人人网上海分公司

A. 人人网真的被日本收购了吗

记得08年5月的时候，校内的老总陈一舟在校内发了篇日志，骂那些造谣的竞争对手，在5.12地震全国捐款赈灾的时候，还想着造谣，真的是人不能无耻到这个地步。而明明已经沉寂的消息，为什么到09年又被挑起来，论坛和贴吧里出现了很多内容一摸一样的东西，将一个普通的互联网投资上升到国家战略、民族 未来的地步，危言耸听，司马昭之心啊。中国互联网某些网站真的很无耻啊。。。。感觉校内还是很关注公益和环保的，义卖站衫，在青海建希望小学，点亮天空， 给贫困地区捐书，这样污蔑一家网站，是不是很过分呀
在此附上陈一舟先生原文内容——
我愤怒了！
在国家有难，校内用户及校工们努力赈灾之时，竞争对手竟然还在 不择手段，变本加厉，散布谣言，想整死校内。大家说这种竞争对手有不有中国人的良心？
自从千橡融资之后，就有各种各样耸人听闻的谣言，目的就是一 个：搞垮校内。
这些传闻，一下说国家安全部要关闭校内，一下说有校内用户信息 安全，费劲心机，到各种论坛，特别是QQ群，一遍又一遍，不厌其烦的发送这种信息。

中国互联网的竞争，是白热化的。举个例子：为了搞垮对手，据传 某些视频网站会往竞争对手的网站上传黄色视频，以期对手被惩罚。 这种事情，我以前是不太相信的，但是类似的事情发生在自己公司身上，不得不相信这是真的。

校内用革命性的技术和产品方式，给我们的用户带来了一种崭新的 交流、通讯方式。 这使很 多大大小小的竞争对手非常害怕。 商业竞争，要公平。 如果有人躲在后面开暗枪，倒下的是按规矩办事的公司，受害的是用户，得益的是那些放暗枪的人。
校内的 成功，是一群热血青年的校工，用心血，用汗水，换来的。校内平台，从很早开始，就具有爱国的基因。 我们的公司，牢牢的掌握在校工们手里。 校内平台，在每一次国家有难或者有荣耀的时候，都是走在前面，帮助我们的用户表达，分享爱国热情。 这样一个平台，在这种爱国精神最彰显的时候，某些竞争对手竟然还在变本加厉的散布谣言，扰乱视听，这和那些借地震之机，招摇撞骗的犯罪分子，有什么区别？ 是何居心？
请看到这个日志的人，帮我分享。
在国家有难，校内用户及校工们努力赈灾之时，竞争对手还想整死 校内，大家说他们有不有中国人的良心？
我愤怒了。

B. 5分钟公司的总裁是谁有没有他的简介及奋斗历程。据说也是华理校友。

以下为文字实录：

徐城（五分钟联合创始人兼首席执行官）：大家下午好！首先非常感谢腾讯的林大哥，腾讯是最专业，最坚强，也最有梦想的团队，这是我们跟他们合作下来最有感触的一点，跟大家合作也是因为我们有梦想、有坚持。

我们五分钟通过这一年做Social Game的经历，觉得我们创造了卓越的产品。我们有一些点点滴滴跟大家分享一下。腾讯的雷达图太帅了，这个世界应该分成信念和科学两部分，他们的雷达图无疑是从科学的角度来说明了Social Game是怎么样的品质。我今天很高兴能够有机会来更多从信念的角度来讲一下我们是如何创造这个奇迹的。

我们开心农场是世界级的游戏，无论是从腾讯的角度，还是校内的角度都跟大家提过开心农场是世界级的产品，在世界上获得了成功。是怎么样的成功呢，我从两方面来讲一下，一个是中国的成功。总体加起来有多大的活跃用户呢，我今天不能说一个非常确切的数字，相当于上海每一个人都玩开心农场，有这么大的规模。这是一个比较生活的地方。相对游戏界的案例，相当于三个魔兽世界日活跃用户的总额。

在海外的话我们也是刚刚开始尝试成功，目前我们在两个月之内挤进了Facebook的前30名，还在成长当中。什么最能够体现这一点呢，继好友买卖和古惑崽是最被抄袭的产品。好友买卖出来了以后大概有数十款的好友买卖产品在Facebook上推出，之后是古惑崽，它创造了相当大一部分的收入来源。在海外掀起了一阵叫农场风，非常欢迎类似的产品相继推出，来使得我们不断地增进我们的开发进度。

很多人问我们为什么能够取得这样的成功，我们不否定有运气的成分，我们团队从来没有否定过这个事实，而我们也尝试过相当多的产品，我们承认有一定运气成分。但是我们为什么能够这么成功呢，我们也尝试使用雷达图，以及一些内部的分析手段，但是我们最大原因相信我们有一个信念，这是最关键的，也是我们整个团队40多个人每个内心深处所相信的，从第一天开始就相信这件事情一定会发生，我们就这样去尝试，第一款、第二款、第三款都失败，但是我们不断地尝试，从来没有说我今天应该要做什么，我们永远都觉得我们应该做Social Game，我们永远都觉得中国人能够创造出全世界都喜欢的产品。

让大家看一下这三块是怎么样指导我们发展的，第一个是坚持原创，昨天是、今天是、明天是，以后永远都是这样。不会说别人出了“宠物社会”，我就不做宠物游戏了，绝对不是这样。这个原则背后有一个非常大的信念，就是我们认为中国的团队能够创造出原创游戏。很多人说为什么海外的MOB WAR已经很成功了，开心网上推MOB WAR类似游戏就可以赚很多钱，钱不是我们的目标，我们的目标是创造可分享的快乐，我们会去研究竞争对手的产品，如果他们的产品做得不好的话我们会总结，但是最后肯定是用我们双手来创造属于我们五分钟的产品，去达成可分享快乐的目标，这一直是我们所坚持的！

第二个是全球市场，这是一个人的行业，在日本任天堂有人做到了，那我们也一定能够做到，如果是谈这个行业的特殊性来看，Social Game不面临这个问题，校内、包括腾讯如此大的平台都给我们提供了相对良好的土壤，只要你有良好的创意，把产品的品质做好，目前在世界上有游戏性做得非常好的产品，有Social做得非常好的产品，但是还没有两者结合的，如果有这样的产品出现以后，他们的成长是非常快的。所以由于这个理性的分析，认为我们中国人的游戏绝对可以在全世界范围内得到大规模的欢迎。

第三点：不断超越。我想大家跟我一样深有体会，如果我们到互联网买笔记本电脑，都看到17寸、13寸的变化，大家肯定会认为这个世界停滞不前，如果是有一些充满创新性的产品，你就会觉得有所不同了，因为每天都在变化，它改变了我生活的节奏，改变了我生活的方式，这样的创新才是我们真正去期待的，什么东西在阻碍这个产业发展呢，也就是说你满足于现状。我们永远没有觉得开心农场已经是一个奇迹了，就不能创造下一个奇迹，这1千多万的流量对我们来讲只是昨天的光辉，只代表一个新的开始，只代表我们学到了很多，我们明天需要更努力地创造下一个光辉，这是我们第三点坚持。

这三点坚持放在一起就是我们公司的一句话：以梦想、想象力、创造力、不断追求进步。我觉得每个人都是有梦想的，对不对？但是你是不是相信自己，能够用自己的想象力、创造力来创造奇迹呢，我觉得这一点是值得怀疑的。如果你追一个女孩子，这是你的梦想，你想追到她，相信和不相信有很大的区别，如果不相信的话，你第一次跟她讲：小姐你能不能给我你的号码。你如果说，我可能配不上她，如果你有梦想的话，她为什么不给我她的号码，这是很奇怪的事情。我们看到很多公司有梦想做全球市场，他也尝试了，但是碰到一些障碍了以后就说K，可能全球市场很难，不如我们回来做日本市场、韩国市场，我们不是这样想的，我们认为失败很正常，因为这是全新的，没有人做过，所以我们需要用想象来、创造力来创造这个奇迹，创造下一个等级的Social Game，然后把这个Social Game再不断地尝试，改变我们的产品，总有一天会超越他们，这是无庸置疑的。我们应该非常有希望，应该说我们完全有可能成为世界上卓越Social Game的开发和运营商，我们的定义很清楚，是开发和运营商。如果核心竞争力对游戏来讲它来自于你本身的创意和后续的运营，我们就应该把我们公司的目标定义在核心竞争力上，不像其他的公司会说我们是一家运营公司，我们认为运营只是Social Game一部分，开发是它更重要的一部分。有的公司说我们是很强大的开发公司，这也是错的。只有开发和运营结合在一起，才会做得更加好。

中国出了非常多的抄袭产品，我很想提的是中国人应该相信中国的产品。我参加一个论坛有人说中国的企业的创始人不能到海外做演讲，我觉得是很可笑的事情。为什么呢？我觉得是众多的媒体都没有对中国的产品表示肯定。开心农场大家都提它有多大的发展空间，是不是大家都偷菜，不工作了，这是很可笑的事情。有人提到在创业有所谓的死亡谷，我觉得死亡谷一是认为的，我们应该要让更多人去尝试、去突破。

中国的团队应该相信自己的能力。当中国人做出产品的时候，整个行业都给很好反馈的时候，我觉得团队没有理由不相信自己的能力。我希望大家都能够相信自己的原创能力，不要再抄袭了！往下走、突破嘛，不要再看Facebook的产品了，如果你抄袭了，今天你就算做成功了，也没办法放在Facebook上运营，也没办法放在日本运营，这对我们来讲有什么好处呢？所以我们大家应该坚信自己的能力，坚信自己的原创，这才是我们的骄傲。中国肯定会成为创造大国！应该是中国人的时候了，我们可以利用身边所有在游戏里一起从业的人员，让我们一起努力来把中国缔造成Social Game的大国！

每个人都有梦想，但是有多少人相信自己，并且能够用自己的想象力、创造力来缔造奇迹呢？

你可能没听说过“五分钟”，但你十有八九“偷”过“菜”。上海五分钟网络科技公司（以下简称“五分钟”）就是那个创造名为“开心农场”的社交游戏开发运营商。他们是国内第一家专注于社交游戏的公司。一位资深开发者说，五分钟故事的意义不仅在于，它是一个无名小卒一夜成名的故事，而且“这是第一次，国内开发者完全利用自己的创意和技术与国外竞争，并且不落下风”。

这是由三位同窗好友共同创建的公司，他们都是2006年前后毕业的80后。当同龄人为谋生四处奔走时，他们开始创办公司；当同龄人崭露头角获得升职机会时，他们已经获得两轮风险投资，奋斗第二程。这家公司的座右铭是：以梦想、想象力、创造力，不断追求进步。

大学时，他和公司现任COO徐城曾深夜坐在徐家汇寂静无人的天桥上规划未来。当时的巨型广告牌上只有一家中国公司，他们就想，将来要创办一个中国最好的品牌，“然后就把它放在这儿”。

这个梦想对于今天的他们来说依然遥远，但是仍不妨碍他们坚持。“我觉得每个人都是有梦想的，但是你是不是相信自己，能够用自己的想象力、创造力来创造奇迹呢？”在一次公开演讲中，公司创始人之一徐城向观众们反问。

创业史不是童话，几年间，五分钟数次都几乎要跌倒在死亡线上，但是他们却用牢不可破的团队和毫无底线的坚持锻造了今天的自己。郜韶飞对同伴说：“我们总是想，做好了就肯定可以获得风险投资。”同伴反问道，为什么觉得肯定会呢？他说：“只有这么想，才能坚持得下去。”

郜韶飞

未出校门始现创业基因三个同学佬赛过“诸葛亮”

“出名要趁早”，创业也是。

大学二年级，已经有多年独立生活经历的郜韶飞加入了学校的一个计算机信息交流协会，成为社团的顶梁柱，连续两年拉来九城游戏公司为活动做赞助。大二结束的时候，这个社团已经成为全校最有钱、最有名的社团。

急流勇退，创办自己的工作室数月后，郜韶飞又开始帮一家公司做全国的大学校园推广。大四那一年，他的所有精力都花在这件事上，他花两个月组建了团队，在上海、北京分别联系了8所学校，每个学校又建了3个团队，全部由他来面试选拔。每月要在这16所学校同时做推广活动。

临近大四毕业的时候，没找过工作的郜韶飞被委托他做推广的公司录用。但他和同学间关于创业的讨论从未停止过。真正让他们下决心的，是上海市政府首次推出“上海市大学生创业基金”。8月，郜韶飞的创业计划书通过了基金的审核。拨款政策是，创业者出多少钱，基金就补贴多少，几个同学凑了15万元，总共30万元的经费成为最初来源。

有了钱，郜韶飞就打电话给身在美国的徐城，徐城放弃了美国的学业归国，也和妈妈闹翻了。

公司另一个成员是程延辉，他是郜韶飞高中最好的同学，同在数学奥林匹克班。郜韶飞坐了两个多小时的公车跑到浦东一个偏僻的地方找程延辉。在夏天的大排档里，程对郜韶飞慷慨激昂的表述并不感兴趣，他觉得具体做什么无所谓，只要是做互联网就行，关键是跟谁一起做。“你让我来我就愿意来。”

五分钟的三人核心团队形成了稳定的三角形，徐城行动力极强，激情可以感化所有人；程延辉恰恰相反，他总是很保守，也最有危机意识；郜韶飞则在天平的中央，能接纳一切，调和八方。

2006年圣诞节，网站上线。网站功能是分享网址，当时公司成员的亲戚朋友都疯狂地抢注最早的注册号码。但是3个月后，他们发现腾讯、网络全都推出了类似的产品，特别是腾讯的产品，跟他们做得简直一模一样。

这时候公司的钱花光了，网站也看不到前途。走投无路时，他们决定重操旧业，把徐城派回美国接其他项目，加上汇率差价赚点钱，就这样维持了一年。

在此期间，2007年6月Facebook开放了，郜韶飞他们才发现，美国也有一群大二的学生做了同样的项目并获得了如此大的成功。他们开始关注SNS平台。

随即，国内的SNS网站人人网上线，郜韶飞他们做了名为“是男人就成功”的小游戏放在网上。最开始200人来玩，再后来人数每天都在涨，他们开始对未来充满希望，立志成为中国最早专注于社交游戏的开发运营商。

程延辉

数次断炊不放弃冒险一试待商机

当他们萌生做“开心农场”的思路后，却发现：没钱了。这时他们已经不敢再借钱，因为不知道什么时候能还得上。他们觉得应该融资，给别人股份，这就永远不用还钱了。

郜韶飞跑到广州姑姑家融资。姑姑、姑父带着郜韶飞游山玩水，晚饭时他们问了郜很多问题，就像一位真正的投资者。姑姑问他你有没有想过失败？失败后会怎样？郜韶飞说即使失败了我才二十几岁，大不了我去打工还你们钱。姑父最后同意用养老钱入股，他觉得这些孩子们吃过苦头了，这回是认真的。

融来的75万元，也就能花半年时间，如果开心农场项目不成功，他们基本上再也没有机会。其实那时候关于社交游戏能否成为一种好的商业模式，全世界都没有把握。围绕SNS平台的开发者们，大多关注开发一些网页界面的新应用，获得投资的也都是这类开发公司。但是郜韶飞他们觉得，一旦平台网站改版，都有可能吸收这些应用，外界开发商就不再有优势，反而是社交游戏这种需要大量创意的工作是大公司很难完全取代的。现在，郜韶飞认为专注社交游戏是公司走到今天最重要的一个决定。

游戏方案讨论了很多轮，但让他们郁闷的还是不知道怎么赚钱。反而是平日最保守的程延辉说了一句最大胆的话：“现在一没有用户，二没有钱，考虑那么多干嘛，先赚了用户再说。”郜韶飞一拍桌子说：“不想了，干。”

在开心农场之前，所有的游戏、应用，都是允许陌生人之间交互的，开心农场是第一个只允许跟好友进行交互的游戏。这是一个很大的突破，当时开发者都担心用户少没人敢做。五分钟的思路是，游戏能否吸引人，能否和好朋友交互。符合这两点，开心农场脱颖而出。

游戏在人人网上线后的第二天，用户发表在游戏论坛里的意见几乎要爆掉。用户呈爆炸式增长，游戏马上冲到了排名前三。人人网的工作人员也特别兴奋，提供了很多支持和大量资源，派技术人员熬夜加班，帮助优化系统。

有了用户，快要断粮的五分钟必须挣点钱花。当时有的社交游戏可以每天赚到2000元，五分钟就设计了施肥和在圣诞树上挂袜子的收费项目。2008年12月，新游戏上线，用户的兴奋程度前所未有。那一天，五分钟的日会员访问量超过了10万，当天就创纪录地赚了8000元，成为当时行业内的大新闻。之后几乎每天都有几十万人次的访问量。那时他们却根本来不及高兴，因为服务器常常要挂掉，他们把所有的钱用来买服务器都不够用，人人网则提前预支费用给五分钟运营。人人网和第三方开发者在磨合中开始更深入地认识到双方的价值。没人再把社交游戏看成小打小闹的把戏。

如今的五分钟已经是个年收入千万级的公司了，先后获得了德丰杰和日本一家风险投资公司的投资。郜韶飞说五分钟的发展思路是，不一定要做成像腾讯那样的巨无霸，因为帝国管理起来很痛苦，还要天天面临各种挑战，这是帝国模式天生的弊病，是上一代人擅长的。而80后创业者擅长做独特的事，用双手创造属于五分钟的产品，去实现分享快乐的目标。

C. 人人网（校内网）的姓名和注销问题

最近周围的许多同学们 都叫嚣着注册校内，理由是校内被日本人买了，上校内就会被日本人窃取资料。我觉得很可笑。
稍有点业界常识的人都 知道，入股校内的日本软银董事长孙正义，在阿里巴巴、当当、新浪、网易、上海盛大、携程网、淘宝、分众传媒、博客中国，深圳铭万等国内众多著名IT企业都留下了软银公司的烙印。
如果上校内就是出卖自 己的资料，按照这样的推理，那么你建个网易同学录、上当当买书、上新浪写博客、上淘宝开店、上网易发帖子就都是在泄露自己的心情，都是在出卖朋友的新闻 了。这个推理是不是很可笑。
我只是个普通的大学 生。但我遇事不喜欢跟风。不敢说自己是智者，但求少被忽悠。某些人动不动就号召大学生这个那个，你真是大学生吗？你当现在的学生这么弱智？

D. 在中国的著名德国企业有哪些

来自 人人网

1 阿尔弗雷德.弗里德利西.弗兰德股份公司
A. Friedrich Flender AG
2 安博起重设备贸易 (上海) 有限公司

ABUS Crane Systems Trading (Shanghai) Co., Ltd.
3 阿斯格拉上海代表处
ASGLAWO Shanghai Repr. Office - Materials f. Insulation & Reinforcenent

4 安克曼太平洋有限公司上海代表处
Ackermann Pacific Ltd. Shanghai Repr. Office
5 空中客车工业有限公司北京代表处
Airbus Instrie GmbH, Beijing Representative Office
6 安联大众人寿保险公司
Allianz Dazhong Life Insurance Co. Ltd.
7 安联大众人寿保险公司
Allianz Dazhong Life Insurance Co. Ltd.
8 安联保险北京代表处
Allianz, Beijing Representative Office - China Operations
9 安联保险广州代表处
Allianz, Guangzhou Rep. Office
10 安联保险上海代表处
11 阿尔斯通公司北京代表处
Alstom Anlagen & Antriebssystem GmbH, Beijing Repr. Office
12 欧登多 (秦皇岛) 机械制造有限公司
Altendorf (Qinhuang) Machinery Manufacturing Company Limited
13 德国大众汽车公司北京代表处奥迪部
Audi AG, Vertrieb Asien
14 德国奥古斯特芙曼有限公司北京代表处
August Vormann GmbH & Co., Beijing Repr. Office
15 莱宝公司上海代表处

BALZERS and LEYBOLD China Ltd., Shanghai Representative Office
16 巴斯夫北京代表处
BASF AG, Beijing Representative Office
17 百利盖 (昆山) 有限公司
BERICAP (Kunshan) Co. Ltd
18 宝马汽车股份公司北京代表处
BMW AG Beijing Office
19 博格空气压缩机上海代表处
BOGE Kompressoren GmbH & Co.KG, Shanghai Repr. Office
20 德国本德尔公司上海代表处
Bender Shanghai Repr. Office
21 本特勒公司上海代表处
Benteler AG, Shanghai Repr. Office
22 大荷兰人亚洲公司广州代表处
Big Dutchman Asia Guangzhou Office
23 上海勃林格.殷格翰制药有限公司
Boehringer Ingelheim Shanghai Pharmaceuticals Co. Ltd.
24 博世 (中国) 投资有限公司
Bosch (China) Investion Co. Ltd.
25 布朗-卢比私人有限公司上海代表处
Bran + Luebbe, Shanghai Repr. Office
26 大连博格曼有限公司

Burgmann (Dalian) Co. Ltd.
27 美最时洋行有限公司上海代表处
C. Melchers GmbH & Co. (Shanghai) Representative Office
28 美最时上海有限公司
C. Melchers Shanghai Co. Ltd.
29 德国赵涌中国贸易有限公司上海代表处
CTG China Trading GmbH, Shanghai Repr. Office
30 德国凯撒国际贸易展览有限公司上海代表处
Caissa Trade & Fair Promotion GmbH, Shanghai Office
31 卡尔杜依斯堡公益中心北京代表处
Carl Duisberg Centren Gemeinnuetzige GmbH (CDC), Beijing Office
32 德国CFF纤维素集团公司上海代表处
Cellulose-Fuellstoff-Fabrik - CFF - Shanghai Repr. Office
33 Deutsche Repraesentanz der Commerzbank in Beijing
34 德国中央合作银行上海代表处
DG Bank (Deutsche Genossenschaftsbank) Shanghai Repr. Office
35 戴姆勒克莱斯勒轨道系统 (中国) 有限公司广州代表处
DaimlerChrysler Rail Systems (China) Ltd. Guangzhou Office (ADTranz)
36 大连尤海姆自动化有限公司
Dalian Juchheim Automation Co. Ltd.
37 德国工商大会北京代表处
Delegation of German Instry & Commerce, Beijing Office

38 德国工商广州代表处
Delegation of German Instry & Commerce, Guangzhou Office
39 德中交通运输合作中心北京联络处
Deutsch-Chinesische Kooperationsbuero fuer Verkehr und Transport
40 德意志银行上海分行
Deutsche Bank AG, Shanghai Branch
41 德国车辆制造公司北京代表处
Deutsche Waggonbau AG (DWA) Berlin, Beijing Repr. Office
42 迪娜（上海）厨房家具有限公司
Diener (Shanghai) Kitchen Furniture Co. Ltd.
43 多玛门控科技有限公司北京代表处
Dorma Door Controls Pte. Ltd. Beijing Representative Office

44 多玛门控科技有限公司上海代表处
Dorma Door Controls Pte. Ltd. Shanghai Representative Office
45 道尔斯特机械有限公司北京代表处
Dorst-Maschinen und Anlagenbau, Beijing Repr. Office
46 德国贝恩特博士合伙咨询有限公司上海代表处
Dr. Berndt & Partner GmbH Consultants Shanghai Repr. Office
47 德威龙 (上海) 有限公司
Dragoco (Shanghai) Co. Ltd.

48 环境资源管理集团（中国）公司上海代表处
ERM Environomics Shanghai Representative Office
49 欧蒙实验免疫制品有限公司北京代表处
Euroimmun GmbH, Beijing Repr. Office
50 北京欧文托普公司北京代表处
F. W. Oventrop GmbH, Beijing Repr. Office
41 德国车辆制造公司北京代表处
Deutsche Waggonbau AG (DWA) Berlin, Beijing Repr. Office
42 迪娜（上海）厨房家具有限公司
Diener (Shanghai) Kitchen Furniture Co. Ltd.
43 多玛门控科技有限公司北京代表处
Dorma Door Controls Pte. Ltd. Beijing Representative Office

44 多玛门控科技有限公司上海代表处
Dorma Door Controls Pte. Ltd. Shanghai Representative Office
45 道尔斯特机械有限公司北京代表处
Dorst-Maschinen und Anlagenbau, Beijing Repr. Office
46 德国贝恩特博士合伙咨询有限公司上海代表处
Dr. Berndt & Partner GmbH Consultants Shanghai Repr. Office
47 德威龙 (上海) 有限公司
Dragoco (Shanghai) Co. Ltd.

48 环境资源管理集团（中国）公司上海代表处
ERM Environomics Shanghai Representative Office
49 欧蒙实验免疫制品有限公司北京代表处
Euroimmun GmbH, Beijing Repr. Office
50 北京欧文托普公司北京代表处
F. W. Oventrop GmbH, Beijing Repr. Office

51 德国法特洁净系统工程（上海）有限公司
FAEDT Clean System Technology (Shanghai) Co. Ltd.
52 费斯托中国有限公司大连分公司
FESTO (China) Co. Ltd., Dalian Branch
53 德国 FS塑料技术有限公司
FS Kunststofftechnologie GmbH
54 德国东源咨询暨贸易有限公司
Far East Limited
55 德国东源咨询贸易有限公司北京代表处
Far Eastern Limited Beijing Representative Office
56 德国Reichenbach玻璃厂
Farbglashuette Reichenbach GmbH
57 富乐斯多公司广州代表处
Ferrostaal GmbH & Co. KG, Guangzhou Repr. Office
58 飞鱼 (太仓) 建筑紧固件有限公司北京代表处

Fischer (Taicang) Fixings Co. Ltd., Beijing Repr. Office
59 德国弗劳恩霍夫应用技术促进协会北京代表处
Fraunhofer Gesellschaft Beijing Office (FhG)
60 德国霍科德股份公司公司北京代表处
G. Kromschroeder AG, Beijing Repr. Office
61 德国金龙旅游公司
GOLDENER DRACHEN Handel&Touristik GmbH
62 妥思兄弟责任有限公司驻华代表处
Gebrueder Trox GmbH, China Repr. Office
63 德国吉达有限公司上海代表处
Gedas GmbH, Shanghai Repr. Office
64 加德 (天津) 有限公司
Germa-tech (Tianjin) Ltd.
65 北京德意志工商中心有限公司
German Centre for Instry and Trade Beijing Co. Ltd.
66 德国工业和贸易中心上海有限公司
Germany Center for Instry and Trade Shanghai Co.Ltd.
67 GFK亚洲私人有限公司北京代表处
GfK Asia Ptc. Beijing Repr.Office
68 杰楷市场研究商务咨询 (上海) 有限公司
GfK Market Research and Business Consulting (Shanghai) Ltd.
69 北莱茵威斯特法伦州经济促进公司中国联络办公室

GfW-Gesells. f. Wirtschaftsfoerderung NRW GmbH, Kontaktsbuero China
70 环球服务网络（上海）有限公司
Globus Service Network (Shanghai) Co. Ltd. - (GSN) Intern'l Property Services

72 葛兰泰三环制药 (中国) 有限公司
Grünenthal-San Huan Pharmaceutical (China) Co., Ltd
73 法合联合律师事务所/管理咨询有限公司上海代表处
Haarmann, Hemmelrath & Partner/Management Consultants, Shanghai Repr.
Office
74 哈莫尔曼泵系统（天津）有限公司
Hammelmann Pump System (Tianjin) Co. Ltd.
75 海德汉有限公司北京代表处
Heidenhain Beijing Repr. Office
76 海德汉有限公司上海代表处
Heidenhain Shanghai Repr. Office
77 黑辛格有限公司北京代表处
Hezinger GmbH, Beijing Repr. Office
78 德国Hochuth有限公司
Hochuth
提供工业能源消耗远程数据在线信息管理系统
79 赫斯特(中国)投资有限公司
Hoechst (China) Inv. Co. Ltd.

80 德国霍丁格包尔文（苏州）电子测量技术有限公司
Hottinger Baldwin (Suzhou) Measurements Ltd. (HBM)
81 德国ICO国际合作股份有限公司上海代表处
ICO International Cooperation GmbH, Shanghai Office
82 英德诺曼过滤器（北京）有限公司
INTERNORMEN-Filter China Ltd., Beijing Office
83 依比克国际贸易合作有限公司
Ibeko International Trading Cooperation Co. Beijing Office
84 德国Aktivnetz Internet 有限公司
Internet Presentations GmbH
85 德国鹰德后勤服务有限公司北京代表处
Interturbine Logistik GmbH, Beijing Repr. Office
86 济南格屋建筑五金有限公司
Jinan G-U Builders Hardware Co. Ltd.
87 德国优斯特拉医疗器械有限公司北京代表处
Jostra Medizintechnik AG, Beijing Repr. Office
88 德国优斯特拉医疗器械有限公司上海代表处
Jostra Medizintechnik AG, Shanghai Repr. Office
89 KHS机械设备制造公司北京代表处
KHS Maschinen- und Anlagenbau AG, Beijing Repr. Office
90 科宝仪器仪表贸易 (上海) 有限公司
KOBOLD Instruments Trading (Shanghai) Co. Ltd.

91 开天贸易（上海）有限公司
KTR Trading Shanghai Ltd.

92 贺利氏仪器有限公司北京代表处和技术服务站
Kendro Laboratory Procts Beijing
93 金钟-默勒贸易 (上海) 有限公司
Kloeckner Moeller Trading ( Shanghai ) Co. Ltd.
94 勒贸易 (上海) 有限公司上海代表处
Kloeckner Moeller Trading (Shanghai ) Co. Ltd., Shanghai Office (Moeller
Electric)
95 Kraenzle上海代表处 (上海 号低 贸易发展有限公司)
Kraenzle Shanghai Repr. Office
96 科龙通讯系统 (上海) 有限公司
Krone Communications (Shanghai) Co. Ltd.
97 柯梅令 (天津) 门窗有限公司 / 高分子型材有限公司
Kömmerling Tianjin Building System / Kunststoffwerke Co. Ltd.
98 德国莱 共己 有限公司佛山代表处
LAEIS BUCHER Foshan Representative Office
99 德国 L & E 有限公司上海代表处
Langbein & Engelbracht GmbH, L & E Shanghai Repr. Office
100 奈驰 (兰州) 泵业有限公司北京代表处
Lanzhou Netzsch Pumps Co. Ltd., Beijing Repr. Office

111 迈科（顺德）洗碗碟机有限公司
MEIKO (Shunde) Dishwashers Ltd.
112 德国MIB建筑材料有限公司上海代表处
MIB GmbH, Shanghai Repr. Office (a member of Muehl AG)

113 马士基船运公司广州代表处
Maersk (China) Shipping Co. Guangzhou Office
114 马士基中国有限公司天津代表处
Maersk (China) Shipping Co. Ltd. Tianjin Office
115 德国马尔计量设备公司北京代表处
Mahr China Ltd., Beijing Repr. Office
116 德国马尔计量设备公司上海代表处
Mahr China Ltd., Shanghai Repr. Office
117 德国玛瑙特公司北京代表处
Manaut Deutschland Heating Systems Beijing Repr. Office
118 曼内斯曼 (中国) 有限公司
Mannesmann (China) Co. Ltd.
119 德国魁珀恩辊压机制造公司北京代表处
Maschinenbaufabrik Koeppern GmbH & Co.KG Beijing Repr. Office
120 德国默克医药公司
Merck Mediline Co.
主要的研究领域有心血管、中枢神经系统、代谢性疾病、生物制品等。
121 佛山梅塞尔气体有限公司

Messer Griesheim MG Foshan Gas Co. Ltd.
122 梅塞尔北方工业气体有限公司（北京）
Messer North China Instrial Gas Co.

E. 人人网中人名怎样看到他登录的邮箱

校内网(人人网)简介
校内网（xiaonei.com）成立于2005年12月，是中国最早的校园SNS社区。200校内已经更改为人人网，新LOGO6年10月，千橡公司收购校内网，同年底，完成了千橡公司5Q校园网与校内网的合并，并正式命名为校内网，域名为：http://www.xiaonei.com。至此，校内网成为中国大学生市场具有垄断地位的校园网站。2009年8月4日千橡集团召开战略发布会，宣布校内网正式更名为人人网。
校内网的创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。
[编辑本段]网络特点
校内网刚建立的时候一个最重要的特点是限制具有特定大学IP地址或者大学电子邮箱的用户注册，这样就保证了注册用户绝大多数都是在校大学生。用户注册之后可以粘贴自己的照片，撰写日志，签写留言等。该网站鼓励大学生用户实名注册，上传真实照片，让大学生在网络上体验到现实生活的乐趣。
经过将近三年的快速发展校内网已经发展成为为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个全方位的互动交流平台，大大提高了用户之间的交流效率降低了维护用户之间交流的成本，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
2008年校内网推出开放平台战略以后，校内网和大量的第三方网络公司、编程爱好者为校内网开发了大批量的网页版互联网小应用程序和网页版游戏，大量的社会化的网络游戏为用户之间的互动也提供了更多更丰富的途径，也推动了中国互联网往平台化方向的发展。
[编辑本段]媒体报道
校内网被广大大学生的关注和热捧，许许多多青年学子在自己的blog或者是在一些网络论坛中都提到校内网对他们生活的影响。大众传媒对于这个现象予以极大的关注，《中国青年报》、《齐鲁晚报》、上海《文汇报》、《环球企业家》、《南方周末》等报刊杂志都对校内网进行了专门的报道。
《中国青年报》在报道中认为，“校园SNS社区（以校内网为代表）的出现及走红，在一定程度上反映了当前大学生群体对网络真实性的呼唤与渴求，同时，也反映出大学生群体对待网络的态度正进一步趋向于理性与成熟。”
网站CEO王兴1997年考入清华电子工程系，2001年毕业后去美国特拉华大学攻读硕士学位。2006年3月17日，TOM网科技频道对王兴进行了在线访谈。访谈随后被整理成为《校内网王兴：创业就像被闪电击中 必须一路专注》的报道。
目前，校内网已开通国内32000所大学和国外29国家1500所大学、56000所高中及85000家公司。自校内网开通以来，同类型网站不断涌现，如露脸网、谊多网、亿聚网、占座网、同学网等等。但是其他各种后期涌现的大学生交友网站的功能、页面都没有太大的突破。
[编辑本段]网站内容
在校内网你可以：
1.展示自己，结识新朋友，找到老同学；
2.用日志和相册记录生活点滴；
3.和朋友们分享照片；
4.和朋友们分享喜欢的群组、音乐、电影、书籍；
5.第一时间了解身边好友的最新动态；
6.评价上过的课，认识选同一门课的人；
7.分享喜欢的音乐、电影、书籍，结识兴趣相投的朋友；
8.通过完善高中、初中和小学的资料，找到失散已久的老同学。
[编辑本段]历史大事
2005年12月8日
校内网上线，最先开通的学校有清华大学、北京大学、人民大学三所学校。
2006年2月
校内网继续开通北京航空航天大学等6所高校。
2006年4月
校内网收到亚马逊前首席科学家韦思岸的天使投资及加盟。
2006年6月
校内网开通211工程全部100所重点高校，并受到热烈欢迎。
2006年10月
校内网被千橡公司收购，
2006年12月
校内网和千橡旗下5Q校园网合并，合并后的网站沿用校内网www.xiaonei.com的域名和界面设计风格。
2007年3月
校内网首家开通港澳台所有大学，共计55所。
2007年3月23日
校内网携手可口可乐，启动了校园总经理活动。
2007年3月28日
校内网面向全国大学生进行“点亮天空，照亮希望”救助青海牧区贫困小学生大型公益活动，为大学生提供了一个公益慈善活动的平台，此次活动受到了社会各界人士的关注，一直持续到2007年7月，并最终用捐款所得为青海牧区建设了一所爱心小学。
2007年4月
推出web2.0校友录，web2.0校友录以用户为中心，打破了传统校友录的保守功能，支持自定义页面以及自动聚合照片、博客，并可以订阅朋友新鲜事。
2007年5月21日
校内网向全体大学生首次推出“毕业了，留住你心中的毕业楼”主题照片征集活动，给全体大学毕业生一个展示自己青春的美好回忆的平台，活动参与人数过万，大学生积极提交了大量优秀的照片作品。
2007年6月12日
校内网携手中央电视台慈善1+1项目组，再次关注公益慈善活动，联合CCTV慈善1+1推出大型暑期公益、慈善实践活动“青春V计划”。号召全国大学生将公益、慈善与快乐的生活态度结合在一起，自主策划并组织公益、慈善活动，在全国大学生中掀起一股公益、慈善活动的热潮。中央电视台多次对其中的优秀活动进行了全国报道。
2007年7月
校内网作为国内首家开放海外大学的大学生互动社区，靠精准定位获得成功。此次共开通了包括美国、英国、加拿大、新加坡等国家的500余所大学，很多海外的大学生都在校内网找到了国内的同学，其他没有开通的学校也纷纷致电希望尽快开通，以便让他们更加畅快无阻隔的和国内的同学进行交流。
2007年7月12日
与可口可乐公司长期的优秀合作，使校内网成为可口可乐公司08年校园奥运火炬手选拔的唯一网络合作方，面向北京所有普通高校大学生招募08年奥运火炬手。
2007年11月20日
校内网宣布，正式进军白领、高中市场。校内网继在大学生领域取得相对垄断地位之后，开始致力于成为跨行业、跨年龄的SNS网络巨头。
2007年12月20日
2007中国商业网站排行榜暨中国互联网企业CEO峰会在北京隆重举行。校内网进入中国商业网站百强之列，并在2007中国商业网站综合社区类网站中排名第七。
2008年1月15日
中华人民共和国民政部联合校内网举行了“中华慈善奖‘寻找笑脸’：校内网作品征集”活动。发动校内网用户一起寻找、发布生活和工作中令人感动的笑容。秉承一贯对公益、慈善活动的热情，“寻找笑脸”的征集活动在校内网获得了巨大的成功。同月，校内网后援支持网站（18to28校内网）开通，为校内网提供涂鸦板代码，背景音乐等内容！
2008年1月28日
《2007中国空间社区（博客）研究报告》显示，校内网其流量和访问用户量超过新浪、搜狐博客，排名第三位。
2008年2月
2008年的冬天，暴风雪肆虐。校内网联合中华慈善总会发起的“众志成城，重建家园”活动，为大家提供了一个表达自己对灾区人民爱心的情感平台，活动开启后用户踊跃参与，爱心的暖流让大家在冬天看到了春天般的希望。
2008年3月3日
校内网“电影”上线一周以来，先后有60多万真实用户访问电影栏目，浏览量达到160多万，有5076部电影被用户关注。
2008年3月18日
校内网为新加坡南洋理工大学的中国留学生李冰冰制作的“携手冰冰，同抗病魔”的活动页面上线。救助患白血病留学生李冰冰事件通过校内网的宣传，先后有包括北京电视台、北京晚报，北京晨报在内的数十家媒体报道，并被百余家网络媒体转载，引起广大校内网用户和社会人士关注和捐款，截至3月30日，李冰冰共收到各类捐款40余万元，病情正在好转中。
2008年3月28日
校内网进一步加强隐私保护设置功能，在安全的隐私保护平台下，用户可以选择其个人资料、联系方式和日志的开放程度。
2008年4月8日
校内网获得2008艾瑞新经济年会2007-2008年度最具发展潜力企业奖。
2008年04月30日
据千橡互动集团（下称“千橡”）确认，该公司将获得日本软银总额400亿日元(约合3.84亿美元)的投资。交易完成后，软银将持有千橡约35%的股份，这将极大程度地鼓舞国内社交网站（SNS）的士气。根据协议，软银于4月7日向千橡注资100亿日元(约合9600万美元)，获得14%股份。1年后，软银可行使300亿日元（约合2.88亿美元）的认股权证，将持股比例增至40%。另据陈一舟本人确认，千橡本轮融资总额为4.3亿美元，除了来自软银3.84亿美元的投资外，还有Joho Capital和SBI的战略投资。不过他强调指出，软银此次是“注资”千橡，而不是“收购”千橡。
2009年8月4日
当日，千橡集团在校内网发布消息，以“为了给校内网带来一个更长远、广阔的发展前景， 我们需要割舍对校内品牌的依恋之情，去积极的，勇敢的创造一个更伟大，更具延展性的新品牌，一个广大用户心目中的至爱品牌”为理由宣布，将旗下著名的校内网更名为人人网。原本的校内网网址依然会继续使用，将成为一个转跳网址。
[编辑本段]开放平台
校内网开放平台(Open Platform)是一套应用程序开发标准和实现。任何第三方公司与个人通过校内网开放平台，都可以深度结合校内网用户的开放信息，开发出完全个性化、富于互动性的校内应用程序。
被 “软银” 的收购遭到很多人以窃取中国大学生真实资料的大力反对。
[编辑本段]校内网的新定位
像陈格雷这样的营销人，他经常使用校内网的站内短信邀请朋友一起讨论问题、商讨聚会时间和地点。最早他加入校内网是受业内朋友的邀请，他把它认定为一个校友录，可以上去寻找很多老同学，可以依靠着这一亲密的同学关系、同学的同学，去建立一些商务合作。
定位和新定位
定位是基于企业的，而新定位则是基于用户的。校内网的发展经历了从学生群体的从有到有——从现实人脉走向SNS交互，如今校内网已经是校园社区的最大品牌，它已经成为一个社会品牌。成为社会品牌之后，就意味着群体的变化，从学生到毕业生，从毕业生到工作中的白领，曾在校园的他们现在通过校内网寻找小学同学、初中同学、大学同学，工作后的他们就开始互相交谈工作中的话题了。
学生，校园，是每个人都经历过的一个阶段，无论是工人、农民、知识分子还是商人，每个人都有自己的学习经历、校园经历。而大学是一个培养白领的家园，当一个社区覆盖了全国所有高校，成为一个校园的社会化品牌之后，它就已经成为了一种情结，校园情结、校友情结、同窗情结，情结让越来越多的社会群体登录到校内网。曾经有人说过，谁可以覆盖现在的大学群体，它就已经覆盖了未来的白领群体，校内网正在实现这一未来。
校友群体的普遍性
所以，早期校内网定位在了大学生群体，而现在用户群体已经很大一部分变成了白领，加之它的社会品牌的造就，校内网已经吸引了越来越多的大龄白领通过网络去寻找他们的老同学。校内网早已经不是人们印象里的校园SNS，而是成长为一个覆盖多年龄层的SNS网站。
群体升级带来平台的新定位
强大的产品都把焦点集中在一个词上，校内网的这个词是什么？是校友，同窗，同学，是校内情结。过去校内网定位在大学生，是企业的发展定位。如今，校内网的新定位由用户决定。和早期的facebook一样，经历了若干年后，大学生群体，自然的变成了商务群体，而进步的大学生一直是它保持生机的血液。和facebook一样，校内网也需要新定位。任何一个品牌都存在发展中的定位转换，从基础品牌走向社会品牌。
据校内网相关人士透露，校内网正在计划转定位，并将在近期推出全新定位。詹鹏认为，校内网转定位是势在必行的事情，平台化概念的放大将更有利于校内网的发展，而新定位也正好可以改变众人看待校内网的老眼光，这也是顺应校内网用户成长的改变，期待一个社会化品牌的校内网。
新变化:
7月28日 NBA巨星霍华德入驻校内公共主页 7月27日 联合国环境规划署UNEP入驻校内公共主页 7月23日 新版搜索上线，界面更友好，功能更强大
<br/><br/><font color=#0556A3>参考文献：</font>网络 校内网（xiaonei.com）成立于2005年12月
目前，校内网已开通国内32000所大学和国外29国家1500所大学、56000所高中及85000家公司，目前注册用户约为2600万

F. 在中国的著名德国企业有哪些

在中国的著名德国企业：

1 阿尔弗雷德.弗德利西.弗兰德股份公司
A. Friedrich Flender AG

2 安博起重设备贸易 (海) 限公司
ABUS Crane Systems Trading (Shanghai) Co., Ltd.

3 阿斯格拉海代表处
ASGLAWO Shanghai Repr. Office - Materials f. Insulation & Reinforcenent

4 安克曼太平洋限公司海代表处
Ackermann Pacific Ltd. Shanghai Repr. Office

5 空客车工业限公司北京代表处
Airbus Instrie GmbH, Beijing Representative Office

6 安联众寿保险公司
Allianz Dazhong Life Insurance Co. Ltd.

7 安联众寿保险公司
Allianz Dazhong Life Insurance Co. Ltd.

8 安联保险北京代表处
Allianz, Beijing Representative Office - China Operations

G. 请问现在的人人网即原校内网被日本人收购了吗

这是以前的传言了，好像是去年五月出现的吧~当时，校内的总裁在校内上发了一封致全体校内网用户信，在信中澄清了这个传言，指明这是竞争对手的恶意造谣，并且出具了权威部门给的证明文件，声明中说不排除用法律手段解决这个问题。后来这个传言没怎么出现过。
究竟事实如何，好像没有后续，但我倾向认为，这的确是一个谣言~

H. 人人网上海分公司有几个办公地点，分别地址是能提供电话更好。

Renren Inc. Shanghai Office 上海市宝山区上大路1号2楼200444 2F, NO.1, Shangda Road,Baoshan District, ShanghaiTel: (86 21) 60733023 Fax: (86 21) 60733005 只有一个

I. 张锐的时趣

时趣并不是张锐的第一家公司，他的上一家公司是主打同城活动的社交网站魔时网，但并不成功。2009年张锐接触的投资人—包括时趣的A轮投资者君联资本—对魔时的前景都不太看好。张锐想换个领域重新开始，他觉得社交领域还有很多机会，当时调研的结果是，游戏、垂直平台和广告会是未来前景比较好的三个方向。
但张锐觉得自己的团队无法胜任游戏这个行业，而类似美丽说蘑菇街这样的垂直平台，又有跟淘宝这样的平台产生矛盾的隐忧。张锐最终把目光放到了广告领域。“做魔时的时候对B2C的产品已经有了阴影，觉得这东西要做大商业周期非常长，有些心灰意冷了。所以想做B2B的产品。”张锐说。不过时趣最初的40名员工来自于魔时，他们积累了一些社交网络的经验，还有对广告主需求的认识。
然后，像多数创业故事那样，张锐在美国找到了模板—Buddy Media。成立于2007年的Buddy Media可以让广告主一键建立Facebook主页，管理跟踪和评估营销活动，并与粉丝互动。后来Buddy Media又成为了Google+和Twitter的重要合作伙伴，并利用大数据技术帮助广告主进行更精准的营销。2012年以近7亿美元的价格被Salesforces收购。在Buddy Media风光的那几年，中国类似的公司还没有，直到新浪微博的兴起。
2010年，张锐已经开始着手创办新公司。当时中国最潮流的社交平台显然是新浪微博而非人人网，一键建立网页的功能可以去掉，但提炼日常的运营模块，譬如发微博、回复私信和@、分析粉丝特点、精确匹配潜在粉丝、发布营销活动、追踪活动效果和粉丝转化率，或者分析提炼时事热点，这些可能才是微博平台需要的管理软件。张锐从奥美和阳狮等4A公司挖到一些员工后，在 2011年4月发布了第一款软件产品。
2012年，除了将业务扩张至上海和广州外，时趣成立了正式的销售团队，并在年底发布了针对中小企业的新产品“品趣”。中小企业客户的开发难度比大企业难得多，因为推广的渠道并不通畅。除了在网络买关键词广告外，最重要的是开辟线下代理商。相对免费模式，靠代理商寻找客户的方式速度比较慢，而且成本偏高，好处是可以控制客户的质量。要从中小企业那里收回成本，至少需要3年时间。
2013年10月，社会化媒体管理公司时趣Social Touch宣布完成规模超过千万美元的 C 轮融资，本轮融资由 Sierra Ventures 领投，在 A、B 轮融资时进入的君联资本（Legend Capital）、纪源资本 (GGV Capital) 跟投。
2015年3月27日，以“大融合新未来”为主题的第十四届中国广告年度大奖盛典在上海举行，来自营销界、媒体界、品牌方的400余家单位共同参加了此次盛典。时趣Social Touch荣获“2014中国广告数字代理公司年度大奖-综合代理类”，并入选“2014年你必须知道的25家互动营销公司”。

J. 什么是GDC

GDC
GDC作为一个简称名词有多个含义，可指全球开发中心、游戏开发者大会、游戏数据中心、物流行业等。
中文名
GDC
外文名
GDC
全 称
Game Developers Conference
中文名称
游戏开发者大会
目录
1大会
▪ 简介
▪ 在中国
▪ 大会实况
▪ 各项大奖
2其他含义
▪ 物流行业
▪ 全球中心
▪ 游戏中心

1大会编辑
简介
GDC是 Game Developers Conference 的简称，中文名称为游戏开发者大会。
GDC是一年一度的游戏开发者最大的聚会，每年将有数万名游戏开发者参加大会。大会奖项有年度最佳游戏奖、年度最佳原创音乐奖、年度最佳角色设计奖、年度最佳游戏设计奖、年度最佳游戏设计奖、年度最佳游戏设计奖、年度最佳剧本创作奖等奖项。
在中国
游戏开发者大会·中国（GDC China）自2009年引入中国，是GDC在亚洲区的唯一分站。GDC China由UBM TechWeb游戏网络主办。会议的特色是所有内容均由中国本地开发者所组成的专家顾问团策划拟定，他们共同承诺，并致力于推动并支持中国成长中的游戏产业，并通过引入GDC高品质的演讲内容和在全球范围内的社群影响力，提升中国数字娱乐产业的现状。
GDC China一般设有游戏设计、游戏制作、程序开发、商务&市场等会场以及智能手机&平板电脑游戏、独立游戏两大峰会、教程和综合分会场，具体的会场会根据当年的情况略有变动及更新，每年举办前，GDC China会通过官方网站征集年度议题，最后由专家顾问团策划选择、拟定有意义的议题在大会上展开讨论。[1]
专家顾问团
顾问团成员都是经验丰富的行业专家，他们志愿拨出时间，协力构筑“游戏开发者大会·中国”的会议演讲，以确保提供给与会者高质量、相关的和适时的演讲内容。他们的贡献对会议的成功至关重要。
2012GDC China专家顾问团：
曹建伟董事总经理，育碧成都
曹建伟就职于中国四川省的育碧成都公司并任董事总经理。育碧成都公司作为中国西部的工作室，成立于2007年9月，拥有180名员工并致力于开发面向亚洲及中国西部市场的在线游戏。育碧成都工作室迄今为止所发布的最为成功的游戏包括发布于社交网络Facebook及Mixi平台的游戏《蓝色小精灵奇缘》（The Smurfs & Co.），以及适用于Xbox 360和PS3平台的可下载类游戏名为《Scott Pilgrim vs. the World》。
曹建伟在游戏开发领域的工作经验始于在微软的工作，最初协助对诸如《地牢围攻》（Dungeon Siege）和《机甲战士4》（Mech Warrior 4）游戏的开发。随后他就职于Crytek，负责对Far Cry游戏的发布和Crysis游戏的预开发工作。接下来他加入到育碧上海工作室并负责相关游戏包括适用于PLAYSTATION 3电脑娱乐系统的《Tom Clancy’s Ghost ReconAdvanced Warfighter 2》游戏的开发。在进入视频游戏领域前，曹建伟作为技术项目经理和面对各类客户及服务器软件项目包括为MSN部署首套在线计费系统的程序员，已经积累了近十年的丰富开发经验。
陈峰盛大游戏首席技术官
陈峰自2011年9月起担任盛大游戏有限公司首席技术官。陈峰于2010年12月加盟盛大游戏，担任盛大游戏产品研发副总裁。在此之前，陈峰曾在艺电、迪斯尼互动和动视暴雪等多家国际领先游戏公司担任技术总监，主导研发了《使命召唤3》、《最终幻想VII》和《星战前传III：西斯的复仇》等多款游戏。陈峰毕业于加利福尼亚州立大学，并取得计算机科学学士学位。
丁迎峰网易在线游戏事业部副总监、梦幻工作室产品总监
丁迎峰先生是网易在线游戏事业部副总监、梦幻工作室（《梦幻西游》）产品总监。他于2002年加入网易参与《大话西游OnlineII》的数值体系的策划，并于2003年正式主导《梦幻西游》的设计与开发。《梦幻西游》于2004年1月16日正式收费运营，至今最高同时在线人数已经超过232万，注册用户超过2.2亿，是中国最多人玩的网络游戏。丁迎峰先生于1998年就进入中国游戏行业，并一直从事游戏开发设计工作，之前曾在金智塔公司担任主策并完成作品《古龙群侠传》。
王海宁北京乐元素游戏技术有限公司首席执行官
王海宁先生是Happy Elements-乐元素游戏公司首席执行官。乐元素游戏是亚洲地区最领先的社交游戏的开发商。在乐元素之前，王海宁先生曾任人人公司（NYSE: RENN）高级总监，负责人人网的开放平台、增值业务、Web-Game的运营以及Social Game的开发。从2001年至2007年，王海宁先生在IBM、ORACLE、SAP公司负责市场、销售以及咨询方面的业务。在2000年初，王海宁先生作为早期员工加入ChinaRen,ChinaRen和SOHU的市场部工作。
张铭光首席技术官兼联合创始人，乐升科技股份有限公司
张铭光，1990年毕业于台湾清华大学电机工程研究所，现任乐升科技（XPEC）首席技术官，负责集团核心技术研发方向之规划与发展。1993年开始踏入台湾游戏产业，迄今已经拥有18年以上的游戏产业经历，历任主程序设计师、程序部门主管、技术总监、制作人、制作总监及事业部总经理等职务，并且与北美Activision及日本NBGI、SCE Asia等知名的游戏厂商有多年的国际合作开发经验。曾经参与制作或指导的各平台游戏产品超过15款以上，经验横跨各种不同世代的游戏平台（PC、Saturn、Dreamcast、Xbox、Xbox 360、PS2、PSP、PS3、GBA、GameCube、NDS及Wii等）。他是乐升科技的创始人之一，任职期间领导团队完成多平台的3D绘图与网络联机引擎等核心技术，同时也参与完成包括《星战佣兵》（Bounty Hounds）、《功夫熊猫》（Kung Fu Panda）及《东方雀神》等全球发行的游戏产品。
徐清麒大角鹿国际总经理
徐清麒先生从事游戏咨询与投资工作多年，协助国内外投资商,游戏公司进行产业分析、投资评估和制作室升级等项目。客户包括：腾讯、麻辣马（Spicy Horse）、John Galt Games、红杉投资（Sequoia Capital）、领导点全球（Guidepoint Global）等公司。2007年成立大角鹿之前，任职美国Electronic Arts（EA），在上海创建EA中国网络游戏工作室，及美国The Sims游戏机集团。曾经带领开发全球畅销游戏，如《模拟城市4》、《模拟人生》、《Pogo中国》等。除跨平台、单机和网络休闲游戏制作外，具备大型项目管理，及开发技术共享经验。加入EA前，任职Autodesk美国。徐先生经常受邀在SIGGRAPH等游戏相关国际会议中演讲。
曾宇腾讯游戏互动娱乐研发中心总经理
曾宇先生现任互动娱乐研发中心总经理，在后台系统设计和开发方面有超过8年的丰富经验。1998年毕业于中南工业大学信息工程专业，毕业后加入湖南省邮电科研所。2000年进入深圳华为工作，负责有线智能网项目后台服务器的开发维护，在此接受和积累了电信级服务设备的设计理念与经验。2002年8月加入腾讯公司，作为架构师始创设计了中国最大的休闲游戏平台QQGame游戏平台的分布式服务架构，实现了动态扩展，无缝升级，高容错等重要特性。[2]
与会来宾
2012 GDC China与会者主要包括来自中国、新加坡（占外国与会者24%）、美国（占外国与会者20%）、韩国、加拿大、韩国、德国以及亚洲其他国家的游戏开发专业人士、众多国内外知名游戏开发公司的CEO（16%）、设计师（8%）、商务决策人（16%）、以及媒体。其中26%的与会者来自拥有超过500名员工的行业内知名企业。
大会实况
2010年GDC现场
2010年游戏开发者大会（以下简称：GDC）主办方宣布大会的参与人数创造了新的纪录，达到了18250人，超越了上届的1.7万与会者。2010年GDC汇集了众多经验丰富的游戏开发商，发行商，交易商以及有志于这个行业的年轻人，有400多名媒体记者参与了报道。[3]
大会共用5天时间进行了一系列的演讲、培训、小组讨论、高峰会议和圆桌论坛，还举办了相应的游戏博览会、第12届年度独立游戏节并颂发了第10届年度游戏开发者杰出奖的各个奖项。GDC的组织者宣布，下届GDC大会将在2011的3月4日开幕，地址依然是旧金山的莫斯克尼会议中心。
大会最重要的讲话当属电脑游戏教父级人物，文明系列的设计者，席德梅尔做出的题为“游戏设计心理学”的演讲。他利用自己的职业生涯的例子，向开发者们讲述了如何将玩家心理和预期联系在游戏设计的动机中，并阐述了如何将游戏乐趣和游戏难度这两者调配到微妙的平衡。奖项上，《神秘海域2：纵横四海》获得年度最佳游戏在内的5个奖项，成为2010年游戏开发者优选奖中最大的赢家。
各项大奖
特别奖项
约翰‧卡麦克
2010年游戏开发者大会（GDC2010）于3月11日在美国旧金山举办第10届游戏开发者优选奖颁奖活动，由《神秘海域2：纵横四海》获得年度最佳游戏在内的5个奖项，成为本次游戏开发者优选奖中最大的赢家。
特别奖部门的终身成就奖由奠定第一人称射击（FPS）游戏类型的id Software共同创办人兼技术总监约翰‧卡麦克（John Carmack）获得，表彰他对现代3D游戏以及开放原始码游戏引擎的重大贡献。先锋奖由一手打造《战栗时空》系列与建立在线下载平台Steam的Valve Software共同创办人兼总经理加布‧纽维尔（Gabe Newell）获得。[4]
第10届游戏开发者优选奖入围与得奖名单如下（★为得奖作品）：[5] 特别奖
◆终身成就奖：约翰‧卡麦克（John Carmack）
◆先锋奖：加布‧纽维尔（Gabe Newell）
大奖
◆ 年度最佳游戏
《刺客教条2（Assassin's Creed II）》
《蝙蝠侠：小丑大逃亡（Batman: Arkham Asylum）》
《恶魔灵魂（Demon's Souls）》
《闇龙纪元：序章（Dragon Age: Origins）》
★《秘境探险2（Uncharted 2）》
分奖项
（1）最佳剧本
《蝙蝠侠：小丑大逃亡（Batman: Arkham Asylum）》
《恶黑摇滚（Brutal Legend）》
《暗龙纪元：序章（Dragon Age: Origins）》
《最后一战 3：ODST（Halo 3: ODST）》
★《神秘海域2：纵横四海（Uncharted 2）》
（2）最佳游戏设计
《刺客教条 2（Assassin's Creed II）》
★《蝙蝠侠：阿甘精神病院（Batman: Arkham Asylum）》
《花（Flower）》
《植物大战僵尸（Plants vs. Zombies）》
《秘境探险 2（Uncharted 2）》
（3）最佳技术
《刺客教条 2（Assassin's Creed II）》
《决胜时刻：现代战争 2（Call of Duty: Modern Warfare 2）》
《杀戮地带 2（Killzone 2）》
《赤色战线：游击战队（Red Faction: Guerrilla）》
★《秘境探险 2（Uncharted 2）》
（4）最佳视觉艺术
《刺客教条 2（Assassin's Creed II）》
《边缘禁地（Borderlands）》
《决胜时刻：现代战争 2（Call of Duty: Modern Warfare 2）》
《花（Flower）》
★《秘境探险 2（Uncharted 2）》
（5）最佳出道作
《英雄联盟（League of Legends）》
《The Maw（The Maw）》
《Spider: The Secret of Bryce Manor（Spider: The Secret of Bryce Manor）》
★《火炬之光（Torchlight）》
《Zeno Clash（Zeno Clash）》
（6）创新奖
《恶魔灵魂（Demon's Souls）》
《花（Flower）》
《植物大战僵尸（Plants vs. Zombies）》
★《涂鸦冒险家（Scribblenauts）》
《秘境探险 2（Uncharted 2）》
（7）最佳掌上游戏
《Flight Control（Flight Control）》
《侠盗猎车手：唐人街风云（Grand Theft Auto: Chinatown Wars）》
《萨尔达传说：大地汽笛（Legend of Zelda: Spirit Tracks）》
★《涂鸦冒险家（Scribblenauts）》
《Spider: The Secret of Bryce Manor（Spider: The Secret of Bryce Manor）》
（8）最佳音效
《恶黑摇滚（Brutal Legend）》
《暗龙纪元：序章（Dragon Age: Origins）》
《花（Flower）》
《披头四：摇滚乐团（Rock Band: The Beatles）》
★《秘境探险 2（Uncharted 2）》
（9）最佳下载游戏
★《花（Flower）》
《PixelJunk Shooter（PixelJunk Shooter）》
《植物大战僵尸（Plants vs. Zombies）》
《暗影帝国（Shadow Complex）》
《特技摩托赛 HD（Trials HD）》
（10）最佳社群/在线游戏
《Bejeweled Blitz（Bejeweled Blitz）》
《DNF（Dungeon Fighter Online）》
★《虚拟农场（Farmville）》
《Free Realms（Free Realms）》
《Restaurant City（Restaurant City）》

2其他含义编辑
物流行业
GDC是General Distribution Center 的简称，中文名称可译作物流行业，即一般性的物流中心。这类的物流中心，主要是处理干货及日常配品为主，并依照建立物流中心业者的不同，又可以再分为以下几种物流中心：
（1）MDC(Distribution Center built by Maker)：由制造商所成立的物流中心。如：光泉物流、康国物流。
（2）WDC(Distribution Center built by Wholesaler)：由经销商或代理商所成立之物流中心，如：德记物流。
（3）ReDC(Distribution Center built by Retailer)：由零售商向上整合所形成的物流中心。如：捷盟物流、全台物流。
（4）CDC(Distribution Center built by Catalogsaler)：由直销商或通信贩卖者（比方说邮购）所成立的物流中心。如：安丽
（5）RDC(Regional Distribution Center)：区域性之物流中心，负责区域的物流中心业务。如：日茂物流。
（6）TDC(Transporting Distribution Center):货运业者借着本身具有的管理车队，装载货物及运送路线选择等经验利基，所成立或转型的物流中心。如：大荣货运、新竹货运。
（7）PDC(Processing Distribution Center):具有生鲜及冷冻处理能力的物流中心。如：台北农产生鲜处理中心。
全球中心

GDC - Global Development Center ，中文即全球开发中心，例如IBM GDC，即IBM全球开发中心。
游戏中心
GDC是Game DATA CENTER 的简称，中文名称是游戏数据中心。
主要指近代兴起的专门为网络游戏提供服务器带宽与数据中心服务的专用游戏机房，提供显著特色的机房高精度相应，7*24小时无间断维护，全国6小时机器直达，专人专项服务器标准，保证99.99%的网络连通SLA协议等高品质服务，是游戏合作厂商选择区域机房与战略合作的首选数据中心。简称GDC。
有东北、华北、华南等几个游戏数据中心的雏形，正在稳步建设。比较成熟的GDC机房是河南新乡GDC机房。