宜家的股票

① 宜家是什麼

對於1825資本主義第一次經濟危機,英國壟斷資本主義加強干預經濟的政策和措施。這些政策和措施在一定的范圍內可以延緩經濟危機的爆發！

② 宜家因發布虛假窗簾廣告被罰172萬元，公司對此有何回應

宜家發布虛假窗簾廣告的事件還未有正面的回應，這件事情也讓很多宜家的忠實顧客對宜家的態度大打折扣，希望宜家以後能夠專心做產品，不要用嘩眾取寵的做法博取手段，好好做產品比什麼都強。

宜家近幾年的發展是非常不錯的，不僅是旗下的傢具備受大眾喜愛，推出的宜家餐吧的食物也是物美價廉到被大家連連稱贊，如今遇到這樣影響聲譽的事件，如果宜家不能及時給大家一個合理的說法，恐怕會讓顧客產生負面心理。

宜家此次事件也是給宜家自己打響了警鍾，幸好現在亡羊補牢，為時不晚，期待宜家對此次事件做出合理回應。

③ 世界上最有錢的是誰

比爾-蓋茲再度當選全球首富
【MarketWatch舊金山3月11日訊】周五，微軟董事長比爾-蓋茲(Bill Gates)再度位居《財富》雜志2005年億萬富翁榜榜首，蓋茲已是連續第十一年成為全球首富。

微軟公司(MSFT)創始人比爾-蓋茲(Bill Gates)以465億美元的個人資產當選全球首富，略低於去年同期的466億美元。

天才投資者華倫-巴菲特(Warren Buffett)以440億美元的資產位居次席，2004年他的個人資產為429億美元。

印度鋼鐵巨頭拉克希米-米塔爾(Lakshmi Mittal)旗下擁有Mittal Steel (MT)，2005年其個人資產為250億美元，位居第三位。

墨西哥電訊業巨子赫魯(Carlos Slim Helu)本月表示Verizon和Qwest對MCI的收購報價都過低。他的個人財富為238億美元，位居第四位。2004年他的個人財富還僅位居17位；沙烏地阿拉伯阿瓦尼王子(Prince al-Waleed Bin Talal Al Saud)位居第五位；宜家的瑞典創始人英格瓦-坎普拉(Ingvar Kamprad)從去年的第13位升至第6位。

億萬富翁的人數從去年的587人創紀錄升至691人，其財富總額攀升3000億美元，至2萬2000億美元。

退出億萬富翁排名前十位的包括微軟創始人之一保羅-埃倫(Paul Allen)和德國超市連鎖經營商卡爾-阿爾伯特(Karl Albrecht)；甲骨文公司的勞倫斯-埃利森(Lawrence Ellison)和沃爾瑪的沃爾頓(S. Robson Walton)重新回到前10位。

其他四位沃爾頓家族成員分別位居第11位至第13位，其中愛麗斯-沃爾頓(Alice Walton)和海倫-沃爾頓(Helen Walton)以180億美元的財富再度蟬聯最富裕女人的稱號。沃爾瑪創始人薩姆-沃爾頓(Sam Walton)的五位家族成員的財富總額在900億美元以上。

俄羅斯富翁柯多爾科夫斯基(Mikhail Khodorkovsky)被判入獄18個月，其財富縮減至128億美元，成為排行榜上最大的輸家。

最大的蠃家是Google的創始人布林(Sergey Brin)和佩吉(Larry Page)，兩人的財富都在10億美元左右，去年首度入選億萬富翁排行榜。

2004年新增的131名億萬富翁中，在其中的68位女性億萬富翁(去年該數字為53名)中，瑪莎-史都華(Martha Stewart)的財富攀升至10億美元。盡管瑪莎-史都華承認自己在售出股票過程中撒謊並入獄服刑5個月，她的財富仍出現成長。

《財富》雜志表示，上述財富排名計算的是2月11日的財富值，以及當日公開上市股票的市值

④ 為什麼大公司都要股份上市呢

上市的目的：1、為了融資。公司為了實現更大的發展目標於是把公司改製成股份制從而可以把公司的所有權賣給更多的投資者來籌集到必要的資本金。2、為了提高信用。上市公司需要提供財務報告，這本身就是一個公司到銀行借貸所必須的，有了公司年報這個受審計的，有法律保障的報告公司的信用等級可以有很大的提升。3、國有企業改制。國有企業改制通過把國有企業改造成股份公司，把股票賣給公眾投資者達到公司體制改變的目的。
其實不是所有的大公司都會上市的。比如瑞典的宜家，寶馬汽車公司。上市以後面臨的監管會更多，相應的企業成本也會提升。

⑤ 峰終定律是如何影響我們股票投資的

參照經濟學的概念，重新定義在課堂教學中「峰」和「終」的概念。「峰」當然是在課堂中的有價值的知識重點、有意義教學的目標，以及豐富有趣的講授知識的過程。「終」應該是課堂結束時的小結，或者說這個結尾給學生留下的感覺。一般來說教師對「峰」的把握比較好，相對比較重視。教師對於「峰」的把握比較好是因為教師備課時，比較關注教學目標、知識重點的制定，另外也會有意識的注意課堂情境和流程的組織。首先是創設物理課堂情境美化課堂。教師為人師表，教師的儀表直接影響學生的情緒。所以第一條就是應該創設優美得體的形象情境。第二條就是要創設幽默風趣的語言情境。這一方面並不強求，有條件的老師盡可以發揮語言的天賦來吸引學生，但是平時一貫嚴肅不怎麼會開玩笑的教師只要注意語言精練，簡潔明了，通俗易懂即可。最後，課堂應該創設健康和諧的情感情境。同一班的學生總有能力強弱的差別，能力較差的往往有自卑心理，對老師特別懼怕，總是避而遠之。這種情況下，教師授課時對學生應該一視同仁，甚至對稍差的學生應該多些鼓勵性的提問。對於「峰」-「終」定律的另一端「終」，老師往往重視得不夠。聽課的時候有時遇到前面的課堂內容極其精彩流暢，已經給學生留下了愉悅的學習體驗，但是在課堂結尾時卻結束的有點匆匆忙忙，甚至作業還要在課後課代表到辦公室去取。感覺有點虎頭蛇尾的感覺。其實，課堂結束的方法有很多。 學生對老師及其講課的過程的體驗不應該是一個謎團，不是學生作業完成良好，考試成績優異，就是學生獲得了愉悅的學習體驗。發現他們真正在意什麼，只要求老師遵循一些正確的步驟。古老的諺語「衡量好了事情就能辦成」，看上去是很正確的。但如果你所衡量的東西沒有展示出它的全貌呢？老師在考慮顧客體驗問題的時候就會如此，典型情況是：老師過於狹隘地把注意力局限在自己教案的完成度和課後作業的核心表現上面。比如，他們可能會用每道作業題的錯誤率來衡量學生的學習體驗。盡管去追究這些是有用的，但這些遠遠不代表整體情況。教師缺少對影響學生學習體驗的其他方面因素的關心是太普遍不過的事了。 經濟學假設人是理性的，「峰-終定律」說人是感性的，為經濟學打開了另一扇假設之窗。定律的發現者心理學家 丹尼爾·卡恩曼(DanielKahneman)獲得了2002年度的諾貝爾經濟學獎。「峰-終定律」也為企業管理者打開了一扇新窗戶，那就是：重點管理他們的「峰-終體驗」！比如，在宜家購物有很多不愉快的體驗，比如只買一件傢具也需要走完整個商場，比如店員很少，比如要自己在貨架上找貨物並且搬下來，等等。但是，顧客的「峰-終體驗」是好的。一位客戶關系管理顧問(也是宜家的老顧客)說：「對我來說，峰就是物有所值的產品，實用高效的展區，隨意試用的體驗，美味便捷的食品。什麼是終呢？可能就是出口處那1元的冰淇淋！」這位顧問也是星巴克的老顧客。他說，盡管整個過程中有「排長隊」、「價格昂貴」、「長時間等待咖啡製作」、「不容易找到理想座位」等很多差的體驗，但是促使他下次再去的還是「峰-終體驗」：峰是「友善而且專業的店員」、「咖啡味道」，終是「店員的注視和真誠的微笑」。 管理界有一個「峰-終定律」(peak-endrule)：在「峰」(peak)和「終」(end)時的體驗，主宰了對一段體驗的好或者壞的感受，而跟好壞感受的總的比重以及體驗長短無關。也就是說，如果在一段體驗的高峰和結尾，你的體驗是愉悅的，那麼你對整個體驗的感受就是愉悅的，即使這次體驗中總的來看更多的是痛苦的感受！經濟學假設人是理性的，「峰-終定律」說人是感性的，「峰-終定律」為經濟學打開了另一扇假設之窗。定律的發現者心理學家丹尼爾·卡恩曼(DanielKahneman)獲得了2002年度的諾貝爾經濟學獎。如果把峰-終體驗運用到品牌運作上，對品牌運營官應該是有啟發的。恆源祥的產品銷售主要集中在終端，超市和賣場。消費者在這里的峰-終體驗是好是壞，直接決定了銷售的成敗，也關繫到品牌的生命力。 有兩個做法有助於讓消費者的峰-終體驗美妙，或許可以供大家參考。超市和大賣場都有兩個通行的做法，一是設立專職導購員，消費者選擇產品的第一誘因是銷售員的產品介紹。超市賣場的專職導購員功能遠不止此。有這樣一個絕佳的例子。有一家賣場的導購員，在賣場減價的前一天接待顧客時，如果顧客買的是第二天要減價的商品，她告訴顧客，您選好以後可以先放在我這里，我給你保管好，請你明天來吧。第二天，顧客來了，果然減價，買了便宜貨的顧客自然很高興，和這家賣場和這個品牌也建立了感情。如果導購員事先根本不告訴顧客，第二天人家一路過，發現自己吃了虧，就會心生嫉恨，對這家賣場和這個品牌的聲譽很有影響，很多百年老店的信譽就是通過員工們的長遠眼光和點滴努力建立起來的。擁有好的員工是企業成功的基礎，目光長遠的員工應該能不為暫時利益所動。其實這種做法與峰-終定律的精神是不謀而合的。第二個做法是設立專職理貨員，每天負責整理產品出樣，做到整潔、飽滿、醒目，缺貨及時補齊，方便顧客選購。理貨員一般是經銷商派出的，對產品比較熟悉。同時，盡量把那些可能會調整價格的產品選出來，便於消費者識別。當然，不一定是減價前通知消費者。漲價前，理貨員和導購員也應該把信息告訴消費者，以便讓消費者做出合理的選擇。品牌的領導力實質是品牌影響力，品牌只有影響了消費者，並被消費者記憶的時候，才擁有了品牌的領導力。品牌領導力的大小取決於品牌對消費者產生的影響力的大小，取決於消費者對品牌記憶的多少、深淺。這種品牌的感受又集中到消費過程中的峰-終體驗上。因此，讓消費者在峰-終甚至是消費全過程保持愉悅感受對品牌非常重要。 恆源祥能在幾十年中從一家小小的毛線商店成長為一家家喻戶曉的企業集團，就是因為持之以恆地做影響員工、影響市場、影響消費者，並讓消費者產生美好記憶的工作。無論是70年前沈萊舟先生初創時期，邀請著名絨線編織大師馮秋萍、黃培英編輯「毛衣編織花樣與技巧」的小冊子在店堂里免費發放，還是今天恆源祥提倡的「把社會責任作為企業的立身之本和核心使命」，都強調了為消費者創造價值的理念。未來的恆源祥還將從視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺這五種感覺塑造自己的品牌特徵，影響消費者，最終提升品牌的影響力，讓品牌領導力不斷循環、增強。

⑥ 北京市傢具十大品牌

傢具十大品牌
全友 曲美QM 紅蘋果 聯邦 宜家IKEA
掌上明珠 華日家居 皇朝ROYAL 雙葉

⑦ 公司上市就能獲得大量融資了，為何有的公司卻不想上市呢

上市

在個人看來，企業上市與否，核心還是在於企業自身的發展考慮。但，對於不同企業，會有不一樣的發展需求。對於堅持不上市的企業，我們應該尊重企業的意願，並理性看待企業長期不上市的行為。至於發行上市的企業，則會有著它們自身發展的考慮，即使企業上市會造成系列造富效應，且會或多或少影響到企業的可持續發展乃至改變了企業發展的初衷目的，但多年來，無論是國內資本市場還是國外資本市場，都誕生出不少的知名企業、良心企業乃至偉大企業，而它們也是藉助資本市場而獲得了發展與壯大的機會，但關鍵之處，則在於企業發展與壯大之後，其發展的初衷還會不會堅守下來、企業發展過程中會否真正為社會創造出價值，並長期為投資者創造出持續性的投資回報等，這也是衡量一家企業是否有良心、是否偉大的判斷依據之一。

確實，對於正在崛起的中國股票市場，並不缺乏上市公司，缺乏的往往是良心上市公司乃至偉大的上市公司。退一步來說，假如在國內資本市場中，可以多一些如格力電器、福耀玻璃這樣的良心上市公司，那麼這也將會是中國資本市場的希望所在。

⑧ 瑞典的宜家傢具公司為什麼不上市

上市的目的是籌集資金，但也帶來不利的後果，就是股權分散，因為上市籌集的資本金帶來了股份的增多，外部股份增多了，原有股東的話語權要消弱，會影響他的管理經營等一系列問題。所以，有些公司，尤其是特別優秀的公司，不願意讓外人分享權益，就不上市。
上市的目的是籌集資金，這個，從其他渠道也能完成，比如發行債券，銀行貸款，原有股東追加資本，利潤少分紅或不分紅都行。不影響做大。