汰漬股票

『壹』 中國最後能得勝嗎

勝在文化，輸在軍事。中國人要自強少不了支持國貨抵制外國品牌。

今年八月初，國際金融市場傳出這樣一條消息：美國第一大銀行「美國銀行」資本充足率不足，需在金融市場上籌集資金。消息傳出，中國「建設銀行」H股股價應聲暴跌，六個交易日跌了20％，僅8月9日一天就跌了7.3％。在建行股價的帶動下，H股A股的銀行板塊，恆生國企指數和上證指數均大幅下跌。
美銀缺錢關建行什麼事？因「美國銀行」乃「建設銀行」第二大股東！最多時擁有建設銀行19％的股份，「建設銀行」是「美國銀行」的搖錢樹，美銀需要錢時就會出售建行股份套現。
從香港聯交所的公開資料可以查到，無論是工行、建行、中行三大行；中石化、中石油、中海油三桶油；移動、聯通、電信三大電信。還是中煤、中鋁、中國神華等資源性企業。中國各種壟斷性國營企業，各行各業的龍頭企業的十大股東中，差不多一半是美國的企業、基金。
高盛之於工行，美鋁之於中鋁，美國人用美元買中國企業股票，中國賣股票收美元買美國國債。
截至2010年底，美國企業、基金和個人投資者擁有中國A股股票價值1000多億美元，在香港上市的H股股票價值約2000億美元，在美國上市的中國企業股票價值約300億美元，合計3300億美元。 三、直接投資
如果說，股市是實體經濟的晴雨表的話，截止2011年10月1日，美國股市是全球碩果僅存的幾個仍處在「牛市」形態的市場之一。
從上世紀80年代開始，美國限制本地資源開采，甚至海岸線150海里范圍內的海上石油都禁止開采，同時，美國把製造業外包到中國等發展中國家，用他國的資源、勞力為美國製造商品。把資源留在地下，把污染留給中國，美國因此出現了巨額貿易逆差。
盡管30年間，截止2010年底，美國累計出現24700萬億美元的對外金融凈負債(美國商務部經濟分析局2011年6月28日發布的數據)，但據彭博財 經報造，美國巨額的對外直接投資產生大量利潤，為了避開美國稅，標准普爾500企業未匯回美國母公司利潤高達2萬多億美元，僅美國企業為避稅而滯留海外的 利潤就足以抵消美國全部對外金融凈負債。這是美國人發起「佔領華爾街運動」的主要原因。
也正是如此，你可以看到，無論是2008年的美國次貸危機，2011年的歐債和中國債貸危機，美元和美國國債，都成為全球資金追捧的避難所。
美國對華直接投資的價值幾何？
2011年上半年，可口可樂在中國生產、賣出超過240億瓶水(冰露、水森活)、茶(雀巢冰爽、茶研工坊)、果汁(美汁源、酷兒)、汽水(可口可樂、雪 碧、醒目、芬達)等飲料，全年銷量將高達500億瓶。經過近年高速兼並擴張，可口可樂和百事可樂已牢牢坐穩中國飲料市場頭二把交椅，二樂每年在中國市場實 現的凈利潤30億美元以上，按兩樂平均18倍市盈率計算，僅兩樂在中國的資產價值就超過540億美元。
美國在中國最賺錢的企業，不是英特爾、微軟、蘋果、思科等高科技企業，也不是可口可樂，在中國最賺錢的美國企業可能是銷售飄柔、海飛絲等洗發水，舒膚佳、 護舒等衛生巾，幫寶適等嬰兒尿布，吉列、百靈等剃須理發品，玉蘭油等護膚品，以及佳潔士牙膏，碧浪汰漬洗衣粉、金霸王電池等等五花八門消費品的全球最大日 用品公司：寶潔公司。
看美國有多少企業在中國占據龍頭地位，看美國的品牌和消費方式如何滲透到每一個中國人吧：
飲料業：可口可樂、百事可樂；
零售業：沃爾馬、安利；
汽車：通用、福特；

『貳』 英語翻譯

盡管如此，許多廠家都持懷疑態度的雙接受商店品牌業務
競爭對手是自己的brands.Yet直接，如果他們的生產設備許可證
它，他們可能會在其他categories.For提供實例，Narishimhan和威爾科克斯磷脂
（1998，p.576）指出，羅爾斯頓普瑞納，這使民族品牌Chex穀物，
供應水稻Krispie型特等，一類是羅爾斯頓在沒有競爭。
真正的產品創新是競爭力最強的武器之一反對
在製造商的arsenal.A重大創新自有品牌的manufac -
turer留在模仿不幸地位類別的磷脂昨日
favorites.PL增長也可以壓抑小即時繼續計劃，
如70加改善寶潔provements，已就其汰漬洗衣粉
自1956年推出（奎爾奇和哈丁，1996年）。
20世紀70年代由製造商和品牌創新例子
競爭反應私人labelers.General Mills'Hamburger助手之一
1971年最成功推出新產品，以迎接少expens，
香港專業教育學院特等在120 days.In仿製1973年，伊卡璐的草本精華洗發水，一
今年最熱門的葯店項目，也很快面臨競爭與PL。
一個不快樂的連鎖店執行我采訪說，正如他的努力，建立
一個體面特等在刀片數量終於成功了，隨著研究的不斷吉列
新的TRAC - 11剃須系統，迫使他回到繪圖板。
相對於高頻頭製造商，超市或折扣連鎖店經營
據薄上標記和近300個類別，更多的股票商品
除了高頻頭maker.Hence，即使是最大的零售商也無法承受一流的研發
員工，也不能霹靂只有生產者，誰通常被迫出售給零售商
在博登在1942年把它（p.605）的和可變cost.As非常薄的標高
大型的「私人商標持有人不能記入產品創新和引進
進展商品「。雖然，至今已分散的實例
由磷脂，7真正的創新，他們通常會等待，看看最新的LNB創新
賣得很好，如果有的話，他們將它復制。

『叄』 商業分析師的薪資行情

財務分析師，一個利用智慧發現企業問題與制定戰略的人；一個利用強大分析能力解決企業當前困惑的開關；如果你擅長用創造性思維解決問題，如果你對數字敏感、分析能力強，那麼你一定考慮過成為一位企業財務分析師吧。不管是負責追蹤記錄一個公司的財務數據，還是預測這個公司的未來走向，這些身為一位企業財務分析師要乾的活兒，都能讓你感到你正在從事的這些智力勞動會讓你的生活更有質感，更重要的是它優渥的待遇吸人眼球——起薪高，職業通道也比較明確（直到CFO）。小編再送一個ACCA考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
當然啦，說起來容易做起來難，這樣高收入的財務分析師的角色可不是人人都能手到擒來的工作。不論你是正在人生職業規劃的岔路口搖擺不定的青澀大學生，還是正在考慮轉換一下人生路線的工作人士，你可能都會猶豫都很想知道這個職業到底適不適合你，或是你到底應該做些什麼才能在這個領域做出頭角來。
盡管每個人的情況不盡相同，我們不能說給出准確的答案，但是，我們這里有一些**你開始起步的小點子。如果你想成為一位企業財務分析師，看看下面這三個步驟能不能幫到你。
「財務分析」是幹嘛的？
首先我們知道有許多財務方面的工作，比如我們前面說的企業財務分析師，或者也叫財務計劃與分析（financial planning and analysis,FP&A）行業，也有其他一些像是股票經紀人，會計之類的，要弄明白他們之間的區別還是有一些困難的；而且假設你真的像跨進企業財務分析師這一行，你必須弄清楚這個職業到底包含了哪些具體工作。
企業財務分析師是指在一個組織之中，通過提供可控告的財務信息，來幫助該組織做出管理決定。一位分析師需要負責監管公司的財務陳述，開銷，稅務，以及其他一些零碎具體的次財務數據，來採集公司收益的來源。通過以上的工作，財務分析師們會做出預測，幫助公司尋求更好的增加收益的機會。與會計和股票經紀人相比——會計是負責紀錄歷史財務數據，而股票經紀人則是負責通過股票市場獲取收益機會——財務分析師的關鍵之處在於做出預測規劃，這與會計和股票經紀人是截然不同的。
塔納探索公司的財務總監、財務計劃與分析師傑克·貝利在分享他決心專注於財務分析這一行業的經驗時曾經說到：「我當過會計，但是那會兒我卻會去花很多時間分析開銷啊，做預算啊，預報啊，或者是制定指標。那些才是我真正感興趣的東西——如何才能從內部推動企業發展，而不是如何正確投資。不過財務分析也確實涉及到了一部分投資的內容，比如說在制定工程計劃的時候，但是如果說你僅僅抱著『噢，我為這家公司效命，我一定得知道如何用現有資金做出**的投資』的態度的話，那就大錯特錯了，我們這里說的『投資』絕不僅僅是這些。」
要想證實這份工作到底適不適合你，其實有很多方法。你可以去看看一個企業財務分析師的微博、博客或者知乎，然後可以嘗試做些信息調查，了解這份工作以天或周為單位到底要做什麼。如果你想迅速增長對這個標的的了解，那麼你可以讀一些對於投資界有深遠影響的金融書籍。像是格拉漢姆（巴菲特的導師）寫的《聰明的投資者》，裡面討論了價值投資相關問題。
清楚你要學習些什麼
以及不需要學習什麼
如果你還是大學新生，你可以考慮那一個相關領域的學位證書，比如會計學，金融學，工商管理，數據學或者是數學等等，這些學位都是一些比較常見的可以**你走入財務分析這一行業的敲門磚。
但是萬一你要是不再是大學生了但依舊想進入這個行業呢？可能會有難度，但絕對不是不可能。最常見的能幫你成功轉入財務分析行業的策略就是去讀工商管理學碩士（MBA）。但這種策略代價昂貴，所以對這個行業的入門級職位或者是實習情況做一些研究，看看是不是有一些相關的研究生課程或者行業課程可以在你求職的時候祝你一臂之力。你可以查看「投資網路」，那裡有針對行業新手的更多選擇。
如果你介於上述兩者之間，也就是說你有一些金融或者會計背景，但是這些經驗又不足以打動你的應聘者，你可以考慮考一些金融證書出來。舉個例子，比如金融專業人士學會頒發的專業企業財務計劃與分析證書。用這些教育背景和相關證書裝備自己，就算你沒有拿到過商業方面的學位證書，你同樣可以在一個企業里混出彩來。如果你有一個學士學位，至少有過三小時的財務管理，六小時的財務或者管理層面的會計工作，以及三年的相關工作經驗，這絕對是一個不錯的選擇。
拿個證書也不錯——包括ACCA、CFA、CPA和CFP&A。財務分析師普遍認可，在拿到證書之後，升職加薪都比較順利——財務和其他職能的確不同，需要證書的support。最後你拿到的證書會幫助你潤色你的經驗，使之焦點更為明確，進而讓你的簡歷大大出彩。
在職業發展方面做好准備
對於許多專業的企業財務分析師來說，他們的最終目標往往是成為財務分析主管。在這個令人垂涎的職位之上，就只剩首席財務官了。
但是要到達那一個級別，你需要勤勤懇懇地努力工作。企業財務分析往往最開始是有一個三至四人的小團隊組成的，你們需要需要向上一級的分析師匯報。如果你就職於跨國公司，你很有可能負責的是某一項具體的產品，舉個例子來說吧，如果你在寶潔工作，你可能重點集中於汰漬這個品牌的財務分析然後再匯報給上級的分析師。上級的分析師往往會再匯報給財務分析經理，因為經理的職責就是監管所有品牌的財務情況。至少擁有五年的經驗（當然「五年」只是大概數值，可以根據公司規模有所調整），加上你所受的培訓，你考取的證書，以及你做出的精準的預測，你就可以做好跨入FP&A經理職位的准備了。
求職的時候，你需要考量一個相對成熟的企業與一個新興的公司能夠提供給你的機遇的不同。大型公司的財務數據和多重分析往往更為復雜，所以這些公司往往在讓年輕有為的雇員承擔更多的責任之前，會先對他們進行培養。另一方面，那些新興的公司並沒有一套財務數據下級向上級匯報的完整流程，也沒有一個等級體系，沒有有資質的人員來創造出這些流程。所以這個挑戰往往就落在了你的肩上。不管是哪種公司，都可以讓你有機會在這個領域走向成功，主導權還是在你自己手中，你是更樂意為一個相對散亂的新興企業整理他們雜亂的財務數據，還是更願意走傳統道路通過暫時在別人手下工作積累經驗。

不論是什麼職業，要想笑到最後絕對不僅僅是這幾步這么簡單。但是像上面提到的三部曲，至少可以穩妥地幫你決定財務計劃與分析這一個行業是不是真的適合你，可以讓你在通往成功地旅程上揚帆。小編再送一個ACCA考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻

給大家推薦一個已經考過ACCA的學姐，關於ACCA任何不懂的事情都可以咨詢她。不僅能解決ACCA考試問題，還有 (微信ID：ACCAmengyue)

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『肆』 寶潔收購吉列案例

具體情況不清楚，不過收購應該是很成功的！
收購後的和吉列一起做的品牌Fusion成為寶潔第24個年銷售額10億美元以上的品牌，除此之外Mach3，gilltte等仍然是銷售額10億美元以上的品牌。

『伍』 廣告學專業問題---根據品牌戰略分析寶潔公司的產品推廣情況

保潔稱雄百年風韻猶在
創始於1837年的保潔公司是美國頭號日用消費品公司，也是世界最大的日用消費品供應商之一。公司包括生產工廠在內的下屬分支機構遍布全球70多個國家和地區，全球雇員總數超過11萬人，旗下300多個產品暢銷140多個國家和地區，產品范圍涵蓋洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理和個人清潔用品等在內的多個日用消費領域。這其中的碧浪與汰漬牌洗衣粉、飄柔與潘婷牌洗發水、佳潔士牙膏及品客薯片等也是中國消費者耳熟能詳的知名品牌。
在1999-2000財政年度內，保潔公司產品銷售總收入高達399.5億美元，利潤總額35.4億美元，在《財富》雜志最新評出的全球500強中列舉第75位。
70多個網站是一筆財富
通過構建多個側重於不同產品與內容的網站，全方位地捕捉Internet空間的巨大商機。
保潔公司是一家有著百餘年悠久歷史的傳統商業巨頭，在Web實踐方面，卻不輸於眾多新經濟公司。目前，這家公司旗下已有70多個Web網站，這點甚至讓不少技術巨頭也望塵莫及。
去年末，保潔公司新推出了一個稱為BeingGirl.com的網站，喜歡望文生義的Internet用戶肯定會將其理解為一個少女社區網站。但是，實際上並非如此。盡管如同類似的典型社區網站一樣，這家網站上也提供了大量有關符合消除粉刺等與少女生活密切相關的內容與話題。但與此同時，這家網站上還處處點綴了一些冠以各種名稱的、最終與產品聯繫到一起的精美標簽鏈接，時這個網站與普通的社區網站顯示出了一點小小的差異，正是這種差異體現了保潔公司在Web戰略上的良苦用心。
這家網站已是保潔公司設立的第72個Web網站。此前的這些網站大都不同程度地涉及到了這家日用消費品巨頭旗下包括汰漬、佳潔士、Scope、玉蘭油和潘婷等300多個品牌中最知名的產品品牌及相關知識。如在以汰漬命名的Tide.com網站上，提供了衣物洗滌技巧等方面的內容；以佳潔士命名的Crest.com網站，提供了牙齒保健常識；而在以潘婷命名的Pantene.com網站，則提供了個性化的頭發護理咨詢服務內容。
BeingGirl.com這一圍繞產品構建的社區網站，則是保潔公司在Web戰略上的一項全新嘗試。如同這家公司在傳統領域傾向於一次投資研發數百種產品的多路出擊策略一樣，公司也力求通過構建多個側重於不同產品與內容的網站形式，全方位地捕捉Internet空間的巨大商機。
此舉使得在傳統日用消費品領域稱雄百餘年的保潔公司，同樣成為在線日用消費品市場上的個中翹楚，而這也正是保潔公司勇於創新、不斷嘗試的個性使然。盡管在最初保潔公司自身也對Web戰略的最終成效沒有很大把握：因為這一戰略也許會將公司成功地引入電子商務世界，也許僅止於某些市場營銷優勢與廣告效應，甚至還可能只是大量人力、物力的無謂消耗。
探險Web
保潔的70餘家網站的構建不過是保潔公司總體Internet戰略的一部分。實際上，公司的這一戰略還包藏著更多「野心」。
保潔公司對Web戰略並無十足的成功把握，但是至少可以通過Web網站的構建，獲取眾多有價值的、來自消費者的信息。
實際上，自90年代中期，踏入Web領域以來，由最初開始嘗試藉助網頁彈出式廣告，行銷Scope牌漱口液和汰漬牌洗衣粉，保潔公司就從未中止過在Web領域的投入與創新。1998年，保潔公司主辦了業界首次以Internet廣告為主題、名為FASS(The Future of Advertising Stakeholders Summit)的市場營銷論壇，並邀集了包括公司競爭對手及戰略合作夥伴在內的各方，齊聚保潔公司總部，共商如何在未來有效地利用Internet這一新型廣告媒體行銷產品的大計。時至近日，這一論壇已發展成為研討互動式廣告及市場營銷策略的較有影響的業內組織。
與許多大型公司通常採用的策略一樣，在涉及公司現有70餘家網站的具體部署成本及年均維護開銷方面的問題時，保潔公司主管人員也一向閃爍其辭從未正面作答。這部分成本與開銷的具體數字，在公司公開發布的相關資料中也毫無蹤跡可尋。不過分析家們大都認定，這毫無疑問將是一個不菲的數字。根據商貿雜志《B2B》提供的Web價格指數推算，考慮到功能等各方面因素，一個中等規模網站的平均初建費用一般在10萬到60萬美元之間。在網站維護開銷方面，據市場調研機構Jupiter公司估計，一個普通商務網站的年均維護開銷多在50萬美元以上；復雜電子商務網站的年均維護開銷，甚至可能高達數百萬美元。就保潔公司旗下的網站來看，這些網站大多都提供了較為友好的用戶界面，而且為擴大影響，這些網站在推出之初，還常常需要開展部分市場營銷活動。因此，保潔公司旗下這70餘家網站的總體部署成本與維護開銷也就可想而知。
雖然，保潔公司旗下網站的總體規模優勢有助於降低部分成本開銷。如這些網站使用的伺服器和後台技術，均由公司方面自己部署和維護，依靠這樣能夠在一定程度上降低部分成本開銷。但是，公司多數網站的不熟和維護，仍需依靠專業廣告代理機構和網頁設計公司。因此，即使按最保守的最低標准估算，保潔公司全部網站的不熟成本，估計也將在上千萬美元，年均維護開銷也不會少於數百萬美元。
當然對這家日用消費品巨頭而言，這點成本開銷與每年數十億美元的廣告開銷相比，不啻為九牛一毛。如1999年保潔公司的各項廣告費用高達37億美元。但是，這並不意味著保潔就無資金匱乏之虞。
2000年上半年，保潔公司承認，公司此前預計的13個百分點的增長率明顯過於樂觀，公司實際增長率僅有望達到4個百分點。此言一出，華爾街對這家日用消費品巨頭大為不滿，保潔公司的股票應聲由年初的每股118美元，狂跌至每股60美元。為此，保潔公司不得不藉助縮減新產品研發資金，並在公司全球范圍內裁減1.5萬名員工的策略，力求增加利潤率，重新贏取華爾街投資者的芳心。在面臨這些財務壓力的情形之下，年均耗資數百萬美元，並且短期內尚難見到明顯成效的公司Web戰略，無疑最有可能成為公司財務狀況不理想的犧牲品。但是，實際上保潔公司卻並未因此而放棄這項戰略，而是設法將公司的Web戰略堅持到了今天。這也從一個側面表現出了公司在Web戰略上的堅定信念。
當然，這70餘家網站的構建不過是保潔公司總體Internet戰略的一部分。實際上，公司的這一戰略還包藏著更多的「野心」。如在這項戰略中，還包含了進一步加強與諸如Women.com及Bolt.com等市場營銷合作夥伴的合作，利用保潔公司風險資本孵化器及Internet風險基金，扶持諸如Plumtree軟體及Yet2.com等較具發展潛力的Internet創業公司等方面的更多內容。同時，公司方面還將與聯合利華、可口可樂及雀巢公司，共同創建一個稱為Transora.com的全球在線B2B交易市場。
實際上，保潔公司這70餘家網站的價值是無法簡單地通過金錢加以衡量的。這些網站不僅在在線空間上，樹立起了保潔公司的品牌形象，而且能夠為公司提供大量有價值的數據與信息，使公司能夠開展更有針對性的在線產品直銷嘗試。就眼下來看，這其中最重要的無疑是數據收集。保潔公司在這方面的努力，正如Deutsche Banc Alex. Brown投資銀行分析家Andrew Shore指出的那樣，保潔公司在這一領域正如人類首次登上月球一樣，能夠採集到的所有數據與信息都是非常珍貴的。他們亟需所有能夠收集到的一切數據與信息。
同時，這部分在線收集的信息還可以成為保潔公司降低成本，尤其是市場營銷成本的重要參考。公司方面期望藉助Web削減數百萬美元的廣告預算，尤其是在2000年中期以來，在市場出現了一定程度衰退的情況下，這類來自Web的信息，可使公司能夠以更低的成本實現更為准確的市場營銷。
保潔公司的一位前任發言人稱，保潔公司目前對廣告與市場營銷的認識已發生了很大的轉變，已逐漸開始對包括Internet在內的電視以外的其他媒體，採取了更為開放的態度。
正如分析家Harry Milling所指出的那樣，保潔公司的Web戰略給公眾的印象，可能會略顯倉促和缺乏系統化，就目前而言，保潔公司自身對Web戰略也無十足的成功把握，但是至少他們已成功地通過Web網站的構件獲取眾多有價值的、來自消費者的信息，這樣就能夠更准確地了解用戶對公司產品的反應。
嘗試、失敗與成功
保潔公司此前在產品研發與業務開拓上，習慣於採取多路出擊、廣種博收的策略，而且公司方面也從不奢望所有的嘗試都能夠獲得成功，但某些方面的成功即足以為公司帶來滾滾收益。
如同這一領域的其它眾多公司一樣，對於保潔公司來說，無論是在產品研發還是業務拓展方面，嘗試與失敗已是家常便飯。稍稍回顧一下這家公司的發展歷史，我們就不難發現，實際上正式這些不斷的嘗試與失敗，才為公司奠定了成功的基石，最終早就了保潔今日的輝煌。就是在今天，公司也仍然處於不斷地摸索之中，並同樣在不斷的嘗試與失敗中找到了成功的門徑。在Web領域內的實踐，也正式公司這種不斷嘗試與失敗，並最終走向成功發展之路的重要一部分。
起初，保潔公司花樣不斷翻新的Web戰略並沒有引起分析家們的太多驚詫。他們僅將其看作是保潔公司應對諸如聯合利華等同樣開始在Web商務領域進行大規模投入的競爭對手的挑戰，以及試圖領先競爭對手的一種新策略而已。如市場調研機構Argus公司消費用品領域分析家Daniel Peris指出的那樣：保潔公司此前在產品研發與業務開拓上，習慣於採取多路出擊、廣種博收的策略，而且公司方面也從不奢望所有的嘗試都能夠獲得成功，但某些方面的成功即足以為公司帶來滾滾收益。Peris認為，目前保潔公司正試圖在Internet領域重施故伎：他們並不奢望現有的70多個網站均能大獲成功，但只要其中的一個和數個網站、一種或幾種戰略構想能夠如願以償，其他網站也就同樣有了價值。
Morningstar.com公司證券分析家Harry Milling也認為，鑒於保潔公司這類策略此前在傳統經濟領域內的成功，公司在Internet在線空間中的這種多品牌並行的策略，似乎也是順理成章之事。盡管這家公司在Internet領域投入了大量資金構建了多個側重於不同品牌，組織上似乎略顯混亂的網站，並且短期內尚難顯現明顯成效。但是，從長遠來看，這一戰略極具價值。因為Harry Milling相信，保潔公司方面肯定會設法利用這一優勢，通過來自多個網站的信息，加強公司後續業務的發展。
初窺電子商務門徑
在線直銷僅僅是保潔公司走向全面電子商務化的一個初步嘗試。保潔公司無意奪取公司零售渠道與合作夥伴的利潤空間。
公司的目標則是繼續網站建設並適當調整公司Web戰略。開始鼓勵品牌經理，藉助Web網站樹立品牌形象。
無論是Tide.com網站上的洗滌技巧，還是BeingGirl.com網站的推出，就目前保潔公司的目標而言，信息採集仍是公司經營這類網站的主要著眼點。保潔公司發言人、BeingGirl.com咨詢人士Elaine Plummer曾指出，雖然我們的最終目標是增加產品銷售，但是我們同樣注重於青少年的交流。我們期望了解網站訪問用戶的情況，並從中了解更多有價值的信息。同時，我們還能夠了解索取樣品的訪問用戶數量，從而得到更多的相關產品消息。這實際上是一個與用戶加強聯絡預交劉機會。在這方面，我們目前仍需進一步努力。
對任何一家商業公司而言，與用戶「交流與聯絡」最終目標無非是增加產品銷售。從這個意義上來說，保潔公司當然不會按兵不動。實際上，保潔公司去年10月推出的BeingMe.com網站就已開始在這方面「暗渡陳倉」了。在這個網站上，女性用戶能夠通過相關測試了解最適合自己需要的女性用品，並能夠隨後通過網站訂購諸如一月或半年用量的產品試用方便裝，而這正式保潔公司在電子商務方面的初步嘗試。
除了該網站外，保潔公司旗下的其他部分網站，包括More Than ACard.com和Reflect.com在內，也開始嘗試類似的電子商務服務業務。如在More Than ACard.com網站上，消費者可訂購由Pampers和Febreze等公司品牌產品組成的新生兒禮品包，或由品客薯片、Jif花生醬和其他產品組成的食品大禮包。
公司的Reflect.com網站在這方面則更進一步。該網站能夠根據用戶需求定製美容產品。而產品定製化生產與銷售正是Web商務的優勢所在，能夠使商業公司在不影響零售商利益的前提下，最大限度地增加產品銷售。保潔公司還計劃進行多個產品系列的在線銷售嘗試，如通過在線途徑，銷售商店裡暫未上架的新產品，定製產品及公司多個系列產品的組合銷售等。
由於保潔公司的產品大都非常適於傳統店面銷售，因此分析家們認為至少就目前而言，保潔公司無意奪取公司零售渠道與合作夥伴的利潤空間，在線直銷僅僅是保潔公司走向全面電子商務化的一個初步嘗試。
保潔公司的Reflect.com網站就是這一嘗試的集中體現。雖然該網站在訂單處理與履行方面仍面臨著不少問題，但該網站卻吸引了大批回頭客，每筆訂單的數額也頗為可觀。有分析家認為，該網站的主要目標並不在於增加產品銷量、獲取更多利潤，而是主要在於探尋提供定製化產品與服務的途徑。公司方面期望藉此降低產品營銷成本，實現更理想的「一對一」營銷。
這點從公司行銷新推出的護發產品Physiqte的過程中就不難看出部分端倪。去年初，公司在發布這一新的護發品牌之處，仍沿用了包括開銷巨大的電視廣告在內的傳統營銷渠道，但很快公司方面就改變了主意，將更多營銷預算轉向了Web營銷方面。事實證明這一營銷策略取得了很大成功。去年初，這一品牌的護發品尚未正式上市之前，就已有60萬用戶預訂了該產品，並且在正式上市之後也一直保持了良好的銷售勢頭。去年第三季度保潔公司的美容美發產品銷售收入高達19億美元，這其中Physique產品及其成功的Web營銷功不可沒。
至此，即便那些對保潔公司Web戰略持不同程度否定意見的分析家，也不得不承認保潔的大方向是正確的。這家傳統日用消費品巨頭的Web業務實踐，事實上已遠遠領先於多數傳統企業。
Forresster與Information Resources共同出資組建的Netquity公司負責人But Rubin，雖然認為保潔的眾多網站很難收到多少實際成效，但是也承認這家日用消費品巨頭在Web領域的嘗試遠遠領先於同行。
就保潔公司的角度來看，公司方面認為Web戰略仍在不斷發展之中，並計劃繼續通過不斷的摸索與嘗試，將公司旗下所有品牌產品都推向在線空間。公司當前的目標則是繼續網站建設並適當調整公司Web戰略。如公司已開始鼓勵品牌經理，藉助Web網站樹立品牌形象，此前這一切則主要是通過電視廣告等傳統營銷渠道來實現的。這意味著保潔公司不僅將會構建更多的諸如Vicks.com和Crisco.com等以公司產品品牌為主的網站，而且還將構建更多的如同BeingGirl.com等匯集公司旗下多個產品品牌的復合型網站。雲飛

『陸』 怎麼樣學的幽默些

同學記得下回一定要帶大腦而且不要帶你自己的
都說美貌和智慧只能得其一 見了你才發現這是不科學的 原來還可以兩個都不要
你千萬別向上帝許願因為他見了你會哭的
當你朋友向你介紹新事物時你可以問：它可以吃嗎
說了你又不聽, 聽又不懂, 懂又不做, 做又做錯, 錯又不認, 認又不改, 改又不服, 不服也不說。
我說女同事的手指又細又長很好看，對方說："是嗎？"後，我說什麼幽默話好？
這個問題我以前碰到過，那時候我說我一個女性朋友漂亮，他睜大眼睛問我：是嗎？
我直接反問他：不是嗎？ 那時候身邊的人笑得合不攏嘴。
女同事問我她和她姐誰漂亮，我說什麼幽默話好? 你可以說「誰願做我的老婆，誰就漂亮！~」
中午在學校食堂買了兩個菜，吃第一個時我震撼了：世界上還有比這更難吃的菜嗎？！吃第二個時我感動的哭了：原來還真有啊！
一位好萊塢導演打算送給他母親一件生日禮物，聽說有一隻小鳥能講12種語言，還可以唱10首著名的歌曲，他立即決定買下這只鳥送給母親，為此他花了5萬美元，在生日的第二天，他給母親打電話：「您覺得這只小鳥怎麼樣，媽媽？」他母親的回答是「味道好極了」
公交車上，由於擁擠一男一女發生了碰撞。時髦女郎回頭飛眼道：「你有病啊？」男子覺得莫名其妙回道：「你有葯啊？」 車上人竊笑！女子覺得生氣回道：「你有精神病啊？」男子冷麵對道：「你能治啊？」全車人爆笑！公交司機停車，趴在方向盤上大笑.
Q:非洲食人族的酋長吃什麼？ A:人啊！
Q:那有一天,酋長病了,醫生告訴他要吃素,那他吃什麼？ A:吃植物人！
提問:怎樣可以最有效地瘦臀？ 回答:蹭樹
.提問:顯示器畫面不停地輕微抖動，有什麼辦法？
答:你也不停地抖動，當你的頻率和振幅與顯示器畫面一致時，你就感覺不出來了。
.提問:為什麼好馬不吃回頭草？ 回答:因為馬兒拉屎在後面拉。
提問:如何除掉煩人的狗？我家附近有人養狗，且不管它隨便跑，經常晚上在我家門口拉屎，有沒有辦法不讓它在我家拉屎，或神不知鬼不覺地把它弄死且沒人知道。
回答一:和主人說沒用，我告訴你個好主意。每次狗拉屎的時候，你去偷看，等狗發現了你在偷看，它會害羞的，就再也不敢到你家門口拉屎了。
回答二:給它買一台計算機，然後教它上網，它就沒空去你家門口了。
提問:最簡單的長壽秘訣是什麼？ 回答:保持呼吸，不要斷氣。
.提問:為什麼月亮不圍著太陽轉？ 回答:因為月亮已經圍著地球轉了。
.提問:劉關張三結義供的是誰？ 回答一:皇天後土。 回答二:炎黃二帝。 回答三:桃子。
提問:蹺二郎腿的危害？ 回答:屁股會一半大一半小。
提問:為什麼人會怕高，而鳥卻不會？ 回答一:人知道掉下來是什麼滋味，但鳥不知道。
回答二:鳥在飛翔的時候，從來沒有顧慮，它不會惦記自己的翅膀。而人總是想得太多，負重太大。
超人的內褲為什麼總是穿在外面？ 回答一:穿在裡面了，誰知道你是超人？
回答二:蝙蝠俠，內褲套頭了；蜘蛛俠，內衣外穿了；超人怎麼能不走時尚路線呢？他就內褲外穿了……
提問:我的電腦里有病毒我應該買什麼殺蟲劑好？
回答一:什麼都不用，你可以一個月不開機，把病毒餓死在裡面。
回答二:光餓死還不夠，萬一病毒太餓了爬出來感染別人的電腦怎麼辦！不光要不開機餓死它還要拿個袋子把電腦密封起來給它斷水斷糧斷空氣才行。
回答三:用婦炎潔吧，洗洗更健康。
回答四:用婦炎潔不行啊，樓上的。如果電腦是男性怎麼辦？其實用汰漬最好了。不傷手，除菌。
回答五:樓上的全都不厚道，電腦病毒是不能用殺蟲劑的，你把電腦帶到防疫站給醫生去打一針就行了，以後每年打一針就能徹底防止病毒入侵了。
.提問:一個智力問題。228的後面是什麼？103的後面是什麼？85的後面是什麼？3個答案都一樣！給我答案就好。 回答:的。
提問:明星要吃飯上廁所嗎？
回答一:當然不用，明星吃飯叫「用餐」。明星上廁所叫上「洗手間」。所以不用「吃飯」和「上廁所」。
唐僧：此番取經應當找個快捷方式！ 悟空：坐飛機比騎馬快！ 八戒：神六更快！
沙僧拿出一支槍：聽說這玩藝兒立馬就送人上西天。
唐僧四人坐飛機去旅遊，途中飛機失事，可是降落傘只有三把． 於是，唐僧說了，大家來答題，答不出來的跳下去．
唐僧：悟空，天上有幾個太陽呀？ 悟空：一個． 唐僧：好，給你一把．
唐僧：沙僧，天上有幾個月亮啊？ 沙僧：一個． 唐僧：好，也給你一把．
一旁的八戒好開心，這么簡單的問題． 唐僧：八戒， 天上有幾顆星星啊？ 八戒跳了下去．
沒過多久，他們四人又坐飛機去旅遊了．途中又失事，降落傘還是只有三把．
他們又繼續回答問題．
唐僧：悟空，中華人民共和國什麼時候成立呀？ 悟空：1949年． 唐僧：好．給你一把．
唐僧：沙僧，解放戰爭，死了多少人啊？ 沙僧：250萬人． 唐僧：好，也給你一把．
唐僧：八戒，那250萬人的名字是什麼 八戒又只好跳了下去．
第三次，他們四人又坐飛機去旅遊了，途中又出事故了． 這時候，八戒說到：師傅，你不用問了，我自己跳． 然後就縱身一跳． 唐僧合手：阿彌陀佛，這次降落傘有四把.
想吃就吃，想睡就睡，一切都無所謂！×樹不要皮，必死無疑；人不要臉，天下無敵 ×都是出來混的 講點職業道德好不×夜長尿多 ×給點陽光我就腐爛 ×江湖險惡不行就撤 ×書山有路爾不走 學海無涯自來投 ×穿別人的鞋讓他們找去吧 ×一人之上，萬人之下×你有什麼特長? 我下面特長!×站的高尿的遠× 水至清則無魚，人至賤則無敵 ×走自己的路讓別人打車去吧×女人無所謂正派，正派是因為受到的誘惑力不夠，男人無所謂忠誠，忠誠是因為被判的砝碼太低 ×騎白馬的不一定是王子，也可能是唐僧...... ×走別人的路，讓別人無路可走! ×我就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅,前途一片光明,而我卻找不到出路。 ×老鼠從不浪費晚上的時間，而人類卻總是浪費每天這三分之一。 ×沒有人值得你流淚，值得你流淚的人不會讓你流淚！×當大學從我身上下來，提著褲子說：你可以走，但青春必須留下時，我才終於恍然大悟，原來不是我上大學而是大學上了我！
魚對水說:你看不到我的眼淚,因為我在水裡. 水對魚說:不,我看得到你的眼淚,因為你在我心裡..... 鍋說：都TMD快煮熟了 還這么多費話
今天老婆問：「怎樣謝我」？ 我答：「永遠做你的三陪」。
人問：「什麼叫樂觀派？」 人答：「樂觀派就像茶壺一樣，屁股都燒得紅紅的，還有心情吹口哨！」
所謂長大，就是你知道了那是什麼事；所謂成熟，就是你知道後故意說不知道。
知道看人背後的是智者和唯美主義者，總是背後看人的就是奸雄了。
膽小的偽君子把白的說成灰的；膽大的偽君子把黑的說成灰的，顛倒黑白最成功的不是顛倒黑白，而是刪除黑白。
鐵杵能磨成針，但木杵只能磨成牙簽，材料不對，再努力也沒用。 ×笨人的可怕之處並不在其笨，而在於自作聰明。
學問之美，在於使人一頭霧水；詩歌之美，在於成功煽動男女出軌；女人之美，在於蠢得無怨無悔；男人之美，在於說得白日見鬼。 ×男人長的帥有個屁用呀？到銀行能用臉刷卡嗎？
如果說唱歌能把狼引來是糟蹋他的話，那麼唱歌把狼嚇跑算什麼呢？
如果你恨一個男人，就把他的女人換成李宇春；如果你恨一個女人，就把她的男人變成李宇春。
此人已死、有事燒紙。人老皮肉鬆、幹啥啥不中。恐懼讓你論為囚犯，希望讓你重獲自由。
正是女人對商場的眷戀，才使商場變得精彩，女人是所有商場的救星，因此建議每個商場的門口都應該貼上：感謝女人。
低頭要有勇氣，抬頭要有底氣。 不怕被人利用，就怕自己沒用。
好脾氣是一個人在社交中所能穿著的最佳服飾。
有時候，我們對別人的小恩小惠感激不盡，卻對親人一輩子的恩情視而不見。
只知剛的人，難免會被折斷；只有柔的人，到頭來終是懦夫。
再完美的身材，在不愛她的人眼裡，也是一種解調侃的作料。
積累久了一定會導致爆發，而爆發多了一定會導致崩潰。
再難再苦，就當自己是二百五，再難再險，就當自己是二皮臉。
你說你這么落後的腦袋還戴個前進帽，你在看你炮轟的發型還留雷劈的縫。
上曉天文，下曉地理，中曉（小）兒科；知陰陽，懂八卦，運籌於帷幄之中，決策於千里之下。
解釋就是掩飾，掩飾就是亂編，亂編就是企圖，企圖沒有好意。
不知不覺時間已匆匆，人生往往活在後悔中。
男人不醉女人怎麼有小費；女人不醉男人怎麼有機會；女人男人都不醉，賓館怎麼有人睡？女人男人都不睡，服務行業怎收費？
商女不知亡國恨、妓女不懂婚外情。 我身為和尚，任務是要把愛分給眾生，阿彌托佛，愛床鋪好了嗎？
到了山頂才發現，錯誤的路和正確的路就差那麼幾步的距離。
你吃的鹽比我吃的米還多？那是你口重；你過的橋比我走的路還多？那是你懶得動。
人生自古誰無死，哪個拉屎不用紙。×樂觀者在災禍中看到機會，悲觀者在機會中看到災禍。×生氣就是拿別人的錯誤來懲罰自己。×長得丑不是你的錯，出來嚇人就是你的不對！ ×我不是一個隨便的人，我隨便起來不是人！ ×放屁不用向我報告，還脫什麼褲子！ ×我這個人是很專一的，對每一個女孩都是很專一的！ ×有種來單挑啊，你讓我先打3拳，現在我先打2拳，剩下的等我想起來再打。 ×咱倆都傻,區別在於,你是真傻,我是裝傻!×生活，不能在一棵樹上弔死，多找幾棵試試……×聽說女人如衣服，兄弟如手足。回想起來，我竟然七手八腳的裸奔了19年！ ×什麼是壓力; 老婆孩子是壓力, 什麼是動力; 老婆孩子就是動力。 ×插人家洞的是插頭，有洞被人家插的是插座！ ×三過女廁所而不入！×故意學習，故意工作，故意生活，故意活得像個人！ ×.放下你大學生的架子，找碗飯吃先！ ×.沒什麼事不要找我，有事更不用找我！ ×鳥大了，什麼林子都有 ×春色滿園關不住，我等紅杏出牆來 ×別人都在假裝正經，那我就假裝不正經吧 ×流氓不可怕，就怕流氓有文化 ×開車無難事，只怕有新人 ×"客官請自重！小女子只賣身、不賣藝。" ×你不能讓所有人滿意。因為，不是所有的人都是人。 ×男人的謊言能騙女人一夜；女人的謊言能騙男人一生。 ×水能載舟，亦能煮粥×什麼叫代溝？就是我在唱老鼠愛大米，我媽在唱我是公社小社員×問:去202醫院應該坐哪路車呢? 答:這還不簡單!120唄!×踩到屎千萬別吱聲，在邊上看看還有誰去踩。×出問題先從自己身上找原因，別一便秘就怪地球沒引力×生活就像強奸，既然反抗沒用，不如好好享受×人的一生就象在拉屎,有時你已經很努力了可出來的只是一個屁。 ×關於丁字褲：以前，脫下內褲看屁股；現在，拔開屁股看內褲……×暴力不能解決一切 但能解決你 ×金錢不能買到一切 但能買到我×英語不好,只因自己太愛國， 股票不漲,只因自己太環保×你唱歌絕對不會把狼引來，真的，你只會把狼嚇跑。×生活就像拉屎，有時拉得很爽，有時卻拉得五官糾結×當你穿上了愛情的婚紗，我也披上了和尚的袈裟×你不理財，財不理你；你給我比懶，我懶得跟你比； 錢不是問題，問題是沒錢×男人只需要在床上戰勝女人就可以了。 再狠的男人看到女人，也只有一個地方能硬起來。×我們之間旳友誼就像人民幣一樣堅挺!!×企業（起夜）家的格言： 活人決不能讓尿憋死，但是一定能讓尿憋醒！×單位就像一棵爬滿猴子的大樹——向上看全是屁股，向下看全是笑臉，左右看全是耳目……
人生就像大便，一旦沖走了，就不會再回來。 人生就像大便，怎麼拉都是那個模樣，可是每次又不太一樣…. 人生就像大便，有時拉得很爽，有時卻拉得五官糾結！ 人生就像大便，你永遠不知道，會拉出個什麼東東.. 人生就像大便，想要怎麼結果，就要先怎麼栽。人生就像大便，往往努力了半天，卻只迸出幾個屁.. 人生就像大便， 就算點綴得再漂亮，其本質還是一樣.. 人生就像大便，只有自己默默的勇敢面對。所以，就像大家常說的—— 「你去吃大便啦！」 其實，他的本義是『你要認真融入自己的生活。』

我們是怎樣的一代人：當我們讀小學的時候，讀大學不要錢；當我們讀大學的時候，讀小學不要錢；我們還沒能力工作的時候，工作是分配的；我們可以工作的時候，撞得頭破血流才勉強找份餓不死人的工作；當我們不能掙錢的時候，房子是分配的，當我們能掙錢的時候，發現一輩子的薪水也買不起房子；當我們沒有進入股市的時候，傻子都在賺錢；當我們興沖沖闖進去的時候，才發現自己成了傻子。哎，這樣的痛苦我都趕上了×××我,論智商,10個腦筋急轉彎馬上能答對8個;論學識,10歲時,我已經讀了8年的書;論文才,10分鍾內,我可以口述一篇美文,照錄下來,最多改8個字,就可以拿去發表;論記憶力,10個電話號碼只報一遍我就能記住8個;論耐力,上午10點鍾的尿,我可以堅持到第二天晚上8點才撤......
跳樓> 假如你要跳樓， 如果你想變成肉醬請到十樓， 如果你要痛快一點請到九樓， 如果你還想喘口氣請到八樓， 如果你還想掙扎的話請到七樓， 如果你還想留遺言請到六樓， 如果你只是想殘廢請到五樓， 如果你只想住院請到四樓， 如果你純粹想嚇人請到三樓， 如果你只是感興趣請到二樓， 如果你想被罵神經病請到一樓， 如果你彈跳力好請到地下室！~~~~
<這塊石頭挺面熟> 甲乙丙三人去逛街，發現一新開商店貼一標語：「最新科技---准確的電腦智商測試」三人看後一同被吸引。走進店中發現一把大椅子連著一個頭盔，頭盔後有一根電線連著電腦。 甲先坐進了椅子戴上頭盔，電腦反應了一會打出一行字；「您的智商很高：275分」甲看後非常高興。 乙又坐上了椅子，電腦響了一陣打出一行字：「您的智商屬中等：75分」乙看後心中很不服氣。 輪到了丙，丙心中很緊張，坐上椅子臉色發青，電腦嗡嗡地響個不停，最後打出一行字：「別拿石頭開玩笑。」丙一時癱在椅子中。 乙丙心中不服，決心修練後再比高低。 五個月後，三人又來到這家商店，甲照樣是275的高分，乙也達到了125的分數，又輪到了丙，丙哆嗦著坐進椅中，電腦響了數個小時，終於打出了下面這句話：「這塊石頭挺面熟。」
我感觸最深的一句話來自一個故事: 小蝸牛問媽媽：為什麼我們從生下來，就要背負這個又硬又重的殼呢？ 媽媽：因為我們的身體沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個殼的保護！ 小蝸牛：毛蟲姊姊沒有骨頭，也爬不快，為什麼她卻不用背這個又硬又重的殼呢？ 媽媽：因為毛蟲姊姊能變成蝴蝶，天空會保護她啊。 小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒骨頭爬不快，也不會變成蝴蝶他什麼不背這個又硬又重的殼呢？ 媽媽：因為蚯蚓弟弟會鑽土,大地會保護他啊。 小蝸牛哭了起來：我們好可憐，天空不保護，大地也不保護。蝸牛媽媽安慰他：所以我們有殼啊！ ——我們不靠天，也不靠地，我們靠自己。
既然她分手想放屁那麼簡單．那你為什麼把分手弄的象分娩一樣痛苦×我撲在電腦上，就像飢餓的人撲在麵包上×我們要熱愛動物，尤其是煮熟了的。×研究生成了研究找工作的學生。×別人若問我她做的好不好的時候，我就回答，不錯，不能再錯！×珍惜生命，遠離女人••• ×調戲女人的最高境界：不打她，不罵她，我用感情折磨她。 ×帥有個屁用，到頭來還不是被卒子吃掉×男人結婚是為了性女人結婚為了少花點生活費以及有人當勞工罷了×如果婚姻是愛情的墳墓，一年一次的結婚周年慶祝，便是在『掃墓』了×如果婚姻是愛情的墳墓，那模範夫妻充其量，不過是『示範公墓』罷了×在愛情中，有人『視死如歸』；在婚姻中，有人『視歸如死』× 願上帝保佑我們的孩子生下來後擁有你的容貌與我的智慧，而千萬不要反過來×我十分樂意聽取別人對我的批評，這樣我才能知道誰對我有看法×一個好妻子決不會要求丈夫給她買這樣買那樣；一個好丈夫決不會等著妻子開口才買。×凡事不要期望過高，否則就會像氣球那樣充氣太多會爆炸，而我就是那種最便宜最不經吹的小氣球。×如果照鏡子要上稅，恐怕有些女人會破產×年輕的時候，我們常常沖著鏡子做鬼臉；年老的時候，鏡子算是扯平了×有沒有聽過"大豬說有，小豬說沒有"的故事？×園藝絕招：區分益草和害草的辦法是，拔出來試試——如果很容易拔出來，就證明它是益草。×我有一個要求：請我吃飯。我希望你能滿足我。否則我就把你的手機號寫在牆上，前邊再加兩個字：辦證。還要請我吃好，要不就寫：徵婚，男女皆可，條件不限。×誰要是娶了你.........就算是積德行善了×我有一個好消息一個壞消息，先聽哪個? ——好消息。 ——這事我不追究了。 ——那壞消息呢？ ——你得給我20元銀子。。。。。 ×懷才就像懷孕，時間久了才能讓人看出來。×我的左手奪走了我的初夜……×電子科大女生對男友新世紀新「三從四得」： 三從：①跟從！②隨從！③聽從！ 四得：①生日要記得！②生氣要忍得！③花錢要捨得！④心事要懂得！ 重點：①不準對我耍酷！② 不準讓我吃醋！③ 吵架你要讓步！④ 揍你你要挺住！×一哥們說：你丫初中就開始看毛片了吧？思想起步挺早啊~我：沒，上大學以後才看的。 他改口道：哦，那你進步很快啊~
一日深夜，偶輾轉反側，夜不能寐，遂發簡訊給友寢一姐妹：「郁悶中，陪偶聊會吧。」 不一會，姐妹回信：「好吧，想聊什幺？話題由你定！」 偶想了想，樂著回復道：「那偶們就聊沉重點的話題吧，比如說——你的體重！」 一陣沉默過後，姐妹回簡訊，上面寫道：「這也太沉重了吧，那我們還是聊點膚淺的吧，比如說——你的智商！！！」
我的一生：1歲出場亮相，10歲天天向上，20歲遠大理想，30歲基本定樣，40歲處處吃香，50歲發奮圖強，60歲告老還鄉，70歲打打麻將，80歲曬曬太陽，90歲躺在床上，100歲掛在牆上！
汽車上，某男撞在某女身上 女大怒：你三條腿還站不穩！ 男擺擺手說：算啦算啦，我吵不過你，反正你橫豎都是嘴
有兩個造假鈔的不小心造出面值15元的假鈔，兩人決定拿到偏遠山區花掉，當他們拿一張15元買了1元的糖葫蘆好，他們哭了，農民找了他們兩張7塊的。
因為口渴，上帝創造了水；因為黑暗，上帝創造了火；因為我需要朋友，所以上帝讓你來到我身邊，從而上帝失去了盛飯的桶！
蒼蠅老公帶蒼蠅老婆去廁所用餐,母蒼蠅問:老公,為什麼我們總要吃 屎呢?什麼時候我們才可以不吃 屎呢?公蒼蠅生氣的說:吃飯時候不準問這么惡心的問題
春天到了，小鳥戀 愛了，螞蟻同 居了，蒼蠅懷 孕了，蚊子流 產了，毛毛蟲改 嫁了，青蛙也生孩子了，酒 窩，我們還等什麼？
其實你長得很有創意，活著是你的勇氣，丑並非是你的本意，只是上帝發了一點點脾氣。你要勇地活下去，如果沒有了你，誰能襯托出世界的美麗×動物園來了一頭大猩猩，奇醜無比，遊客人見人吐。有一天我去了，我吐了；又有一天，你去了，猩猩吐了。×那天你拿刀狂砍一頭豬，豬逃進一個死胡同，只聽豬跪地向你求饒：「本是同根生，相煎何太急！」
一隻老鷹，發現一隻兔子，便窮追不舍，兔子玩命的跑，直到被逼到無路可走，便心生一計，回頭對老鷹說：「鷹姐，你沒帶胸罩，」老鷹聽到後連忙捂胸，結果......
為什麼男人這么聰明，女人這么貪吃？ Reason：男人兩個頭，女人兩個口.
小樣，治不了你我還叫獸醫 ×此地嚴禁大小便，違者沒收工具 ×老師上課提一問題：爛掉的蘿卜和懷孕的女人有什麼共同點！a答：都是蟲子惹的禍！b更聰明答：拔的太遲！×女：你是喜歡我的溫柔善良還是我的美麗大方？ 男：我喜歡你這種幽默感。×不怕雞蛋里挑骨頭的，就怕他非要在骨頭里找雞蛋。
我高考志願一共填了三個，前兩個是清華北大，在家眼巴巴等了一個月，沒等到入學通知書，估計清華招生組把我名字弄漏掉了，北大通知書在路上被人家郵遞員弄丟了。
你現在視金錢如糞土，美女就會視你為糞土。你將來要是苦不到錢，就可能買不到房子；買不到房子，就可能找不到老婆；找不到老婆，就沒法養兒子。你將來要是苦不到錢，你老婆會罵你沒出息，弄不好還會跟人家有錢的男人跑了；等你兒子長大了，還會嫌你窩囊。
我初中那時候，是個很純潔的男人，小說看多了，居然相信這個世界上會有愛情，志向也很簡單，是做一個清高的男人，甚麼金錢名利的，在我眼裡連糞土都不如，一生要做的也只有三件事，找個娘子，養個兒子，過一輩子。現如今我這想法可落後了，要好好糾正，讓愛情見鬼去吧，我要找更多的娘子，養更多的兒子。
不論幹甚麼，都要有品，做人要有人品，玩球要有球品，好色更要有色品。
你要是三兩個人躲在房間里看，那叫黃色錄像；你要是三五百個人在戶外看，那叫行為藝術；你要是有膽拿在電視台上放，就叫時裝表演。
無錢莫談窮戀愛，有錢八十也能來。 ×遇強則強，遇賤則賤，對付賤人，就要有更賤的法子。
我最歡喜逛超市了，我逛超市從不買東西，也不帶錢，只帶兩隻眼睛就夠了，那裡有好多美女，多得數不清，這回又能大飽眼福了。
2009年，牛年的第一張牛皮就這樣被炮製出來了！

『柒』 求一本好看的都市小說。。~（完本或者快完本）

1 極品公子 FX最牛比的一本書，絕對好書，寫得非常好，美女數不清的多，主角武功高強。
2 鄰家有女初長成 柳下揮的第一本書，感覺非常好。
3 換臉重生 這本書有點H，但是真的很符合樓主的要求，武功 美女 文筆 都有，感覺寫得很好的書。
暫時先介紹這三本，但是這三本書絕對是樓主的要求。

『捌』 日化品牌都有哪些

霸王、廣州好迪、蒂花之秀、立白、雕牌等。

1、霸王洗發水是由「中葯世家」研製出的洗發護發精品。2009年7月3日，霸王國際（集團）控股有限公司在香港聯交所主板上市，成為首家在香港上市的全球性中草葯日化企業，股票名稱為霸王集團，代碼為01338。

2、廣州市好迪化妝品有限公司創建於1992年，是一家大型民營化妝品生產企業，主要生產洗發、護發、護膚、清潔、兒童等幾大系列80多個品種產品。

3、蒂花之秀，是廣東名臣有限公司旗下的實力日化品牌，其商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。作為中國消費者心目中的「專業洗護專家」，蒂花之秀一直不斷順應時代的發展和變遷完善自身，以高科技研發技術為後盾，不斷推陳出新，其產品暢銷市場。

4、「立白」是立白集團旗下第一大品牌，而作為中國洗滌用品領域的領導品牌，」立白「擁有全國銷量第一的洗衣粉、洗潔精以及全國銷量領先的洗衣皂、洗衣液和小液洗產品。根據國際權威的AC尼爾森數據顯示，立白洗衣粉全國銷量第一，全國市場份額佔比為25%。

5、納愛斯集團是專業從事洗滌和口腔護理用品的生產企業。前身是成立於1968年的地方國營「麗水五七化工廠」，1993年底改制為股份公司。2001年12月組建集團。納愛斯在改革開放中長足發展，自1994年以來，完成各項經濟指標連續11年穩居全國行業榜首。

參考資料來源：網路-霸王洗發水

參考資料來源：網路-好迪

參考資料來源：網路-蒂花之秀

參考資料來源：網路-立白

參考資料來源：網路-雕牌