是不是可以从以下几个指标考虑设计考核表：投资计划完成率 ，投资项目储备完成率，基金募集资金完成率....
『贰』 基金从业人员绩效考核制度
你好，每个公司的制度不同，主要以所在的公司制度为准。祝你好运~
『叁』 如何建立起基金有限合伙企业的绩效考核制度
要想建立健全的现代企业绩效考核制度，需要做到包含并注意以下个方面：
首先，企业的目标版是核心。无论哪一权种方法，管理的内容是目标，管理的目的是保证目标的实现。
其次，系统的内在逻辑。公司、部门和具体岗位，高层、中层和基层，都是一个神经系统，压力的传递，责任的追踪，绩效伙伴，谁也离不开谁。
第三，同样的SMART原则。明确的、可衡量的、量化的、务实的、有时间表的，这些原则，这些要求是业绩管理操作性强的根本。
第四，管理的80/20法则。关键的20%创造了80%的绩效。所以业绩管理所关注的是关键业绩指标。
第五，关注未来和发展。目标本身就是关注未来发展的，它体现了企业的追求；考评是手段，激励是目标，改善是根本。业绩管理所追求的是企业的持续发展。
第六，双向沟通，持续改善。
设定目标要沟通，考评结果要沟通，如何改善要沟通。业绩管理很简单，就是目标+沟通。
的确，平衡计分卡是设定企业目标再科学不过的工具；关键业绩指标的分解方式在设定个人目标的时候，是那么精细；标杆其实就是每一项考核指标最好的指标和标准来源。
企业业绩管理不可能穷尽所有的方法，但最好的方法一定是它们的精华的集合。
『肆』 财务的主要工作是什么
财务的工作内容包括如下几个方面：
账务处理：即整理原始单据、填写记账凭证、对账、结账版、编制财务权报表等；
开票和报税：发生销售业务时，及时并正确开票；发生付款业务时，确认发票的回收；月末、季末、年末通过柜台或者网上申报的方式，替公司申报当期应交税费，报送报表，包括增值税、营业税及附加、所得税、印花税等各项税款，并及时催促出纳缴交税款；
档案管理：定期装订凭证、装订帐簿、以及整理、保管其他相关会计档案。
注意：根据不同行业、不同公司，可能对具体的岗位有具体的要求，例如有的财务会计内容还会涉及到盘点、统计、税筹等特殊职能。