三川田股票

❶ 岩崎彌太郎的經營理念

岩崎彌太郎開創的三菱公司，歷經十幾年風風雨雨，幾瀕危亡存續關頭，都挺過來了。岩崎彌太郎作為一個由封建官吏轉變而來的大資本家，在前期善於利用政治資 本發財，甚至善於從戰火中撈一把。然而，善於利用政治條件發展事業，僅僅是彌太郎特色的一方面，他後來與官方支持的共同公司的決斗，更有他經營觀念高超的一方面。彌太郎的經營特色，主要體現在以下幾個方面：
首先，岩崎彌太郎以強烈的國家意識和「家族經營觀念」維系三菱的團體的鬥志與信念。彌太郎早年就有強烈的國家意識，而且，他自己曾擔任藩土佐商會的負責人，從事藩營事業多年，因此，他把強烈的國家意識熔進自己的信念之中，並把它推及於三菱的每一個職員。這是其他財團，如三井、 住友、安田財團等，都無法可比的。明治初年，美加太平洋郵船公司曾給日本政府一封文書。其中寫道：「開拓日本沿海運輸，使之更趨隆盛，然未開化人民不宜興起如此基業，政府亦無法有所助益，因此，清暫由本公司來負責。」象這樣的侮辱文書激怒了全日本的政治家及海運業者。1875年，日本明治政府確定排擠外國汽船公司勢力的方針，彌太郎主動請纓。1875年9月，岩崎彌太郎對全體員工緻辭，說：「從我國與外國展開邦交以來，外人一直甚為輕視我們。其中，美國郵船公司在我國內地通航，實在是國人的奇恥大辱，同時，也侵佔國人的權利，我奉命開辦上海這一條航 線，必須使該美國公司倒閉，我們才可揚眉吐氣，航運之權始可復得，所以，希望大家夙夜匪懈，方能致勝。」接著，彌太郎與太平洋郵船公司展開了激烈的降價斗爭，受到日本政府大力支援的三菱獲得最後勝利。但是，1876 年，彌太郎又遇到英國P.O汽船公司這個勁敵。
英國P.O汽船公司不只在香港—上海—橫濱間打開了航線，也在東京—阪神間進行航運。P.O汽船公司還與大阪的22個貨運公司訂立契約， 掌握了貨物運輸權。這些航線都是三菱的搖錢樹。三菱決定完成市場獨立時， 卻出現一個大洞，這就是為了降價競爭而造成的日漸龐大的赤字問題。彌太郎與得力干將們努力尋求對策，他的弟弟彌之助也從美國趕了回來。彌太郎最後表示，為使三菱取得最後勝利，他與弟弟彌之助薪金減半， 其他人減三分之一即可。彌之助提出，可從大藏省借來資金創辦押匯金融， 凡是委託三菱運送貨物的人，都可由三菱借到資金。這條妙計一出，一直與P.O汽船合作的貨主們，都紛紛投入了三菱的懷抱。彌太即執著於「一家事業」而創設三菱公司，要求員工對身為「一家之長」的他絕對忠誠。他的屬下各公司和直系各公司的股票不公開，幾乎都為持股公司或岩崎家族所有。在這種持股情況的背景下，屬下直系公司的經理 及重要職員均由岩崎家人充任，彌太郎的幾個兄弟均占據要職。家族以外的 經營人員作為「代理人」被置於與本家族身份不同的地位，這是岩崎彌太郎 「家庭經營觀念」的體現。
其次，彌太郎非常重視培養人才，尤其好用有學之士，強調人才的「為人」。彌太郎有時很吝嗇，但在人才培育費用支出上卻顯得非常大方。1873年3月，他送彌之助到美國留學。為了使彌之助成為自己最好的助手，彌太郎交給彌之助的留學費用是8000日元。據說當時文部省接到報告後，「一看到此項金額，皆表驚愕。」
彌太郎不但非常重視培養人才，而且在選用人才時，非常重視他們的特長。彌太郎雖然專制，卻能善待人才。他在土佐藩的低級武士中，發現了鋒芒銳利、機敏果決的石川七財；並起用出身於土佐貧窮鄉下村長家的川田小一郎，此人思考周密，老實又有魄力。彌太郎深信自己的力量，也信任同僚，開了日本實業界起用書生的先例。
彌太郎要求所用的人才要絕對忠誠，他絕對不用有強烈自我意識的人。彌太郎自己是絕對的個人主義者，不能與別的個人主義者共事，在他所採用的土佐人中，沒有比他更高地位的人，因為上佐本來就有很多個人主義者， 新進公司的人，必須與彌太郎保持主從關系。這並不排斥他也看重人才的才幹與實績，他對「賢才」會盡心盡力給予關懷與幫助。
對這一點，岩崎彌太郎的老對手澀澤榮一也深有感觸。他曾說：「三菱的第一代岩崎彌太郎反對由多數人共同出資經營事業。他認為人多，意見就多，工作成績也定然不明顯。他認為最好的事業型態應由一個人負責經營， 我所主張的合股經營方式正好與他相反，他積極網羅人才，任用許多飽學之土，我想，這是彌太郎錄用人才的一大特徵。」所以，盡管他們兩個曾長期明爭暗鬥，但澀澤榮一對彌太郎仍是非常佩服的。彌太郎死後，澀澤榮一曾經對三菱的事業提供一定幫助，1883年甚至應聘做三菱公司的社外重役（公司外聘的高級幹部），由此可見岩崎彌太郎長久的影響力。
再次，彌太郎經營管理能做到嚴格規章，獎勤罰懶。彌太郎每天早上都到公司去督促職員，發現有人怠慢的話，立刻就加以嚴聲叱責。他賞罰分明， 提高上進者的薪水，有時，甚至「支出數倍於薪水的獎金」激勵員工。《三菱重工社史》記載：「公司與從業員的關系就如同唇與齒、車與輪，利害始 終一致，共存共榮，必須信賞必罰。罰要峻，賞要厚，隨機應變則富人情味。」 三菱公司制訂了日本最早的公司規則，而且很嚴明。如三菱公司堅持： 「凡有成規之事及定例，金毅出納，允許自主行事；無成規之事或新的設施， 規定臨時出入的金毅。未受社長許可，不可獨斷行事。若違犯公司規則或怠 忽職守，管事要對社長負連帶責任，公司的業績好壞，亦屬分內之責。」隨著三菱的發展壯大，其規章制度也日趨健全，它的「公司職務章程」、「總則」、「文書制度」、「接客制度」、「薪水及旅費制度」等，在當時稱得上是世界優秀的經營管理規定。岩崎彌太郎雖然英年早逝，但也給三菱公司留下了寶貴的精神財富。三菱的後繼者正是以岩崎精神為基去闖、去拼，把三菱公司迅速由「海上王國」 推向「陸上王國」。

❷ 廣州市三川田文化科技股份有限公司怎麼樣

簡介：廣州市三川田文化科技股份有限公司（以下簡稱三川田）是廣州的一家文化科技運營公司，成立於2000年，目前已在美國、新加坡、澳洲、德國、印度等地設立辦事處。三川田秉承「智慧體驗專家、數字創意未來」的發展理念，專注智慧產業，擁有幾十項技術專利和軟體著作權，為不同行業客戶提供智慧文化、智慧城市、智慧社區、智慧地產、智慧商業、智慧金融、智慧能源、智慧校園等智慧產業整體解決方案服務。三川田的經營范圍主要包括智慧應用、綜合體驗、數字展示、IT服務、投資運營五大模塊。智慧應用：為不同行業客戶提供智慧文化、智慧城市、智慧社區、智慧地產、智慧商業、智慧金融、智慧能源、智慧校園等智慧產業整體解決方案服務。綜合體驗：提供集數字展示、虛擬漫遊、智慧互動、智慧管理平台等於一體的綜合智慧體驗服務。數字展示：利用數字圖像技術，為房地產展示、數字城市、展廳展館、古跡復原、虛擬漫遊、建築設計、文化與旅遊景點展示等領域提供整體數字化展示方案服務。IT服務：網站建設、智慧互動系統開發、智慧管理平台搭建等IT服務投資運營：參與文化科技項目的投資、建設與運營。2013年，三川田被評為高新技術企業.證明材料來自廣東省高新技術產業網；2013年，三川田在佛山新城M-city建設的單體升降沙盤，獲「世界最大的單體升降高模擬數字沙盤」證書。證明材料來自世界紀錄協會；2013年，三川田獲中國展覽館協會展覽工程企業一級資質，證明材料來自中國展覽館協會。
法定代表人：劉捷
成立時間：2004-04-12
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：440106000023601
企業類型：股份有限公司
公司地址：廣州市蘿崗區科學城科匯四街5號301-B號

❸ 2016年餐飲收銀系統十大排行榜出來了沒都有哪些

2016年餐飲收銀系統十大排行分別是：
海信
海信從1989年即開始致力於商業信息化系統解決方案的研發與銷售，是海信繼電視之後的第二個產品門類，目前已成為中國商業信息領域最具影響力的品牌。20年專業專注，成就了海信POS機市場佔有率30%的奇跡，海信連續8年領航中國品牌收款機市場，是國內當之無愧的收款機第一品牌。海信POS、稅控、金融系列等各類產品廣泛應用在超市、百貨、購物中心、專業專賣、便利店、中西餐飲服務業、石油石化、銀行服務業、醫葯、彩票、互動多媒體等不同業態的商業領域。稅控產品更是如雨後春筍涵蓋上海、江蘇、北京、山東…等10餘個省市。
IBM
即國際商業機器公司，1911年創立於美國，是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，其業務遍及 170多個國家和地區。2008年，IBM 公司的全球營業收入達到 1036億美元，在美國共計注冊 4186項專利，成為美國歷史上首家在單一年度專利注冊數量超過 4000項的公司。
美麥
廣州速拓軟體科技有限公司成立於2007年，是一家集研發、生產、銷售為一體的現代餐飲為主導的科技公司，專注於速簡餐飲行業8年，公司擁有強大的研發團隊結合行業業態，開發出最具核心場景需求的軟體產品。擁有行業經驗豐富的實施團隊以及專業的售後技術團隊，保障產品一直保持最先進最穩定的技術架構。是國內首家連鎖餐飲O2O實戰系統供應商，如今已成為3000中小連鎖的收銀系統提供商。
德利多富
德利多富是全球領先的銀行業和零售業的IT解決方案和服務提供商。我們以豐富的產品組合著重於優化銀行和零售公司業務流程，旨在降低客戶的成本和簡化流程，從而向其最終用戶提供最優服務。我們充分利用與銀行和零售業的核心業務相關的技術優勢，並把公司業務多元化地延伸至其他行業，其中包括郵政業，彩票公司，酒店業和連鎖服務站點。
中崎ZONERICH
中崎創建於2001年，並於當年注冊商標，在次年成功推出了首款58mm微型熱敏列印機，中崎品牌產品從此走上市場。公司由主營微型列印機為主的小型生產企業，發展成為一家專業從事收款機、列印機、移動終端以及商用周邊設備等產品設計、研發、生產、銷售、服務於一體的民營高新技術企業。在2003年獲得國家第一批強制3C產品認證；隨後通過了ISO9001：2008國際質量管理體系和ISO14001環境管理體系認證企業。2013年12月遷入公司自建科技園，新園區佔地面積12000多平米、建築面積13000平米，設有2000多平米的辦公區及1000多平米研發中心。經過10多年的發展，截至2013年公司獲得專利授權39項、軟體著作權8項。是中國電子商會商業信息化專業委員會副主任單位、中國收款機行業標准起草單位，同時也是國內收款機和微型列印機的主要生產基地之一。
桑達
深圳桑達商用機器有限公司是深圳交易所上市企業深圳市桑達實業股份有限公司（股票代碼000032）的直屬控股合資企業。深圳市桑達實業股份有限公司是國家大型一類企業，隸屬中國電子信息產業集團公司（CEC），作為原電子工業部直屬企業於一九九三年在深圳市證券交易所成功上市，連續多年獲得中國電子企業百強、大型國有上市電子企業稱號。二O一O年通過了國家高新技術企業認定。這是我司繼獲得深圳市高新技術企業稱號後，又獲得國家級「高新技術企業稱號。
川田CITAQ
廣東川田科技有限公司創立於1996年，曾以創新的DIY-POS銷售概念締造了POS市場的經典，為中國零售業POS機的普及做出了巨大貢獻。川田科技以累計銷售10萬套的不凡業績成就了DIY-POS的豐碑。2003年，川田科技以開放理念組建CITAQ國際化設計團隊，投入新產品開發。歷經3年潛心研發後，推出CITAQ品牌系列產品。
寶獲利Posiflex
Posiflex成立於1984年，以專業生產PC及其外圍產品為主，並且專攻OEM/ODM的設計與製造。1991年開始轉型從事專業POS銷售點管理系統及其外圍產品，目前是POS系統及其外圍產品專業設計、製造及行銷之公司。 1996年起以自創品牌POSIFLEX行銷全球市場。1997年，Posiflex在中國大陸正式注冊專屬品牌『寶獲利』，並開始行銷、服務全大陸。並於2006年將總公司英文名字更改為，所有產品均是在台灣設計與製造。
伍豐FEC
伍豐科技股份有限公司(FEC)是全球知名的POS(Point-of-Sales)系統製造商，自1995年成立自今已研發出各種因應不同市場需求的POS機種，其高質量、高穩定度的口碑，已讓伍豐成功地在全球零售業、餐飲業市場里獨占鰲頭。
億利達
億利達集團成立於1978，1987年開始在廣東深圳投資建立了深圳創華合作有限公司。目前億利達集團在國內的投資總共達4.5億元人民幣，員工總數達7500人，年創匯達到4.5億美元。億利達集團是一個集通訊產品（無繩電話、車載電台、對講機、錄音電話等）、商用產品（收款機、打字機、商業POS等）、機械產品（注塑機，剪草機等）及配套產業（五金、塑膠模具設計和製造、金屬材料加工、塑膠啤塑、SMT電路板加工等）一體化的生產加工企業實體，內部配套能力極強，各類產品開發生產幾乎都可以做到"足不出戶"。
註：以上排名不分前後

❹ 國內摩托車的品牌有那些

NO.1：錢江，錢江摩托系國有控股企業，國度技術部863重點項目參與企業，浙江省「五個一工程」企業，台州市首家上市公司。公司專業運營摩托車整車和發起機的研發、製造及銷售，總資產規模36億元，占空中積1000餘畝，擁有亞洲地域規模最大、國際配備最先進的發起機和摩托車消費基地，國際市場佔有率約7%，是國際摩托車消費及銷售的龍頭企業之一。

NO.2：嘉陵，中國嘉陵工業股份無限公司(集團)是中國兵器配備集團公司控股的國有上市公司，次要消費摩托車及其發起機、光學光電產品等，公司本部現有員工4500餘人，總資產近40億元。現有摩托車消費才能200萬輛/年;光學高科技產品塑料非球面投影鏡頭消費才能15萬套/年。「嘉陵牌100cc以上排量摩托車」再次被評為「中國名牌」產品，也順利成為國產摩托車排名中的二當家。