何伯权今日投资

『壹』 何伯权的用人之道

高薪招人培训留人1989年，中山市小榄镇政府出资95万让何伯权投资办厂，时年28岁的何伯权几乎一眼就看中了乐百氏这个牌子，与4个年轻人很快组建了中山乐百氏保健品有限公司。他在使用乐百氏商标的8年中，乐百氏奶的销售额由1989年的几百万元迅速上升到1997年的15亿元左右，乐百氏这一品牌已是家喻户晓，连续5年全国市场占有率第一。
出手不凡的何伯权曾做过3年下乡知青，当过教师、商店售货员、镇团委书记、药厂副厂长。当他在创造品牌的同时，更是精心培养和凝聚人力精英。
何伯权用人有个标准：德才兼备，以德为先。他认为，人的德比才更重要，就像火车一样，如果方向不准，马力越大，出轨的可能性就越大，而且危害也越大。
他把今日人的发展分为3个阶段：第一阶段是创办初期，大量招聘应届大学毕业生，这类人才热情高，很少带来不良风气，容易同化；第二阶段是1993年——1996年，在社会上招聘有经验的人，不过年龄偏大，这类人才在其他公司工作过，能够很快上手，缩短了培养期；从去年开始，进入第三阶段，集中到外资企业挖高级人才，这些从外企来的人才给公司带来了系统的思路和规范化的操作。这几年，今日集团的骨干很少有人主动离开。何伯权说：近两三年，公司的50多个高层管理人员，只有几个辞职。
吸引人才靠高薪，留住人才的最大手段则是培训。一流的人才需要一流的培训，而一流的培训能够造就一流的人才。公司邀请了中山大学管理学院为中层管理人员进行为期两年的MBA培训，还选送有潜力的中层管理人士到美国、瑞士等著名的商学院深造。该公司去年花在培训方面的费用就达400多万，这笔投资，何伯权认为值得，他说，今日集团今后发展最大的制约因素是人才，只有突破这个障碍，拥有中国一流的人力资源队伍，今日集团才能更快地迈向国际化。

『贰』 飞马旅的飞马旅联合发起人（部分）

新东方董事长俞敏洪
携程网CEO范敏
今日投资董事长何伯权
分众传媒董事长CEO江南春
3131电子商务创新联专盟主属席杨振宇
汉庭董事长季琦
新东方真格基金创始人徐小平
五星控股董事长汪建国
美特斯邦威董事长周成建
零点集团董事长袁岳
红杉资本创始兼执行合伙人沈南鹏
赛富基金首席合伙人阎焱
Nautica创始人朱钦祺
驴妈妈旅游网董事长洪清华
一号店董事长于刚
唯众传播总裁杨晖

『叁』 何伯权的投资路径

2002年，何伯权彻底离开一手创办的乐百氏，去哈佛大学做访问学者，期间，他开始筹划下一步的人生目标。
2003年，何伯权返回国内，一家名为今日天使投资的公司在广州大都会广场32楼悄然成立，幕后老板就是何伯权。何伯权时年43岁，正式开始了向投资家转型的征程。
今日天使投资董事总经理石闵建透露，一开始，何伯权只是用自己做实业积累的资本进行投资，后来，一些珠三角乃至长三角的企业界朋友，也拿着自己的闲置资金，参与何伯权所投资的一些项目。至今，何伯权的今日天使投资也没有募集正式的基金，都是有了合适的项目后自己投资，或者找一些关系好的企业界朋友共同投资。
因此，在一些项目上，何伯权会以今日投资的名义投资，在另外的项目上，则干脆以他个人的名义投资。在外界看来，何伯权的这种投资比较随意，个人色彩明显，甚至缺乏规范化、计划性。
石闵建则认为，这或许就是何伯权刻意追求的投资方式，今日投资的机制比较好，大家心态平和，不给自己设定太多目标，如果太急躁，容易影响判断，导致偏差。而这种个人色彩明显的投资方式，更适合在中国做天使投资。
其实，这种私下合伙投资某些项目的行为，在珠三角民营企业家群里早已存在，不过，之前大都属于传统的实业投资，大家不但进行资本合股，还都要亲自参与项目的运营。显然，这与何伯权此时所做的股权投资有重大区别。
何伯权没有想到，自己的这个无意之举，后来可能成为中国民营企业家规避政策风险，在国资夹缝中突围的标杆。
2003年到2004年，国有资本已经在煤炭、电力、通信、金融等等诸多领域占据了绝对优势，要投资这些利润高、见效快的领域，作为弱势群体的民营资本，投资机会并不是很多，而且政策风险很大。
如何突破成为何伯权面临的第一道难题。
当郑南雁通过朋友找到了何伯权，他给何伯权描绘了自己构想的商业模式——创建一家经济型连锁酒店。
何伯权之前在加拿大、美国考察过当地的经济型连锁酒店，清楚经济型连锁酒店的优势和发展前景。2004年，中国的经济型连锁酒店还很少。现有的经济型连锁酒店的规模大的不多，分店超过20家的很少，超过100家的更少，因为规模扩大后，管理难度呈几何级上升。虽然，郑南雁并没有在经济型连锁酒店从业的经历，但何伯权还是很快认可了这个项目，双方共同创建了7天连锁酒店。正如预期的那样，7天连锁酒店很快异军突起，2009年顺利在美国上市。
7天连锁酒店应该是何伯权投资的第一个项目，随后，何伯权先后投资了久久Y、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。后来，今日投资又把目光转向金融服务类项目——诺亚财富管理、万乘金融服务集团。
何伯权给自己的定位是天使投资人，在项目很早期，甚至还只有一个IDEA的时候就介入，与创始人一起创建企业、协助管理企业。
从创建乐百氏算起，何伯权在服务产业里浸淫了20年，“对消费者的消费心理和产品的把握都非常准确，这对于判断项目起到了至关重要的帮助。而游走国外的经历，又能够让他高屋建瓴地把握在中国出现的这些商业模式的优劣”。跟随何伯权多年的石闵建分析道。同时，上述服务业，尤其是一些高端的金融服务业，国有资本的渗透还不太多，甚至还没有介入，恰好给民营资本留下了很大的发展空间。石闵建因此认为，这使得何伯权的这种民间资本可以游刃有余，不受太大影响。
迄今为止，何伯权先后投资了10多个项目，目前至少还有7个项目没有退出。

『肆』 何伯权的介绍

何伯权，中山市小榄人，1960年出生在广州，15岁辍学，后在大学进修。著名企业家，投资家。乐百氏创始人。以其1998在集团拥有的净资产计算，何伯权的财产为8500万美元。

『伍』 为什么说喜茶的走红带动了茶饮行业的发展

当今社会不仅需求做出品格好的茶，还要用年青人稀饭的形式呈现出来，真相让年青人一杯一杯在街边泡功夫茶，可能性不大，这即是市场空白点。喜茶的出现也可以说是恰好捉住了茶饮市场这个时机。在潜移默化地改变着公众的消费习气，影响着消费品市场。

这批被称为“第二代”的茶饮品牌开始注重品牌认识和产品创新；3、但跟着消费者加倍注重本身需求和个人风格的体现，夸大消费体验和差异化、个性化的茶饮品牌变得更有竞争力。于是，一种加倍“高级”的茶饮文化开始出现，茶饮行业态迎来开展的第三阶段。

『陆』 华平投资集团的和中国的联系

华平于年进入中国，是来华最早的全球私募投资集团。 在中国已累计投资80多家企业，其中已有近20家企业成功在国内外上市。 华平主导创办了中华创业投资协会和中华房地产开发投资商会, 并连续多年在各种媒体被评为“中国最杰出投资机构”。
从华平的官方网站 上，可以看出华平在中国投资的概况。华平通过各种途径投资的中国知名企业有：
国美电器：中国最大的家电零售商之一。
哈药集团：中国领先的医药生产企业。
汇源果汁：中国领先的果汁生产企业。该公司2007年初在香港联交所首次公开募股，交易所代号1886。
七天连锁酒店：中国领先的经济型连锁酒店之一。据报道，2006年底，华平投资投入1000万美元取得该公司20%股份，与乐百氏创始人何伯权领衔的广州今日投资有限公司共同成为该公司两大主要股东。之后几年，华平还追加了对七天酒店的投资。
银泰百货:银泰百货（港交所：1833）总部位于杭州市，经营连锁百货商店。华平在2005年投资银泰百货时，银泰只有三家百货商店。
乐普(北京)医疗器械股份有限公司：中国领先的介入性心血管病治疗器械公司，生产包括药物洗脱支架、封堵器、血管成形术配件和其他心血管病相关装置和设备。乐普医疗的支架和封堵器在中国市场上居于领先地位。华平于2007年投资乐普，并帮助其发展国际业务。乐普医疗于2009年10月在深圳证券交易所创业板挂牌上市。
瑞迪科微电子：瑞迪科微电子公司是一家主要生产射频和混合信号产品的芯片设计公司，产品种类丰富，横跨无线、广播和消费市场。瑞迪科是中国销售规模最大的纯芯片设计公司。华平于2004年首次对瑞迪科投资，并协助瑞迪科于2010年11月在纳斯达克交易所挂牌上市。
红星美凯龙：红星美凯龙是中国最大的家具建材连锁卖场运营商，是家具流通业第一品牌。
广州富力地产股份有限公司:广州富力地产股份有限公司(港交所：2777)成立于1994年，是广州主要的房地产开发公司之一，业务主要在广州、北京、上海及天津等多个中国核心城市开发房地产项目。
神州租车：神州租车(China Auto Rental，简称CAR)作为中国汽车租赁行业的领跑者，神州租车积极借鉴国际成熟市场成功的汽车租赁模式，并结合中国客户的消费习惯，为广大消费者提供专业化的汽车租赁服务，以及完善的各项增值服务。2012年7月9日，神州租车和华平联合宣布，华平将向神州租车进行2亿美元的股权投资。
中国华融：华融资产是中国四大金融资产管理公司之一，2012年9月经国务院批准整体改制为股份公司，注册资本258.36亿元人民币。2014年8月28日，华融宣布完成引入战略投资者，美国华平投资集团、中信证券国际、马来西亚国库控股公司、中金公司、中粮集团、复星国际、美国高盛集团成为新的投资者，战略投资共计 145.43 亿元人民币，占华融资产增资后股份总额的20.98%。按照国务院批准方案，华融资产在引入战略投资者后，将择机公开发行股票上市。

『柒』 听闻中国最NB的财经作家吴晓波要开课讲新形势下的企业成败了，是10月谁知道详情

你是说这个么？

10月16日，汇志传媒将携手著名财经作家吴晓波先生共同举办“公关内总监训练营”。 与多数容公关业内交流类培训不同，该培训首次将目标锁定在各大企业的公关总监及副总裁以上人群。
著名财经作家吴晓波与汇志传媒总裁翁宝将分别围绕企业媒体公关、危机应对及运营管理展开主题培训。在中国传媒业急剧演化的大背景下，企业面临着比以往任何时候更复杂的舆论环境。该培训试图在上述两方面为企业提供专业的优化解决方案。
据了解，吴晓波是哈佛大学访问学者，“蓝狮子”财经图书出版人，常年从事公司研究，其作品《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。
翁宝是资深媒体人士，对企业及市场亦有深入理解。今日投资董事长、原乐百氏集团总裁何伯权称：“在中国既懂企业及市场，又谙媒体运营之道的不多，我与翁宝相知多年，我做重大决策之前，常会听听他的意见。”

『捌』 何伯权的个人经历

12年间，何伯权带领一群年轻人不但将一个名不见经传的地方小品牌培育成中国著名的食品饮料品牌，而且还创造了业内广为传颂的乐百氏奇迹———1989年租用乐百氏商标创业，1992年北大征名组建今日集团，1994年千万元购买马俊仁“生命核能”配方并于同年拍卖产品经销权，1997年收购广州乐百氏由商标租用者变为拥有者，1998年巨资聘请麦肯锡作企业高级管理战略咨询并引进全球最先进的SAP管理信息系统，1999年入选哈佛大学教学案例，同年今日集团更名为乐百氏集团，2000年与法国达能合资……
据2000年的统计资料，乐百氏集团公司是中国饮料工业十强企业之一。乐百氏是目前国内著名的食品饮料品牌和行业内为数不多的中国驰名商标，是国内乳酸奶市场第一品牌。乐百氏与达能合资
去年3月，乐百氏与法国达能正式签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”。
乐百氏与达能的合资是在部分项目上的合资，合资公司由法国达能公司控股，由乐百氏集团经营管理，除非乐百氏方面要求，达能不派员参与管理。达能将其与乐百氏的这次合资视为其全球战略的一部分，合资公司作为达能在中国的重点企业将获得巨大的自由发展空间和强大的资金支持。乐百氏集团仍拥有“乐百氏”商标所有权，合资公司以有偿许可的方式使用“乐百氏”商标。合资公司的生产经营将集中在乳酸奶和瓶装水领域。
何伯权说，乐百氏过去10年主要业务的经营几乎完全靠自身积累滚动发展，融资策略还是略显保守，面对国内外巨大的市场机会以及竞争对手逐步国际化，乐百氏感受到加速融资步伐亦是很有必要的。早在数年前就有许多国际著名财团及跨国公司关注乐百氏，当乐百氏向外透露有引进大型外资的意向时，就有数家全球著名的投资公司和食品集团与乐百氏接触频密，经多方、多轮的接触与谈判后乐百氏最终选择了与达能合作。
何伯权的“今日投资”
2002年离开乐百氏以后，何伯权到美国、加拿大等发达国家读书游历，尤其在哈佛留下了一段美好的时光。他的学习过程充分证实了“知识就是力量”这句谚语。回国后何伯权悄然开始各项投资，并在2003年成立了广东今日投资有限公司（下称“今日投资”）。今日投资的现任总裁石闵建，是达能在与乐百氏达成协议后，由达能派驻乐百氏进行财务接管的主要负责人，此后被何伯权“招安”。在过去一年内，何伯权所投资的四个企业因为同时吸引到了风投，令他的资本运作逐渐浮出水面：这四家企业分别是经济连锁酒店七天酒店、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。后来，今日投资又把目光转向金融服务类的电子商务网站――诺亚财富管理，并帮助后者在2007年引入了红杉资本，石闵建说，今日投资以后还会在第一轮、第二轮帮助管理层引进其他的基金。
何伯权目前投资的企业近十家，项目关联度都很小，用何伯权的话说，他投的都是“与消费者非常接近”的项目。
大部分企业他都打算将其推到资本市场。他所投资的项目，初期投入都不算很大，但是成长性非常客观。如市场预测，七天如上市，估计可以实现70亿元的市值，比当初的投入翻了好几倍。何伯权今日的身价，已经远远超过当初达能支付给乐百氏的30多亿元的全部。
相比之下，何伯权今日的生活状态远比昔日对手娃哈哈创始人宗庆后悠闲。作为投资人，何伯权珍惜自己自由的生活空间。平常有项目看项目，否则就潜行于江湖。他从不像一般意义上的风投那么忙碌。在乐百氏的时候，他以为人随和著称，经常和部下一起睡地铺，穿个大拖鞋到大排档喝啤酒。在他身价倍增的今天，他依然随和而自在。

『玖』 谁知道何伯权的联系方式，天使投资人，原乐百氏老总，貌似现在是广东今日投资的董事长

我在他旗下的公司上班,但是不方便给你联系方式....