马云投资云物流

Ⅰ 马云有哪几次创业时间段分别是什么时候

1994年开始创业：
1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。
1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。
刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。
开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。
回国当晚，马云约了24个朋友做外贸的朋友也是他在夜校名义上的学生，给他们介绍，结果23人反对，只有一个人说可以试试。马云想了一个晚上，第二天早上还是决定干，哪怕24人都反对，他也要干。
“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是成功，你去闯一闯，不行你还可以调头，但是如果你不做，就像你晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理”。马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。
1995年4月，31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元，创建了“海博网络”，“海博网络”从此成为中国最早的互联网公司之一，产品就是 “中国黄页”。
1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网，说服客户。业务就这样艰难地开展了起来。1996年营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。
1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，马云的中国黄页资产折成60万，占30%股份，杭州电信投入140万人民币，占70%股份。后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。
这年是1997年，这是马云创业生涯第一次的失败，这年马云33岁。
1997年，马云离开中国黄页后，受外经贸部邀请，加盟外经贸部新成立的公司，中国国际电子商务中心（EDI），由马云组建、管理，马云占30%股份，参与开发了外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。在这个过程中，马云的btob思路渐渐成熟“用电子商务为中小企业服务”。连网站的域名他都想好了——阿里巴巴。互联网像一个无穷的宝藏，等待人们前去发掘，就像阿里巴巴用咒语打开的那个山洞。
1999年，35岁的马云受够了在政府企业做事条条框框的束缚、磕绊与畏首畏尾，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅虎的邀请决心南归杭州创业，团队成员全部放弃其他机会决心跟随。这年1999年，这是马云遭逢的人生的第二次创业失败。
1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。
1999年2月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议，18位创业成员或坐或站，神情肃穆地围绕着慷慨激昂的马云，马云快速而疯狂地发表激情洋溢的演讲“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前冲的时候，你们都不会慌了。
你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的？”在这次“起事”的会议上，马云和伙伴共筹了50万元本钱。并按照惯例进行了全程录像，马云坚信这将有极大的历史价值。

Ⅱ 马云「打死也不愿意承认」自己所犯过的这10大致命错误

有语云：「没赔过一千万，就不可能赚一个亿！」换个说法，就是「失败是成功他妈」。 即便是奉为「创业神话」的马云，同样不是完人，也犯过许多致命错误，次次惊险。 2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。 他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。 今天，我们不妨就来盘点下，15年间，马云犯过的十大最严重错误... 1. 好大喜功 迁都上海铩羽而归 时间：1999年 原因：盲目追求高大上 结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过 1999年，阿里刚起步，员工的办斗薯公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。 事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集著大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。 点评：马云年轻时也犯过盲目追求「高大上」的毛病，远离自己的用户和「上帝」。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。 2. 扩张过快 运营费用居高不下 时间：2001-2003年 原因：财力增强导致节奏失控 结局：公司大幅裁员、减薪 1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财芦销昌力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。 2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。 很快，阿里召开了历史上的「遵义会议」。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。 3. 盲目相信空降兵 「集体阵亡」 时间：2001年 原因：太年轻 结局：空降兵大阵亡18罗汉7位犹在 1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，「你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。」大规模引进职业经理人。 事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位「罗汉」，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位，也大多担任要职。反而那些当时请的「空降兵」，早就「集体阵亡」。 马云着实小看了当年那群「土鳖」，也小看了自己。一次公开演讲，马云说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。 点评：一个高成长型公司什么时候引入职业经理人，经理人在创业团队中扮演什么角陪扒色如何扮演好角色，实在是高难度的问题，马云也曾因此吃过亏，但他也因此收获了像曾鸣这样的「创业经理人」。 4. 作死雅虎中国 险丧阿里控制权 时间：2005年 原因：私交甚好的杨致远下台 结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回 2005年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象。回去的路上，杨与马并肩而行，并说「我们把交易定了吧」。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。 从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。 马云野心勃勃，请来了著名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。 2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎将增强在阿里董事会话语权，持股份额将高于35%，并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年「收购雅虎中国」，出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。 5. 收购口碑网整合失败O2O机遇没抓住 时间：2006年 原因：战略失误 口碑与对手差距拉大 结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团 2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。 2006年，马云找到李治国，问：「是想让口碑独立上市呢还是回到阿里一起干针对2C的事?」李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。 随后的几年，口碑网曾一度成为大重点评最大竞争对手。2009年，阿里升级「大淘宝」战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。 2011年阿里以5000万美元的价格，入股口碑的竞争对手——美团。这标志著在阿里战略中，口碑网已被边缘化。事后，一业内人士为这桩交易惋惜，「如果当时(口碑)做起来，现在能省几亿美元。」 点评：口碑网整合失败，最大的后遗症是让阿里痛失O2O发展的战略机遇，让大众点评做大，现在成为腾讯抢夺O2O的重要支柱。如果口碑网能跟大众点评势均力敌，那么阿里现在在O2O布局上从容很多。 6. 投资星辰即便失败 痛失物流发展战略机遇期 时间：2009年 原因：云物流概念烧钱过猛 结局：星晨急便破产 阿里物流战略慢了几年 物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将「云物流」的实践交给了星辰急便，将「云物流」的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。 另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，该制度带来的混乱全面爆发，陷入空前危机，一些高管出现「失联」。据网络流传的一条短信，那时的星晨急便，用掉了阿里的7000万元，自己的5000万元也赔光了，另对外负债1600万元。 2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人陈平计画B轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。 点评：星辰急便的失败对阿里的影响是深远的，阿里巴巴的自建物流战略由此慢了几年，给京东靠自建物流配送做大提供了战略机遇期。 7. 淘宝商城服务费提升过猛 引网上骚乱 时间：2011年 原因：不满费用大幅提高 结局：重新调整新规，延后执行期 2011年10月，淘宝商城(现已更名天猫」)发布新规，提升技术服务年费，从以往的6000元提升到3万、6万两个档次，涨幅5倍至10倍。同时，商户的违约保证也全线提高，由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。 该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。对此，马云在微博上强势回应「虽离经叛道，但仍会一意孤行」，淘宝商城也公开表示「已经报警」。 但对峙局面持续不长。2011年10月17日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。 点评：这个事件是对马云提出的「让天下没有难做的生意」价值观的冲击，在越来越庞大的阿里平台，当阿里需要做收入，当越来越多的土豪在阿里做巨额投放，中小卖家很难再回到淘宝蛮荒时期的好日子，生意真的是越来越难做了。 8. 支付宝「单飞」马云陷契约门 形象跌下神坛 时间：2010年 原因：为拿第三方支付牌照 结局：支付宝由外资转为内资 这个事儿闹出时，支付宝正准备申请牌照。当年，央行发布新文，对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题，2009年6月之前，支付宝是一家100%外资控股企业。马云的想法是，若把支付宝变成内资，拿牌照会顺利许多。 接盘支付宝的是一家内资公司——浙江阿里巴巴，马云向其转让了70%股权，使支付宝变成一家合资公司。2010年，马云又成立「牌照小组」，让时任支付宝CEO彭蕾挂帅，研究如何拿到牌照。当年8月，支付宝把剩下30%全部转成内资。 这两次股权转让，被外界理解为「支付宝单飞」。最终马云如愿以偿，2011年5月，支付宝获得牌照，但却给马云声誉带来负面影响。 当时支付宝几个股东，雅虎杨致远、软银孙正义对该行为并不赞同，这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持不下一段时间，马云依然冒天下之大不韪，坚持先拿牌照再说。 点评：从情感上很多创业者肯定是支持马云把支付宝转为内资控制，但从商业契约精神看，马云首先应该守约。这次事件是马云从神坛跌落下来的标志性事件。 9. 中国供应商欺诈 阿里陷诚信危机 时间：2011年 原因：管理不善 结局：高管辞职 2011年，阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职，后者曾被马云游说6年，最终加入阿里。面对这份辞呈，马云选择的是批准。这是为何? 原来阿里发现B2B公司中，中国供应商签约客户有欺诈现象，更严重的是，有迹象表明，公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证，2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后，这2326家供应商全部做关闭处理，并提交司法机关调查。 当年，马云通过知情人获知，央视「315」晚会主题包含淘宝假货，马云立刻开展自查，并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。 该年2月，马云发邮件自曝家丑，将所有事件公之于众。以上事件，马云有管理之过，但经历阵痛，还是挽回了部分公司形象。 10. 推「来往未达目的 狙击微信失利 时间：2013年 原因：盲目跟风、高管分歧 结局：来往失宠 阿里另谋出路 为应对和压制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP「来往」，马云信心十足，称要火烧南极，打到企鹅家里去。 2013年10月，来往用户增长不力，大概为100万。马云亲自动员，给员工下硬指标，若能拉来100个外部用户，便奖励红包。几个月后，阿里热情大减。 去年年底，来往4.3版本上线，被认为不再与微信正面交锋，由IM工具转向社交。2014年3月，阿里注资美国聊天类应用Tango(类似微信)。 由此可见，马云已清醒地认识到，没有社交基因的阿里，自己做IM出不来，最多是一个移动端的旺旺。其实马云在做来往的时候下定决心买掉陌陌会更明智。当然，很多创始人都会认为自己做得比其他创业公司强，但事实经常会打这些强者的耳光。 其实做大老板也不容易啊！成天操心这操心那的，忙得都没时间享受人生！我还记得马云自己在节目访谈上也曾说过，如果人生有重来一次的机会，他不会想要再当马云！因为实在太累了...喜欢这篇文章的话，就点个赞分享出去吧！

Ⅲ 马云47亿拿下申通，有人说顺丰和京东危险了，事实真的是这样吗

在最近，马云的阿里巴巴以46.6亿投资申通快递，申通快递开盘一字涨停，市值高达344亿元。阿里巴巴是全国最大的电商平台，和快递行业合作共赢的局面可谓是完美，所以马云当初成立了菜鸟网络，借助阿里巴巴的大数据，整合快递行业。 俗话说：要想富先修路面对京东自建的物流体系和强大的顺丰，要保证以后商品的快速流通，阿里巴巴必须有完善的物流体系才能保证后院安定。

马云投资申通，能把现在消费者对申通糟糕的体验能变好就不错了，贵重物品投递以及商务件还是顺丰强的一笔，这是快递行业利润最高的板块，别的快递企业还没有顺丰的信誉。

Ⅳ 百世汇通是马云的吗

问题一：汇通快递真的被淘宝收购了吗？马云对汇通未来的发展有何看法？请高手探讨汇通快递未来的发展动向。 是的，淘宝控股汇通快递了，淘宝占有汇通70%的股份，是汇通的第一大股东。
马云控股汇通，是把他的事业线向下游延伸，既能控制物品的发运速度和物品优先发运、又能凭据接商品销售平台为自己的物流提供更多的服务对象，是一种强强联合，其实也是一种垄断，如果将来淘宝的物流全部被汇通做了，我们消费者将是受害者，只能被动的接受劣质的服务。
你看一下你们县城区域里面是否有汇通，与汇通的地市级公司沟通一下，看看能不能把县域业务给做了。同时要求你在当地有较好的客源。在没有外界帮助的情况下，你能把自己给养起来。

问题二：淘宝创始人马云和百世汇通是什么关系 百事集团建立的时候进行融资，马云个人投资了一部分钱

问题三：马云与百世汇通什么关系 百事集团建立的时候进行融资，马云个人投资了一部分钱

问题四：马云旗下百世汇通快递怎么样，马云旗下百世运悔汇通快递好 评价一个快递公司的优劣应该从速度、价格、服务、网络四个方面来衡量。
综合排名在前几位的快递应该是：邮政（EMS)、顺丰、申通、圆通、韵达、中通、宅急送
顺丰：以独有的速度优势占据行业领先位置，以高端客户群为主要受众，在华南地区优势特别明显。但价格也是同行业中最高的，可以和邮政相比。服务优良、网络基本覆盖经济发达地区地级以上所有城市，和宅急送、邮政一样网点全部直营。
申通、圆通、中通、汇通、韵达：采取加盟的方式经营，价格灵活（可以还价），网络覆盖较广，速度居中。但服务参差不齐，走低端客户路线。
其中申通的价格最贵 不过他的网点最多 圆通次之 其次中通跟韵达
宅急送：曾经的行业老大，网络覆盖除了邮政外没有哪一家快递能比，价格居中，比邮政、顺丰低，但高于其他快递，走中端客户路线。由于此公司有快件（即快递）和普件（即普通物流）之分，加上公司近期变革较大，口碑逐渐下滑。比较适合企业和项目物流。

问题五：百世汇通快递马云撤资了吗2016年 没有吧 百世是菜鸟的一部分 怎么可能撤资

问题六：百世汇通是不是真的被马云收购了 求证 15分 没有，马云要进旁纳正军快递行业，而且他想办快递完全没有收购的必要，汇通的规模还有些满足不了马云的设想

问题七：百事汇通和马云是什么 马云投资百世物流，百世物流收购汇通
马云的云物流百世，需要一个网络完成 说这话那天喝多了，酒醒以后。他说不记得说过这话。

问题八：百世网络公司，就是控股百世汇通的那个公司，跟马云是什么关系？说详细点 汇通快运2003年被百世网络收购、简称“百世汇通”。收购后网络传出马云与郭台铭占有汇通70%的股份。百世汇通实际属于控股、投资公司一样。要是马云真具有这么大的股份他怎么不对百世汇通加大力度帮助？而是让他自生自灭？何必自己考虑大量弄他自己的菜鸟物流呢？

问题九：汇通快递被阿里巴巴马云收购了吗 汇通很早就呗百世收购了，现在叫百世快递，跟马云没关系

问题十：马云快递公司叫什么 菜鸟物流
2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构共同宣布，“中国智能茄铅物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟”小名字大志向，其目标是通过5至8年的努力打造一个开放的社会化物流大平台，在全国任意一个地区做到24小时送达。

Ⅳ 马云阿里巴巴历史上投资收购过哪些公司

2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。
2006年10月，阿里巴巴集团正式战略投资口碑网。
2008年5月，phpwind加入阿里巴巴集团，前期隶属于支付宝。2010年4月，phpwind正式进入阿里云计算有限公司，成为阿里云计算战略性重点产品。
2009年9月，阿里巴巴以5.4亿投资万网，完成与其结盟。
2009年12月，浙江百世物流科技公司由郭台铭和马云连手创立的，总投资额已经超过1亿元。初期该公司业务范围仍仅局限在杭州市区，主要客户为阿里巴巴旗下的淘宝网和富士康。
2010年3月29日，阿里巴巴正式宣布入股星辰急便，注资额约3000万元。这让星辰急便的知名度迅速提升，但马云并没有对星辰急便的业务和管理投入太多精力，投资物流行业对马云更像是一种战略尝试。
2010年6月25日，据国外媒体报道，阿里巴巴周四称，该公司已经收购了美国电子商务SaaS(软件即服务)提供商Vendio Services，这是阿里巴巴第一次在美国市场上进行收购活动。
2010年8月12日阿里巴巴近日向易图通公司注资3500万美金，一举成为易图通最大的股东。
2010年8月25日阿里巴巴宣布已和专门服务eBay商家的第三方工具开发商Auctiva达成收购协议。这是近两个月阿里巴巴在美国市场的第二宗收购。
2010年10月，阿里集团作为战略投资者、云峰基金作为财务投资者联手投资搜狗。投资1500万美元。2012年7月2日，搜狐公布以2580万美元回购此前阿里巴巴所持有搜狗10.88%股份。
2010年11月16日阿里巴巴(中国)网络技术有限公司正式宣布收购深圳市一达通企业服务有限公司。
2011年5月4日比特网消息：阿里巴巴集团已经正式确认：集团于近日完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购。
2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投。
2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O。
2013年4月，阿里默认收购虾米网，合推新产品。
2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
2013年5月10日，阿里巴巴2.94亿美元投资高德，阿里持有高德约28%股份。
2013年7月16日：阿里巴巴入股中国旅游网站穷游网。
2013年9月25日：阿里巴巴收购中国云存储网站酷盘(Kanbox)，收购金额未披露。
2014年2月10日：阿里巴巴提出以11.3亿美元收购该公司尚未拥有的在线地图公司高德(AutoNavi)的剩余股权。阿里巴巴已于2013年5月以2.94亿美元收购了高德28%股权。
2014年3月12日：阿里巴巴同意以8.04亿美元收购影视制作公司文化中国传播集团(ChinaVision Media Group) 60%股权。
2014年3月20日：阿里巴巴向视频通话初创企业TangoMe Inc.投资2.15亿美元。
2014年3月31日，阿里巴巴向中国百货商店运营商银泰商业集团(Intime Retail Group)投资6.92亿美元。
2014年4月3日，马云拥有的一家公司同意以5.32亿美元收购金融软件开发商恒生电子(Hundsun Technologies) 20.6%股权。
2014年4月8日，阿里巴巴创始人拥有的投资公司同意以10.5亿美元收购数字电视公司华数传媒20%股权。
2014年9月，旷视科技获蚂蚁金服战略融资；
2016年1月，阿里成为中天微第一大股东；
2016年年中，思必驰获阿里巴巴领投的C轮2亿元人民币投资；
2016年年末，思必驰又进行了新一轮D轮融资，此次融资并没有对外透露投资方。
2016年11月，阿里与腾讯对Barefoot Networks进行了C轮2300万美元的领投；
2017年1月，蚂蚁金服、联发科等对深鉴科技A+轮融资4000万美元；
2017年8月，寒武纪获阿里等1亿美金A轮投资；
2017年10月，旷视科技获阿里4.6亿美元投资；
2017年11月，商汤科技获阿里15亿人民币投资；
2017年11月，KneronA轮获阿里等过千万美元投资；
2018年4月，蚂蚁金服针对商汤科技再次领投C轮6亿美元融资；
2018年4月，极链科技获3.49亿元融资，阿里、旷视科技领投
2018年4月，阿里全资收购大陆唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司中天微；
2018年5月，阿里巴巴宣布全资收购北京先声互联科技有限公司

Ⅵ 马云快递公司叫什么

叫做菜鸟网络科技有限公司。成立于2013年5月28日，是由阿里巴巴集团、中国银泰投资有限公司（简称：银泰集团）联合复星集团、富春控股集团、顺丰速运、三通一达（申通、圆通、中通、韵达快递）宅急送、汇通，以及相关金融机构共同组成的“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目，马云任董事长，张勇任首席执行官。

2015年3月30日，阿里巴巴集团COO、菜鸟网络CEO张勇在菜鸟网络内部年会上宣布，任命童文红为公司总裁。童文红2000年加入阿里巴巴，自2013年5月菜鸟成立之初即担任COO，一直是菜鸟网络业务的主要操盘人。

2018年7月，菜鸟再次布局同城配送领域，宣布以众包业务和其他业务资源及2.9亿美元战略投资即时物流平台点我达，成为其控股股东。

(6)马云投资云物流扩展阅读

据悉，菜鸟网络计划首期投资1000亿元，希望在5-8年的时间，打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施。

菜鸟网络科技有限公司称，这将是一张能支撑日均300亿，即年约10万亿网络零售额的智能骨干网络。目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达”。

阿里方面反复强调的一点是――不做自建物流。其核心目标是为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商等各类企业提供平台服务而不是自建物流或者成为物流公司。

马云也在发言中“宽慰”快递公司：“我们不会抢快递公司的生意，阿里巴巴永远不会做快递，因为我们没有这个能力，我们相信中国有很多快递公司做快递可以做得比我们好。”

2015年5月14日，阿里巴巴集团宣布，已联手云锋基金，对圆通速递进行战略投资。业内人士分析，这对以“三通一达”为代表的民营快递企业震动很大，或将加速国内快递市场洗牌。

“菜鸟网络作为平台，不会买一辆货车，也不会雇佣一个快递员，我们只做平台。”童文红表示，此次投资目的是推动整个快递行业的服务升级。

“今天的物流不是资源问题，而是没有聚合的订单。我们要做的就是把订单聚合起来，让社会化的服务来支持这些订单。”童文红说，比如中国货运航空亏损，很多腹仓都没装满。圆通速递新开通一条跨境电商航线，我们合作研究怎么让飞机飞起来不亏本。

“物流就是聚合，规模发生效应。这是行业特性，不可违背的客观规律。一车货的运费一定比一件货的运费平均价格低廉。”童文红说，菜鸟搭建的是中国智慧物流骨干网络，这个网络给商家使用、仓配的服务商使用，如果快递公司需要也完全开放[9]

童文红认为，菜鸟的长板就是数据，不仅有客户、商家、消费者的数据，还有物流信息路由的数据。凭借这些数据，菜鸟做的是物流订单的聚合工作。