⑴ 華為的股權激勵是怎樣的
創業期股票激勵：
創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時民營企業的性質，出現了融資困難。
因此，華為優先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由
工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員
工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
華為採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華為完成了「農村包圍城
市」的戰略任務，1995年銷售收益達到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售
額達到1億美元。
網路經濟泡沫時期的股權激勵：
2000年網路經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網路經濟泡沫的影響，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革。
虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。
⑵ 我想買華為的股票，原始股也可以
華為原始股也可以？？
好大的口氣啊，說明你對股票常識太無知了！
⑶ 華為不上市為什麼有股票
公司大股東創業過程中凝聚隊伍、留住人才共同創業打拚、推動企業快速發展的激勵方式。前者為股權激勵，用公司股權為紐帶，將大家與大股東捆綁在一起，讓人才共同入股公司，共享發展成果，共擔經營風險，讓人才留下來發揮極積性創造性。後者是分紅權的激勵，讓分享的人才可以按一定股份比例，參與公司盈利的分享，同樣可以達到激勵員工的目的。區別是：前者是受公司法律制度保護的股東權利激勵，在工商管理局有股權相關備案，按《公司法》《公司章程》確立入股員工的權利義務責任，公司上市前股份可以轉讓，上市後你的股份可以變現。後者是一種模擬前者激勵員工的方式，僅僅是股東的一種承諾或者管理制度安排，按授予的一定股比去分享紅利，但由於不是真正的投資入股，這種安排不受公司法律制度保護，容易因大股東變更承諾或修訂制度而改變或撒銷，兌現具有一定的脆性，取決於大股東的信用。而且不具有轉讓處置權，缺乏持續性。
那麼華為為什麼不上市？
因為華為的股權結構非常特殊啊
任正非創建華為的時候沒錢，想給銀行借錢銀行不借，嫌他是私營業主，沒有資產，給了錢不定能不能還上。當時華為現金流緊張，任正非在融資上一籌莫展，就差跳樓了。為了維持公司的運營不得已連哄帶騙洗腦員工，讓大家把自己的錢拿出來給公司用，公司給員工發虛擬股，將來盈利了再還給員工。華為就這么給撐下來了，才有了今天。
所以華為的股權結構巨復雜，所有的員工都持有公司的虛擬股份，同時任正非借用華為工會來保持對公司的控制權。華為之所以成立，是任正非走投無路之下的孤注一擲。而華為復雜的股權結構又是當時時代不得已的特殊情況，所以華為不符合交易所的上市條件。更何況任正非不會允許華為被外來資本控制，影響公司決策。
華為的產生是特殊時代的特殊產物，不能用一般意義上的上市公司來理解。
⑷ 華為股票值到底值多少錢
華為因為股東過於分散的原因，暫時還沒有找到解決辦法來上市，所以還沒有股票代碼~
華為本身也在努力想辦法上市的過程中
希望可以幫到你~
⑸ 華為內部股票值得買嗎
華為內部股票肯定值得買，而且一定十分搶手。不過前提是華為要上市才可以啊。可是貌似任正非已經承諾過了華為永不上市的話，所以有這些想法的人可以歇息一下了，做點別的有意義的事吧？
⑹ 華為有股票嗎還有別的什麼業務
華為目前還沒有上市，但是內部員工主要是中高層有股本分紅！類似於股票的性質，以後會不會上市很難說！從華為總裁任正非女士的講話中應該不會上市！希望能夠幫到你。。。
⑺ 怎樣買你們華為的股
首先要正式入職華為，
其次需要服務兩年以上，
最後是考評合格後才有資格購買
⑻ 華為5G值股買漲買跌 和華為公司有關連嗎
沒有，這些都是一些假平台，我也被騙了68萬元，好在當時保留支付憑證，前些天剛找到人已經幫我把錢弄回來了
⑼ 十五年前買一萬元華為股票現在有多少錢
華為的股票並沒有公開上市，也無法進行合理的估價，你這種假設沒有人能給你解答。