薛全荣上海

1. 虹口区被抓的区长是谁

虹口区被抓的区长是薛全荣，通过查询得知，薛全荣在1992年后调任虹口区，并于1996年升任虹口区区长。2001年后出任宝山区区委书记，直到2006年4月调任百联集团。据百联集团内部人员透露，上海市百联集团董事长、党委书记、百联股份董事长薛全荣正在被有关部门要求接受调查。

2. 大虹桥的管委会

（属市政府派出机构）
管委会主任：沈骏（副市长）
党组书记、常务副主任：薛全荣
管委会兼职副主任：闵行区区长陈靖 长宁区区长李耀新市建交委主任黄融市商委副主任、机场建设指挥部副总指挥景逸鸣
管委会专职副主任：鲍铁鸣、林桂祥
薛全荣：统筹协调管委会及商务区的各项日常工作
鲍铁鸣：负责协调商务区交通、综合管理以及商务开发
林桂祥：分管规划管理和开发建设等方面工作 管委会还有市发改委、市财政局、市规划局等23家成员单位，下设一室五处，行政编制30人。
待工作拓展至60平方公里的拓展区时，管委会组成人员中还没有嘉定和青浦的有关工作人员也将加入团队。
如今，管委会的主要职责包括负责综合交通组织管理、区域规划发展统筹、组织实施区域开发、指导协调属地管理四方面工作。《上海市虹桥商务区管理办法》目如今已完成征求意见稿，下一步将按照法定程序报请审批，最终将以市长令的形式发布，发布日期预计在2009年10月底前。

3. 吕勇明的简介

10日上午，百联集团召开干部大会，上海市委组织部秘书长范志伟宣读了市政府关于吕勇明担任百联集团总裁的任职文件，市国资委党委书记、主任杨国雄宣布了市国资党委、市国资委关于吕勇明担任百联集团党委副书记、不再担任百联集团副董事长职务的有关决定。至此，吕勇明作为全国最大商业集团———百联集团总裁正式走马上任。百联集团是百联股份 的第一大股东。
06年4月，百联集团首任董事长张新生调往上海市经委任副主任，时任宝山区委书记的薛全荣随即空降。06年5月开始，首任总裁王宗南兼任新的光明食品集团筹备组成员，06年8月正式调任光明食品集团董事长。此后，百联集团总裁职位一直空着。
据内部人士介绍，吕勇明一直被认为是继任新总裁的人选。自从王宗南离开百联集团后，吕勇明便开始主持集团日常经营工作，事实上已经是在履行总裁的职务。07年初该集团下达目标任务，吕勇明也是按照总裁职务的标准接受薛全荣的目标责任书。
按照百联集团成立时张新生向外界宣布的百联集团整体重组规划，百联集团成立后将在一线成立超市商业、百货、生产资料等八个事业部；二线成立人力资源中心、企业清理中心、教育培训中心、审计中心四个中心。原有的一百、华联等四大集团将被八大事业部和四大职能中心取代，而资产按照不同类型分别注入不同事业部。
百联集团2007经济工作研讨会上透露的信息显示，2006年该集团销售规模为1,400多亿元，主营业务收入600多亿元，但是利润只有9亿元左右。即集团销售利润率只有1.48%左右，而沃尔玛为3.59%，是百联的2倍多；特易购则为5.23%。为此，业内人士普遍认为，作为新总裁，吕勇明将要面对的首要问题是提升集团经营业绩。
有关数据显示，百联集团近三年来投资新建项目50个，投资金额60多亿元。有一些培育期过长，超过预期目标，给集团财务平衡带来压力；还有一些，特别是一些在外地发展项目投资失败，给集团带来较大的调整压力。由于涉及7家上市公司，且大部分处于充分竞争行业，因此该集团整合进程中一方面要考虑被整合企业短期内的业绩表现，另一方面又要平衡整合的力度与速度，造成整个重组进程推进缓慢。
吕勇明，现年52岁，拥有近30年的商业工作经验，曾担任上海市第一商业局组织处副处长、处长、党委委员，上海友谊华侨股份有限公司代董事长、党委书记，华联（集团）有限公司副董事长、总经理、上海华联商厦股份有限公司董事长等职。2003年4月组建百联集团时，吕勇明出任副董事长，一直是百联集团的重要决策者之一。

4. 哪位有上海各商会负责人的联系方式

上海国际商会
会长：岑富荣
副会长：陈先进 宋方生 陈建华 王 烈 张衡德 余 晨 胡茂元 张林俭 辛继平 陈妙法 陈青洲 朱守淳 王亚奇 周玉成 徐伟民 夏西平 薛全荣 陈荷兰 朱稳根 王 玮 王 林 李亮佐 屠海鸣 谈理平 藤泽进 罗康瑞 龚博睿 吴国迪 钟政用 沈 雯 周小弟 胡成国 周和平 孙持平 钮卫平 顾文元 耿 健 卢伟光 沃伟东 王国金 陈联军 杨文灿 张坚伟 吴国琳 徐 能 包建国 许世坛 朱学华 桂国杰 李汝龙 田 浩

秘书长：赵建东
副秘书长：薛美娟、顾哲、宋成永

地址：上海市金陵西路28号金陵大厦 邮编：200021
网址：www.coicsh.com
电话：63865571,63878173,63869945 传真：63874966,63871503
电上海市浙江商会
地址：上海市浦东大道900号华辰金融大厦25楼 电话：021-50939588 传真：021-50939388 子信箱：[email protected],[email protected]

上海市湖南商会的地址
中山北路2668号联合大厦15楼（靠近武宁路）
具体的话你可以查询商会
上海商会
地址：上海市延安东路55号上海工商联大厦
TEL：021-63373169
FAX：021-63373412

5. 大虹桥的正式定义

在于2009年9月23日举行的市政府例行新闻发布会上，虹桥商务区的具体规划、建设理念、商务区管委会的组织构架首次对外公布。
虹桥商务区“一环、两轴、三核、五区”示意图
虹桥商务区不是一个行政区域，而是一个功能区域。他说，从地理概念看，根据市政府相关文件规定，虹桥商务区规划范围为：东至环西一大道，即外环线A20；西至现状铁路外环线，即华翔路；南至A9沪青平高速公路；北至规划北翟高架路。总用地面积约26.3平方公里。虹桥商务区范围内，将出现一个占地1.4平方公里的商务功能核心区，预计明年启动建设，2015年实现年生产总值超过100亿元。此外，根据城市总体规划，虹桥枢纽周边约60平方公里的区域规划为虹桥商务功能拓展区，即北面到A11，西面到A5。这两个区域面积相加，约86平方公里，涉及闵行、长宁、青浦、嘉定四个区。 2010年开建 2015年产值将超100亿元 商务功能核心区：1.4平方公里
根据市政府批准的控制性详细规划，核心区的开发总规模约158万平方米，其中商务办公约110万平方米，商业约14万平方米，文化娱乐约6万平方米，酒店约14万平方米，会展约14万平方米。
根据虹桥商务区管委会设想，在2010年虹桥机场西航站楼开通时，该区域能有一批新的项目开工建设。而整个区域将用两年左右的时间建成。
商务功能区的主要业态将是面向全国的总部经济，包括会议产业功能及贸易、商业。同时，该区域还应具备商务、酒店、文化娱乐等设施。薛全荣直言，商务功能区的建设应该避免单一功能。他举例说，区域内如果有会议，没有配套生活设施；或有配套生活设施，没有娱乐、体育健身场所，整个商务区就会缺乏人气。
开发过程中，政府将主要通过规划、产业布局、功能定位来引导。管委会明确，区域开发的主体角色由市场扮演。
根据预计，到2015年，商务功能核心区年生产总值将超过100亿元；2020年将超过150亿元。 将布局“一环、两轴、三核、五区” 虹桥商务区：26.3平方公里
根据规划，26.3平方公里的范围内将布局“一环、两轴、三核、五区”。根据市政府的批复和控详规划，商务区将是上海现代服务业的新亮点，上海经济发展的新引擎。根据规划和功能定位，虹桥商务区建设将成为现代服务业的集聚区，上海国际贸易中心的核心功能区之一。
商务区未来将形成以总部经济为核心，以高端商务商贸和现代物流为重点，以会展、商业等为特色，其他配套服务业协调发展的产业格局。局部区域或要求建筑实现“零碳排放”。
而根据现有规划，虹桥商务区26.3平方公里的总体布局是“一环、两轴、三核、五区”。一环，指外围由公共绿地、防护绿地、河流水域等形成的生态绿环，是虹桥商务区生态品质的保障。两轴，指东西向空间发展轴和南北向空间发展轴，为这一区域发展的基本构架。三核，指由东西向空间发展轴串联的三个重要功能核心。其中，交通功能核心由虹桥机场西航站楼、铁路虹桥站、轨道交通、公交巴士站和地下停车库等构成的枢纽功能综合体，是虹桥商务区最重要的功能构成要素和服务长三角的动力之源；商务功能核心则位于交通功能核心西侧，主要布局与枢纽功能密切相关、服务辐射长三角的商务办公、文化、交流功能，是虹桥商务区建设的活力之源；机场东片核心是指虹桥机场航站楼及周边商业、商务、行政办公等形成的片区功能核心，带动机场东片的改造和更新，完善加强枢纽服务功能。五区，指按照功能布局形成的核心区、虹桥机场、北片区、南片区、东片区等五个不同功能板块。
在26.3平方公里范围内，规划总建设规模约1100万平方米，其中对外交通规划设施约300万平方米，商务办公等公共设施约490万平方米。 在商务区后开发 业态上有区别 商务功能拓展区：60平方公里
60平方公里的拓展区区域与26.3平方公里商务区功能一致，但在业态上或将有一些区别。在现代服务业的大框架下，有会议业态、酒店业态、商业业态、文化娱乐业态，包括会展业态。