上海电气收购意大利

⑴ 跨国公司跨国兼并的案例

战略1: 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地

目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。

战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源

中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。

战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应

为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。
技术战略

战略4：利用投资来推动销售

东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。

战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分

广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（Sanyo Electric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。

战略6：收购世界级的研发机构

京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。

战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场

上海电气集团（SEC）是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商Akiyama International Co.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。

战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品

华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。

产品战略

战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司

华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。

战略10：用本地化生产来占领区域市场

海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。

战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动

浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商，产品行销40多个国家，是中国500强企业之一。万向收购了美国UAI公司的大部分股份，成为了该公司最大股东。总部位于美国芝加哥地UAI公司主要制造与销售制动器和零部件等系列产品，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合主席团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。

品牌战略

战略12：逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国内市场价值的目的

海尔集团是中国青岛的一家知名的家电制造企业。2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商Mike Jemal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。

海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占领了很高的市场份额。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。海尔公司的CEO张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，你必须在国外市场取得胜利。

战略13：在进入新市场时，尽量使自己的产品设计本地化

海尔集团2001年出资700万美元收购了意大利冰箱制造商Menghetti。海尔希望通过在当地拥有自己的生产基地来打入欧洲市场。Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购Menghetti可以使自己的产品设计更加本地化。

战略14：运用美国化的管理，针对不同的细分市场采取多品牌组合（Multi-brand Portfolio）的战略

广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场。珠江钢琴厂雇用了美国管理团队和技术支持人员，他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。他们在保留了珠江商标的同时，新增了具有美国现代家具设计风格的Herman Miller品牌，并收购了德国露迪斯海玛（Rudisheimer）品牌。在美国消费者的心目中，“来自德国”的斯坦韦父子钢琴制造厂和Bechstein等公司才是高档钢琴工艺的象征，所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛品牌来主攻美国高档钢琴市场。现在，珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴(Vertical Pianos)市场份额，并且在美国精巧型平台钢琴（Baby Grand Pianos）市场有了突破性的进展。

战略15：在全球市场收购当地品牌

上海海欣集团生产长毛绒和法兰绒原料，产品主要用于玩具、服装、家居和鞋帽用品等等。它是中国最大的长毛绒玩具制造商，并正计划成为世界最大的长毛绒玩具制造商。公司收购了美国家用织物制造商Glenoit公司的纺织品工厂和商标专利。Glenoit公司在加拿大安大略和美国北卡罗莱纳州都有工厂。海欣集团现在已经在美国市场上拥有了自己的家居品牌，公司的绒毛织物年产量增加了近三分之一。

战略16：通过与西方市场建立关联性，可以提升品牌在国内的认知度和美誉度，突出品牌特色

李宁是中国知名的消费者体育用品品牌。悉尼奥运会期间，李宁运动服成为了法国体操队队服，公司借此打入了欧洲市场。李宁集团和意大利著名的设计室ROK签订了设计合约。最近，李宁在德国、捷克、希腊和俄罗斯搭建了自己的销售代理网络。

战略17：全球利基品牌战略

红塔山集团（HRP）是云南著名的香烟生产商，在中国国内市场拥有7%的市场份额。公司和德国一家烟草公司签订了合约，获得了这家公司某一品牌的生产许可证。在中国国内市场上，外国对手越来越多，竞争越来越激烈。红塔山公司的观点是：“和外国企业合作，总比被它们吃掉要好。”
渠道战略

战略18：跨国渠道和销售网络的交换和合作

海尔集团与三洋集团共同成立了分销与销售的合资公司，公司可以在中国销售三洋产品，在日本销售海尔产品。

战略19：将制造优势转化为更有价值的渠道资产

华联集团计划在罗马尼亚建造了一座大型的购物中心，里面包括了百货商店和超市等。购物中心里销售的80%的商品都是中国制造的。

战略20：扩张跨国的语音和数据电信传输渠道

中国网通2002年出资8000万美元收购了电信运营商Asia Global Crossing。通过此次收购，网通将稳固自身的电信网络和运营许可，从而为其在日本、韩国及亚洲其他国家的扩张带来了便

⑵ 中国企业跨国并购10大案例的作品目录

能力为本：利丰贸易32起成功并购(1995～2008年)
案例正文：利丰并购的三大阶段
背景资料：英之杰采购、、CGroup
分析评论：基于能力的双线并购
脱中入美：万向集团的6起跨国并购(1997～2007年)
案例正文：万向美国公司的6起收购
背景资料：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业
分析评论：基于“美国化”的万向并购模式
技术获取：上海电气收购日本秋山(2002年)
案例正文：上海电气的首起跨国并购
背景资料：上海电气与秋山机械
分析评论：并购获取技术行业整体发展
真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)
案例正文：中国后来者与全球先行者的交易
背景资料：TCL集团与汤姆逊公司
分析评论：并购机会与能力的匹配
成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚(2004～2005年)
案例正文：中国汽车企业跨国并购先行者
背景资料：上海汽车、韩国双龙与英国罗孚
分析评论：败在双龙成在罗孚
以小博大：联想并购IBMPC业务(2005年)
案例正文：中国领先者与全球落伍者的交易
背景资料：联想集团与IBMPC业务
分析评论：并购的无形资源转移
雾里看花：明基并购西门子手机业务(2005年)
案例正文：收购及文化整合过程
背景资料：全球手机行业、明基与西门子手机
分析评论：失败原因与主要建议
母弱子强：北一收购德国科堡(2005年)
案例正文：共和国长子收购德国百年企业
背景资料：北京第一机床厂与德国科堡公司
分析评论：弱势并购的成功典型
学习并购：中国化工集团的3起跨国并购(2006年)
案例正文：一年内的三起跨国并购
背景资料：中国化工、安迪苏与罗地亚有机硅业务
分析评论：基于远见与能力的并购战略
联合舰队：中联重科收购意大利CIFA(2008年)
案例正文：中国与全球领先企业的交易
背景资料：中联重科与意大利CIFA
分析评论：弱势并购的若干启示
案例综述：中国企业跨国并购的“三近”法则
并购目标的“就近”法则
并购交易的“拉近”法则
并购融合的“靠近”法则
“三近”法则的前提与准备
“三近”法则的弱者逻辑

⑶ 上海电气接手巴西电力传输项目的交易接近达成了吗

10月23日报道，巴西电力行业监管机构Aneel一位官员告诉路透，上海电气集团股份有限公司(601727.SS)旗下部门接近达成交易，接手巴西Eletrobras(ELET6.SA)分支机构在巴西南部的一个电力传输项目。

据一名知悉此事的消息人士，上海电气代表计划赴巴西，为旗下上海电气输配电集团签署一份具有约束力的谅解备忘录以取得该项目控股权。

另一熟知该交易的消息人士称，谈判情况显示出，该协议提供上海电气未来将可向Eletrosul转让该项目约25%的股权。

⑷ 中国收购了哪些德国企业

截至目前，中资公司收购（含控股）的德国企业主要有：
2011年：联想集团以2.31亿欧元收购梅迪昂公司的36.66%股份（电脑）；
2012年：三一重工与中信产业投资基金以3.6亿欧元收购德国普茨迈斯特公司100%股权（工程机械）。
2013年，上工申贝收购德国百福（缝纫机）
2013年，正泰集团收购 Conergy（光伏）
2013年，潍柴动力以11.67亿收购凯傲集团32%，林德公司90%股权（叉车）
2014年，株洲时代新材料科技股份有限公司以2.9亿欧元收购ZF Friedrichshafen AG（德国采埃孚腓特烈集团）旗下拥有的BOGE橡胶与塑料业务（橡胶塑料）；
2015年，中国化工以9.25亿欧元收购克劳斯玛菲公司100%股权（塑料和橡胶处理设备）。
2016年，美的以46亿欧元收购KUKA库卡公司约86%的股权（机器人）。
2016年，北京控股以16亿美元收购德国垃圾处理公司EEW（垃圾处理）。
2016年，上海电气集团收购以约1.74亿欧元收购宝尔捷自动化公司（Broetje-Automation）（航空设备及相关自动系统）；
2016年，珠江钢琴集团以人民币1.77亿元收购诗密尔（Schimmel）90%股权（钢琴制造）
2016年，潍柴动力通过凯傲集团以21亿美元收购德马泰克（Dematic）（物流设备）
2017年，富山企业有限公司于3月底正式完成了对德国钢铁集团Georgsmarienhütte Holding GmbH (下称“GMH集团”)旗下Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH公司（德国波鸿交通技术集团，下称BVV）的收购。（轨道交通）
希望以上汇总能满足题主的要求。

⑸ 上海电气是不是核电股

上海电气是核电股
上海电气集团股份有限公司是中国装备制造业最大的企业集团之一，旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团，现拥有上海机电股份有限公司等上市公司和上海三菱电梯有限公司等50多家合资企业，员工总数超过70000人。公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势。自上世纪九十年代以来，销售收入始终位居全国装备制造业第一位。是中国最重要的发电设备供应商之一。
高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。主导产品主要有1000MW级超超临界火力发电机组、1000MW级核电机组，重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。中国第一套 6000千瓦火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国最大的12000公顿水压机、世界第一台镜面磨床、中国第一套30万千瓦核电机组、中国第一根大型船用曲轴、中国第一套百万千瓦等级超超临界火电机组都来自于上海电气。
2014年5月8日，上海电气集团股份有限公司在意大利热那亚市与意大利战略基金公司正式签署协议，拟出资4亿欧元向其收购意大利安萨尔多能源公司40%股权。据凤凰网等媒体报道安萨尔多公司在意大利、荷兰阿联酋美国印度等地拥有机构，是仅次于GE、西门子、三菱，并与阿尔斯通年产量相当的著名重型燃机厂商。
“上海电气”是中国装备制造业领袖品牌。在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。

⑹ 上海电气集团股份有限公司是一个什么样的单位，以后的发展怎么样福利如何

关键的关键是，你进到这个单位的哪个板块呢？
上海电气集团股份有限公司底下有无数小公司。

⑺ 国际企业跨国兼并问题

以下记录和整理了中国跨国兼并和收购的24个案例，来说明我总结出的中国跨国兼并和收购的24个战略。它们反映了中国通过跨国兼并和收购所获得的资源优势、技术优势、产品优势、品牌优势、渠道优势和投资优势。 资源战略 战略1: 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地 目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。 战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源 中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。 战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应 为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。 技术战略 战略4：利用投资来推动销售 东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。 战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分 广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（Sanyo Electric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。 战略6：收购世界级的研发机构 京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。 战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场 上海电气集团（SEC）是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商Akiyama International Co.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。 战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品 华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。 产品战略 战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司 华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。 战略10：用本地化生产来占领区域市场 海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。

⑻ 上海电气集团股份有限公司的经营内容

上海电气集团股份有限公司是中国装备制造业最大的企业集团之一，旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团，现拥有上海机电股份有限公司等上市公司和上海三菱电梯有限公司等50多家合资企业，员工总数超过70000人。公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势。自上世纪九十年代以来，销售收入始终位居全国装备制造业第一位。是中国最重要的发电设备供应商之一。
高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。主导产品主要有1000MW级超超临界火力发电机组、1000MW级核电机组，重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。中国第一套 6000千瓦火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国最大的12000公顿水压机、世界第一台镜面磨床、中国第一套30万千瓦核电机组、中国第一根大型船用曲轴、中国第一套百万千瓦等级超超临界火电机组都来自于上海电气。
2014年5月8日，上海电气集团股份有限公司在意大利热那亚市与意大利战略基金公司正式签署协议，拟出资4亿欧元向其收购意大利安萨尔多能源公司40%股权。据凤凰网等媒体报道安萨尔多公司在意大利、荷兰阿联酋美国印度等地拥有机构，是仅次于GE、西门子、三菱，并与阿尔斯通年产量相当的著名重型燃机厂商。
“上海电气”是中国装备制造业领袖品牌。在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。
上海电气确立了以中央研究院、集团所属的科研院所、企业技术中心共同组成的科技创新体系，明确了科技创新的主体是企业及其技术中心，上海电气科技创新体系的支撑是产学研合作。上海电气拥有国家级技术中心5家，上海市级技术中心15家。

⑼ 请帮忙分析600619 002067这两只股基本面,后市应如何做.

6000619：

该公司最新指标 :2006-12-20◇

每股收益 (元): 0.0900 目前流通(万股) :12869.33
每股净资产 (元): 2.9000 总 股 本(万股) :45662.43
每股公积金 (元): 0.8447 主营收入同比增长(%):-10.64
每股未分配利润(元): 0.1403 净利润同比增长(%) :-77.17
每股经营现金流(元): 1.5263 净资产收益率(%) :2.97
——————————————————————————————————
2006中期每股收益(元):0.1000 净利润同比增长(%) :-74.84
2006中期主营收入(万元):204261.83 主营收入同比增长(%):-18.91
2006中期每股经营现金流(元):1.5406 净资产收益率(%) :3.31
——————————————————————————————————
分配预案: 不分配不转增
最近除权: 10派1.5(06.07.18)
☆曾用名:冰箱压缩

◆ 最新消息 ◆
(1)2006年10月26日公告，06年度，公司压缩机销售与上年同期相比估计将
有所下降，尽管公司采取了调整产品结构和降低成本等各种措施，仍无法抵消
成本上升对公司经营业绩的影响，公司全年度业绩预计与上年同期相比将下降
50%以上(上年度同期业绩：净利润14680.82元、每股收益0.322元)。
(2)2006年12月18日公告，公司本次限售流通A股可上市数量为9583.92万股
，上市流通日2006年12月21日。
(3)2006年8月17日公告，公司和上海航天各收购意大利电气持有的上海扎
努西进行电气有限公司15%股权，合计收购30%股权，经协商确定，股权转让价
格为1美元，公司和上海航天各支付0.5美元，股权转让完成后，公司和上海航
天将分别持有上海扎努西50%的股权。
(4)2006年4月19日公告，经询上海轻工控股(集团)公司后获悉，根据上海
市国资委的部署，上海轻工控股(集团)公司拟将其持有的公司股份13548.22万
股 (占29.67%)无偿划转给上海电气（集团）总公司。本次股份划转完成后，上
海电气集团将合计持有公司有限售条件A股股份13920.56万股，占公司股份总数
的30.49%，为公司的第一大股东。

◆ 控盘情况 ◆
2006-09-30 2006-06-30 2006-03-31 2005-12-31
—————————————————————————————————
股东人数 (户): 12834 13614 13225 12569
人均持流通股(股): 2559.92 2413.25 2484.23 2613.89
—————————————————————————————————
点评:2006年三季报显示，截止报告期末公司股东总数为36266户，其中A股
为12834户、B股为23338户(06年半年度末为27690户，其中A股为1361
4户，B股为14076户；06年一季度末计为23430户，05年末期A股为125
69户)，前十大流通股东均没有持有A股。

◆ 概念题材 ◆
大智慧板块:每经G股概念、小盘概念、新上海概念、预亏预减概念。
(1)规模优势：公司已经成为世界级的空调压缩机生产研发基地，目前年产
空调压缩机1000万台，列单体工厂生产能力行业第一，在全球市场份额占15%，
为“中国第一、世界第三”的全球压缩机供应商，具备了较强的先发规模优势
。通过上海日立与森林电器的整合，公司取得了大规模低成本效应，上海日立
成为国内生产规模最大、产品系列跨度最大、品种最全的空调压缩机生产企业
；家用和商用空调压缩机已经拥有七大系列共300多个品种，制冷量覆盖0.3-5
匹，年生产能力1200万台。
(2)行业龙头：公司未来将实施“一业特强、多元发展”战略，空调压缩机
业务已名列国内第一、全球第三，领跑国内同行，根据中国家电协会统计，06
年上半年本公司空调压缩机销售占全国的市场份额为21.35%，仍位居全国同行
业领先地位。其中收购森林电器股权，业务整合初见成效，显示出公司较强的
管理能力。公司在实施ISO9000、ISO14000、ISO18000认证的基础上，通过推行
六西格玛管理，进一步加强企业管理的竞争力，多年的产业实践也为公司积累
了包括大量熟悉工艺流程的应用型人才。
(3)资产重组：根据上海市国资委的部署，上海轻工控股集团拟将其持有的
公司股份135,482,287股 (占29.67%)无偿划转给上海电气集团。本次股份划转
完成后，上海轻工控股集团将不再持有公司股份，上海电气集团将合计持有公
司有限售条件A股股份139,205,695股，占30.49%，为公司的第一大股东。
(4)收购资产：06年8月和上海航天各收购意大利电气持有的上海扎努西进
行电气有限公司15%股权，合计收购30%股权，上海扎努西1999年5月建成投产，
建设规模为100万台/年(二班)，生产销售往复式冰箱压缩机。完成后，公司和
上海航天将分别持有上海扎努西50%的股权，将积极支持其通过开发新产品从而
使公司空调压缩机与冰箱压缩机生产经营产生协同效益。
(5)股改题材：非流通股股东自非流通股获得上市流通权之日(2005年12月
21日)起,至少在12个月内不上市交易或者转让。国家股股东,在遵循前述所有规
定以外,其所持股份自获得上市流通权之日起12个月内不上市交易或转让的承诺
期期满后,通过证券交易所挂牌交易出售股份，出售数量占公司股份总数的比例
在12个月内不超过5%，在24个月内不超过10%

◆ 成交回报(单位:万元) ◆ ◇万国测评制作:更新时间:2006-12-20◇
日期: 2005-12-21 涨幅:-24.73% 成交:774.05万元 11160手
营业部名称 成交金额
申银万国证券股份有限公司上海沪太路证券营 204.53
业部
金元证券有限责任公司上海东方路证券营业部 92.10
中信建投证券有限责任公司总公司交易部 53.27
广发证券股份有限公司佛山同济西路证券营业 37.06
部
国金证券有限责任公司成都宁夏街证券营业部 36.88
———————————————————————————————
日期: 2005-08-26 涨幅:-8.73% 成交:2683.36万元 24886手
营业部名称 成交金额
国信证券有限责任公司深圳红岭中路证券营业 159.84
部
平安证券有限责任公司天津绍兴道证券营业部 91.85
中国银河证券有限责任公司福州中山路证券营 58.36
业部
健桥证券股份有限公司上海证券交易营业部 47.21
招商证券股份有限公司深圳振华路证券营业部 46.52

还可以，建议谨慎持有