❶ 2017年1月1號開始換匯匯款困難重重，還移得出去嗎
為規范和便利銀行及個人的外匯業務操作，根據《個人外匯管理辦法》，制定本細則。 第二條 對個人結匯和境內個人購匯實行年度總額管理。年度總額分別為每人每年等值5萬美元。國家外匯管理局可根據國際收支狀況，對年度總額進行調整。
個人年度總額內的結匯和購匯，憑本人有效身份證件在銀行辦理;超過年度總額的，經常項目項下按本細則第十條、第十一條、第十二條辦理，資本項目項下按本細則「資本項目個人外匯管理」有關規定辦理。
❷ 急！做過結匯的老師們請進！關於出口收匯後，在外匯管理局進行網上申報的問題！
外匯管理局網上服務平台主頁常用下載有使用方法，對照你相應業務作，是預收款才需要做預收款登記。
❸ 針對經營管理中存在的問題和潛在的風險,提出解決的措施和建設性的建議
您的問題過於抄籠統，究竟是遇到什麼樣的管理問題
作為一個企業的領導，應該建立一整套的應對問題和風險的方案，能夠做到在出現問題之前或者問題剛剛出現的同時就能及時採取相應措施。
管理中出現的問題，原因無外乎：
1、組織結構問題；比如結構混亂，人員重疊
2、人員配置問題；人浮於事，分工不明
3、管理人員素質；對產生的問題難以駕控，反應遲鈍
4、企業文化；工作態度散漫，人心不齊
5、制度問題；沒有一整套激勵懲罰規章制度
6、企業目標不明確；企業首先得有明確的目標和計劃才能使工作穩步前進，很多開頭很好的企業最後之所以失敗完全因為沒有制定一種穩定的經營計劃
對企業的領導而言，首先必須分清楚面臨的問題是什麼，再去找到解決的方法。企業管理的影響因素很多，籠統地找到個萬能的解決方法是不大可能的。
不知道我的解釋能否滿足你的要求：）
❹ 對提升外匯管理內部審計能力的幾點思考
外匯管理內部審計作為行業內部監督，一直以來是通過查錯糾弊、堵塞漏洞、防範風險等職能作用，實現外匯管理監督目標，但是隨著內部審計職能作用在內涵和理論方面不斷擴展，外匯管理內部審計也逐漸從控制導向模式轉向風險導向和績效管理模式。如何在新形勢下提升外匯內審工作能力，是擺在外匯管理內審人員面前十分緊迫而現實的課題。本文以強化基層外匯管理內審獨立性，加強內審環境、人員素質建設等方面，尋求提升外匯管理內審能力的路徑。
一、加強基層外匯內審機構管理，提高獨立性和客觀性
在當前暫時無法改變基層外匯局內審機構設置的情況下，可通過強化機構設置和職責管理提高內審獨立性和客觀性。一是明確外匯內控部門設置或崗位職責。如在中國人民銀行崗位（廉政）風險防控指南或外匯局內控管理規定中明確外匯內控監督部門或崗位，明確內控人員不得從事具體外匯業務或行使行政審批許可權，實現內控監督機構和人員相對獨立性。二是分級明確內控監督工作內容。對於以業務控制導向為主的監督業務交由本級內控監督崗位完成，對於綜合性較強的風險導向型或績效審計，在當前各地審計力量不足的情況下，建議交由分局抽調其他地區內控人員組織專項審計組實施審計監督。三是實行審計人員重大利益迴避制度。審計前，對相關被審計單位內審人員實行審計人員重大利益迴避管理，可採取任務輪換或交叉檢查等方式，提高外匯內部審計的客觀、公正性。
二、強化風險導向管理，逐步完善外匯風險識別及評估體系
建議上級局根據近年來外匯局系統發生的行政執法風險案例、業務操作違規案例，以及內審發現的典型案例等信息，抽調有專業特長的內審人員組成課題組，分專業、分崗位地研究，有組織、有計劃地開拓審計項目，建立健全風險測評指標，解決難點問題，條塊包干，各個擊破，並通過工作實踐不斷完善，形成統一的外匯風險識別和評估體系，為基層外匯局實施風險導向管理提供有力參考。分支機構也可組織有關人員在能力所及的范圍內，對風險管理評估體系的有效性繼續進行探索，形成好的經驗和做法上報上級，形成上下互動的良好格局，逐步完善外匯局系統風險管理評估和內部控制體系，實現外匯內審向更高層次審計監督轉型。
三、強化外匯內審環境建設，營造良好內控管理文化
當前，外匯管理改革已步入「深水區」，外匯局內審部門也應該順應形勢發展的需要，主動跟進加快轉型，構建良好內審監督工作環境。一是強化基層外匯局領導對內審工作重要性認識，增強全局內控意識，認同內審「顧問」作用，明確內審不只是「獨立的問題發現者」，更是「推動發展的使者」，及時消除消極應對情緒，為內審工作營造良好、和諧的人文氛圍。二是堅持內審制度建設和文化建設並舉的思想，把優化內控環境、提高風險防範意識等作為長期目標，進一步宣傳內部控制和審計服務理念，在單位內部形成重視內部控制和風險控制的文化氛圍。三是把風險防範教育納入外匯局工作人員日常培訓中，形成與業務培訓並重的局面，在單位內部營造全員重視風險防控的工作氛圍。
四、加大外匯內審人才專業化培養力度，著力提高基層外匯審計工作能力
外匯內審職能新目標的實現，需要綜合素質較高的內審人員來具體實施。一是強化外匯內審人員的專業技能。鼓勵外匯局系統人員加大對國內外先進內審理論、實務學習與運用，提升內審專業知識水平。二是積極引導和提高內審人員外匯業務綜合素質。通過開展業務輪崗學習，到先進單位考察學習、異地交叉審計、上級行抽調審計等方式，促使和引導內審人員具備熟悉外匯管理業務，又熟練掌握審計技術方法的綜合素質。三是重視內審人員的後續培訓和教育工作。通過組織召開現場經驗交流會、專項調研、問題研討、案例分析等方式，不斷更新內部審計人員理念，增強內部審計人員關注績效審計、內部控制、風險管理、組織治理等方面的審計思維，拓寬內部審計人員的視野以及分析、解決問題的角度，使之適應高層次審計監督工作的需要。
❺ 國家外匯管理局相關問題 現在有個很不解的問題，我出口一票貨物就需要申報么怎麼申報要是不申報外匯
出口當然需要申報了，否則不就是走私了嘛。申報需要提供給海關箱單，發票，合同。海關和外管局都是聯網的，付匯收匯都有記錄的
❻ 國家外匯管理局網上應用服務平台 遇到問題 求解！
這是企業用於國際收支網上申報用的，首先要銀行把你單位涉外收入的基礎信息發送到這個申報系統，在右側才能看到一條條的待申報列表，點擊進去即可錄入申報信息。是不能直接輸入「申報號」或「收款人名稱的」。
如果右側通過「查詢」後沒有記錄，有三種情況：一種是你單位還沒有通過銀行發生涉外收入；二種已經通過銀行收匯，但是銀行沒有為你單位開通國際收支網上申報功能；三種已收匯入賬且已開通網申功能，可能是銀行還沒把收匯基礎數據發到外匯局申報系統。
❼ 國際商務期末作業1:你認為企業在跨國化經營中面臨的最難以解決的問題是什麼2:就如何解決該問題談談
中國的跨國公司可以說是中國經濟體制改革和對外開放的產物，具有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特徵。例如，投資規模較小；海外經營集中在貿易領域；海外投資技術水平低；在做大做強之後習慣於向。從現代企業運行特徵來看，企業是一種資源轉化體，只有不斷地為社會的需要作出貢獻，方有立足和發展之地。
1、 經營格局和投資結構不合理 我國的跨國公司這幾年雖然在經營格局和投資結構上有所改善，但和發達國家的跨國公司相 比，還是有很大的差距。在投資行業選擇上.還是比較單一。其中主要在國際貿易領域，製造業也才剛剛起步。對外投資也主要分布於資源開發，旅遊，初級產品的加工製造等勞動密集產業。而像高科技產業，技術密集型產業的投資還嚴重不足。在投資的地區機構方面，投資的主要地區主要包括我國的周邊國家和一些發達國家，對發展中國家和地區的投資明顯不足，這嚴重影響了我國跨國公司的進一步發展。最後，投資方式也比較單一。有資料顯示，我國的投資中直接投資佔了三分之二左右。而收購、並購等方式僅佔一小部分。因此，其他形式的經營方式有待進一步提高。
2、 跨國公司決策機制和內部管理機制不健全 在我國的跨國公司中，國有企業或集團是其主體。從企業的決策機制和內部管理機制來看．我國的這些大型國有集團公司以及國有控股佔主要地位的企業在企業制度、企業管 理機制與國外的跨國公司相比有著較大的差距。因為我國的跨國公司多數還沒有建立有效的治理結構．而且大多在傳統的行政管理模式下發展起來的。因此產權關系不清，組 織管理滯後．創新意識薄弱等都是其難以逾越的體制性鴻溝。 因此，我國的跨國公司必須借鑒國際大型跨國公司的成功經驗．提高我國企業的市場競爭力，建立有效的治理結構，健全其決策和內部管理機制 。
3、我國大多數企業受企業自身規模及資本項目外匯管理的約束，企業很難進行有規模的對外投資 我國的跨國公司在對外投資時，由於我國的金融市場不健全，資本市場不發達，因此使得其對外融資渠道受限。加之我國銀行的評估體系也存在一定的弊端。因此企業很難進行有規模的對外投資，在資本短缺的情況下，會嚴重影響我國跨國公司發展的進程，影響業務的拓展和影響的擴大。因此，我國應加緊完善我國的金融體系，為我國跨國公司的發展做好客觀上的准備。
4、 我國跨國公司在技術上還缺乏優勢 雖然我國企業的技術在某些領域、某些方面具有世界領先水平,但從總體上說與發達國家企業的差距還較大。而這些突出表現在：①我國企業還是從發達國家技術引進為主,向發展中國家技術輸出為輔,且輸出的是較為簡單的手工藝技術或消化吸收的引進技術。而這些技術跟發達國家的技術毫無可比性。②許多高新技術,在我國企業中還是從無到有,而在發達國家企業中卻已是從好到精。發達國家企業對高新技術的壟斷和保護,對技術轉讓的限制和高額要價,致使我國企業引進真正先進的技術困難重重,這在很大程度上影響了我國企業憑借掌握的高新技術實力進行跨國經營。
5、缺乏跨國公司經營方面的人才 目前，國際管理人才的稀缺也是制約我國跨國公司經營和投資的重要因素。眾所周知，跨國經營需要熟悉法律、精通業務、懂管理、會外語的復合型人才，尤其對於跨國公司的管理者來說。常常需要他們要熟悉國外環境、商業慣例及良好的外語水平。因此，我國企業要抓緊培養其復合型人才，使其具備海外經營、管理、法律、財會、外語方面的知識。為適應我國跨國公司的大規模發展做好人才方面的儲備。
中國跨國公司經營中存在問題的應對策略
一、針對我國跨國公司發展的微觀政策
1、組建國家級跨國公司為我國跨國公司發展的主體規模經濟的重要性不言而喻，尤其表現在跨國公司的國際競爭中。目前，世界的許多跨國公司的競爭實質都是其資本量、生產能力方面的競爭，這是大型跨國公司生存與發展的基本保證。我國目前的跨國公司中，中小企業比重過高，這樣的企業不可避免的存在著資金不足、規模小、管理落後、科研水平不高、國際競爭力差的劣勢。而我國的國有跨國公司與國外大型跨國公司相比也存在著效率低、創新能力低等特點。因此我國的國有跨國公司必須通過重組．兼並等措施來集中力量提高研發的優勢，積極參與國際市場的生產經營活動。提高自身的國際競爭力 。
2、增強我國跨國公司的技術創新能力不斷地進行技術創新是跨國公司發展其核心競爭力的重要環節。我國的許多跨國公司,由於一些主客觀原因，從總體上看與國際成功的跨國公司相比存在較大的差距。其主要原因多為其技術創新能力差。科研投資力度低等有關。基於我國跨國公司的特點，企業應該吸取發達國家的先進經驗。加大對科研的投入、重視培養技術人才,不斷地提高其核心競爭力。在獲得企業核心競爭力的時候，企業也可採取與其它企業建立戰略聯盟的方式進行。企業還可以與政府科研機構、高等學校組成產學研相結合的技術開發體系，在引進先進技術的基礎上進行自主創新來增強跨國公司的技術創新能力。
3、通過多種方式培養我國跨國公司的人才。人才的競爭是企業問競爭的關鍵，更是跨國公司提高競爭力、開拓市場的關鍵。但我國跨國公司人才方面匱乏，缺少足夠的，具有較高素質的，具有跨國經營管理經驗的人才。這使得其成為我國跨國公司發展的一個 瓶頸。因此，我國的跨國公司要通過多種途徑來培養我們的人才，滿足跨國經營管理的需要。比如，可以通過與校企合作的方式：也可以通過企業將自己的優秀員工送入外進行專業培養：還可以通過當地化的戰略，大膽啟用東道國的人才。
4、通過戰略聯盟更好地進行跨國公司經營國際市場競爭的激烈，市場開發的巨大風險，使得跨國公司尋找一切方法來提高自身的國家競爭力。戰略聯盟恰恰滿足了跨國公司經 營的這種需要，在技術互補、爭奪市場份額、提高企業競爭力和生命力方面有著天然的 優勢。更為重要的是，當跨國公司競爭的對手與自己實力相當時，為了避免與競爭對手進行正面沖突，形成兩敗俱傷的情況，跨國公司也可以通過戰略聯盟的形式與競爭對手實現戰略合作、優勢互補、共同達到利益共享、雙贏的局面。要做好我國跨國公司的戰略聯盟，我們的企業就必須借鑒國外跨國公司的成功經驗。這就要求我國的跨國公司轉變觀念，正確認識企業跨國經營中競爭與合作的關系。當今社會，競合關系已成為企業發展的主流，企業之間的戰略聯盟已成為企業獲取外部資源的重要手段。我國企業要充分認識到這種發展的必然性，並學會這種既競爭又合作的本領，這對於發展壯大我國企業實力，具有十分的重要意義。
5、完善跨國企業公司治理機制。完善的公司治理機制是對外直接投資能否取得成功以及公司全球化戰略能否得以實現的一個重要因素。我國企業的公司法人治理結構目前還遠未完善，在這種情況下，企業實行對外投資，就很難對境外子公司實行有效的外部治理，以保證母公司跨國戰略意圖的推行和子公司的規范經營，很多對外投資的問題皆源於此。為此，我們必須按照《公司法》要求盡快建立和完善符合現代企業制度要求的跨國公司法人才理結構。
二、加大政府支持，促進我國跨國公司發展的宏觀政策
1、我國跨國公司的發展，除了企業自身要做出努力外，政府的支持也不容忽視。政府對跨國公司發展的作用也已成為事實。就目前來講，我國對跨國公司的發展還缺乏相應的總體規劃，缺少宏觀指導，這會導致我國的跨國公司發展在戰略上具有一定的盲目性。 因此，我國政府要努力做好以下幾點，來促進我國跨國公司的健康發展。首先，要加強政府的政策支持力度，做好宏觀管理。政府要把我國跨國公司的發展放入到我國經濟發展的統一藍圖中，制訂跨國企業的中長期發展目標。在投資區域選擇以優先發展中國家為主，行業上以企業自身核心競爭力為基礎 ，著重發展國有大型跨國公司和生產型、貿易型跨國公司。建規范的現代企業制度，並要建立比較完善的法律體系，避免由於無法可依使對跨國企業的經營和管理出現混亂的局面。其次，政府還要提供良好的金融服務環境。對於跨國公司而言，寬松自由的融資渠道以及安全穩定的資金管理手段是其成功的必要保證。因此，我國的政府要在防範風險的前提下多方面放鬆對企業的金融管制，為跨國企業的發展提供更多便捷的服務支持，使企業能夠在激烈的國際競爭中獲得商機。因此，我國跨國公司的迅速成長，離不開我國政府強有力的金融支持與引導。再次，提供全面的信息咨詢，使我國跨國公司提高決策的科學性和時效性。最後，政府出面，採取一定的支持政策，支持那些有發展潛力、符合國際整體規劃的跨國公司。
2、加強宏觀指導，統籌研究制訂境外投資的總體戰略、發展規劃和政策措施，加強對重大問題和重大項目的協調。進一步發揮規劃和產業政策的引導作用。面對綠色經濟逐漸成為世界經濟增長重要動力、人民幣國際化進程逐步加快、後金融危機時代經濟結構調整等新形勢，我們正在研究制定境外投資「十二五」專項規劃。並將根據國內經濟社會發展規劃和「走出去」戰略需要，結合全球經濟格局的調整，完善境外投資產業導向和國別指導政策，引導跨國公司圍繞重點國家、重點領域、重點項目開展工作。完善鼓勵政策，加大支持力度。進一步研究在財政、稅收、外匯、金融等方面的支持政策，做好系統化工作並加大對跨國公司的扶持力度。在外匯運用、金融與實業更好地結合等方面也需進一步做工作。
3、加強經濟外交，形成整體合力。繼續把做大跨國公司作為經濟外交工作的重點之一，為跨國公司提供有效服務。跨國公司開展對外投資，也應正確把握並執行中央的對外方針政策，服從和服務於國家整體外交戰略。進一步加強中國跨國公司和其他有實力的跨國公司的交流和合作，努力學習國外有實力跨國公司的經驗。加強中國跨國公司的整體實力，做強做大中國的跨國公司，中國的跨國公司的國際競爭力比較缺乏，只有加強整體合力，才能進一步的提高中國跨國公司在世界眾多跨國公司的競爭力，這樣才能使中國的跨國公司更快、更好的發展。把做大，做強跨國公司作為打開世界市場的重點，讓更多的人了解到中國跨國公司的實力。
❽ 注意，外匯管制再度收緊，2017年如何換匯成最大難題
致香港保單保費與去年同比升1.21倍至489！
隨後， Visa和萬事達Master卡自10日起也不再接受大陸客戶繳付該類保費。
堅持5萬美元政策不變
國家外匯管理局新聞發言人、國際收支司司長王春英一再指出， 中國將堅持個人年度五萬美元購匯政策不變。
統一境內機構資本項目外匯收入意願結匯政策，同時，國家外匯管理局可根據國際收支形勢適時對結匯政策進行調整。
外管局一旦檢測到海外帳戶收到的來自中國的外匯超出規定，就會進行調查，取消匯款並且進行罰款。有人因為匯款55萬美金的外匯，被罰13萬人民幣，可見政府打擊違法資金外流的決心。
打擊「螞蟻搬家」等換匯錢庄
「上有政策下有對策」，央行和外管局政府針對螞蟻搬家式的外匯資金匯出，開展了嚴格的外匯限額管理和海外收款方帳戶登記政策。
本月，中國國家外匯管理局聯合公安部表示，將始終保持對地下錢庄等違法犯罪活動的高壓打擊態勢，整頓外匯管理秩序，維護經濟金融安全。
不但嚴格打擊所謂「地下錢庄」和「螞蟻搬家式匯款公司」，並從國內銀行內部打擊「分拆購匯」的行為。
嚴堵重復購匯漏洞，檢測資金流向
罰款比率為1%至5%不等，罰款金額一般為匯款總額減去個人年度外匯額度後的2%。
今年，在毗鄰港澳、資金流動頻繁的地下錢庄活躍地區廣東省，破獲案件140餘起，抓獲犯罪嫌疑人350餘名，初步統計涉案金額2300餘億元人民幣。
相比流失金額，只是九牛一毛，金融及公安有關部門表示將採取更嚴格的資本和外匯管制。
嚴管企業資金
本月月初，國家外匯管理局推出新規，資本賬戶下超過500萬美元的海外支付，包括組合投資或海外並購等直接投資，必須上報市外管局批准；之前已經獲批的大型投資項目尚未轉帳的外匯部分也適用此規。而原來的報批限度是5000萬美元。
信息交換
杭州峰會後，中國、澳大利亞、加拿大，紐西蘭等國家簽署了資產信息交換協議。