江铜战略投资

Ⅰ 谁能提供有关江西铜业的一些资料，越多越好。。

你太傻了，上网络搜索不就行了吗。
你是不是想作一个价值投资者，那么应该看它的财务报表，还有判断它的盈利能力

Ⅱ 江西铜业集团公司的公司优势

资源优势
江铜通过收购国内铜矿山采矿权，并购国际铜资源，实施内部矿山挖潜扩产等措施，公司铜资源储量增加了600多万吨，银资源储量增加1790吨，并间接控制了1000万吨的铜资源，公司现拥有铜资源储量1500万吨以上，按2002年地质普查数据，占全国铜资源储量的四分之一，未来几年内，公司铜精矿金属权益控制量将达到62万吨以上，继续保持国内铜企业最高的原料自给率。
规模优势
2014年，江铜已形成120万吨的阴极铜生产能力 ，自产铜精矿近22万吨，企业总资产达到1125亿元，销售收入2081亿元。已成为国内最大的阴极铜、铜加工材、硫酸生产商和重要的稀贵金属生产基地。
发展优势
江铜已形成新的经济增长点，全力打造铜、铅锌、稀土、黄金、稀散金属、金融、贸易、物流、技术服务九大板块。
技术优势
江铜拥有国家级企业技术中心，设立了“博士后科研工作站”，组建了国家铜冶炼及加工工程技术研究中心三个技术平台。近年来，完成或承担了国家科研项目5项，获专利授权251项，获国家科技进步一、二等奖各一项。每年投入科研经费近4亿元。
质量优势
江铜拥有的“贵冶牌”和“江铜牌”阴极铜均为伦敦金属交易所注册产品，黄金、白银为伦敦金银市场协会注册产品；并已被伦敦金属交易所选定为铜测试工厂。江铜成为国内唯一一家阴极铜、黄金、白银三大产品全部在伦敦金属交易所和伦敦金银市场协会注册的企业。
融资平台优势
江铜旗下的江西铜业股份有限公司为国内唯一在香港、伦敦、上海上市的铜企业。历年来，通过发行H股、A股、增发H股、发行分离交易可转债等共募集发展资金近150亿元，并为江铜今后进一步发展提供了可靠的融资平台。
循环经济优势
江铜坚持以“创造永远的绿色”为环保理念，以“提高资源利用、减少环境污染”为目的，大力发展循环经济，取得了巨大的成就。每年通过从废石、废渣、废气、废水中回收各种有价元素，增加收入30亿元以上，真正做到了“吃干榨尽”。为此，江铜在国家《第十一个五年规划纲要》中被列为循环经济示范企业。
人才优势
经过几十年的磨练，江铜培育了一支精于经营、善于管理的优秀高管团队；建立了一支敢于拼搏、精通技术的员工队伍。当前，公司有员工共28300多人，其中中高级管理技术人员近3000人，熟练技术工人近15000人。
30年前，江铜在国家“加速国内铜工业建设，集中力量把江西大型铜基地搞上去”的总体战略指导下，1999年成功地建成了国内最大的铜基地。如今，面对全球经济一体化发展和国际市场不断风云变幻，江铜秉持“用未来思考今天”的核心理念，基于日益成熟的国际化运营能力和长期培育的综合竞争力、行业龙头实力，站在中国铜工业的至高点上，制定了以“综合实力进入世界铜行业前三强”为主要目标的发展新战略。今后，江铜的战略发展思路是：发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元。实现战略目标，江铜将主要通过国际化与证券化两种途径，取得资源控制与利用的突破、替代进口的铜深加工的突破、相关金属产业开发经营的突破。

Ⅲ 中国三大铜业巨头

中国三大铜业巨头：五矿、紫金和江铜。

1、五矿

中国五矿集团有限公司，简称“中国五矿”或“五矿集团”，成立于1950年，是由两个世界500强企业（原中国五矿和中冶集团）战略重组形成的中国最大、国际化程度最高的金属矿业企业集团，是全球最大最强的冶金建设运营服务商，由中央直接管理的国有重要骨干企业，国有资本投资公司试点企业。

五矿发展史

1950年4月，按照中央人民政府政务院的决定，中国矿产公司（五矿总公司前身之一）成立。

1952年9月，中国五金电工进口公司（五矿总公司另一前身）成立，承担钢材、有色金属、电工电讯器材等商品的进出口业务。1952年11月，周化民任中国五金电工进口公司总经理。

1955年7月，中国五金电工进口公司改名为中国五金进口公司。

1960年12月，中国矿产公司与中国五金进口公司合并，改名为中国五金矿产进出口公司。

1965年8月，公司改名为中国五金矿产进出口总公司。

1972年10月，五矿代表团访日，达成中日钢材共同谈判协议，由五矿总公司与日本六大高炉厂商每半年举行一次谈判，商定日本向中国出口钢材的统一价格。从此以后二十年来，共从日本累计进口各类钢材12000多万吨。中日钢材共誉碰或同谈判影响巨大，是中日钢材贸易史上的创举。

Ⅳ 注意，大动作来了：春秋航空、江西铜业、证通电子、天合光能

《松塔 财经 》 最及时有效、中立客观的 财经 公告和公开讯息解读。

1、证通电子

公司回应涨停将在陕西进一步布局“东数西算”。

【概述】

松塔 财经 获悉，2月22日，证通电子（002197.SZ）回应媒体称，公司在“东数西算”韶关数据中心集群无IDC项目，股价波动可能是受政策因素影响、市场热度较高，“目前我们在深圳、广州、东莞、长沙等地布局了7大数据中心，IDC为公司主业，占比大概百分之五六十。公司项目已经在往西走了，在陕西竞拍了1栋楼，未来将根据订单进一步做规划，建机房、上巧数机柜或服务器等”。

最近2个交易日，证通电子二连板。

【科普】

IDC即互联网数据中心，指拥有完善的设备（包括高速互联网接入带宽、高性能局域网络、安全可靠的机房环境等）、专业化的管理、完善的应用服务平台。

【解读】

“东数西算”近期站上风口，2月18日以来，wind“东数西算指数”涨幅高达20.45％。证通电子主营业务为IDC，是“东数西算”概念股。证通电子位于深圳，地处粤港澳大湾区，港澳大湾区是“东数西算”规划中的国家算力枢纽节点。证通电子此次回应“公司项目已经在往西走了”表明公司顺应“东数西算”的战略要求。

根据国家发展改革委高技术司，我国数据中心大多分布在东部地区，由于土地、能源等资源日趋紧张，在东部大规模发展数据中心难以为继。而我国西部地区资源充裕，特别是可再生能源丰富，具备发展数据中心、承接东部算力需求的潜力。

公司回应中提及的“韶关数据中心集群”是东数西算规划中的国家数据中心集群之一。日前，国家发改委联合多部门印发文件，同意在京津冀、孝源首长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏等8地启动国家算力枢纽节点建设，同时规划设立10个国家数据中心集群。

其中10大国家数据中心集群包括：

京津冀（1个）：张家口数据中心集群；

长三角(2个)：长三角生态绿色一体化发展示范区数据中心集群、芜湖数据中心集群。

大湾区(1个)：韶关集群。

成渝（2个）：天府数据中心集群、重庆数据中心集群。

贵州（1个）：贵安集群。

内蒙古（1个）：和林格尔集群。

甘肃（1个）：庆阳集群。

宁夏（1个）：中卫集群。

【相关企业业绩近况】

证通电子预计2021年实现净利润为3633.34万元至4541.68万元，比上年同期增长100％至150％。

2、华阳国际

装配式建筑站上风口，公司近期获4家券商推荐。

【概述】

松塔 财经 获悉，春节以后，“装配式建筑”站上风口，2月7日至2月22日，通达信“装配式建筑”指数区间涨幅超15％。

2月中旬以来，多股获得券商推荐。包括中国建筑、广联达，华阳国际等。其中，华阳国际获4家券商推荐。数据显示，2月18日至2月22日，华阳国际区间最高涨幅18.45%。

【科普】

装配式建筑是指把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑用构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安裂亩装而成的建筑。

大力发展装配式建筑可以破解“建筑业污染和建筑工人紧缺”的难题。

目前，装配式建筑多用于政府投资的保障性住房和公共建筑。

【解读】

梳理券商研报，可以发现，券商认为，华阳国际为装配式建筑设计龙头，研发成果、技术水平和代表性项目体量规模位居行业前列，装配式板块经营规模快速扩大订单高增，未来在保障房项目订单承揽上综合优势显著。未来有望持续受益于保障房及装配式建筑高景气。

此前，华阳国际设计集团副总裁龙玉峰曾表示，根据公司在北京、上海、深圳等地进行行业调研了解，现有装配式建筑中大多是政府投资的保障性住房和公共建筑。

安信证券认为，住建部提出“十四五”期间，新增保障性租赁住房占新增住房供应总量的比例应力争达到30%以上，《“十四五”公共服务规划》明确“十四五”期间，40个重点城市初步计划新增650万套(间)。

安信证券称，装配式建筑技术在保障房中的应用在政策和技术上均具备有利条件，保障房建设的快速推进将助力装配式建筑产业发展。华阳国际是深圳保障房设计和建设的引领者，长期参与深圳保障房设计标准的制定，承接了多个深圳市保障房项目的设计和EPC项目，和政府机构建立了长期紧密的合作关系，并基于装配式技术开发出保障房产品体系投入项目使用。

近日，装配式建筑大热，板块内牛股频出，“虎年第一妖”浙江建投也来自装配式建筑这一热门概念，最近11天实现10涨停，成为虎年两市最强妖股。公开信息显示，浙江建投是国家首批装配式建筑产业基地，现拥有16个建筑工业化专业生产基地，能提供集装配式建筑设计、构件生产、装配式建筑施工等一体化的全产业链服务。

【相关企业业绩近况】

2021年第三季度，华阳国际单季度主营收入7.85亿元，同比上升45.71%；单季度归母净利润7612.11万元，同比上升7.83%。

3、春秋航空

公司拟以5000万元-1亿元回购股份。

【概述】

松塔 财经 获悉，2月22日，春秋航空（601021.SH）拟定使用自有资金以集中竞价交易方式回购公司股份，回购资金总额不低于人民币5,000万元，不超过人民币10,000万元，回购价格不超过人民币58元/股。回购方式为集中竞价交易，回购股份的用途拟全部用于实施公司员工持股计划。回购期限自董事会审议通过本次回购方案之日起不超过2个月。

【科普】

股票回购往往被视为一种稳价措施，指上市公司利用现金等方式，从股票市场买回自家公司已经发行在外的一定数额的股票。一般而言，回购后可以注销，也可以用于实施员工持股计划或股权激励计划。前者对中小投资者更为友好。

集中竞价包括集合竞价和连续竞价两种形式，可以理解为跟一般投资者的交易方式差不多。

【解读】

回购计划是偏利好。截至2月22日收盘，春秋航空报55.24元/股，春秋航空回购价格不超过58元/股，比现价高，公司有一定的诚意。但是，本次回购数量较低，回购上线仅约占公司总股本的0.19%，且回购后全部用于员工持股计划，最终总股本数不会减少，即在公司归母净利润不变的情况下，最终投资者的每股收益可能不会增加。

回购往往意味着一种稳价措施，从2021年初至今，春秋航空股价下跌19.78%。

此前，春秋航空预计2021年实现“微利”，但如果扣除财政补贴等“非经常性损益”，春秋航空归母扣非净利润为亏损0.7亿元至亏损1.3亿元。

据松塔 财经 了解，在少数盈利的航司中，春秋航空和九元航空的低成本定位，在疫情中优势凸显。主要涉及财政支持、税费减免、金融信贷等，地方政府也在运行补贴、航线补贴等方面加大了支持力度。

2021年，是民航普遍亏损的一年。民航局综合司最新发布的《关于2021年民航盈利企业经营状况的调研报告》显示，2021年，中国民航全年行业亏损达843亿元。

国际航协预测，2022年的航班运输量将达到疫情前水平的93%，预计将达到34亿人次，只相当于2014年的水平。

安信交运认为，疫情最差时期基本过去，随着加强针接种、特效药推进，被抑制的出行需求将逐步恢复。民航票价市场化改革打开涨价弹性空间。供需确定性拐点叠加票价上行，航空有望迎来一轮成长周期。

【相关公司业绩近况】

公司预计2021年年度归属于上市公司股东的净利润为3,500万元到5,200万元；

公司预计2021年年度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-13,000万元到-7,000万元。

4、济民医疗

公司业绩快报：2021年净利同比增长2205%。

【概述】

松塔 财经 获悉，济民医疗（603222.SH）2月22日公告，2021年实现营业总收入11.07亿元，同比增长26.14%；归属于上市公司股东的净利润1.47亿元，同比增长2205.39%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.11亿元，较上年同期增长393.82%；归属于上市公司股东的所有者权益12.38亿元，较上年末增长43.21%。

【科普】

济民医疗主营业务包括大输液、医疗器械和医疗服务三大业务板块。全资子公司聚民生物是美国RTI公司安全注射针和安全注射器产品的贴牌生产商。

【解读】

公司净利大增2205%主要是2020年净利基数低导致，去年就基数低的原因是存在“非经常性损益”。

2020年公司净利仅639.72万元，主要是子公司鄂州二医院计提诉讼损失、郓城新友谊医院商誉减值及公允价值变动损失、应收赵选民股权回购款计提信用损失所致，三者合计非经常性损益-7061万元。

简单说，2020年公司遭遇了打官司、商誉减值、股权回购计提信用损失等事项，净利润直接减少了7000万，所以今年只要正常经营，净利润都会同比大增。

2021年公司净利1.47亿元，虽然计提了邵品股权回购款及鄂州二医院商誉减值、确认交易性金融资产公允价值变动损失，但也处置郓城新友谊医院确认了投资收益、并冲回鄂州二医院前期预提的部分诉讼损失，互相抵减之后非经常性损益1448万元。

公司介绍，2021年度业绩大幅增长的主要原因是安全注射器业务增幅较大。全资子公司聚民生物作为美国RTI公司安全注射针和安全注射器产品的贴牌生产商，安全注射器全年实现销售约6亿支，实现净利润1.52亿元，较上年同期增长193.31%。

据悉，济民医疗安全注射器产品大部分是出口，是国内唯一一家获得美国RTI公司授权可以在中国境内制造和销售该产品的公司。去年底新增的4条生产线陆续投产，目前产能已提升至7000万支/月。经查询，注射器单价仅0.6元/个，在每月满产的情况下，注射器收入也仅为4200万元/月。

2月18日，有投资者在互动平台向济民医疗提问，公司今年有没有打算继续扩产？国内有销售吗？

济民医疗答复，公司目前处于满产满销状态，将综合多方面因素确定进一步扩产计划。2021年已启动国内市场推广并销售。

【相关企业业绩近况】

济民医疗2021年三季报营业收入32.07亿元，同比增加56.15%；归属于母公司股东的净利润3.763亿元，同比增加66.35%。

5、江西铜业

公司控股子公司江铜铜箔拟分拆上市。

【概述】

松塔 财经 获悉，2月22日，江西铜业（600362.SH）公告，董事会同意筹划控股子公司江铜铜箔分拆上市事宜。

江铜铜箔主要从事各类高性能电解铜箔的研发、生产与销售，主要产品按应用领域分类包括电子电路铜箔和锂电铜箔。

【科普】

铜箔是锂电池负极材料的生产辅料之一。

【解读】

铜箔高景气之际，江西铜业筹划控股子公司江铜铜箔上市，是重大利好。不过，需要注意2023年左右，铜箔或许会出现产能过剩。

公开信息显示，今年1月，江铜铜箔顺利完成增资扩股工商变更登记，标志着江铜铜箔混合所有制改革的顺利完成。一般而言，完成混改被认为是准备上市之前的步骤。

分拆上市如果成功，有利于强化江铜铜箔在专业领域的竞争地位和竞争优势，同时，江西铜业公司仍控股江铜铜箔，江铜铜箔的财务状况和盈利能力仍将反映在江西铜业的财务报表。

新能源 汽车 的渗透率快速提升，大幅拉动了对锂电池的增量需求。铜箔是锂电负极集流体首选材料，因为下游新能源 汽车 的销量持续爆发， 锂电铜箔的供需关系呈现偏紧的格局。

不过，由于需求景气，近年来，多家企业纷纷扩充铜箔产能。

中信证券研报认为，对锂电铜箔未来供应过剩的担忧是当前铜箔板块的主要矛盾。预计锂电铜箔的产能跃升将在2023年出现。

业内人士认为：由于扩产建厂的时间周期大概是1年半，若按目前新能源 汽车 的增长速率，大概2022年年尾或是供需关系的拐点时刻。2023年产能过剩将会是整个行业共同面对的问题。

【相关企业业绩近况】

江西铜业预计2021年1-12月实现归属于上市公司股东的净利润为52.20亿元-59.16亿元，与上年同期相比，将增加29.00亿元-35.96亿元，同比增加125%-155%。

6、奥士康

公司全年净利5.05亿同比增长44.61%。

【概述】

松塔 财经 获悉，奥士康（002913.SZ）2月22日发布业绩快报，公司2021年1-12月实现营业收入44.38亿元，同比增长52.48%，半导体及元件行业平均营业收入增长率为37.66%；归属于上市公司股东的净利润5.05亿元，同比增长44.61%，半导体及元件行业平均净利润增长率为82.05%。

【科普】

奥士康主要从事高密度印制电路板的研发、生产和销售。

印制电路板就是电子产品的关键电子互连件和各电子零件装载的基板。

【解读】

奥士康的业绩表现基本符合机构预期，此前3家机构对奥士康2021年净利润预测均值为5.39亿元，同比增长54.41%。

公司介绍，营业收入和归母净利润有所增长的主要原因为公司转型升级，全资子公司广东喜珍电路 科技 有限公司正式投产，产能提升。

据公开资料，广东喜珍电路于2019年11月奠基，占地面积约400亩，总建筑面积约48万平方米，投资金额达35亿元以上，旨在打造智能化科学园并拟建设多条高端印制电路板智能生产线。科学园建成后，预计年产PCB约500万平方米并延伸上下游配套产业，年产值达到80亿元。据悉，该项目已于2021年6月部分投产。

奥士康曾在投资者互动平台上表示，公司规划2021年度末总产能达80-85万平米/月，2022年第二季度末总产能达110万平方米/月，2022年末总产能达150万平方米/月。

奥士康主要产品是PCB硬板，2021年半年报显示，公司海外业务占6成，国内业务占4成。PCB产业链上游为相关原材料，主要包括覆铜板、半固化片、铜箔、铜球、金盐、干膜和油墨等，中游为PCB制造，下游则主要是通讯、消费电子、 汽车 电子、工控、医疗、航空航天、国防、半导体封装等领域。

根据 Prismark 数据，全球PCB产值整体呈现稳步上升趋势，从2008年的483.4亿美元，提升至2020年的652.2亿美元，随着5G通讯、消费电子以及 汽车 电子等下游增长拉动， 预计2025年将提升至863.3亿美元。中国大陆PCB产值2008年为150.4亿美元，2020年 为350.5亿美元，预计2025年将达到460.4亿美元。

全球各个国家地区PCB产值占比亦处于不断变化中，欧美占比逐步降低，亚洲占比逐步提升，2020年中国大陆占比已经跃升至53.8%，排名全球第一。

【相关企业业绩近况】

奥士康2021年三季报营业收入32.07亿元，同比增加56.15%；归属于母公司股东的净利润3.763亿元，同比增加66.35%。

7、佳力图

“股神”跑了？！三连板佳力图：林园投资减持佳力转债55.349万张。

【概述】

松塔 财经 获悉，2月22日，佳力图（603912.SH）公告，2022年2月22日，公司接到林园投资通知，林园投资于2月22日通过上海证券交易所系统共出售其所持有的佳力转债55.349万张（5534.9万元），占发行总量的18.45%。减持后，林园投资持有佳力转债53860张，占发行总量的1.795%。

另外，佳力图同日发布异动公告，称“南京楷德悠云数据中心项目”可能存在无法按时完成项目竣工的情况。

【科普】

可转债是上市公司发行的债券，这种债券可以转成股票。

可转债有股债双重属性，上市公司的正股与转债在股价会有一定的联动。

可转债没有涨跌幅限制，但设有临时停牌机制，当可转债涨跌幅达到20%时停牌30分钟，当可转债涨跌幅达到30%时停牌至14：57。

【解读】

可转债的价格与正股存在联动，短期内可转债涨势往往比正股更猛烈。昨日，佳力转债日内暴涨57.62％。最近三个交易日，佳力图正股三连板。

林园此次近乎清仓式减持佳力转债。此前出现过林园减持可转债后，该转债剧烈波动并下跌。

“股神”林园因为成功投资茅台在投资界传为佳话，这几年来在可转债市场上的“高调”行为不亚于当年投资茅台。

早在2019年底的一次投资峰会上，林园就直截了当的表示：“我现在基本不买股票，我只买可转债”。他甚至认为，可转债面临十年不遇的大机会！此后，林园加大了在可转债的投资力度。

2021年3月15日，林园减持嘉澳转债。在他减持前后，嘉澳转债价格波动巨大，当天换手率达到701.37%，此后也出现接连下跌。

有市场质疑林园涉嫌操纵可转债价格，不过林园对外声称：“这就是我们正常的资产配置策略和投资的灵活性，不涉及什么操纵市场。价位合适我们就卖了，跌到一个我觉得合适的价格了，我就买。”

“东数西算”近期站上风口，佳力图就是东数西算概念股。2月18日以来，wind“东数西算指数”涨幅高达20.45％。

公开信息显示，佳力图数据中心机房环境控制领域收入占公司营收9成以上。日前，佳力图回应媒体称，公司正在建设南京楷德悠云数据中心，将打造成公司示范性项目，“尽管去年工期受到了疫情影响，但是预计在今年上半年就能交付使用。”据其介绍，该数据中心将有三个定位，一是展示中心，因其PUE值低于1.3；二是研发中心，进行技术升级更新；三是产业中心，将为自身与合作伙伴带来业务增量。

消息面上：

国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局近日联合印发文件，同意在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏启动建设国家算力枢纽节点，并规划了张家口集群等10个国家数据中心集群。至此，全国一体化大数据中心体系完成总体布局设计，“东数西算”工程正式全面启动。

华鑫证券的研究观点认为，“东数西算”奠定数字经济发展基础。该机构认为，当前新一轮 科技 革命和产业变革正在重塑全球经济结构，算力成为数字经济的核心生产力，成为全球战略竞争的新焦点。

【相关企业业绩近况】

2021年第三季度，佳力图单季度主营收入1.94亿元，同比下降2.41%；单季度归母净利润2028.18万元，同比下降55.0%。

8、天合光能

公司业绩快报：2021年净利同比增长53%。

【概述】

松塔 财经 获悉，2月22日，天合光能（688599.SH）公告，2021年公司实现营业总收入444.90亿元，较上年增长51.23%；归属于母公司所有者的净利润18.76亿元，较上年增长52.64%；基本每股收益0.91元。公司取得210大尺寸电池组件技术和产品优势，使得公司光伏产品市场占有率进一步提升，实现营业收入较去年同期较大幅度增长。

【科普】

在光伏产业链中：硅料和硅片属于光伏产业链上游，硅片由硅料加工而成；电池和组件属于光伏产业链的中下游，电池片由硅片制成，组件由电池片串并联连接而成。

210尺寸组件相较目前市场上尺寸更小的组件单瓦系统成本更低，是未来的主流方向。

【解读】

天合光能业绩符合此前预计。天合光能2021年归属于母公司所有者的净利润18.76亿元，此前，公司预计2021年净利为17.2亿元-20.5亿元。未来，天合光能或受益于光伏行业长期向好和组件市场份额向头部企业集中，特别是210尺寸组件放量的趋势。

1月21日，全球权威光伏分析机构PV InfoLink 2021年全球组件出货排名火热出炉，天合光能位列第二。其中，天合光能210组件累计出货超16GW，大尺寸组件出货量全球第一。

近年来，随着210大尺寸组件优势逐渐凸显，其市场渗透率和产能不断扩大。据集邦咨询预测，2022年大尺寸组件产能将达到349.9GW，合计市占比为74.6%，其中210组件产能达到206.8GW，市占比为44.1%。

此外，组件赛道2022年成本压力可能会缓解。

有光伏产业分析师认为：“去年由于物流和供应链破坏，上游硅料价格大涨，导致组件企业盈利长期承压，但伴随着市场壁垒、技术壁垒逐步增强，行业市场份额持续向隆基股份、天合光能等头部企业集聚。从国内原料产能供给看，通威股份、保利协鑫等多家硅料企业预计将在2022年底释放硅料产能，今明两年上游原材料将处于降价阶段，届时，天合光能的210大尺寸组件出货量、盈利空间有望进一步提升。”

9、大族激光

公司控股子公司拟实施员工持股计划并引进战略投资者高瓴裕润。

【概述】

松塔 财经 获悉，大族激光（002008.SZ）公告，拟由部分大族激光董事、高级管理人员及核心员工直接投资控股子公司大族光电，此外大族激光及其控股企业的其他核心员工共同投资族电聚贤（大族激光员工持股平台），同时由部分大族光电董事、监事和高级管理人员、大族光电及其控股企业的其他核心员工共同投资合鑫咨询（大族光电员工持股平台），并由上述员工通过大族激光员工持股平台、大族光电员工持股平台(合称“员工持股平台”)对大族光电进行增资，投资总额约不超过1.41亿元。此外拟通过增资扩股方式引进高瓴裕润、高新投创业、深高新投致远、小禾创业、中证投资五方战略投资者，投资总额不超过1.41亿元。

【科普】

员工持股计划指企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。

实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。

【解读】

参与此次增资的明星机构众多，说明大族激光子公司大族光电获得头部机构认可。

其中高瓴裕润为著名的私募机构高瓴旗下基金，2021年7月27日晚间，宁德时代宣布向高瓴裕润出资3亿元。相关公告明确称，这笔基金计划投资于前沿 科技 、芯片、半导体、太阳能、电池、智能驾驶、AI技术、智能终端等高 科技 产业领域。目前宁德时代持有高瓴裕润21.3%股权。

高新投创业唯一股东是深圳市高新投集团，深圳市高新投集团背景是深圳国资，为解决中小 科技 企业融资难问题而设立。

大族光电主营半导体封装设备研发、生产和销售。

封装是半导体的一个后道工艺，主要是将合格晶圆切割，加工成能与外部器件相连的芯片。

封装所需的设备类型较多，主要包括贴片机、划片机/检测设备、引线焊接设备、塑封/切筋成型设备等。根据SEMI统计，2020年全球封装设备市场规模38亿美元，在全球半导体设备市场中占比5.3%，近年每年均保持在5%~6%的占比。

封装设备市场目前由国外机械厂商主导，ASMPacific、K&S、Besi等封装设备厂商的收入体量在50-100亿元规模，占据较多市场份额，基本上已完成全通道的打通。因此，半导体封装设备领域国产替代空间很大。

此前，大族光电已经实施过一次股权激励：2021年4月7日，大族激光公布，公司拟通过转让子公司部分股权的方式实施股权激励。股权激励的对象为公司副总经理罗波、大族光电管理人员代表LI ZHENGRONG及大族光电核心员工。公司与罗波、大族光电员工持股平台深圳市运盛咨询合伙企业(有限合伙)(“运盛咨询”)签订了《股权转让协议》，约定分别以780万元的价格向罗波、运盛咨询各转让大族光电10%股权。

【相关企业业绩近况】

大族激光预计2021年净利润盈利19.5亿元至20.5亿元。

免责说明

信息和数据仅供参考，不能作为投资决策的参考因素，不构成任何投资建议。

Ⅳ 深圳江铜南方总公司的历史沿革

1992年11月，深圳江铜南方总公司成立，于1993年3月开始运作。
1993年，深圳陆启宝兴电线电缆制造有限公司由南方公司接管。
1997年，南方公司与深圳宝恒合作成立了金瑞期货经纪有限公司，南方公司绝对控股。
1997年，南方公司与台湾台一国际集团公司、日本住友商事株式会社决定联营成立铜产品深加工企业：台一江铜和台一铜业。
1998年6月，台一铜业（广州）有限公司投产，主导产品是各种规格的漆包线与特种漆包线。
1999年6月，台一江铜（广州）有限公司正式投产，主导产品是低氧光亮铜杆。
2001年，南方公司开辟了第二项大的贸易业务——开展铜杆销售业务。
2001年，南方公司申请进出口经营权取得成功，这是南方公司由国内市场迈向国际市场的第一步。
2002年，南方公司进出口业务逐渐扩大，出口比例逐步提高，产品已销往美国、德国、英国、日本、沙特、台湾等十几个国家和地区，短短的一年半时间内，共完成出口创汇额1118.2万美元。
2002年，南方公司无氧铜杆销量突破8万吨，成为华南地区最大的铜杆供应商。
2003年11月，江铜集团公司正式成立江铜集团华南营销中心，与江铜南方总公司合署办公，主要承担
江铜集团所属全资、控股子公司在华南地区的营销业务，利用南方公司的区域优势和业已形成的市场资源，拓展华南并延伸至海外市场。
2006年9月16日，公司在香港设立了江铜南方（香港）有限公司，以开展国际转口贸易，为集团现有产品和未来新产品的外销开拓新渠道，进一步提升运作水平和经济效益。目前，香港公司已建设成为南方公司以转口贸易为主的国际贸易平台，年转口贸易规模在3万吨以上；香港公司还是南方公司外汇保早虚如值、贸易融资资金运作资本运营平台，促进了南方公司的国际化运作。
2007年，公司精心谋划，锐意进取，开拓创新，国际化经营迈上了新台阶，经营管理取得了新的突破：资源配置进一步优化，公司整体实力进一步提升，全年实现销售收入123亿元、净利润超6000万元。
2008年12月，公司为适应业务发展需要，根据国际化、专业化运作要求，进一步优化组织结构，完善了计划财务部职能，撤销了投资发展部、营销部、进出口贸易部、总经办,成立了综合管理部、期货部、风控稽核部、贸易部，国际贸易部、国内贸易部等六部。
2009年初，公司加大市场开拓力度，积极培育新的利润增长点，在稳定铜产品贸易的前提下，积极开拓铅、锌、白银等贸易品种，实现了业务发展的新突破。
目前，江铜南方已发展成为制造、贸易和金融为一体的准集团化企业。业已形成以清远江铜的精炼、广州江铜的铜材加工、深圳宝兴的精深加工为支持的珠三角产业基地，一个产业链逐步完善、盈利能力显著增强，竞争区域纵贯国内、连通海外的崭新实誉乱业版图正在形成；建立了以江铜南方（香港）为平台的国际贸易中心，具有较强的海外资源控制能力和国际化市场开拓能力，是江铜外延发展的主力军和骨干力量，成为了江铜国际化的“桥头堡”；以加工和贸易的产品为载体，以载体产生的现金流、物流和期货头寸为平台，构建虚拟经济全新盈利模式，并通过“内部金融”业务整合，形成了具有自身核心竞争力的资产管理业务，实业与金融有机融合的演绎逐步成为深圳江铜南方总公司创新的致胜点。
“十二五”期间，江铜南方将按照“立足华南，发展香港，拓展东盟，面向全球”的战略布局，围绕“创新观念、项目引领、虚实结合、综合运作、智慧经营、和谐兴企”的工作方针，以只争朝夕的紧迫感，以奋发进取的精神状态，以雄厚的开拓实力建设江铜集团珠三角产业基地和国际化桥头堡，建设江铜集团的区域管理中心，建设江铜新南方！不断谱写更加恢宏美好的未来！
江铜南方在未来五年将在多个方面发生深刻变化：
★内部管理从粗放型向精细化转变；
★业务运营从区域化向国际化转变；
★管控模式逐步由财务管理向战略管控型转变：
——致力于从平行式管理逐步转变到类集团化管控；
——致力于从依托式经营逐步转变到反哺式经营；
——致力于从开放促发展逐步转变到以改革促发展；
——致力于从推进科学化管理逐步转变推进精细化管理。

Ⅵ 管理者在实施企业多元化发展战略中应该注意哪些方面的问题

一般意义上的多元 化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指 同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异 质市场，是增加新产品的种类和进人新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营 战略中的产品一市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。在竞争激烈的当今时 代，有的企业进行多元化经营取得的成功，使企业取得了跨越式的发展，而有的企业则反 而受困于多元化经营，举步维艰。其实，现代企业在多元化经营的过程中只要能注意以下 几点，就可能受益于多元化经营带来的好处。 1 注意“共同效应” 共同效应即协同效应。除了分散经营的集团多元化以外，以一业为主的集团多元化(即 有明确的主营业务)、同心多元化、水平多元化、纵向多元化都有一个共同的核心问题，即 经营过程的“整体效应”，或称“共同效应”。所谓共同效应是指经营过程的不同环节、 不同阶段、不同方面共同利用同一资源(原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才) 产生整体效应。包括：第一，生产技术方面的共同效应，即在原材料、零部件、设计与开 发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性，从而能减少投资，节约开发 和生产成本，提高技术、生产水平。第二，市场方面的共同效应，即在销售渠道、顾客、 促销、产品销售方面的相互促进作用，老产品能为新产品引路走进市场，新产品又能为老 产品开拓市场；老市启耐场能为新市场提供示范，新产晶又能为老产品扩大范围，从而能减少 营销费用，增加销售额和市场占有率，有利于市场的开拓。第三，管理方面的共同效应， 即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致，从而节约管理人员熟悉新产 品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力，提高管理效率。 近年来铜陵有色金属(集团)公司积极走多元化发展之路，控股、参股的企业已成为其 主要经济支柱和经济增长点。在走多元化发展的过程中，该公司不仅注重从外部引进了大 量资金，还注重引进先进的技术和管理洞悄，着力提升企业整体的技术水平，优化企业的产业 和产品结构。目前，该公司拥有的主要控股企业和参股企业分别达到 16 家和 19 家，控 股、参股企业总资产和销售收入已占整个集团公司的 70％左右。 2 防范多元化经营可能给企业带来的风险 多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也 有利弊两个方面。采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害 企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括 以下几个方面： (1)系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样 的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、 开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必 须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。 另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分 工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配 置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误， 并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。 (2)资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果 企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会 导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。 (3)成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对 于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安 全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子 或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用 多元化战略要进行综合比较。 3 客观辩证地看待“专业化”经营与“多元化”经营的利弊 “专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容 易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同 时，不能把“多元化”经营的优点绝悄颤春对化。从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争 中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。 多元化战略又称多种经营战略，它是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不 同的产品或劳务的一种战略。实施多元化经营战略，是企业适应外界环境压力的一种防御 措施，是在市场机制作用下企业谋求不断发展的一种手段，其目的是为了分散经营风险， 提供内部融通和调动资金的便利，充分挖掘利用企业经营资源的潜能，拓宽企业的发展空 间和领域，以便长期稳定地经营和追求最大经济效益。正是因为这个原因，致使国内许多 企业盲目跟风，成功者不可胜数，失败者亦不乏其例。 理论和实践证明，相关性是多元化经营成功的关键因素，其成功率与各“元”之间在 技术、生产、销售、采购和企业剩余资源拥有量、企业进人行业的吸引力等要素是正相关 的。著名战略管理学家迈克尔·波特教授的研究也表明，无关多元化的失败率高达 70％以 上。那么，江铜集团公司到底走不走多元化之路呢?一个重要的判断依据就是：你的核心竞 争力是否保持住，并发挥了应有的效果。所以，问题不是该不该搞多元化经营，而是如何 科学地搞多元化经营。这是因为象江铜集团公司这样以资源采掘为基础的企业，当地下资 源枯竭时，职工及职工家属不可能迁徙他乡，多元化经营就成为企业数万职工和家属子孙 后代生存发展的一项大计，多元化经营是江铜集团公司从资源采掘行业向非资源采掘行业 渗透的一项重要战略，也是企业从产品经营走上资本经营的重要途径 值得注意的是，在现实中，我们在讨论多元化经营时，往往并未指明多元化是一个法人企 业，还是一个分公司，或是一个企业集团。而这一点恰恰是至关重要的。笔者所说的相关 多元化，是指以江铜集团公司为核心企业的的多元化，而不是子公司、更不是分公司层次 的多元化，是多元化的企业集团和专业化的分公司、子公司模式。 因此，江铜集团公司在新的历史发展时期首先要对经营范围和经营重点作适当调整，该 做大的做大，该做强的做强，该扭转的扭转，该撤退的撤退，实行相关多元化发展战略。 铜工业是江铜集团公司赖以生存和发展的主业和基础，具体涉及到铜矿产资源开发、 铜冶炼和铜材加工。辅业是与铜矿的开采、冶炼、加工直接相关产品的生产经营和综合利 用。凡是与上述主业和辅业不相关产品的生产，都是纯粹多元化经营，这是应该撤退和摒 弃的业务。 江铜集团公司实施相关多元化发展战略，笔者个人认为可以考虑以下几个方面的特 性：共同的技术、共同的劳动技能和劳动要求。共同的分销渠道、共同的供应商和原材料 资源、相似的经营方法、相似的管理技能、互相补充的市场营销渠道或者共同的消费者 等。根据这些特性，可以给江铜集团公司辅助产业和产品定位，做到有所为，有所不为， 该进则进，该退则退。建议公司以战略性调整为契机，对所有产品进行分析和清理，按国 家的产业政策和对产品发展的支持度，巩固一批已形成产业规模、效益、占有一定市场份 额的产业，如冶炼、铜加工等。对行业相近、有一定市场潜力的产业，可以以资产为纽带 加大专业化重组力度，以期形成规模优势，如多经企业。对无市场潜力，经营处于困境、 甚至难以为继的产业，应快刀斩乱麻，做到该退则退，集中力量发展主导产业和优势产 业，让主产品在“专、精、特、新”上加快发展，在“突出主业，发展相关产业”的思想 指导下，把公司铜产品做大做强，使江铜集团公司成为市场经济大潮中有色金属行业的一 艘航空母舰。 4 多元化增长的前提是将主业做好 稳定而具有相当优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。企业应 该通过保持和扩大企业自己所熟悉和擅长的主营业务，尽力扩大市场占有率以求规模经济 效益最大化，要把增强企业的核心竞争力作为第一目标。在此基础上兼顾“一元化”与 “多元化”。世界上优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务(即 主营业务)，并以此为基础，考虑多元化经营。紧紧围绕自己的核心业务，以与原核心业务 有关的一些特殊的技术、条件、管理或者资源为基础，不断推出新产品，使看好的市场越 做越大。因此，可以得出一个结论：即搞一些“多元化”经营(这是实现适应环境变化的一 个基础)，又通过核心竞争力经营自己精通的主营业务的企业，对环境变化的适应和引导具 有更大的力量，能够取得很好的发展效果。国内外的营销实践也表明，那些扩充了业务范 围，但仍紧紧地以自己的原有技术、管理特长为中心的企业，所取得经营成绩比其他形式 的企业好。主业和核心竞争力才是企业的生命。一个企业商标形象和企业形象及在顾客心 目中的地位是依靠主业确立的。如果主业和主导产品的信誉出了问题，肯定会影响企业的 其他产品。当然，新开发的业务或产品也会进一步巩固原有的主导产品及主营业务的优 势。总之，对于选择多元化战略的企业来说，意味着企业进入新的领域，新领域意味着陌 生，企业常常缺乏新领域充分知识、人才、经验和相应的专长，因而风险较大。有时需承 担比在原来熟悉的主业领域更大的风险，而且在进人新领域之初，企业还不大可能迅速站 稳脚跟，也不大可能迅速取得高额回报以平衡新领域的风险。因此，企业在开始采用多元 化发展战略时，需要主营业务提供雄厚实力和稳定保障来支持，这不仅仅是企业多元化发 展的前提，更是企业避免因多元化的风险而遭受灭顶之灾的客观要求。如果主营业务已经 陷人困境，欲用多元化使企业摆脱困境，企业不仅缺乏足够的资源在新领域内建立新的优 势，甚至还会使原来的经营领域受到连累而危及到企业的生存。 5 注意多元化经营中的文化整合 众所周知，文化是企业经营中最基本的组成部分，从广域的层面上讲，文化解释并影 响着企业运作的所有方面。经营多元化之后，往往会因为业务性质的差异而出现文化上的 差异和冲突，如果无法通过有效的措施使文化上达到融合，可能会因“内耗”导致两败俱 伤。海王是个典型的例子，海王原本想通过收购巨能钙达到保健品和药品的全面布局。然 而由于文化的冲突，结果不仅巨能钙一落千丈，连海王也自身不保。因此文化整合对于多 元化之后整个企业集团能否真正地协调运作有着关键的影响。海尔就深明此道，在收购每 一个企业之后，总会首先对其进行海尔文化的复制移植，文化整合不完成，是绝对不会进 行下一步工作的，所以得到了良好的收效。在文化整合过程中，应深入分析文化差异形成 的历史背景，客观地判断其优劣利弊，判明文化融合的可能性。然后在此基础上，吸收双 方文化的优点同时摈弃其缺点，从而形成一种优秀的有利于企业战略实现的文化，并实际 稳妥地推行，使之达到真正的融合状态 

Ⅶ 贵溪冶炼厂的工程

“开发利用国外智力资源，站在巨人的肩上起飞”
1985年11月，江铜贵溪冶炼厂一期所有设备完成了安装与试车工作，使工厂具备了投料试生产的基本条件，1985年12月30日闪速炉投料试生产，总投资6.5亿元人民币，建设6年的贵溪冶炼厂一次性投产取得成功。1986年矿产铜达到了60219吨，1988年该工程获得国家银质奖。
我们在一次性投产成功后的第二个年，江铜紧跟国际炼铜新技术，以其惊人的胆识和魄力，率先迈开了技术改造的发展步伐，对主工艺实施了“富氧”挖潜改造工程。1990年7月正式向闪速炉送氧，开始了富氧熔炼的历程。闪速炉精矿投料量由1050吨/日上升到1250吨/日，产量增长了20%以上，单位能耗下降近30%。
1992年开始进行了旨在提高制酸系统能力、满足闪速炉处理高硫铜精矿需要的“1542”工程。1994年闪速炉进行了首次冷修，对中央仪表室所有的仪表和计算机进行了更新换代改造。原来的EK系统仪表更新为DCS控制系统，使贵溪冶炼厂的自动化控制水平由世界70年代跃入90年代，实现了我国铜工业现代化和自动化。1994年，闪速炉日精矿投料量攀升为1568吨，阳极铜产量达到了102059吨，较技改前增产铜3万吨，相当于在国内再建一个中型炼铜厂，工厂在“大胆引进、消化吸收、跟踪发展、开发创新”的道路上越走越宽阔。 “一个企业没有自主技术，只能永远受制于人；一个企业拥有独创的技术，才能掌握发展的主动权。科技进步和技术创新，是推进企业走新型工业化道路的决定性因素”。
在江铜贵溪冶炼厂二期工程建设初期论证中，国家已批复同意翻版再上一套10万吨的闪速炼铜系统。然而一期工程建设的成功经验，让江铜人有了足够的技术积累，决策层经过严密论证，果断决定，对原二期 “二炉翻版扩建”方案推倒重来，决定紧跟世界一流水平，凭借自有技术积累，实现“一炉技改挖潜”新方案，达到二期建设目标。
1997年，江铜开始凭借自有技术按“单炉改造、分步实施、分期投产”的战略规划实施20万吨目标，使概算投资由原来的21亿元锐减为16亿元。二期工程在以下几个方面取得了重大创新：
1）“两炉一机”工程。1996年新增两台容量为350吨/炉的奥托昆普回转式阳极炉和一台浇铸能力为85吨/小时的双包圆盘浇铸系统，该工程获得国家工程建设最高荣誉“鲁班”奖。
2）二期一步改造工程。改造的核心部分是用中央扩散式精矿喷嘴取代原有的四个文丘里型精矿喷嘴、失重计量给料系统取代埋刮板机给料和冲击式计量系统，同时增加或改进闪速炉炉体的冷却水系统。1998年2月，二期一步改造工程结束，闪速炉开始采用“四高”（高富氧浓度、高冰铜品位、高热强率、高投料量）冶炼新技术，实现了生产模式由日本东予式向芬兰奥托昆普式转换。闪速炉投料量由100吨/小时提升到160吨/小时，同时闪速炉实现了自热熔炼，每年可为工厂节省重油消耗500余万元，阳极铜当年产量达到了152138吨，增长速度比引进工厂少用了10年时间。
3）二期二步对接工程。1999年10月10日，闪速炉停炉进行了二期二步对接工程。新增了一套能力为70吨/小时的蒸汽干燥系统，贫化电炉进行扩容，形成了二套电极控制系统，扩容后电炉总面积为113m2，同时新增两台转炉（冰铜处理能力为195吨/炉）及一套铸渣系统。1999年11月25日，被列为国家“九五”重点改造项目的贵溪冶炼厂二期工程全面竣工，2000年阳极铜产量达到了209797吨，在一台闪速炉上实现了两台炉子的梦想。自此，贵溪冶炼厂的设备性能、技术装备水平、生产规模、主要经济技术指标迈上了一个新台阶，达到了90年代世界铜冶炼先进水平，整体工艺技术水平跻身世界炼铜工厂15强。
二期工程以来，贵溪冶炼厂凭借奋起直追的坚强毅力和不断超越的胆识魄力，闯出了一条以“引进一代技术、开发一代技术、储备一代技术、创新一代技术”的科技兴企之路，始终把增强自主创新能力作为科技进步的主攻方向。采用高冰铜品位是当今闪速炼铜技术发展的必然趋势，冰铜品位从45%提高到62%，江铜仅用了4年时间就赶上了国外先进炼铜工厂10年的增长水平，一举跻身于世界高冰铜品位行列。蒸汽干燥系统是我国第一套用于干燥铜精矿的工艺，具有能耗低，投资少的优点，但在实际生产中，遇到了一些设计上的缺陷和操作管理上经验不足等问题，运行时作业率仅为25%左右，工程技术人员迎刃而上，实施了一系列技改措施，蒸汽干燥能力逐步上升到70吨/小时，作业率也达到了90%以上，与此同时，我们相继克服了操作管理上经验不足带来的困难，保障了闪速炉反应塔内精矿分布的均匀性和失重给料计量系统的稳定性。二期二步工程实施后，闪速炉精矿处理量提升到2600吨/日。 “发展是第一要务，发展才是硬道理”。
2000年4月，原国务院副总理吴邦国专程来江铜集团视察，他给江铜带来了一个写意的春天。江铜人发展史上第三次历史机遇，就这样伴随着千年的脚步，跳上了快车道。
2001年9月，贵溪冶炼厂三期工程由国家批准开工建设，其目标是：依靠科技进步，提高技术内涵，充分进行挖潜改造，将贵溪冶炼厂年产量由20万吨提高到40万吨。
2002年4月，闪速炉停炉，进行为期二个月的冷修和三期技改对接工程：
1）改造铜精矿干燥系统，使气流干燥能力由110吨/小时提高到140吨/小时，总干燥能力达到200吨/小时。
2）二期能力为160吨/小时的精矿喷嘴更新为能力为200t/h的可无级调节风速新型中央喷嘴；两套失重计量给料系统的能力由80吨/小时提高到100吨/小时。
3）改造闪速炉炉体冷却元件，提高炉体的冷却强度。
4）新增一台转炉，形成六台转炉组成的两个相互独立的吹炼系列。
5）把原来的1#、2#容量为240吨/炉的阳极炉及配套的单包浇铸系统改造为两台容量为350吨/炉阳极炉和一台浇铸能力为85吨/小时的双圆盘浇铸系统。
2003年8月，总投资15.3亿元的三期工程全面告捷，当年阴极铜产量达到了342076吨，倾动炉车间的建成投产，使2004年阴极铜产量直达415000吨，工厂在世界炼铜工厂中排名中进入前10强。
三期工程生产后，闪速炉系统暴露出来的主要问题是闪速炉上升烟道开口部与闪速炉锅炉的烟灰粘结，以及电收尘器出口排烟管道堵塞问题。面对这些新出现的问题，工程人员作了大量的技术性工作，采用了强化冶炼方式、喷射焦粉技术、硫酸盐化技术、引用弹簧锤振打清灰的锅炉技改以及电收尘器极线的改型等等，从而维护了闪速炉高投料量的生产过程。
三期工程从设计到实施，坚持吸收国外铜冶炼最新成果，积极采用新技术、新工艺、新设备，成功地使用上了世界上最新开发的精矿喷嘴，引进了当今世界上最先进的艾萨法铜电解技术和处理杂铜的倾动炉技术，不仅填补了国内空白，而且使工厂的技术设备和各项技术经济指标再次得到优化，产量增幅达到50%，吨铜综合能耗降低14.8%，吨铜直接生产成本降低了36.09%，全员实物劳动生产率提高了一倍。
科技是第一生产力，江铜贵溪冶炼厂改造一次、成功一次的生产实践，正是不断依靠技术改造，走科技进步之路取得的成果。由于坚持科技创新，走自我发展之路，闪速炼铜科技含量不断增加，逐渐形成了自己的技术特色，为江铜的发展带来了强大的推动力。在历经一期工程、二期工程与三期工程，唱响了中国铜工业规模发展的最强音。当前，江铜贵溪冶炼厂正在按照江铜集团“十一五”发展规划进行四期扩建，到2007年生产能力将达到70万吨，成为世界上最大的铜冶炼厂之一。

Ⅷ 前些天我15.6元买入（600362）G江铜,今后如何操作

楼上的你真行，把前两天我的回答又复制上去了，不过现在的走势用前两天的答案怎么能行啊？股票可不是这么简单，别误导人家！
我再给你分析一下吧，正如我上次的回答你也知道，该股的走势一直在向下调整，各均线呈现向下趋势，相信通过这一段调整，庄家已经基本完成洗盘吸货，并且，该股在二级市场上是少有的强势品种，经过大幅度震荡之后动能依然充足，后市有望急速拉升，建议逢低介入，介入价10.5－－11元附近，目标价格15元，9.5元止损！

Ⅸ 江西如何让实施走出去战略 用国际经济合作的观点

美国、伊朗、智利……触角伸至世界五大洲；承包工程、劳务合作、投资办厂……方式灵活多样。经济的全球化，将昔日“等、靠、要”的国有企业推向了世界经济的大舞台。 大中型企业走出国门 产业结构单一、矿井走向衰老、资源面临枯竭、下岗工人无法安置……严峻形势下，1990年，萍矿在全国煤炭系统第一个大胆走出去，与“中建”合作，在阿尔及利亚以分包的形式承建了一个农田灌溉项目，赢利700多万美元。从此，萍矿走出国门，国外工程项目蓬勃发展。 经过14年的开拓，萍矿国外工程项目涉及水力水电、城市排污、地质勘探、煤炭采选、医疗卫生等多个领域。2004年，完成产值1．35亿元，实现利润1030万元；以工程带动外贸出口282万元，全年劳务输出175人次。 “对我们这种资源型企业来说，实施‘走出去’战略，不仅是全球经济一体化的迫切要求，更是突破资源瓶颈，实现可持续发展的现实需要。”萍矿集团国外工程公司总经理胡立俭对“走出去”体会深刻。 随着全球经济一体化步伐加快，国内经济的快速发展我省大中型国有企业正在大踏步“走出去”。 扩大产品出口，提高企业竞争力。省纺织集团生产的粘胶长丝、涤纶长丝等产品出口欧美、东欧、东南亚等国家和地区，2004年完成出口创汇3111万美元； 承包工程、劳务合作，开拓国际市场。江西国际经济技术合作公司，主动参与国际竞争，以国际工程承包、劳务合作为核心业务，全面开展国际经济技术合作。2004年公司中标的国际承包工程项目共有15个，新签工程项目合同额达5934万美元；仅在日本的劳务人数就达763人。 “借船出海”，与国外大公司合作，进行优势互补。省建工集团与中央大公司合作，承建国外工程和劳务的分包业务，2004年完成国外营业额1168万美元。 通过对外援助、技术服务等举措，拓展市场。江铜积极参与我国的“援外项目”，2004年向4个国家2个矿山、2个铜冶炼厂派出133人开展对外援助和技术服务，完成营业额16万美元。 绘就“十一五”蓝图 为了更好地实施“走出去”战略，新年伊始，省国资委出资监管的企业对“十一五”期间“走出去”作出规划：江西医药集团意欲开拓非洲市场；凤凰光学仪器集团公司设想在境外建生产加工基地，并力求在光学冷加工设备出口方面取得突破；省冶金集团盯上了海外资源投资；华赣企业有限公司力争在境外上市……“十一五”期间，我省大中型国企“走出去”的方式将更趋多样化。 当前，企业“走出去”还面临许多困难和挑战：承担的国外项目规模小，没有形成以点带面的格局；小型国企由于实力弱，还没有能力参与国际竞争；各企业单兵作战，各自为政；业务以工程承包、劳务合作为主，结构单一，资源得不到有效配置；国有企业体制机制滞后，外经人才缺乏…… 因此，业内人士认为，要把蓝图变为现实，还需要政府、企业及有关部门的共同努力。 省外经贸厅外经处处长徐礼成认为，国家的产业政策、导向，政府的引导、服务以及创造一个好的环境是企业“走出去”的保障。今后，我省大中型国企“走出去”重点是推动企业到境外承包工程和劳务合作，引导重工业企业到境外开发资源，轻工业企业到境外发展加工贸易。 江铜股份公司副总经理王赤卫建议，应出台能进一步鼓励企业“走出去”开发利用海外资源的优惠政策；同时，发改委、经贸委、外经贸等部门要成合，切实决“出去”遇到的实际问题，指导和帮助企业“走出去”，创建“走出去”的动力机制。 省国委副主任林加奇提出，当前尤其要做好资源的合工作。省国资委出资监的各企业所处的行业不同，都有能得“走出去”的信息，把这些资源进行整合、调配，建立起资源、信息共享的平台，有利于各企业形成合力走出去。 蓝图绘就，美景在前。可以预见，走出去，国企面前定是一片天！