① 同仁堂董事长哪几位
Copy来的，讲解的很详细！希望对你有帮助！！！1954年，全国人民代表大会第一届会议召开，乐松生被选为工商界的代表，这可是代表人民行使当家作主权力的大事。去参加人代会的那天，乐松生特别仔细地修整了容貌，又精挑细选了一身得体的衣服，春风满面地走进了中南海怀仁堂，他要向人大代表们展示一下公私合营后，民族工商业者的崭新精神面貌。 老乐家的人也个个笑逐颜开，他们说：“政府还真不把咱们乐家的人当外人。乐肇基的妹妹乐曼雍还当上了全国政协委员，前些时候刚开完全国政协会议。” “那是我姑。听说我们那位姑夫杨公庶也是位名人呢！”“可不是！他在德国留过学，是研究化学的博士。抗日战争的时候，还当过国民政府资源委员会的秘书长，为抗战立过功呢。” “乐笃周也被选为上海市第一届政协委员。看来，共产党并不计较他的夫人和孩子都在海外。” 头一回参加这么重要的大会，和许多革命家、科学家、文学家、艺术家还有著名劳动模范一起开会，乐松生还闹了一个小小的“趣闻”。据老一辈革命家，曾经和乐松生一起参加过第一届全国人民代表大会的原中共中央政治局常委宋平同志回忆，由于乐松生长期习惯于读中式账目，看的都是“壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒”和“一、二、三、四、五、六、七”，不习惯读阿拉伯数字，再加上兴奋和紧张，竟一个一个地念那些“洋字码”，如“450000000”，他读成了“4”、“5”、“0”、“0”、“0”、“0”、“0”、“0”、“0”，引起了一片善意的笑声。 那些时候，乐松生真是喜事连连。1955年初，一向关心同仁堂发展的彭真市长亲临这家二百多年的老店视察。他和乐松生可算是老熟人、老朋友了，但是在同仁堂会面，这还是第一回。彭真市长夸奖乐松生带头实行公私合营，充分肯定了同仁堂公私合营后的工作。 不久，毛泽东主席和周恩来总理又在中南海接见了乐松生，毛主席亲切地询问了乐松生的生活、工作和同仁堂的业务情况，鼓励他要为祖国医药事业多作贡献。 周总理和乐松生见面时，还愉快地提到了往事，年轻时的邓颖超曾在乐达仁创办的天津达仁女校任教。周总理转达了邓颖超对乐松生的问候。 随着乐松生的贡献越来越大，他的“头衔”也越来越多了。他是北京市人民代表大会代表，市政协委员，第一届至第三届全国人民代表大会代表，全国工商联副主委，民建中央常委，北京市工商业联合会主任委员，等等。 1955年2月，北京市人民代表大会选举乐松生为北京市副市长。这个副市长是公平选举出来的，既符合民意，又符合宪法，可是乐松生却惴惴不安，忧心忡忡，思想斗争之剧烈比当年同仁堂公私合营的前夜还甚。他担心：自己不过是一个药店的老板，管个丸散膏丹、参茸饮片什么的还差不多。北京市，这是多么重要的地方，如果当不好首都的副市长，怎么对得起党和人民呢？上任的前一天，他躺在床上，怎么也睡不着觉。月到中天，他辗转反侧，难以入眠；东方欲晓，他浮想联翩，难以成寐，直到红日高照，他的头脑里还在倒海翻江…… 这应当是乐松生上任的第一天，工作人员早早就把他的办公室收拾得窗明几净：办公桌、办公椅、会客用的沙发，一切井井有条，特意精选出的盆花被阳光一照，显得分外鲜艳，似乎也在盼着乐副市长履新。可是左等，乐副市长不来；右等，乐副市长还不来。一位副市长就任的第一天就没有上任，这可是从来没有的事。工作人员赶紧向彭真市长作了汇报。 第二天，彭真亲自到乐家登门拜访。乐松生一见，很感意外：“您怎么来了？”但是他很快就明白彭真市长是为什么来的了，他心里顿时感到一阵愧疚。 “应当来看看你嘛。”彭真市长说，“刘备三顾茅庐，我才来了第一次呀。” 乐松生听出来了，如果他不上任，彭真市长不仅会一顾，还会再顾、三顾…… 经过一番交谈，彭真市长了解了乐松生的想法，就诚恳地对他说：“人民政府不能只有共产党的干部，要有各界人士参加，才能把北京市的工作做得更好。” 乐松生被彭真市长敬贤重才的作风深深感动了，他暗自思忖：“既然人民这么信任我，党和政府这么信任我，这副担子再重也要挑啊！” 乐松生终于愉快地走上了副市长的岗位，勇敢地挑起了这副分量不轻的担子。 乐松生当副市长时，严于律己，宽和待人，在工作中注重深入基层，调查研究。他分管园林局、服务局和环卫局工作。他一方面有经营达仁堂、同仁堂积累起来的丰富管理经验，另一方面又努力学习中国共产党提倡的深入群众、深入实际的工作作风，因而对北京市的服务业，也就是现在人们所称的“第三产业”的发展，作出了许多贡献。 在视察养鹿场时，他看到职工舍不得锯茸，以为鹿茸越粗越值钱时，就和蔼地告诉他们：“鹿茸可不是大树，越粗越好。鹿茸太粗就角化了，只能当鹿角卖，那可就不值钱了。因此，该锯的时候就得锯。你们是农村来的，都知道怎么种地，养鹿锯茸，就好比农民种地，当收的时候就得收。” 北京作为首都，有许多外国使领馆人员，以及来自海外的各种代表团的成员，他们有许多高档服装。同时，随着生活水平的提高，北京市民置办高档服装的人也越来越多。可是高档服装的洗涤、熨烫、织补在当时的北京却是一个难题。洗衣店把中外宾客的高档服装洗坏了、弄破了、染脏了的事时有发生。有位外国客人还把状子递到了北京市有关部门，说在某洗染店洗衣服，洗完后，那衣服竟缩成了“童装”。市里派人去了解，洗衣店还觉得挺冤。他们说，因为这是外宾拿来的活儿，他们不计工本地想洗干净，于是冷水里泡，热水里搓，可是没成想，那衣服进了热水就缩成了一团，原来那是从国外带来的化纤织物服装。那时绝大部分中国人都没有看到过化纤，更不知道应当如何洗涤。为了解决这个问题，乐松生亲自到上海去，把著名的“普兰德”洗染店迁进北京。 普兰德洗染店是国内第一家用机器干洗的洗染店，创立于1927年。它们以去除污渍、精工织补、手工熨烫闻名上海。乐松生做了许多深入细致的工作，动员这家店迁到北京，为内外宾客、出国人员和中央首长服务。普兰德迁到北京后，经常成为媒体上的热点，报道他们如何让染满污渍的衣服焕然一新，如何把不幸损坏的高档服装织补得天衣无缝。随着时间的迁移，这家店为中外宾客作出的贡献越来越大，它的知名度也越来越高。乐松生副市长的工作受到了北京市民的赞扬，也受到了党和国家领导人的肯定。 从1956年11月到1957年2月，以人大常委会副委员长彭真为团长的全国人民代表大会代表团访问了苏联、捷克斯洛伐克、罗马尼亚、保加利亚、阿尔巴尼亚和南斯拉夫。这次访问有着复杂的背景。一方面，在苏共第二十次代表大会上，苏共总书记赫鲁晓夫没有和其他国家的共产党打招呼，就在秘密报告中，突然对斯大林进行了“清算”，使各国共产党陷于被动地位，在波兰和匈牙利还掀起了震惊世界的轩然大波。中国共产党一方面发表文章批评苏共领导人的做法，表明了自己的观点；另一方面，又在坚持原则的前提下，努力维护和苏共的团结，两个社会主义国家的关系那时也还不错。因此，向苏联和东欧社会主义国家介绍中国建设社会主义的成功经验，向世界展示中国根据自己的国情建设社会主义的伟大成就，也是一个重要内容。为了达到这一目的，这个代表团的成员中，特意安排了几位积极主动接受社会主义改造的著名工商业者，他们是中华全国工商联合会副主任委员胡子昂，启新洋灰公司董事长、天津市副市长周叔弢，上海荣氏企业集团创建人之一、纺织工业家李国伟，上海永安纺织公司总经理、后任广东省副省长的郭棣活，而北京市副市长、同仁堂经理乐松生名居首位。 每访问一个国家，彭真总要向这个国家的党政领导人介绍说，他们是“接受了改造，走社会主义道路的资本家，不仅在语言上，而且在行动上有所表现”。 彭真同志还要乐松生讲述从一个赫赫有名的民族资本家成长为北京市副市长的历程。这引起了这些社会主义国家的领导人的极大兴趣。他们听完乐松生的介绍后，纷纷和乐松生碰杯、握手、拥抱、合影，还诙谐地称乐松生为“资本家同志”。赫鲁晓夫则惊讶地说：“您真是一位名副其实的红色资本家！” 当时许多国家的媒体都报道了这件事。在社会主义革命的道路上，各国根据自己的国情和当时的世界形势采取了不同的做法。苏联对资本家采取了打击甚至肉体消灭的办法，而中国共产党却把资本家“拉入了社会主义”，甚至出现了“红色资本家”和“资本家同志”，当时确实轰动了世界。许多外国共产党和社会主义国家的领导人都赞扬说，这是中国共产党的创造，是以自己的成功实践丰富了马克思列宁主义的宝库。
② 做同仁堂直销需要投资多少
分四个级别，普通优惠顾客，购买享受折扣，目前内排期还没开始；
银卡客户，金卡客户，钻卡客户，可以进行直销，2500、6500、15000PV可办理直销会员，目前内排期需要有推荐人。
③ 同仁堂的职位都有什么，分别都做什么
同仁堂作为国字号中药大型企业，职位非常多啊……
研发、物流、生产主管、质检、物流、人力资源、财务、销售、副总经理、总经理、董事长。
还有生产车间、党委、工会、办公室、信息中心等。
④ 麻烦各位哥哥姐姐，同仁堂怎么代理，我在一个县级市，大概投资费用多少谢谢！
同仁堂药店加盟条件
1、目标市场要求：新店选址应是在北京同仁堂商业投内资发展有限容公司2004年度规划范围之内的省市(北京、广东、上海、江苏、浙江、山东、河北等);
2、药店选址基本要求：面积500-800m2,应处于核心商圈有利位置，建筑结构适合 同仁堂药房形态(方正、大气、一层或两层)，门面宽敞，招示性强，门面通道畅通，可停车。
3、合作伙伴要求：认同同仁堂的企业文化及理念，诚实守信、知法守法。并提供必要的证明材料;
4、合作经营股权要求：合作各方可以投资入股形式合作，同仁堂所占股权不得低于51%;
5、经营模式：药店的经营管理完全按照同仁堂直营店的办法进行管理;
6、经营范围要求：药品零售及中医诊所。
同仁堂“牌子大”，加盟费也不低。加盟店在第一年需支付12.7万元的“加盟费”，这12.7万元包括品牌使用费5万元、加盟费3万元、保证金3万元和软件使用费1.7万元。
从第二年开始，加盟者每年缴纳品牌使用费5万元……
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⑤ 急急急！现在同仁堂老总是谁
同仁堂老总是
梅群
出生日期：1957
民族：汉族
性别：男
学历：硕士
职称版：
个人简历：
梅群权：男，研究生学历，副主任药师。曾任北京同仁堂股份有限公司总经理。现任中国北京同仁堂（集团）有限责任公司董事长、党委书记，北京同仁堂国际有限公司董事长，北京同仁堂健康药业股份有限公司董事长，北京同仁堂制药有限公司董事长，北京同仁堂国药（香港）集团有限公司董事长；北京同仁堂股份有限公司董事长，北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长，北京同仁堂国药有限公司董事长。中国中药协会副会长，中国服务贸易协会常务理事，北京药学会常务理事，北京市企业联合会副会长，北京品牌协会副会长，北京医药行业协会副会长，北京市第十四届人大代表，人大教育科技文化卫生体育委员会委员，北京市东城区第十五届人大代表。
⑥ 同仁堂在市场中的地位和表现
作为国药第一品牌，同仁堂历经300多年风雨却历久弥新。1997年步入中国资本市场的殿堂后，连续六年入选“中证·亚商最具发展力上市公司50强”，且名列前茅。同仁堂青春常驻的秘诀何在？
“同仁堂真正的核心竞争力应该是深厚的文化底蕴”，同仁堂总经理匡桂申如是说。
秉承“深厚文化底蕴”
走进同仁堂在崇文门的办公大楼，就看见一层的同仁堂药店端端正正地挂着古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，这就是同仁堂秉承的“深厚文化底蕴”的表现之一。
同仁堂创建于清康熙8年(公元1669年)。335年来，一直强调药品的内在品质，“炮制必依古法，购料不惜重货”素有名气，而作为文化底蕴深厚的企业，同仁堂在新的历史时期也不断为传统文化底蕴融入新内涵。比如，同仁堂的经营观是“诚实守信”，同仁堂的义利观是“以义取利”。“诚实守信是对一个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是商业行为最根本的准则，也是同仁堂历经335年昌盛不衰的秘诀之所在”；“以义取利”即“以义为上，义利共生，以义取利，不取无义之利；坚信重义才能取信于市场，有了信誉才能盈利”。
2003年，同仁堂又总结推出“善待社会、善待员工、善待经营伙伴、善待投资者”四个善待新理念，以及“用同仁堂的文化吸引人、用同仁堂的干劲鼓舞人、用规范化的管理要求人、用优良的业绩回报人”等新企业文化。
这种继承与创新、传统与现代相融合的企业文化使同仁堂人树立起“修合无人见，存心有天知”的自律意识，锻造出疗效过硬的精品良药，同仁堂金字招牌历经数百年风雨仍熠熠生辉。1989年同仁堂商标第一个被国家工商局评为全国驰名商标，1994年同仁堂商标成功在台湾注册，这是中国大陆第一个在台湾注册的商标。同仁堂目前已在世界50多个国家和地区进行商标注册，并加入马德里协约，同仁堂商标受到特别保护。
把“同仁堂”浓缩一下就是“质量”
在多如繁星的中药生产厂家中，同仁堂以何脱颖而出？“以质取胜”、把药品质量视为企业生命是重要原因之一。
匡桂申以“浓缩”向记者阐释质量对同仁堂的重要性——“同仁堂这335年，如果放在烘干器或浓缩器里浓缩一下，你会发现‘同仁堂’这三个字就剩两个字，是‘产品’。老百姓最信任的只能是因为你的产品疗效好。‘产品’这两个字再浓缩之后就是‘质量’。所以质量为上，质量为先，一切服从质量。”
同仁堂拥有的现代化生产线保证了高质量药品的大规模生产。记者参观了同仁堂在北京亦庄的现代化无菌操作中药片剂生产线。这条生产线能够生产牛黄解毒片等20多种片剂。沿着被封闭的透明的参观走廊前行，可以看见制粒机、压片机、包衣机等运转有序，穿猴服、戴口罩的工人每人负责操作一台机器。车间进口处则有一个网络监控室，一组电视屏幕组成监控墙，更有数据采集系统收集储存生产线的数据，监控设备运行状态。
除了现代化生产线，同仁堂对药材独特的前处理工艺则是充分保证药品质量的关键之处。同仁堂总工程师顾海鸥介绍说，同仁堂将“蒸炒炙煅”等传统炮制工艺与现代制药设备相结合，对药材进行前处理，严格遵循炮制规范，比如山茱萸必须去核，人参一定要去芦头，尽管这样成本更高。为获得优质地道药材，同仁堂按照国家有关标准进行中药材种植基地建设，目前已建立八个种植基地，用匡桂申的话来说，“确保药从原始基因上就是好药。”
不断加大技术创新力度和现代化生产程度，同仁堂已基本完成从传统企业向现代企业的转变。同仁堂股份公司、科技公司科研所和中试装置构成技术创新平台，并向国家申请工程技术中心，以提高同仁堂技术创新的档次和水平。特别是位于亦庄的投资近六亿元的股份公司、科技公司的两大生产基地，更具科技含量和现代化水平，预计到2005年全部建成和投产后将使同仁堂现代化生产再上一个新台阶。
“稳健是同仁堂的风格”
深厚文化底蕴和质量为先带来实实在在的业绩。从1997年上市至今，历经7年稳步发展，同仁堂销售收入由1997年的6.2亿元到2003年的21.69亿元，累计增长349%；净利润由1997年的9892万元到2003年的2.39亿元，累计增长242%。
同仁堂具备良好的成长性，但提及发展速度，总经理匡桂申却说，“稳健是同仁堂的风格”。
他对记者辩证解读发展速度与发展质量的关系：“速度的快与慢不是第一位的，第一位的是企业的发展质量，这样企业才能基础扎实，有后劲，可持续发展。”
这种态度体现的是对同仁堂品牌的珍爱，正如匡桂申所说，“同仁堂并不是同仁堂自己的，同仁堂应该属于民族，属于世界。”这种稳打稳扎、步步为营的战略使从300多年历史深处走来的同仁堂抚去岁月尘埃，历久弥新。
创新是保证经营稳健并历久弥新的重要因素，从产品到营销，同仁堂以与时俱进的精神不断革新。在刚刚过去的2003年，同仁堂调整产品策略，确定重点品种精品化、一般品种微型化的产品发展方向。
选择部分有代表性的品种作为首推精品，同时推出一批以同仁乌鸡白凤丸新剂型为代表的疗效显著、服用方便的微型化产品，适应不同消费群体需要，扩大市场空间，为提高产品竞争力创造了有利条件。2003年，同仁乌鸡白凤丸系列实现销售收入21009.15万元，六味地黄丸系列实现销售收入30231.13万元。
深厚的文化底蕴造就同仁堂的高文化附加值，质量为先铸就同仁堂的高科技含量，营销模式的改革使同仁堂的市场占有率不断提高。作为绿色医药名牌产品，同仁堂“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际驰名的现代中医药集团”的目标触手可及。