上海家化CS

A. 所有g开头的化妆品(彩妆为主)

背靠大树”的一批彩妆新品牌，正面临极大争议。

自11月完成股东变更后，拉芳家化已持有新锐彩妆VNK品牌母公司上海诚儒51%的股权，这也是拉芳家化首次拓展彩妆领域。

VNK创立于2016年，主要产品包括唇妆、眼妆、底妆等三大类别的彩妆。拉芳家化方面称，“这是公司首次将版图拓展至彩妆领域，未来将服务更多年轻消费者。”


而在拉芳家化之前，以护肤品类打天下的本土化妆品企业多有涉足彩妆领域，或推出独立品牌或推出产品线，但就当下阶段性结果看，从零到有造一个彩妆品牌，似乎并不是一件容易的事。

01

丸美股份：恋火收入占比仅为0.73%

就在上个月，丸美股份发布公告宣称计划放弃原有的“彩妆”募投项目，将变更原募集投资项目《彩妆产品生产建设项目》专户上全部资金至新项目《化妆品智能制造工厂建设项目》。新项目将以护肤产品为主，彩妆产品为辅，设计产能为年产护肤产品3382吨，年产彩妆产品仅为200吨。


此举也意味着，丸美曾放出的“彩妆营收达5.6亿元”的豪言落空，彩妆赛道重大失利。

2017年，丸美通过控股广州恋火，对经营10年之久的韩妆品牌恋火实现了曲线并购。2019年7月，丸美上市，开启企业发展新纪元，同期，丸美正式实现了对恋火100%控股。

一直以来，丸美以眼部护理著称。在其化妆品业务版图中，彩妆一直是一块短板。在2018年3月招股计划中，丸美拟募集资金5.84亿元，其中2.5亿元用于“彩妆产品生产建设项目”。与此同时，丸美表示，项目建成后计划实现彩妆产品营业收入达5.6亿元。

实际上，恋火是一个运作成熟的品牌，品牌的定位为中高端彩妆品牌，产品平均单价约200元人民币，SKU高达166个，渠道定位为百货、专卖店、买手集合店等。在2014年，恋火品牌的销售额曾高达3.6亿元。

被丸美收入麾下后，2018年、2019年、2020年前三季度恋火贡献的收入分别为2667.25万元、2045.08万元、829.55万元，收入占比分别为1.69%、1.14%、0.73%。

丸美公司称，“经过几年发展，恋火彩妆品牌的经营情况并未达到公司对彩妆品类拓展预期。由于彩妆品类产品多、色号多、流行趋势变化快，其运营模式和护肤品有着一定差异，倘若没有能够及时并准确把握最新流行趋势，容易造成库存滞销，影响资金周转及盈利能力。公司综合考虑后适时调整了对彩妆品类的发展策略，未来公司业务将仍以擅长的护肤品品类为主，彩妆品类将作为辅助品类发展。”

一位业内人士向《化妆品财经在线》记者分析表示：“彩妆真的很难做，尤其是专业彩妆，就恋火来说，第一，它没有量，知名度不够；第二，产品也没有特别突出；最后，价格也不低，价钱差不多的话，你买兰蔻还是恋火？”

02

仅剩花迷，上美集团的韩粉世家折戟

上美集团亿元收购的韩粉世家（HiFace）也不见了。

2015年5月，上美（当时的韩束）注资1亿元，取得韩粉世家绝对控股权。彼时，吕义雄对韩粉世家寄予厚望，希望其“未来几年内成为本土彩妆第一品牌”。


2016年，韩粉世家在包括百强CS店、屈臣氏、电商、单品牌店等渠道进行全渠道运作，以“新定位、新产品、新形象”的全新面貌推出117个SKU，从底妆领域延伸至全品类彩妆。

如今，在上美集团官网，品牌矩阵中已经没了“韩粉世家”。在国产非特殊用途化妆品备案服务平台，韩粉世家最新备案产品的时间停在了2018年7月。

到目前，上美旗下的彩妆品牌只剩下2017年诞生的花迷。

吕义雄曾对花迷寄予厚望，公开放出“豪言”表示：“花迷将成为彩妆界的一叶子，再造上美传奇。”


但自花迷创立就接手品牌的一西南CS渠道代理商表示，该品牌目前在终端表现“总体还不错，虽然部分单品质感不好”。

因其手下掌握多个本土彩妆品牌的代理权，运作彩妆较有经验，加上代理商都可以自选条码，他“对花迷还是挺有信心的”。该代理商还透露，去年其公司花迷品牌给厂家的回款达400万元。

03

主品牌延伸“轻彩妆”

佰草集典萃、欧诗漫、自然堂均试水

2013年，佰草集推出专为CS渠道定制的典萃系列；2016年上半年，典萃推出轻彩妆系列，共有19个SKU，定价在大多在100-150元人民币区间。

这是上海家化自有品牌在彩妆品类中的一次重要尝试，不过现在佰草集护肤线尚在调整过程中，彩妆线布局仍待明朗。


“（应该让）专业的人做专业的事。”一曾经运作过佰草集典萃的代理商向《化妆品财经在线》记者如此点评佰草集典萃的轻彩妆尝试，“不过他们也只是出了几个单品做下尝试而已。”

记者发现，除了佰草集典萃，欧诗漫的百货专柜仍有少量彩妆条码，珀莱雅百货专柜也有少量底妆单品（如最新推出的双抗粉底液），自然堂轻彩妆CHANDO colour 最初也是用这个逻辑在进行试水。

值得注意的是，护肤品牌的补充彩妆品类最常推的就是粉底液，原因有三：“一是生产工艺最简单，色彩上操作容易，SKU数少；二是使用量大、使用率高，消费者回购周期短；三是客单价高。”

04

伽蓝集团

CHANDO colour、COMO各有侧重

自然堂早在2013年就开始涉足彩妆，但一直作为补充品类存在。

直到2018年，CHANDO colour才被以“品牌”级别的规格（目前仍归属自然堂品牌的彩妆线）来运作，并开始以彩妆单柜的陈列出现，涵盖面部、唇部、眼部等7大家族的50个产品。“CS店彩妆份额大概有10%，自然堂并不想让出去。”一华北代理商向记者表示，其公司合作的A、B类店的自然堂护肤彩妆均并柜销售。

主打千禧一代，CHANDO colour非常善于通过营销与年轻人互动，比如与旺旺联名，将自然堂气垫BB霜伪装成雪饼造型；去年双十二前夕，自然堂和B站联名推出炫彩唇膏；今年年初还推出了自然堂艺术家联名口红。


不过，这些年轻化举措对线下销售的带动“有限”，更多还是对线上销售有助力。“因为越到‘毛细血管’的底端，对这些时尚新闻的感知力度就越低，带货能力越弱。” 也有代理商向记者反馈，其所在的西北区域较偏远，自然堂彩妆的“货品根本跟不上”。

此外，伽蓝集团旗下首个专业彩妆品牌COMO也于去年上市，定位“无国界彩妆潮牌”。虽然是伽蓝旗下品牌，但该研发团队人员均来自韩国，且渠道仅针对线上。目前，旗舰店粉丝为5万，最热销的液体眼影自去年9月开店以来合计售出1.9万支。


△ COMO

05

珀莱雅集团：彩棠年销预计破亿

珀莱雅集团在彩妆运营上选择“爆品”+“电商”打法。

珀莱雅集团旗下彩妆品牌众多，定位各异，如自主孵化的悦芙媞、悠雅、猫语玫瑰等，但声量最大的非合资彩妆品牌彩棠、自有品牌印彩巴哈莫属。在电商渠道，这两个品牌被统归到太阳岛新锐品牌事业群。

珀莱雅2020中报电话会中提到，彩妆上半年占比10%多，预计全年也是这个水平，彩妆工厂已于上半年投产，主要是彩棠的产品，试生产和磨合期之后会接外单。此外，“因为彩妆适合推爆品，所以集团旗下所有彩妆品牌SKU都比较少”。


资料显示，2018年4月首发亮相的珀莱雅印彩巴哈彩妆，主要面向90后年轻消费人群，定位于“运动美妆”，是一种可以在运动时使用的化妆品。2020年，安信证券研报显示，印彩巴哈位列天猫面部彩妆品类TOP20。

电话会中还提到，彩棠以直营为主，目前没有走线下渠道的打算，自2020下半年发力营销后获较高市场认可度，年体量1亿多左右，“如果做得比较好明年有望翻两三倍”。

06

环亚FACE IDEAS

主打色彩解码理论，但表现“平平”

2019年5月，环亚旗下新彩妆品牌FACE IDEAS上市。这是环亚成立20年来，首次发力彩妆领域 ，FACE IDEAS以色彩解码理论为根基，开发出适合黄种人皮肤的彩妆。

品牌首发阶段共包含54个单品，共178个SKU，其中常规彩妆共12个系列，43个单品，167个SKU；化妆工具类共1个系列，11个单品，11个SKU。产品单价68元-299元，均价127元，占领中档优势价格区间。


据FACE IDEAS方当时计划，品牌将以化妆品专营店渠道为基础，一步一脚印精耕细作，现阶段以稳扎稳打为主，不以大面积铺货为标准。

一位FACE IDEAS华北某省代理商用了“平平”两个字来形容FACE IDEAS到目前为止终端的市场表现。

“色彩解码理论这个设计初衷很好，我们也非常看好这个概念，而且品牌给渠道的操作空间还可以。不过，品牌的营销宣传方面还有待加强，疫情之下，线上活动过大，对线下还是有一定的影响。”

这些年，本土新锐彩妆品牌群星崛起，完美日记赴美上市，花西子、HEDONE、橘朵凭借社交媒体快速抢占年轻人市场。

但以护肤品起家的本土大企业似乎鲜有“出圈”的彩妆子品牌。“并不是说主做护肤的化妆品企业做不好彩妆，而是彩妆本身就很难做好，首先是产品时尚性太强，其次顾客使用的第一感知比护肤品要敏感。彩妆是即时反馈型，质感不好的话消费者就是不买账。”一位资深业内人士分析道。

都想成为中国的“欧莱雅”、中国的“雅诗兰黛”，通过多元的品牌品类矩阵构建护城河，但彩妆这一关，本土化妆品企业想要攻克需要时日也需要决心

B. 佰草集典萃属于什么档次的护肤品

佰草集点萃是佰草集经典系列，算是中国护肤品的高端产品了。但是要比那些国际大牌属于很大众的护肤品了，相对比较价格比较亲民。不能说它好不好，只能看适不适合你，不适合你的产品再贵都没用。自己感觉好就好。要明白我们用护肤品的目的是抗衰，延缓衰老。你用一款产品让你看起来比同龄人年轻，皮肤好那你就很成功了，不要奢望护肤品会拯救皱纹，松弛，下垂那是不可能的，它没有那么神奇。护肤品的作用就是延缓你长皱纹的速度，真正有皱纹是去不掉的。所以保养很重要

C. 新加坡化妆品市场未来发展前景

摘要 据KOTRA新加坡贸易官透露，当地护肤市场虽然处于成熟期，但仍在持续增长。

D. 屈臣氏的佰草集跟专柜一样吗

屈臣氏的佰草集跟专柜是一样的，但是现在佰草集产品陆续退出了屈臣氏。

上海家化一直希望借佰草集在高端化妆品市场占据一席之地。无论是在张东方时期还是潘秋生时代，始终强调佰草集的高端化发展路线，以及年轻化的方向。

数据显示，2014年，佰草集CS渠道近2000家，2015年底达到3000家；2014年，佰草集贡献了上海家化近1/3的营收。然而好景不长，2016年，佰草集开始走下坡路，并出现亏损，上海家化业绩也出现疲态。2020年上半年，上海家化营收同比下降6.07%，净利润同比减少58.68%，佰草集亏损近亿元。

为了扭转颓势，上海家化试图通过高端化打开局面。除不断强化佰草集的高端路线外，上海家化旗下另一高端美妆品牌双妹也被推到台前。今年8月，双妹入驻安徽合肥滨湖银泰城。同样，上海家化旗下婴童护理品牌启初定位中高端市场。

在业内看来，上述一系列动作，显示着上海家化想要撕掉“土味”老牌日化企业的标签。而推动、强化品牌实现高端化发展成为上海家化发力的方向。

在快消行业新零售专家鲍跃忠看来，高端化所带来的高毛利，无疑是企业重要的营收来源，但从目前中国市场的消费分层来看，高端化并不一定适合所有品牌。随着Z世代的崛起，高消费能力者并不是主力，相反，谁能抓住年轻时尚的消费群体，谁才能真正把握市场。

意思内容参考：网络-佰草集

E. 品牌商品力的品牌商品力的基础部分

构成品牌商品力的基础部分是指品牌商品的价值与价格之比。著名营销学者菲利普·科特勒教授认为价值就是指消费者对产品满足各种需要的能力的评估。要完整地考虑商品的价值，则要从商品的整体概念出发。商品整体概念包括有形的物质和一系列无形的服务，主要涵盖了功效、品质和服务三个内容。 (1)．产品的功效和新产品策略
产品的功效是指产品提供给消费者的基本效用和利益，它是消费者需求的中心内容。消费者购买某种商品不是为了获得产品实体本身，而是为了满足某种需求。
在市场日益成熟的今天，要找到这种有全新效用的创新产品是相当困难的。也正是由于可满足消费者尚未满足的需求，这种效用对提高品牌的商品力有着异乎寻常的强大功力。但更多的时候，企业是采取“换代新产品”和“改进新产品”策略。换代新产品策略是指在原有产品的基础上，部分采用新材料、新技术而制成的性能有显著提高的新产品，也称为革新新产品。如数字式移动电话取代模拟式移动电话。改进新产品策略是指企业采用各种新技术，改进现有产品的性能，提高其质量，增加款式、花式而制成的新产品。海尔推出的一拖四空调就属于改进新产品。
(2)．以保证高商品力为原则进行产品开发
由于商品力的基础部分是价值及价格之比，因此企业在为消费者开发有新功效的产品时，必须考虑到消费者为获得这种功效所要付出的成本。在这时，价值工程的核心思想——以最低的费用向用户提供所需要的功效，在设计时就有着重要的指导意义。
消费者追求的既不是不顾成本而形成的产品功能，也不是只讲成本而限制产品功能的实现，而是产品功能与其所需费用之间的平衡。因此，作为企业生产者，必须以保证高商品力为原则进行产品的开发。
依据价值工程的思想，通过对功能的分析研究，能够冲破产品结构和服务方式上的传统束缚，在满足和提高用户需要的前提下，使产品和服务产生突破性进展，大幅度地降低产品成本和提高产品价值。日本在60年代抓住手表的功能就是显示时间这一基本功能，利用电子技术和液晶显示的新方法，把传统的机械指针手表改造成为电子数码显示表。这在提高显时精确性的同时，也大大降低了手表的成本，创造出十分廉价的手表，一举将手表王国的称号从瑞士手中夺了过来。这就是通过降低价格来提高商品力的典型案例。
在“以低成本实现必要功能”这一价值工程的核心内容中，低成本显然是企业所追求的目标，但“必要的功能”应由谁来确定呢?有人会认为，当然是技术人员。他们最懂产品的基理，也最懂产品的功能。但从商品力的角度来看，产品的功能是要由消费者来确定。如由企业来确定产品的功能，而不顾消费者的需求，来盲目地确定产品的功能，容易造成功能的富余或功能不足。前者直接导致成本过高，后者必然出现不能满足消费者的需求，其结果都会使自己的产品走向市场的误区，使商品力大受影响，最终是导致品牌被挤出市场。因此，产品开发是以能保证高商品力为原则的。 (1)．质量与商品力
当前，许多企业对质量的作用均十分重视，但往往对现代质量观了解甚少。由于质量的优劣最终是要通过消费者来测试的，因此，营销部门在确定质量时要以消费者的评判作为衡量标准。顾客是根据他对某种产品或某项服务的实际体会同他的要求(已经表述的或没有表述的要求、意识到的或仅仅是感受到的要求)对比而对质量的优劣作出判断。
由顾客来判断产品的质量标准，这意味着质量并不意味着绝对意义上的“最好”，而是指适合于某些顾客的条件。一般而言，顾客最注重的有两点：一是最终的实际用途；二是价格。
与质量有关的因素。
1)操作特性；
2)寿命和可靠性；
3)安全性要求；
4)设计制造质量的成本；
5)现场安装、维护保养和售后服务；
6)对使用环境及其它外来影响的要求；
7)使用产品的费用情况等。
考虑这些因素的目的在于，商品生产商应在产品或服务的质量成本和顾客出得起的价格之间求得恰当的平衡，并依此来确定质量。企业必须认识到，顾客眼中的质量并非是想象中希望获得的“最好”质量。顾客一般不会为了最好的质量，而不顾其价格；也不会为了价格而不顾所需商品的质量。一般来说，商品力与质量存在着正比关系，与价格存在反比关系。
(2)．商品力对质量管理提出新的要求
商品力对企业的管理工作提出了新的要求。
1)应突破质量管理工作只局限于诸如原材料、零件、成品等的检验这样一些技术和生产环节的现象，使质量管理工作渗透到对消费者需求的把握。要把确保质量和质量成本作为公司经营的目标，追求“最适度”的质量目标。
2)要特别注重产品的可靠性等消费者在使用中能体会到的质量指标。消费者是无法象生产者一样对产品的质量有一个全面彻底的了解，其对质量的评价通常是建立在自身使用体会或别的消费者的口碑。因此，生产者要特别注重与消费者紧密接触的一些质量指标。以彩电为例，消费者最关注的是它的图像效果。而对是否耗电倒并不关注。
3)要力争取得一些公认的质量标准。在许多行业，消费者对产品质量的认知程度是非常有限的。越是这样的行业，一些公认的质量标准越是受到重视。站在社会福利的角度，权威性的质量标准是保护消费者权益的重要手段；同时，消费者也信任这些质量标准。因此，企业取得公认的质量标准的认可，对提高商品力的作用是巨大的，如IS09000系列标准。 (1)．服务革命的兴起
目前，世界各地开始兴起一场“以消费者为中心”，“以消费者满意为导向”的服务革命。这场服务革命实质是企业价值观的革命，是一场企业文化的改革运动。它使人们认识到，要在2l世纪消费者主导的市场竞争中生存，服务已成为赢得消费者，留住顾客的竞争优势。社会经济的发展，大众的消费型态也在发生演化。
理性的消费时代：重视品质、性能及价格，以好、坏为判断标准
感性的消费时代：重视品牌、设计及使用性，以喜欢、不喜欢为判断标准
感动的消费时代：重视满足感及喜悦，以满意、不满意为判断标准
从以上的消费型态的变化中，可以看到人们对服务的期望越来越高。同时，竞争的加剧也使生产商意识到服务是一项可充分利用的资源。在一些已趋成熟的产业中，产品之间的差异很小，这时，生产商会设法利用服务来使品牌差异化。面对这样的趋势，西方一些企业已通过向消费者提供服务产品，为企业创造了大量的利润。IBM公开宣称：“IBM就意味着服务。”很多与IBM打过交道的顾客众口一词地承认IBM的服务是无与伦比的。IBM也正是依靠成功的服务策略，使它在电脑行业取得了持久的领袖地位。在国内，海尔执行“零缺陷”的服务准则，为海尔赢得了良好的口碑。
这场以顾客满意(CS)为导向的营销革命，弥补丁传统营销中将企业经营焦点集中在企业内部的缺憾，将触角深入而广泛地伸入市场及整个社会。“以顾客满意为导向”的服务策略，必须是触及消费者心理层次，触及市场的人性面的策略，与商品力有着密切的关系。
(2)．实施服务策略，赢得顾客忠诚
1)了解顾客，是顾客服务的前提和基础。
卓越的服务必须建立在了解消费者的基础上。一个追求服务的企业，必须不时地考虑自己的顾客的需求和期望是什么，这些需求和期望中，对他们来说最重要的是什么。因此，企业须不断询问顾客对目前服务的满意程度，给他们机会说明自己的愿望，并在此基础上制定可操作的服务策略。
2)建立顾客至上的企业文化。
要提供优质的服务，必须使“顾客满意”的理念扎根于基层员工的价值观中，使“顾客满意”成为全体员工的责任。这是由于在许多服务过程中，消费者面对的是企业基层的员工，他们是从企业基层员工身上感受到服务的魅力。从中可以看出要让一个品牌在消费者心目中有强大的商品力，一线员工的服务是非常重要的。因此，企业的经营者若想真正提高服务品质，必须建立以顾客为中心、顾客至上的企业文化，让每一个员工都知道自己在顾客服务中的作用。
3)留住忠诚员工。
要赢得终生顾客，必须留住忠诚员工。唯有忠诚员工，才能为公司留住忠诚的顾客。忠诚的员工加上忠诚的顾客，将构成公司的长期优势，因为是通过员工，而不是通过主管，顾客得以和企业建立起信任和期待的关系。 (1)．新技术的开发策略
当今的企业家已普遍认识到，最有力的竞争手段就是体现在产品中的科技含量。高技术含量不仅可使产品在市场竞争中取得绝对的优势，并使企业获得高额的利润。在1992年，上海家化的产品毛利约为12%。但企业一贯致力于科技开发，现已拥有国内最大的化妆品研究与开发中心。到1997年平均毛利已达到33%，部分已超过40%。国内一些著名品牌，无一不是通过技术创新取得优势的，如海尔、联想等。也正是在竞争的压力下，从计算机到饼干，从半导体到运动鞋，全世界的制造商都在争取更快地开发新产品，将技术作为提高商品力的重要手段。
因此，可以说要保证自己的商品力在消费者心中长盛不衰，一定要加大科技开发的力度，提高产品中的科技含量。一般来说，新技术的开发策略有以下几类：
1)进攻策略。这种策略要求较大的投入(资金和人力)，在战略目标的某一领域内进行系统的、深入的科学研究和技术开发，不断有领先的技术创造发明问世，形成自己的特色。如海尔集团就采取这种策略。它拥有中国最强大的家电研究中心，专门从事新技术的开发，为海尔产品的优良品质提供了支持。
2)跟踪策略。这种策略的出发点是让采用进攻策略的单位先开发出某种技术，然后在参考借鉴的基础上，开发出类似的成果。在医药、化工、材料、家电等行业，常采用这种策略。一般来说，同样的产品，同样的技术不会在全球的所有地区的市场上同时出现，均存在明显的时滞和梯度差。这种时间和地域上的差异造成了技术在国际间流动的机会，也给企业选择正确的技术策略带来了机会。
3)寻隙策略。它是一种在市场中寻找空隙，组织科技力量填补空隙，并扩大市场占有率的策略。对于科技力量相对薄弱的企业，在同强大的对手竞争时，这是常用的取胜手段。如当年重庆奥妮公司就针对洗发水都是从化工原料加工而来的现状，开发出以植物为原料的差异性产品；并细分消费者的年龄，推出适合不同年龄段的不同配方的洗发水，从而在竞争异常激烈的情况下切割到了自己的市场份额。

F. 美津植秀产品效果好吗淘宝店铺正品包邮是真的吗

是正品的，效果用起来很好的，而且价格也超低的。 [1] 美津植秀 [2] ，源自日本、为数极少的以中文命名的护肤品牌，最贴切地体现了中日文化共有的东方文化精髓交融传承，已培育成为其国内合作伙伴广州金鹰日化旗下的主打品牌。 金鹰日化，1985年投产的国营大型日化企业。精益求精的质量管理系统，使得这家历经二十五年发展的企业，依然在更加成熟地迈着矫健的步伐前进，打造第二个上海家化。 上世纪末，借友好城市交流之风，通过民间企业社团的合作、研发和生产交流，美津植秀通过广州金鹰日化，成功实现“空降”和“持续发展”； 2000年引进第一套产品：活性渗透系列，以“时尚、个性”，仅用1年时间即完成全国市场布局，走红大江南北； 2001年引进第二套产品：超感白系列，以其核心竞争力“美白科技创新”，创技术取胜之典范，取得同业竞争领导地位，一跃成为国内知名护肤品牌； 2004年创立新品牌——PURISIS纯点，树立“典雅、高贵”的精品形象；屈臣氏专柜借机迅速发展。 2007年～2008年，美津植秀首次全球同步发布最新转型产品K系列。 2009年3月8日，美津植秀品牌战略公告会在广州白云国际会议中心圆满闭幕。 2009年5月16日，国际巨星吴佩慈正式成为美津植秀独家形象代言人。 2009年8月25日，美津植秀“超越梦想，承载未来”主题盛会以及品牌形象代言人——国际巨星吴佩慈小姐见面会在杭州第一世界大酒店圆满结束。 2009年11月1日，美津植秀推出品牌升级后的全新产品——津と白の玉しい肌系列。 2010年6月29日，在敦煌推出了 “美津植秀“全新丝绸滑肌系列。 编辑本段品牌文化 美津植秀的品牌文化核心也延续了中华文化的精髓，则是五行五个JIN，分别是金、津、 晋、竞、精。 金，从《网络全书》中得来的特点是稳固，收获。美津植秀的金恰好也吻合了这个字本身的意义，稳固，收获；这个金就是金鹰日化。 第二个津， 美津植秀的津、津津乐道之美的津。金，从《网络全书》中得来的特点是稳固，收获。美津植秀的金恰好也吻合了这个字本身的意义，稳固，收获；这个金就是金鹰日化。 广州金鹰日化，1985年投产的国营大型日化企业，同时是广东省第7家化妆品生产持证企业（卫妆准字 29-XK-0007号），在上万家的化妆品厂中，金鹰日化是广东省排名第一的老牌日化企业，到目前为止是中国华南仅存的历史最悠久的日化龙头企业，足以称之为珠三角日化企业的老前辈， 金鹰日化在全国所有化妆品企业中排名中仅次与上海家化，金鹰日化精益求精的质量管理系统，使得这家历经二十五年发展的企业，依然在迈着矫健的步伐不断前进，领军于行业的前端，同时奠定了美津植秀品牌发展的核心基础。金字，除以上含义外，还包括金鹰日化生产基地：广州白云区----黄金围；金鹰日化董市长：金华芳女士；金鹰日化黄金珠三角为您带来前所未有的淘金机会 第二个津， 美津植秀的津、津津乐道之美的津。 美津植秀源自日本，为数极少的以中文命名的国际护肤品牌．技术合作伙伴为早稻田大学技术研究室，早稻田大学是亚洲最为国际化的大学之一，毕业生在企业中的满意度常年雄居日本第一。100年来，早稻田大学培养了众多的政界、经济界和文化界的著名人士，中，美，韩，马等多国国家元首先后到访并发表演讲。1998年和2008年十年间，中国国家主席在日本大学发表仅有的两次演讲，都选择了早稻田。1999年，借着中日友好城市交流的东风，在早稻田建立美津植秀护肤研究中心，美津植秀从此空降内地，通过技术交流进入中国 ，并原装引进日本原料和生产设备，以及标准化一丝不苟的生产工艺流程。 2008年， 金鹰日化正式买断美津植秀在中国的品牌经营权。 1999年美津植秀进入中国， 自2000年美津植秀进驻屈臣氏以来，风风雨雨近十年，凭其独特的品牌定位，过硬的产品质量，优秀的市场服务，在诸多国际品牌中脱颖而出，逐步拥有了一大批忠实消费者，连续获得屈臣氏“最佳销售奖”、“至爱品牌”等称号。时至今日，美津植秀以专柜形式，共已入驻336家余家屈臣氏店。如今美津植秀专柜销售额节节高升，现已成功突破亿元大关，尤其是其明星单品泡泡氧气面膜和纯点依云柔软水，周均销量过万，均跻身屈臣氏专柜品牌单品销量排名前十位。全国西南、西北品牌销量排行第一名！由一个陌生品牌发展成为屈臣氏至爱品牌，这一切源于美津植秀对技术质量的要求一直是精益求精。致力于打造“美津植秀 津津乐道之美”的品牌理念！ 晋，晋升，提高，扩张地位。从1985年的老牌国营日化工厂，到1999年美津植秀品牌的引进，再到2000年进驻中国最有影响力的知名连锁屈臣氏，再到2004年拥有的第二个子品牌纯点之媛，到2008年金鹰日化正式买断美津植秀在中国的品牌经营权。 2009年初，美津植秀正式全面扩张化妆品专营店渠道，正式加强精细化企业管理，正式向“品牌时代”蜕变。 无不体现着金鹰日化、美津植秀的晋升高度。除此之外，在市场推广上，美津植秀行业罕见的市场推广投入，继续晋升行业地位，国际品牌形象。 到目前为止，美津植秀在屈臣氏渠道形象专柜突破336家，在化妆品专营店渠道成功覆盖全国31个省、市、自治区，并在市场上树立起了美津植秀良好的品牌形象。 竞，竞争，竞争力。美津植秀的品牌使命,就是不断创新,为东方女性提供高科技的护肤产品，为她们带去“津津乐道之美 ”。 美津植秀的核心竞争力，一，来源于产品的品质，与早稻田建立美津植秀护肤研究中心，研制出更适合东方人肤质特点的配方，原料几乎都是原装进口国内分装，自己的工厂生产，从源头上确保了产品品质的优良；二，产品包装，力求于创新、时尚、环保，现有包装几乎都是自己设计、自己开模，独一无二，唯我独有；三，从2008年买断中国经营权后，一直秉承中国传统风格，更加具有传统特色，中国味道十足，品牌形象更加有深度韵味；四，钻石级特色产品带动整体销售，如导入式美容液、先乳后水、泡泡氧气面膜、菁润依云柔肤水、凝脂魔幻毛孔修护乳等均是行业中的佼佼者，无论是形态、肤感、效果都首屈一指，销售卖点十足；五，在市场的投入上可谓是海陆空全方位支持，1）500W国际巨星形象代言人；2）消费发行量最大的女性杂志《女友》《瑞丽》近300万的广告；湖南卫视、中央电视台、浙江卫视2800万的电视广告投放；行业报刊《中国化妆品报》48万的宣传投入；网络《中国化妆品网》36万的品牌网络传播；3）形象专柜的最低标准配送；4）大量的动销物料、促销赠品、袋包、中样、促销套盒配送。 精，精雕细琢、精益求精 产品方面：包装符合国际标准；产品品质经过严格检测每个单品均有检验报告；产品性质温和，效果好；原料大部分原装进口；日本技术；自己工厂生产，从源头确保了产品的品质在品牌形象上，精雕细刻、精益求精的品牌形象 ；在渠道推广建设上，精耕细作，最大限度让利渠道价值之利润，致力于培养长久渠道合作伙伴和品牌口碑，打造精练的百年品牌。 。从生产到推广，每个环节都力求精益求精！ 编辑本段科研背景 美津植秀中国区战略合作伙伴，1985年成立的大型国有规范企业，广东省第7家化妆品生产持证企业，中国华南仅存的历史最悠久的日化龙头企业--金鹰日化。 精诚所至，金石为开。 1999年美津植秀进入中国， 由一个陌生品牌发展成为屈臣氏至爱品牌， 这一切源于美津植秀对技术质量的要求一直是精益求精。 无论是在早稻田建立美津植秀护肤研究中心， 还是原装引进日本原料和生产设备， 还是标准化一丝不苟的生产工艺流程， 我们都在致追求力打造最适合东方女性之护肤品牌。 极致品质，自然人用人赞，赢得“津津乐道之美”。 用到的技术有：纵横美白技术、模拟太空环境超压技术、双重毛孔护理技术、“晶片包裹左旋vc”工艺流程、微分子剪切乳化系统、CS亲肤导入因子 编辑本段美津植秀子系列 纯点の媛 以中国草本为品牌个性；品牌定位为中低端护肤品牌 纯的纯D 面膜类品牌 编辑本段产品分类 晶瓷净白系列 沁·杏雨系列 晶合焕颜系列 釉彩绚丽系列 毛孔修复系列 莹丝白滑系列 水养丝滑系列 清滢透滑系列 编辑本段美津植秀泡泡氧气面膜 肌肤质感全效提升 有效成份：透明质酸，微晶去角质素，玻尿酸，洋甘菊、活性微脂氧 功效：氧气补充，深层洁净毛孔，平衡油脂，更新老化角质层，有效抑制及淡化各种皮肤杂质。全面活化及修护肌肤，补充并锁紧水份，回复肌肤紧致活力和白皙光泽。活性微脂氧在接触肌肤时迅速将养分扩散，让肌肤持续水润有弹性，呈现水感柔嫩。 用法：洁面后，取适量氧气面膜，避开眼睛嘴巴，涂在脸上，用手轻轻均匀抹开。数秒后，面膜开始产生绵密的泡泡，待5-8分钟，泡泡慢慢消失，以清水洗净。 编辑本段美津植秀超感白夜间精华素 美津植秀超感白夜间精华素，美津植秀黄金单品，屈臣氏月销售六万只；持续使用，肌肤变得嫩白、细腻、富有光泽；内含淡紫色的精华素日本原装进口。本品采用世界崭新科技工艺技术，从38种植物精华中提取其主要成份并配合水溶性维他命C和维他命E，其纯天然的成份，能迅速渗透到肌肤内层，充分活跃表皮细胞，并诱导表皮层的杂质分解、淡化。促进皮肤的新陈代谢，增强肌肤的天然保护力，改善内层肌肤的健康状态。 美白滋润，加倍渗透，才是真正拥有健康美白的源泉。超感白夜间精华素，采用复合型植物性维他命C和维他命E纯天然的功效，改善皮肤毛孔结构和胶原纤维组织，使用12小时后，肌肤开始嫩白、细腻，7天后水凝、皙白、透明而富弹性质感的肌肤即呈现眼前。 · 含丰富水溶性维他命C，使肌肤保持充足养分和水分，防止肌肤干燥及老化。 ·含FSP美白精华液，淡化杂质，有效改善肤色不均匀。 · 具优异保湿效果，有助回复皮肤光泽及弹性，令肌肤白皙娇嫩。 成份：水溶性维他命C、熊果苷、芦荟精华、蜂皇胶、人参提取液、枇杷叶提取液 用法：晚上护理面部，取适量以螺旋方式轻柔按摩至完全吸收。 编辑本段美津植秀魔幻毛孔细滑乳 功效： 高科技的水乳转换技术，更有效给肌肤补充营养水分完美的控油功效，令毛孔爽洁畅顺，无油腻感很好的紫外线隔离功能，一整天保持毛孔不受伤害。 使用方法：洁面爽肤后，用附设海绵沾取适量均匀涂抹于面部。(妆前用） 编辑本段箐润依云柔肤水 高密度的微量元素能更快更透地渗入肌肤底层，使肌肤更容易吸收天然的保健营养成份，从肌肤底层不断释放澎润的柔软触感； 有效修复受损的皮肤角质层，促进新陈代谢，令肌肤柔软又光泽； 特别添加蜂皇氨基酸，保湿效果更全面、更彻底； 肌肤含水量明显增加，角质层更柔更滑，整天都水水润润的，完全没有干燥感。 使用方法：每天早晚于洁面后使用，按压出4-5滴，均匀涂抹全脸。

G. 化妆品行业现在前景如何

国内化妆品市场规模增长迅速

伴随我国经济的不断发展，居民收入水平的不断提高，在欧美及日韩大牌化妆品公司对中国市场的开拓下，国内消费者的化妆品消费理念逐步增强，国内化妆品市场规模迅速扩大。

据Euromonitor统计数据，2011-2020年我国化妆品的市场规模呈现逐年递增的趋势，但2011-2019年市场规模增长率呈现先下降后上升趋势。我国市场规模从2011年的331.8亿美元增长到了2020年的732.0亿美元，复合增长率约为9.22%。2020年的疫情对整体经济造成了较大的影响，在此环境下化妆品市场规模仍能保持6.83%的正向增长率，充分体现了我国化妆品市场未来发展的无限潜力。

整体来说，目前国内的化妆品市场竞争梯队划分较为明显，高端市场几乎由国际大品牌垄断，我国本土的化妆品品牌只在大众化、平民化市场中才占有一席之地。

—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国化妆品行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

H. 高夫男士护肤品怎么样 高夫属于什么档次

高夫是国内第一个男士护肤品牌，可以说是国内男士护肤品的“老大哥”。高夫品牌诞生于1992年市场上第一个男士护理品牌，也是目前国内领先的专业男士护理品牌，产品线跨越了护肤，护发，香水三大领域，高夫致力于为年轻中国男士提供最佳的个人护理解决方案。

男士高夫品牌在中国还是可以的。现在市面上男士化妆品很少的，国产的就少之又少了，最出名的算是上海家化出的“高夫”了。当然你的肤质如果不适合用高夫的话，可以选择一些进口的产品。像妮维雅、欧莱雅、曼秀雷敦都有为男士专门推出护肤品。

I. 广州零距国财贸易有限公司怎么样

简介：一、广州零距国财贸易有限公司为韩国爱敬Kuskuching克丝可清品牌中国区运营总部；
韩国爱敬为韩国最大的日化集团公司，韩国的30名大企业之一，1954年韩国战争当中创立，集团业务包含：日化洗护用品、洗涤用品、口腔护理、百货商店、生活休闲行业、化学制品、航空等领域；2011年，年销售额4兆3千亿韩币（ 40亿美金）。
Kuskuching克丝可清品牌于2014年7月正式进入中国市场，短短半年时间销售网点达到3000多家，网点覆盖KA、高端生活超市、百货、CS等渠道。2015年4月成功进入全国1661家屈臣氏门店与400家沃尔玛门店，业务急速扩张需寻找有志之士加入我们。
品牌理念
Kuskuching是亲吻和小猫的合成词(Kus：亲吻的德语，kuching是小猫的印尼语)。
Kuskuching是指很独特的一只小猫向你们发出的亲吻。
Kuskuching勇敢面对世界。
Kuskuching有时候奢侈一点，有时候很朴素。
Kuskuching将使您生活散发出视觉感十足的魅力，与您共享让人眼睛愉悦的感性新生活；
品牌定位
Kuskuching—头发健康时尚大师
概念：健康（healthy）安全（safety）时髦(Trendy)、时尚(Stylish)
目标群：赶时髦、讲究时尚、追求品质生活的20~40年龄段女性。
二、广州零距国财贸易有限公司同时是国内一家大型快速消费品的品牌代理和销售公司。现主要代理国际和国内一线日化品牌为主。包括：
1、 联合利华公司属下：力士、多芬、奥妙、金纺、旁氏、清扬、凡士林、凌仕、夏士莲、中华、舒耐等品牌；
2、 强生公司属下：强生婴儿系列、大宝、邦迪、可伶可俐、露得清、美肌、李施得林、嗳嗬等品牌；
3、 高露洁公司属下：高露洁牙膏、牙刷、贝齿等品牌产品；
4、 上海家化公司属下：六神、美加净、花王、碧柔等；
5、 葛兰素史克公司属下：舒适达、新康泰克等；
6、 韩国爱敬集团属下：2080牙膏、牙刷等原装进口品牌产品；
7、 欧莱雅
8、 法国丝塔芙
9、 东阿阿胶
10、 隆力奇
11、 甜蜜时光面膜及其它国内外一线知名品牌。
公司销售渠道覆盖包括：沃尔玛、华润万家、家乐福、大润发、屈臣氏、万宁、娇兰佳人、吉之岛在内的主要国际国内卖场、传统商场、大型连锁超市、精品和化妆品连锁店等全方位的终端渠道，同时还重点覆盖大广州区域内的各类中小零售网点的深分覆盖和大小批发业务。
法定代表人：童海盟
成立日期：2013-06-07
注册资本：1000万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：914401110701821886
经营状态：存续
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Guangzhou Lingju Guocai Trade Co., Ltd.
人员规模：500-999人
企业地址：广州市白云区江夏村学校北路良鹏大厦8601房
经营范围：商品批发贸易(许可审批类商品除外);贸易代理;婴儿用品批发;家用电器批发;日用器皿及日用杂货批发;卫生盥洗设备及用具批发;厨房设备及厨房用品批发;清洁用品批发;化妆品及卫生用品批发;贸易咨询服务;企业管理咨询服务;大型活动组织策划服务;预包装食品批发;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓