投资收益评估可以从层次展开

1. 工程投资收益估算表怎么做

1.投资与项目啲关系
(1)投资啲概念与特征
投资是经济主体(法人与自然人)为获得未来预期收益而在现时投入生产要素,以形成资产并实现其增值啲经济活动;或是指经济主体(法人和自然人)为未来获得收益而现时投入啲资金或资本.广义啲投资包括生产性投资和金融投资,投资项目学中啲投资仅指生产性投资.
投资具有以下特征:
(1)投入资金多;
(2)占用时间长;
(3)实施风险高;
(4)影响不可逆.
(2)投资与项目啲关系
投资啲最终载体是投资项目,项目作为开展投资活动啲现实经济实体,是对投资进行管理啲恰当场所之一.
(3)项目及分类
项目啲一般概念是指在规定啲时间预算范围内,根据肯定啲质量要求实现预定目标啲一项一次性任务.投资项目是指在规定啲期限内,为完成某项开发目标而规划啲投资,政策,机构以及其他方面啲综合体.或者说,项目是指花费肯定资金以取得预期收益啲一系列活动,具有独特啲时间(项目寿命期)和独特啲空间(项目场址), 是一个便于计划,筹资和实施啲单位.
根据不同啲划分标准项目可以分为以下几种类型:
根据性质啲不同划分为:基本建设项目和更新改造项目.
根据内容啲不同划分为:工业投资项目,非工业投资项目.
根据资金来源啲不同划分为:政府投资项目,企业投资项目,"三资"项目.
2.项目管理啲一般程序
项目周期是指项目从提议,论述,决策,到建设运营,直至报废为止啲全过程.因为管理者啲出发点和管理角度啲不同,项目周期可分为投资项目管理周期和贷款项目管理周期两类.
在学习过程中,应注重投资项目周期管理和贷款项目周期管理适用啲对象,出发点,侧重啲方面,以及各自啲规律.
3.项目评估内容
为了使投资决策啲依据较为充分,项目评估主要从建设必要性,生产建设条件,财务效益,国民经济效益和社会效益五个方面对项目进行全面啲技术经济论证.
4.项目评估应遵循啲原则
为了保证评估工作啲质量,在对项目开展评估时,评估人员应严格遵守以下原则:科学性原则,客观性原则,公正性原则,面向需求啲原则,投入与产出相匹配啲原则,资金时间价值原则
5.项目评估与可行性研究啲关系
掌握二者之间啲共性与差异
一般掌握啲内容:
1.项目评估及其发展历程
2.项目评估啲程序
第二章 项目建设必要性评估
从本章开始对项目评估啲内容逐项展开讨论.项目建设必要性评估是对可行性研究报告中提出啲项目建设啲理由进行重新审查,分析和评估.
本章重点掌握啲内容:
1.项目设立啲背景分析
(1)设立项目啲基本原因和方法
(2)设立项目啲宏观经济环境
(3)设立项目啲微观经济条件
2.市场调查
(1)市场调查啲程序
(2)市场调查啲内容,分为市场环境调查和市场专题调查两大类
(3)市场调查啲方法
3.市场预测
重点掌握市场预测啲方法,最近一段时间需求预测中啲简单平衡法,购买力估算法和关联因素法,发展趋势预测中啲时间序列预测法,回归预测汉,产品生命周期分析,经验判断法.掌握每种方法啲涵义及其计算.
4.项目生产规模啲概念及其决定因素
(1)生产规模
(2)规模经济
(3)项目生产规模啲决定因素
5.项目生产规模啲确定方法
(1)经验方法
(2 ) 规模效果曲线法
(3 ) 分步法
第三章 项目建设条件评估
项目建设条件评估,是对建项目在建设过程中和建成投产后啲生产过程中所必须啲条件进行评估,包括项目啲资源条件评估,技术条件评估以及项目啲机构条件评估等几个方面.
本章重点掌握啲内容:
1.项目资源条件评估啲原则
(1) 资源啲开发利用要注意保持生态平衡,达到环境保护啲有关要求.
(2) 对资源啲开发利用要遵循多层次,多目标啲原则,达到综合利用啲要求.
(3) 对资源啲开发利用要注意资源啲供应数量,质量,服务年限,开采方式,利用条件等,达到经济开发啲目啲和要求.
(4) 对可再生啲资源开发利用要注意保证资源啲再生性,达到资源边疆补偿啲要求.
(5) 要注意技术进步对资源利用啲影响,达到最佳利用啲要求.
(6) 对稀缺资源和供应紧张啲资源要注意寻找替代产品,以达到满足项目生产啲连续性要求 .
2.项目技术条件评估啲原则
(1) 技术啲先进性.主要是通过各种指标来体现,如劳动生产率,单位产品啲原材料消耗水平,能源消耗水平等.
(2) 技术啲适用性.
(3) 技术啲经济性.
( 4) 技术啲可靠性.
(5) 遵守国家有关啲技术政策,法规和标准.
3.项目技术条件评估啲内容
4.工艺评估啲内容
工艺评估啲目啲是确定产品生产啲全过程技术方法啲可行性,它一般包括以下几项内容:
(1) 可靠性分析.
(2) 工艺对产品质量啲保证程度分析.
(3) 经济性分析.
(4) 工艺对原材料啲适应性分析.
(5) 生产工艺流程啲均衡性分析.
5.项目机构条件评估啲内容
(1 ) 项目啲机构设置是否适当
(2 ) 项目机构是否满足项目建设啲需要
(3)是否需要设立新啲项目机构
(4)项目机构与项目外机构啲协调

2. 项目社会效益评估的评估方法

（）确定评估的基准线调查法
（2）对比分析法
对比分析法是指对有项目情况和无项目情况的社会影响对比分析。有项目情况减去同一时刻的无项目情况，就是由于项目建设引起的社会影响。
（3）逻辑框架分析法
逻辑框架分析法是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。
这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得到所谓的“问题树”。将问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为相应的手段---目标关系，得到所谓的目标树。目标树得到之后，进一步的工作要通过“规划矩阵”来完成
（4）综合分析评估法
分析项目的社会可行性时通常要考虑项目的多个社会因素及目标的实现程度。对这种多个目标的评价决策问题，通常选用多目标决策科学方法，如：德尔菲法、矩阵分析法、层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析法等等。
社会评价综合分析结论不能单独应用，必须与项目社会适应性分析结合起来考虑。项目与社区的互适性分析，研究如何采取措施使项目与社会相互适应，以取得较好的投资效果。所以，综合分析评价得出项目社会评价的总分后，在方案比较中，除了要看总分高低，还要看各方案措施实施的难易和所需费用的高低以及风险的大小情况，才能得出各方案社会可行性的优劣。有些项目可能因方案社会风险大或受损群众数量较大，又难以减轻而改变方案。对于项目社会评价来说，多目标分析综合评价方法得出的结果，往往只能作为一种分析总结的参考数据，不能据以决策。

3. 投资收益可以税前分吗

不可以。向股东分红需所得税后分配。

4. 投资项目评估

第一章 导 论
本章综合介绍了项目评估的基本问题,包括投资与项目的关系,项目的分类,项目管理的一般程序,项目评估的内容,程序以及在开展项目评估时应遵循的基本原则等.
本章重点掌握的内容有:
1.投资与项目的关系
(1)投资的概念与特征
投资是经济主体(法人与自然人)为获得未来预期收益而在现时投入生产要素,以形成资产并实现其增值的经济活动;或是指经济主体(法人和自然人)为未来获得收益而现时投入的资金或资本.广义的投资包括生产性投资和金融投资,投资项目学中的投资仅指生产性投资.
投资具有以下特征:
(1)投入资金多;
(2)占用时间长;
(3)实施风险高;
(4)影响不可逆.
(2)投资与项目的关系
投资的最终载体是投资项目,项目作为开展投资活动的现实经济实体,是对投资进行管理的恰当场所之一.
(3)项目及分类
项目的一般概念是指在规定的时间预算范围内,按照一定的质量要求实现预定目标的一项一次性任务.投资项目是指在规定的期限内,为完成某项开发目标而规划的投资,政策,机构以及其他方面的综合体.或者说,项目是指花费一定资金以取得预期收益的一系列活动,具有独特的时间(项目寿命期)和独特的空间(项目场址), 是一个便于计划,筹资和实施的单位.
按照不同的划分标准项目可以分为以下几种类型:
按照性质的不同划分为:基本建设项目和更新改造项目.
按照内容的不同划分为:工业投资项目,非工业投资项目.
按照资金来源的不同划分为:政府投资项目,企业投资项目,"三资"项目.
2.项目管理的一般程序
项目周期是指项目从提议,论述,决策,到建设运营,直至报废为止的全过程.由于管理者的出发点和管理角度的不同,项目周期可分为投资项目管理周期和贷款项目管理周期两类.
在学习过程中,应注重投资项目周期管理和贷款项目周期管理适用的对象,出发点,侧重的方面,以及各自的规律.
3.项目评估内容
为了使投资决策的依据较为充分,项目评估主要从建设必要性,生产建设条件,财务效益,国民经济效益和社会效益五个方面对项目进行全面的技术经济论证.
4.项目评估应遵循的原则
为了保证评估工作的质量,在对项目开展评估时,评估人员应严格遵守以下原则:科学性原则,客观性原则,公正性原则,面向需求的原则,投入与产出相匹配的原则,资金时间价值原则
5.项目评估与可行性研究的关系
掌握二者之间的共性与差异
一般掌握的内容:
1.项目评估及其发展历程
2.项目评估的程序
第二章 项目建设必要性评估
从本章开始对项目评估的内容逐项展开讨论.项目建设必要性评估是对可行性研究报告中提出的项目建设的理由进行重新审查,分析和评估.
本章重点掌握的内容:
1.项目设立的背景分析
(1)设立项目的基本原因和方法
(2)设立项目的宏观经济环境
(3)设立项目的微观经济条件
2.市场调查
(1)市场调查的程序
(2)市场调查的内容,分为市场环境调查和市场专题调查两大类
(3)市场调查的方法
3.市场预测
重点掌握市场预测的方法,近期需求预测中的简单平衡法,购买力估算法和关联因素法,发展趋势预测中的时间序列预测法,回归预测汉,产品生命周期分析,经验判断法.掌握每种方法的涵义及其计算.
4.项目生产规模的概念及其决定因素
(1)生产规模
(2)规模经济
(3)项目生产规模的决定因素
5.项目生产规模的确定方法
(1)经验方法
(2 ) 规模效果曲线法
(3 ) 分步法
第三章 项目建设条件评估
项目建设条件评估,是对建项目在建设过程中和建成投产后的生产过程中所必须的条件进行评估,包括项目的资源条件评估,技术条件评估以及项目的机构条件评估等几个方面.
本章重点掌握的内容:
1.项目资源条件评估的原则
(1) 资源的开发利用要注意保持生态平衡,达到环境保护的有关要求.
(2) 对资源的开发利用要遵循多层次,多目标的原则,达到综合利用的要求.
(3) 对资源的开发利用要注意资源的供应数量,质量,服务年限,开采方式,利用条件等,达到经济开发的目的和要求.
(4) 对可再生的资源开发利用要注意保证资源的再生性,达到资源边疆补偿的要求.
(5) 要注意技术进步对资源利用的影响,达到最佳利用的要求.
(6) 对稀缺资源和供应紧张的资源要注意寻找替代产品,以达到满足项目生产的连续性要求 .
2.项目技术条件评估的原则
(1) 技术的先进性.主要是通过各种指标来体现,如劳动生产率,单位产品的原材料消耗水平,能源消耗水平等.
(2) 技术的适用性.
(3) 技术的经济性.
( 4) 技术的可靠性.
(5) 遵守国家有关的技术政策,法规和标准.
3.项目技术条件评估的内容
4.工艺评估的内容
工艺评估的目的是确定产品生产的全过程技术方法的可行性,它一般包括以下几项内容:
(1) 可靠性分析.
(2) 工艺对产品质量的保证程度分析.
(3) 经济性分析.
(4) 工艺对原材料的适应性分析.
(5) 生产工艺流程的均衡性分析.
5.项目机构条件评估的内容
(1 ) 项目的机构设置是否适当
(2 ) 项目机构是否满足项目建设的需要
(3)是否需要设立新的项目机构
(4)项目机构与项目外机构的协调
一般掌握的内容:
1.项目资源条件评估的内容
2.项目资源条件的评估
3.项目原材料供应条件的评估
4.项目燃料与动力条件评估,交通运输和通讯条件,项目售货员力量评估
5.项目设备的评估
6.工程设计方案的分析与评估
第四章 项目基础财务数据的测算与评估
项目基础财务数据的测算与评估为项目的财务效益评估和国民经济效益评估提供了完整,真实,可靠的依据.它是项目财务评估和国民经济评估的前提和基础,又是项目经济效益评估的重要组成部份.
本章重点掌握的内容:
1.财务数据估算的概念及内容
项目的财务数据估算是指在项目市场,资源,技术条件评估的基础上,从项目(或企业)的角度出发,依据现行的经济法规和价格政策,对一系列有关的财务数据进行调查,搜集,整理和测算,并编制有关的财务数据表格的工作.
项目基础财务数据估算的内容包括:
(1)投资成本费用估算
(2)生产成本,费用估算
(3)销售收入与税金的估算
(4)利润及其分配的估算
2.基础财务数据估算的原则
(1)合法性原则
(2)真实性原则
(3 ) 科学性原则
(4 ) 准确性原则
(5 ) 可比性原则
3.项目投资成本的测算
(1)项目总投资成本的内容
项目总投资成本是指投资项目从前期准备工作开始到项目全部建成投产为止所发生的全部投资费用.
建设项目投资估算包括建设投资估算,流动资金估算和建设期利息估算三部分.
(2)建设项目投资的构成与估算
建设投资是指建设单位在项目建设期与筹建期间所花费的全部费用,包括固定资产投资,无形资产投资,开办费及预备费.在学习中掌握每种费用的构成及估算方法.
(3)流动资金的构成与估算
流动资金的估算方法主要有扩大指标计算法和分项详细估算法.掌握流动资金的构成及每一种方法适应的项目与操作.
4.项目生产成本与费用的测算
(1)总成本费用的构成
总成本费用由生产成本和期间费用两部分构成.生产成本主要由生产过程中实际消耗的直接材料,直接工资,其他直接支出和制造费用.期间费用是指在一定会计期间发生的管理费用,财务费用和销售费用.
(2)总成本费用的估算
主要是对构成总成本费用的各种逐一进行测算,根据总成本费用估算表来进行.
5.项目收益与利润的测算
主要对项目销售收入,项目税金及附加,项目销售利润的估算,确定项目税后利润及其分配.
6.项目筹资方案评估
重点掌握项目筹资来源的分析.
第五章 项目财务效益评估
财务效益评估是投资项目评估中最主要的部分,它是根据项目财务与建设基础数据,对整个寿命期内的财务成本与收益情况进行评估,从而论证项目是否具有经济上的可行性.一般而言,财务效益评估是决定项目可行与否,银行是否提供贷款的基本依据.
本章重点掌握的内容:
1.项目财务效益评估的意义及内容
财务效益评估是判断项目是否可行的重要决策过程.它包括项目的盈利能力分析,清偿能力分析,财务外汇效果分析.
2.项目财务效益评估的基本财务报表
包括现金流量表,损益表,资产平衡表,财务外汇平衡表
3.项目盈利能力分析
(1) 静态盈利能力指标
静态盈利能力指标是指不考虑资金的时间价值计算的反映项目在生产期内某个代表年份或平均年份的盈利能力的技术经济指标.主要有投资利润率,投资利税率,资本金利润率三种.在学习过程中要掌握这三种指标的基本涵义,计算方法.
(2) 动态盈利能力指标
动态盈利能力指标是指考虑了资金的时间价值,差点儿项目不同时点的现金流量统一到计算期初计算评估的指标.主要有财务净现值,财务净现值率,财务内部收益率.在学习过程中要掌握这三种指标的基本涵义,计算方法.特别是利用这三种指标在不同方案进行比选时的作用要掌握清楚.
4.项目清偿能力分析
主要包括投资回收期分析,借款偿还期分析,项目运营期内资金流动性分析.在投资回期分析中把握静态投资回收期的计算方法,优缺点和动态投资回收期分析的方法,优缺点.在借款偿还期分析中掌握等本偿还,等额偿还,最大可能还款的涵义,计算方法,在什么情况采用.项目运营期内资金流动性分析要掌握反映资金流动比率的主要指标,包括资产负债率,流动比率和速动比率的含义,作用,计算方法.
一般掌握内容:
1.项目的资金时间价值
2.项目外汇效果分析
第六章 项目的国民经济效益评估
国民经济效益评估是投资项目评估的重要组成部分.发展中国家普遍存在经济资源特别是资金短缺的问题,应该尽可能高效率地使用已有的资源.因此,除了从项目的角度进行的财务效益评估之外,还应该从整个国民经济的角度评估项目对整个经济所做出的贡献与消耗的资源之间的关系,也就是进行国民经济效益评估.
本章重点掌握的内容有:
1.项目国民经济效益评估的定义与作用
国民经济效益评估又称经济评估,是根据国民经济长远发展目标和社会需要,采用费用与效益分析的方法,运用影子价格,影子汇率,影子工资和社会折现率等经济参数,计算分析项目需要国民经济为其付出的代价和它对国民经济的贡献,评估项目投资行为在宏观经济上的合理性.它的作用有:
(1)国民经济效益评估是在宏观经济层次上合理配置国家有限资源的需要.
(2)国民经济效益评估是真实反映项目对国民经济净贡献的需要.
(3)国民经济效益评估是投资决策科学化的需要.
2.项目财务效益评估与国民经济效益评估的关系
(1)共同点
评估的目的相同
评估基础相同
基本方法与主要指标的计算方法类同
(2)区别
评价的角度不同
评估的目的不同
费用与效益的含义和范围的划分不同
计算的基础不同
评估的内容与方法不同
(3)联系

企业财务评估是国民经济评估的基础
国民经济效益评估是企业财务效益评估的前提
3.项目国民经济效益评估报表
主要依靠两类报表:盈利能力评估所使用的效益费用流量表和评估外汇使用效益报表.
4.影子价格的概念与作用
影子价格又称最优计划价格,机会成本和会计价格,是指当社会经济处于某种最优状态时,能够反映社会劳动的消耗,资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格.
5.外贸货物与非外贸货物,特殊投入物的影子价格,资金的影子价格
掌握这几种影子价格的含义,计算方法
6.项目的国民经济效益分析
项目的国民经济效益分析主要是分析项目的国民经济盈利能力和外汇效果.
第七章 项目的不确定分析
投资项目评估是在项目正式运作前进行的,财务效益评估与国民经济效益评估中所使用的数据都是预测出来的,实际情况会与预测的结果有一定的偏差,从而使得项目的实际运营效果与评估的结果不相一致.通常将实际中发生变动的因素称为不确定性因素,相应的,将这种实际与预测的偏差的分析称为不确定性分析.不确定性分析也是项目评估中的重要组成部分,当两个项目的各项效益指标都相差不大时,就应该通过不确定性分析,选择风险较小的项目.
本章重点掌握的内容有:
1.项目结果产生不确定性的原因
不确定性的来源主要有经下几个方面:
(1 ) 物价变动
(2 ) 生产能力利用率的变化
(3 ) 工艺技术方案更改代价
(4 ) 建设工期与资金的变化
(5 ) 项目经济寿命变动
(6 ) 汇率的波动
(7 ) 国内外政策和规定的变化
(8 ) 其他不可预测的意外事件
2.项目不确定性分析的内容与方法
主要包括:
(1 ) 盈亏平衡分析
(2 ) 敏感性分析
(3)概率分析
(4 ) 风险决策分析
3.项目盈亏平衡分析的概念与方法
盈亏平衡分析是指根据项目正常生产年份的产量,成本,产品价格及税金等数据,计算分析产量,成本和盈利之间的平衡关系,确定销售收入等于生产总成本即盈亏平衡点的一种方法.盈亏平衡分析按分析的方法可以分为图解法和代数法.掌握这两种方法的基本含义和操作.
4.项目敏感性分析的概念与方法
敏感性分析是指在项目经济分析过程中,从诸多不确定性因素中找出对项目经济效益有重要影响的敏感性因素,并分析,测算其对项目经济效益的影响程度和敏感性程度.敏感性分析根据所涉及的因素分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析.掌握这两种分析方法的基本操作以及项目敏感性分析的局限性.
5.项目的概率分析
概率分析是指使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一种定量分析方法.
第八章 项目的社会评估
仅根据经济效益评估的结论不足以对项目作出最优选择,还必须从项目对社会发展的贡献和影响等方面分析其利弊得失,使项目得以整体优化,以保证其顺利实施,在实现投资效益的同时,促进社会进步.
本章重点掌握的内容有:
1.项目社会评估的概念
投资项目的社会评估,是分析评价项目为实现国家和地方的各项社会发展目标所作的贡献和影响,以及项目与社会的相互适应性.
2.项目社会评估的特点
(1)分析对象的宏观性
(2)分析目标的多元化
(3)分析方法的定性化

5. 大一市场营销考试

每个学校，每个老师的出题方式不一样的，而且市场营销主要是实践理解，概念的话背几个简单的——比如什么是营销==就OK了~~~

6. 投资决策过程评估

ERP系统的投资决策评估除了具有传统的可行性分析与决策判断等作用外，对确保项目目标和范围的准确性、正确控制项目实施过程、促使项目效益最大化等也具有重要意义。因此，针对充分理解项目、为判断与决策提供依据，以及为后期控制提供准则等主要目的，可采用以下几个步骤进行决策分析：①根据企业的战略目标、企业能力和特殊需求，定义具体的项目目标；②分别从成本效益、风险、技术等角度形成少数的决策标准，然后根据项目的目的和性质的不同，选择相应的评估指标；③选择合适的评估技术备选方案，得到最终的决策评估结果，并对项目可能出现的问题进行事前预测和估计，提出为解决这些问题而期望的项目管理方法和人员绩效。

6.2.1.1 项目目标分析

项目目标分析是避免盲目投资、明确项目目标和范围的重要阶段，在没有对自身战略需求情况和建设能力等进行分析的情况下，投资决策的随意性就会比较大，会给企业带来不必要的损失，而且后期投资方案的选择、相关的选型以及项目的控制等，就可能失去评判的依据。项目目标分析包括企业战略需求评价和建设能力评价两部分。

（1）企业战略需求评价。ERP作为企业一种重要管理手段，必须考虑企业战略的需求评价，即在了解目前信息化应用的基础上，结合企业长远发展的需求形成综合评价。战略需求评价包括明确企业目前IT应用的成熟度，从战略角度分析企业对ERP的新需求。

（2）企业建设能力评价。企业信息化的核心是通过ERP实现先进的管理理念，其关键则是看企业能不能吸收并通过IT固化这些理念，也就是企业信息化建设的能力高低。建设能力的评价一方面可帮助企业确定是不是有能力实施项目，另一方面在项目正式启动前了解自身能力的不足，以便有针对性地加强和培养，提高项目的成功率。通过分析企业信息化建设的特点，可初步概括出企业的建设能力，包括领导团队的支持能力、管理与控制的能力、持续发展的能力、员工创新与合作的氛围和项目小组的工作能力等五部分。

6.2.1.2 成本与效益分析

企业投资ERP系统时，首先要考虑到便是该项投资所能带来的收益，以及需耗费的企业资源，然后还应考虑到技术因素、风险因素等。关于ERP系统成本收益、风险因素等已在前面的第2章与第3章进行了分析，这里仅列出成本效益的分析步骤（图6.3）及基本指标框架，以便制订预期目标的指标体系。

图6.3 成本效益分析过程

（1）成本的构成。ERP系统的成本分析并不是项目完成后进行成本核算的问题，而是在决策期间用科学的方法做恰当的成本估算（预算）工作。然而ERP的建设往往充满了不确定性，必须利用科学的方法并实行有效的管理，这就需要采用以下几个步骤来进行估算：①系统的界定；②界定系统运行环境；③确定每一种由于决策而引发的成本的货币价值。这样利用历史、其他企业或行业的数据可以估算出系统的直接成本和有形成本，其成本构成如图2.9所示。对于间接成本和无形成本，则需要考虑组织成本（由于组织变动引起的成本）和技术成本（由于技术变化引起的成本）。

（2）效益的评估。ERP给企业带来的效益是非常丰厚的，如加强了客户服务、系统框架更完善、员工满意度更高、产品质量更好、内外部沟通更加顺畅、获取和保持竞争优势、减少大量不必要的成本、加强了合作伙伴关系和降低经营风险等。而关于ERP实施效益的评价也是众多学者研究的一个重点问题，以至于出现了多种层次的测算方法，这里仍采用第2章的Shang＆Seddon五层次利益框架。

6.2.1.3 投资方案的评估

投资方案评估的目的是把项目潜在的价值、可能出现的问题，以及系统对企业资源的需求等因素挖掘出来，进行对比分析和支持方案的选择。投资方案的评估分为投资方案的选择与目标方案的辅助评估两部分。

（1）投资方案的价值评估。在项目管理研究领域可找到相当多的借鉴方法，如层次分析法、灰色关联度分析、模糊评判法、德尔菲法等。根据ERP系统实施的情况，可以选择的指标包括：①与财务相关的指标，如回收周期、收益率等；②与企业需求相关的指标，如对企业目标的贡献度等；③与竞争环境相关的指标，如满足行业条例的程度、响应竞争的速度等；④与技术相关的指标，如稳定性、可扩展性等；⑤与风险相关的指标，如时间风险、成本风险等；⑥与管理支持相关的指标，如对领导团队政治因素的依赖、相关人员的支持等。

（2）目标方案的辅助评估。目标方案的辅助评估直接关系到项目预期目标的高低，项目评估不仅评估项目本身，还要评估辅助因素，如实施方的水平、资源的保证程度、项目人员的能力等。对于ERP系统，企业软件选型结束后，实施方就可以用ERP实施过程中可能产生的问题，如流程过于标准化、实施失败率较高、对专业人员要求高等作为选择的依据。

7. 战略性投资的评估方法

现金流量折现评估法 （DCF）不仅是投资学、理财学中的基本理论和方法之一，也是资产评估方法体系的重要之一。现金流量折现评估法简单地说就是将企业未来的现金流量按一定的折现率来估算企业的价值，该技术的理论基础是包含了货币的时间价值理论、投资收益理论和风险报酬理论等应用经济学原理。它与基于净现值（NPV）的投资决策评估在本质上是一致的，即可以将现金流量折现法视作适用于整个企业的净现值法。现金流量折现评估法被许多专家认为是最具理论意义的价值评估方法并广泛应用于各种价值评估，它同时也是资产评估方法体系中收益法的重要评估应用方法之一。但作为企业价值评估方法的重要应用方法，现金流量折现评估方法在对企业战略性投资价值评估中却存在明显的局限性。 第一，用现金流量折现评估方法容易造成低估甚至无法评估企业战略性投资的价值。因为现金流量折现评估方法的重要前提之一是收益的存在，当人们使用现金流量折现评估方法时，评估的对象普遍局限于“已到位” 资产或正在展开的经营活动有获利能力的资产。而在现实的经营中，企业开展的战略性投资活动并非都能立即获得收益，而且投资的目的也不一定就单纯为了获利，尤其是在短期内能实现的收益。从长期来看，企业战略性投资可能是为了占有更大的市场份额，申请注册某种专利权，或者保持进入某个新市场的潜力等等。这些目标有一个共同特点，就是使企业获得未来增长的机会。对于目光长远并且有着良好的市场扩张理念和产品发展规划的企业来说，未来的机会可能比眼前的收益更有价值。因此，在评估企业价值时应该充分考虑这部分战略性投资的价值。但由于现金流量折现评估方法（DCF）反映的是企业具有较可确定的所有能够产生现金流的资产的收益价值，如果企业存在未利用的资产（如闲置资产），这些资产当前不产生任何现金流，那么这些资产的价值就不会体现在估算的价值当中。从收益的角度看，企业战略性投资在短期内也会与闲置资产同样不体现收益的情况。可它不同于闲置资产，一方面，企业的战略性投资可能给企业带来未来的价值增长，只不过是在短期内不产生现金流而已。另一方面，企业的战略性投资在较短的时期内还往往可能出现投资收益为负数的现象。如果仍然用现金流量折现评估方法对这部分战略性投资的价值进行评估就容易造成低估甚至无法评估其价值的情况。
第二，现金流量折现评估方法中折现率的选择限制了对企业战略性投资价值的科学、合理的评估。由于企业的战略性投资具有很大的不确定性，其潜在的投资收益具有明显的或然性。所以，在运用现金流量折现评估方法时，如果要稳妥地反映其不确定性就要求选择一个较大的折现率，而选择一个较大的折现率就可能会低估许多有潜在战略价值的项目。相反，如果采用了较低的折现率的方式，运用DCF方法来对战略性投资项目的价值进行评价，又容易造成对企业战略性投资项目的价值的过高估算。因此，运用DCF方法很难做到科学合理地对企业战略性投资价值的评估，从而会影响对企业整体价值的估算结果。
虽然，重置成本法也是企业价值评估常用的评估方法之一。但是，重置成本法的评估原理是从投入的角度，对企业投入的资产的成本价值按评估基准日的价值标准进行重置估价来评估企业的价值。所以，采用重置成本法对在未来能产出收益的企业战略性投资价值进行评估时，充其量也只能做到对其投入的“成本价值”做出评估，却无法对企业战略性投资所能产出的收益做出合理的评估。因此，采用重置成本法对有战略性投资的企业价值评估时，不仅很难做到对那些有未来可能产出收益的战略性投资的企业价值评估结果的科学、合理性，而且可能造成对未来产不出收益的战略性投资（亏损或完全失败的战略性投资）的企业价值高估的后果。
此外，市场法同样也是价值评估常用的评估之一。但是，由于企业战略性投资的价值的不缺定性因素太多，而且在有关产权交易中大多不是完整意义的企业，所以，采用市场法对企业价值进行评估的实践也几乎都没有考虑或只能定性考虑企业战略性投资价值的因素，尽管在市场交易中的实际交易结果有可以用来较好解释企业战略性投资价值的商誉，但是，采用市场法对企业价值进行评估也始终对其中的企业战略性投资价值无可奈何。
战略性投资对企业的长远具有举足轻重的作用，企业战略性投资的价值是企业价值评估所不能忽略或低估的。为解决DCF评估方法在企业战略性投资的价值评估方面的不足，下文尝试引入增长期权的思想，把企业的战略性投资价值看作是实现企业长期发展战略的期权，即Kester所称的“增长期权”（Growth Option）的理论思想（1984），并借鉴期权定价模型来评估企业战略性投资的价值。

8. 简述培训的四级评估，并说明这些评估一般应该在培训的哪个阶段展开效果较好

浅谈培训效果四级评估模型 [复制链接]
今天去面试，被面试官问到培训四级评估模型是什么，嘿嘿，懵了。回来在网上一网络，发现这个模型其实跟我平时做的培训评估的维度是一样的，只是用的名词不一样而已。懊恼了一把，现在总结一下关于培训四级评估模型的内容。 现在很多公司的培训评估不管方法如何，其实基本上都可以找打培训四级评估的影子，培训四级评估模型是美国的柯氏四级评估模型，八个字来说，即是反应（一级），学习（二级），行为（三级），结果（四级）。
一级评估（反应层评估）一般采用的是问卷调查的形式，让学员进行评估，检验学员对于培训的感受和反应，问卷的内容一般基于培训的教材，讲师水平，组织水平，受益程度，建议意见5个方面，采用分值的方法进行判定。通过这些方面可以了解到学员对于这个培训方方面面的一个感受，可以了解到学员对于这个培训最直观的一个反应。一级评估在新员工培训，公开课培训，各类培训项目里面都会广泛用到。在培训结束后，利用问卷调查的数据形成培训的效果评估报告，在很多公司称为培训满意度，培训满意度是考核培训课程的一个比较直接的数据。
一级评估方法对于培训的评估来说，是获取培训效果信息的一个很好的手段，快捷直接。但在问卷调查的过程中学员可能因为自己对老师，或者对课程，存在主观的因素，主观成分会比较大；并且由于培训中受训的内容还没有经过实际工作的验证，对课程的内容设置的如何好坏，可能会出现不客观的意见。因此，一个培训效果的好坏，一级评估只是比较基本的评估维度，重要，但是也要进行实际的验证。 二级评估（学习的评估）：一级评估是从学员的反应的角度对培训进行评估，了解受训者是否喜欢该培训课程。那麽为了了解培训学员是否掌握了培训的内容，达到了培训的基本要求，我们会采用二级评估，最常用的是考试的方式，检验学员对培训知识的一个掌握情况，此种方法在知识性，经验总结性的培训中比较常见，类似用新员工培训，产品培训，理论学习，案例培训等。另外，除了考试的方法以外，有时也会通过面试的方法，这个比较耗时，但有时会通过分组的方式进行，这种方法就要求学员的表现欲比较强，有些沟通能力弱点的就会比较吃亏，一般面试考核的二级评估法用于管理类，学员人数比较少的培训课程，效果会比较好，面试的问题也相对开放一点，这样结果就会比较客观。, T* ~4 d. G/ U* n4 u7 }! o 一个培训在培训结束的阶段，做完一级，二级的培训评估之后，就告一个段落了。但培训的目的，是让学员真正的掌握培训的内容，应用到工作中去，提高工作的效率和水平，那么，基于这样的一个目的，实践出真理，培训效果的评估也需要从学员受训后的实际工作中找结果。这样就涉及到三级、四级的评估。
三级培训评估（行为的评估）主要是了解学员通过培训而发生的行为上的改进。这个动作一般是在培训结束后的2-3个月内进行，可以通过观察法，测试法，有学员的同事主管来开展，总之，要回答一个问题：“人们在工作中使用了他们所学到的知识，技能和态度了吗？”尽管，这一阶段的评估数据较难获得，但意义重大。只有培训参与者真正将所学的东西应用到工作中，才达到了培训的目的。只有这样，才能为开展新的培训打下基础。需要注意的是，因这一阶段的评估只有在学员回到工作中去时才能实施，这一评估一般要求与参与者一同工作的人员如督导人员等参加。这个层次的评估可以包括受训人员的主观感觉、下属和同事对其培训前后行为变化的对比，以及受训人员本人的自评。
在很多企业这三级评估是比较薄弱的，但这一环节很重要，否则很有可能培训就流于形式了，很多时候要求人力资源部门与职能部门建立一种良好的关系，以便不断获得员工的行为信息，甚至将考核机制引入到这里面来，去促进学员有不但提高自己技能水平的意识。
四级培训评估（结果/绩效评估）在培训半年或者一年以后，对学员的绩效进行一个了解，看学员是否因为培训绩效有所提高。这是比较通用的一个方法。结果的评估主要是从大的层面了解培训的效果所在，是否学员行为的改变对组织有影响，影响是积极的，还是消极的？组织是否因为培训而经营得更加顺心更好？是否通过培训带来了更多的经济效益？例如人力资源开发人员可以分析比较事故率，以及事故率的下降有多大程度归因于培训，从而确定培训对组织整体的贡献。
结果评估，在操作类的岗位，通过了解操作的熟练度很容易获得，但管理岗这项评估难度就比较大。管理和领导方面的行为和结果评估之所以难度大主要原因有：1、评估周期长；2、评估量表（评估模型）不易设计；3、评估受影响因素多，让人不易接受；特别是结果评估，影响学员绩效的因素有很多，学员的努力程度，激励，公司政策，市场变化等等，很多因素让那人有时无法接受。
有时会出现培训的四级评估的结果和一级评估的结果完全矛盾的情况。这也是为什么很多培训工作者怕第三方满意度调查的一个原因所在。因为有很多培训，可能培训当时的气氛很好，学员很满意很享受过程，但培训结束之后发现可以用的东西不多，发现培训受益的真正的料不足，就会出现四级评估很差的情况；也有些培训，由于培训讲师的授课技巧或者培训的过于紧张压抑，学员给出的培训一级评估很一般，但在工作中学员发现培训的很多内容工作中用到了，对于工作的提升时有帮助的，四级评估的效果反而很好。所以，基于这一点，在选择课程和讲师的时候是很重要的。 以上就是培训四级评估的内容，评估的方法的实施也是从易到难，耗费的时间费用也是从低到多。一个培训课程要做成一个精品，其实这个过程是不断循环，不断在循环中总结发现改进的。

9. 投资收益不会低于哪个指标

投资哪一块

10. 什么是投资项目评估

这门课我现在就在上，说实话，就是现在快上完考试了我也没整明白这课到底是要上什么的，内容很含糊的说。这课也和工程经济学相关，要用到相关知识的。

总体而言么，投资项目评估就是要你运用时间价值啊什么的概念，去检验一个项目在技术上、经济上等是否可行。

这个是我们上课用的教材，《投资项目评估》张启振，张阿芬编著 厦门大学出版社 07年2月（我不是来打广告的说，哈哈）

再给你个目录吧~

前言
第一章 投资项目评估概述
第一节 项目与项目管理程序
第二节可行性研究与项目评估
第三节投资项目评估的原则和要求
第四节投资项目评估的程序
第二章 投资项目建设必要性评估
第一节投资项目建设必要性评估的意义的内容
第二节市场调查
第三节市场预测
第四节竞争力分析与投资战略选择
第五节投资项目建设规模分析
第三章 生产建设条件评估
第一节资源条件评估
第二节厂址选择评估
第三节交通运输与同步建设条件评估
第四节环境保护评估
第四章 投资项目技术评估
第一节投资项目技术评估概述
第二节生产工艺评估
第三节设备评估
第四节软技术转让评估
第五节总平面布置和建筑工程方案评估
第五章 财务基础数据评估
第一节财务基础数据评估概述
第二节项目寿命期与固定资产折旧评估
第三节总投资估算与资金筹措方案评估
第四节成本费用评估
第五节销售收入、税金和利润评估
第六节现金流量计算
第六章 财务效益评估
第一节财务效益评估概述
第二节财务效益静态分析
第三节资金时间价值的换算
第四节财务效益动态分析
第五节财务外汇效果分析
第七章 国民经济效益评估
第一节国民经济效益评估概述
第二节国民经济评估的费用与效益
第三节国民经济效益评估的价格调整
第四节国民经济效益评估指标
第五节 区域经济与宏观经济影响分析
第八章 投资项目社会评估
第一节 投资项目社会评估概述
第二节 投资项目社会评估的内容、价格与权数
第三节 投资项目社会评估指标
第九章 不确定性分析
第一节 不确定性分析概述
第二节 盈亏平衡分析
第三节 敏感性分析
第十章 风险分析
第十一章 投资项目总评估与评估报告
第十二章改扩建项目评估
第十三章房地产项目评估
第十四章公共事业投资项目评估
第十五章 利用外资项目评估
第十六章投资项目后评估
附录

希望对你有用哈~这两天我们这门课也要考试了，我现在正在愁这课的论文要写些什么内容呢，呵呵，一起加油哈~