巨騰股票

『壹』 巨騰國際的公司的主要發展沿革如下

2000年由三位經驗豐富的創辦人鄭立彥先生，鄭立育先生與洪再進先生成立巨騰控股有限公司。
2001年在中國蘇州設立第一個生產基地，大昶電腦配件(蘇州)。
2002年在中國蘇州設立第二個生產基地，蘇州大智資訊配件。
2003年第二生產基地，大智資訊配件正式量產。
2004年並購巨騰電子(上海)，擴充集團產能，同年，設立大智模具廠。
2005年大智模具廠正式量產，11月巨騰國際控股有限公司在香港主板上市。
2006年投資緯立資訊配件(崑山)(與緯創合資)，持股70%；投資晟揚精密模具(崑山)，持股36.5%。
2007年增加持股晟揚精密模具(模具)至74%。
2008年增加持股成揚精密模具(模具)至100%；投資聯益精密(中山)，持股57.22%。
2009年 在中國鎮江句容與仁寶集團合資創辦句容巨寶科技，主要為仁寶集團提供筆記本外殼。
2010年增加持股巨寶精密加工（江蘇）至57.62%。
2010年12月23日
巨騰國際控股跟隨筆記本巨頭仁寶集團一起進軍中國大陸內地，與四川內江政府簽訂協議，投資建設用地面積前期約為1500畝。項目企業總投資將達3.6億美元，項目建成投產後，年產筆記本計算機機殼不低於3600萬套。 在簽訂正式項目投資合同、交付土地後，預計在3年內全部建成投產；簽約第二天巨騰股票漲停。
2011年增加持股巨寶精密加工（江蘇）至59.28%。
2011年3月投資20億在四川內江建立全球最大的筆記本周邊產品生產基地，佔地面積2000畝，計劃用工5萬名 企業於2008年正式成立了蘇州大智資訊配件有限公司和大昶電腦配件（蘇州）有限公司聯合黨總支。作為一家在香港和台灣分別上市的大型台資企業，黨建工如何定位，如何開展，成為在企業工作的黨員面臨的新問題。首任支部書記方毅提出來適合於非公企業黨建的工作思路：「服務員工處理員工投訴、服務企業化解勞資糾紛，利用文化宣傳平台宣傳企業文化；用目標來凝聚黨員力量，增加黨員同志的榮譽感和責任感；用服務來團結廣大員工，提升員工對黨組織的信任感和支持力；用成績來感召企業資方，打動資方對黨建工作的認同度和配合度；用文化平台來提高影響，擴大黨組織的號召力。」在方毅的帶領下通過黨員民主生活會，黨員的凝聚力提高了，黨組織架構完善了，黨組織財務、組織等制度建立了。主動為員工排憂解難是黨支部工作的重點和對每一個黨員員工的要求，主動承擔起企業文化建設的重擔是黨支部工作的平台，主動以主人翁精神參與企業管理、化解勞資矛盾、降低企業成本是黨支部工作的目標。有了目標、思路、工作方向全體黨員更有了新的工作思路，「一個黨員就是一個榜樣就是一面旗幟」、「黨員24小時開機，全天候服務企業」「改變8小時僱傭觀念，做24小時主人翁」更增加了黨員工作的積極性和主動性，帶動了廣大員工服務企業的向心力。一年的時間，黨組織從無到有，從小到大，無不書寫黨建工作的創建性發展。一年的時間證明了只要努力耕耘和付出總會有收獲的，黨支部得到了企業董事長的簽名認可，也獲得了吳江經濟開發區「先進基層黨組織」的榮譽稱號。企業黨建工作也被譽為「吳江非公企業黨建的一面旗幟」。其創造的先進經驗被吳江其他外資企業推廣學習。（資料來源：《吳江非公企業黨建工作經驗交流》）
蘇州大智資訊配件有限公司和大昶電腦配件（蘇州）有限公司聯合黨總支現任書記：潘秋龍。 企業於2009年成立了工會，工會作為企業職工的群眾組織，是企業黨委聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表和維護者，在構建和諧企業中，切實履行工會的各項職能，為企業的改革發展、團結穩定作出積極貢獻，發揮應有的作用。
現任工會主席：包凱、李正道。

『貳』 做股票短線、中線、長線哪個炒股賺錢多。

巴菲特是做長線的，你說哪個賺錢多呢。