世足賽「最佳球員」頭銜，並帶領巴西隊奪得冠軍寶座。 1976- PUMA發表革命性的SPA製鞋科技。 1978- 阿根廷名將馬利歐及全隊隊員均穿著PUMA參加世足賽。 1979 / 81- 跳高名將羅南多創下三個世界紀錄。 1982- 阿根廷馬拉度納穿著PUMA參加他生平第一次的世界盃。 1984- 女金剛娜拉提諾娃全身PUMA配備奪得溫布敦冠軍。 1985- PUMA代言人德國網球名將貝克贏得溫布敦冠軍，創下奪得此項頭銜最年輕選手的紀錄。 1986- PUMA轉型為股份有限公司，同年馬拉度納同阿根廷隊友奪得世界盃冠軍。 1991- PUMA發表鞋和腳合一的尖端科技運動鞋「PUMA DISC SYSTEM」，以轉盤取代鞋帶調整松緊度。 1993- PUMA足球面的鞋面使用開普勒纖維，提升了耐久性和防水性。 1995- PUMA第五屆世界田徑賽上強納森愛德華刷新三級跳遠的世界紀錄。 1996- PUMA發表新世代的中底材質，「CELL」神氣墊誕生，實現了沖擊吸收力、支撐力、適腳性、預防運動傷害等4種性能。 1997- PUMA發表世上第一雙具有「CELL」避震功能的足球鞋。 1998- PUMA贊助小威廉斯並再次於網球場佔一席之地。 1999- 福斯娛樂集團入股PUMA。 1999 PUMA簽下法國足球選手阿尼卡，其為世界第二最具價值球員。於加州聖摩尼卡成立第一家旗艦店。小威廉斯擊敗辛吉絲奪得美國網球公開賽冠軍。 2000- PUMA與保時捷及賽車配備製造名廠Sparco展開合作關系，連手研發製造防火鞋提供與賽車人員及賽車迷。 2001- PUMA於2000年創下營收紀錄新高，為目前市場成長最快的品牌。與F1賽車隊Jordan簽訂合作關系，正式進軍賽車界。於舊金山成立第二家旗艦店。小威廉斯獲得美國公開賽亞軍。 2002- 小威廉斯奪得法國公開賽冠軍。 2006-德國世界盃包括冠軍義大利等12隻球隊的球衣由PUMA贊助,使得PUMA成為本次世界盃的最大贏家! 從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。近年來，PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。 1993年到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅後的盈利額增長了84%，達到0.73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什麼因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？ 上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的櫃台上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席後，採取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年後又重新盈利。 為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，現在已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。 一款名為「THRIFT」的運動鞋，與PUMA另一款老式產品「TOP WINNER」很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，並稱其為「有靈魂的運動鞋」。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。 在銷售方面，PUMA採取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。 「明星效應」是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的「KING」球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的義大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡迴演出中，也是腳踏PUMA。 正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。 對於這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流並沒有什麼危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。「也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。」 你不必跳得很高，你不必跑得很快，只要你好動、愛玩，PUMA就可以讓你變成最酷的人 該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百五十三。

⑸ 利樂老師股市一百條

1、【紅藍四象】5個視頻，
2 利樂《股指期貨》5個視頻
3、股市十大獲利戰法150個視頻和利樂老內師十大戰法高容清電子版
《四象戰法》 《八卦戰法》《六合戰法》《缺口戰法》《五K戰法》《反向戰法》《鎖單戰法》《兩極戰法》《指標戰法》《時間戰法》
4，《利樂博客》系列視頻
5利樂老師十大戰法電子版 彪馬四原則電子版
6利樂老師8月15日16日南京講座視頻和電子書
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⑹ 彪馬這個品牌是哪個國家的

PUMA 彪馬品牌歷史
從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。近年來，PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。

1993年到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅後的盈利額增長了84%，達到0.73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什麼因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？

上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的櫃台上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席後，採取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年後又重新盈利。

為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，現在已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。

一款名為「THRIFT」的運動鞋，與PUMA另一款老式產品「TOP WINNER」很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，並稱其為「有靈魂的運動鞋」。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。

在銷售方面，PUMA採取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。

「明星效應」是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的「KING」球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的義大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡迴演出中，也是腳踏PUMA。

正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。

對於這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流並沒有什麼危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。「也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。」

你不必跳得很高，你不必跑得很快，只要你好動、愛玩，PUMA就可以讓你變成最酷的人。

⑺ 彪馬是哪個國家的是誰發明的都在哪裡生產呢

PUMA 彪馬品牌歷史
從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。近年來，PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。

1993年到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅後的盈利額增長了84%，達到0.73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什麼因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？

上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的櫃台上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席後，採取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年後又重新盈利。

為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，現在已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。

一款名為「THRIFT」的運動鞋，與PUMA另一款老式產品「TOP WINNER」很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，並稱其為「有靈魂的運動鞋」。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。

在銷售方面，PUMA採取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。

「明星效應」是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的「KING」球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的義大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡迴演出中，也是腳踏PUMA。

正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。

對於這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流並沒有什麼危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。「也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。」

你不必跳得很高，你不必跑得很快，只要你好動、愛玩，PUMA就可以讓你變成最酷的人。

⑻ 彪馬 阿迪 耐克 哪個好說出理由！

2011
04
16彪馬阿迪耐克哪個好
說出理由！彪馬阿迪耐克哪個好
說出理由！按銷量來說耐克老大
阿迪在並購銳步後總銷量也可與耐克持平
彪馬排第三。不過專攻不同。籃球裝備上以耐克阿迪為主。耐克起步早
技術更成熟
籃球鞋質量很好
而且耐穿。阿迪這幾年進步神速
球鞋舒適
外觀上也不錯。足球裝備上三家都做的不錯
當然依然是耐克阿迪銷量產量更出色。其他運動上比如說跑鞋
健美服等等幾家各有千秋。有很多大牌明星代言這幾個品牌
比如耐克的喬丹、詹姆斯、亨利等等
阿迪有麥蒂等眾多籃球明星
還有巴拉克的一品足球大牌。彪馬最著名的代言
按銷量來說耐克老大,阿迪在並購銳步後總銷量也可與耐克持平,彪馬排第三。
不過專攻不同。籃球裝備上以耐克阿迪為主。耐克起步早,技術更成熟,籃
球鞋質量很好,而且耐穿。阿迪這幾年進步神速,球鞋舒適,外觀上也不錯。足球
裝備上三家都做的不錯,當然依然是耐克阿迪銷量產量更出色。其他運動上比如
說跑鞋,健美服等等幾家各有千秋。有很多大牌明星代【在線預覽】展開▼收起▲

⑼ 彪馬的產地是那裡/

德國
Herzogenaurach(荷索金勞勒市），位於德國南部的巴伐利亞州，在十九世紀末，還是個默默無聞的小鎮，主要的經濟傳統的制衣業，然而今天，因為是世界聞名的體育用品---PUMA「彪馬」公司的總部所在地，而被受人們關注。

當地的一個鞋匠辦起了自己的小作坊工廠，開始時以做皮靴和拖鞋為主，他有兩個兒子：哥哥RUDOLF DASSLER（魯道夫.達斯勒）和弟弟ADOLF DASSLER（阿道夫.達斯勒）也在工廠里做工，1924年，倆兄弟長大成人後，繼承父業，發明了在皮靴底下釘上皮包的木釘，起到防滑的作用，不料大受歡迎；在哪個年代，德國人民酷愛足球，對足球的狂熱舉世無雙，而球員也要求得到好的球鞋，於是，製作跑步和踢球的鞋子，成了他們的方向。隨著公司的壯大，兄弟倆出現了矛盾，1948年，他們決定分家，哥哥成立了彪馬公司（PUMA），弟弟成立了阿迪達斯公司（ADIDAS）。

經過五十多年的努力，PUMA在近代體育發展史中取得了令人矚目的巨大成就。這些年來，PUMA伴隨球王比利多次征戰世界盃決賽, 網球名將貝克爾與對手於溫布爾頓的綠茵場上較量， 及克利斯蒂在田徑場上一起摘下不少奧林匹克金牌。這是PUMA經過不斷的研究開發、並與世界頂級運動員共同交流發展的表現。

PUMA再不斷的發展中走向輝煌，不斷地尋求技術革新，通過它所贊助的運動員的優秀表現，推動全民健身運動。

如今，PUMA彪馬已經發展成大型的跨國公司，產品眾多，銷售世界各地，為廣大的體育愛好者提供最好的體育用品。

⑽ 陳安之富豪30歲在干什麼

30歲，人的生理周期、職業生涯周期和家庭生命周期完全重疊的時期，人生中最美好的時光。30歲是新工作的組合者，是高效的解決者，是行動中的夢想家。想要抓住機會？想要在你的2007年和泛泛之輩徹底分道揚鑣？想以加速度坐上金字塔頂端的少數幾個座位？
生逢30美好時光 富豪們都在幹些啥
30歲的時候，生命開始展現出一些有意思的情景。比如：如果之前一直愛笑，那麼相由心生，他應該已經有了張舒展的臉。如果一直在職業上深耕，
那麼他應該剛剛變成部門主管。如果善於理財，應該擁有了支撐他和同伴創業的第一桶資金。量變，突然在30歲的時候，積累成質的飛躍。無論是T恤還是西裝，足球還是高爾夫，單身還是已婚，溫和還是強勢，什麼稱呼都適合30歲的人，他像一個在寬大衣服里的孩子，慢慢長大，一夜之間發現衣服已經服帖地附在身上，絲毫不差。30歲，人生中最好的時光和最大的轉折一並發生的地方。躍進30歲，把握自己……
生逢30美好時光
30歲左右是人的生理周期、職業生涯周期和家庭生命周期完全重疊的時期。
在生理周期上，30歲是體能、智商、情商三者的平均最高點。
在家庭生命周期上，他們多半擁有了可以自由支配的儲蓄；沒有子女，父母年齡大概在55歲左右，這些都不會分擔30歲人的精力；但是由於產生了組織家庭的慾望，所以開始具備了責任感和社會使命感；有了獨自一人居住，加入社會群體、工作的經歷，人生中的婚喪嫁娶各大情景也在他們身邊發生過，比較全面地體驗了人生，具備了比較成熟豁達的心智。
在職業生涯周期上，30歲已經掌握了基本的工作技能，有了在不同環境、行業的工作經驗，可以結合起來對自己的能力進行公正客觀的評價；從依賴時間和體力的埋頭苦幹向依靠經驗和效率的smart work轉變；認識到現實的力量，可是又不足以被磨礪得失去理想；剛剛升為初級主管，從日常工作的執行者變成初級管理決策人員；總之，他們以新力軍姿態獲得最多的關注，成為新的接班人培養對象，處在職業快速上升時期的起點。
不能浪費的職場機會
在職業生涯上，不管上升速度如何，不論你所處的職業、產業或是地理位置，你都經歷了3個不同階段：潛力階段、動能階段與收割階段。
潛力階段是指正式教育結束到29歲的階段。事業起步後的5至7年，你經歷了一個個不同職位，也換過幾家公司，慢慢累積了經驗，此時，你的個人價值是以技能及經歷的不同處境為基礎。當你能夠駕馭專業技能、不斷寫下成功記錄，承擔更廣的責任，管理其他人，並且培養事業關系網路時，你的潛力就穩定地轉為經驗。
轉為經驗後，就標志著你正式進入30歲左右的事業動能階段，真正擁有了「用今天決定未來」的權利。成功人士和泛泛之輩通常就在這個階段分道揚鑣。但在采訪過程中，我們也發現，很多已經在30歲非常成功的職場人卻總是陷入不自覺的奮斗階段，他們看不清自己擁有的最好利器，雖然具備了很多能在職場上快速前進的「好功夫」，卻不能清晰理論地運用，浪費了很多本來可以事半功倍的機會。而我們就是要提煉出30歲人身上最好的優點，讓未到30歲的人學習，讓30歲的人覺醒，讓已過30歲的人保持。
看看他們在30歲的時候做了什麼
傑夫·貝佐斯
亞馬遜的創始人、總裁
1994年，30歲的貝佐斯坐在曼哈頓一棟辦公大樓的39層，探索尚未成熟的網路使用情形，他驚訝地發現：網路使用的成長情形以每年高達2300％的速度在暴增。於是，當時已是美國信孚銀行史上最年輕的副總裁的他從父母那裡拿了30萬美元—差不多是他父母一輩子的積蓄—辭職創業，帶著太太，一路從美國東岸開車到西岸。
一路上，貝佐斯在他的手提電腦上擬訂事業計劃書，並且用行動電話，到處募集資金。貝佐斯計劃，在另一個世界裡開設一家書店，他把這個世界叫做「網路空間」（Cyberspace）。這個書店裡沒有書架，沒有庫存，也沒有讓顧客實際光臨的店面。就這樣，他於1995年7月成立了象徵南美洲寬廣無際的河流的亞馬遜公司。而在十多年前，別人還以為這只是一個天方夜譚。
李嘉誠
長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理
1958年，30歲的李嘉誠在香港的資產已經突破了千萬元，而成為千萬富翁的李嘉誠依舊是每天工作16小時，晚上還堅持自學—住的是老房子、穿的是舊式西裝、戴的是廉價電子手錶，沒有任何奢侈惡習。同樣在這一年，他留意到自己廠房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸土寸金，房地產大有投資的空間，也因此開始了從「塑料花大王」向「房地產巨子」的轉變。幾十年的勤儉與精明投資，終於成就了他的「超人」傳奇。他當年的名言在今天看來也不落伍——「簡單的生活令人愉快」。
比爾·蓋茨
微軟公司創始人、主席和首席軟體設計師
這個當今的世界首富30歲時正面臨事業的最大機會。1985年，還只是一家小程序開發公司的微軟與當時的PC老大IBM達成協議，聯合開發OS/2操作系統，根據協議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，不取分文；而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費。鑒於當時PC市場兼容機份額極低，IBM不假思索地同意了；與此同時，微軟還推出了自己標志性的產品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實證明，比爾·蓋茨抓住了最好的機會——到1989年，兼容機市場已達到80％的份額，4年間微軟僅僅在操作系統的許可費上就贏利20億美元；而Windows的旗幟從IBM開始，飄進越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國。
理查德·布蘭森
維珍集團創辦人、董事長兼總裁
「特立獨行，維珍代表了一種新的生活方式。」
1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日彌漫著音樂，店員與顧客可以隨躺隨坐，吸食麻醉品，談論音樂與性。30歲的他這么干已經8年多了。但那一年正好趕上英國20年來唱片行業首次下降，沒有現金儲備的維珍遭遇危機，收入日漸枯竭。你可以在布蘭森的筆記本上看到這樣一張表，按時間順序排列出了10條挽救方法：
抵押庄園；簽下日本樂隊；賣出弗農院的房子；賣掉遊艇；賣掉我的車；出租所有的錄音設備；賣掉「場所」夜總會……
「我寫信給維珍的全體員工，告訴他們我們必須立刻勒緊褲帶。」也正是那一年，布蘭森有了自己的第一個孩子，開始了自己第二次也是最後一次婚姻。他開始懂得了愛意。接下來的31歲，維珍環境開始變好
奧普拉
美國脫口秀女王、哈潑娛樂集團公司董事長
從一個農家女到都會名人，奧普拉善於把個人的弱勢轉化成智能資本。出生於Mississppi郊區一間沒水沒電的農村平房的奧普拉只有一段寫滿貧窮、缺乏父母關愛、性侵犯、種族歧視的童年。大學畢業後，雖然爭取到在電視台主持新聞，但是她的黑人臉孔始終沒有帶來更多機會，面對現實，她轉向訪談節目。
在她30歲那年，終於找到了自己的轉折點，在芝加哥電視台擔當名人訪談節目的主持人。「做回你自己」成為她唯一的要求。她在節目里大膽表現真我，以「誠懇，告解」式率真風格俘獲觀眾。
楊元慶
聯想集團董事長
楊元慶30歲的時候已經是聯想微機事業部的總經理了。他在聯想最困難的時候臨危受命，從整個聯想挑選了18個業務骨幹，組成銷售隊伍，以「低成本戰略」使聯想電腦躋身中國市場三強，實現了連續數年的100％增長。
與此同時，眼裡揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協，讓聯想的老一代創業者不太舒服。他被一心提拔他的老闆柳傳志當著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶後的第二天給了他一封信：只有把自己鍛煉成火雞那麼大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。只有贏得這種「心服」，才具備了在同代人中做核心的條件。
約亨·蔡茨
彪馬全球首席執行官
身高1米90、擁有運動員般強健體魄的蔡茨走起路來大步流星，可他仍然恨不得能再快點兒。1990年，27歲的蔡茨辭掉了美國高露潔—棕櫚行銷經理的工作，轉投彪馬。由於他經常提出行銷上的點子，不到兩年就升任為行政總裁。1993年，由於前任CEO無法提出改革意見而被董事會逼迫下台。一時間，彪馬前景飄搖，股東一度想賣掉這個品牌。聽到這個消息，蔡茨花了三個星期，擬出五年的「彪馬改造計劃」。就這樣，30歲的蔡茨成為歐洲上市公司最年輕的總裁。在短短6個月的時間里，讓一家連續8年虧損，身背2.5億美元債務，倉庫中還堆放著150萬雙10美元的廉價運動鞋的公司起死回生。蔡茨每每提到當時的經歷，總是微笑著說：「No magic，all you need is practice（沒有魔法，只需實踐）。」
史蒂夫·喬布斯
蘋果電腦、皮克斯動畫公司創始人、首席執行官
喬布斯的30歲是個噩夢——由於與自己找來的行政總裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他負氣出走。為了表示恩斷義絕，喬布斯賣掉了自己在蘋果公司的全部股權。
喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講中，談到了當年敗走麥城的經歷。「在頭幾個月，我真不知道要做些什麼。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離矽谷。但曙光漸漸出現，我還是喜歡我做過的事情。雖然被拋棄了，但我的熱忱不改。我決定重新開始。」
不久後他開始二度創業，公司名字就叫Next（下一個）。
賴瑞·佩吉和賽吉·布林
Google創始人
30歲時，布林與佩吉已經成為家喻戶曉的人物，全球超過四分之三的搜尋來自Google，大家已經習慣用Google來表示「搜索服務」的意思，由此可見它的普及程度。
Google的兩位創辦人現在的收入只有當初創業股票上市時所分得的股票股利，現在的年薪只有1美元，不再領取任何的獎金、選擇權或股票。他們開發Google的時候由於缺乏現金，只好自行購買零組件來組裝計算機，並在裝卸貨物的地方四處搜尋沒人認領的計算機。「佩吉會遍尋全世界，就為了省下一毛錢。」計算機系統室主管說。由此他帶給我們一個寶貴教訓：藉由組裝、串聯低價計算機，也可以成就太多事情。
傑克·韋爾奇
前通用電氣董事長兼首席執行官
1965年，加入通用5年的傑克30歲，他建議公司建造一座價值1000萬美元的工廠，生產塑料製品諾瑞爾。到了指定一名經理的時候，沒有人願意為這種商業價值未能證明的產品去冒險。只有傑克渴望這個工作。
當時所有的家用器具都是用金屬製造的，傑克就用諾瑞爾製造出了電動罐頭起子，作為可以銷售的終端商品。藉此他讓人們相信，諾瑞爾還可以有許多其他用途，包括汽車車身和計算機外殼等。由於當時的市場對塑料製品的需求不大，傑克幾乎走遍了可能的大小市場，不斷地讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的製造商們了解，利用塑料來製造這些東西，不但便宜、輕巧，而且更加耐用。
「我這一生中最興奮、最值得紀念的時光，就是那段使塑料部門突破成長的璀璨歲月，它讓我深深懂得，快速流動的水不會結冰。」傑克·韋爾奇說。他們在30歲的時候，都抓住了轉折。而他們做的，無非就是認清自己，解決現在和追逐未來。這看上去是人要持續一生解決的問題。但是30歲的人，因為現實的種種情況，面對的問題更突出一些，由此鍛煉出的能力也更優異。
從未來找答案
根據「認清自己，解決現在和追逐未來」這3個梯度，我們總結了30歲人的3個特質：新工作的組合者，高效的解決者，行動中的夢想家——供你學習。
《職場》不敢亂下答案，我們提煉出的每個答案，都經過向未來趨勢的提問。
新工作的組合者 組織預言大師查爾斯·韓第（Charles Handy）認為，隨著社會的發展，在大型企業中終身工作的核心工作者會縮減到1/4，企業會把大量工作分包給其他自由工作者進行，韓第把這種人稱為跳蚤，他們可以選擇自己喜歡並擅長的職業兼職。韓第提出了「工作組合」的概念，你想組合規劃自己的新生活嗎？那就先看這一部分吧！
高效的解決者 海量的信息讓我們的生活充滿了細節和選擇。如果不能抓住思考的主脈，就肯定會被繁雜的工作和無法預知的問題淹沒。管理大師大前研一認為，在這個任何既有經驗都不能參考的高速變化社會，捕捉到事物運轉的Work Force，養成高效和化繁為簡的解決能力非常重要。
行動中的夢想家 弗里德曼在《世界是平的》一書中寫道：「在這個日益平坦的世界裡，唯有一件東西還沒有也不可能被商品化，那就是想像力。」他認為只有讓個人能夠輕易地發揮自己的想像力，才會創造一個有未來而不僅僅是有回憶的社會。他認為每一個心懷夢想的「小人物」都可以憑借想像力和行動的激情，實現大事。
把30歲的特點和未來的趨勢交叉，就得到了《職場》的答案。
為什麼不是30歲的你要看？
Gilbert正坐在我桌子的對面，操著一口仍然不太流利的普通話和我聊天。10年前，他離開香港來中國內地尋找機會，作為那個時候30歲中的Top3，他已經在今天做到很高的職位。
華女士是Gilbert所在的北京分公司的經理，十多年前，她毅然在即將步入不惑之年的時候，結束條件優厚的外交學院老師身份，選擇了商業。
而此時他們兩個正在討論自己公司里最出色的明星，一個剛好30歲的年輕人。
空間在這里發生了巧妙的交叉：一直保持30歲良好狀態的Gilbert，在超出30歲後才找到自己30歲狀態並一直保持下來的華女士，剛剛進入30歲狀態的未來新星，以及期盼提早找到自己30歲狀態的我——前面三者就是我們要呈現的Mr.30，而後面的那一個人，就能代表我們的讀者。
你現在所接受的所有東西，都決定了你今後是一個什麼樣的人。所以無論你是想在30歲的時候擁有加速跳板，還是想更具有野心，把30歲的狀態提前，都一定該看看「30歲」。就好像別具天分的足球運動員，他們並非是追逐那個高速運動球體的傢伙，而總是往足球即將到達的地方跑動的人。
讓美好真正美好，機會真正成為機會，讓每一個年份的更迭都充滿了加速的意義，這也是我們在年底推出這個主題的初衷。