京瓷股票

『壹』 京瓷6030提示機器故障請關閉主電源

當電源指示燈亮起或閃爍時，請勿關閉主電源開關。如果您這樣做，硬碟和內存可能會損壞且可能造成故障。

在拔出插頭前請關閉主電源開關。如果您在開關打開的情況下拔出插頭，硬碟和內存可能會損壞且可能造成故障。

在拔出機器的插頭前，請確保顯示屏上顯示100%。如果顯示較低的數值，則表示當前還有一些數據留在內存中。

斷電後，需要對內置電池進行充分充電以避免以後的數據丟失。斷電後，保證機器插頭仍插入且主電源開關仍打開，並持續24小時左右。

即使主電源開關關閉，機器內存中的內容（例如，設定的號碼）也不會丟失。但是，如果由於主電源開關關閉、停電或電源電纜被拔掉而造成斷電1小時左右，傳真內存的內容將丟失。丟失的內容包括內存中使用記憶傳送/接收或內存鎖所保存的傳真文件。

如果從內存中刪除文件，只要電源一恢復，就會自動列印斷電報告。

此報告可用於確定丟失的文件。如果為記憶傳送存儲的文件丟失，請重新發送。如果通過記憶接收或無紙接收接收到的文件丟失，請讓發送者重新發送。
京瓷是一家生產陶瓷刀具、陶瓷文具、珠寶首飾、半導體零部件等的公司，成立於1959年4月1日，公司總部位於日本京都。

1971年10月，在大阪證券交易所及京都證券交易所上市。1972年9月，京瓷股票在東京證券交易所上市。1980年5月，在紐約證券交易所上市。

2018年6月，福布斯全球企業2000強榜單發布，京瓷排名第612。
品牌文化
追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。

「The New Value Frontier」（即在最尖端領域不斷創造新價值）是京瓷向社會發出的能夠表現公司強烈意願的宣言。京瓷將發揮集團的綜合實力，用獨有的技術和視點開辟和構築時代與市場所需求的價值形態。

京瓷為了人類和社會的進步與發展以獨創性和高品質，不斷創造新價值。

為此追求事物的本質，力求提高品質以自身的技術、視角，開拓適應時代和市場需求的價值。

『貳』 日經的股市術語

日經（ICIW），原稱為「日本經濟新聞社，道·瓊斯股票平均價格指數」，是由日本經濟新聞社編制公布的反映日本東京證券交易所（Tokyo Stock Exchange）股票價格變動的股票價格平均指數。該指數的前身為1950年9月開始編制的「東證修正平均股價」 。1975年5月1日，日本經濟新聞社向美國道·瓊斯公司買進商標，採用修正的美國道·瓊斯公司股票價格平均數的計算方法計算，並將其所編制的股票價格指數定為「日本經濟新聞社道·瓊斯股票平均價格指數」，1985年5月1日在合同滿十年時，經兩家協商，將名稱改為「日經平均股價指數」（簡稱日經指數）。日經指數按其計算對象的采樣數目不同，現分為兩種：一是日經225種平均股價指數，它是從1950年9月開始編制的；二是日經500種平均股價指數，它是從1982年1月開始編制的。前一指數因延續時間較長，具有很好的可比性，成為考察日本股票市場股價長期演變及最新變動最常用和最可靠的指標，傳媒日常引用的日經指數就是指這個指數。 按計算對象的采樣數目和計算方式不同，該指數分為：
日經225股指指數（日經225）。因此種指數延續時間較長，具有很好的可比性，成為考察日本股票市場股價長期演變及最新變動最常用和最可靠的指標，傳媒日常引用的日經指數就是指這個指數。
日經500股指指數（日經500）。此指數是從1982年1月4日起開始編制的。由於其采樣包括有500種股票，其代表性就相對更為廣泛，但它的樣本是不固定的，每年4月份要根據上市公司的經營狀況、成交量和成交金額、市價總值等因素對樣本進行更換。
日經300股指指數(日經300)此指數是以發行量加重平均方式來計算
日經綜合股指指數(日經綜合)此指數是以發行量加重平均方式來計算
日經店頭平均股票價格指數 2006年1月，日經225包括以下公司：
愛德萬半導體測試 Advantest Corp. (TYO: 6857)
永旺株式會社 Aeon Co., Ltd. (TYO: 8267)
味之素 Ajinomoto Co., Inc. (TYO: 2802)
全日本空輸 All Nippon Airways Co., Ltd. (TYO: 9202)
阿爾卑斯電器 Alps Electric Co., Ltd. (TYO: 6770)
朝日啤酒 Asahi Breweries, Ltd. (TYO: 2502)
旭硝子/朝日玻璃 Asahi Glass Co., Ltd. (TYO: 5201)
朝日化成 Asahi Kasei Corp. (TYO: 3407)
Astellas制薬 Astellas Pharma Inc. (TYO: 4503)
橫濱銀行 Bank of Yokohama, Ltd. (TYO: 8332)
普利司通 Bridgestone Corp. (TYO: 5108)
佳能 Canon Inc. (TYO: 7751)
卡西歐 Casio Computer Co., Ltd. (TYO: 6952)
千葉銀行 Chiba Bank, Ltd. (TYO: 8331)
千代田 Chiyoda Corp. (TYO: 6366)
中部電力 Chubu Electric Power Co., Inc. (TYO: 9502)
中外製葯 Chugai Pharmaceutical Co., Ltd. (TYO: 4519)
星辰鍾表 Citizen Watch Co., Ltd. (TYO: 7762)
Clarion Clarion Co., Ltd. (TYO: 6796)
Comsys控肢 Comsys Holdings Corp. (TYO: 1721)
Credit Saison Credit Saison Co., Ltd. (TYO: 8253)
CSK控股 CSK Holdings Corp. (TYO: 9737)
大日本印刷 Dai Nippon Printing Co., Ltd. (TYO: 7912)
第一三共 Daiichi Sankyo Co., Ltd. (TYO: 4568)
大金 Daikin Instries, Ltd. (TYO: 6367)
大日本住友制葯 Dainippon Sumitomo Pharma Co., Ltd. (TYO: 4506)
大和家居工業 Daiwa House Instry Co., Ltd. (TYO: 1925)
大和證券 Daiwa Securities Group Inc. (TYO: 8601)
電力科學工業株式會社 Denki Kagaku Kogyo K.K. (TYO: 4061)
電裝 Denso Corp. (TYO: 6902)
電通 Dentsu Inc. (TYO: 4324)
同和礦業 Dowa Mining Co., Ltd. (TYO: 5714)
JR東日本 East Japan Railway Company (TYO: 9020)
荏原 Ebara Corp. (TYO: 6361)
Eisai Eisai Co., Ltd. (TYO: 4523)
FANUC Fanuc Ltd. (TYO: 6954)
快速零售 Fast Retailing Co., Ltd. (TYO: 9983)
富士電機 Fuji Electric Holdings Co., Ltd. (TYO: 6504)
富士重工 Fuji Heavy Instries Ltd. (TYO: 7270)
富士照相 Fuji Photo Film Co., Ltd. (TYO: 4901)
藤倉 Fujikura Ltd. (TYO: 5803)
富士通 Fujitsu Ltd. (TYO: 6702)
古河機械金屬 Furukawa Co., Ltd. (TYO: 5715)
古河電氣工業 Furukawa Electric Co., Ltd. (TYO: 5801)
GS Yuasa集團 GS Yuasa Battery Ltd. (TYO: 6674)
平和不動產 Heiwa Real Estate Co., Ltd. (TYO: 8803)
日野汔車 Hino Motors, Ltd. (TYO: 7205)
日立 Hitachi, Ltd. (TYO: 6501)
日立造船 Hitachi Zosen Corp. (TYO: 7004)
北越造紙廠 Hokuetsu Paper Mills, Ltd. (TYO: 3865)
本田汽車 Honda Motor Co., Ltd. (TYO: 7267)
伊勢丹 Isetan Co., Ltd. (TYO: 8238)
石川島播磨重工業Ishikawajima-Harima Heavy Instries Co., Ltd (TYO: 7013)
五十鈴汽車 Isuzu Motors Ltd. (TYO: 7202)
伊藤忠商事 Itochu Corp. (TYO: 8001)
日本航空 Japan Airlines Corp. (TYO: 9205)
日本制鋼 Japan Steel Works, Ltd. (TYO: 5631)
JT/日本煙草 Japan Tobacco Inc. (TYO: 2914)
JFE控服 JFE Holdings, Inc. (TYO: 5411)
日揮 JGC Corp. (TYO: 1963)
JTEKT JTEKT Corp. (TYO: 6473)
鹿島建設 Kajima Corp. (TYO: 1812)
關西電力 Kansai Electric Power Co., Inc. (TYO: 9503)
花王 Kao Corp. (TYO: 4452)
川崎重工 Kawasaki Heavy Instries, Ltd. (TYO: 7012)
川崎汽船會社 Kawasaki Kisen Kaisha, Ltd. (TYO: 9107)
KDDI KDDI Corp. (TYO: 9433)
京王電鐵 Keio Corp. (TYO: 9008)
京城電鐵 Keisei Electric Railway Co., Ltd. (TYO: 9009)
萬字集團 Kikkoman Corp. (TYO: 2801)
麒麟啤酒 Kirin Brewery Co., Ltd. (TYO: 2503)
神戶制鋼 Kobe Steel, Ltd. (TYO: 5406)
小松製作所 Komatsu Ltd. (TYO: 6301)
科樂美 Konami Corp. (TYO: 9766)
柯尼卡美能達 Konica Minolta Holdings, Inc. (TYO: 4902)
久保田 Kubota Corp. (TYO: 6326)
熊谷組 Kumagai Gumi Co., Ltd. (TYO: 1861)
KURARAY Kuraray Co., Ltd. (TYO: 3405)
京瓷 Kyocera Corp. (TYO: 6971)
協和醗酵工業 Kyowa Hakko Kogyo Co., Ltd. (TYO: 4151)
丸虹 Marubeni Corp. (TYO: 8002)
丸井 Marui Co., Ltd. (TYO: 8252)
松下電器 Matsushita Electric Instrial Co., Ltd. (TYO: 6752)
松下電工 Matsushita Electric Works, Ltd. (TYO: 6991)
馬自達汽車 Mazda Motor Corp. (TYO: 7261)
明電舍 Meidensha Corp. (TYO: 6508)
明治乳業 Meiji Dairies Corp. (TYO: 2261)
明治糖果 Meiji Seika Kaisha, Ltd. (TYO: 2202)
Millea控股 Millea Holdings, Inc. (TYO: 8766)
Minebea Minebea Co., Ltd. (TYO: 6479)
三菱UFJ金融集團 Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (TYO: 8306)
三菱商事 Mitsubishi Corp. (TYO: 8058)
三菱化學 Mitsubishi Chemical Holdings Corp. (TYO: 4188)
三菱電機 Mitsubishi Electric Corp. (TYO: 6503)
三菱地產 Mitsubishi Estate Co., Ltd. (TYO: 8802)
三菱重工 Mitsubishi Heavy Instries, Ltd. (TYO: 7011)
三菱倉庫 Mitsubishi Logistics Corp. (TYO: 9301)
三菱物料 Mitsubishi Materials Corp. (TYO: 5711)
三菱汽車 Mitsubishi Motors Corp. (TYO: 7211)
三菱造紙 Mitsubishi Paper Mills Ltd. (TYO: 3864)
三菱嫘縈 Mitsubishi Rayon Co., Ltd. (TYO: 3404)
三井物產 Mitsui & Co., Ltd. (TYO: 8031)
三井化學 Mitsui Chemicals, Inc. (TYO: 4183)
三井造船 Mitsui Engineering & Shipbuilding Co., Ltd. (TYO: 7003)
三井不動產 Mitsui Fudosan Co.,Ltd (TYO: 8801)
三井金屬礦業 Mitsui Mining & Smelting Co., Ltd. (TYO: 5706)
商船三井 Mitsui O.S.K. Lines, Ltd. (TYO: 9104)
三井住友保險 Mitsui Sumitomo Insurance Co., Ltd. (TYO: 8752)
三井信拓 Mitsui Trust Holdings, Inc. (TYO: 8309)
三越 Mitsukoshi, Ltd. (TYO: 2779)
ミツミ機 Mitsumi Electric Co., Ltd. (TYO: 6767)
瑞鏸金融集團 Mizuho Financial Group, Inc. (TYO: 8411)
瑞鏸信託銀行 Mizuho Trust & Banking Co., Ltd. (TYO: 8404)
日本電氣 NEC Corp. (TYO: 6701)
日本礙子/日本絕緣體 NGK Insulators, Ltd. (TYO: 5333)
Nichirei Nichirei Corp. (TYO: 2871)
日興 Cordialグループ Nikko Cordial Corp. (TYO: 8603)
尼康 Nikon Corp. (TYO: 7731)
日本通運 Nippon Express Co., Ltd. (TYO: 9062)
日本制粉 Nippon Flour Mills Co., Ltd. (TYO: 2001)
日本火葯 Nippon Kayaku Co., Ltd. (TYO: 4272)
日本輕金屬 Nippon Light Metal Co., Ltd (TYO: 5701)
日本火腿 Nippon Meat Packers, Inc. (TYO: 2282)
新日礦控股 Nippon Mining Holdings, Inc. (TYO: 5016)
新日本石油 Nippon Oil Corp. (TYO: 5001)
日本造紙 Nippon Paper Group, Inc. (TYO: 3893)
日本板硝子/日本板玻璃 Nippon Sheet Glass Co., Ltd. (TYO: 5202)
日本曹達/日本梳打Nippon Soda Co., Ltd. (TYO: 4041)
新日本制鐵 Nippon Steel Corp. (TYO: 5401)
日本水產 Nippon Suisan Kaisha, Ltd. (TYO: 1332)
日本電信電話 Nippon Telegraph and Telephone Corp. (TYO: 9432)
日本郵船 Nippon Yusen K.K. (TYO: 9101)
日產化工 Nissan Chemical Instries, Ltd. (TYO: 4021)
日產汽車 Nissan Motor Co., Ltd. (TYO: 7201)
日清 Nisshin Oillio Group, Ltd. (TYO: 2602)
日清制粉 Nisshin Seifun Group Inc. (TYO: 2002)
日清紡織 Nisshinbo Instries, Inc. (TYO: 3105)
日東紡織 Nitto Boseki Co., Ltd. (TYO: 3110)
野村控股 Nomura Holdings, Inc. (TYO: 8604)
日本精工 NSK Ltd. (TYO: 6471)
NTN NTN Corp. (TYO: 6472)
NTT Data NTT Data Corp. (TYO: 9613)
NTT DoCoMo NTT DoCoMo, Inc. (TYO: 9437)
大林組 Obayashi Corp. (TYO: 1802)
小田急電鐵 Odakyu Electric Railway Co., Ltd. (TYO: 9007)
王子制紙 Oji Paper Co., Ltd. (TYO: 3861)
沖電氣工業 Oki Electric Instry Co., Ltd. (TYO: 6703)
Okuma控股 Okuma Holdings, Inc. (TYO: 6103)
奧林巴斯 Olympus Corp. (TYO: 7733)
大阪瓦斯 Osaka Gas Co., Ltd. (TYO: 9532)
先鋒牌 Pioneer Corporation (TYO: 6773)
Resona Resona Holdings, Inc. (TYO: 8308)
麗確 Ricoh Co., Ltd. (TYO: 7752)
三洋電機 Sanyo Electric Co., Ltd. (TYO: 6764)
札榥控股 Sapporo Holdings Ltd. (TYO: 2501)
Secom Secom Co., Ltd. (TYO: 9735)
積水房屋 Sekisui House, Ltd. (TYO: 1928)
7&I控股 Seven & I Holdings Co., Ltd. (TYO: 3382)
夏普 Sharp Corp. (TYO: 6753)
清水集團 Shimizu Corp. (TYO: 1803)
信越化工 Shin-Etsu Chemical Co., Ltd. (TYO: 4063)
新光證券 Shinko Securities Co., Ltd. (TYO: 8606)
新生銀行 Shinsei Bank, Ltd. (TYO: 8303)
鹽野義制葯 Shionogi & Co., Ltd. (TYO: 4507)
資生堂 Shiseido Co., Ltd. (TYO: 4911)
靜岡銀行 Shizuoka Bank, Ltd. (TYO: 8355)
昭和電工 Showa Denko K.K. (TYO: 4004)
昭和蜆報石油 Showa Shell Sekiyu K.K. (TYO: 5002)
Sky PerfecTV! Sky Perfect Communications Inc. (TYO: 4795)
軟庫 Softbank Corp. (TYO: 9984)
雙日 Sojitz Corp. (TYO: 2768)
日本損害保險 Sompo Japan Insurance Inc. (TYO: 8755)
索尼 Sony Corp. (TYO: 6758)
住友商事 Sumitomo Corp. (TYO: 8053)
住友化學 Sumitomo Chemical Co., Ltd. (TYO: 4005)
住友電氣工業 Sumitomo Electric Instries, Ltd. (TYO: 5802)
住友重工 Sumitomo Heavy Instries, Ltd. (TYO: 6302)
住友金屬工業 Sumitomo Metal Instries, Ltd. (TYO: 5405)
住友金屬礦山 Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. (TYO: 5713)
三井住友金融集團 Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. (TYO: 8316)
住友大阪Cement Sumitomo Osaka Cement Co., Ltd. (TYO: 5232)
住友不動產 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd. (TYO: 8830)
住友信託銀行 Sumitomo Trust & Banking Co., Ltd. (TYO: 8403)
鈴木汔車 Suzuki Motor Corp. (TYO: 7269)
T&D 控股 T&D Holdings, Inc. (TYO: 8795)
太平洋水泥 Taiheiyo Cement Corp. (TYO: 5233)
大城建設 Taisei Corp. (TYO: 1801)
太陽誘電 Taiyo Yuden Co., Ltd. (TYO: 6976)
寶控股 Takara Holdings Inc. (TYO: 2531)
高島屋 Takashimaya Co., Ltd. (TYO: 8233)
武田葯品工業 Takeda Chemical Instries, Ltd. (TYO: 4502)
TDK TDK Corp. (TYO: 6762)
帝人 Teijin Ltd. (TYO: 3401)
帝國石油 Teikoku Oil Co., Ltd. (TYO: 1601)
Terumo Terumo Corp. (TYO: 4543)
東亞合成 Toagosei Co., Ltd. (TYO: 4045)
東武鐵路 Tobu Railway Co., Ltd. (TYO: 9001)
東映 Toei Corp. (TYO: 9605)
東邦鋅業 Toho Zinc Co., Ltd. (TYO: 5707)
東海碳業 Tokai Carbon Co., Ltd. (TYO: 5301)
東京巨蛋 Tokyo Dome Corp. (TYO: 9681)
東京電力 Tokyo Electric Power Co., Inc. (TYO: 9501)
東京Electron Tokyo Electron Ltd. (TYO: 8035)
東京瓦斯 Tokyo Gas Co., Ltd. (TYO: 9531)
東急 Tokyu Corp. (TYO: 9005)
Tomen Tomen Corp. (TYO: 8003)
凸版印刷 Toppan Printing Co., Ltd. (TYO: 7911)
Topy工業 Topy Instries Ltd. (TYO: 7231)
東レ Toray Instries, Inc. (TYO: 3402)
東芝 Toshiba Corp. (TYO: 6502)
東曹 Tosoh Corp. (TYO: 4042)
東陶機器 Toto Ltd. (TYO: 5332)
東洋制罐 Toyo Seikan Kaisha, Ltd. (TYO: 5901)
東洋紡織 Toyobo Co., Ltd. (TYO: 3101)
豐田汔車 Toyota Motor Corp. (TYO: 7203)
趨勢科技 Trend Micro Inc. (TYO: 4704)
宇部興產 Ube Instries, Ltd. (TYO: 4208)
UFJ Nicos UFJ Nicos Co., Ltd. (TYO: 8583)
Unitika Unitika Ltd. (TYO: 3103)
JR西日本 West Japan Railway Company (TYO: 9021)
雅虎日本 Yahoo Japan Corp. (TYO: 4689)
雅馬哈 Yamaha Corp. (TYO: 7951)
大和控股 Yamato Holdings Co., Ltd. (TYO: 9064)
橫河電機 Yokogawa Electric Corp. (TYO: 6841)
橫濱橡膠 Yokohama Rubber Co., Ltd. (TYO: 5101)

『叄』 HDR是啥意思

高動態范圍圖像（High-DynamicRange，簡稱HDR），相比普通的圖像，可以提供更多的動態范圍和圖像細節，根據不同的曝光時間的LDR(Low-DynamicRange)圖像，利用每個曝光時間相對應最佳細節的LDR圖像來合成最終HDR圖像，能夠更好的反映出真實環境中的視覺效果。下面給大家舉個例子，下面照片從左至右為HDR照片/原片(暗)/原片(亮)對比；

HDR技術通過在更大范圍內突出深邃灰暗、明亮色譜、陰影等細節，能夠更好的反映真實環境，提高視覺體驗。目前在PC游戲中應用廣泛。在今年CES展會上亮相HDR技術成為了新一代電視產品的標配。雖然在影像領域，HDR並不是一個陌生名詞，然而在電視上實現 HDR是個復雜的生態系統，不僅需要軟體的兼容，更要硬體的支持與優化。LG發布了三個系列的Super UHD電視，這三大系列均都支持LG的「HDR Plus」技術，該公司表示這個技術「整合了那些能夠改善電視總體性能（包括顏色和對比度）的功能，能夠給用戶帶來超過HDR兼容技術的體驗」。另外，這些性能中還包括亮度和黑階表現。同時，LG還表示這系列電視所裝備的「SDR轉HDR」引擎能夠讓用戶從任意標准來源享受到接近HDR內容的體驗。

『肆』 原始設備製造商的產業升級

並非所有的企業都有康佳的實力去進行海外投資，然而以下的例子可以為大多數企業提供一些參考。
在納斯達克科技股普遍下跌的情況下，其股票評級被上調的部分原因是：它已經不滿足於簡單地裝配產品，而是開始涉足產品設計，可以完成產品從圖紙到成品的全過程，從OEM發展到了ODM。
對大多數OEM廠商來說，選擇做這一行，多是無奈之舉，誰也不願意總是呆在食物鏈的末端，過著仰人鼻息的生活。就連全球最大的電子產品合同製造商偉創力，也不滿足於為摩托羅拉生產點兒手機，為微軟生產些游戲機，盡管這些消費品在它的收入來源中佔到了大部分。
利潤連年持續下降是OEM廠商被迫改變生存策略的直接原因，據《商業周刊》中文版的報道，代工廠商的毛利潤已經從原來的15%下降到5%。摩托羅拉為推出低價手機，通過競標的方式遴選代工廠商，每部手機的報價只有30多美元。
這個時候，完成了原始積累的OEM廠商，像偉創力那樣，向價值鏈上方逐步轉移，成了最實際的一種選擇。相對於建立品牌，OEM和ODM都是比較純粹的工作，但是要想實現這個跨越，並不容易，起碼要具備兩方面的能力。
產品研發上的創新能力
有些OEM廠商希望能在客戶的幫助下發展自己的研發能力。這種願望不現實，客戶不是慈善家，他們沒有這個義務來幫助你。OEM廠商首先要有自己的研發隊伍，有設計上的創新能力，能夠研製出具有市場價值的產品，抓住客戶的目光，才有進一步合作的可能。
不妨看看偉創力的做法。它已經開始投入大筆資金組建高水平的設計團隊，日本京瓷公司（Kyocera）的一款新手機就出自它的設計。它還斥資8000萬美元收購了設計公司麥克賽爾（Microcell Group），後者擁有300多名研發工程師。
領會客戶需求的能力
盡管有些OEM廠商自詡，在滿足客戶需求方面已經登峰造極了，但是與生產上的質量、成本、交貨期等硬性的衡量標准不同，設計上的標准常常難以量化，有時候甚至出現我要一個看起來很漂亮的產品這樣的客戶要求，這時候就需要ODM廠家幫助客戶先尋找市場定位，再進行設計。
偉創力的首席技術官Nicholas Brathwaite就曾表示從根據合同生產擴展到更多的產品開發是個重大挑戰，偉創力將採取措施改善設計和製造部門以及客戶之間的交流。
誰都知道，做產品一分一分賺錢，做品牌一元一元賺錢，當公司沒有能力一元一元賺錢時，不妨先幾分幾分賺錢--從OEM到ODM可以改善公司的獲利能力，據估計，偉創力一年內能從初具規模的ODM業務上獲得10億美元的收入。只是，任何公司在轉變之前，別忘了掂量一下自己在製造和運籌之外的第三種能力--設計能力上的份量。

『伍』 日本京瓷是不是收購avx和基美

kyocera在股票市場收購了AVX 但是沒收購kemet 。。。

『陸』 投資與理財 成功或失敗案例 最好是股票的 可加分

股票市場的成功案例沒有代表性，國內市場本事就不成熟，個人投資者想在上面賺到錢很難。投資理財本身是一門涉及很廣泛的學問，個人做到穩健，找到適合自己的理財工具就可以了

『柒』 什麼是阿米巴管理模式

阿米巴管理模式是怎樣的？如何落地？
前面和英咨詢跟大家分析過阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關系，從中可以知道，阿米巴經營模式跟阿米巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿米巴管理模式是怎樣的。
了解過阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是讓人人都成為經營者的一個過程，那企業在新導入阿米巴模式的情況下，具體怎麼操作呢，我們可以按一下步驟進行企業阿米巴管理模式落地。
1. 先確定企業內部的經營策略
每個企業的經營現況，規模，資金能力都不一樣，而阿米巴管理模式是要企業根據市場環境快速進行調整，所以每個企業都要一套屬於自己的經營策略，照搬別人肯定是會失敗的，企業的方向策略一定要先制定好。
1. 貫徹經營理念
企業全體貫徹經營理念，貫徹應該是從上到下，從管理層到基層，貫徹人人都是管理者，都是組織中不可或缺的一部分，當員工的經營業績達到目的之後，員工就會有參與感，自豪感，從被動到自己行動。
1. 企業阿米巴體系的建立
每個企業產品不同，人員架構不同，所以組織架構也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細的過程，因為每個部門都要進行獨立核算，如果一開始就太細致化的話，很容易導致核算機制繁瑣，從而降低執行效果，在進行組織體系建立的時候一定要量力而行。
1. 授權管理
在分權重，第一個要注意的就是巴長，巴長作為阿米巴單元的最高領導人，應該考察其是否具備領導能力，阿米巴運作能力，只有具備這2種能力，才能勝任，另外在授權中也要考慮往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。
1. 獨立核算
獨立核算的第一步是導入經營會計，讓數據一目瞭然，各個單元經營狀況一目瞭然，其中也涉及到各單元定價，其中數據比較多，這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因，後期隨著企業阿米巴經營的成熟，細分再細分，數據增多導致核算部門工作量大的情況下，可以用阿米巴軟體進行獨立核算。在獨立核算中，領導應該保證公平性與合理性，才能長久持續。
1. 制度保障體系與完善體系
阿米巴管理模式是從粗到細的過程，阿米巴經營的最大優勢就是會隨著環境的變化而改變，適應。所以我們就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不斷的去優化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然經歷的過程，阿米巴管理模式落地初期是一個不斷摸索的過程，一步出錯就容易導致落地失敗，所以有一個經驗豐富的領航者能讓落地事半功倍，和英阿米巴咨詢，幫助上萬家企業成功落地阿米巴經營。

『捌』 京瓷kyv48什麼時候上市

因此是什麼時候上市，這你應該去查一查關於股票上市的消息。

『玖』 如何理解阿米巴經營會計七原則

一、以現金為基礎經營。

近代會計以年度為單位，從收入中扣除所有費用，就是利潤。按照會計制度，收支錢款的實際時間與其成為可核算的收益和費用的時間不一致，往往導致賬面數字與實際現金數量脫節，在企業經營實際過程中出現賬面盈利但手頭沒錢的現象。

另外，有些資產在賬面上是財富，在事實上已經變成了垃圾，賬目沒錯卻沒有現錢。有些企業經營者根據賬面上的利潤進行決策，以借貸的方式籌措資金，為開拓新事業或增加生產設備進行投資。

然而，依靠借貸進行投資，會直接受到市場利率、資金供需變動以及政府和銀行的政策影響，一旦銀根緊縮，企業的資金鏈就有斷裂的危險。所以，稻盛強調，企業經營必須以手頭的現金為基礎，努力提升自有資本比率，保證自己的現金流量。

二、一一對應的原則。

企業經營過程中，必然發生錢和物的流動，稻盛和夫要求必須保證錢、物和**一一對應。表面看來，這種對應是理所當然的，但現實中卻往往不如此。

稻盛說：「**已經先行處理了，貨物後來才送到。又或者相反，貨物先送到了，**卻等第二天才開。這種情況，即使在一流企業也會頻頻發生。這樣的『**操作』乃至『賬簿外處理』，哪怕只允許一絲一毫，都意味著數字不過是一種權宜之計，想怎麼改就怎麼改。說得極端些，這樣，這個企業的結算就不值得相信了。」

因為一旦允許不對應，就會產生欺騙。例如，這個月銷售數據不理想，就和關系好的客戶串通先開出一張**來把賬面「做」好看，這樣的公司將會沒有道德，也沒有前途。

在京瓷，稻盛堅決要求杜絕這種行為，「構建一個玻璃般透明的系統，使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能。」不論是在什麼情況下，都必須保證錢、物和**的一一對應，尤其是賒銷和賒購，每一筆對應的是什麼必須清清楚楚，不能籠統對沖。

堅持貫徹一一對應原則，數據就能夠如實地反映經營事實，**上的數字累加起來，就是公司整體的真實數據，據以做出的結算報表就能夠如實體現公司現狀。更重要的是，貫徹該原則能夠提高公司的道德水準，使員工相互信任，對於保證企業健康運行具有重大意義。

三、收入費用配比原則（或者稱為「筋肉堅實」原則）。

公司股票一旦上市，為了讓股民維持信心，經營者就需要維持企業的良好形象，裝飾形象就會衍生出贅肉。稻盛認為，經營者必須具備堅強的意志，克服過分美化企業的誘惑。

大致而言，可以通過如下措施實現收入費用配比原則：第一，減少固定費用，降低生產成本。

京瓷的經驗是采購二手貨。創業之初，由於缺乏資金，往往購買二手設備。一流設備的價格往往是二手貨的十幾倍，但工作效率可能只提高了兩三倍，相比於價格便宜的二手貨，其投資效率並不高。若企業過分投資先進設備，固定費用會迅速增加，盈虧平衡點會大幅上揚，不利於企業的持續發展。

第二，及時**庫存。京瓷採取訂單生產方式，會按照正常的良品率額外生產一定數量的產品，這些額外產品會變成賣不出去的庫存。例如，有一萬件產品的訂單，為了保險起見生產了一萬二千件，這二千件存在庫房的產品盡管品質沒問題，但已經沒用了，稻盛把它比喻為「路邊的石塊」。

他主張，不能為了資產賬面上的數字好看而將已經毫無價值的東西作為財產放著，庫管人員不會**這些「石塊」，經營者應該時常親自檢查倉庫，及時將「石塊」**出去，這就是稻盛的「陶瓷石塊論」。

第三，警惕固定費用的增加。稻盛說的固定費用，主要包括設備費用與人工費用。稻盛認為，大量的設備投資和非生產員工的增加，實際上是「虛胖」，必須高度警惕。

第四，靠汗水換取利潤，絕不投機。稻盛十分反感濫用「理財」概念，對「風險投資」深惡痛絕，認為那就是投機。日本泡沫經濟時代，許多企業空手套白狼，從銀行貸款買地皮，轉手賣掉就能發財。對這種得來全不費工夫的利潤，有些企業趨之若鶩。

然而，稻盛認為：「只有自己額頭流汗、辛勤工作賺來的錢，才能成為利潤。」所以當銀行建議稻盛投資房地產時，他堅決拒絕。正因為稻盛經受住了這種誘惑，才使得京瓷在泡沫經濟的沖擊下巍然不動。

第五，即用即買。稻盛提出：「不要預算制度，需要花錢時，即時申請，即時裁決。」在采購方面，稻盛堅持「買一升」原則。就是哪怕買一斗更便宜更誘人，我只買眼下需要的一升，絕不積壓。

四、完美主義原則。

「所謂完美主義，是指不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達至每個細節。」身為企業的經營者，不但要宏觀把握企業的發展方向，而且要了解工作的細節。「甚至可以說，部下請假的時候，自己如果不可以代替他工作，就沒有資格做領導。」

對於生產、銷售目標以及研究開發的進度，都要百分之百確保實現，哪怕差一點點，也絕不通融，否則，「公司經營就會怠慢，公司內部紀律就會鬆弛。」對於會計統計數據，經營者要嚴格審核，不允許出現任何錯誤。

經營者自身嚴格貫徹執行，完美主義原則就能夠滲透到整個公司，成為每位成員的習慣。「對不起，我重做」是一種遁詞，錯誤不可能用橡皮擦掉。

五、雙重確認的原則。

稻盛和夫倡導「以心為本」的經營理念，他認為，人心是脆弱的，同時又是最可靠的。因為人心具有脆弱性，所以需要制度來加以約束，避免員工因為一念之差而鑄成大錯。

為此，京瓷從原材料的接收、產品的發送到應收款的**，整個管理系統都實行「雙重確認」制度，讓兩個以上的人和部門互相審核，互相確認，由此推進工作。

具體而言，對於進出款項的處理，開票的人和管錢的人必須分開；對於每日合計的現金余額，必須同**數額保持一致，不僅是總額一致，而且必須在每一個時點都保持一致；

對於公司印章，設置雙重護鎖，使用必須經過兩人；采購物品和服務時，需要物品的部門必須向采購部開具委託購買的**，請采購人員發出訂單，禁止需要物品的部門同供貨商直接聯系；

對於賒銷賒購款項的收付，亦非銷售人員一手包辦，而是一律通過公司財務部**；對於廢料處理，必須雙重確認數量和金額；乃至自動售貨機和投幣電話的現金**，盡管數字很小，也不能一人**而要兩人互相確認。

稻盛和夫強調，雙重確認原則並非基於對員工的不信任，更非「人性惡」假設，而是出於防範人心脆弱的一面，「是經營者對員工的關愛之心，是不讓員工犯罪的善的信念。」

六、提高效益的原則。

提高效益的方式，主要表現為阿米巴經營的「單位時間效益核算制」。「阿米巴的經營計劃、業績管理、勞務管理等所有經營上的事都由他們自己運作。」由阿米巴實現全員參與的透明經營，獨立核算。

需要注意的是，阿米巴經營是把市場規則運用於企業內部，但絕不是倡導阿米巴之間的激烈競爭，而是通過阿米巴的獨立核算能夠明確反映出其對公司整體做出的貢獻，推進公司的互相支持和共存共榮。

七、玻璃般透明的經營原則。

經營的透明，首先要表現為光明正大的財務，絕不可在財務上做手腳。不但高層要知道員工在干什麼，而且員工也要了解高層在干什麼。松下幸之助曾經為公司規模擴大後如何實現信息公開和透明而苦惱，稻盛和夫的阿米巴經營解決了這個問題。

但是，要保證阿米巴的良好運行，還需要公司的整體信息能夠全面准確及時地傳達到每個員工。實行阿米巴經營的前提之一在於組織成員之間互相信任，員工對領導是否信任取決於領導能否如實公布信息，並率先垂範，「經營者帶頭奮斗的身影，員工們會一目瞭然。」部分領導者出於保密原因，主張不公布企業的經營數據。

稻盛認為這種行為弊大於利，因為員工無法得知企業的相關情況，就難以同領導人產生共鳴，更不會產生努力工作的動力。為了做到玻璃般透明經營，稻盛和夫主張最重要的是領導者要嚴格自律，公正無私，然後將領導思考的問題、企業的現狀以及目標如實告知員工，即便有「不好的事」，也要即時如實通報。

企業上市之後，就成為社會公器，如實公開信息更是經營者的職責所在。當企業經營出現困難時，及時公開有助於給投資者傳達正確信息，避免謠言，長遠來看有利於投資者增強信心，提升股價。稻盛和夫強調，如果企業始終堅持一一對應等管理會計原則，對企業的現狀瞭然於胸，那麼自然就不會擔心信息公布之後可能出現意料之外的問題。

所以，一一對應等原則是實質條件，玻璃般透明原則是限制條件，企業經營者堅持正確的做人之道，徹底貫徹一一對應等原則，水到渠成就能夠做到玻璃般透明。反之，如果經營過程中存在不規范行為，那麼經營者當然不敢落實玻璃般透明原則。

壞的制度使好人不能做好事，甚至迫使好人不得不做壞事；好的制度則使好人能做好事，甚至迫使壞人不得不做好事。人性的善惡之爭往往各執一端，如果僅僅強調人性善，就會忽視制度的作用，使做好事的人得不到保障；如果僅僅強調人性惡，就會使制度走向消極面，只能防範人做壞事。

稻盛和夫跳出了這種人性善惡之爭，他強調公認的**觀念，從正確做人開始，以呵護和弘揚人性之善為基點，同時又看到人性的脆弱面。由此進行的思考，就不是從會計教條出發，而是從實際生活出發，在稻盛的經營實踐中總結出管理會計七原則。

稻盛的會計學，其本質是「人的會計學」，這正是不懂會計的稻盛為會計學做出的最大貢獻。他的會計學和他的經營哲學結合在一起，用「抑惡揚善」四個字概括，足矣。（來源：阿米巴實踐研究院）

『拾』 如何學習稻盛和夫的經營哲學

學習稻盛和夫的經營哲學

前不久，盛和塾杭州分塾在杭州時代光華開塾，想必這股學習之風即將席捲杭城。讓我們先來學習一些稻盛和夫的經營哲學吧。

銷售最大化，經費最小化

第五，銷售最大化，經費最小化，副標題是「利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而
來」。京瓷開始運行時，我沒有經驗和知識，對企業會計一竅不通，請外援公司派來的財務科長協助會計事務，一到月底我就抓住他問：「這個月怎麼樣？」夾雜著
許多會計術語的解答令技術出身的我十分頭痛，我忍不住說，如果銷售減去經費剩餘就是利潤的話，那麼只要把銷售額增加到最大，把經費壓縮到最小不就行了嗎？
估計那位會計當時吃了一驚，從那時起我就把銷售最大、經費最小作為經營的大原則，雖然是一條非常單純的原則，但只要忠實貫徹這一原則，京瓷就可以成為高收益體制的優秀企業。

作為經營常識，大家都認為銷售額增加經費隨之增加，但是不對，超越「銷售增、經
費增」這一錯誤常識，為做到銷售最大化、經費最小化，開動腦筋、千方百計才會產生高效益。舉例來說，假定現在的銷售為100，為此需要現有的人員及設備，
那麼定單增至到150，按常理說人員、設備也要增加
50%才能應付生產，但是做這樣簡單的加法絕對不行，定單增至150，通過提高效率，本來要增加五成的人員，壓縮到只增加兩到三成，通過這樣的方法來實現
高收益。定單增加、銷售擴大，公司處於發展期正是搞合理化建設、提高效率，變成高收益企業千載難逢的機會。但是，大多數經營者卻在公司景氣時放鬆管理，
錯失良機。定單倍增，人員設備也倍增的方法在今天很危險，一旦定單減少，銷售降低，經費負擔加重，立即一落而成為虧本企業。實施「銷售最大經費最小化」原
則，必須建立一個系統，使每個部門，每月的經費明細一目瞭然，因此京瓷開張不久，就進入阿米巴經營系統，同一般財務會計不同，這是企業經營者經營的一種管
理手法。阿米巴是由幾個人甚至十幾個人組成的小集團，京瓷現在擁有1000多個這樣的小集團。所謂阿米巴經營就是計算出每個阿米巴每小時生產多少附加值，
簡單來講就是從每個阿米巴月銷售額中減去所有月經費，京瓷依據每小時核算制度進行月末結算，次月初各部門實際業績由每小時核算表詳細反映出來，只要細看每
小時核算表，每個部門收益如何，有關情況一目瞭然。

另外，將經費壓縮到最小，每小時核算表把經費科目細分，比一般會計科目分得更
細，構成所謂實踐性經費科目。比如，不用光熱費這個大科目，而是將其中的電費、稅費、燃氣費項目分別列出，這樣員工就可以理解並採取行動來消減經費。看了
細分的核算表，「啊，這個月的電費多了」，現場負責人就清楚地了解經費增減的原因並切實改進。在日本有一句話「中小企業像膿包一樣變大就破碎」的挖苦話，
說到底就是沒有採取上述有效的管理方法。公司尚小時姑且不談，變大後仍做籠統帳，那任何人都弄不清楚經營狀態。經營者看不清經營實況，無法採取有效措施，
企業效益自然上不去。

京瓷自創業以來，除了近年的雷曼沖擊後，一段時間內利潤率一直保持在兩位數以
上，有些年份的利潤率甚至超過了40%。實現這樣的高效益企業體制，原因不僅在於京瓷擁有其他公司無法仿效的獨創技術，開發了高附加值的產品，我認為最大
原因還在於忠實貫徹了銷售額最大、經費額最小的經營原則，構築了讓經營者可以看清經營實況的管理系統，並使該系統有效運用。

定價即經營

第六，定價即經營，副標題是「定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受公司又
盈利的交匯點上。」以前在選聘京瓷董事時，我希望錄用有商業頭腦，懂生意經的人才，為此出了個考題，如何經營夜間面條店。在中國就相當於如何經營面館吧。
給候選人購置面條店設備的資金，讓他們做面條買賣，幾個月後看他們賺了多少錢，用這個辦法通過競爭來選拔。為什麼出這個題目呢？因為如何做面條生意包含了經營的一切精髓。比如說想賣燒肉面，那麼用雞湯還是排骨湯？肉放幾塊？要不要加蔥等等，有各種各樣的選擇。也就是說少少一碗面條可以千差萬別，經營者不同，做法完全不同。
其次，面條店開在哪？營業時間怎麼定？開在鬧市內以醉酒客為對象，還是開在學生街面向年輕人？這體現了當事人的商業才幹。這些條件決定後，在此基礎上如何
定價呢？如果在學生街就要廉價多銷，如果在鬧市不如做得高檔美味，賣得少些也照樣賺錢。也就是說如何做面條生意，能看出他是否有商業才能。我想用這個來為
選聘把關，因為實施有一些難度沒有推行，但是我堅信定價就是定死活，定價就是經營，給產品定價有各種見解。

剛才說的低價，薄利多銷還是高價厚利少銷？價格設定有無數種選擇，它也體現經營
者的經營思想。價格決定以後，究竟能賣出多少量，獲得多少利，預測極難。定價太高，產品賣不出去，定價太低，雖然暢銷也沒有利潤，總之定價失誤企業會遭受
很大損失。在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單個產品的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此來定價，我認為這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價
格。真能看清看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業擔當，而非經營者莫屬。但是以該價格賣出了，也未必意味著經營一定順當。即使以顧客樂意的最高價
格出售了卻仍沒獲利，這種情況屢見不鮮。問題在於，在已定的價格下，怎樣才能擠出利潤，以生產廠家為例，如果跑銷售的只知以低價獲取定單，那麼製造部門再
辛苦也無法獲利，因此必須以盡可能高的價格進行推銷，但是價格確定後，能否獲利就是製造方的責任了。但是，一般的廠家以成本加利潤來定價格，日本的大企業
多數都採用這種成本主義的定價方式，但在激烈的市場競爭中，賣價往往先由市場決定，成本加利潤所定的價格，因為偏高而賣不動，不得已而降價，預想的利潤泡
湯，極易陷入虧損狀態。

因此，我給技術開發人員這樣定位，你們或許認為技術員的本職工作就是開發新產
品、新技術，但我認為這還不夠，只有在開發的同時，認真考慮降低成本才有可能成為一個稱職優秀的技術員。必須在深思熟慮後定下的價格之內，努力獲取最大利
潤。為此，材料費、人工費各類經費必須花多少，這一類固定觀念或常識統統拋開，在滿足質量、規格等一切客戶要求的前提下，必須千方百計徹底降低製造成本。
定價、采購、壓縮生產成本，這三者必須聯動，定價不可孤立進行，價格之所以要由經營者親自決定，理由就在於此。就是說在決定價格的瞬間必須考慮降低製造成
本，反過來正因為對降低成本心中有數才能正確定價，與供應商領導人交涉，價格要降到哪種程度，如果讓缺乏采購戰略意識的主管來決定價格必出亂子，定價及經
營，定價是經營者的事，進一步講定價是否合理還體現出經營者的人格。

經營取決於堅強的意志

第七，經營取決於堅強的意志，副標題是「經營需要洞穿岩石般的堅強意志」。我認為，所謂經營就是經營者意志的表達，一旦確定目標，無論發生什麼情況，目標非實現不可，
這種堅強意志在經營中必不可少。但是不少經營者眼看目標達不成或尋找借口，或修正目標，甚至將目標計劃全盤撤銷，經營者這種輕率的態度不僅使實現目標變得
根本不可能，還給員工造成極大的消極影響。對此事的深刻體驗是在京瓷股票上市之後，股票一旦上市就必須公開發表公司下一期業績預報，對股東作出承諾。但是
在日本，許多日本經營者往往以經濟環境變化為理由，毫無估計的將預報數字向下調整。但是在同樣的經營環境下，有的經營者卻能出色完成目標。我想，在環境變
動頻繁又激烈的今天，經營者如果缺乏無論如何要達到目標，履行承諾的堅強意志，經營將難以為繼。將經營湊合，結果往往不妙，因為向下調整的目標遭遇新的環
境不得不再次調整，將有可能失去投資者和員工的信賴，一旦決定這么做就要堅強意志，貫徹到底。

還有一個要點，雖說目標就是經營者的意志，
但是必須獲得員工的共鳴。起初是經營者的個人意志，但隨後得讓全體員工發出「讓我們一起干吧」的呼聲才好。換言之，體現經營者意志的經營目標必須成為全體
員工的共同意志，員工一般不肯率先提出讓自己吃苦的高目標，絕對得由經營者你來定。但自上而下的高目標，需要自下而上的響應，這就是經營者的意志要成為員
工的意志。要做到這一點不難，比如事先講一番激勵的話：「咱們公司前景光明，雖然規模很小，但是有巨大發展，將來敬請期待。」然後開宴會的時候一起乾杯後
就開口：「今年我想把營業額翻一番。」身邊坐著善意揣摩心理的傢伙，你讓他們接話：「社長，說得對，咱們接著干。」於是，那些腦子好使、辦事利索的人就難
以啟齒，不然的話一提高目標他們就會潑冷水：「社長，這可不行啊，」這一大套行不通的理由就會使當時的氣氛使消極者不好反對，而且不知不覺隨聲附和。高目
標往往就會在全員贊同下通過，經營也是心理學。我認為一定要設置高目標，然後向高目標發起挑戰。當然，目標過高，一年兩年甚至連續三年完不成，高目標就成了水中月、鏡中花，作用就是最後誰也不會認真理會經營者的目標了。

然而，還是要比上一年高出一級的經營目標，否則不足以激發員工士氣，公司會失去
活力。在京瓷還小的時候還運用過一些小的事例：瞄準目標10億元，完成的話去香港旅遊，完不成的話去寺廟修行。結果，大家一陣猛干，出色完成，全員赴港三
日游，增強了員工的一體感，不是簡單下命令，還要出各種主意鼓勵員工，從而實現它。重要的不是手腕，無論如何必須要達成目標，經營者要想盡辦法將自己的意
見傳給員工。經營者要想盡一切辦法利用一切機會，直率地將自己的意見傳遞給員工。有一年年底，我感冒發高燒卻仍然50多次連續參加所有部門的辭舊迎新年
會，在會上不遺餘力的闡述對明年事業的展望與構想，以求獲得全體員工的理解和協助。這樣，竭盡全力把自己的構想全盤告訴員工，要說的話說盡，我已經覺得渾身虛脫。

燃燒的斗魂

第八，燃燒的斗魂，副標題是「經營需要強烈的斗爭心，
其程度不亞於任何格鬥。」我認為格鬥場上所需要的斗魂，經營者也必不可少。脾氣太好，架都沒有吵過的人，你應該把社長的位置讓給有鬥志心的人。經營者如果
缺少斗魂，不能為保護員工而發揮昂揚的鬥志，將必敗無疑。但是，所謂斗魂不是粗野，並不是暴力，而是母親保衛孩子時的不顧一切的勇氣。當鷹襲擊幼鳥時，鷹
奮不顧身保護自己的孩子，不顧自身的危險把敵人引向自己。經營者在履行使命的時候少不了這樣的斗魂，平時柔弱不會吵架，看不出有什麼斗魂，但是作為經營
者，為了保護廣大員工，一旦面臨危機，立即挺身而出，沒有這種氣概，經營者就不可能獲得員工們的由衷信賴，這種英勇氣概，來自強烈的責任感，無論如何也要
保護企業，保護員工，這種責任心使經營者勇敢而且堅定。
現在的日本抗禦外敵保護員工的經營者越來越少，我們看到大公司以及銀行這樣有巨大影響力的企業發生了丑聞之後，經營者往往推卸責任，卻讓部下引咎辭職。我認為，這是領導人選錯了，挑選的經營者不能只看能力，應該有斗魂，有斗魂就是保護企業保護員工，哪怕粉身碎骨。