上海能源2014第一季度季报

① 上海能源有重组可能吗2022

有可能。
1、国企重组：2022年是国企改革三年行动方案最后一年，各军工集团均提出要加快推进实施三年行动改革任务，提升资产证券化率是其中的关键任务之一。
2、上海能源业绩大增，未来全面复工复产，能源需求上升预期，公司重组，处置沉淀资产，轻装上阵。

② 上汽集团 2021年第一季度财报

近来，新能源汽车板块表现相当地优异，相关个股的涨幅巨大。而整车的制造板块表现也很可以，是比大盘走势强的。很多投资者也慢慢被整车制造板块吸引。接下来就来研究一下国内整车制造行业的龙头公司--上汽集团。

剖析上汽集团前，先给大家呈上这份整车制造行业龙头股名单，还不赶紧领取一下：宝藏资料：整车制造行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：国内整车制造企业里，上汽集团是实力最为雄厚的，公司主营向社会提供包括整车（乘用车、商用车）与零部件的研发、生产与销售；物流，移动出行，汽车生活服务；汽车相关金融、保险、投资等以及汽车相关海外经营，国际商贸在内的产品和服务。

大家知道了上汽集团的公司情况后，下面我们就了解一下上汽集团公司有什么优势，是不是值得我们投资？

亮点一：突出的经营模式和技术创新优势

公司加快转变经营模式，运用数智化技术，努力提升运营服务能力；通过进一步推进营销变革，能够一直推动组织架构、业务体系、运营机制转型升级。同时公司会利用自己原有的过人之处，不断稳固业务体系基础和资源保障能力，给客户提供从头至尾的全线服务。

此外，公司对于行业的新趋势，加快发展电动智能新技术，达成实现了技术底座的战术部署。除此之外，公司在自主掌控核心技术的首要条件下，关键技术被前瞻布局，相关技术性能已达最好水平，有关技术均已领先实现产品化落地。

亮点二：有序推进"新四化"，坚定长期布局

公司牢牢把握时代脉搏，继续把"电动化、智能网联化、共享化、国际化"的新四化战略深入推进。围绕新趋势，公司全力打造新一代智能电动车。新能源方面，加快提升三电系统的自主核心能力，上汽自主品牌新能源产品加速全球化；智能网联产业化方面，核心技术正在持续推进深入。

新能源汽车方向的电动车和燃料电池在公司的投入下进行了核心布局和研究开发。在智能网联方面打造出配备智能驾驶辅助系统的标杆产品，体现自主最高标准的智能化进程。共享出行盛行起来，在上海取得有不错的效果。海外布局加快技术输出，已经对整车基地进行投产了。前瞻布局将助力公司未来走的更稳更久，并还能再打开更大的市场空间。

篇幅的长度是有所限制的，更多关于上汽集团的深度报告和风险提示，全部都整理在研报篇章里了，点击即可查看：【深度研报】上汽集团，建议收藏！

二、从行业角度来看

整车制造行业现在正在进行去库存，行业低位产业链出清落后的行动变快了，乘用车龙头将长期受益、迎来发展新机遇；而且，通过汽车消费刺激政策的驱动，整车板块肯定会有较高业绩增长预期的推测。上汽集团作为龙头企业，肯定会受益于汽车行业景气度回升及头部品牌集中度提升，就会存在较高的估值溢价。公司将继续最大化利用规模效应，将会不断推动盈利底部向上，未来还是比较好的。

总体而言。我认为上汽集团作为国内整车制造行业中发展比较好的企业，盼望在行业变革之际，通过时代春风，迎接高速发展。但是文章确实存在一定的滞后性，要是打算掌握更多更准确的关于上汽集团未来的行情的话，可以直接点击下面的链接，有专业的投顾帮你诊股，理性的分析一下，参考上汽现在的行情，看看到底是应该买入还是卖出：【免费】测一测上汽集团还有机会吗？

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③ 上海能源有重组可能吗

有。
1、国企改革明年结束，上海能源并购重组势在必然。
2、上海能源国有股十分集中，一旦成熟，重组水到渠成。
3、上海能源产业单一，十分有利并购重组。
4、上海能源近期转让资产被视为重组前奏。
5、上海能源从股东结构看，大都是金融证券大资本家，腥风血雨为角触资本而来。
6、上海能源前期走势到近期走势，非常复合当前被举牌的重组黑马股。

④ 海得控制一季报解读今日海得控制股价怎么看海得控制

在电气设备行业竞争加剧的趋势之下，对国内外优秀的电气设备企业来说，行业市场的分析研究越来越重要，希望提前对市场进行占据。因此就有了先发的优势。在电气设备行业里海得控制的实力远超其他同行企业，下面，我就带大家具体了解一下海得控制，

在开始分析海得控制前，这份电气设备行业龙头股名单先给大家分享一下，点击链接就能查看：宝藏资料：电气设备行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：上海海得控制系统股份有限公司是国内工业信息化和自动化领域领先的并拥有自主核心技术的产品制造商和系统集成服务商；是上海市高新技术、"科技小巨人"、民营科技百强企业。主营工业自动化、电子电气及信息领域的系统集成和相关产品的研发、制造、销售、技术开发、新能源发电工程的设计、开发、投资、建设和经营。

海得控制的基本情况大家已经了解了，接下来将通过亮点分析，看看海得控制究竟能不能进行投资。

亮点一：行业技术领路人，智能化产品领先优势

海得控制不断提升工业智能化的能力，不断提高大功率电力电子产品的技术。成为信息交互系统、工业控制网络、智能控制和关键传感系统领域的完整解决方案提供者。公司制造出适合工业网络安全的工业以太网交换机和虚拟化的数据处理产品，基于国产工控核心芯片与基础软件研发及其在智能制造关键设备中的应用示范的研发，还具备了在军工及特殊要求领域的软件与智能化产品与服务能力。公司研制的四轴伺服驱动控制器PLC应用模块、机器视觉识别系统应用技术、基于工业私有云技术的智能设备远程监控云平台APP等，全方位满足公司制造企业智能化装备和信息化的建设需求。

亮点二：二十年深耕细作，资源人脉广阔，品牌优势明显

历经二十余年的发展史，海得控制建立了覆盖全国主要城市的销售和服务网络，积攒了不少的行业用户和合作伙伴，并且凭借于两个大的研发平台，为相关业务开发了一系列的自主研发产品。对于用户在技术、产品及系统等方面的需求，借助产品研发、产品销售和集成销售的协作，由此形成了为广大工业用户提供最具竞争力的自动化与信息化产品、系统解决方案和服务的优势，同时，也及时的提供了本地化技术服务和综合配套设施，逐步建立以技术为支柱，并且形成以服务为先导的品牌营销优势。

由于篇幅受限，有关海得控制的深度报告和风险提示比较多，我全部给你们整理在此文中了，戳开即可领取：【深度研报】海得控制点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

当前，中国经济正处于调速换挡的转型升级期，较以往更加注重发展质量，推出《中国制造2025》发展规划，对高端装备制造业等重点行业着力发展，淘汰保守产能。因为传统工业领域产能过剩问题日趋严重，工业投资增速不上去，导致我国工业自动化控制行业竞争越来越大。同时，我国工控企业仍然面临着国外工控产品，或者是系统对我们国内市场长期进行垄断的局面。因此，国内企业在研发上不断投入更多资金，坚持走自主创新之路，才有可能在产品和市场上不被国外工控企业牵着鼻子走，让中国制造2025目标得以实现。

从整体来说，尤其作为电气设备行业的龙头企业，很有希望在行业变革之际，能迎来快速的发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道海得控制未来行情，想了解的直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下海得控制现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测海得控制还有机会吗？

应答时间：2021-11-02，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

⑤ 上海能源有重组可能吗2022

不可能。上海能源2022年一季度预计净利7.5亿-8亿同比增加291%-317%煤炭价格高位运行，是不可能有重组想法了，由于得到的利润超出了自己预想的，是比较良好的一个发展，是没有必要的。该公司主要经营的是煤炭开采、洗选加工、煤炭销售，铁路运输。

⑥ 上海新能源政策解读

关于《上海市能源发展“十四五”规划》的政策解读

  
能源是国民经济和社会发展的重要基础，为保障本市经济社会全面协调可持续发展和人民生活水平持续提高的用能需要,进一步促进能源与经济、社会、环境的协调发展，根据《上海市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标纲要》，经市政府常务会议审议和国家能源局批复，近日市政府印发了《上海市能源发展“十四五”规划》（以下简称《规划》）。

 
 一、《规划》编制背景

  
“十三五”时期，上海能源发展主要呈现五个特点。
一是能源建设有序推进，能源产供储销体系逐步完善。形成了以“五交四直”市外来电通道、500千伏双环网、市内5大发电基地、“6+1”多气源等为支撑的能源联供体系。
二是能源需求平稳增长，能源消费结构更加趋于优化。2019年全市能源消费总量1.17亿吨标准煤，年均增速从“十二五”的1.3%回升至1.7%。2020年，煤炭占一次能源消费比重降至31%，天然气和非化石能源占比分别提升至12%、18%。
三是能源技术取得突破，能源发展进入调结构新阶段。能源装备研发制造取得多项突破，推动本市能源加快转型发展，本地可再生能源装机比重从7%提高至9.8%。
四是能源体制改革提速，能源市场建设步入快车道。印发《上海市电力体制改革工作方案》，成为国家第二批电力现货改革试点省份。依托建设国家级油气交易平台，上海在全国能源市场中的地位不断提高。
五是能源服务聚焦民生，能源区域合作迈出坚实步伐。持续优化电力接入营商环境，推动我国“获得电力”指标世界银行排名跃升至第12名。完成315万户居民电能计量表前供电设施扩容改造和40万户居民住宅老旧立管改造，全市充电桩车桩比达到1.1∶1。

  
从“十四五”能源发展面临的形势看，一方面，能源发展迎来动能转换期。用能需求再电气化、低碳化趋势明显，新产业、新基建、新科技将推动能源消费革命。本市低碳发展仍需大规模新增市外来电，新的特高压通道建设迫在眉睫。
另一方面，能源安全步入“立破”衔接期。能源低碳安全转型要求“先立后破”，要求更多发挥可再生能源作用。上海需多措并举，以实现能源发展安全、低碳与经济多重目标的统筹。

  
“十四五”期间，上海要进一步加快建设自主可控的低碳能源安全供应体系，这对上海能源转型提出更高要求。实现能源更高质量发展，上海还面临不少挑战。
一是电力供应仍存薄弱环节。直流外来电带来了较大的调峰压力，部分区域电网仍较为薄弱，老旧煤机亟需转型升级。
二是天然气产供储销体系需加快完善。储备能力有待提高，洋山LNG外输面临单一通道风险。三是可再生能源面临场址资源不足等发展瓶颈。四是成品油规划布局需继续优化调整。

⑦ 第一季度工作总结报告5篇

第一季度工作总结报告1

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

一、管理运作方面

1.逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

二、行政工作方面

1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

3.协助各部门做好菜牌、 菜谱 、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4.办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

5.加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、人事管理方面

1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

2.根据部门人员的实际需要，通过各种 渠道 ，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

通过这次工作总结，我对20--行政人事部将从以下几个方面着手工作：

1.加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

2.完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。

第一季度工作总结报告2

时光在悄悄的流逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!

第一季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

一、人员招聘

刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与许多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。

二、个人工作态度

尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。

三、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及 其它 同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。

当然，在工作中还存在很多的不足之处。

1、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。

2、执行力不强

人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及 经验 不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的 规章制度 执行。

3、培训不够系统

公司的培训工作仅限于新员工 入职 培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

4、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

四、 自我评价

1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。

第一季度工作总结报告3

尊敬的总公司领导，各位同事，今天我来作温州20--年第一季度工作总结报告，我的心情是沉重的。

一：回顾过去

1：目前存在的问题

今年以来，由于前任总部领导对安全工作的不重视，加上分公司安全管理体制不完善和管理不到位，在1月连续性发生3起重大交通事故，造成直接和间接经济损失20万元，影响分公司的正常运转，直接损失青岛和福州文泰的配送项目2个。

2：第一季度营业额

20--度第1季度营业收入(市区配送和仓储收入统一：11，89227万元，奥克斯：8，24543万元，青岛啤酒：7，58363万元，福州文泰：0.69万元，杭州百事：13，0万元，温州鹏瓯：9，00万元)长途配送：11，00万元，合计：60，41133万元

20--年预算年计划温州570，0万元，季度预算60.0万元，完成预算年计划100.685%

3：第一季度营业利润：4，8万元

4：第一季度营业亏损利润：15，2万元

二：展望未来

1:紫江集团郭峰总裁清楚意识到下属子公司紫江物流温州分公司的处境，调整紫江物流领导体系，由新任总经理沈国兴先生，营运总监乔松友先生组成新的领导班子，于20--年3月来温州分公司现场办公，为温州分公司的可持续发展指明物流商贸一体化正确路线.

2：库区位置的整改方案在5月底定稿

3：新的工作制度和工作条例在4月初全面落实并执行

4：客户关系得到改善

5：加大力度支持鹏瓯商贸的发展和壮大

6：继续寻找新的客户，做大做强温州分公司

7：温州分公司员工有信心和决心打造紫江物流品牌

第一季度工作总结报告4

一、科学决策，齐心协力

酒店班子根据总店的要求，年初制定了全年 工作计划 ，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。酒店总经理班子带领各部门主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出餐饮绩效挂钩等相关经营 措施 ，增加了营业收入。

2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。

3、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善了窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。

4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，几乎未发生一件意外安全事故。

二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观

酒店领导班子率先垂范，组织指导全体员工，认真学习上级会议精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓“三标一体”6S管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店主要抓了以下工作。

(一)以效益为目标，抓好销售工作

1、渠道拓宽。一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

2、窗口形象。前厅除充分利用酒店给予的餐提政策，加大促销力度外，还特别重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理推销，保证酒店利益最大化。加强对前厅在接待结帐等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。

3、投诉处理。吧台岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。争取了较多的酒店回头客。

(二)以改革为动力，抓好餐饮工作

1、绩效挂钩。酒店在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，在一定的费

用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。

2、竞聘上岗。酒店除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，酒店将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。

3、试菜考核。酒店要求厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。

(三)以降耗为核心，抓好维保工作

1、八字要求。根据关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。

2、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

(四)以“准则”为参照，抓好培训工作

1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、部门培训。酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。通过培训，员工的整体素质提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。

四、酒店仍存二类问题

上半年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的'。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、管理水准有待提升。一表现在管理人员 文化 修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。

2、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。中午与晚上、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。

通过对酒店工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订下半年的管理目标、经营指标和工作计划，以指导全年酒店各项工作的全面开展和具体实施。

第一季度工作总结报告5

一、招商引资工作

1、今年已落地项目：

黟县贝尔特医疗器械有限公司(法人王明明)投资约1000万，在碧阳镇深冲村建设医用品生产加工项目，该项目主要是生产、加工二类6801基础外科手术器材、6827中医器械、6877介入器械等医疗器械，预计本年生产总值约3000万元，税收约50万元。

2、重点在谈项目：

1与黟县东榕酒店管理有限公司(法人王美玲)洽谈东榕酒店总部大楼项目，拟投资2亿元，计划在黟县东榕度假酒店附近选择地块80-90亩，建设东榕集团总部大楼，配套部分商业设施，目前公司已经注册完成。

2与黄山市溪青峰农业开发有限公司(法人李纯康)洽谈青梅 种植 项目，拟投资550万元，目前确定在柯村镇胡门村、东坑村，流转500亩土地进行青梅种植。

3与北京汉臻投资发展有限公司(总经理丁文江)洽谈的大地元乡项目，拟投资110万元，在柯村镇选取独具特色的农家进行民宿打造，目前正在进行线上营销，吸引外地游客来柯村休闲度假;计划20--年再增加12户， 春节 前完成村级布点方案。

4与上海礼工文化发展有限公司(负责人宋连生)洽谈东西工庭文化项目，拟投资约300万元，该项目目前初步选在宏村镇龙江村何氏祠堂及其周边老宅进行非遗奢侈品和“七间房”民宿改造。(落地)

二、固定资产工作

1-2月份我镇有黟县东榕酒店管理有限公司投资的黟县东榕度假酒店Q徽州城项目和黄山国大生态农业科技有限公司投资的柯村黑猪养殖场配套设施建设项目，共完成固体资产投资2310万元。下一步将黟县贝尔特医疗器械有限公司投资的医用品生产加工项目和黟县启航纺织有限公司投资的纺织场项目整理档案入库，

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★ 2020第一季度个人工作总结精选5篇(2)

⑧ 上海能源为什么一直破净

上海能源破净资产原因如下：事实上，煤炭行业整体相对低迷，近期也只有开工迹象。我首先提出电动车吃煤的观点。电动车需要大量电力，中国电力结构的60%以上是煤电。中国为何长期以煤电为主，因为在所有电能中，煤电成本最低，最方便。各种电能成本可以网络，电源结构图也可以网络。不详说，电动汽车高速增长，这些吃煤机必然会导致煤炭需求大幅增加，煤炭的价格和销量将继续增长，主要是中国是一个煤电大国。
在煤炭板块，上海能源股本最小。除大股东未流通的5亿股外，实际流通的股份超过2亿股。这样的流通筹码很容易被几大游资投资者炒到，炒作的逻辑和概念就是越来越多的电动车吃煤，煤就会卖得好涨价。亿万投资者意识到，电动汽车吃掉煤炭后，将疯狂加入炒煤行列。炒作的结果可能是煤炭股最小的上海能源涨了10倍！而且短期内涨了10倍！
拓展资料
上海能源由大屯煤电（集团）有限公司于1999年12月发起设立，2001年8月上市，2006年5月成为中煤集团控股子公司，主营业务为煤炭开采、洗选加工、煤炭销售、铁路运输（仅限辖区内煤矿专用铁路）、火力发电、轧制加工、铝及铝合金生产销售等。已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，企业技术中心被认定为国家级技术中心。
徐州是一个资源丰富、组合条件优越的地区。是中国重要的煤炭产区和华东地区的电力基地。其中煤炭储量69亿吨，年产量2500万吨以上。 2016年，江苏省政府与钢铁煤炭产业发展部际联席会议就化解过剩产能脱困工作签订了责任书。全省煤炭行业化解过剩产能的目标任务是：2016年化解过剩产能818万吨，关停7座煤矿； 2018年，淘汰过剩产能18万吨，关停煤矿1座。共关停煤矿8座，产能836万吨。
“双公示”栏目显示，另外22%的行政处罚由煤矿等能源化工行业其他相关单位受到的行政处罚构成。其中，江苏另一煤矿被行政处罚11件，占总数的15%。 “实质性不符合披露要求”

⑨ 能源与有色金属类股票

有色金属类股票一览 股票代码 股票名称 600497 驰宏锌锗 000762 西藏矿业 000807 云铝股份 600549 厦门钨业 600547 山东黄金 000060 中金岭南 600489 中金黄金 000831 关铝股份 600331 宏达股份 600456 宝钛股份 600459 贵研铂业 600961 株冶火炬 600472 包头铝业 600595 中孚实业 600531 豫光金铅 000612 焦作万方 600714 金瑞矿业 600219 南山铝业 600888 新疆众和 000751 锌业股份 600432 吉恩镍业 600674 川投能源 000960 锡业股份 000962 东方钽业 000630 铜都铜业 000594 天津宏峰 000878 云南铜业 600362 江西铜业 000657 中钨高新 600111 稀土高科 600255 鑫科材料

能源类股票如下:
太阳能:
G天威（600550） 形成太阳能原材料、电池组件的全产业布局
小天鹅（000418） 大股东参股无锡尚德太阳能电力
岷江水电（600131） 参股西藏华冠科技涉足太阳能产业
生益科技（600192） 控股的东海硅微粉公司是国内最大硅微粉生产企业
维科精华（600152） 成立的宁波维科能源公司专业生产各种动力、太阳能电池
安泰科技（000969） 与德国ODERSUN公司合作薄膜太阳能电池产业
长城电工（600192） 参股长城绿阳太阳能公司涉足太阳能领域
乐山电力（600644） 参股四川新光硅业主要生产多晶硅太阳能硅片
华东科技（000727） 国内最大的太阳能真空集热管生产商
力诺太阳（600885） 太阳能热水器的原材料供应商
西藏药业（600211） 发起股东之一为西藏科光太阳能工程技术公司
新华光（600184） 太阳能特种光玻基板

特变电工（600089） 控股的新疆新能源从事太阳能光伏组件制造
航天机电（600151） 控股的上海太阳能科技电池组件产能迅速提升
南玻A（000012） 05年10月拟首期2亿元建设年产能30兆瓦太阳能光伏电池生产线。
交大南洋（600661） 控股的交大泰阳从事太阳能电池组件生产
杉杉股份（600884） 参股尤利卡太阳能，掌握单晶硅太阳能硅片核心技术
王府井（600859） 全资子公司深圳王府井联合了中国最大的太阳能专业研究开发机构——北京太阳能研究所成立了北京桑普光电技术公司
风帆股份（600482） 投巨资参与太阳能电池组件生产

风能:
金山股份（600396） 风力发电,风力发电设备安装及技术服务
湘电股份（600416） 控股股东与德国莱茨鼓风机有限公司签订了合资生产离心风机协议,目前风电资产主要在控股股东中
粤电力（000539） 风力发电
特变电工（600089） 与沈阳工业大学等设立特变电工沈阳工大风能有限公司
京能热电（600578） 为国华能源第二大股东，间接参与风能建设
东方电机（600875） 风电设备制造

核能:
中核科技（000777） 大股东为中国核工业总公司
中成股份（000151） 与清华大学等共同研究开发核能源，科技含量高
G申能（600642） 投资33601万元收购核电秦山联营公司12%股权以及投资10559万元收购秦山第三核电公司10%的股权
京能热电（600578） 为北京地区主要供电单位，具备地热发电和风力发电等题材
乙醇汽油:
丰原生化（000930） 是安徽省唯一一家燃料乙醇供应单位
华润生化（600893） 控股股东华润集团控股吉林燃料乙醇和黑龙江华润酒精二大定点企业
广东甘化（000576） 利用甘蔗、玉米等可再生性糖料资源生产燃油精，成为汽油代替品
华资实业（600191） 利用可再生性糖料资源生产燃油精，成为纯车用汽油代替品:
荣华实业600311 赖氨酸（豆粕的替代品）新增产能最大的企业之一
华冠科技（600371） 在国内率先拥有了玉米深加工多项最新技术的所有权或使用权

氢能:
同济科技（600846） 公司与中科院上海有机化学研究所、上海神力科技合资组建中科同力化工材料有限公司开发燃料电池电动车。
中炬高新（600872） 子公司中炬森莱生产动力电池
春兰股份（600854） 春兰集团研发20—100AH系列的大容量动力型高能镍氢电池
力元新材（600478） 主要生产泡沫镍。
稀土高科（600111） 利用1997年首次发行股票募集的资金开发镍氢电池项目

锂电池
澳柯玛（600336） 子公司澳柯玛新能源技术公司为锂电池行业标准制订者
杉杉股份（600884） 生产锂电池材料，为国内排名第一供应商
TCL集团（000100） 子公司生产锂电池
维科精华（600152） 成立工业园，生产动力电池、锂电、太阳能电池等项
垃圾发电:
岁宝热电（600864） 参股公司黑龙江新世纪能源有限公司主营垃圾发电
东湖高新（600133） 主营转变为生活垃圾发电、生物质能源等在内清洁再生能源业务
凯迪电力（000939） 公司在垃圾发电领域处领先地位
泰达股份（000652） 公司双港垃圾焚烧发电项目进入商业阶

LED照明
方大A（000055） 氮化镓基半导体照明材料及其器件项目技术和规模居国内领先水平

联创光电（600363） 国家“铟镓氮LED外延片、芯片产业化”示范工程企业
华微电子（600360） 半导体电子大功率器件生产基地
上海科技（600608） 合资的子公司主营高亮度蓝光、绿光、白光LED芯片规模化制造和封装
长电科技（600584） 与北京工大智源科技组建光电子公司，研制高亮度白光芯片
ST福日（600203） 与中科院半导体研究所合作投资氮化镓基高亮度芯片与发光器件项目
绿色照明 浙江阳光（600261） 公司是目前亚洲最大的节能制造厂商，也是飞利浦贴牌灯的最大生产商
佛山照明（000541） 照明产业龙头企业，开发新一代节能荧光灯
建筑节能
双良股份（600481） 公司是溴化锂制冷机国家标准制定者，国内最大的溴化锂制冷机制造商之一，该产品具备节能环保优势。
清华同方（600100） 清华同方人工环境有限公司提供建筑节能系统
方大A（000055） 开发高科技节能环保幕墙

煤炭类.
SZ000552 靖远煤电
SH600123 兰花科创
SH600188 兖州煤业
SH600348 国阳新能
SH600395 盘江股份
SH600408 安泰集团
SH600508 上海能源
SH600971 恒源煤电
SH600997 开滦股份
SH601001 大同煤业
SH601666 平煤天安
SH601699 潞安环能
SZ000933 神火股份
SZ000937 金牛能源
SZ000968 煤 气 化
SZ000983 西山煤电
SZ002128 露天煤业

石油开采
600028中国石化
600583海油工程
000027 深能源A
000096 广聚能源
000600 建投能源
000683 远兴能源
000690 宝新能源
000695 滨海能源
000862 银星能源
000937 金牛能源
600508 上海能源
600674 川投能源
600726 华电能源
600780 通宝能源
000552 靖远煤电
000968 煤 气 化
000983 西山煤电
002128 露天煤业
600121 郑州煤电
600188 兖州煤业
600971 恒源煤电
601001 大同煤业
601666 平煤天安
000554 泰山石油
000617 石油济柴
000668 S 武石油