第三批上海市企业文化建设示范基地

A. 新开辟“企业文化建设”一职的单位，需要从哪入手工作

新开辟“企业文化建设”一职的单位，需要从哪入手工作?
从外部说，首先要从建立好与所管辖企业（单位）的联系，建立相关的企业文化建设联络员体系入手，分批组织进行企业文化建设联络员培训，定期组织开展文化建设活动或评比工作......
当然，要想将工作做好，你应该先从你科室内部的制度建设入手，尽快完善管理制度、办法、规定，并做好科室人员的内部分工，明确责任，强化落实。

B. 威派格目前都获得了哪些荣誉

获得了《上海绿色建筑贡献奖》、“上海张江国家自主创新示范区专项发展资金项目”，2016年经认定获得“上海市中小学质量教育基地”的称号， 2017年获得上海市企业文化建设示范基地认定，成为2017年度上海市科技小巨人工程立项企业，上海企业创新文化优秀品牌奖。还有很多荣誉信息。

上海威派格智慧水务股份有限公司于2011年7月29日在上海市工商局登记成立。法定代表人李纪玺，公司经营范围包括在水资源专业领域内从事技术开发、技术咨询等。

2020年12月，入选“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业表扬”名单。

C. 山宝的山宝品牌

“山宝”品牌在改革开放中诞生 在改革开放中驰名
改革开放的大潮，把国有企业推入市场经济的海洋，国有企业在激烈的市场竞争中炼就生存发展的本领。经济的全球化，拓展了国有企业的眼界，为学习、借鉴人类文明的优秀成果提供了路径。中国的民族品牌-----“山宝”牌破碎机，就是在改革开放中诞生、成长，在改革开放中驰名的。原来企业在计划经济时代没有品牌意识，没有企业商标,也没有形成企业文化的理论。在改革开放中，1984年“山宝”破碎机申请商标注册，当年的销售收入仅3000万元，企业是中小型生产经营破碎机的专业工厂。现发展成为，“山宝” 品牌集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”于一身；公司连续多年列入中国机械工业和上海市工业企业500强、中国企业信息化500强，2008年销售收入突破16亿元，出口3500万美元，成为中国最大的破碎机生产出口基地。“山宝”名牌的成长过程，就是“建设人”在改革开放的大背景下，勇于在市场竞争中用先进企业文化打造品牌的过程。“山宝”名牌是企业文化在市场竞争中的又一成功力作，如果没有改革开放，离开了先进的企业文化，就不可能有今天的“山宝”名牌。“山宝”名牌是在改革开放中，企业文化建设的又一结晶，成为一个标志性的成果。
一、用企业价值观作统领构建品牌
企业价值观是品牌的灵魂、支柱。品牌体现着企业的价值观、营销理念。上世纪五十年代，公司的前身上海建设机器厂自力更生、艰苦奋斗，以小机器加工大部件创造了奇迹，为国家的钢铁事业作出了大贡献，被陈毅副总理称为“蚂蚁啃骨头”，给予了高度赞扬。从这种以小攻大的加工办法折射出不畏艰难、群策群力、团结协作、克难制胜的企业文化。近五十年来，“蚂蚁”精神之所以经久不衰，就是“建设人”以与时俱进的精神，对其充实富有时代特征的新内涵。在当今市场经济的条件下，我们用和谐发展的理念奠定企业价值观。企业的实践告诉我们，缺失和谐发展的企业就不可能成功，更谈不上科学发展，全面、协调、可持续发展。公司在总结实践经验的基础上，经过概括提炼，确立公司的价值观——成就你的成就。其诠释：体现公司与员工、顾客、供方和社会公众的亲密、和谐关系，突出公司为之忠诚服务，热忱满足需求的宗旨。显示公司的实力，表现出在”山宝”的平台上，无论是员工还是顾客、供方等，都能在竞争中更胜人一筹的特点，体现出“山宝”品牌的附加值；反映出公司关注每一个渴望成就的攀登者，公司关注每一个成就顶峰的胜利者。公司价值观体现了以人为本的三条原则，即：人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值；用户价值高于生产价值、社会价值高于利润价值。在企业内部，形成员工之间顾全大局、平等礼待、互敬互助、团结协作的和谐融洽的大家庭风气；企业与员工之间，员工不断满足公司日益增长的科学发展需求，公司不断满足员工日益增长的物质、文化需求；企业坚持“以人为本”、“和谐发展”，并与员工共享发展成果，让员工满意。在企业外部，积极为用户创造价值，让用户满意，关注顾客、供方盈利，达到互利共赢的目的；承担社会责任、乐于奉献、回报社会。用和谐发展的理念强化企业价值观，统一员工的思想、言行，统领企业的一切工作，处理好内外上下、方方面面的关系，企业在激烈的市场竞争中，从一个实力不强的中小型企业，发展到如今行业的龙头企业、中国机械500强企业，并向参与国际竞争的优势企业努力。
二、用技术创新理念开发新品充盈品牌
不断拥有被市场认可的新产品是企业品牌的成功之作。企业只有增强原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力，才能真正掌握自身发展的命运，才能从根本上掌握技术发展主动权，才有持续发展的后劲和市场的竞争力，否则企业品牌就没有旺盛的生命力，只能成为市场匆匆的“过客”。“山宝”贯彻落实“科教兴司”战略，以市场为导向，聚焦用户需求点，捕捉需求动态信息，研究市场发展趋势，坚持产品的成套化、大型化、机电一体化、国际化、多元化的发展方向，产学研相结合，通过引进、合作、自研等多种形式，积极运用新技术、新标准、新材料，在提高传统装备类产品的技术能级的同时，积极开发技术含量高的新产品，做到人无我有、人有我优，人优我新、成为行业的排头兵，上海山宝公司被认定为“高新技术企业”、“上海市技术知识双密集型企业”，公司技术中心成为“国家认定企业技术中心”、“上海市企业技术中心”。公司在新产品开发中坚持“以人为本”方针，着力于产品人性化、环保型的技术创新，深受市场欢迎。为保护江沙、河沙不被滥采而开发机制砂设备被中国砂石行业协会列入砂石行业重点推荐产品；为解决城市生活垃圾处理问题而开发的有机废弃物处理机被评为第五届国家科技成果进步奖一等奖；为节约能源而开发的烘干锤式破碎机等多个产品被评为上海市节能产品；为加强煤矿安全设施建设而开发大型掩护式液压支架研制成功，荣获“中国国际专利与名牌博览会特别金奖”。自主知识产权是企业十分重要的核心竞争力。上海山宝在自主创新中加强知识产权保护工作，坚持“产品成果与产权成果”、“技术攻关与依托工程”、“新品开发与市场业绩”同步抓，已申请专利150多件，已有一半以上通过授权，其中有机废弃物处理机荣获第五届国家专利技术“发明奖”、锤式破碎机荣获上海市发明创造专利奖实用新型专利奖，公司是全国第三批企事业知识产权工作试点单位和首批上海市知识产权示范企业。公司积极开发综合技术强、知识密集、市场前景好的新产品，使破磨机械设备能站在该领域的技术前沿，开发市级以上新产品40多个中有6个被列入国家级新产品，新产品年销售额占公司年总销售额的三分之一。现在破碎机的品种已从合资前单一颚式破碎机发展到50多个品种500多种规格，体现了多品种、多款式、多功能、高档次、高水准的优势，形成了产品从单机向成套设备、单机系列向多机系列，简单生产向交钥匙工程转变的多元化格局，产品涉及矿山、建材、冶金、环保、能源、化工、水利等行业，不断满足市场的需求，不断增强企业发展的后劲。
三、用自主创新理念夯实基础提升品牌 品牌是企业文化的重要内容。随着市场经济的发展，企业之间的竞争已从以往的价格竞争、质量竞争、服务竞争发展到现在的品牌竞争。品牌文化成为企业文化的重要组成部份，名牌成为企业核心竞争力最简洁的外在表现，它体现了企业素质、产品质量及对消费者的责任和信誉度，是体现企业价值的无形资产之一。企业长期以来对“山宝”牌商标十分重视，坚持诚实守信，珍惜自主的、民族的品牌，企业合资前就积极培植“山宝”品牌，不仅从无到有，而且把“山宝”品牌培育到国家质量银质奖的高度。企业合资后不但保留民族品牌，而且进一步提升品牌，在抓有形资产增值的同时抓好无形资产的增值，以高质量、高技术、高市场占有率支撑起“山宝”品牌。公司贯彻“不断满足顾客需求是‘山宝’的唯一追求”的质量方针，将质量控制覆盖到售前、售中和售后的全过程；在取得ISO9000质量认证证书的基础上推行卓越绩效管理，以更高的标准、更严的要求、更细的作风加强生产经营过程的管理活动，更全面地保证质量，公司荣获“上海市质量管理奖”和“上海市实施卓越绩效管理先进企业”称号。公司应用先进技术、先进标准创“山宝”品牌，围绕确保顾客满意的目标，不断提高原有产品的技术能级，不断开发综合技术强、性价比高、市场前景好的新产品，产品各项技术指标居行业之首，其中70%以上产品的性能和质量标准达到国际水平。公司贯彻“订单唯一、质量第一、用户至上、服务领先”的营销理念，外抓市场承接订单和售前、售中、售后的优质服务，内抓现场确保质量数量按时交货；设点布网构建覆盖全国各地的“山宝”营销大网络，拓展国内国外两个市场。公司产销两旺，年销售从合资前的3000万元发展到现在突破16个亿，出口3500万美元，是中国最大的破碎机生产和出口基地。“山宝”从“上海市名牌产品”到“中国机械工业名牌产品”，再到“中国名牌产品”；从“上海市著名商标”到“中国最具竞争力品牌”，再到“中国驰名商标”。“山宝”集“中国名牌产品”和“中国驰名商标”于一身，是“山宝”企业文化史上又一个闪亮的里程碑，它将激励我们向世界级品牌奋进。

D. 企业文化建设及企 业特色怎么写

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

四、实施目标

1. 规划目标

远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

中期目标：两年计划纲要

（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。

（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。

（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。

（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

E. 全国企业文化建设

做企业文化建设不分哪个城市，按说北京公司要比其他城市都好点，有很多老牌的咨询公司，不过还是看你们具体的要求是什么，别的地方也有好的公司，但是都没有北京的专业。北京同心动力企业文化专业咨询公司，可以去网站看看，专业做企业文化的，现在业内的很多观点和咨询模式都是借用他们的，实战经验很丰富，当然可以去他们做过的企业去考察，很多企业都获得国家颁发的奖励。像国投靖远二电、中国农业银行或是济南炼油厂等都获得过。仅供参考！

F. 上海企业文化与品牌研究所是怎样的一家企业

上海企业文化与品牌研究所经上海市政府有关部门批准成立，是国内领航的企业文化研究、咨询、培训的科教机构，致力于构建企业文化与品牌文化的最佳服务平台。
在研究方面，我所是国家人力资源与社会保障部《企业文化师》职业资格标准制定的专家单位及教材编委单位之一；是《上海企业文化建设评估指标体系》的主要制定单位。我所不仅系统开发了企业文化建设的专业测评、诊断工具，而且在企业文化的宣贯实施上研发了系列工具和方法，并在指导和应用上独具特色，取得了丰硕的科研成果。08年5月，本所非常荣幸地被中共上海市委宣传部选为上海唯一的企业文化建设支持机构，参与推进上海市企业文化建设的指数发布、标准制定、测评评估等系列工作。
在咨询方面，我所本着务实、创新、变革、发展的咨询体系，以专业的咨询团队、丰富的行业经验、先进的前沿技术，开展企业文化调研诊断、理念设计、VI设计、评估审计、实施规划等咨询服务。先后为江南造船集团、锦江国际酒店集团、张江高科技园区、上海造币厂、浦东金桥集团、上海联通、上海银行、上海发电设备成套设计研究院等几十家大中型企业提供了企业文化全程咨询，均获得了委托单位领导及员工的一致好评。
在培训方面，我所下辖的上海工商经济进修学院是国内开展企业文化专业培训时间跨度最长、开班频次最高的机构，多次荣获全国企业文化先进单位和创新奖、组织奖，是上海市国资委党委企业文化人才建设队伍的唯一定点培训单位。五年来已为上海及国内12个省市1500余家企业培养了2800余名企业文化建设工作者。

G. 工业文化示范基地要怎么申报呀

这块我没做过，没法分享。不过我前段时间看到了深圳有一个工业文化研究中心，属于深圳新优势咨询公司旗下，这个研究中心就有企业文化建设模式总结提炼及“工业文化示范基地”申报材料编纂的服务内容板块，你可以去网络这家公司了解一下。

H. 新和成的企业荣誉

1995-2006年度：
国家科技部火炬优秀企业
全国首批国家火炬计划重点高新技术企业
全国饲料工业科技进步企业
中国化工民营企业百强第五位
全国化学药品原料制造业重点行业效益十佳企业
中国最具生命力百强企业
中国化工行业技术创新示范企业
全国守合同重信用企业
2005-2006年度商务部重点培育和发展出口名牌企业
全国三十强饲料企业
全国企业文化建设工作先进单位
2007年度：
中国化工行业技术创新示范企业
全国饲料工业标准化工作先进集体
NHU牌饲料级维生素被评为中国名牌产品
中国石油和化学工业科学技术奖
全国工商业联合会宣传教育部第二届党旗在我心中活动先进单位
中国化学工业企业文化建设先进单位
2008年度：
国家高技术产业化十年成就奖
中国石油和化工业科学技术奖
国家级博士后科研工作站
中国最具发展力上市公司新锐企业50强
中石化科技进步奖，一等奖（项目：维生素E绿色生产工艺的开发及产业化）
2009年度：
全国五十强饲料企业
企业文化建设示范单位
全国企业文化建设先进单位
2010年度：
国家科技兴贸创新基地
全国企事业知识产权试点单位
第四届中国中小板上市公司五十强
中国中小板创业上市公司最佳董事会（10强）
全国饲料行业履行社会责任先进企业
中国化工行业创新示范企业
中国质量诚信企业
2011年度：
国家科技发明二等奖（脂溶性维生素及类胡萝卜素的绿色合成新工艺）
全国职工教育示范基地
中国中小创业板上市公司最佳董事会（30强）
中国上市公司百强奖
2011年中国中小创业板上市公司最佳董事会30强
全国“安康杯”竞赛优胜企业
2011年度中国上市公司市值管理百佳
“十一五”中国石油和化工优秀民营企业
全国企业文化建设优秀单位
全国支持老区建设发展贡献单位
2012年度：
企业文化建设示范单位（中国石油和化学行业联合会）
全国节能减排先锋榜领军企业
2012年原料药出口龙头企业
全国职工教育培训示范点
第四批全国企事业知识产权试点单位
中国专利优胜奖（氧代异佛尔酮的制备方法专利号ZL200610053523.8）

I. 即发集团股票代码

002948.002958。

青岛即发集团股份有限公司创建于1955年，现为针织行业国家大型企业、山东省重点企业集团、国家商务部重点支持和发展的出口企业、中国制造业500强企业、全国民营企业品牌竞争力50强企业。各项主要经济指标在全国发制品、针织品行业处于领先水平。集团与包括6家世界500强在内的多家世界知名公司建立了长期稳定的商务合作关系，主要生产经营发制品、手套、玩具、针织服装和梭织面料、服装等系列产品，出口日本、美国、欧洲等二十多个国家和地区。
青岛即发集团股份有限公司坚持自主创新和引进消化吸收再创新，打造领先的技术优势，加快纤维、面料、工艺的开发创新，不断提升企业核心技术优势。建立了中国针织行业唯一的国家级企业技术中心，自主研发的“海洋生物甲壳质纤维针织品”获国家科技进步二等奖和发明专利，企业新产品产值率达到30%以上。
授奖时间荣誉内容
2021年11月8日，入选拟通过复核的第三批制造业单项冠军示范企业名单。
2006.04荣获2005年全国服装行业百强企业称号
2006.01山东省轻工业系统明星企业
2005.12全国民营企业思想政治工作先进单位
2005.10即发棉针织内衣、甲壳质针织内衣获中国质量环保认证
2005.07全国双爱双评先进企业
2005.07青岛市企业文化建设示范单位
2005.042004年度中国针织行业销售收入排序第一
2005.01即发牌被列入2005-2006年度“商务部重点培育和发展的出口名牌”
2004.09“即发”牌针织内衣获中国名牌产品
2004.01授予即发技术中心为国家级企业技术中心
2003.06“春宝”牌发制品获山东省名牌产品
2003.05山东省环境保护优秀企业
2003.01海洋生物甲壳质纤维及针织品获国家科学技术进步二等奖
2002.12荣获人发脱鳞方法发明专利证书
2002.03“即发”商标被认定为“中国驰名商标”
2000.11通过IS014001环境管理体系认证
2000.01授予2000年度山东省质量管理先进单位称号
1999.05荣获山东省产品质量奖
1997.05小浴比毛发漂染机获国家专利
1996.07获得中国商检ISO9000质量体系认证注册企业
1996.06授予自营出口先进企业称号
1996.02被评为1995年度省最佳自营进出口生产企业
1992.07批准即墨市发制品总厂为国家大型二档企业
1991.11获得1991年度轻工业部授予质量管理奖企业称号
1991.03荣获1990年度省级文明单位称号
1991.03授予省级重合同守信誉企业称号
1979.06授予大庆式企业称号。