Ⅰ 花旗的海外基金怎么样啊！霸菱高收益债券基金和施罗德亚洲高息股债基金怎么样，在线急等
花旗银行：世界最大的银行
霸菱银行：历史最悠久的银行
施罗德：德国乃至欧回洲数一数二的资答产管理机构
这些都是以前要高山仰止的巨头，可一场金融危机全都现了原形。
花旗，如果不是美国政府注资早就破产了。
施罗德，次贷中损失惨重；现在正祈祷欧债尽快过去，若是希腊退出欧元，巨量的坏账怎么办。
霸陵就是巴林银行，有本著名的书叫《我如何弄垮巴林银行》，看看1995年，一个28岁的交易员把一家历史显赫的英国老牌贵族银行搞垮，最终被荷兰国际集团1英镑收购。
他们自己尚且如此，你还指望能给客户带来什么（霸菱的母公司荷兰银行在国内造成客户巨亏的消息可以搜一下，其他机构也好不到哪去）。
尤其是在美国面临财政悬崖、欧债剧烈动荡的外部环境下，若对世界金融市场没有清楚的了解，还是别趟这路浑水吧。
别以为债券风险就低，几年前雷曼倒闭，香港雷曼迷你债让多少港人损失惨重。
香港的那句股谚说得好：不熟不做。
Ⅱ 这个网站是不是假冒富达基金的网站急~~~~~
你遇到的肯定是骗子
目前中国不允许国外的基金公司直接在大陆销售基金
以下是富达的官方网站
http://www.fidelity.com
没有中文的 因为它根本不做中国市场
富达的全称是美国富达投资集团：富达投资集团注重"自下而上"的选股策略，善于发掘股价被低估或者股价落后于市场涨幅、具有长期投资潜力的公司的股票，因此其基金经理的作用非常重要，而且富达集团也拥有许多世界知名的基金经理，彼得• 林奇就是其中最为出名的一个，他管理麦哲伦基金的十三年里，年平均收益率为29%，而同期标准普尔500指数的涨幅平均只为14%。此后富达集团也出现了许多杰出的基金管理经理，1998年，它有4名基金经理人的表现列于最佳基金经理的前20名。
并不是叫富达（FIL Limited）国际基金管理有限公司
附：
据悉，一些更有雄厚背景的外资基金，包括麦哲伦基金所在的富达集团尚未进军中国基金业，他们正在虎视眈眈地等待着更好的独资入市牌照。
Ⅲ 请问你现在的基金定投怎么样了 有什么经验可以分享一下吗。。。 谢谢^_^
一个良好,稳健的基金组合, 通常会由3-4只基金组成
每个组合都会有一个债卷基金作为基楚, 因为要平衡风险, 以安盛隽宇101基金为例, 以有以下的配置:
保守型:
40%邓普顿环球总收益基金
30%联博-环球高收益基金
10%贝莱德全球基金-环球动力股票基金
10%富达基金-亚洲特别机会基金
10%富兰克林美国股票基金
平稳型:
30%邓普顿环球总收益基金
15%联博-环球高收益基金
25%贝莱德全球基金-环球动力股票基金
20%富达基金-亚洲特别机会基金
10%联博-环球高收益基金
进取型:
20%邓普顿环球总收益基金
20%富兰克林美国股票基金
20%贝莱德全球基金-环球动力股票基金
20%富达基金-亚洲特别机会基金
20%首域中国增长基金
更多的香港基金及保险资料, 资金转移, 可到网络输入investshongkong, 会有更多的资料
Ⅳ 富达麦哲伦基金
麦哲伦基金创立于1963年,原名富达国际基金(Fidelity International Fund),1965年3月更名为麦哲伦基金。
富达·麦哲伦是美国共同基金业中的龙头，长期以来，它依靠良好的知名度和庞大的规模受到了广大投资者的青睐。这只基金最初由富达的总裁奈德·约翰逊管理，后来由彼得·林奇来操作。在林奇管理麦哲伦的13年中，年均收益率达29％，使业界极为震惊。
但这些已经成为历史。自从1996年6月鲍勃·斯坦斯基接管麦哲伦以来，麦哲伦基金每年的平均收益率只有7.8％，根据Morningstar的统计数据，标准普尔500股票指数每年的平均收益率是8.9％，高于麦哲伦。去年麦哲伦基金比标准普尔落后4个百分点，虽说这也并不是很严重，却有负投资者们对它的期望。
从林奇1990年离任到现在，麦哲伦只是一直依靠自身显赫的声望来维持惨淡的经营。过去十年的收益积累了200多亿的资产，所以，虽然经营不怎么样，却依然在美国15只平衡型基金中列第14位。
鲍勃·斯坦斯基在接受《钱》杂志采访时曾很潇洒地说，他仍然相信自己能战胜市场，他的目标没有变，和《钱》杂志两年前采访他时所说的一样：每年超过标准普尔500股票指数3到5个百分点，同时，他也承认自己过去一两年中业绩并不怎么好。
其实，过去一两年中斯坦斯基的失误还是很明显的，由于担心科技股定价过高，收入不会像预计的那么好，所以他一直在科技股投资上有所保留。2003年末，麦哲伦基金中科技股占总资产的15％，相当于标准普尔500的18％的科技股比例。而斯坦斯基只买了一些大公司（比如英特尔和思科）的少量股票，这些股票在2003年大部分时间内跑赢了大势。更糟的是，斯坦斯基在一些大的医药公司（比如2003年股价下跌14％的默克公司）上大举投资，以致一些保持盈利的投资，包括投资在花旗集团、泰科、摩根斯坦利和百思买上的，都不能弥补他的损失。
斯坦斯基的失误在一定程度上反映了麦哲伦基金最近处于弱势的原因，但不能解释麦哲伦相当长时期内的萎靡不振。自从1990年以来，在三个不同基金经理的管理下，麦哲伦基金基本上跟随着标准普尔500指数走势，每当基金经理更替，主动式的投资风格也给予投资者不亚于指数走势的回报，这自然提升了基金的规模，但也不可避免地加大了问题的严重程度。1990年彼得·林奇离任的时候，麦哲伦基金有140亿美元的资产，1999年泡沫高峰期，该基金旗下资产超过1000亿美元，成为世界上最大的共同基金。
如今，麦哲伦基金的规模甚至减少到680亿美元，不只落后于先锋500指数，而且落后于两只美国基金，这不能不引起人们的关注。由于拥有巨额的资金，如果斯坦斯基把1000万美元投资一只有前途的小股票，那无论这只股票怎么样，基本上都不会影响到基金整体的盈利。但斯坦斯基集中投资了一些巨型公司，平均算来，他向挑选出的每家公司投资了2.9亿美元，最多的超过20亿美元，结果，他的资金都被大公司套牢了。他拥有的最多的股票包括花旗集团、美国国际集团、维亚康姆、通用、微软等蓝筹巨头。
斯坦斯基认为，巨大的基金规模决定了他应该主要购买相匹配的标准普尔200（标准普尔500中最大的两百家公司）中的公司股票，也就是说，基金的规模要和所要购买股票的公司规模相适应。
林奇却不同，他往往会买一些亲自调研之后确信会升值的品种，像小型的、前景模糊的公司的以及外国股票和债券等，这些都有助于他的基金获得比较好的收益。正如他所说过的，不要担心错过所谓的最佳投资时机，因为真正的好机会是经得起时间考验的。
尽管外界长期评论说，麦哲伦不过是只指数型基金，但斯坦斯基包括富达都表示否认，比如，富达指出，去年底麦哲伦持有的233只股票中只有175只选择了标准普尔500，标准普尔500中另外325家公司不在基金的投资范围内。不过自从1990年以来，麦哲伦基金的走势几乎与标准普尔500指数相同步。关于鲍勃
鲍勃·斯坦斯基是一个在小地方成长起来的成功男孩，父亲是一个火炉和空调维修人员，斯坦斯基从小就生活在伍斯特的工人阶层中，后来获得达德利尼可斯大学的会计学学位和纽约大学的工商硕士学位。他说他的第一份收入来自曾经买的一支叫Valtec工业的光纤股票，当时这只股票从每股9美元一下飙升到了60美元，令他大赚了一笔。1983年斯坦斯基进入富达不久后便被安排作麦哲伦基金经理彼得·林奇的助手，当时他并没有希望将来有一天能管理麦哲伦基金，只是考虑什么可以帮助他得到一些股权，以便可以留在富达。
1987年斯坦斯基接手富达成长公司基金，管理2060万美元的基金，主要投资于小型IPO公司。在他接手的9年中，成长公司的基金平均每年的收益率达到16％，并积累了85亿美元的资产。1990年购买思科IPO股票也许是他整个事业生涯中最完美的投资，那时几便士就能买进一股，低廉的股价使其不断盈利。1996年斯坦斯基被分派管理麦哲伦基金，事实证明，这比管理成长型公司基金有着更艰巨的挑战，不光巨大的基金规模束缚着斯坦斯基的管理，他还必须让麦哲伦在富达的方针指引下进行运作。一定程度上，这要归结于他的前任、在1992年中期到1996年中期掌管基金的杰斐·维尼克，他管理麦哲伦基金时随心所欲，无所拘束，后来因为在债券上投了一笔明显失误的赌注后辞职而去，此后，富达便对麦哲伦进行了一定程度上的制度约束。
为了从401（k）投资者那儿拉到更多的新生意，富达对它旗下的许多大基金开始强行加大控制，由彼得·林奇创造出的牛仔式的企业文化似乎不再受人欣赏。基金经理们鼓足干劲去寻求固定的收益，不再为了追求排名表上的名次而承担很大的风险。作为规模最大、地位最重要的富达旗下子基金，麦哲伦必须保持稳步前进。
现在一些麦哲伦投资者已经开始变得坐立不安了。根据一家金融调查公司的数据，在斯坦斯基任期内，麦哲伦基金的净赎回额达203亿美元，甚至在去年投资者们纷纷撤回到平衡型基金的时候净赎回额也达24亿美元。
从1997年起，麦哲伦不再对新的投资者发售，但不断下降的资产回报率让富达损失严重。在2001年3月31日财政年结束的时候，麦哲伦为富达赚了7.1亿美元，去年这个数字下降到3.44亿美元。对于基金持有者和受到麦哲伦基金衰退影响的公司来说，他们面临的主要问题是：富达将会作出什么改变吗？对此，斯坦斯基的上司、富达管理和调查部门的负责人阿比·约翰逊表示，斯坦斯基和她都认为基金的规模是合适的，目前他们没有改变其结构的打算。
一些旁观者认为，富达或许正给斯坦斯基和一些大基金的经理更大的回旋余地以承受寻求高回报所产生的风险。对于斯坦斯基，正如他自己所说，他的相当一部分财产已经投入了麦哲伦，他也承受着很大的压力。买进，持有还是抛售？
大致来说，每10个平衡基金的持有者中就有一个投资了麦哲伦基金。新泽西普罗维登斯的退休者赛斯勒夫妇持有麦哲伦基金有20多年了--投资到个人养老帐户（IRA）的8000美元如今已经升值到65000美元。现年73岁的鲍勃·赛斯勒认为，或许现在麦哲伦基金不如彼得·林奇管理时那样好，但也不错了。而"FundAlsrm.com"的创始人罗伊·维茨则认为，是彼得·林奇造就了麦哲伦基金的旗舰地位，如今它的衰退却不能不让人们有些伤感。
当然每个人都可以有自己不同的看法。对于麦哲伦目前的情况，大致来说，投资者有两种选择：
如果你持有的麦哲伦基金的数量达到征税的程度。如果你是在1997年麦哲伦基金对新的投资者停止发售之前买的基金，所持有的数量已经达到征税程度，要是转移投资的话，你得缴数量巨大的所得税。在这种情况下，你可以把钱继续保留在基金里，同时寻找其他地方的新投资。
如果你持有的麦哲伦基金的数量已经无利可图。如果像超过四分之三的麦哲伦投资者一样，你所持有的基金已经无利可图，那么不需要担心缴税，在这种情况下，你就应该把所持有的基金转移到其他基金中去。
[编辑]从麦哲伦基金成长的故事看中国新兴基金业
话说三十几年前，二十郎当岁的彼得·林奇刚就任基金经理人不久，那个基金规模很小，摇摇欲坠，可能被撤销或与别的命运同样坎坷的小基金合并。彼时正是美军败走中南半岛，世界经济在能源危机扫荡下奄奄一息的悲惨岁月。
林奇的上司富达先生，隔三差五地走到他身边想给小老弟一些秘诀："怎么不买些XX股呢？你看，上周涨这么多！"或者："听说，那个某某，要大干一场，赶快让基金买上些吧！"行情低迷十几年已经让人很不爽了，老板还像苍蝇一样飞来飞去，实在烦人。
某日，彼得终于开窍了，告诉长官：这几个月搭地铁上下班让我有个心得，车要走了，等下一班就是，不用追赶。有些人珍惜时光，为了两三分钟，跑步赶火车，不信纸有没有赶上，摔倒、被门夹到、脚扭到的机会都比别人高很多，真是不划算啊！反正下班车一会儿就来。接着他又说：股票也不用追，这个涨了，还有没涨该涨的；也有涨了会跌回来的，追股票的下场跟追地铁一样，得不偿失。后来，他的基金真的因为太小而跟另一档合并，经过二十年之后，这个基金成长为全世界管理资产最多的基金，他留下长期稳定的操作纪录，为投资创造的收益至今无人能及。猜到了吧，这个基金就麦哲伦基金。
就算在共同基金最为发达的市场--美国，基金投资人和基金公司的股东对于基金报酬的预期、基金管理独立性的尊重都经过相当长时间学习的过程。国内的基金还在初期发展的阶段，对于投资基金的信心并不坚定。这一点没有速成的方法，惟有耐心地观察及等待，我估计在国内至少还要有一轮多空循环，方可看出高下。在国外，也是经过多个多空循环后，一些坚守基本面分析专业、坚守纪律性操作的基金公司以及基金经理人，以杰出的绩效向投资者证明买基金比自己做股票要好多了。
所谓杰出的绩效包括几个元素，首要的是稳定性，再就是比市场好，一个好的基金在每一次市场上涨时基金净值要能比上一次上涨更上层楼、在每一次下跌时可以比上一次下跌时净值垫高一些。在中国，只要经济发展向上的趋势不改变，资本市场作为经济成长的橱窗，速度或许有快有缓，基金都有长足发展空间。
中国基金业发展所倚赖的资本市场一般被归类为新兴市场，过去国际上对于新兴市场的印象大致可归类为两点：第一是市场波动性较大；第二点则是公司治理结构不佳。从投资的角度来看，投资新兴市场似乎是风险极高的事情，因此要承受较高的风险溢价。不可否认，这两点的确曾是新兴市场的特征，不过经过近几年的调整与融合，新兴市场本质上已经发生了极大的变化，投资入应该修正对于新兴市场的认知。
首先，随着金融市场的国际化，资本在国际间移动十分迅速，因此波动性大已不再。是新兴市场的特色。从市场波动值(Volatility)来看，美国纳斯达克指数过去两年的波动值已经比MSCI亚洲新兴市场指数波动值要高，中国A股市场的波动值在今年甚至亚洲邻近市场要小。
其次，在金融市场国际化的浪潮下，许多新兴市场逐渐解除原有的限制，对外开放市场，例如台湾最近即废止QFII的制度。事实显示，在国际资金的进驻后，新兴市场的企业管理水平也有迎头赶上的趋势。在台湾地区、新加坡等市场，一些占大盘权值高的蓝筹股，外资持有股权的比例已经过半，就股东结构而言，这些公司已算是国际级的企业，因此在管理上须同步提升至国际级的水平，决策时亦须考虑外资股东的想法。国内的企业在迈向国际舞台的过程中，遇到如股权结构改变、购并的情况时，也必须尊重国外媒体的看法，这也是升级为国际企业所必经的过程。
综合以上两点，投资新兴市场的策略也须加以调整。过去国际投资人习惯将市场按新兴市场和成熟市场来划分，但随着新兴市场国际化的脚步，不同国家间的股市渐趋同步，反而是不同产业间的景气周期差异更加明显。因此，以国别作为资产分散的依据，已远不如以不同产业来分散风险的效果。特别是对于新兴市场而言，产业的优势更为明显，例如一向采取价值型投资法的投资大师沃伦·巴菲特，在其投资组合中就有中国石油这家公司，他并不会因为中国石油来自属于新兴市场的中国大陆就不投资，这个例子亦告诉我们，只要公司治理国际化，且所属产业具备竞争优势，即使公司在新兴市场，投资前景仍被看好。
Ⅳ 中宏富达（北京）基金管理有限公司怎么样
简介：中宏富达（北京）基金管理有限公司成立于2015年04月14日，主要经营范围为非证券业务的投资管理、咨询等。
法定代表人：何玉仙
成立时间：2015-04-14
注册资本：3000万人民币
工商注册号：110105018918484
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市朝阳区常通路3号院1号楼2单元1703
Ⅵ 富达基金公司，在大陆有开展融资融券业务吗.最近有人推荐说富达3万元门槛就可以做融资融券，不知真假
这种就是配资公司，不要介入。
行情好还有赢利的可能，现在这种形势，进这种公司是自杀。
Ⅶ 美国富达慈善基金会于美国富达顺慈善投资计划是什么关系
《富达慈善投资计划》又名《富达顺创富计划》，由美国富达集团旗下慈善基金会设立的，该计划旨在引导人们通过资金互助，以先舍后得的精神和慈善捐赠的方式来相互获取额外的收益；《富达顺创富计划》（以下简称富达顺）秉承“贡献一滴水，回报一桶多”的原则，用很少的投资额通过市场倍增来获得巨大回报；
富达顺的精髓来自于互助模式，互助游戏起源于澳洲，后流入美国，运作至今已跨十三个年头，始终处于稳定发展态势，其简单容易复制，风险小、回报快的特点深得人们的喜爱；经过富达基金周密设计，在原有模式中融入捐赠投资与绿色慈善的新概念，将慈善事业与互助模式两者完美融合一体，其计划有以下亮点：
一、支持全球收付款，资金即日到帐；兑换方便快捷，安全可靠。
二、秒薪制。资金可以立即转移和使用，自己的美金自己做主。
三、100%拨出率。参与资金全部在慈善参与人群中分配，富达基金本身也是受惠群体中的一员（员工待遇、福利、行政收入等），以非牟利形式为客户成立个人公益捐赠账户；捐赠资产则交由富达投资的营利部门负责投资及管理，从而赚取利润，不存在倒闭，崩盘，改制，逃跑的可能。
四、付出就有回报.A计划中，你不做，慈善基金与成员也会给你分配慈善捐款，“大象腿”你同样可以拿钱，您参与投入的慈善捐款就是一种付出，只要付出你就应该获得回报。
五、无限时间，永不出局。公平合理。您只需要邀请一位和您一样的参与者，就有资格参与B计划的全球捐赠，当您获得B计划的资格，按先后获取顺序自动分配给你全球五个慈善成员部门，享受他们10层内获赠捐赠款中每笔 $5的互助金，快速累计您的财富梦想；同样，您自己和您邀请的人带来的慈善捐款，也同样和全球范围内特定成员的收入息息相关，实现我为人人，人人为我的互助精神。
六、合法性。美国富达投资集团有一亿美元的资产经济实力雄厚，旗下慈善基金会（Fidelity Investments Charitable Gift Fund）成立于1992年，其推行的富达顺捐赠计划的吸引之处，在于它能够让捐款者保留对基金资产慈善用途的控制权，慈善捐赠完全自觉自愿，你可以自由的把你的钱捐赠给别人，也完全有权利接受别人的自愿馈赠，合情合理合法。
富达顺奖励计划
Ⅷ 深圳市麦高富达基金管理有限公司怎么样
简介：深圳市麦高富达基金管理有限公司成立于2015年02月12日，主要经营范围为受托管理股权专投资基属金（不得以任何方式公开募集和发行基金）等。
法定代表人：周晹
成立时间：2015-02-12
注册资本：13100万人民币
工商注册号：440301112259817
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）
Ⅸ 我也是听说的，亚洲铝材倒闭了，是真的吗是不是别人骗我的，，，，
"亚铝破产重组?是真的吗?"肇庆本地一位官员昨日向记者表达出这样的惊讶,他不敢相信地连问了好几次,"去年7月,我还去过亚铝考察,公司的各项生产和经营都非常正常啊。"
这几乎是记者在肇庆认识的朋友们的共同反应,这家肇庆最大的企业在当地几乎无人不知,无人不晓,而今却因为严重的债务危机而深陷破产重组的困境。巨大的反差让本地的官员和居民似乎有些难以接受。
"这或许跟亚铝近年来的高风险资本运作有关。"肇庆当地一位接近亚铝的人士表示,与外部经营环境恶化同样重要的是,资金链紧张亦是亚铝走到破产重组境地的因素,"自06年私有化以来,亚铝急速扩张的背后推手是美林。"
本报获得的最新消息显示,亚铝现已指定费尔瑞?霍尔奇公司的两位会计师为该集团及亚洲铝业有限公司的临时清盘人,宣告破产。
一切从私有化开始
肇庆本地人不知道的是,亚铝债券门事件已经在全球范围内广受关注,中国公司在亚洲高收益债券市场的声誉正在面临严重受损的危机。未经审计的财务数据显示,截至12月底,亚洲铝业共有124亿港元债务,负债率接近70%。
亚铝为何会出现如此沉重的债务?上述接近亚铝的人士表示,"这一切从亚铝私有化开始。"
作为中国铝材加工企业龙头,2006年5月,亚洲铝业在跨国投行美林集团操盘下,成功完成了私有化,从香港退市。这是在香港上市的内地民企的第一家私有化案例。
亚洲铝业私有化之前的股权资料显示,亚洲铝业大股东邝汇珍及其关联人共拥有该公司35.41%股权,另有34.98%股权分属富达、英资基金MondrianInvestmentPartnersLtd.、PentaInvest-mentAdvisersLtd.、摩根士丹利和摩根大通,另外还有4725万份根据雇员购股计划衍生的还未行使的购股权,回购涉及资金将超过20亿港元。
但当时邝汇珍的个人财富仅8亿港元左右,而私有化所需资金超过20亿港元,尤其是2003年亚铝把企业全部从南海迁往肇庆高新区,并把原有的铝材项目产能扩大了3倍,耗费了近100亿人民币之后,亚洲铝业完成私有化的资金安排是如何完成的呢?
"亚铝私有化计划中美林动用了2亿美金。"上述人士表示,美林还拉了其他4家机构投入了4亿美元。"美林证券以贷款方式给予亚铝股东近6亿美元,收购公众股,完成私有化。"
在标普副董事、评级分析师符蓓看来,亚铝目前的沉重负债,主要来自2006年为私有化而签下的一笔7.28亿美元的实物支付债券,亦是此次亚铝低价回购的重头。
事实上,这是当时中国的第一笔杠杆收购。一个由公司创始人兼董事长邝汇珍牵头、美林在其后大力支持的财团买断了这家企业。如今,公司逾66%的借款都是因此次收购交易而起。亚铝08年9月财报显示,在负债方面,银行贷款中,短期贷款23亿港元,长期约2亿港元,共约25亿港元。
产能超速扩张
2003年从南海迁往肇庆,亚铝曾配股集资港币5亿元,用于位于肇庆高新区的亚洲铝业工业城项目建设,此后又发行企业债券,期限为七年,金额为4.5亿美元,由摩根和汇丰银行包销。
也就是这一年,看到随着国内建筑市场的升温,铝制品和不锈钢制品的需求日益增长,《中国大陆百富榜》第43名的邝汇珍作出了两项重大扩张的决定:投资33亿元兴建压铝厂(其中邝汇珍控股20%),另外邝汇珍个人将在一个投资金额为30亿元的不锈钢厂中投资50%,两个项目都在2005年完工。
勇于抓住市场机遇,这是邝汇珍素来的风格。14岁时身无分文从南海独自赴港的他,从做回收废旧金属的小买卖起家,从香港进口铝材,卖到深圳,赚了不少钱,从1981年起他到美国、中东、日本等地收购废铝,然后在香港转口卖掉一部分,剩下的运到广州进行加工。1992年邝汇珍创建亚洲铝厂,开始生产铝型材。
肇庆当地接近亚铝的人士评价说,一直以来,亚铝在肇庆十分强势,"无论是邝汇珍还是亚铝的其他人都比较难打交道。"
私有化完成后,美林成为亚铝产能扩张的背后支持者。而扩张的基地,正是肇庆高新区的占地1万多亩的亚洲铝业工业城。
据悉,在产业转移之初,亚铝的计划是投资30多亿港元,年产40万吨高精度铝板带材项目,而在私有化完成之后,亚铝立即着手二期铝板带厂的扩张,总投入43亿元人民币,紧接着在2007年,亚铝再度酝酿了一个80亿元人民币超级项目,亚铝要把亚铝工业城拟建设成亚洲最大的铝材加工生产基地,一期产能为40万吨,二期为30万吨项目。
"如果市场环境没有发生变化,一旦产能扩张如期完成,这意味着亚铝销售收入将超过200亿元,继续保持亚洲第一并一举进入全球前五位。"上述接近亚铝的人士表示,在美林的推动下,亚洲铝业的第二大股东美国鹰都铝业集团将其持有的25.01%股权转让给日本的金融机构欧力士旗下一家关联投资公司。
人算不如天算。亚铝的超级项目完工时间一再推迟。去年底,公司预计该项目将在2009年第一季度投产,2011年完全实现40万吨的预期产能。尽管如此,符蓓认为,该项目能否在预期时间表内成功投产仍然存在不确定性,而且全球与中国经济近期的放缓也将令需求前景的不确定性有所加重。
美林如意算盘落空
亚铝当初为何不惜举债私有化?符蓓分析认为,2006年,亚铝公布开发平板轧材项目后,股价急挫。公司管理层认为投资者不了解该项目及亚铝的潜力,认为其股价被低估,价格很有吸引力。因此决定趁机私有化,并打算在平板轧材项目投产后,再次上市,赢得高估值,同时也套现资金,还掉为私有化而借的债。
事实上,根据美林提出亚铝私有化的方案,两三年后再重新上市,到时产能可以翻四倍,"经过研究后决定,一些金融机构愿意把资金压上去,美林的投资方决定帮助亚铝私有化。"上述接近亚铝的人士表示,去年亚铝一度准备再度上市,对亚铝来说,原来在香港上市,如果再选择香港的话会比较容易,但是目前A股的估值更高,有一定的吸引力,而美国资本市场的可能性也有。
符蓓认为,上述计划可谓如意算盘,偏偏世事没那么如意,而亚铝的管理层对市场变化几乎没做任何准备。2007年中,亚铝重启上市计划,但准备工作尚未完成时,2008年初股市急转直下,直到今日金融危机蔓延,上市融资几无可能。
去年12月初,标普已经发出预警,将亚铝的评级调低至B。标普同时还建议,如果亚铝不再通过债务融资投资新项目,则一旦平板轧材厂达到预期产能,公司的财务指标将在未来2至3年内出现实质性改善。
事实上,如果不是这场金融危机的爆发,近年来急速扩张的亚铝或许已经完成了亚铝工业城的项目,而美林等一干国际金融大鳄也将顺利抽身,获得成功上市后丰厚的股权回报。而今,美林的如意算盘却怎么也打不响了。
"如果市场环境没有发生变化,一旦产能扩张如期完成,这意味着亚铝销售收入将超过200亿元,继续保持亚洲第一并一举进入全球前五位。"上述接近亚铝的人士表示,在美林的推动下,亚洲铝业的第二大股东美国鹰都铝业集团将其持有的25.01%股权转让给日本的金融机构欧力士旗下一家关联投资公司。
人算不如天算。亚铝的超级项目完工时间一再推迟。去年底,公司预计该项目将在2009年第一季度投产,2011年完全实现40万吨的预期产能。尽管如此,符蓓认为,该项目能否在预期时间表内成功投产仍然存在不确定性,而且全球与中国经济近期的放缓也将令需求前景的不确定性有所加重。
美林如意算盘落空
亚铝当初为何不惜举债私有化?符蓓分析认为,2006年,亚铝公布开发平板轧材项目后,股价急挫。公司管理层认为投资者不了解该项目及亚铝的潜力,认为其股价被低估,价格很有吸引力。因此决定趁机私有化,并打算在平板轧材项目投产后,再次上市,赢得高估值,同时也套现资金,还掉为私有化而借的债。
事实上,根据美林提出亚铝私有化的方案,两三年后再重新上市,到时产能可以翻四倍,"经过研究后决定,一些金融机构愿意把资金压上去,美林的投资方决定帮助亚铝私有化。"上述接近亚铝的人士表示,去年亚铝一度准备再度上市,对亚铝来说,原来在香港上市,如果再选择香港的话会比较容易,但是目前A股的估值更高,有一定的吸引力,而美国资本市场的可能性也有。
符蓓认为,上述计划可谓如意算盘,偏偏世事没那么如意,而亚铝的管理层对市场变化几乎没做任何准备。2007年中,亚铝重启上市计划,但准备工作尚未完成时,2008年初股市急转直下,直到今日金融危机蔓延,上市融资几无可能。
去年12月初,标普已经发出预警,将亚铝的评级调低至B。标普同时还建议,如果亚铝不再通过债务融资投资新项目,则一旦平板轧材厂达到预期产能,公司的财务指标将在未来2至3年内出现实质性改善。
事实上,如果不是这场金融危机的爆发,近年来急速扩张的亚铝或许已经完成了亚铝工业城的项目,而美林等一干国际金融大鳄也将顺利抽身,获得成功上市后丰厚的股权回报。而今,美林的如意算盘却怎么也打不响了。