空中网杨宁投资无人机

Ⅰ 乐华娱乐公司艺人名单

乐华娱乐老板杜华
乐华娱乐公司总经理杜华 乐华娱乐CEO 她只用20分钟就赢得了投资人的千万注资。她要想“卖白菜一样卖音乐”。成立仅仅一年，她就成功签下陈好、谢娜、孟庭苇、胡静等明星。

创业ID

创业者：杜华

资金来源：天使投资

公司团队：基本为80后

创业感言：不要抱怨现在的工作，因为曾经的工作是你日后创业的筹码。

去年底，影视明星陈好推出自己的新专辑。不过，让人意外的是，陈好没有选择大唱片公司，而是加盟了一家新晋成立的乐华娱乐。

乐华娱乐在2009年6月创办，并获得了空中网创始人之一———杨宁的千万投资。它的商业模式是将传统娱乐行业和新媒体营销结合，实现在双方领域的良性互补，像卖白菜一样卖音乐。陈好和乐华娱乐结缘，到底能否使她的新专辑创造出良好的投资回报呢？

将陈好、谢娜收归旗下

乐华娱乐的创办人杜华和杨宁坐在咖啡桌边谈投资前，他们并不算熟识的朋友。在杜华的设想中，她的创业构架是以新媒体形式量贩音乐。

只花了大约20分钟，杨宁就确定了投资。因为他辞去空中网总裁职务，转做天使投资人后，一直对于无线互联网内容投资领域情有独钟。在乐华之外，他之前投资的一听音乐也是走互联网发行模式。

杜华说，她曾经在国内第一家电子商务网站8848工作，后来在国内早期成功的SP公司之一华友世纪任职市场总监兼华友经纪(娱乐公司)总经理，有着多年娱乐业市场营销经验和行业人脉。最初，有着多年SP公司经验的杜华将业务发展重点放在了无线音乐领域。“通过新媒体平台的下载，大家消费音乐就像买白菜一样简单，下载一首歌只要几元钱，不过，就像网游产生的微交易一样，数量惊人的下载可以带来可观收益，使音乐真正成为创造价值回报的投资。”杜华说。

她的观点并非无据可依。2008年，国内整个无线音乐创造的收入有200亿元，而唱片公司仅有30亿元。据她透露，无线音乐不仅利润空间大，而且回报期短。比如电影投资回收期基本在半年以上，大型演唱会的投资回收期在两个月左右，而一首单曲的投资回收时间更短，最快不到一个月就可获利，有的单曲能够产生上百万元、甚至上千万元的利润。比如曾经火热的《两只蝴蝶》，其铃声下载收益曾达到几千万元。

据杜华称，找陈好合作，只用了5分钟对方就同意了，谢娜的答应更是爽快，即使一点把握也没有的杜华找先前从未谋面的孟庭苇合作，在几天里她就得到了考虑合作的回复

目前，乐华将7位知名艺人的音乐业务收归旗下，并与多位艺人展开音乐合作，或为他们炮制专辑，或为其推广音乐。

“像开发阿凡达一样开发艺人”

无线音乐业务是乐华的重头戏，但并不意味着杜华放弃了传统娱乐业务。相反，乐华的营收规划是传统娱乐与无线音乐比例是6：4，唱片、大型娱乐活动、演唱会、娱乐经纪、商业代言等，乐华基本覆盖了娱乐的传统业务和新媒体业务。“这也是乐华区别于华谊兄弟等传统娱乐公司之处。”

比如乐华旗下艺人谢娜，她身兼主持人、歌手、演员数职，既在传统娱乐业中施展才能，又在无线音乐这个新媒体领域中大展拳脚。

杜华为乐华艺人设置的路线是整合营销，按照她的话说，是“像开发阿凡达一样开发艺人的市场”。她以至今火热的阿凡达举例说，这部电影除了票房成绩斐然，它还进入到玩偶、服装等延伸产业链，其路线运营和动漫一致，在周边延伸产品开发上下功夫。“其实艺人经营的道理与此相同，可以发展衍生品，这也是我们正在着手进行的。”杜华还透露说，未来乐华还有电影投资的计划，只是这一环节要稍微滞后一些。

第三只眼

点评人：天使投资人杨宁

在国外很多以新媒体手法运作音乐的公司都做得非常好。当初投资乐华也是看中了它把传统娱乐和新媒体结合的商业模式。现在，新媒体形式很赚钱，不过我想只要版权保护好了，传统娱乐也一样有甜头。当然，前提是企业的执行力到位。

从CEO到员工，全部为80后，这是“乐华娱乐”最让投资人觉得其充满成长潜力的地方。

这家由空中网的创始人之一——杨宁投资的娱乐公司，目前已有陈好、谢娜、孟庭苇等明星的唱片和经纪合约在手。乐华娱乐CEO杜华说，乐华娱乐的商业模式是：将传统娱乐行业和发展迅速的新媒体营销方式相结合，从而实现在双方领域里的良性互补。

80后的资深劲

虽然杜华及其手下的十几名员工，全都是80后，但对于IT和无线音乐，杜华并不是一个新人。她曾经在国内第一家电子商务网站8848工作，而后在国内早期成功的SP公司之一——华友世纪任职市场总监兼华友经纪（娱乐公司）总经理，有着多年娱乐业市场营销经验和行业人脉。而无线数字业务对杜华来说，也算得上是驾轻就熟，杜华说她曾参与发行了国内第一张手机唱片，以及推出了国内最早的手机小说等早期新媒体业务。

凭借着新媒体和娱乐业的深厚背景，杜华在与明星艺人的交往中有了极强的说服力。能拿到陈好、谢娜、孟庭苇这几位明星的唱片和经纪合约，在杜华看来，这一过程似乎非常简单。“陈好只用了5分钟就同意了，而谢娜的答应更是爽快。”杜华说，可能是大家彼此的气场和默契度比较吻合。

事实上，乐华娱乐倡导的新媒体方向，相对于传统的娱乐公司更能代表行业未来的发展趋势，这其实才是这些明星们选择乐华娱乐的内在原因。而杜华也迅速回报了她们：在四个月内，为这三位艺人各炮制出一张专辑。

从CEO到员工，全部为80后，这是“乐华娱乐”最让投资人觉得其充满成长潜力的地方。

这家由空中网的创始人之一——杨宁投资的娱乐公司，目前已有陈好、谢娜、孟庭苇等明星的唱片和经纪合约在手。乐华娱乐CEO杜华说，乐华娱乐的商业模式是：将传统娱乐行业和发展迅速的新媒体营销方式相结合，从而实现在双方领域里的良性互补。

80后的资深劲

虽然杜华及其手下的十几名员工，全都是80后，但对于IT和无线音乐，杜华并不是一个新人。她曾经在国内第一家电子商务网站8848工作，而后在国内早期成功的SP公司之一——华友世纪任职市场总监兼华友经纪（娱乐公司）总经理，有着多年娱乐业市场营销经验和行业人脉。而无线数字业务对杜华来说，也算得上是驾轻就熟，杜华说她曾参与发行了国内第一张手机唱片，以及推出了国内最早的手机小说等早期新媒体业务。

凭借着新媒体和娱乐业的深厚背景，杜华在与明星艺人的交往中有了极强的说服力。能拿到陈好、谢娜、孟庭苇这几位明星的唱片和经纪合约，在杜华看来，这一过程似乎非常简单。“陈好只用了5分钟就同意了，而谢娜的答应更是爽快。”杜华说，可能是大家彼此的气场和默契度比较吻合。

事实上，乐华娱乐倡导的新媒体方向，相对于传统的娱乐公司更能代表行业未来的发展趋势，这其实才是这些明星们选择乐华娱乐的内在原因。而杜华也迅速回报了她们：在四个月内，为这三位艺人各炮制出一张专辑。

主营无线音乐业务

由于有着多年SP公司的从业背景，杜华一开始就将乐华娱乐的业务发展重点放在了无线音乐领域。她认为，目前的音乐已经进入了一个快速消费品时代，通过下载收听音乐的方式更为直接和便利。“购买一张正版CD常常要花费50~60元，而下载一首歌，只需要2元。传统的CD、卡带的销售被互联网下载严重冲击，销量非常小。”杜华向《中国经营报》记者表示，一张传统的唱片制作费用达到了100万~200万元，在中国音乐市场，传统的发行渠道常常收不回成本，只能通过商业代言收取。而许多实例已经证明，通过新媒体平台，有的单曲能够产生上百万元、甚至上千万元的利润。

实际上，2008年国内整个无线音乐创造的收入有200亿元，其中唱片公司占到30亿元。杜华说，供乐华娱乐分羹的盘子是比较大的，这不仅是因为无线音乐能够产生大量利润，还因为无线音乐的投资回收期相对较快。通常，一部电影的投资回收期在半年以上，一次大型演唱会的投资回收期在两个月左右，而一首单曲的投资回收时间更短，加上可利用的平台更为广泛，因此最快可能不到一个月就可获利。“做音乐如同卖白菜一样，不能十年磨一剑，感觉对了就好了。”

虽然做音乐发片的速度很快，但在杜华看来，唱片对乐华来说，更多只是一个宣传的工具，唱片本身并不能产生多少收益，绝大多数的收益将通过无线数字平台的彩铃、震铃、全曲下载，WAP，AVA等实现，而电信、联通、网络、新浪、乐库等等都是杜华的合作伙伴。杜华说，当年《两只蝴蝶》的铃声下载收益曾达到几千万元，这也是她对无线业务收益的最好设想。

整合营销是长线策略

既然叫“乐华娱乐”而非“乐华唱片”，那么单一的唱片经营，显然不是杜华的唯一目标。杜华表示，乐华娱乐的业务从传统业务到新媒体业务都涵盖了：音乐唱片、无线业务、大型活动、影视经纪及电影和话剧，其中无线业务与传统业务的比例已经达到五五开，这种全涵盖的业务，也是乐华娱乐区别于传统唱片公司之处。

走“整合营销+互联网+艺人经纪”路线，是乐华娱乐商业模式构建的基础理念。杜华说，由传统业务和新媒体业务构建的5大块将有机地结合起来，每一块之间相互支撑，再进行交叉营销和整合营销。杜华用谢娜的例子来解释其商业模式的实现过程：谢娜是主持人+歌手+话剧演员，她的所有演出串起来，都可以在手机上通过未来3G，以视频、MV、电影、片花等形式呈现，也可以通过无线网络收看。而这一模式的实现，也需要传统实体产品的支撑。

在营销方式上，乐华娱乐采取的是“新媒体传播+地面互动”的方式，其中新媒体是营销的主要通道。杜华认为，通过新媒体营销，到达率监测更为直观，且费用低廉，可以实现价值最大化。比如乐华举办的明星歌友会，就是和当地的移动、联通等电信部门合作，通过移动点对点，或是手机短信的方式，进行抢票之类的宣传活动。与这些电信部门的合作，采取的是资源置换的形式，比如宣传互换，或是赠票之类，从而可以在最大程度上节省成本。

虽然有融资千万元的底气，但是对于杜华来说，一切都还刚刚开始。杜华坦承，自己的压力一点也不小，乐华娱乐也面临着人才和资金的缺乏问题。毕竟能够跨新媒体和传统娱乐的人才还比较缺乏，而目前到位的资金也只能支撑未来一年内的发展，中远期如要拍电影，尚需进一步融资。在目前的状态下，杜华选择的策略是稳扎稳打，先把重点放在能快速获得收益的无线音乐业务上。

投资物语

天使投资人、空中网创始人杨宁表示，空中网一直在做无线音乐，所以对这种商业模式和风险利润点比较熟悉。“我可以迅速判断出这个机会是不是靠谱，因此在20分钟内就决定投资乐华娱乐”。他认为，在乐华娱乐规划的5大块业务中，传统业务是基础，但是做大赚钱很困难，公司的利润增长点还应来自于新业务和新媒体。乐华娱乐单是走运营商的渠道来做音乐已经能够赚取利润了，而如果盗版问题可以解决，音乐市场将会大爆发。

第三只眼

易观国际分析师王留生认为，乐华娱乐采用明星歌手和新媒体营销双线操作的方式，在业内并不多见。乐华娱乐选择这样的发展模式更多的是在对传统的娱乐模式进行突破，也有助于将旗下的明星fans用户群聚拢到新媒体营销平台，通过明星效应增强与新媒体营销合作中的话语权。

乐华娱乐的发展前景取决于后续的发展策略和营销布局，因为娱乐市场较为复杂，既存在新媒体营销的迅速和用户群规模大的特点，也存在版权保护弱、用户消费意识低等现状。另外，电信运营商的资费、终端的支撑、业务的体验以及目前数字音乐商业模式不够丰富等问题，都是乐华娱乐必须要面对的现实瓶颈问题，而签约的娱乐明星自身fans用户群和新媒体消费群体契合度也是影响其未来发展前景的一大要素。

Ⅱ 杨宁的停不了的创业者

他是一个马不停蹄的创业者。1999年创办了Chinaren，2000年把公司卖掉；2002年二次创业，创办了空中网；2004年带领空中网登陆纳斯达克，成为最年轻的上市公司总裁；2008年，在经历了SP的大起大落、默默等待无线互联网的黎明的同时，开始做天使投资人，捕捉着更新的创业机会。
他出奇的精力充沛，在管理着一个上千人的公司的同时，他还有着自己的多样人生：时常出入798的废弃厂房，跟他的画家朋友喝茶聊天；没事就端着自己心爱的相机，四处拍照；爱听周杰伦的歌，甚至在电视节目里像那些“快男”一样演唱《本草纲目》。

Ⅲ 亿万富翁 杨宁

他们做了什么，又正在做些什么；他们取得了什么成绩，又为什么成功？

陈天桥：盛大网络董事长

个人财富：人民币21.03亿元

家族财富：人民币52.56亿元（包括其妻雒千千、其弟陈大年拥有的财富）

毕业院校：复旦大学

“即使不做盛大，陈天桥也会是一个很好的商人”这是很多人对陈天桥的评价。当陈因盛大的成功而坐拥数十亿资产时，人们还是愿意这样解读这句评价：盛大的成功或许是偶然的，但陈天桥的成功却是必然的。

陈天桥1973年5月出生于浙江新昌，1990年进入复旦大学经济系并提前一年完成学业。带着上海市“优秀学生干部标兵”的称号离开复旦，陈天桥的能力在社会上展现出来。担任了陆家嘴（600663）总裁助理、及金信信托总裁办公室主任等工作后，陈天桥于1999年12月和弟弟陈大年创办盛大网络公司。此后，他在生意上表现出了和年龄不相称的老到。

2001年开始代理《传奇》时，陈天桥将销售重点对准遍布各个角落的网吧，独创出一套E-SALE销售系统，一方面极大方便了游戏玩家的购买，同时也减少了中间的销售渠道，使得盛大能够一举成功。

而当年决定进军网络游戏亦非一路顺风。1999年陈天桥创办盛大时主营业务是卡通动画，由此吸引到了中华网300万美元的投资。在经过了两年互联网低迷之后，陈天桥决定转向网络游戏，但是投资方中华网仍然坚持做动画。中华网给陈天桥留下30万美元后，二者从此分道扬镳。做了两年风险资本之后，中华网在盛大即将腾飞之际出局，由陈氏家族独占盛大全部股权。

网络公司的投资总能演绎出许多精彩的故事，前有段永基在新浪的起起落落，后有陈天桥和中华网在盛大的分分合合。对于股权上的得意者和失意者，似乎很难用远见卓识或者鼠目寸光之类的词来形容他们，但是无论如何，只有持之以恒才能写成最后传奇的道理，却每每能在互联网企业得到印证。

“网络女皇”玛莉-米克对互联网公司有自己独到的评价标准，其中有一条是有坚定不移的创始人，并且有使命感，不惟利是图。对此陈天桥亦有同感，他认为这是一家企业要做成功所必备的条件，并表示盛大具有强烈的社会责任感，会将企业与整个产业的健康、持续成长联系在一起。

小QQ的大作为

马化腾：腾讯控股首席执行官

个人财富：人民币9.64亿元

创业团队财富：人民币18.53亿元（创始人5人：马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹）

毕业院校：深圳大学

如果看到他的名片上印有QQ号，估计已经不会有人感到吃惊。但是与大学同窗张志东共同创建腾讯公司、摆弄“网络中文寻呼机”时，马化腾肯定不会想到现在的腾讯QQ会发展到如此规模。当年举步维艰之时，马化腾曾开价十万元人民币将QQ转让，却因开价过高而遭到广东电信的舍弃。正是广东电信的“不识货”，也给了他在6年里打造出一个QQ王国神话的机会。凭着这个小小的即时通讯软件在4年间做到销售过亿元，撰写了一幕深圳版的硅谷传奇。

在互联网这片江湖上，马化腾的“封喉之剑”就是小企鹅QQ。目前QQ的普及程度已经是家喻户晓，几乎“机机必备”，以至于一段时间内，有些公司竟然禁止员工上QQ聊天，免得荒废了工作。

马化腾不仅成功地粘住了中国最大的注册互联网用户群体，他还在恰当的时候，将这种影响力和忠诚度实现了商业化，探索出一条全新的盈利之路——不管是付费注册，还是QQ短信聊天，腾讯无不大获成功，公司盈利也像当年QQ会员注册“疯长”的势头一样，一年净盈利3-4亿元。

“他是一个专注的人”。几乎所有工作伙伴提到马化腾这位老板，都会这样说。在三五个月热点便会轮流转的网络界，腾迅五年多都在做、而且只做完善和规范QQ服务的工作，是国内惟一专注从事网络即时通讯的公司。

现年32岁的马化腾是广东潮州人，处事低调，不擅言语，平静并且淡然，只有谈到计算机和网络，才会不时露出开心的笑容和得意。不过，斯次上市，包括马化腾在内，腾讯造就了5个亿万富翁，7个千万富翁。

后到者的先机

周云帆&杨宁：空中网董事长/总裁

个人财富人民币：5.13亿元+人民币5.13亿元

毕业院校：清华大学/密歇根大学斯坦福大学/斯坦福大学

从美国斯坦福到北京的ChinaRen，从ChinaRen到搜狐，从搜狐再到空中网，周云帆和杨宁两人一直如影随形；在互联网低迷时成功卖掉ChinaRen，在中国互联网第二次热潮结束前把空中网推上纳斯达克市场，在一次又一次的转换中，两人对互联网的理解日渐深刻和实际，一直站在互联网这个年轻行业变迁的风头浪尖。

1999年，从美国斯坦福大学学成归国的周云帆与杨宁，以及另一个创业伙伴陈一舟一起创办了ChinaRen.com。在当时的中国，互联网热潮已经甚嚣尘上，ChinaRen显然是个后到者。但是基于对年轻人以及校园生活的了解，ChinaRen很快因在线游戏和校友录成为国内学生的新宠。不过寻找明确的盈利模式却始终是个问题，随着市场对互联网企业的热情急转直下，在冬天将来之时，2000年9月，周云帆、杨宁和陈一舟决定卖掉ChinaRen——买家是搜狐。随后，周云帆和杨宁加盟了搜狐公司，前者担任搜狐公司执行副总裁兼总经理，后者担任首席技术官。

两个创业伙伴在搜狐工作时，时有关于二人与搜狐原高层存有间隙的消息传出。尽管当时二人竭力否认，但是2002年无线增值服务商机可见之时，二人还是迅速离开搜狐，成立空中网，开展无线增值服务。

他们又是后到者，在SMS等2G服务已经四面开花的情况下，他们从一开始就看准了2.5G的趋势，和中国移动先后推出彩信（MMS）、WAP等新业务，成立仅两年时间，就能迅速盈利而且登陆纳斯达克。

从ChinaRen到空中网，周云帆和杨宁两个后到者抓住了两次先机，也终于实际了互联网业务从概念到赢利的转化。

从“阳春白雪”到“下里巴人”

沈南鹏：携程旅行网总裁兼CFO

个人财富：人民币3.24亿元

毕业院校：上海交通大学/耶鲁大学

公司终于在美国上市了，终于又能经常和华尔街的投资银行家、分析师、基金经理打成一片，沈南鹏还能否找到“阳春白雪”的感觉？

耶鲁大学MBA毕业后，沈南鹏曾在三家响当当的华尔街投资银行工作8年，先后参与了8、9家中国企业在海外的上市。看着自己参与的项目在国际资本市场融得大量资金，给沈南鹏带来巨大的满足感。

之后他选择了互联网，和几位朋友一起创办了携程。互联网公司的高速增长需要倾心倾力，公司除了需要有人日常管理，还需要宏观的策略、政府关系，媒体关系，于是沈南鹏于1999年年底正式离开投资界，专心携程网的工作。而在公司成立之初，最重要的工作莫过于到一个个机场发卡，去一家家酒店砍价——相比以前从事的投资银行工作，沈南鹏将自己的职业转换比喻作从“阳春白雪”到“下里巴人"。

职业的改变给沈南鹏带来的是巨大的变化。携程成立四年之后，如愿在纳斯达克登陆，并一直被投资者的热烈追捧，从刚上市时的10美元上扬至30多美元。看着自己创办的公司在资本市场能有如此的表现，对于有着多年投资银行工作经验的沈南鹏，无疑是最大的满足。而其个人财富也迅速攀升，做“下里巴人”4年时间所积累的财富可能是“阳春白雪”40年都无法攀及。

现在的沈南鹏依旧十分谦逊，不谈个人，很愿意介绍携程的团队。他的下一步，是要把携程变为提供全方位旅游产品、满足旅行者所有需求的旅游服务公司。

谁是吴峻？

吴峻：掌上灵通董事长

个人财富：人民币2.97亿元

创业团队财富人民币8.13亿元（创始人5人：吴峻、邵晓立、李海超、PatrickBenzie、Derek Sulger）

毕业院校：伦敦帝国科技大学

他是吴峻——掌上灵通的创始人、董事长。自2003年初将美国硅谷的职业经理人杨镭请到掌上灵通担任CEO之后，他就隐身幕后，连公司登陆纳斯达克这样的大事，也是由公司CEO杨镭来操刀完成。

虽然今年只有32岁，但是吴峻在IT界的经历并不短暂，在业界有“技术天才”之称。

出生于上海的吴峻在上海师范附中念完中学，后来被在英国工作的父亲带到英国读书，获得伦敦帝国科技大学计算机科学学位。吴峻毕业后去了英国IBM公司，专攻数据显像和TCP/IP网络，后来加盟瑞典一家名为Sendit的无线互联企业，担任ICSA系统的首席设计师，此系统在世界范围内被许多数据运营商广泛采用。Sendit于1999年初被微软收购，成为微软的移动互联分部。

1999年9月，吴峻和毕业于曼彻斯特大学的李海超等人创办了英斯克计算机公司，定位于无线互联网平台软件产品和解决方案提供商，吴峻担任公司首席执行官和董事。2002年的《福布斯》杂志在一篇名为《上海轰鸣》的报道中采访了这个年轻的海归创业者。吴峻当时预言：“上海一定会成为亚洲的科技中心。这里已经拥有了大量的企业家，但是尚缺少一个世界级的高科技公司。一旦这样的公司出现的话，所有的一切又将另当别论了。”

掌上灵通正是承载吴峻远大理想的公司。2002年，掌上灵通只是作为英斯克的一个商务部门成立，着力于为中国移动电话用户提供无线增值服务。2001年4月，掌上灵通从英斯克分离，成为独立运营的公司，吴峻为公司带了一些顶级风险投资商——富达、宏基科技风险投资、亚信等。虽然掌上灵通离吴峻理想中的世界级高科技公司还有距离，但是至少已经给他带来了巨大财富，并给了他机会。

“秀”出真金白银

郭凡生：慧聪国际首席执行官

个人财富：人民币2.06亿元（其中9000万元为代49位员工持股的股票市值）

毕业院校：中国人民大学

你会在各种场合看到他——报纸、杂志、电视、各种论坛和会议，你看着他打着干脆有力的手势，自信地宣讲他的“全员劳动股份制”—一种类似于乡镇企业股份合作制的“不伦不类”的制度——和“知识创造财富”的理论。

虽然郭凡生的“制度论”在经济学界颇受质疑也遭到批驳，但无庸置疑，这套制度创新理论在慧聪的发展过程中得到了应用，也取得了成功。

媒体人眼中的郭凡生，直率、不拘细节，但亲和力极强——这也正好可以解释1992年慧聪的创业初期，他凭什么吸引了二十几个得力干将，一帮人等骑着自行车穿梭于中关村的各个商户搜集价格信息，后来发展成为“刊+网”的盈利模式，最后进军搜索市场，并在香港创业板的成功上市。

作为一个香港上市公司的老板，直到今天，郭凡生没有给自己配车，不管去哪里依然“的来的往”。“不停的挣钱”是郭凡生经营的目标，但慧聪的团队至今仍保持着“不奢华、不享受”勤俭创业的精神。

郭凡生常说，让一种制度支撑一个企业的长期经营是自己不懈努力的目标，并且决定在自己还思路清晰的时候将这项制度确立下来，以便等自己功成身退，慧聪会有后来人继续经营。

朋友还是敌人？

李彦宏：网络公司首席执行官

个人财富：不详

毕业院校：北京大学/布法罗纽约州立大学

每3个月去一次美国花两星期同家人团聚的李彦宏，最近看到“frienemy”这个英文词汇肯定会无限感慨——这个由“朋友（friend）”和“敌人（enemy）”两个英文单词连接而成的词汇，在某种程度上正是这位网络公司首席执行官目前处境的写照。

一个月前，正进入上市冲刺期的网络完成了上市前的最后一轮融资行动，在共8家战略投资者的名单里，曾被认为是网络强劲对手Google赫然在列——对于网络，Google究竟是朋友还是敌人?1999年时，李彦宏和创业伙伴徐勇在美国硅谷创建网络，一年后，网络回国发展。李彦宏用三年时间将网络做成全球最大的中文搜索引擎公司。期间Google一直是网络最大的竞争对手，Google的创始人拉里·佩奇和塞尔奇·布林同李彦宏之间亦多次透过媒体发起口舌纷争。

而现在，敌人亦成了握手并肩的朋友。对于外界，李彦宏仅是表示，Google只是战略投资者，网络的控制权依然在自己手中。但是外界评论多认为Google投资网络，是觊觎中国的搜索市场和网络的商业价值。之前，李彦宏和网络已经在中国摸索出搜索竞价排名的商业模式，而李彦宏在道·琼斯公司担任高级顾问、出任《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业Infoseek担任资深工程师的经历，也为网络带来了大量技术积淀。

像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏称自己的理想是用技术改变世界，“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益”。

想必这位1988年离开山西阳泉求学北大、23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学攻读计算机学位、多年耳濡目染硅谷精神的互联网搜索专家应该明白：同技术的推动作用类似，竞争也是推动商业世界不断进取的动力。那么，如果真的世界只有一种中文搜索引擎、只有一间互联网搜索公司，它究竟是人类的朋友还是敌人？

这个夏天唐越做了什么

唐越：e龙公司董事长兼CEO

个人财富：不详

毕业院校：南京大学（未毕业）/美国CONCORDIA学院

e龙董事长唐越在这个夏天四处飞行，行踪不定。各个渠道透出的信息让我们确信，这个夏天唐越在做些什么：他正在筹划e龙的海外上市，以便能抓住中国互联网第二次热潮的尾巴——尽管该公司极力否认，称自己并没有具体的上市时间表。

唐越和他创办的e龙记载了国内互联网行业的盛衰史。伴随着互联网的大起大落，唐越一直手掌大旗，收购兼并、剥离分立、买进卖出，上演了一幕幕资本大戏。其间，e龙屡屡危机，又屡屡化险为夷。今天的e龙，长的还是一副宣扬小资生活的都市青年的模样，但是骨子里，早已变成打着算盘、替你周密计划商务行程的办公室阿姨。

从城市生活门户网站到商务旅行服务商，在短时间学别人的模式并取得成功，e龙可以算为数不多一家。不过，唐越那些激动人心的资本运作手法别人却很难模仿。最让赞叹莫过于一次精彩的“高抛低吸”。在互联网最火热的2000年3月，唐越高价将还没有盈利的e龙卖给了美国的互联网通讯公司Mail.com；一年之后，在互联网的冬天来临之前又以低价将e龙赎回。下一步？公司上市，似乎不说自明。

之前在美国就从事高科技行业风险投资工作的唐越，对于如何从风险投资商那里融得资金，已是知己知彼，驾轻就熟。唐越认为，评价融资好坏的标准不是能否拿到钱，而是以什么样的成本去拿到钱。

e龙什么时候上市是很多人都在关注的焦点。曾经是Mail.com一部分的e龙，一面在不断清晰“酒店加机票”的商业模式，一面又获得大笔的风险投资，并在为上市做准备。这将又是怎样一次让人惊叹的资本运作？众多互联网观察家和媒体正在揣摩。但有一件事几乎用脚趾头都可以想得出来：一旦e龙上市，带给唐越的财富将会数以亿计。

注：“个人财富”以持有上市公司股票数、取7月20日收盘价计算；汇率以1美元=人民币8.27元、1港元=人民币1.06元换算。

Ⅳ 乐华娱乐公司的老板是谁

乐华娱乐公司的老板是杜华，乐华娱乐CEO。

乐华娱乐在2009年6月创办，并获得了空中网创始人之一—杨宁的千万投资。

商业模式是将传统娱乐行业和新媒体营销结合，实现在双方领域的良性互补，像卖白菜一样卖音乐。同时，乐华娱乐整合资源的优势和反应快速的营销理念也深远影响了整个国内唱片业及娱乐圈的格局，并一直保持着良好的态势和稳步的发展。

(4)空中网杨宁投资无人机扩展阅读：

杜华为乐华艺人设置的路线是整合营销，按照她的话说，是“像开发阿凡达一样开发艺人的市场”。她以至今火热的阿凡达举例说，这部电影除了票房成绩斐然，它还进入到玩偶、服装等延伸产业链，其路线运营和动漫一致，在周边延伸产品开发上下功夫。

乐华娱乐旗下除了拥有韩庚、周笔畅等华语乐坛的领军人物外，还包括唱作巨佳的实力派音乐人黄征，“情歌天王”新加坡歌手阿杜，舞台表现力强劲的安又琪，曾在日本成功发展的“唯美歌姬”阿兰及影视歌多栖发展的“个性熟女”张瑶，艺人资源相当丰富多元。

乐华娱乐还积极扩展外部合作，成为了中国第一家在韩国建立分公司的大型娱乐公司。同时，乐华娱乐与韩国PLEDIS ENTERTAINMENT共同宣布，双方将达成战略合作，未来将在音乐领域进行全方位的合作，同时还将在引进韩国艺人在华的发展上加大力度，并将共同企划、开发全新艺人。

Ⅳ 空中网创始人

周云帆 空中网创始人、董事长兼首席执行官、全国青联委员

2002/03--现在 空中网（北京空中信使信息技术有限公司）董事长/首席执行官
2000/10--2002/03 搜狐公司（Sohu.com）总经理/执行副总裁
1999/06--2000/09 ChinaRen.com 首席运营官/总经理
1999/06 获得美国斯坦福大学电机工程系硕士学位
1997/06 获得清华大学电子工程系学士学位
杨宁 空中网创始人 总裁

2002/03--现在 空中网（北京空中信使信息技术有限公司）总裁
2000/10--2002/03 搜狐公司（Sohu.com）首席技术执行官
1999/06--2000/09 ChinaRen.com 共同创始人/首席技术执行官
1999/06 获得斯坦福大学电机工程硕士学位
1997/06 获得密歇根大学电机工程学士学位

Ⅵ 杨宁的国籍

中国 在大量的数据与案例面前，老板相信了张帆的阐述：中国互联网市场发展潜力巨大；杨宁、周云帆两个创业人一动一静、一张一弛，是最佳组合。于是德丰杰公司决定投资空中网。

Ⅶ 空中网的管理团队

周云帆
空中网创始人、董事长兼首席执行官、全国青联委员
2002/03—— 空中网（北京空中信使信息技术有限公司）董事长/首行官
2000/10——2002/03 搜狐公司总经理/执行副总裁
1999/06——2000/09 中国人网首席运营官/总经理
1999/06 获得美国斯坦福大学电机工程系硕士学位
1997/06 获得清华大学电子工程系学士学位 杨宁
空中网创始人 总裁2002/03——空中网（北京空中信使信息技术有限公司）总裁
2000/10——2002/03 搜狐公司首席技术执行官
1999/06——2000/09 中国人网共同创始人/首席技术执行官
1999/06 获得斯坦福大学电机工程硕士学位
1997/06 获得密歇根大学电机工程学士学位
王雷雷（因与坦克世界玩家交流密切，玩家亲切的称其为王二雷）
现任董事长兼CEO
1996年：毕业于清华大学电子工程系，获学士学位
1996年：供职于中国长城计算机软件公司
1996至1998年：在汕头亿峰期货经纪有限公司上海营业部任职
1998至1999年：创办北京寅诚志科技有限公司并担任总裁及总经理
1999年：加盟TOM，担任TOM中国区运营总经理，全面负责TOM中国区运营业务
2001年10月：被任命为TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理
2002年：被任命为TOM集团非执行董事
2003年：任TOM Online Inc.首席执行官，执行董事
2008年9月：正式出任空中网董事长兼CEO

Ⅷ 杨宁在哪个公司

你说的是哪个杨宁啊？

Ⅸ 杨宁的再次崛起

嗅到无线互联商机
“在你得意的时候不能忘形，在失意的时候不能丢失信念。大家都捧着你，说你是太伟大太牛了，你自己也觉得好像是，在这个时候其实是特别危险。自信也是成功的关键，尤其是在你最悲惨的时候，是最没有自信的时候，就选择了放弃，肯定非常失落，最后也没成功。”
人生选择看似一念之间，实则发乎于信念。在搜狐蛰伏仅一年零六个月，杨宁和周云帆两个创业型的人又一拍即合，“咱们应该走！”“我也觉得是！”
2002年，中国的短信发送量达到了惊人的900亿条，国内的三大门户网站借助短信业务相继盈利。杨宁和周云帆又嗅到了创业的味道，就这样，在北京后海一间平房里，一个十几个人的公司成立了，名字叫做空中网。“空中网”什么意思呢，因为做的是无线互联网络的内容供应、增值服务，电子信息形式的节目内容在空中无形飞舞。当时，杨宁在公司黑板上写下了“新浪、搜狐、网易、腾讯”四个互联网大鳄名字，然后在后面加上“空中”两个大字，对团队说：“我们以后是和他们齐名的公司！”这架势一点不亚于当年刘备指点江山、挑战曹操。
要实现这个目标，资金又成了问题。从搜狐辞职时，杨宁和一起出来创业的周云帆都卖掉了各自在搜狐拥有的44万股股票，放弃了全部期权。此时搜狐的股价已从一年多前的7美元暴跌至1美元。交纳了注册空中网的50万美元后，两人已经山穷水尽。
融资对杨宁、周云帆来说，成了生存下去的第一选择。但是，当时互联网公司股价还没有回升，投资界在上一次互联网公司的“网灭”中损失惨重，一听是互联网公司要融资，什么也不说，就没了下文。
四处碰壁之后，杨宁想到了他们的老朋友——首次创业、创办ChinaRen时给予支持的高盛投资银行。但是，高盛在亚洲的分支机构已经关闭， ChinaRen的其他投资方，也由于信心不足，拒绝再次投资。
无奈之下，2002年的夏天，杨宁和周云帆再赴香港，试图说服投资机构进行投资。杨宁说，当时，投资银行集中在香港中环一个非常小的地区，没办法打车。所以，我们就一人拿一个电脑包，一个楼一个楼地“扫楼”。一个星期内，杨宁和周云帆先后拜访了多家投资机构，收获甚微。
庆幸的是，见了几十家投资公司老板被拒绝后，他偶然遇见了斯坦福校友张帆。那时张帆在德丰杰全球创业投资基金公司上班，级别不是很高。两人谈过之后，张帆愿意做中间人，将该项目推荐到德丰杰董事会。但是，德丰杰董事会并不认可这个项目。然而，张帆并没有放弃投资空中网的想法，他直接去了美国，找德丰杰公司的老板。
在美国的两个多星期，张帆多次汇报，并呈递了一份投资报告，详细分析中国互联网市场的经验、案例和做无线互联增值服务的发展前景等。在大量的数据与案例面前，老板相信了张帆的阐述：中国互联网市场发展潜力巨大；杨宁、周云帆两个创业人一动一静、一张一弛，是最佳组合。于是德丰杰公司决定投资空中网。
2003年4月1日，中国移动正式对彩信业务收费，空中网步入快速路。2004年1月，彩信、WAP、JAVA手机游戏的业务收入均获得全国第一。2004年7月9日，杨宁和周云帆站上纳斯达克的舞台，而这一天距离空中网成立仅两年零两个月，周云帆和杨宁年仅29岁。
2006年，被称为“最漂亮的战略升级”的门户网站KONGNET横空出世，擅长发现未来的杨宁称为“3G后新媒体的第一波肯定是门户”。空中网门户覆盖新闻、体育、搜索、娱乐、证券、博客、读书等数十个频道，做最好的内容又成为他们新的追求。