上海家化葛文耀接班人

A. 上海家化葛文耀先生退休已获批，有人知道内情

由于管理方法不同，个人英雄主义太大，所以…但是对于股民来说，任何上市公司都以资本最大化和股民利益最大化为核心，个人意志绝不能凌驾于资本意志之上。

B. 上海家化大股东与管理层矛盾不断升级的原因是什么

上海家化(600315.SH)董事长葛文耀的办公室里，挂着一卷横幅，横幅上书有“如履薄版冰”四个大字。从1985年掌舵上海家权化这艘航船开始，葛文耀坦言这四个字最能反映他的心路历程。
在这近30年的企业发展史里，上海家化曾遭遇各种波折：有被要求与外资合并，险些导致自主品牌被埋没；有受命吸收合并同类企业，添上一身包袱。“葛文耀一直在战斗，却总是赢家。”有熟悉葛文耀的人士表示，与外资斗时，他研究国情，实现产品的差异化。与国企体制斗时，他讲策略，最终啃下了国企转制这块敏感的“硬骨头”。

C. 葛文耀的风雨历程

早在1985年， 刚到上海家化任厂长的葛文耀，就在当时计划经济的条件下，极富前瞻性地意识到，国家不可能对所有的企业一直大包大揽下去，企业这条船早晚都会驶出计划经济的“避风港”。因此，在他领导下，上海家化从八十年代中期就开始以市场为中心来展开所有的经营活动，在全国同行中第一个建立了覆盖各省市的销售网络、到1990年，上海家化的固定资产、销售额和利税都位居全国化妆品行业之首，效益也名列全国500家大企业的前300名，各类产品的市场占有率达到了16%，其中“露美”和“美加净”等系列产品还形成了良好的品牌效应。
进入九十年代后，宏观环境的演变正如葛文耀预料的那样，国内迅速形成了买方市场的格局，使企业间的竞争日趋激烈，而国际产业资本的介入更是加剧着竞争的多样性和复杂性。
1991年 初，上海家化以三分之二的固定资产、大部分的骨干人员和“露美”、“美加净”两个知名品牌同美国庄臣公司合资，由于美方不愿让葛文耀留在外面成为竞争对手，因此作为合资的一项必要条件，葛文耀担任了这家新公司的副总经理。合资公司的老总，即使在今天也是个令人艳羡的职务，何况那还是在九十年代初。
然而，让人们感到震惊和不解的是，前后不过短短16个 月，就在美方要安排他出国学习并将给他房子、车子的时候，葛文耀却萌发了重返家化厂母体的想法。其实，在这个常人觉得匪夷所思的选择背后，所蕴涵的是葛文耀心中那份对民族工业的挚爱和不甘于国有企业逐渐走向衰弱的忧患意识。他深知无论是为了社会生产 力的发展还是为了实现国家的现代化，无论是为了国家的长治久安还是为了社会的持续稳定，都需要国有企业在国民经济的结构优化和素质提高中发挥主导作用，并在实行和扩大对外开放中成为中国经济参与国际竞争的中坚力量，于是现实和历史的责任又一次把他推上了创业的征程，使他下定了“坚持发展，在开放的中国市场 上，为民族工业争得一席之地”的决心。在他本人的一再坚持下，葛文耀重又成为国企的“当家人”。
然而，此时此刻的家化，实际上已今非昔比。由于合资抽走了精兵强将，输出了名牌产品，甚至连最好的两幢大楼也被划了出去，企业的综合能力和同行相比已经处在劣势。更为严峻的是，也就是在家化参与合资的同一时期，世界十大化妆品公司都已进入中国，他们凭借从全球网络中产生的竞争力大举“蚕食”中国民族化妆品 的市场份额，于是在许多人眼里上海家化的前途显得十分渺茫。然而，敢去中流击水，方显英雄本色。葛文耀并不气馁，他相信只要遵循科学的经济规律、只要全心全意依靠广大职工，就没有搞不好的企业。他毅然斥巨资赎回“露美”和“美加净”这两个遭到外商“冷冻”的民族品牌，此举不仅使上海家化从此失去了连续30年每年可从合资企业得到的1500万元返利，还要一次性再付出600万元的“赎金”，如果没有必胜的信念，是难以有这样的选择的。
重返国企后，葛文耀把主要精力集中在筹资投资、科研开发和市场营销上，带领全体干部职工遵循“发展是硬道理”的思想，直面变革的大潮，顺应市场的需求，深刻把握经济运行的客观规律，大胆探索，勇于实践，逐步确立了四大体系，即人才引进和管理体系、新产品开发体系、市场开拓体系和企业内部控制体系，从而切实 有效地改善了企业经济增长的方式和经济增长的质量，培育出了上海家化强大的核心竞争力。
1998年底，作为上海工业实施大集团战略的重大举措，上海家化对原上海日用化学（集团）公司进行了吸收兼并，在对原80多 个子孙公司进行分类的基础上分别采取了清理调整，制止出血点，推进中小型企业民营化；发展调整进军国内资本市场，多元化投资使未来企业更具有成长空间；战略调整，以化妆品主业发展为平台以其他主业如精细化工、药业等作为再投资发展。在这场大规模的行业重组中，寻求创新和突破的意识也再一次激荡着葛文耀那颗 对事业发展永不满足、永不言退的心灵。他采用核心竞争力相关的多元化模式，在新的家化集团构筑了化妆品、药业、饮料和精细化工四大产业板块，集合起整体优势，使企业的竞争力和抗风险能力都得到了显著的增强。集团重组当年，即完成工业总产值27.47亿元，实现销售收入30.56亿元和利润17755万元。
让濒临绝境的企业重又焕发青春，给辛勤劳动的员工带来幸福的生活，使自己领导的企业成为社会正义和善良的化身，让中国的消费者享受到一流的产品，使中国的国有企业跻身于世界强手之林，令世界各地都对“中国制造”充满崇敬和渴望，葛文耀正是用这样的理想和实践，书写了企业的传奇，用智慧和心血书写了生命的精彩。
2007年，葛文耀萌生了发展时尚产业、进军高端消费品市场的设想，与时俱进地更新了企业的发展愿景：“致力于成为时尚消费品的中国代表企业”。并在近年的发展中沿袭此思路，不间断地对现有品牌、产品作出调整。
作为中国最早的民族化妆品企业之一，面对从制造业到时尚产业的转型升级，整个过程中所遇到的挑战可想而知，葛文耀清楚地认识到，要想与跨国公司开展竞争，必须在整个研发、设计、精密制造、终端零售等环节上打造全产业链的竞争力。并确立了转型过程中的三步走战略：第一步，在中国日化市场某些品类上占领一席之地；第二步，在中国市场占据更大份额，并逐步将品牌推向海外市场；第三步，在全球市场上取得一席之地。
为了配合公司战略定位的提升，上海家化采取差异化的品牌经营战略，创造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多中国著名品牌，在众多细分市场上建立了领导地位。2008年佰草集品牌成为中国首个走出国门的化妆品品牌，在一年时间内，在丝芙兰香街店内87个护肤品牌约2000多个单品中，佰草集的营业额高居销售排行榜前十位，其中主打明星产品“清肌养颜太极泥”更是排名单品销售前五名。佰草集用实力及对中国元素的精辟把握，改变了中国创造品牌难觅踪影的困局。
同时，葛文耀也敏锐地捕捉到了在中国消费升级浪潮中，时尚消费品的真正含义。他相信时尚产业的本质，只有凭借独特的品牌文化和内涵，才能谋求和实现企业的高端化。2010年，上海家化重新推出中国历史上第一代现代意义上的化妆品品牌——当年享誉香港和上海的双妹品牌，引起了中外媒体和众多消费者的广泛关注，双妹的复兴被认为是价廉物美的“中国制造”向高附加值的“中国创造”升级转型的大胆努力和有益尝试。
在葛文耀的家化版图规划里，上海家化的战略是不但做大众产品的生产商，而是时尚消费品的创造者。双妹只是他规划时尚产业中的一部分，其他构建中的几大板块分别是：化妆品及其相关业务（如佰草集汉方SPA），旅游与酒店业，包括珠宝、瓷器在内的复合产品线。葛文耀显然已将上海家化的参照目标放在欧莱雅、雅诗兰黛等全球领先的化妆品集团身上，这些欧美化妆品巨头通过众多品牌形成梯队，而其中定位最高的品牌，对消费者而言，时尚引领的作用已超越具体护肤功能。

D. 如何看待普华永道对上海家化的内部控制出具否定意见的审计报告

这个事情还是要放在大背景下来看。2013年5月份的股东大会，上海家化更换了会计专师事务属所，由普华永道担任公司的审计工作。当时，葛文耀在回应股东提问时表示，这是大股东上海家化（集团）有限公司的要求。同月，上海家化集团召开临时董事会议，决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。
假如是美国上市公司，由美国P in charge，这三条也会被认定为MW。楼上也有人说认为不重大，我觉得这是A股特殊环境下的认识，A股比这大的事多了。市场反应也是这样，新闻到处都是"普华否定内控报告 家化股价反向大涨"，说明市场普遍认为上海家化没什么大事。但从内部控制的角度，从保护投资者利益出发，这三个控制缺陷最终被认定为MW，还是很合理的
经历2013年的内部动荡，再加上这份报告，2014年估计是内部整顿年了，大家都懂的。

E. 葛文耀的个人经历

1984年9月 — 1985年3月 上海日化公司计划科副科长
1985年3月 — 1991年1月 上海家用化学品厂厂长
1991年1月 — 1992年6月 上海庄臣有限公司副总经理
1992年6月 — 1992年10月 上海家用化学品厂厂长
1992年10月— 1996年1月 上海家化联合公司总经理
1996年1月 — 1999年1月 上海家化有限公司董事长兼总经理
1999年1月 — 2013年5月12日 上海家化（集团）有限公司总经理 、上海家化联合股份有限公司董事长
2013年4月 — 至今 上海国际时尚联合会会长

F. 葛文耀的被免职务

平安信托称个别高管违法违纪，葛文耀则称平安违约未完成入股时承诺，矛盾最终在顶点爆发。年5月11日，上海家化集团召开临时董事会议，决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。
2013年5月16日，备受市场关注的上海家化股东会如期召开。董事长葛文耀表示此前没有处理好与平安的关系，深表歉意，自己会平息事态，并将修复与大股东平安的关系。
因上海家化原董事长葛文耀与公司大股东平安信托内斗牵出的“小金库”问题，日前上海家化披露的整改报告显示，公司正式承认沪江日化为其关联公司，2008年4月至2013年7月，上海家化和沪江日化累计发生关联交易24.12亿元，其中，向沪江日化累计采购金额为14.33亿元，累计销售金额为9.79亿元，这些交易从未经过审计和披露。
在整改公告发布后，葛文耀连发4条微博对事情进行说明，希望为上海家化背书，“我负法律责任”。
12月19日，证券律师严义明在接受记者采访时表示，上市公司信息披露不实已经涉嫌违法，当时葛文耀作为董事长应该负连带责任，“具体怎么处罚还需根据调查进一步判断，主要是关联交易价格是否公允和资金流向。”

G. 双妹的上市

2010年8月23日，外滩和平饭店。乳白色的大理石地面与古铜镂花吊灯，铭刻着黄金年代的传奇故事。这座彼时“远东第一大楼” 历经3年的修缮，更显庄重典雅。三、四十年代上海名媛名流云集的盛况，此时仿若重现。“双妹”全球首店隆重落户和平饭店。
“双妹”全球首店的剪彩仪式隆重而典雅。上海家化联合股份有限公司总经理曲建宁先生为剪彩仪式作了精彩致辞。他表示，强势的经济带来强势的文化，必然促进创意产业、时尚产业的加速发展。上海家化，也正不断以国际实业走在时尚消费前沿，佰草集无疑是一个成功的品牌实践，为民族梦想绽放于世界。而今，家化携手国际团队，重新激活“双妹这个拥有百年历史的国货品牌，用前瞻性的眼光，努力将“双妹打造成为以上海名媛文化为个性的高端跨界时尚品牌。同时，曲总还表示，上海家化有一句口号，叫“精致优雅，全心以赴”。希望伴随中国最终迈向高附加值的品牌大国，所有的中国人都将有更优雅的生活，上海家化期待这一天的来临，也希望，在中国人的优雅生活中，中国的品牌、上海的品牌，扮演核心的角色。
在仪式的最后，葛文耀先生携手蒋友柏先生和周洁女士共同为“双妹”新店铺剪彩，并倾情祝酒，预祝“双妹取得市场成功，凸显了上海家化进军时尚产业的坚定信心。
百多年前发力于世博，如今重逢世博，“双妹作为以上海名媛文化为个性，集奢华、经典、摩登、风情于一身的中国第一个高端跨界时尚品牌，携手国际团队，再续“东情西韵·尽态极妍”的传奇故事。 上善若水，海纳百川，“双妹依托于海派文化，沉醉于中西混血主义，在东西韵致之间游刃有余。早在一个多世纪前，“双妹“已始开风气之先河，首次聘请名家绘制流传至今的经典月份牌。如今，经过蒋友柏先生所率领的橙果设计团队的创新打造，月份牌上两位少女已成为“双妹”的全新LOGO，此刻的风情韵致令步入和平饭店8楼的来宾们颇感重逢之亲切与惊喜。
发布会大厅的鸡尾酒会觥筹交错，享誉海上的“和平爵士乐”步调如初，情怀依旧，而亦中亦西的时尚气质历经百年从未变淡。伴随着瑰丽的经典上海歌曲，来宾们循着“双妹“品牌历史的画廊，细品凝缩一个多世纪的玫瑰色传奇。
1898年， “双妹”悄然诞生，1903年初逢上海滩；
融汇上海滩名媛致美方略的“粉嫩膏”荣膺1915年巴拿马世博会金奖，而其时“双妹”旗下已聚集众多美妆与香水产品，以翩然独得之姿抗衡海上诸多国际名品。当时的巴黎时尚界以“VIVE(极致)”盛赞“双妹”之完美，此后，“SHANGHAI VIVE”成了“双妹”另一个名字。
到了1930黄金岁月，“双妹”已成为上海滩首屈一指的经典品牌，从名媛明星、名门闺阁，到中产小资乃至寻常百姓无不以此为美颜恩物。
时至今日，“双妹”融合现代国际先进科研技术，通过美妆、配饰、文化产品等全方位演绎“东情西韵·尽态极妍”的现代名媛与大都会女性形象，彰显极具个性、融汇东西的女性风采。
娓娓道来，气韵绵长。回顾传奇历史，来宾们期盼之情溢于言表。百年后重逢，会是怎样的一番情境？ 重逢亦是初见，却胜似初见。产品展示区域，“双妹”的上海名媛文化个性之展露，令满场宾客惊叹：彼时“双妹”，如今已出落成兼具上海名媛和新都会女性精神气质的双生花。
内敛之姿展露开放情怀，静谧中蕴动万种风情，“双妹”就是这种风情的代言人。“双妹”所属上海家化前身－－“广生行”创始人冯福田先生谓完美女子是兼有“嗲DIA”和“ JIA”两种气质于一身。“双妹”则以此概括了沪上新都会女性的精神气质。
复兴之“双妹”以现代科技融萃中西奢美工材，再现上海滩名媛致美方略，撷取上海名媛晨起时，独特的“沐、润、梳、描、怡、妍”六道扮姿媚态，划分出“沐浴、护肤、洗护发、彩妆、香水、配饰”六大化妆品类产品；同时，“双妹”亦通过海上名媛日常生活社交之“衣、食、住、行”规划“妍”类跨界文化产品，意在赋新品牌，赋新名媛文化。
此番来宾所见即是蒋友柏先生率领的橙果设计团队的“双妹”经典系列美颜产品－－玉容霜、粉嫩膏、养颜萃露、夜上海香水和夜来香袭人皂，以及由世界级年轻设计师Jasper Huang设计的“双妹”“上海名媛”系列丝巾。四款丝巾演绎了1930年代上海名媛的“衣、食、住、行”，呈现了活色生香的名媛芳华。令人印象深刻的是，主办方将跃然于丝巾之上的生活场景，幻化成现场鲜活生动的“衣、食、住、行”名媛即景。ART DECO家具布置，精工细制的餐具食器，还有身着精致改良旗袍的模特们，再现了彼时海上名媛的生活场景。
值得一提的是，著名艺术家秦怡女士、时尚权威人士靳羽西女士、著名女作家程乃珊女士、著名作曲家陈钢先生、“海宝之父”邵隆图先生和珠宝设计师万宝宝小姐等各界名流也出现在宾客中。他们纷纷表示，自己感动于“双妹”历经百年后的华丽转身，也在惊喜之余深感“双妹”之复兴，是一个城市文化、流金记忆与品牌精神之复兴。 华美精致的“双妹”品牌形象片开启了上市发布会的大幕。影片回顾了“双妹”一个多世纪以来缘起、兴盛、砥砺、复兴的过程，品鉴了“双妹”作为中国第一个高端跨界时尚品牌所蕴含的多元价值。正如影片中所述，“一个时代可以落幕，唯有美丽亘古不朽。”
在知名主持人张梦溪华丽开场之后，上海家化联合股份有限公司副总经理、双妹实业有限公司董事长王茁先生致欢迎辞。
他表示，上海复兴的魅力和整体优势的崛起，使得海派文化重塑信心，也为中国高端时尚市场带来了无限的商机。躬逢2010年上海世博会的盛大召开，“双妹”借世博之机占位上海名媛文化，将上海名媛文化推向高端，传播上海名媛文化。“双妹”的复兴，正是在国际奢侈品界东风西渐的文化背景前，从高端消费品角度，推崇中国文化，弘扬上海地域个性的新摩登、新时尚。
提及“双妹”品牌全球首店进驻和平饭店，王茁先生还表示，和平饭店与“双妹”品牌，都是源承于上海1930黄金岁月的传奇，一个是名媛名流社交中心，一个则是名媛们的美颜恩物。两者在文化内涵与精神气质的高度契合，才有如今两段传奇的交相辉映。复兴的“双妹”赋新海派文化，一定会拥有一个无限广阔的未来。
在随后的时间中，现场的来宾们欣赏到了以时尚方式演绎的歌曲《SHANGHAI VIVE》，领略了复兴之“双妹”对于海派名媛风情的独到理解。“双妹”品牌自诞生之初对于海派风情和名媛文化的传承发扬始终有着天然的责任感。品牌倾注了对上海文化的深厚情感，灌制了一张上海黄金年代经典歌曲的黑胶唱片。这首歌曲便是其中之一。
为了祝贺“双妹”的盛大上市，橙果设计董事长蒋友柏先生专程赶赴现场助阵，并作了倾情致辞。
他说，“双妹”是橙果设计合作过的中国内地首个高端跨界时尚品牌。他和自己所率领的团队十分欣赏“双妹”品牌所推崇备至的内敛开放、静中韵动的都会新女性精神气质，而长期的国外生活经历和深植于心中的文化基因，使得自己能够带领团队从独特的视角去理解名媛文化。如何以超越传统的时尚手法打造“双妹”品牌形象和产品形象，如何重新演绎“双妹”，更是一次全新的挑战。与“双妹”品牌的合作过程无论对于整个团队还是其个人，都是十分珍贵的经验和难忘的回忆。
随后，一场充满着海派风情意蕴的夜上海舞蹈秀，勾起了人们对于上海三四十年代流金岁月的无限感慨。然而这并非是一场普通的舞蹈秀，其与“双妹”的渊源尤其值得一书。
“双妹”的盛世复兴，是经济价值、文化价值与社会价值相互加成的文化事件。“双妹”在探索梦想创新之路的过程中，除了以跨界的前瞻眼光规划产品体系之外，对于重塑海派文化信心，尤其传播其所意喻的上海名媛文化，更是倾注了极高的热情。基于共同的海派文化基因和一脉相承的文化血统，“双妹”此前倾情支持了大型原创海派舞剧《周璇》的上海公演。而现场来宾们欣赏到的正是《周璇》创作团队专为“双妹”上市发布会精心编排的。
之后，在主持人的盛情邀请下，原创海派舞剧《周璇》的艺术总监、舞蹈艺术家周洁女士上台畅谈了自己心目中对于上海名媛和“双妹”品牌的理解。
周洁女士表示，“双妹”所代表的上海名媛文化和女性之美，是上海这座城市的风华绝代和不可复制的文化记忆。虽然她没有经历过上海三、四十年代的黄金岁月，但是对于“双妹”品牌却并不陌生。只不过，在从前，她是老一辈人如数家珍的传奇故事，而如今重逢上海的“双妹”，正是自己心中一直以来十分欣赏的“内敛开放静中韵动”的新上海名媛的代言。1930年代的上海，是蕴育无限可能的黄金岁月。它滋养了海派文化，带给上海这座城市和这里的人们一个长久的未来。对此，周洁女士表示，自己始终心怀感恩。这也是她一直以来致力于推广海派文化的最大动力。也是“双妹”和舞剧《周璇》能够合作的文化共性。
周洁女士还说，她个人非常喜爱全新“双妹”的产品形象，真正是“东情西韵· 尽态极妍”。而这样的一个品牌，能够投入最大的热情，来支持海派文化的复兴和传播，自己更是深受感动。
最后，在现场来宾热烈的掌声中，10位演绎“衣、食、住、行”的模特手捧“双妹”经典系列产品，优雅穿过观众席，齐齐亮相于瑰丽的舞台之上。
2010年上海世博的召开，为这座城市文化的梳理与重构带来绝好的条件。如何释放这个城市融合东情与西韵、经典与时尚、含蓄与开放等多种性格和多种元素，如何体现在矛盾两极之间游刃有余的上海意识形态……“双妹”作为本土崛起的高端跨界时尚品牌，占位名媛文化，正是肩负着这样的责任。
“双妹”，以焕然一新之姿惊艳绽放。海上花开，只为赋新“东情西韵·尽态极妍”之致美传奇，赋新一座城市、一个产业所寄托的文化责任和崇高梦想。 “双妹”品牌诞生于1898年，是由上海家化的前身——广生行创始人冯福田所创建。到上世纪三十年代，已经是沪上乃至全国首屈一指的化妆品品牌，但可惜之后因战乱逐渐淡出了上海市场。而近年，致力于多品牌经营的上海家化曾多次传出要令双妹“重生”的消息，直至昨日旗舰店在和平饭店正式亮相，终于宣告“双妹“的重新回归。
从首批上市的40余种产品来看，如今的“双妹”显然是当年的升级版，除了粉嫩膏、玉容霜这些品名中明显带有旧上海印记的护肤品、彩妆、香水，更包含了丝巾、配饰。对此，上海家化方面表示，“双妹”在定位上使用了“高端跨界”的概念，之后还会衍生至鞋包、音乐人产品领域，整个产品线的基调为上世纪30年代整体上海风情的“文艺复兴”。
令人关注的是，定位于一线品牌的本土品牌“双妹”，是否会有人买单？截至2009年12月，中国已超越美国，首次成为仅次于日本的全球第二大奢侈品消费国，未来五年内，中国的奢侈品年消费额更将增至146亿美元，成为世界头号奢侈品市场。而麦肯锡的相关调查则显示，靠近上世纪九十年代出生的“80后”，因其成长阶段也是本土品牌的发展期，这些新一代消费者对本土品牌要比老一代更有信心，这，或许会成为“双妹”切入年轻高端消费市场的客观社会基础 。

H. [金台观察]上海家化风波带着中国公司治理怎样启示

对于一家公司，企业家更重要、员工更重要,还是股东更重要？ 对于一家公司，就业更重要、工资更重要，还是利润更重要？ 对于一家公司的战略，要基于市值、还是基于利润，还是基于基业长青？ 管理者，必须为了股东财富的最大化而工作吗？ 不同的答案会带来不同的选择。 平安信托与家化管理层的纷争在本质上就是对于这些答案的不同理解。 平安信托已经解除了葛文耀在家化集团的董事长和总经理职位，现在上海家化小金库的风波，给葛文耀的位置，带来了更多变数。 中国公司治理制度的设计中，过多地迎合了投资资本。比如说，家化集团和平安信托都是独立法人，但法律允许平安信托牺牲家化集团，以适应其自身的发展战略：葛文耀称，平安信托入主后，一直在变卖资产，致使家化集团名存实亡。 对于平安信托而言，他的利益在于入股了家化之后，如何以更好的价格卖给下家。对于上海家化的管理层而言，他的利益可能在于这家公司的规模和可持续发展，并且，当下的公司治理框架下，可能要求他们对股东套现予以配合。 家化人事斗争已经发生了两周，现在的焦点是上海家化这家上市公司的管理层的稳定，因为有太多的投资人是这家公司的股东，机构投资人和中小投资者希望这家公司能够稳健前行。大股东与家化管理层的矛盾表明，这给上海家化的未来带来了不确定性。 股东主义理论里，一切围绕股东旋转，当下的公司治理框架，就是沿着这个理论出发的。对于股东本位的制度设计，支持者看来是不证自明的。更有种说法是，股东财富就是社会财富，这是资本分配最优化的过程中必须的路径。 人民网财经研究院认为，中国公司治理需要进行改革。大股东侵害公司利益的事件表明，在大多数情况下，公司治理的焦点并非股东无法捍卫其自身利益，而是公司无法捍卫其自身利益。上海家化算不上是一个典型案例，但当下有太多类似的事情发生。比如，当大股东股权解禁可流通的时候，公司往往以市值管理的名义，为减持配合。在很多时候，这极有可能牺牲了公司的利益。在这个时候，就必须引入其他利益相关者，更多地予以平衡。 上市公司的管理层与股东之间，并非简单的管家与东家的关系。上市公司是一个独立法人，有自己的生存权和利益，他与股东的关系并非在所有的时候一致，那么管理层在其中应扮演何种角色？ 我们知道，中国第一代创业家慢慢淡出之后，中国职业经理人阶层面临崛起，这些关系如何协调，对于中国的未来尤其重要。无论是较早的国美控制权争夺、雷士照明管理层与投资者的冲突，还是现在上海家化的内斗风波，这些案例都表明，中国的公司治理已经到了检讨这些核心问题的时候了。

I. 对于上海家化的董事长葛文耀退休已成定局，你们有何看法，小伙伴们速速前来报道!

转网易财经：17日的公司第五届五次董事会上，董事会接受葛文耀提出退休申请，并称，葛文耀先生在担任董事长期间，勤勉尽责，为公司经营发展和公司董事会工作所做出的贡献，表示衷心感谢。（个人觉得就是一次很普通的公司绝对高层的请辞而已）

J. 葛文耀的介绍

葛文耀，曾任上海家化（集团）有限公司总经理 上海家化联合股份有限公司董事长，现任上海国际时尚联合会会长1。第十届全国政协委员、中国香化协会副理事长、中国商标协会副会长、中国企业联合会和中国企业家协会理事、上海市企业联合会副会长、上海财经大学兼职教授、中欧国际工商管理学院顾问团顾问、上海市经营者资质评价中心评审专家等职。2014年11月21日，上海家化工会将葛文耀及前资产管理部总监王浩荣诉至法庭，称其私设账外个人账户，涉嫌侵占工会资金1700万元。葛文耀对此回应：像是天方夜谭，有人要挑起事端。