聯想股票激勵

『壹』 企業實施股權激勵，還是謀定而後動的好

從企業的角度而言：有5個較好的激勵時機
第一個時機：新一輪融資進來時
當企業的資本戰略中有明確的股權融資要求時，無論是引入戰略投資者、財務投資者還是謀求企業掛牌，這時候需要配合實施股權激勵，以讓員工們在切身感受到公司「前景光明「的同時，分享公司收益。
第二個時機：在並購重組階段
在並購重組階段，企業在資本市場進行並購，如果是自己的公司並購了其他公司之後，股權激勵是消除新進股東和創業元老之間，伴隨著重組過程的矛盾的一種行之有效的手段。
第三個時機：公司商業模式出現重大調整時
當公司的商業模式出現重大調整的時候，股權激勵是留住已有的人才的重要方法。並且，激勵員工配合公司的戰略調整，吸引業內優質人才。
第四個時機：新的發展計劃推出時
當公司新的3-5年的中長期戰略計劃推出之後，為了激勵人才，以公司的未來戰略目標的實現為目的而努力工作，將公司的利益和激勵對象的利益長期綁定在一起。
第五個時機：公司業績有重大提升或利好時
當公司即將要完成一輪比較像樣的融資之時或之後，或者雖然還沒有完成融資，但是產品做得非常厲害，已經有很好的現金流，業績大幅提升，公司上下歡欣鼓舞的時候，員工會自然聯想：公司越做越好了，但這和我到底有幾毛錢的關系呢?此時，實施股權激勵可謂錦上添花!
對於企業而言，在實施股權激勵之前，需要對自身和激勵對象的情況有著充分清晰的認識，整體布局。所謂「君子愛財，取之有道」、「君子散財，行之有道」，企業實施股權激勵，務必做到「謀定而後動」。

『貳』 股權激勵計劃的五步連貫

1、股票期權模式是國際上一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是：公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普通股股票認股權作為 「一攬子」報酬中的一部分，以事先確定的某一期權價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術骨幹，股票期權的享有者可在規定的時期內做出行權、兌現等選擇。設計和實施股票期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權的股票來源，並要求具有一個股價能基本反映股票內在價值、運作比較規范、秩序良好的資本市場載體。已成功在香港上市的聯想集團和方正科技等，實行的就是股票期權激勵模式。
2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制性股票並從中獲益。
3、股票增值權模式。
4、虛擬股票模式。 定人的三原則：
1、具有潛在的人力資源尚未開發
2、工作過程的隱藏信息程度
3、有無專用性的人力資本積累高級管理人員，是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員，包括經理、副經理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
經邦三層面理論：
1、核心層：中流砥柱（與企業共命運、同發展，具備犧牲精神）
2、骨幹層：紅花（機會主義者，他們是股權激勵的重點）
3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）
經邦提醒，對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨幹層是我們股權激勵計劃實施的重點對象。 根據公平市場價原則，確定股權的授予價格（行權價格）上市公司股權的授予價格應不低於下列價格較高者：
1．股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
2．股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。 定總量和定個量
定個量：
1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經股東大會特別決議批準的除外。
2、《試行辦法》在股權激勵計劃有效期內，高級管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平（含預期的期權或股權收益）的30%以內。高級管理人員薪酬總水平應參照國有資產監督管理機構或部門的原則規定，依據上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。
定總量
1、參照國際通行的期權定價模型或股票公平市場價，科學合理測算股票期權的預期價值或限制性股票的預期收益。
2、按照上述辦法預測的股權激勵收益和股權授予價格（行權價格），確定高級管理人員股權授予數量。3、各激勵對象薪酬總水平和預期股權激勵收益占薪酬總水平的比例應根據上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責按崗位序列確定。

『叄』 聯想集團的激勵機制分別應用管理心理學的什麼理論

運用激勵理論談如何調動員工的積極性 ...試論"內容型激勵理論"在我國飯店人力... - 運用人力資源管理心理學打造高效... - 淺析聯想集團的人力資源管理 To ...

『肆』 聯想LGP獎勵體系

尊敬的聯想客戶您好！

您可以咨詢http://thinkbbs.lenovo.com.cn/forum.php。

期待您滿意的評價，感謝您對聯想的支持，祝您生活愉快！

『伍』 聯想集團激勵機制的現狀分析有哪些

參考：http://www.docin.com/p-1068774899.html

『陸』 聯想公司對員工有何管理制度和獎勵呢

對於現在的很多行業來說，好像每天不加班、周末不加班，按時上下班已經成為了政治不正確。加班原本是為了解決工作時間內沒有完成的任務或者難題，在今天卻變成了為加班而加班，如果不給領導看到你在加班，就代表著自己工作不努力、不認真。無止境加班是很多行業的亂象之一，而“到歲數就裁”也是讓很多中年人苦不堪言的一個行業潛規則。在互聯網或者IT技術這些發展迅速的行業里，對於員工年齡的要求可以說是越來越過分了。很多公司在員工35歲之後，就會想著法兒地讓辭退員工，對於很多員工來說，年齡增長是自然規律，並不代表著自己已經不能幹了。不僅如此，聯想公司還推行“平等政策”。普通員工和領導者之間不是上下級關系，只是同事關系。一直以來，聯想內部員工之間都是直呼姓名，而不會加上對方的職位，這對於喜愛平等思想的人來說是一件幸福的事情。