是不是可以从以下几个指标考虑设计考核表：投资计划完成率 ，投资项目储备完成率，基金募集资金完成率....
❷ 基金从业人员绩效考核制度
你好，每个公司的制度不同，主要以所在的公司制度为准。祝你好运~
❸ 如何建立起基金有限合伙企业的绩效考核制度
要想建立健全的现代企业绩效考核制度，需要做到包含并注意以下个方面：
首先，企业的目标版是核心。无论哪一权种方法，管理的内容是目标，管理的目的是保证目标的实现。
其次，系统的内在逻辑。公司、部门和具体岗位，高层、中层和基层，都是一个神经系统，压力的传递，责任的追踪，绩效伙伴，谁也离不开谁。
第三，同样的SMART原则。明确的、可衡量的、量化的、务实的、有时间表的，这些原则，这些要求是业绩管理操作性强的根本。
第四，管理的80/20法则。关键的20%创造了80%的绩效。所以业绩管理所关注的是关键业绩指标。
第五，关注未来和发展。目标本身就是关注未来发展的，它体现了企业的追求；考评是手段，激励是目标，改善是根本。业绩管理所追求的是企业的持续发展。
第六，双向沟通，持续改善。
设定目标要沟通，考评结果要沟通，如何改善要沟通。业绩管理很简单，就是目标+沟通。
的确，平衡计分卡是设定企业目标再科学不过的工具；关键业绩指标的分解方式在设定个人目标的时候，是那么精细；标杆其实就是每一项考核指标最好的指标和标准来源。
企业业绩管理不可能穷尽所有的方法，但最好的方法一定是它们的精华的集合。
❹ 基金结题，考核指标没完成怎么办
国内的基金一般是抄严进宽袭出的，项目结题的要求远远没有审批时候严格。我的粗浅看法： 1. 在原来标书的基础上，可以简化一下设计方案，尽量完成原有的研究目标。详细的说明一下为什么这样处理，基金委的评审专家会酌情考虑你的实际情况的。