中坤股票

A. 「我做每件事情，都要先考慮失敗的代價是什麼」

黃怒波：當然。在詩歌界原來有疑問，說老闆玩詩，都以為是附庸風雅，現在不這么看，我的詩放在那兒呢。大家原先對商業和文化的理解有偏差。商業實際上是文化的一部分，很多人認為商業就是商業，地產就是地產。 黃怒波：如果你只把它看作一個牟取利潤的行業，這是一回事。但是如果把商業做成文化的一部分，可能獲得的利潤更大。比如拉斯韋加斯很成功，但它其實是文化的勝利，根本不是商業。它原來走的是賭博文化路線，現在走的是會展、旅遊、觀光、度假文化路線，賭博對它收入的貢獻已經降到很低。它變成了大家都要去的城市，為什麼？世界上最好的表演一定先在那兒出現，比如太陽馬戲團。所有的藝術家原來都不屑去賭場表演，現在一定要到那兒去，因為會很成功。一個城市最後的競爭力還是要回到文化上。人們在精神文化上的消費是不計代價的。你可以為買一輛車討價還價，但是你可能不會在乎《圖蘭朵》的票打不打折。 黃怒波：還是學習，一個人要善於觀察學習。通過觀察，我會看到很多關於中國社會結構和風險的東西。它讓我對中國社會結構更熟悉，對當下所謂的新階層處在中國歷史什麼地位，明天將會面臨什麼，有一個判斷。比如實行大部制以後，政府究竟是趨於服務型還是壟斷型？在這種情況下我的企業怎麼生存？我要躲開國有企業將要碰的地方，原來我就在躲，我還要繼續躲。我現在打造的中坤國際度假系統，完全跟國有企業不競爭，跟國家也不競爭。我向國際上走，國企也不會去做這塊。你要考慮明天會發生什麼，個人和公司如何度過。 黃怒波：我肯定是知識分子。知識分子的責任就是觀察和批判。企業成功也是要不斷去觀察，要去看歷史，看政治，然後根據這個來調整你的戰略。當然也會有一些技巧性的東西，像管理的技巧，但那屬於技巧，不是戰略。技巧是可以學習的，但是戰略思維的形成是要培養的。 中坤還在擴張,能夠做到這一步，就說明前一段的戰略是對的：不拿地，不做住宅。我手裡其實還有地，但沒有再做住宅，因為我看到所有人都在做住宅，我認為一定會有問題。一旦變成社會問題，政府就不會跟你講道理。因為政府要考慮社會穩定和國家安全，企業不能跟政府對抗。因此，企業成功還是要有戰略，還是要有文化。 黃怒波：研究和看，你要看很多人怎麼敗掉的。做企業的一個誘惑就是在一個行業獲得過高的利潤，甚至壟斷性的利潤，這會讓人不能自拔。 你過於專注這個行業，過於熟悉這個行業，而問題可能就出在這個行業上。在這個時候就要考慮長遠的戰略，要考慮風險。我認為公眾公司的經理人未必會考慮公司長遠的風險。但我必須考慮，那是我的公司，我有那麼多員工，還有我的理想都在公司身上。我要老想著明天敗了怎麼辦。所以我最早提出「不競爭」戰略（後來才出現了「藍海戰略」這個詞），企業口號是「不賭」。這是我的基本原則。就像買股票，大家都買的時候你就不能再進去。做房地產也一樣，大家都做一個行業我一定不做。你看中坤老是比別人走快半步，開發大鍾寺不久，大家都要做商業地產，而中坤現在又去做旅遊地產了；旅遊地產我又把旅遊弱化，重點放到度假上，度假產業還可以細分，戶外、旅遊，然後是高爾夫，很多文化裝在這個里邊。這個產業應該是安全的。 黃怒波：這個東西沒道理可講，就是直覺，真的沒有道理。我後來發現，在很多危機時刻，我不知道怎麼就感覺到了。企業內部出現危機，我不是發現，而是感覺到的，那些天怎麼都覺得不對勁，最後突然發現問題。對宏觀調控，你說我下多大功夫研究倒也沒有，但會本能感覺到這個趨勢。比如我預計大部委制出來後，一定會對所有行業重新梳理。在全球范圍內，新自由主義經濟學肯定要衰落，凱恩斯主義會復活回來。全球范圍內能源、金融、環境等出現很多問題，導致社會大動盪的時候，政府本能會出手，採取干預為主的經濟政策，回歸凱恩斯主義。我預計這個周期要五到十年，才能再回到自由主義經濟。 黃怒波：動力就是我的人生觀念，我意識到一個人活得再長也不過幾十歲，總想活得精彩一點，這動力可能還跟文化有關。我從小看的全是海明威這類，看的文學名著全是人跟命運的斗爭。也跟我的經歷有關系，總想挑戰命運。小時候非常苦，根本不相信命運，不服氣。你看我做的所有項目都是沒有先例的，先畫一個夢出來，然後一步一步把它實現,這是一個有意思的挑戰。 黃怒波：海明威我很喜歡。他思考的東西很深刻，我很喜歡他一條：他悲觀，但是他不放棄。他那句話影響我很深，「人可以被殺死，但不能被打敗。」 黃怒波：現在社會上對房地產的看法是誤解，他們都沒有看到這個行業給中國社會結構的改變帶來多大貢獻。而且我認為中國的房地產商非常非常難，他們夾在政府的游戲規則當中，政府是市場游戲規則的制訂者。我是一個企業，你不能讓我做天使，那是政府該乾的事。商人要做商人的本分。我做商人沒干壞事，挺好，睡得著覺。寫詩，就好好寫。 「想依靠一種制度做企業， 那是不可能的。」 黃怒波：我很強勢，強勢好的一面就是執行力很強。比如出一個新的戰略，底下根本聽不懂我要干什麼，我會慢慢誘導他。但一旦他理解了這個戰略，我不會管得那麼細，我只管團隊，這是我跟別人工作方式的不同。因為我做的行業不是一個程序化的行業，比如萬科制定了一個標准化程序，一旦制定，別人執行就好，不需要跟第一線員工溝通。但我做的項目全是創新的，有些東西沒有辦法讓員工理解，你就得親自帶。作為一個企業的領導者，你要善於把你的創新戰略變成一個果實，變成果實以後，就換一個領導方式，不能再管理這么細了。我每天都在用這種方式管理。 黃怒波：我想在任何企業這都跟老闆有關。 經濟觀察報：但是沒有機制保證的話，這種創新是很難延續的。 黃怒波：想過，做每件事我都先想錯的代價是什麼。做企業要接受失敗，但要保證這個失敗不至於把企業拖垮。整個旅遊地產度假系統做完，做到全世界最大，我認為不至於倒，因為有賓館、驛站系列在那兒，做得不好，我可以成本價賣掉，退出來。做一件事，不賭，不要賭得破產沒褲子穿，也不要把別人帶下水。我要算好，假如做不下去銀行怎麼辦，業主怎麼辦。我現在睡得好，就因為我認為即使現在一切打住，我也不會欠任何人的。 經濟觀察報：風險控制很好。 黃怒波：肯定是個獨裁者。民營企業本身就是一個獨裁系統，企業沒有民主。在這個事情上，我不太認可所謂現代公司制度，我認為很多從德魯克開始的公司理論都是失敗的。你看西方的例子，幾百年資本主義，制度制約有沒有？但這次次貸危機你看多少人破產,日本企業家都來跟我探討怎麼活下去。要是想依靠一種制度做企業，那是不可能的。 我最早搞企業是拿著管理學著作來找答案，《第五項修煉》、《基業常青》，在早期是有用的，讓我明白了很多東西，但是當企業做到一定規模的時候，你就發現過去對你很有用的著作可能會起反作用，因為你本以為你依樣做起一個架構來，按照管理學原理，這個企業就會正常走，可完全不是。為什麼？所有企業管理學著作都落後於現實，它是落後於企業形勢十年、二十年寫出來的。但是現在社會變化太快，尤其新勞動法出來，企業規則全都重寫，管理著作有什麼用？怎麼辦？你就得弄出自己的管理學，每個企業都要按照它的戰略和個性特點來解決這個問題。 經濟觀察報：我覺得創業過程中應該會不斷有這樣的人出現。 黃怒波：有過很多次。但是做大以後，就很難出現了。開始的時候，他認為自己進來就是同路者、是夥伴；已經做大了，誰再進來，他就是一個搭船者，而不是一個同伴。這個位置本身已經被資本確定了，他最大的表現就是努力完成你交給他的事情。他如果真的有那麼多戰略考慮，他會離開你，自己做。 經濟觀察報：清理早期跟你一起工作的很有雄心的人，應該是一個殘酷的過程。 黃怒波：但這些清洗都不是因我而起。他們可能對我的性格有看法，或資產膨脹以後，他們對自己拿到的利益有看法，但發難的都不是我，是他們。他們發難也不是正常發難。我反擊時也就很簡單，要麼進入司法程序，要麼把股份清退走人，所有人都選擇了後一條。 黃怒波：有兩個理由。第一，我從來不願意為錢的事情惹麻煩，這不好玩，我就不玩、不做，我也不願意去跟人家合作，天天談判、打架。你看中坤這么多年幾乎沒有任何官司。第二，我認為做企業要比耐性。要看長遠，不要急於明天就發大財。我要資金干什麼？現在上市拿回來錢一定壓力很大，錢花不花出去？不花出去，企業有問題；花，現在根本不是花的時間。 我在研究這個問題。百年的家族公司跟行業有關系，也跟時代有關系。 黃怒波：現在不那麼想，但潛意識肯定有。比如想到我把一個企業做得很優秀能養活多少人，就會很高興。

B. 黃怒波：我做每件事情都要先考慮失敗的代價是什麼

李翔★◆▲ 黃怒波的純真年代 那天天氣晴朗，陽光很好。坐在他位於西二環邊的辦公室中，黃怒波幾次自告奮勇：「我給你們朗誦一首詩吧……」 每次我和朋友都是迅速地交換下眼神，然後說，「過會兒吧，過會兒吧」。為了繼續談話，我們不得不犧牲他的熱忱，而他也很體貼地遵從。 談話以詩開始，以詩結束，中間是品茶和大笑。這個52歲的男人總是忍不住要觸碰詩歌的話題，像一個心不在焉的孩子時刻惦記著自己最喜歡的玩具。在他的談話中僅僅出現過幾個商人的名字：王石、老潘(潘石屹)和孫宏斌；更頻繁地被他提及的，是那些詩人和知識分子——北島、歐陽江河、西川、汪暉、李陀、橋本龍太郎、海明威…… 到後來我已經完全忘記他的辦公室如何裝潢：裡面有沒有植物，辦公桌上有沒有家人的照片，或者像很多人樂於做的那樣，在四壁的書櫃上擺滿書後卻不再去碰它們……滿腦子取而代之的，都是他紅潤的滿是謙遜笑容的臉。 在內心深處，他是個無所顧忌的人。這表現在很多方面，比如他宣稱自己從來都是個詩人，而且完全出自於一種誠摯的情感；他坦率地承認自己在管理上是個異常強勢的獨裁者，而且，他認為一定要採用這種方式；他對所謂的現代公司制度表現出公然的敵意，聲稱自己要全面清理西方管理學思想。 他的笑容可掬同樣表達著一種堅強——他的所有照片都是笑著的。作為公眾人物，那完全是種純真的、充滿善意的笑，毫無僵硬和做作。 公開的履歷並不詳盡，但足以表明黃怒波應當是一位梟雄般的人物。他也曾遭受 「命運暴虐的毒箭」，「文革」中父親被劃歸為「反革命分子」，不堪忍受侮辱而自殺，母親承擔起家庭的全部重負，他們也因此常為飢寒所迫。令人驚奇的是，在寧夏農村插隊時，這個出身為「黑五類」子女的小夥子黃玉平竟能夠搖身變成 「黃會計」，身居要職進而加入共產黨。也正是在這期間的某個時刻，他看著河水拍岸，將自己的名字改成現在人們所熟悉的「黃怒波」。恢復高考的第一年，黃怒波考取了北京大學中文系。應該說從成為「黃會計」那一刻起，黃怒波在他周圍的人中已經變得與眾不同。在他以後的人生當中，這種出類拔萃一直延續。 如果說耿直的詩人性格讓他難以和平庸的眾人相處，他又怎能順利地一路走過來，從知青到北大，從政府官員到房地產商？雖然從他的自我描述中可以看出，這每一步其實都暗含凶險。他親手寫就的那篇《我所經歷的最凶險的公司政治》，歷陳了他在政界和商界所經歷的排擠、背叛和勾心鬥角。更何況在通常人的理解中，政、商本來就都是隱藏著無數不足為常人道的秘聞和陰謀的職業，需要高明手腕和生存智慧，當然，還有運氣。 黃怒波的生存智慧究竟為何？他自己的回答是不斷學習和觀察。或許有些讓人失望，但這算得上一個真實的答案。一個人在面對動盪不安的時代和自己迅速轉換的角色時，需要怎樣誠惶誠恐地觀察和竭盡全力地學習才能不被淘汰、不為時代裹挾前行？與此同時，如果說「資本的每個毛孔中都流淌著血和骯臟的東西」，他又怎樣才能保持詩人的內心和品性？他如何從斗爭中突圍的同時保證自我不受紛亂的向下的力的拉扯？更為實際的問題是，他如何把握商業節奏，決定進入和退出的時機，又怎樣去預知危機的來臨並且安然度過？ 我們所有的談話都圍繞著這些話題。他堅持認為自己是而且絕對是一個知識分子。他提出了詩歌寫作的「野蠻人理論」；他可以跟人談論後現代；他號稱要做一個中國的法蘭西學院，匯聚華文世界最傑出的知識頭腦和最天才的作家與詩人；他的詩歌出現在海外的詩歌雜志上……即便如此，你會發現，談話中真正展現得酣暢淋漓的，卻是他在商業上的直覺和天才。 他曾經敏銳地察覺出宏觀調控的來臨，如今他又意識到，作為對正在浮出水面的經濟危機和社會危機的回應，全球范圍內的政府幹預在所難免。他做過住宅地產，而後搶先進入商業地產，當競爭者紛紛進入時，他已經開始進入風險更小的旅遊地產。他聲稱自己正在營造的全球范圍內的旅遊帝國，即使暫時停止，也不會對他人和自己形成任何災難性的影響。他得意於自己這種「總是快半步」的商業節奏。他甚至開始把文化融入到自己的商業行為中，「商業只是文化的一部分」，他說。「每個商人都需要尋找自己的核心競爭力」，毫無疑問，他找到的正是他一直掛在嘴邊、並且毫不吝嗇資金投入的「文化」。他要將自己正在開發的大鍾寺商業地產項目當作一個文化載體。在那裡有先鋒話劇、電影和音樂，它會成為這個城市的青年-先鋒文化中心，這會帶來商業所需的人氣和消費，最終轉化為客戶的租金。 他竭力避免同壟斷體的碰撞，因為沒有一個正常的商人可以同這些壟斷了權力和資源的巨頭們爭奪利益。他正在形成的旅遊帝國也是如此。中坤在全世界各地搶占旅遊資源，而這些資源「完全消化之後」，將會將中坤變成全球頂尖的旅遊帝國。 他所做的每一個商業項目，其最初誕生地，僅僅是他的大腦——商業是他夢想的載體：他想要個世外桃源，所以有了黃山項目。他要把自己的每個夢通過商業這支畫筆在世界這塊畫布上塗抹出來。 「但是，萬一你錯了呢？」 他辯解說自己早已想好了失敗的退路，底線是這種錯誤不會將中坤和他自己帶入全盤皆輸的境地。因為他從來「不賭」，而且使用的是「非競爭戰略」。他並不僅僅是一個身高一米九的52歲男人，整個公司都是他的延伸。黃怒波即中坤，這並沒什麼錯，僅僅意味著他必須承擔更多的責任，考慮更長遠的戰略。他的全部夢想都寄託於此。他不能放棄，更不會拱手讓人。 他一定曾經幻想過自己是一位鮮衣怒馬、笑傲江湖的「俠」，並且以俠的標准來要求自己。他說自己最喜歡的武俠小說人物是喬峰和金世遺——前者是一位生活在矛盾之中的當之無愧的俠客，後者則是一個經歷曲折性格乖戾但善良的奇士，共同的特點是武功超群。 好，還是讀詩吧。這是一首以全球化為背景的詩，寫於東京。 一米九的身軀從辦公椅上挺拔而起，朗聲宣讀： 他們為什麼都在往一個方向去？ 人呀、車呀、還有烏鴉，都在往一個方向去。 街道也是這樣，被街道區隔出來的天空也是這樣。 我數著我熟悉的漢字，我想這可能就是東京天大的秘密。 我知道不同的世紀都有著不同的方向，我們只需要走，跟著別人，別人跟著我們。 風兒吹翻了我的圍巾，管它呢，有什麼可急的，反正我會在什麼鍾點看見它，省得戴著這爛玩意兒走路敗興。 由於從北京來，不免多張望了幾下，可好， 人群就紛紛踩爛了我的屁股而去， 是那種往一個方向而去的去。 東京，你這爺們真不客氣。 於是我也大步走了起來， 在一個新的世界往一個方向而去。 「這是種被全球化裹挾的處境。我是無奈的，我是被迫往一個方向走，這是全球化下的一種人類現象。這背後也有反抗，因為文化是不能全球化的……」 在他解釋的同時，我們開始鼓掌。他像一個被表揚的孩子那樣突然表露害羞。我開始明白，即使在這樣一個快速變遷的時代，對於內心堅定的人而言，仍然生活在純真年代。馬上，這個判斷就得到了驗證。等我們告別時，他像一個剛剛獲准進入社交圈的年輕人那樣，想到要說一些客氣的話。他很認真地看著我，「我讀過你的文章」。 「要考慮明天會發生什麼，個人和公司如何度過」 經濟觀察報：你現在還覺得自己是詩人嗎？ 黃怒波：當然。在詩歌界原來有疑問，說老闆玩詩，都以為是附庸風雅，現在不這么看，我的詩放在那兒呢。大家原先對商業和文化的理解有偏差。商業實際上是文化的一部分，很多人認為商業就是商業，地產就是地產。 經濟觀察報：你具體是怎麼理解商業的呢，既然你認為它是文化的一部分？ 黃怒波：如果你只把它看作一個牟取利潤的行業，這是一回事。但是如果把商業做成文化的一部分，可能獲得的利潤更大。比如拉斯韋加斯很成功，但它其實是文化的勝利，根本不是商業。它原來走的是賭博文化路線，現在走的是會展、旅遊、觀光、度假文化路線，賭博對它收入的貢獻已經降到很低。它變成了大家都要去的城市，為什麼？世界上最好的表演一定先在那兒出現，比如太陽馬戲團。所有的藝術家原來都不屑去賭場表演，現在一定要到那兒去，因為會很成功。一個城市最後的競爭力還是要回到文化上。人們在精神文化上的消費是不計代價的。你可以為買一輛車討價還價，但是你可能不會在乎《圖蘭朵》的票打不打折。 經濟觀察報：作為一個很 「文化」的商人，你怎麼生存到今天的呢？ 黃怒波：還是學習，一個人要善於觀察學習。通過觀察，我會看到很多關於中國社會結構和風險的東西。它讓我對中國社會結構更熟悉，對當下所謂的新階層處在中國歷史什麼地位，明天將會面臨什麼，有一個判斷。比如實行大部制以後，政府究竟是趨於服務型還是壟斷型？在這種情況下我的企業怎麼生存？我要躲開國有企業將要碰的地方，原來我就在躲，我還要繼續躲。我現在打造的中坤國際度假系統，完全跟國有企業不競爭，跟國家也不競爭。我向國際上走，國企也不會去做這塊。你要考慮明天會發生什麼，個人和公司如何度過。 經濟觀察報：你覺得你是知識分子嗎？ 黃怒波：我肯定是知識分子。知識分子的責任就是觀察和批判。企業成功也是要不斷去觀察，要去看歷史，看政治，然後根據這個來調整你的戰略。當然也會有一些技巧性的東西，像管理的技巧，但那屬於技巧，不是戰略。技巧是可以學習的，但是戰略思維的形成是要培養的。 中坤還在擴張，能夠做到這一步，就說明前一段的戰略是對的：不拿地，不做住宅。我手裡其實還有地，但沒有再做住宅，因為我看到所有人都在做住宅，我認為一定會有問題。一旦變成社會問題，政府就不會跟你講道理。因為政府要考慮社會穩定和國家安全，企業不能跟政府對抗。因此，企業成功還是要有戰略，還是要有文化。 經濟觀察報：你這種生存智慧是怎麼形成的？ 黃怒波：研究和看，你要看很多人怎麼敗掉的。做企業的一個誘惑就是在一個行業獲得過高的利潤，甚至壟斷性的利潤，這會讓人不能自拔。 你過於專注這個行業，過於熟悉這個行業，而問題可能就出在這個行業上。在這個時候就要考慮長遠的戰略，要考慮風險。我認為公眾公司的經理人未必會考慮公司長遠的風險。但我必須考慮，那是我的公司，我有那麼多員工，還有我的理想都在公司身上。我要老想著明天敗了怎麼辦。所以我最早提出「不競爭」戰略(後來才出現了「藍海戰略」這個詞)，企業口號是「不賭」。這是我的基本原則。就像買股票，大家都買的時候你就不能再進去。做房地產也一樣，大家都做一個行業我一定不做。你看中坤老是比別人走快半步，開發大鍾寺不久，大家都要做商業地產，而中坤現在又去做旅遊地產了；旅遊地產我又把旅遊弱化，重點放到度假上，度假產業還可以細分，戶外、旅遊，然後是高爾夫，很多文化裝在這個里邊。這個產業應該是安全的。 經濟觀察報：這種節奏你是怎麼把握的呢？ 黃怒波：這個東西沒道理可講，就是直覺，真的沒有道理。我後來發現，在很多危機時刻，我不知道怎麼就感覺到了。企業內部出現危機，我不是發現，而是感覺到的，那些天怎麼都覺得不對勁，最後突然發現問題。對宏觀調控，你說我下多大功夫研究倒也沒有，但會本能感覺到這個趨勢。比如我預計大部委制出來後，一定會對所有行業重新梳理。在全球范圍內，新自由主義經濟學肯定要衰落，凱恩斯主義會復活回來。全球范圍內能源、金融、環境等出現很多問題，導致社會大動盪的時候，政府本能會出手，採取干預為主的經濟政策，回歸凱恩斯主義。我預計這個周期要五到十年，才能再回到自由主義經濟。 經濟觀察報：你做事的動力從哪兒來的？ 黃怒波：動力就是我的人生觀念，我意識到一個人活得再長也不過幾十歲，總想活得精彩一點，這動力可能還跟文化有關。我從小看的全是海明威這類，看的文學名著全是人跟命運的斗爭。也跟我的經歷有關系，總想挑戰命運。小時候非常苦，根本不相信命運，不服氣。你看我做的所有項目都是沒有先例的，先畫一個夢出來，然後一步一步把它實現，這是一個有意思的挑戰。 經濟觀察報：你最喜歡的作家是誰？ 黃怒波：海明威我很喜歡。他思考的東西很深刻，我很喜歡他一條：他悲觀，但是他不放棄。他那句話影響我很深，「人可以被殺死，但不能被打敗。」 經濟觀察報：現在房地產商人名聲不大好，但詩人又是另外一種類型的人，你怎麼樣平衡這兩種角色：保持內心的純潔，同時攫取利潤？ 黃怒波：現在社會上對房地產的看法是誤解，他們都沒有看到這個行業給中國社會結構的改變帶來多大貢獻。而且我認為中國的房地產商非常非常難，他們夾在政府的游戲規則當中，政府是市場游戲規則的制訂者。我是一個企業，你不能讓我做天使，那是政府該乾的事。商人要做商人的本分。我做商人沒干壞事，挺好，睡得著覺。寫詩，就好好寫。 「想依靠一種制度做企業，那是不可能的。」 經濟觀察報：你的管理風格是什麼樣的？ 黃怒波：我很強勢，強勢好的一面就是執行力很強。比如出一個新的戰略，底下根本聽不懂我要干什麼，我會慢慢誘導他。但一旦他理解了這個戰略，我不會管得那麼細，我只管團隊，這是我跟別人工作方式的不同。因為我做的行業不是一個程序化的行業，比如萬科制定了一個標准化程序，一旦制定，別人執行就好，不需要跟第一線員工溝通。但我做的項目全是創新的，有些東西沒有辦法讓員工理解，你就得親自帶。作為一個企業的領導者，你要善於把你的創新戰略變成一個果實，變成果實以後，就換一個領導方式，不能再管理這么細了。我每天都在用這種方式管理。 經濟觀察報：這種創新完全跟個人有關？ 黃怒波：我想在任何企業這都跟老闆有關。 經濟觀察報：但是沒有機制保證的話，這種創新是很難延續的。 黃怒波：那就依靠你的強勢去推動。我為什麼說我不能做得過大，過大的時候，我就把控不住它。我會做我把得住的，把不住的時候就不要做。 經濟觀察報：如果每個項目都是從你個人的判斷、個人的夢想發展出來，你有沒有想過如果自己錯了怎麼辦？ 黃怒波：想過，做每件事我都先想錯的代價是什麼。做企業要接受失敗，但要保證這個失敗不至於把企業拖垮。整個旅遊地產度假系統做完，做到全世界最大，我認為不至於倒，因為有賓館、驛站系列在那兒，做得不好，我可以成本價賣掉，退出來。做一件事，不賭，不要賭得破產沒褲子穿，也不要把別人帶下水。我要算好，假如做不下去銀行怎麼辦，業主怎麼辦。我現在睡得好，就因為我認為即使現在一切打住，我也不會欠任何人的。 經濟觀察報：風險控制很好。 黃怒波：當然，有人說，賭進去明天大不了到中關村（愛股,行情,資訊）賣光碟去。可是你去賣光碟了，你讓其他人怎麼辦？銀行怎麼辦？ 經濟觀察報：有沒有人講你在中坤是一個獨裁者？ 黃怒波：肯定是個獨裁者。民營企業本身就是一個獨裁系統，企業沒有民主。在這個事情上，我不太認可所謂現代公司制度，我認為很多從德魯克開始的公司理論都是失敗的。你看西方的例子，幾百年資本主義，制度制約有沒有？但這次次貸危機你看多少人破產，日本企業家都來跟我探討怎麼活下去。要是想依靠一種制度做企業，那是不可能的。 經濟觀察報：制度是靠不住的，人呢？ 黃怒波：為什麼要講企業家？企業家是一個特殊的群體，有個人色彩在裡面。企業家要善於使用制度。最後企業的角色實際是企業家個人的角色，蘋果的喬布斯、星巴克的舒爾茨，每一個企業一定有強烈的個人色彩，他敗了，企業就敗了。企業管理學走到最後，實際是人的文化。 我最早搞企業是拿著管理學著作來找答案，《第五項修煉》、《基業常青》，在早期是有用的，讓我明白了很多東西，但是當企業做到一定規模的時候，你就發現過去對你很有用的著作可能會起反作用，因為你本以為你依樣做起一個架構來，按照管理學原理，這個企業就會正常走，可完全不是。為什麼？所有企業管理學著作都落後於現實，它是落後於企業形勢十年、二十年寫出來的。但是現在社會變化太快，尤其新勞動法出來，企業規則全都重寫，管理著作有什麼用？怎麼辦？你就得弄出自己的管理學，每個企業都要按照它的戰略和個性特點來解決這個問題。 經濟觀察報：假設你在美國度假，遇到意外，交通封鎖，手機信號也沒有了，公司怎麼辦？ 黃怒波：正常運轉不會有問題，因為這個行業決定了不會有什麼大的問題，大不了有些事情慢下來。獨裁體系內唯你馬首是瞻，反過來也不會有破壞性的人物在裡面。要是公司內有兩個像我這樣的人，你得看好他，你不在，他明天跟誰簽一個50億的擔保，或者把地拿進來，你不死定了？ 經濟觀察報：我覺得創業過程中應該會不斷有這樣的人出現。 黃怒波：有過很多次。但是做大以後，就很難出現了。開始的時候，他認為自己進來就是同路者、是夥伴；已經做大了，誰再進來，他就是一個搭船者，而不是一個同伴。這個位置本身已經被資本確定了，他最大的表現就是努力完成你交給他的事情。他如果真的有那麼多戰略考慮，他會離開你，自己做。 經濟觀察報：清理早期跟你一起工作的很有雄心的人，應該是一個殘酷的過程。 黃怒波：但這些清洗都不是因我而起。他們可能對我的性格有看法，或資產膨脹以後，他們對自己拿到的利益有看法，但發難的都不是我，是他們。他們發難也不是正常發難。我反擊時也就很簡單，要麼進入司法程序，要麼把股份清退走人，所有人都選擇了後一條。 真正殘酷的事情在於，我想，我究竟是好人還是壞人。我要是好人，他們為什麼都離開我？我要是壞人，我堅持認為我沒錯。很簡單，銀行簽字貸款，一定最後有個人拿所有財產做擔保，公司破產了，我們家會什麼都沒有，但其他所有人不會，相反他們拿的工資很高，即使公司破產，也後半生無憂。在風險上也是不公平的。 經濟觀察報：從你個人的性格來看，你不會選擇讓中坤上市，是嗎？ 黃怒波：有兩個理由。第一，我從來不願意為錢的事情惹麻煩，這不好玩，我就不玩、不做，我也不願意去跟人家合作，天天談判、打架。你看中坤這么多年幾乎沒有任何官司。第二，我認為做企業要比耐性。要看長遠，不要急於明天就發大財。我要資金干什麼？現在上市拿回來錢一定壓力很大，錢花不花出去？不花出去，企業有問題；花，現在根本不是花的時間。 對我來說，我的性格是一定要把命運放在自己的身上，不去寄託於別人，一旦上市，我玩著沒意思，天天為掙錢，那就不是黃怒波，我想一個新主意、新夢出來，他們就說「瘋子」，那我為什麼要上市？ 經濟觀察報：你有沒有想過，這家公司會活多久？ 黃怒波：我不敢保證我的下一代，主要在人。下一代領導是誰我不能保證，我也不能活到一百歲，我總有一天會失去控制力，失去控制力的時候，那是公司最危險的時候。新的領導人會怎麼樣？他會不會去賭？他如果認為可以拿公司的全世界度假產業賭回來一千個億美金，那就敗掉了。 我在研究這個問題。百年的家族公司跟行業有關系，也跟時代有關系。 經濟觀察報：你還有很強烈的「治國平天下」情懷嗎？ 黃怒波：現在不那麼想，但潛意識肯定有。比如想到我把一個企業做得很優秀能養活多少人，就會很高興。

C. 親們，求推薦好看噠小說

手機下載小說功能被那個啥掉了。所以可以去下壓縮包然後解壓就可以看了。唔，古言小說嘛，親們去看經典排行榜上的吧，結局都是好的，只是過程悲天憫人。《瀟然夢》《恍然如夢》戳淚點的啊。

D. 黃怒波，殘忍還是美好

黃怒波:當然。在詩界原來有疑問，說老闆玩詩，都以為是附庸風雅，現在不這么看，我的詩放在那兒呢。大家原先對商業和文化的理解有偏差。商業實際上是文化的一部分，很多人認為商業就是商業，就是。 黃怒波:如果你只把它看作一個牟取利潤的行業，這是一回事。但是如果把商業做成文化的一部分，可能獲得的利潤更大。比如拉斯韋加斯很成功，但它其實是文化的勝利，根本不是商業。它原來走的是賭博文化路線，現在走的是會展、旅遊、觀光、度假文化路線，賭博對它收入的貢獻已經降到很低。它變成了大家都要去的城，為什麼?世界上最好的表演一定先在那兒出現，比如太陽馬戲團。所有的藝術家原來都不屑去賭場表演，現在一定要到那兒去，因為會很成功。一個城最後的競爭力還是要回到文化上。人們在精神文化上的消費是不計代價的。你可以為一輛車討價還價，但是你可能不會在乎《圖蘭朵》的票打不打折。 黃怒波:還是學習，一個人要善於觀察學習。通過觀察，我會看到很多關於中國社會結構和風險的東西。它讓我對中國社會結構更熟悉，對當下所謂的新階層處在中國歷史什麼地位，明天將會面臨什麼，有一個判斷。比如實行大部制以後，究竟是趨於服務型還是壟斷型?在這種情況下我的企業怎麼生存?我要躲開國有企業將要碰的地方，原來我就在躲，我還要繼續躲。我現在打造的中坤國際度假系統，完全跟國有企業不競爭，跟國家也不競爭。我向國際上走，國企也不會去做這塊。你要考慮明天會發生什麼，個人和如何度過。 黃怒波:我肯定是知識分子。知識分子的責任就是觀察和批判。企業成功也是要不斷去觀察，要去看歷史，看，然後根據這個來調整你的戰略。當然也會有一些技巧性的東西，像管理的技巧，但那屬於技巧，不是戰略。技巧是可以學習的，但是戰略思維的形成是要培養的。 中坤還在擴張,能夠做到這一步，就說明前一段的戰略是對的:不拿地，不做。我手裡其實還有地，但沒有再做，因為我看到所有人都在做，我認為一定會有問題。一旦變成社會問題，就不會跟你講道理。因為要考慮社會穩定和，企業不能跟對抗。因此，企業成功還是要有戰略，還是要有文化。 黃怒波:研究和看，你要看很多人怎麼敗掉的。做企業的一個誘惑就是在一個行業獲得過高的利潤，甚至壟斷性的利潤，這會讓人不能自拔。 你過於專注這個行業，過於熟悉這個行業，而問題可能就出在這個行業上。在這個時候就要考慮長遠的戰略，要考慮風險。我認為公眾的經理人未必會考慮長遠的風險。但我必須考慮，那是我的，我有那麼多員工，還有我的理想都在身上。我要老想著明天敗了怎麼辦。所以我最早提出「不競爭」戰略(後來才出現了「藍海戰略」這個詞)，企業口是「不賭」。這是我的基本原則。就像股票，大家都的時候你就不能再進去。做也一樣，大家都做一個行業我一定不做。你看中坤老是比別人走快半步，大鍾寺不久，大家都要做商業，而中坤現在又去做旅遊了;旅遊我又把旅遊弱化，重點放到度假上，度假產業還可以細分，戶外、旅遊，然後是高爾夫，很多文化裝在這個里邊。這個產業應該是安全的。 黃怒波:這個東西沒道理可講，就是直覺，真的沒有道理。我後來發現，在很多危機時刻，我不知道怎麼就感覺到了。企業內部出現危機，我不是發現，而是感覺到的，那些天怎麼都覺得不對勁，最後突然發現問題。對宏觀調控，你說我下多大功夫研究倒也沒有，但會本能感覺到這個趨勢。比如我預計大部委制出來後，一定會對所有行業重新梳理。在全球范圍內，新主義經濟學肯定要衰落，凱恩斯主義會復活回來。全球范圍內能源、金融、環境等出現很多問題，導致社會大動盪的時候，本能會出手，採取干預為主的經濟政策，回歸凱恩斯主義。我預計這個周期要五到十年，才能再回到主義經濟。 黃怒波:動力就是我的人生觀念，我意識到一個人活得再長也不過幾十歲，總想活得精彩一點，這動力可能還跟文化有關。我從小看的全是海明威這類，看的文學名著全是人跟命運的斗爭。也跟我的經歷有關系，總想挑戰命運。小時候非常苦，根本不相信命運，不服氣。你看我做的所有項目都是沒有先例的，先畫一個夢出來，然後一步一步把它實現,這是一個有意思的挑戰。 黃怒波:海明威我很喜歡。他思考的東西很深刻，我很喜歡他一條:他悲觀，但是他不放棄。他那句話影響我很深，「人可以被殺死，但不能被打敗。」 黃怒波:現在社會上對的看法是誤解，他們都沒有看到這個行業給中國社會結構的改變帶來多大貢獻。而且我認為中國的商非常非常難，他們夾在的游戲規則當中，是場游戲規則的制訂者。我是一個企業，你不能讓我做天使，那是該乾的事。商人要做商人的本分。我做商人沒干壞事，挺好，睡得著覺。寫詩，就好好寫。 「想依靠一種制度做企業， 那是不可能的。」 黃怒波:我很強勢，強勢好的一面就是執行力很強。比如出一個新的戰略，底下根本聽不懂我要干什麼，我會慢慢誘導他。但一旦他理解了這個戰略，我不會管得那麼細，我只管團隊，這是我跟別人工作方式的不同。因為我做的行業不是一個程序化的行業，比如萬科制定了一個標准化程序，一旦制定，別人執行就好，不需要跟第一線員工溝通。但我做的項目全是創新的，有些東西沒有辦法讓員工理解，你就得親自帶。作為一個企業的領導者，你要善於把你的創新戰略變成一個果實，變成果實以後，就換一個領導方式，不能再管理這么細了。我每天都在用這種方式管理。 黃怒波:我想在任何企業這都跟老闆有關。 經濟觀察報:但是沒有機制保證的話，這種創新是很難延續的。 黃怒波:想過，做每件事我都先想錯的代價是什麼。做企業要接受失敗，但要保證這個失敗不至於把企業拖垮。整個旅遊度假系統做完，做到全世界最大，我認為不至於倒，因為有賓館、驛站系列在那兒，做得不好，我可以掉，退出來。做一件事，不賭，不要賭得破產沒褲子穿，也不要把別人帶下水。我要算好，假如做不下去銀行怎麼辦，業主怎麼辦。我現在睡得好，就因為我認為即使現在一切打住，我也不會欠任何人的。 經濟觀察報:風險控制很好。 黃怒波:肯定是個者。民營企業本身就是一個系統，企業沒有。在這個事情上，我不太認可所謂現代制度，我認為很多從德魯克開始的理論都是失敗的。你看西方的例子，幾百年資本主義，制度制約有沒有?但這次次貸危機你看多少人破產,日本企業家都來跟我探討怎麼活下去。要是想依靠一種制度做企業，那是不可能的。 我最早搞企業是拿著管理學著作來找答案，《第五項修煉》、《基業常青》，在早期是有用的，讓我明白了很多東西，但是當企業做到一定規模的時候，你就發現過去對你很有用的著作可能會起反作用，因為你本以為你依樣做起一個架構來，按照管理學原理，這個企業就會正常走，可完全不是。為什麼?所有企業管理學著作都落後於現實，它是落後於企業形勢十年、二十年寫出來的。但是現在社會變化太快，尤其新勞動法出來，企業規則全都重寫，管理著作有什麼用?怎麼辦?你就得弄出自己的管理學，每個企業都要按照它的戰略和個性特點來解決這個問題。 經濟觀察報:我覺得創業過程中應該會不斷有這樣的人出現。 黃怒波:有過很多次。但是做大以後，就很難出現了。開始的時候，他認為自己進來就是同路者、是夥伴;已經做大了，誰再進來，他就是一個搭船者，而不是一個同伴。這個位置本身已經被資本確定了，他最大的表現就是努力完成你交給他的事情。他如果真的有那麼多戰略考慮，他會離開你，自己做。 經濟觀察報:清理早期跟你一起工作的很有雄心的人，應該是一個殘酷的過程。 黃怒波:但這些清洗都不是因我而起。他們可能對我的性格有看法，或資產膨脹以後，他們對自己拿到的利益有看法，但發難的都不是我，是他們。他們發難也不是正常發難。我反擊時也就很簡單，要麼進入司法程序，要麼把股份清退走人，所有人都選擇了後一條。 黃怒波:有兩個理由。第一，我從來不願意為錢的事情惹麻煩，這不好玩，我就不玩、不做，我也不願意去跟人家合作，天天談判、打架。你看中坤這么多年幾乎沒有任何官司。第二，我認為做企業要比耐性。要看長遠，不要急於明天就發大財。我要資金干什麼?現在上拿回來錢一定壓力很大，錢花不花出去?不花出去，企業有問題;花，現在根本不是花的時間。 我在研究這個問題。百年的家族跟行業有關系，也跟時代有關系。 黃怒波:現在不那麼想，但潛意識肯定有。比如想到我把一個企業做得很優秀能養活多少人，就會很高興。

E. 有關我國著名企業的簡介和老總的名字

1、馬雲 阿里巴巴

男，漢族，中共黨員，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷來鎮， 阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。

2、魏家福 中國遠洋運輸（集團）總公司總裁
魏家福，1950年出生，江蘇省句容市人。畢業於武漢理工大學。大連海事大學航運管理工程專業碩士、天津大學船舶與海洋結構物設計製造專業博士。歷任中國-坦尚尼亞聯合海運公司總經理、中遠控股(新加坡)有限公司總裁、天津遠洋運輸公司總經理、中遠散貨運輸有限公司總經理等職。

3、姜建清 中國工商銀行股份有限公司董事長

姜建清，管理學博士，1970年參加工作。2000年2月任中國工商銀行行長，董事長。

2016年5月31日晚間，中國工商銀行股份有限公司（601398，工商銀行）發布關於董事長辭任的公告，公告稱，因年齡原因，姜建清辭去該行董事長、執行董事、董事會戰略委員會主席及委員職務，即時生效。

4、周中樞 中國五礦集團公司總裁

周中樞（1952年11月-），山東萊蕪人，畢業於上海外國語大學，十一屆全國政協委員，中國國際商會副會長。1994年8月，任中國五金礦產進出口總公司副總裁；2014年8月，任中國五礦集團公司黨組書記、董事長；2015年5月4日，被免去中國五礦集團公司董事長、黨組書記職務。

5、馬化騰 騰訊

騰訊（騰訊控股有限公司）是一家互聯網企業，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青於1998年11月共同創立，是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。

(5)中坤股票擴展閱讀

世界五百強企業中國企業

國家電網公司（STATE GRID） 348903.1 北京

中國石油化工集團公司（SINOPEC GROUP） 326953.0 北京

中國石油天然氣集團公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM） 326007.6 北京

中國建築工程總公司（CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING） 156070.8 北京

鴻海精密工業股份有限公司（HON HAI PRECISION INDUSTRY） 154699.2 台北

中國工商銀行（Instrial & Commer. Bank of China） 153021.3 北京

中國平安保險（集團）股份有限公司（PING AN INSURANCE） 144196.8 深圳

中國建設銀行（CHINA CONSTRUCTION BANK） 138594.1 北京

上海汽車集團股份有限公司（SAIC MOTOR） 128819.3 上海

中國農業銀行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA） 122365.5 北京

F. 我想幫我公司的幾個人買商業保險，要怎麼買

可以咨詢當地的保險公司。
或者你可以上人才網，保險公司網上都有招聘的 都有號碼 。你打個電話過去 他們很樂意上門服務的
老闆給員工商保的話能買意外險。之類的
或者你直接在網路知道上發個問題說明地址 電話 有人聯系

G. 暢銷書小說作家除了辛夷塢、顧曼還有哪些

蘇肅最近挺火，號稱業余作家，寫的比那些專業作家強多了。

有位女網友讓我推薦一本對我影響巨大的好書，我向她推薦了蘇肅著的《股市套中人》一書。她讀後說，這本書輕松登上暢銷書榜不足為怪。她還推薦給她的閨房密友看，讀罷也是愛不釋手，她周圍的朋友也開始爭相傳看。這么一本閃現著奪目光環的書，我似乎沒有理由不重新找出來細讀一番。
《股市套中人》的作者蘇肅在姑娘們高唱「嫁人就嫁公務員」的時候，毅然離開了令人艷羨的政府崗位，他給一個位居福布斯中國富翁榜前十名的著名企業家當過智囊，在用三萬元殺入股市爾後坐擁市值一千多萬元的股票。身為地產公司的總裁，蘇肅似乎習慣了用過來人的口吻對人們循循善誘。他的文學創作就跟中坤集團老總黃怒波寫詩一樣，只當做是一種業余愛好。
無心插柳倒成蔭。正是這個在文壇中不知名的業余作家，為我們奉獻出來《股市套中人》這一現實佳作。隨手翻來，便能發現諸如「漲停」和「減倉」等術語。幸好，即使對於一點也不懂股票的讀者而言，看懂書本身的內容比理解這些術語要方便得多。「振作起來，一定要振作起來！不能因為一時的失敗就放棄自己的追求！」男主人公古鋒痛苦的領悟，實際上也十分清楚地點明了這部書的主旨。
顧名思義，「套中人」得名於世界短篇小說巨匠契訶夫的名作《套中人》，那是一部短篇小說，又譯作《裝在套子里的人》。契訶夫的《套中人》，中學的課本里大家都讀過啦。那位19世紀偉大的俄國作家，做夢也沒有想到，在21世紀的中國，居然有眾多「契粉」，他們自稱是「套中人」，他們都是股民，屢買屢套，錢投進股市就像投進無底洞，一點點地消失。
然而，蘇肅在《股市套中人》一書中所講的「套中人」，卻自有其豐富的內涵和寓意。書中人物往往既不是保守派，又不是新時代的股民。「為什麼自己不可以闖盪出一條路，實現自我解套呢？」古鋒在《股市套中人》中發出了這樣的質問。我們只有仔細地翻讀這本小說，才能明白「套中人」奧妙無窮的含義。
從創作角度和藝術魅力來看，獲得巨大成功的《股市套中人》，一經出現就使得市面上的財經小說一律相形見絀。書中描寫了眾多人物為了實現自身理想和追求，或正大光明地努力奮斗，或暗地裡耍陰謀詭計。大量生動鮮活、曲折多姿的故事情節，將抽象的炒股技術或是商業名詞具體化形象化，為本書製造出極大的可讀性，無論是對股票一竅不通的大眾，還是對術業有專攻的股民來說，閱讀《股市套中人》都會受益匪淺。
《股市套中人》一書的開篇就講述了一個頗能吸引讀者眼球的故事。「他沒有想到要殺的是這樣一個女人，有著可憐兮兮的遭遇，又生的如此楚楚動人。」殺手受人之託要殺掉眼前的美女，並製造她自殺的假象，而美女願以身相許，加上三十多萬元的酬金，要求殺手反水，去刺殺她心中的愛人。但終究自號誠信的殺手還是冷漠地殺害了這個美女。
網友說讀了這本書的開頭，她就忍不住流淚了。紅顏為什麼如此薄命？她就是「套中人」嗎？這勾起了我們心中的懸念。後來的事實證明，那個殺手確實很講誠信，殺掉了玩弄女性的政府高官。可隨著故事情節的深入發展，我們才發現開頭的人物不過是很次要的人物，美女甚至只是背景人物，可作者在書中往往用極少的篇幅，就刻畫得栩栩如生。正因為如此，小說涉及的人物數量眾多，命運各異，令人讀起來欲罷不能。
僅開頭一個故事就足以表明作者的觀點，「套中人」這個股民自詡的「新」名詞，實際上並不是如人們想像的那樣特指股民，它早已從擴展到我們生活中的每一個人。在《股市套中人》強大的藝術感染力面前，所有人都不得不認真思考這個話題，如何實現「自我解套」？
毋庸置疑，股市在悄然改變著我們的生活，也撼動著人們的傳統生活模式，對其所帶來的影響需要辯證地看待。去炒股也好，不去炒股也好，其實都無所謂，關鍵是市場經濟社會中大家面臨的競爭愈來愈劇烈，看起來這似乎又是一場優勝劣汰、識實務者為俊傑的淘汰賽。為了贏得這樣的艱難比賽，享受人生的幸福，《股市套中人》一書確實值得我們反復閱讀。

H. 中坤集團名下的股票是什麼

1、目前，中坤集團還沒有上市，所以名下還沒有股票。中坤的上市在波折和反復中已經徘徊了近8個年頭。從2007年高調重組和單獨上市的提法，到隨後的沉寂，再到2011年明確表示不再考慮上市，直到目前重新披露有實質性進展，再到現在的放棄上市，總而言之，現在還沒有正式上市。
2、北京中坤投資集團有限公司成立於1995年，歷經十餘年穩健發展，現已成長為在地產、度假產業頗具影響力的大型民營企業。目前旗下共有兩大核心業務板塊——地產業和度假產業。北京中坤投資集團秉承「讓我們為社會再多做一些」的企業宗旨，以「地產和度假為核心的稀缺資源差異化經營能力」為核心推動力，堅持「資源差異化經營」，在地產、度假和度假地產開發領域獨樹一幟。