投资扩张怎么算股份

『壹』 投资比例和所占的股份怎么算

按照投资金额除以公司总投资金额就得出你的投资比例和所占的股份比例。至于你持有公司多少股份要看你们股东之间设定每一股的价值金额才好计算。

『贰』 新股东入股如何计算股份

做一个公司估算，以及潜在稳定客户价值，再确定股份多少。不超过20%，股份吧。最好

『叁』 合伙公司规模扩大后 如果有人不想再投资 股份怎么算

你的朋友 不想再追加投资

实际上是已经对未来的企业的发展不看好。

现在你应该考虑两个股东在公司的发言权的问题了。

一个想继续干下去冲下去扩张，另一个想保本，企业战略上有问题了。

建议你从你的朋友手里把股份收回来 自己单干。

具体收购价格大家商量者来，加一点钱把公司变成你的独资公司。让他有回报的和平退出。

『肆』 公司经营中途有人想入股，应如何重新计算股份

方案可行.但有前提如下:

1、你说的"公司现有3个合伙人"应该是"公司现有3个自然人股东".合伙人是指合伙公司的,承担无限连带责任.

2、假如公司的固定资产"中的固定资产应该是净资产,既股东权益.如果以上用词修改后,你的方案对于各方是合理的.

另外,如果公司已经经营有一段时间,你们现有的客户资源等商业类无形资产最好成绩也考虑进去.所谓将对方最需要的东西卖到最贵才是合理。

(4)投资扩张怎么算股份扩展阅读：

大路边镇5000多农户享受分红还领工资

本报连州讯通讯员陈楚然报道：村民以土地经营权入股公司发展油茶种植，成为公司的股东，除享受股东分红外，还可以为公司种植、管理油茶，领取工资报酬——连州大路边镇的这种“股份公司+基地+农户”的经营模式，成为当地农业发展的新模式。

根据这一模式，公司与村民签订了为期30年的合作联营合同。合同规定，油茶基地的全部生产资金由公司负责筹集投入；公司统一规划、管理入股土地，安排种植；组织购买种苗、肥料；负责油茶产品的加工和营销。

农户则以土地入股，享受本份土地所获产品的10%（以基地为单位）；入股土地上的劳作，优先本股份农户承担完成；合同期满，茶树归农户所有。

大路边镇过去一直有种植油茶的习惯,2006年初山马农林发展有限公司进入该镇发展油茶种植。截至2007年，与山马农林发展有限公司签订土地入股合同的农户有5000多户，面积达五万多亩。

『伍』 以固定资产入股,怎么计算股份

可按初始入股比列进行计算
这个股份要你们双方协商才能确定，看你投入资金以后在公内司是什么样容子的角色有关。如果单纯资金投资，估计你的股份低于10%（按100w计算），如果你同时从事管理和技术方面工作，应该可以超过10%，具体看你摸得协商结果，无论何种方式和比例，建议写成合同形式
公司现在有多少钱和应收帐款\应付帐款总资产的评估总和平均分摊到原注册时的公司总资产上,一般情况下成立公司的股份都是以1元/股为计算单位,而,当前这样算则是计算其的每股净资产,假设其的当前每股净资产为2元,你10万元则可以得到5万份的股东权益!若是说其当前的净资产是3元/股,则你当前只能够得到3.3333万股的股份!关键是视乎你想入股的公司当前每股净资产为多少(原始股的股本数量不改变!),新增扩股数量直接到工商所去变更注明彼此的股份即可!

『陆』 公司想扩大，有外部资金投入，股份怎么算

【开场白】才看到这个10天前的问题。不知事情进行到什么程度了，如果已经搞定，算是马后炮了，好处不一定多，万一引起误会或后悔也不大好，呵呵。尽管如此，还是说两句的好，算是过过嘴巴瘾吧。
【分析】问题很清楚。甲方已经走过了创业的最开始阶段，拥有业务能力和事业基础，最基本的经验和教训也有了，还有了一定的商誉和客户资源。这是乙方和丙方愿意找甲方合作的基本原因和根本目的，以及根本动力。
要问一个问题——150万元资金是不是即将合作的事业所需要的，即，在即将编制的《商业计划书》里这 150万元是怎么样制定使用计划（即预算）的？如果不需要那么多，这样的资金就有剩余，如果贸然引入了，除了造成资金（成本）的浪费以外，还将原有股份（收益分配和控制权限的外流）。需要多少，引入多少，这是应该慎重考虑的。当然，如果这150万元是需要的，当然是最合适不过的了。
这个合作合并（融资合作）案不完全是资金引入与按资金划分股份的问题。换个角度做个假设吧。假定我是甲方，我是公司存在的基础和理由，他人希望合作是因为有我和我曾经的努力（成功的过程）。并且，我也将尽力保持自己既有的资源和优势，包括商业技能和商业智慧（眼光、胆识、手法等等）——其实即使是我不刻意保密或保守，这些东西也不是能够轻易传授出去或被学习得到的。这段话说的意思，就是，我（甲方）是公司及其事业的核心人物，其他人所以愿意合作，是因为我这个核心的存在和继续作用。
乙方的作用是什么？招商引资的中介人。作用当然很重要。其他的，个人所拥有或潜在拥有的在未来合作的公司里的作用、能力、资源等等，还有哪些？有多么重要？其他两方分别有什么预期或打算？如果不需要乙方在公司里任职或充当重要角色，则就是一个引资人。如将在未来合作的公司里承担重要职务（关键是积极的作用和意义），乙方当然地位更为重要。
再来看丙方。参照前文对乙方的分析。如果只是出资人（当然，出资后公司资金的安全使用、监控、检查是必不可少的，这个，规范的会计能够解决），不需要做更多的讨论。如果也有业务（广义的业务概念，不仅仅指销售）方面的长处和作用，地位相对更加重要——事实上是不大可能的，如果真有合适的业务项目，他的资金是不需要这么找机会或出路的。
【第一种方案】不需要做什么资产评估（如果真要做的话，最后我们再来附上），因为除了现有的有形资产外，无形资产是无法评估的，尤其是用于融资性扩股的情形。再说，乙方和丙方所以愿意加盟，无非冲着甲方的眼光、胆识、能力、资源和基础，以及与此相关的商誉，而绝非冲着现有的那点固定资产和账上的那些非常有限的余钱。
综合考虑一下，根据经验，觉得这样的一个股份结构各方大致上能够接受：
甲：乙：丙——40%：5%：55%
这样的结构的好处在于：甲方比较能接受——既不担心失去相对主导地位，公司发展也不至于太过容易偏离正确、合适或曾经的理想的方向——为什么这么说呢？丙方相对不会过多干预公司经营过程，而乙方显然也不大会干预日常的公司经营和管理。
【第二种方案】则是做个大致的“资产评估”。一个基本的规则是这样的，一个健康、正常经营且前景不差公司，其合股作价时的价值一般按实际投入的股本资金加上预期的三年利润之和。题中知道，这个公司初期投入资金20万元，假设营业额利润率（销售毛利率）为35%（一般情况下，一个吸引投资者眼球的公司的毛利率都要高于这个数字），2011年下半年营业额是35万元，则三年营业额总额可假设为35*6=210万元，利润总额为210*35%=73.5万元。则本利总额总和为93.5万元，取整为90万元。可以作为甲方在合作后的公司的投资总额。
加上新进入的150万元，算作乙丙两方的投资总额。如此，甲方的股份总额为37.5%，乙丙双方股份总额为62.5%。其中62.5%，乙丙双方商定或约定。按可以接受的一般做法，乙方获得其中的10%比较合适（容易被丙方认同），即乙方获得公司股份的百分比是6.25%（可以凑整为6%或6.5%）。则丙方最终获得的股份为56.5%或56%。
【第三种方案】参照第二种方案，还可以设计更为容易让人接受、理解，以及让公司长期利益得到保证的方案。甲方37.5%股份不变，乙丙双方股份总数为62.5%。其中乙方可以拿到10或12.5%，丙方持有的则可变为60.5%或60%。这样，各方将都能接受和愉快合作，对于公司当然更为有利。但这个方案需要做一些约定，乙方需要对资本来源付出一些代价（可以避开“捡便宜”或“空手套白狼”之类的闲言碎语或负疚感）。这里的假设（建议）是：
240万元总股本的10%是24万元（12.5%则是30万元）。公司每年按35%的营业额利润率计算，假设合资合作后公司每年的营业额为500万元（按20万元对应70万元对应，则这个假设比较保守——595万元），则总利润为175万元，10%分红是17.5万元，12.5%分红是21.87万元。则， 可以约定在一定时期内（如一年半以内）用未来分配所得的公司利润来支付丙方的那部分垫资，乙方获得公司的股份就显得名正言顺，也心安理得。
【小贴士】不管怎么说，一旦约定股份，就应快速进行规范的工商管理登记（变更），按实际出资对待，各方不再反悔。否则，公司利益（眼前的和长远的）得不到保障，再好的市场机会也难把握，就算是做成了一些生意，公司的长期健康发展也难以实现和维持。
不必考虑“关闭原有公司，重新做一个新公司”这个选项，没有意义，也没有必要。
以上方案设计，仅供参考。可以修改、调整采纳。如有进一步的联系，欢迎垂询。