上海亚虹招股说明书

❶ 哪位大哥帮帮忙

一、 分红保险市场前景可观

随着我国市场经济体制的逐步建立，个人投资理财的多元化已渐成现实，买分红保险就是一个不错的选择。目前我市购买分红保险的客户有近20万户。
分红保险的保单利益是上不封顶、下有保底。即使公司经营发生亏损，也不影响保单规定的固定利息或每三周年的固定分红给付；并且保险公司的经营宗旨是安全、长期、稳定地考虑客户的利益。若公司经营赢利，客户不但可以拿到固定的利息，还可根据保险公司的资金运用状况每年进行红利派发。

银行存款、基金和股票市场是目前市场上活跃的几种投资理财工具，与这些投资理财工具一样，以鸿泰、鸿瑞、千禧理财为代表的分红保险是当前投资理财领域一个新的成员和新的亮点，从而满足客户多元化的投资需求，市场前景可观。去年中国人寿先后可运用的资金累计规模达2258亿元，实现利润收入75.4亿元，由此可以看出，寿险保持了较好的利润收入。

皓 然）

8月19日的加息是从2005年国家宏观调控以来的第四次加息，央行的又一次加息对都市白领的保险理财观念也产生了不小的影响——许多保险产品由于收益率较低，处境陷入难堪，不少投保者甚至萌生了退保的念头。

在外企工作的陈小姐现在就面对这样的困惑：手中有几款投资型和返还型的保险产品，面对加息，投资收益又将作何变化？

记者就类似陈小姐遇到的加息之后的保险收益问题采访了业内人士及有关专家。保险专家表示，加息会影响短期产品、投资连结保险和返还型健康险等险种的收益，而对其他险种影响并不是很大。如果盲目退保转投银行，即使会带来可观的利息收入，但与退保损失相比，也可能得不偿失。

分红保险前景看好

某保险公司专业人士称：根据保监会的规定，分红险的保底收益为2%～2.5%，如果保险公司的投资收益情况好，公司将通过红利将收益分给消费者，产品灵活了，对加息的敏感度也大大降低。根据保监会的规定“分红保险投资收益不得低于公司可分配收益盈余的70%”，同时目前分红险的主要投资渠道为国债、存款、基金和大型基础设施建设，因此加息后，保险公司的新增投资收益有望提高，而客户未来的利益也必然水涨船高，投资“钱景”比较看好。中央财经大学郝演苏教授则认为，加息主要影响的是固定收益率类的险种，其中包括中短期的分红险，例如一年期等，由于股市加息使一些保险产品的收益率接近银行利率，而保险的变现能力比较差，因此客观上降低了老百姓对理财类保险的期望值。

返还型健康险慎考虑

对于许多消费者关心的传统寿险、返还型的保险，该人士表示消费者可以放心购买：“目前的传统寿险产品主要包括重大疾病保险、定期、意外伤害保险及健康险。这种保险，是以保障为主，储蓄功能比较低。对于利率的变化并不敏感，因此消费者可以放心购买。”而郝演苏教授表示，返还型健康险等产品，由于保险公司承诺最终返还全部保费，消费者相当于用利息购买了保险保障，加息后客户损失的利息无疑将增多。

投连险压力重重

加息后，同样属于投资型保险产品的投资连结保险的钱景也不乐观。“由于该产品与股市紧密挂钩，公司在投资时往往也多投资于股市，而银行加息将对于股市会造成很大的压力。可以考虑将投资连结保险从高风险账户转为稳健账户，这样不会出现大的波动。”该人士表示。除了分红保险外，目前寿险市场销售排行榜的第二名是万能寿险产品，与分红产品相比，该产品是由保底收益和结算利率两部分构成，客户一方面可以享受公司承诺的保底收益，同时还能享受投资收益。该人士对此类保险的说明是：目前保险业万能寿险的保底收益从1.75%～2.5%不等，而每月平均的投资收益——结算利率则为3.2%～3.3%之间，加息后，保险公司的新增投资收益有望提高，因此保险公司的结算利率也会有所提高，客户的收益自然有所增加。但郝演苏教授则表示，此次存款基准利率仅上调0.27个百分点，因此万能寿险的投资收益究竟能否提高，还有待观望。

银行提醒：退保损失大

在加息压力下，许多投资者打算将保险改为银行储蓄，对此，专业人士表示退保需承担一定损失。比如，一些长期性寿险险种的第一年度保单现金价值极少，如果保户退保，可能一分钱也拿不到；第二年度的保单现金价值为所交保险费的20%左右，如果保户退保，保险公司将扣除保户所交保险费的80%作为退保手续费。因此，即使退保投资会带来可观的收益，但与退保损失相比，也可能得不偿失。

❷ Air Jordan 14 上海哪里有卖正品的

LZ好，耐克（Nike ）
是一家美国体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克(NIKE）, Air Jordan, 耐克 Golf（NIKE GOLF）, NIKE 360，Team Starter 等，亦包括属下全资拥有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse,Umbro 与Hurley International等。
耐克为世界多间足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、尤文图斯、曼联、国际米兰、巴西、葡萄牙等。
耐克的邮寄地址位于俄勒冈州波特兰市近郊的比弗顿（Beaverton），公司总部则设于华盛顿郡。耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。

公司类型 公开
市场资料 {{}}
成立时间 1972年
总部地点 俄勒冈州华盛顿郡
重要人物 Phil Knight, 主席及创办人之一
William D. Perez, CEO
Bill Bowerman, 创办人之一
口号 Just Do It
产业 体育用品
产品 运动鞋, 运动服装, 体育用品, 时装饰物
资本额 {{}}
营业额 ,739 百万美元 (2005年度)
税前盈余 {{}}
净利 {{}}
员工数 24,667 (2004年)
结算期 {{}}
母公司 {{}}
主要部门 {{}}
子公司 {{}}
NIKE公司网站：
http://www.nike.com/

公司简介

费尔·奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。

在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。
简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志

创建初期: 60-70年代

提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。
公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。
Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。
这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准

面临困局与力图中兴: 80年代

80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。
Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。 奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。
为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。

攀上高峰: 90年代

Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。

Nike的运动行销

继迈克尔.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年悉尼奥运会的电视转播中。
运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。
气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。

90年代期间

Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。

迎接新纪元: 2000年

综观整个90年代，Nike的快速发展有两个主要方向: 1·扩张全球销售，且获致大幅成长；2·发展非鞋类运动用品，如: 运动服及体育器材等。
1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不采取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述:
“Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。”
确实，Nike的运动产品及服装，无论是研发技术，或是品牌行销，随时都有可能在全球市场再掀起另一波高潮，并持续保有世界第一的地位。
剖析发展新产品策略的关键点-领导消费者，别让消费者牵着鼻子走

检视Nike发展新产品策略成功之道的第一步，仍脱离不了行销的基本原则 – 掌握市场脉动，了解顾客需求，创造迎合、满足需求的新产品。但大家必须明白一点: 发展具创意的新产品时，最大的问题点乃在于消费者事前并不会主动要求该项新产品。换言之，你必须领导消费者，别让消费者牵着鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在针对新顾客需求进行研究调查之前，有多少消费者会主动要求录放机、传真机及微波炉等产品呢? 有创意的企业往往能善用他们丰富的想象力，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，而不是当一位人云亦云的跟随者。
发掘市场机会除了必须深度了解消费者的需求、生活型态及渴望之外，还得具备一些创意，方能水到渠成。试问谁会认为针对观光客语文障碍需求的口袋型翻译机没有市场? 企业如何取得该需求最初的创意？答案是想尽办法接近与观察需求最殷切的顾客，并跟他们做进一步的接触，例如：日本三叶在伦敦展示音乐器材，让欧洲的杰出音乐家们能够亲身感受最先进的音乐硬体，其目的不光是藉此多了解顾客，还同时展现了先进的产品科技。
Nike因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，Nike的世界第一并非浪得虚名。

NIKE公司历史年表
1962年 Phil Knight 在斯坦福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司(Blue Ribbon Sports)成为Tiger在美国西岸的代理商。
1964年 Knight把Tiger footwear的样板送到俄勒冈大学传奇田径教练Bill Bowerman，Knight在本科生时曾参加中距离跑步。 Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则 provide endorsement clout 及运动鞋设计意念。两人握手并各出资500美元开设新公司。
1965年 Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的敌人, 加盟成为公司首位营业员。他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。
1966年 Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家零售商店。Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。
1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc.
1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。
1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成窝夫鞋底('waffle' sole)。
1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得35美元的薪酬，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983年，Davidson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐克股票，以表扬她设计Swoosh标志对耐克的贡献。
1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的'Dimension Six'皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。
1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使用。
1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止
1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。
1977年 耐克 印刷广告引入标语'There is no finish line'，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。
1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。
1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，把充气的胶膜放入跑鞋的鞋底以提供软垫的保护。
1980年12月2日，耐克完成首次公开招股，发行2,377,00股B级普通股。
1981年12月31日，BRS公司与耐克公司合并，公司以耐克为名。
1982年 Dan Wieden与Dave Kennedy开设自己的广告公司，在4月1日把 耐克带至新公司。10月，耐克 在纽约马拉松直播时段播出首个全国电视广告。
1982年 Air Force 1 篮球鞋成为耐克首只采用空气软垫的比赛场地用篮球鞋。
1984年 耐克 与篮球员迈克尔·乔丹签约。为迈克尔·乔丹推出的第一代篮球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，并引来公众广泛关注。引入Air Jordan篮球鞋系列是耐克其中一个关键性成功因素。同年耐克亦签下巴克里及约翰·史托顿。
1986年 全年总利润首次超越10亿美元。
1987年 首次推出耐克 Air Max运动鞋，使用更大的空气软垫，并首次设计成在鞋底中间侧面亦可看到。这成为了第一代Air Max品牌技术，其后并推出更多代产品。第一代Air Max的电视广告，使用披头四乐队的歌曲Revolution，是披头四的歌曲首次及唯一次被电视广告使用。
1988年 耐克首次推出'Just Do It'口号。
1989年 耐克推出一款专为训练(cross-training)而设计的运动鞋，并有一系列名为'Bo Knows'的纪念性广告，由参与两项运动的运动员Bo Jackson任主角。
1990年 世界上首间耐克town店铺在波特兰市中心开幕，并取得多项零售设计及商业奖项。在此后10年，耐克再在美国，英国及德国共开设了14间耐克town商店。
1990年 耐克在波特兰市西面的华盛顿郡开设世界总部，占地74亩(0.3 平方公里)。
1993年 耐克 introces an innovative sustainability program, Reuse-A-Shoe, which collects athletic shoes, separates and grinds them up into 耐克 Grind. which is used in the making of athletic courts, tracks and fields.
1993年 巴克里 在一个具争议性的耐克电视广告出现，声称'I am not a role model.'
1994年 耐克与巴西国家足球队签下长期合约。
1995年 耐克推出电视及平面广告计划，名为'If you let me play'，指出鼓励年轻女性参与运动的多项益处。
1996年 耐克 与高尔夫球手活士签约，活士使用耐克 Golf产品。当时活士刚由业余转为职业球手。
1996年 耐克 在亚特兰大奥运会的广告惹来争议，当时的宣传口号'You Don't Win Silver — You Lose Gold.'(你不是赢得银牌，只是失了金牌)引来不少人，包括多位前奥运银牌及铜牌得主的猛烈批评。
1998年 曾经有段时间,耐克在民意调查之后将"Just Do It"的宣传口号改成了"I Can"
1998年 Phil Knight formally commits 耐克 to strict standards for manufacturing facilities used by 耐克, including: minimum age; air quality; mandatory ecation programs; expansion of microloan program; factory monitoring; and enhanced transparency of 耐克's corporate social responsibility practices.
1999年 Bill Bowerman，耐克创办人之一，在12月24日逝世，享年88岁。
1999年 虽然初时被批评会引致对千禧年的忧虑，耐克的电视广告'Morning After' 赢得2000年艾美奖最佳电视广告。广告内容是一个年轻人在2000年1月1日出外跑步时，经过一个又一个人们忧虑在2000年会发生意外及问题的场面。
2000年 耐克 推出Shox 吸震及支持系统，首先由文斯·卡特等美国国家篮球队队员在2000年悉尼奥运穿著。
2001年 耐克创办Casey Martin奖。该奖项每年皆颁发予在逆境中力求进步的运动员—不管困难是身体上的、意志上的、社会上的还是文化上的。奖项的名字取自Casey Martin，一位因心脏的罕见毛病，与美国最高法院据理力争，终得以在比赛中使用高球车的专业高球手。
2002年 耐克GO推出，a grassroots initiative to increase physical activity among youths aged 9-15.
2002年 Rap star Nelly releases a chart topping song about Air Force Ones, a brand of 耐克 shoes.
2002年，耐克凭名为“移动”(Move)的电视广告第二次获得艾美奖。
2003年，耐克以5百万美元收购曾经破产的运动用品公司Converse。
2003年，耐克创办以来，国际产品销量首次超越美国本土销量，见证耐克继续发展成一间跨国公司。
2003年，耐克在康城广告节获得全年最佳广告客户奖(Advertiser of the Year)，是广告节举办50年来首家获得两次的公司(1994年第一次获奖。
2003年，高校篮球新星勒布朗·詹姆斯与耐克签约，他亦成为该年NBA最佳新人。
2004年，Phil Knight不再担任总裁及CEO，但继续担任主席。CEO由William D. Perez于12月28日接任。
2004年 耐克创立Exeter Brands Group, a wholly owned subsidiary for athletic footwear and apparel brands for lower price points. Brands include Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq and Dunkman.
2004年全年总利润超过123亿美元。
2004年 耐克 推出"LIVESTRONG"宣传运动，为自行车手岩士唐(Lance Armstrong)基金筹款。以1美元出售黄色的橡胶手环，希望'启发及令癌症患者坚强地生存'，至2005年9月，已售出超过5500万条。
2004年6月，笔名小小的中国动画制作人朱志强起诉耐克在商务中剽窃其卡通《火柴人》。耐克的代表否认这一指控，声称火柴人形象缺乏原创性，是在公共领域。朱志强最终赢得诉讼，耐克被命令向这位漫画家支付3.6万美元。
2005年 耐克推出Air Jordan XX，是Air Jordan篮球鞋系列的第20代款式。耐克亦推出耐克 Free系列，在保护脚部之余，亦为穿著者提供像赤脚训练的优点。
2005年 耐克截至5月31日止全年总利润有137亿美元，较上一财政年度增长12%
2006年6月13日，对于耐克的上诉，北京市高级人民法院终审判决“黑棍小人”不构成侵权，驳回了朱志强的诉讼请求。
2008年，耐克收购英国著名体育用品生产商茵宝(UMBRO)

NIKE 360° 耐克经典

NIKE 360°是印尼老板james和他的4个兄弟一起开的，公司名字是UCCAL。在上海的话又叫和广服饰有限公司.，旗下还有st.jhon,kuhel,jocky。.以前主要代理U2和G2000.
360°是全方位的意思,其实就是指什么都卖. 因为比较流行复古风,所以复古的东西比较多.
nike总公司的话有很多特许的产地,比如说我们国家的江苏,广州.东南亚的印尼,越南等等..
NIKE和NIKE 360°区别
区别一: 陈列方面要求不同,最容易看出来的就是nike360的公仔都是只能有半个身体的.而且喜欢打暗的灯.
区别二: 衣服风格不同,nike360主要是经营休闲系列,而nike是运动系列.很有可能1个工厂出来的货,一半是给nike360的一半是给nike的.
所以他们的区别并不是生产厂家不同!
最简单的说nike360和nike的区别就等于ADIDAS三叶草和运动ADIDAS的区别,一个休闲一个运动.

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列499名。 32030希望对你有帮助！

❸ 上海亚虹定增会不会涨

会涨。
上海亚虹（603159）2020年12月1日披露非公开发行股票预案。本次非公开发行股票的价格为10.93元/股，数量为本次发行前公司总股本的22%，即3080万股，拟募集资金总额3.37亿元。
拟用于限体育城市旗舰店及配套爱好者社区系统(线上)建设项目、补充流动资金。

❹ 蒙牛酸酸奶是什么集团（全部资料）

蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。
企业概况
蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。目前它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。目前，蒙牛集团正按照既定目标，为确保在2011年跻身世界乳业20强而努力奋斗。
2008年9月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。
牛根生牛根生专访九年前，蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛的旗帜，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。 蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的秘密。
股权结构
据蒙牛乳业《招股说明书》显示，蒙牛乳业在上市前共有六大股东，分别是银牛公司(44.8％)、金牛公司(21.1％)、牛根生(6.1％)、MSDairy(8.7％)、CDH(5.9％)和CIC(3.4％)。
其中，后三者分别是摩根士丹利、鼎晖投资和英联投资三家外资金融机构为投资蒙牛设立的公司，而金牛公司和银牛公司则分别是由蒙牛的高管人员和“与蒙牛业务关联公司的高管人员”于2002年9月23日在BVI注册的境外公司。金牛公司由蒙牛高管组成，共有15位股东，牛根生持股28％。
2009年7月7日，中国中粮集团与厚朴基金组建的新公司（中粮集团持股70%），以港币每股17.6元的价格，投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮集团成为蒙牛第一大股东！
一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。
1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。
好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。
善捕商机者胜
2003年10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。
一山可以容多虎
蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利发展的机会。 在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，蒙牛就可以和伊利等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。 于是，蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，实施“共生共赢战略”。从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝彩，中国乳都》。在所投放的300多幅灯箱广告中，蒙牛不仅宣传了内蒙古企业团队，也借势提升了自己的形象，蒙牛的最大竞争对手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包装上，蒙牛直接打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。蒙牛如此谦卑，高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说。洼，然后积；屈，然后弹；蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和促进，带动整个草原乳业进入良性竞争阶段，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。 “小胜靠智，大胜靠德”。蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭，以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用高尚的道德一次次维护着自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，不懈的努力中，蒙牛人炼就了今天驰名天下的品牌——蒙牛乳业。
蒙牛乳业集团创造了中国民营企业超速发展的神话。从1999年创立到现在，仅仅5年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。12月3日，蒙牛又做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，简直就是个“牧场联合国”。蒙牛此举意欲何为？日前，记者在呼和浩特，采访了蒙牛乳业集团董事长兼总裁牛根生。
蒙牛建了个“牧场联合国”
记者：这个牧场与其说是一个踏踏实实养牛挤奶的牧场，不如说是刻意做出来的全球牧场展示。
牛根生：做“牧场联合国”的确是为了做示范。这个牧场位于呼和浩特市和林格尔县，共占地8848亩，中心是圆形的参观大厅，厅外有三个示范区：紧挨展厅的一圈是挤奶示范区；挤奶区连着养牛示范区；外围是牧草示范区。
在挤奶区可以看到当今世界各地最现代化的挤奶平台，有欧洲小型牧场用的“机器人式”、澳洲中型牧场用的“转盘式”、美国大型牧场用的“鱼骨式”等。挤奶机器人目前在中国还仅此一个。挤奶机器人为奶牛提供全天候服务。牛想什么时候挤奶就什么时候挤奶，想挤几次就挤几次。机器人每次都会耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——挤奶”的程序工作，而且在挤奶的时候，还有音乐伴奏，让牛在快乐的心境下泌乳。再如澳洲的“转盘式”平台，一次可给60头奶牛挤奶。牛上了转盘后，边吃草边挤奶，转了一圈，奶也挤完了。
记者：建这样一个大而全的“牧场联合国”，会不会赔本赚吆喝？
牛根生：除了展示，这个牧场也是一个实实在在的经营实体。牧场是由蒙牛乳业集团、澳大利亚澳亚公司和印度尼西亚三林集团三方共同投资、设计和兴建的。饲养规模约为万头奶牛，是我国目前最具规模效益的大型牧场。这个牧场由中、美、英、澳、印尼、新西兰、新加坡等7个国家的专业人员参与建设和管理，把国外的养牛技术原汁原味地搬进来：洋人牵来洋牛，建起洋牧场，用洋管理、洋技术、洋设备，产出的奶供给蒙牛。
与以往注重引进牛群的做法不同，蒙牛建这个示范牧场，第一次从“奶”上做文章。洋人为卖奶赚钱而到中国来养牛，交易的是奶，而不是牛，因此牵来的应该说是世界上的高产奶牛，每头牛年均产奶量在8吨—10吨之间。牧场里良种牛生的子牛，每年将以数千头的数目进入周边中国百姓的家庭牧场。这样做，肯定不会赔本赚吆喝。
看看外国人怎么养牛
记者：蒙牛建这个牧场是为追求轰动效应而作秀，还是有别的考虑？
牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促进中国奶牛饲养方式跟上世界脚步。虽然蒙牛让百万奶农脱贫致富，但中国养奶牛的方式太原始、太落后了！中国80%的奶牛还散养在奶农家里，检疫、挤奶、收奶、运奶等环节都存在问题。我经常到世界各地去考察牧场，国外的一个大型牧场就养了成千上万头牛，而我们许多奶农还停留在一家一户一头牛的阶段，我们一头奶牛年产奶三四吨，不及别人的一半。差距太大！
国际示范牧场的建成，带来的是观念的革命，比引进牛群和技术更重要。试想一下，我们有多少人有条件出国？即使有条件出国，也没有条件到世界十几个国家的几十个牧场去专程参观。而蒙牛却让中国的奶农(尤其是养牛大户)以及村长、乡长、县长、市长甚至省长们，在一个小时之内，在一个小环境中，就能遍览全世界的种草技术、养牛技术和挤奶技术。大家可以真真切切地看到，“国外的奶牛原来是这样养的！”这比他听一万个故事更具有示范性和冲击力。
记者：这个牧场能使蒙牛获益多少？
牛根生：获益有限。不过，我们的理想是“百年蒙牛、强乳兴农”。蒙牛已经是中国乳业的老大，老大就要有老大的样子。示范牧场建起来，谁都可以来参观，包括我们的竞争对手。大家都可以来学，用三到五年的时间，使中国的种草、养牛、挤奶技术，快速实现与欧美发达国家百年经验技术的接轨！这是推动中国乳业发展的大事。业内人士这样评价我们：国际示范牧场是中国奶业发展史上的一个标志性事件，它预示着中国奶牛养殖业将由分散养殖型向规模化、集约化、科学化、国际化方向发展。
要做世界乳业老大
记者：您提出过，蒙牛的战略目标是用5年—10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。蒙牛现在已经是中国乳业老大，如何才能成为世界乳业的老大？
牛根生：蒙牛乳业一直都以国际竞争的眼光来制定发展战略，整合全球有效资源。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资2600万美元。投资商看好的是蒙牛良好的发展态势，而蒙牛看重的是投资商的国际化背景。这些国际金融资本的注入，使我们的股权结构更合理，管理更加规范。今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的钱，来做中国乳业的事。
[编辑本段]蒙牛质量问题
《每日经济新闻》昨日获悉，国家质量监督检查检疫总局2月2日向内蒙古自治区质量技术监督局发出公函，要求该局责令蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP物质。 官方首次对“OMP”表态 质检总局在这份公函中提出监管意见：“鉴于目前我国未对OMP的安全性做出明确规定，IGF-1物质不是传统食品原料，也未列入食品添加剂使用标准，如人为添加上述物质，不符合现有法律法规的规定。请你局责令蒙牛公司禁止添加上述物质，并通知蒙牛公司，如该企业认为OMP和IGF-1是安全的，请该企业按照法定程序直接向卫生部提供相关材料，申请卫生部门做出是否允许使用OMP及IGF-1的决定。” 此次是官方首次对蒙牛的“OMP”进行表态。据了解，之前就有对蒙牛特仑苏牛奶含有OMP及IGF-1发出的质疑见诸报端。今年年初，内蒙古自治区质量技术监督局向国家质检总局报送《关于核查蒙牛特仑苏牛奶有关情况的报告》。2月2日，国家质检总局就其发函提出上述监管意见。 蒙牛：尚需向技术部门核实 内蒙古质检局监督处陈处长昨日向《每日经济新闻》证实，蒙牛集团已经向卫生部提交了相关材料，等待卫生部的批准。“有害无害现在还不知道，但企业自己做了实验证明‘特仑苏’中添加的OMP是没有问题的，不过一切都要听卫生部的。”陈处长说。 此外，陈处长告诉记者，按照总局的要求，蒙牛在2月2日以后产的“特仑苏”已经不含有OMP物质。 记者昨晚两次电话联系蒙牛集团新闻发言人赵远花，她均称正在外面开会，尚不清楚此事，需要向技术部门核实。 记者在北京一家大型超市调查时发现，生产日期为2月3日的特仑苏OMP牛奶在列架销售；同时，生产日期在2月2日以前特仑苏也在销售。 蒙牛独家回应：尚未接到停止使用“OMP”通知 网易财经第一时间与蒙牛公司进行了连线，该公司副总裁姚海周回应说，目前公司还没有接到国家质检总局的正式通知。 姚海周说，之前，蒙牛公司曾把“OMP”送到过国家质检总局进行鉴定，并没有得到对人体有害的答复。同时，姚海周表示，“OMP”在日本、美国的奶制品中都有应用，也没有听说过对人体有害。 对于下一步打算，姚海周说，如接到国家正式通知、要求停产；蒙牛会同有关部门，积极沟通、配合。据悉，蒙牛特仑苏目前还在正常生产之中。 背景资料： 特仑苏的地位： 据蒙牛乳业2008年中期报表显示：液态奶业务是占集团营收86.1%的主要业务，市场份额为全国第一。在液态奶业务中UHT（超高温瞬时灭菌）奶又占到65.8%，其余为乳饮料和酸奶。因此蒙牛50%以上的营收来自于纯牛奶产品、高端品牌特仑苏OMP产品等，且正常情况下每年都保持30%以上的高速增长。有调查数据表明，蒙牛于2007年推出的特仑苏OMP产品占到2007年高端乳品市场71.2%的市场份额。 OMP与IGF－1 据蒙牛产品说明书，OMP是一种来自牛乳的乳蛋白，有助于构成或修复人体组织。IGF－1胰岛素样生长因子”，是生长激素产生生理作用过程中必须的一种活性蛋白多肽物质。
[编辑本段]蒙牛企业文化
一、蒙牛介绍
1、蒙牛标志含义：是企业名称"蒙牛"的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上，稳健、奋进的企业理念。
整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题。
2、党和政府给了我们发展的机遇，我们要为党和人民做出我们应有的贡献。——牛根生
3、企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。
4、产品以蒙牛命名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。
5、发展着的马克思主义是蒙牛乳业集团企业文化建设的主导；社会主义的价值观是蒙牛乳业集团企业文化建设的核心；"邓小平理论"和"三个代表"、科学发展观是蒙牛乳业集团企业文化建设的灵魂；社会主义道德是蒙牛乳业集团企业文化建设的原则；社会主义和谐是蒙牛乳业集团企业文化建设的根本；优越的环境是蒙牛乳业集团企业文化建设的保证；良好的形象是蒙牛乳业集团企业文化建设追求的外在表现；创新是蒙牛乳业集团健康、持续、快速成长的法宝。
二、企业文化
1、董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。
2、公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。
3、公司的事业定位：百年蒙牛 强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。
4、公司的使命：
1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
3、为提升消费者的健康品质服务。
4、为员工搭建实现人生价值的平台。
5、公司战略目标：不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
6、公司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
7、公司的承诺：
对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。对客户：合作双赢、共同发展。
对股东：高度负责、长效回报。对员工：教育培训、成就人生。
对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
8、公司的企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时俱进，报效祖国。
9、公司的用人原则：公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
10、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。
11、公司的追求：培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。
12、公司的管理方针：
服务、协调、指导、监督、考核。
服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。
协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。
监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
13、公司的质量目标：产品出厂合格率达100%。
14、公司产品的特点：卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。
15、公司企业文化的精髓：
（1）讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。
（2）与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。
16、蒙牛";前管理";理念：一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。
17、公司员工行为规范：遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，爱岗敬业，照章操作，质量第一，精益求精，艰苦奋斗，厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明。
三、伦理篇
1、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
2、成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。
3、金钱能使人生而复死，精神却使人死而复生。
4、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较得少。
5、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。
6、人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变。
7、君子和而不同，小人同而不合。君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。
8、这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界。成功从简单的重复开始。
9、财散人聚 财聚人散
10、有信心一定会赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。
11、今日你以蒙牛为荣，他日蒙牛以你为荣。
12、一屋不扫，何以扫天下。
13、很多时候往往我们并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上。
14、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪都有饭吃。
15、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。真正的朋友应该说真话，不管话多么尖锐；阿谀奉承没有牙齿，却能吃掉人的骨头。
16、骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落。为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。世界上最空虚的，就是满脑子只装着自己的人，只有心灵中装着事业的人才可以忘掉自己。
17、能吃苦者乃为志士，肯吃亏者乃为仙人。
18、静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。
19、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
20、世界上80%喜剧和钱没关系，但是80%的悲剧和钱有关系。
21、超乎常人想象的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期望，是可能。
22、蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛。
23、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
24、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
25、要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。
26、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
27、管理是严肃的爱，培训是最大的福利。
28、能弄制度弄制度，没有制度弄规定 ，没有规定弄说法。
29、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
30、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
31、看不出问题，就是最大的问题。
32、品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
33、如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧又不愿意洒下汗水，那么请你离开本岗位。
34、要赢得好声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟已足够，如果明白了这一点，你做起来就会不同了。
四、人才观
1、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。
2、尊重知识，尊重人才。
3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。
4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
5、理解人，关心人，爱护人，信任人。
五、质量观
1、质量目标：产品出厂合格率达100%
2、品质 品位 品行的优劣，决定品牌的优劣。
六、营销观
销售是98%的了解人性，2%的产品知识。
七、工作观
1、把生活和工作理解成一个学习创新和创造意义的过程。
2、只要思想不懒惰，办法总比问题多。
八、理念篇
1、想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃。只为成功找方法，不为失败找理由。
2、弱者坐等良机，强者创造机会。坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。
3、股东投资求回报，银行注入图利息， 员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，顾客购买要实惠，父老乡亲盼税收。
4、讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不放弃灵活；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。
5、消费者的利益、中间商的利益、企业员工的利益不可一日不思。
6、以质量求生存，靠信誉求发展，凭薄利多销求壮大，以客户满意为宗旨。
7、聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。
8、坚持公平竞争，倡导宏观联合，在竞争中发展，在合作中双赢。
九、部门理念：
○1生产部门
产品等于人品，质量就是生命。
○2设备部门
设备不转就等于我们难看。
○3销售部门
从最不满意的客户身上，我们可以学到的东西最多。
○4财务部门
致力于前管理，力行于钱服务。
○5供应部门
股东一分钱，掰成两半花。
○6技术管理部门
技术创新一小步，市场领先一大步。顾客交钱挡不住。
○7品控部门
宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
○8总经办部门
勉强成习惯，习惯成自然。
○9行政部门
思路决定出路，布局决定结局。
○10人力资源部门
让平凡者成功，使成功者卓越。
○11信息部门
信息似金钱，及时有效很关键。
○12党群部门
跟中央保持一致，为员工需求办事。

❺ 证券经营机构不得同时承销几支以上股票

政策：银监会针对京沪深房地产泡沫问题紧急调研】
房价过快上涨可能带来的金融风险，已经引起银监会等部委的高度关注。据《21世纪经济报道》透露，目前银监会已经达成意见，在近期会同有关部门就房贷等情况进行专项调研。银监会将由政策法规部牵头，从防范金融风险的角度，形成调研意见，这支调研队伍近期可能分赴各地。消息人士透露，银监会主要选择部分房价涨幅较快的地区调研，初步意向为上海、北京、深圳等三地。虽然到底有多少泡沫和投机的成分尚无定论，但抑制房价过快增长已成为眼下的一项重要部署。而令银监会保持高度警惕的另一原因还在于，在房价过快上涨同时，全国房贷增速也同步高速上扬。一位银行业人士指出，个人房贷高速增长带来的风险已经不容忽视：贷款集中度高、信贷结构不合理。从上海地区看，国有独资商业银行和股份制商业银行全年新增个人住房贷款占各自新增人民币各项贷款的比例分别高达49%和79%。贷款高度集中于房地产。截至2004年年底，上海市中资金融机构人民币自营性房地产贷款累计增加1023亿元，占全部新增贷款的76%，而这部分贷款多为长期贷款。银监会内部人士表示，调研后将根据形成的意见，对原来的有关文件进行修改或者补充，出发点是控制银行信贷风险。
【政策：今年国内控制投机性外资流入将显著加强力度】
由于预期人民币升值，近期大量海外资金进入国内，并趁机寻找获利机会，外汇监管部门对此表示忧虑。国家外汇管理局局长郭树清日前表示，中国非常关注资本流入中存在的投机问题，希望各地提高防范金融风险意识，不要盲目追求引进外资数量，否则可能“后患无穷”。去年末，中国外债余额2286亿美元，较上年末增长350亿美元，增幅18%，为多年来所未见。其中，短期外债增长更快，去年末占中国全部外债的比例已超过45.6%，较上年末提高5.8个百分点，高于国际公认的40%的警戒线。在资本项目方面，去年出现大量海外个人到中国境内购买房地产的情形，其中一些明显超出了购房自用的范畴。在有的沿海城市，海外个人购房一人多达几十套甚至上百套，明显带有投机性质。在贸易和直接投资方面，也存在“弄虚作假”情况。从表面看是贸易活动或直接投资，但实际上是用来购买人民币资产或者房地产，进行投机，甚至还存在相当数量的“假外资”。郭树清的表态有两点值得高度注意，一是对于投机性外资的预警极为明确；二是投机性外资几乎存在于资本项目与经常项目的各个方面。安邦分析师判断，从金融风险角度考虑，今年国内严控外资流入的可能性极大。尤其是今年前2个月中国贸易顺差已高达110亿美元，这更加大了中国增加控制的理由。、
【形势要点：央行可能推出不良资产处置“做市商”】
9日，财政部长金人庆明确表示，国有商业银行1.4万亿不良资产剥离到资产管理公司后的损失，仍将由中央财政来负担。这其中有7000多亿央行再贷款，不过，另外还有多达上万亿的央行债权尚需处理，多年来央行一直在酝酿方案对这部分债权进行处置。在当前四家AMC的实际处置效果不佳的情况下，有研究人士称，央行可能成立“资产托管有限责任公司”来参与处置工作。央行“资产托管公司”的计划可以追溯到2003年。据上述研究人士称，当时央行草拟了一个方案，建议单独设立一个金融资产管理公司，专门处置央行的不良债权，并将方案上报给了国务院。而央行和银监会一直以来都希望能够提高处置水平。在现在的不良资产市场中，几家AMC既是批发商的角色，同时又开展零售业务，没有建立一个不良资产的“做市商”制度。如果新成立一个资产托管公司，成为批发商的角色，可能会提高参与主体的市场化程度，推动不良资产市场交易更为活跃，竞价更为充分，进而提高资产回收率。该人士说，“公司作为批发商，可邀请所有合格机构包括资产管理公司竞标，改善目前资产处置状况。”
【形势要点：农村民间借贷开始向互助金融组织发展】
在一些地方，已经开始了农村居民金融互助组织的实践，将民间自发借贷整合起来。据《财经时报》报道，吉林省梨树县闫家村于2004年7月成立了百信农民资金互助合作社，目前股金总额31200元，累计放贷14次，共计27600元，闫家村资金互助合作社社员家庭已有42户。资金互助合作社副理事长李辉说，“资金互助合作社社员代表大会实行一人权票制。农民是需求方，非农民是投资方。农民资格股200元，非农民资格股500元，资格股有一个投票权，资格股之外增加的股金都为投资股，农民每增加400元为一个投票权，非农民每增加1000元为一个投票权。股多风险大，权票制既照顾投资方和需求方，双方共赢”。在资金互助合作运作机制方面，互助社有许多详细的安排，以控制风险。比如最高单户入股不超过总股本的5%，最高借款额不超过总股本的10%。三个月内借款不得低于总股金的30%，以防止钱都借出去，再没钱借了。非农民贷款只能贷股金的80%，年终必须结算，如果找不到人，扣下股金的20%做利息。单户投资股不得超过总股本5%，是为了防止大户控股，还可避免单户由于投资过于集中，在出现不可预见风险时遭受过大打击。在所有借款中，三个月以内借款占比不得低于总股金的30%，这一规定是为了让社员能够经常参与合作社交易，同时保持流动性和支付能力。
【形势要点：基金公司把风险的最后一棒扔给了社保理事会】
截至2003年底，由6家基金公司负责运作的全国社保基金组合共有23个，其中，股票投资组合有8+4个，债券投资组合有6个，其他包括回购在内的投资组合有5个。2004年11月，经过社保第二轮“选秀”，国泰、易方达、招商3家基金公司和中金公司入围，社保基金投资受托人增加到10家，这意味着社保投资组合至少要增加4个，社保投资组合最少有27个。目前，社保理事会是在与各家基金公司之间签订的委托代理合同，如果不同的基金公司通过不同组合共同持有一只股票，就会出现社保投资过于集中的问题。业内人士表示，“虽然，各基金公司认为自己管理的投资组合在风险控制之内，但汇总的社保理事会这儿持股比例则可能非常高，这等于基金公司把风险的最后一棒扔给了社保理事会。国外没有象这样将社保基金委托给这么多机构同时运作的。”但是，目前的情况是，随着国内基金公司数目不断增加，每家基金公司都想从社保基金中分一杯羹。出于平衡角度讲，社保基金的投资管理人还会增加，社保组合还会增多。社保理事会必须采取措施，以保证社保投资始终属于低风险之下。
【形势要点：人民币改称“中国元”被提上两会】
早在2001年2月，安邦集团研究总部完成了《人民币自由兑换的时机与进程》的研究。在相关研究报告中，安邦集团策略分析师陈功提出，随着人民币向自由兑换的改革，人民币应该改称为“中国元”，这既关系到人民币的货币主权问题，也关系到今后人民币走向世界。在4年之后的2005年“两会”上，这一提案被提上台面。随着我国对外贸易和旅游业的增长，人民币已在“环中国带”区域流通。但由于人民币的称谓与国际惯例不一致，因而不利于加快中国货币跨境流通和国际化进程。因此，全国政协封锡盛等委员建议，将人民币的称谓改称“中国元”。封锡盛等委员还提到改名“中国元”的其他“好处”：一是“中国元”可推动“亚元”的诞生。在亚洲，由于日本经济持续低迷，日元汇率振荡大，不足以成为“亚元”的单一主导货币。而“中国元”更能代表亚洲，成为“亚元”的主导货币。二是创立“中国元”，还可使我国获得重大利益，结束我国一国四币（人民币、港元、澳元、台币）的历史，获得巨大的铸币税收入。虽然这两项“好处”的实现都极为复杂，还涉及大量的政治问题，但从人民币发展到“中国元”，是决策层应该高度重视的。
【形势要点：从体制和监管看，资产管理公司极度缺乏独立性】
国内资产管理公司（AMC）转型的呼声颇高，但问题也不少。全国政协委员、信达资产管理公司前总裁朱登山日前揭示了资产管理公司体制上的诸多问题。以信达为例，该公司从中国建设银行剥离出来后，截至目前，一直是建行的行长做信达的党委书记，而信达的总裁则是建行党委成员。朱登山认为，这种人事关系的相互交叉，在资产管理公司建立之初有其合理性，但随着资产管理公司日益成熟，这种身兼两职的做法则使资产管理公司的商业化改造遇到了困难。“一句话，资产公司和原来的银行已经没有任何直接的业务联系了。”去年曾有媒体报道信达以31%的价格购买的2787亿元资产，转手将569亿资产以极低的价格卖给外资，这起案件惊动了中央高层，被认为是资产管理公司暗箱操作，使得不法分子一夜暴富。朱登山认为，这一案件之所以惊动了中央高层，暴露出资产管理公司缺乏一个直接的监管者。目前，中国的资产管理公司在经营上主要是对财政部负责，但在人事上，则由中国银监会负责。这种双头管理的格局，使得在“没事的时候，两个机构争着管，而一旦出了问题，资产管理公司找不到向上反映的渠道。”而现在，为了避免有低卖国有资产的嫌疑，现在资产管理公司一般不敢通过直接转让的方式来处理不良资产，基本采取拍卖的方式。“尽管拍卖的价格可能还会低于直接转让方式，但可以让资产管理公司少一些‘卖国贼’的罪名”。
【形势要点：反洗钱在今年有了特殊意义】
随着近年资本跨境流动的迅速增加，反洗钱正在日益成为金融监管的热点话题。包括人行广州、昆明、乌鲁木齐等“边城”分行在内的第二批反洗钱处不久前低调挂牌，上海、深圳两地的反洗钱监测分析分中心也在紧张筹备中，不日将投入运行。此前一直“雷声大、雨点小”反洗钱监管正在广东等洗钱“前沿地带”进入实战。据了解，此次与人行广州分行反洗钱处同时获批的还有昆明和乌鲁木齐两个反洗钱处，加上首批设立批准的深圳和上海，目前全国共有5个反洗钱处。人行广州分行反洗钱处处长边维刚表示，按照人行中长期反洗钱工作部署，将分期分批在每个省份都设立反洗钱机构。目前广东反洗钱监管组织体系已经形成了反洗钱工作领导小组——反洗钱日常工作机构——反洗钱岗位的三级管理模式。“全省各级金融机构营业网点都配备至少一至两位反洗钱信息员，负责报告可疑交易。”与此次反洗钱处“边城”布点同时推进的，还有深圳和上海的反洗钱监测分析分中心。据有关人士透露，反洗钱监测分析中心是和人行反洗钱局平行的机构，直接接受人总行领导，不同的是前者属于金融情报中心，更侧重于技术方面；后者则主要负责反洗钱政策制定、行政协调、监督管理等。在抓紧反洗钱机构配置的同时，人行也逐步加大了反洗钱工作的监督力度。人行广州分行人士透露，3月底将进行一次全省商业银行反洗钱现场检查。根据安邦分析师观察，反洗钱工作在今年会得到很大提升，原因是反洗钱与反腐败在今年会紧密结合。国内各种腐败问题、资金外逃问题都与洗钱有着复杂的联系，中央对此已高度重视。
【形势要点：国有银行“内部人”控制在改革中可能被强化】
通过大规模的财务重组和全面的改革，目前以中国银行和中国建设银行为代表的国有银行改革取得了明显的进展，许多方面的突破，例如人事和薪酬制度等的改革，其力度之大，可以说是改革开放以来银行改革中所没有的。但是，客观地看，国有银行的改革还存在许多隐患。安邦特约经济学家认为：目前在国有银行改革中存在一个问题，就是传统计划经济条件下的一些纪委监察等的控制力在下降，但是市场经济条件下有效的风险监控体系还没有建立起来，所以在这个过程中，可能会出现案件频发的时期。特别是此次国有银行的人事改革，强调的是部门负责人的人事挑选权，这就可能使得一个部门、一个分支机构的几乎所有干部、特别是主要业务岗位的干部，都是这个机构的负责人自行挑选的，而且目前看来这个挑选过程未必透明、公正，例如有的国有银行在人事选聘中尽管也进行公开考试、面试等，但是考试成绩、面试成绩等并不公布，基本上是黑箱操作，有的机构的人员选聘往往不是根据考核成绩。这样就在事实上进一步强化了国有银行的“内部人控制”，使得一个单位缺乏必要的内部监控，很可能出现一个机构的“一把手”在缺乏制约的情况下为所欲为、甚至铤而走险以身试法的案例，中国银行黑龙江分行高山案就是一个典型的代表，值得深入反思。
【形势要点：查基金赎回，证监会最关心的还是股指】
基金遭受巨额赎回的情况已经引起了证监会的注意。据悉，证监会有关部门3月9日紧急通知各基金公司上报基金份额赎回情况，业内人士表示，“从调查的内容来看，证监会希望了解近期基金赎回资金的流向，尤其是了解保险资金直接入市之后对基金的影响。”据了解，本次证监会要求紧急上报的资料，是自今年2月16日到3月8日期间各基金公司每天发生的申购、赎回情况，其中还分个人和机构进行统计，在机构中，特别安排了保险公司一栏特别统计。业内人士分析，在最近几天，几大保险公司相继直接入市，更带来了关于保险资金是否正在赎回基金份额、而选择自己投资的疑问，本次调查部分条款直接针对保险公司赎回情况，可能由此而来。事实上，保险资金入市是否会导致基金规模大幅度的缩水一直是近阶段争论的焦点。对于保险资金单干而引发赎回基金的担心并非多余。伴随着保险资金直接入市脚步的加快，从去年10月份以来，保险资金对投资基金的投入一直处于赎回状态。目前看来，保险资金赎回会打压股指，因为赎回必然迫使投资基金抛售股票，而投资基金所持有的股票又往往都是一些指标股，因此，基金抛售股票的过程，必然造成股票价格的下跌，造成股指走低，可能这才是证监会最关心的问题。
【市场：神华“A+H”发行方案终于被彻底证实】
前期盛传的神华能源“A+H”发行方案终于被彻底证实。日前，全国政协委员、原神华集团有限责任公司董事长叶青接受公开采访时表示，神华能源“A+H”两地上市方案目前已获得两地监管部门的批准。今年1月，神华能源向香港证券监管部门递交了上市申请表，并有望于今年4月启动招股程序，预计发行A股和H股的总融资额将达到234亿元。在发行比例方面，神华能源计划此次公开发行比例为总股本的25%，其中18%以H股形式发售，7%以A股的形式发售，预计A股筹资规模为120亿元左右。此前有消息称，在主承销商的选定中，美林证券和德意志银行两家国际大投行领先于其他投资银行，中金公司也将被指定为神华集团首次公开发行的顾问。据透露，由于选择A+H的发行方式，所以可能组成一个承销团来共同完成发行工作。市场人士指出，神华集团实施A+H，一方面会拖累市场的重心下移，对整个市场估值产生影响。同时，公司作为国内一家大型的煤炭公司，也将对煤炭股的短期走势形成影响。
【市场：“问题担保”斩不尽、杀不绝】
上市公司担保引发的问题，在国内股市曾有惨痛教训。然而，这一问题至今仍然严重。日前，随着证监会立案调查和光商务，以和光商务为导火索，由和光商务、聚友网络、海王生物、中科健及其控制人形成的11.4亿元高危担保圈开始引爆。在和光商务公开的诉讼信息中，聚友网络的第一大股东聚友集团在3起诉讼中成为被告。聚友集团共为和光商务的1.188亿元银行贷款提供担保，并因为和光商务支付困难而被推上被告席。同样，中科健实际控制人郝建学的智雄电子也因为替和光商务5000万元贷款进行担保而成为被告，中科健与和光商务两家上市公司也有着1亿元人民币的互保，而海王生物与中科健有着3亿元的互保。该担保圈中四家上市公司，聚友网络尽管其注册地在四川，但其控股股东聚友集团总部却在深圳。这四家公司的对外担保，还包括深圳本地的深信泰丰、康达尔等上市公司。在2001年曝出以深石化为主囊括13家上市公司的深圳担保圈后，4年后，深圳再爆问题担保圈。业内人士表示，以区域性为主的担保圈是我国上市公司中的普遍问题。此前由ST啤酒花引发的新疆担保圈、鸿仪系引发的湖南担保圈两度说明了该问题。尽管同区域的上市公司在一定程度上形成的互保能方便上市公司融资，但由此形成的担保圈容易出现一损俱损的情况，应该以一定的标准建立风险担保机制。
【形势要点：中国到底需要建立什么形态的金融中心？】
国内许多大城市和区域中心城市都在努力打造“金融中心”，纷纷以各种措施吸引、争夺金融资源。而上海国际金融学院院长陆红军教授近日表示，应在中国建立一个多层次、多功能的金融中心网络，实现区域协调发展。陆红军指出，中国金融服务业的发展应遵循区域统筹协调发展的战略。中国经济发展的不平衡必然带来资金与资本市场的不平衡，需要国家、地区或经济中心城市通过发展金融服务业进行融通和置配，这就为不同层次和功能互补的金融中心城市的发展创造了条件。陆红军从区域经济发展的角度提出，形成网络结构，即作为国家金融决策与管理中心的北京；国际金融中心的上海；南方地区金融中心的广州/深圳；东北地区金融中心的沈阳/大连；西北地区金融中心的西安；西南地区金融中心的重庆；中部地区金融中心的郑州；以及作为亚太地区国际金融中心的香港。安邦分析师认为，陆教授的观点值得重视。对于中国来说，有一个问题的确需要思考：我们到底是需要少数高度集中的金融中心，还是需要能提供更多金融服务的金融中心网络？二者需要有一种平衡。如果忽视后者，那么造出来的很可能不是真正的金融中心，而只是具有“虹吸效应”的资金中心。
【形势要点：市场对亚洲央行外储变化的心态已极为脆弱】
尽管美联储多次调高了短期利率，但长期利率仍然维持在低位，这已成为困扰联储主席格林斯潘的一个“谜题”。但近期日本、韩国关于本国外汇储备的一些只言片语使这个“谜题”的实质有所暴露。此前，当国会一个委员会问及政府有关8406亿美元外汇储备的政策时，日本首相小泉纯一郎说：“我认为货币多样化是必要的。”市场随即作出剧烈反应，推动10年期美国国债收益率一度触及4.57%的7个月高点。因为日本干预日元汇率而持有数量巨大的美国国债，一旦日本采取任何手段将外汇储备多样化，都可能缩小其持有美国国债的比例。投资者由此担心，此举将削弱债券价格并提升收益率。于是美国国债交易量猛增，投资者在亚洲交易时段遭受了“疯狂走势”的冲击。与此类似的是，韩国官员上月暗示，可能在考虑一个使外汇储备更多样化的新策略，外汇市场随后急速下跌，而美国国债收益率上扬。虽然日本财务省、韩国央行的官员都迅速出面否认了市场的猜测，但实际情况是亚洲各央行在考虑将它们庞大的美元资产多样化，市场对此已十分敏感。需要指出的是，这种脆弱的市场心态，实际上代表了一种市场预期正在形成：“强美元”时代可能一去不复返了。
【形势要点：海外风险资本投资中国公司有显著增长】
在2001年全球互联网泡沫破灭之后，由于市场环境转变，再加上中国缺乏退出渠道，外资风险投资对中国公司的投资进入一个“冰河期”。不过，这种情况正在改变。世界银行旗下的国际金融公司（IFC）近日发布的一份报告显示，外资正在成为中国许多小型高科技公司成长的动力。据IFC的数据，2004年海外风险资本向253家中国公司（包括许多科技和电信初创企业）注入了近13亿美元的资金，投资额较上年增长了28%，而投资交易数量则增长了43%。目前，中国还没有庞大的风险资本行业，为具有良好发展前景的信息技术公司提供融资。总部位于北京的BDA China Ltd.董事总经理泰德·迪恩（Ted Dean）表示，西方风险资本家对中国科技公司的兴趣跨越多个行业，包括那些尚未进行首次公开募股（IPO）的行业。在中国，大约有450家集成电路设计公司，还有数家迅速成长的软件外包公司。而许多热门的IPO都涉及经营门户网站、旅行预定网站以及移动数据服务等公司。在去年进行了IPO交易的中国科技公司中，有24家企业获得了风险资本的支持，它们在国际资本市场上筹措了43亿美元的资金。

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在执行国家的9个SSE的又一重大步骤，推出ETF

购买ETF指数赚取玫瑰
赎回ETF 50股票出售其股份购买。
上海证券交易所公布了国务院批准，中??国证券监督管理委员会已正式批准上海证券交易所推出交易型开放式指数基金（ETF）。
有关负责人表示，SSE，SSE ETF集团成立于2003年。从那时起，上证所曾多次进行可行性研究和市场调研，完成ETF的产品解决方案和技术设计。
该负责的及时推出的ETF不仅将帮助解决部分的电流过程中，中国的基金市场发展中遇到的问题，和发达的在中国证券现货市场也将有一个积极和深远的人产生深远的影响。他说，在未来一段时间内，上证所将认真做好各项准备工作，加紧准备和调试技术系统，交易所交易指数基金的具体业务规则的制定，进一步完善风险监测系统，以确保第一只交易的顺利推出开放式指数基金。
ETF简单的，高度的市场认可，在美国于1993年首次亮相以来，在全球范围内迅速发展。 10年间，全球共有12个国家（地区）都推出超过280 ETF资产管理规模超过2100亿美元。
的研究表明，ETF在中国广阔的市场前景，不仅有助于吸引保险公司，QFII机构和个人储蓄进入股市，提高直接融资的比例，和一个活跃的二级市场交易，增加深度和市场的广度。新华社

严格防止新的金融风险点---财务审计发出警告

虚假的个人消费贷款的情况下，关联企业骗贷案，票据诈骗罪。透露，今年从去年开始，审计近两年骗取中国建设银行广州市芳村支行按揭贷款案“，”民营企业在广东省，佛山市，主要冯明昌骗贷7.4亿元人民币病例------年审计披露的融资，重大的和令人震惊的。
“目前，我们清楚地防范金融风险为重点的审计。”审计署金融审计司司长范鹏说：“暴露问题为突破口，揭示反映了一些在金融领域存在的突出问题，从政策，体制和管理的审计建议的基础上的显著非法。
从财政收入和支出简单的检查揪出“财大”
“自成立以来，审计委员会，财务审计工作从检查的金融机构，财务费用，资产质量的真实性中央对焦点揭露金融机构的违规操作问题，重大风险的金融机构的关注，有一个显着的成效，存在的突出问题经历了三个阶段的影响。“范鹏说：”经过20多年的发展，逐步发挥财务审计金融监管中的作用不可替代。“
伴随着国家经济的发展和金融体系的深化和不断变化的中国的财务审计。 1984年审计成立后，次年又颁布了“审计的财务审计工作的通知”的行为金融和保险机构的审计和监督，拉开了帷幕。
1995年的财务审计为主要目标，以维护国家的财政纪律，主要集中在金融机构的检查，财政收入和支出，不涉及信贷计划的实施。 “很多人相信，因为它是一个片面的认识，财务审计就像在过去的财务检查，看看了银行的财政开支就行了。的信贷规模控制，那是人民银行的中国和其他部门的事干。“范鹏说。
一直持续到20世纪90年代早期阶段，检查的财政收入和支出帐户。真正的变化是于1995年颁布并实施的“审计法”，指出，根据法律，审计部门的“财政收入和支出的中央银行和国有金融机构的资产，负债和损益的真实，合法损失，有效的审计。这样一来，无论是从审计的范围，审计内容，财务审计的实际内容将有很大的变化，特别是在1997年的亚洲金融危机后，各地的资产质量，财务审计真实性，揭露问题，努力发现大案要案线索，从点的审计范围和审计内容来看，已成为一个广泛的，综合性的特点。财务审计工作的水平和质量迈上一个新的台阶。
2002年后，随着金融体系改革的进一步深化，财务审计和进一步的审计目标，防范风险，促进管理效率，大力推广计算机技术，财务审计，风险审计阶段。
财务风险提出了许多新的标志
金融是现代经济的核心，金融风险往往会带来难以弥补的损害的社会和经济秩序。特别是加入世界贸易组织后，我们的金融体系的稳定性的基础发生变化时，更独立的财务运作，财务稳定性，不能过多地依赖国家信用支持和行政措施的保护。
“在过去的两年中，一个新的形式，不断出芽的情况下，反映勾结银行和企业内，外，关联企业骗贷，金融票据，欺诈，开始在城市建设贷款和消费信贷风险存在的突出问题，应引起金融机构和监管当局的警惕。“范鹏说。
审计表明，目前商业银行和金融犯罪表现出更多的情况下，新发，高层次的人，所涉及的金额，手段更加隐蔽。究其原因，有的分行的银行按照法律意识，内部控制是不完美的，尤其是对弱枝“一把手”的管理和监督有很大的关系，高度重视监管机构和商业银行需要吸引。
资深审计人员，多数骗贷大案要案，是官商勾结的结果。凤鸣张的情况下，例如，，如果凤鸣常在中国南海支行的银行人员内外勾结，工商银行采取逆程序审批的，审批机关和各种违规行为，凤鸣常不能成功借出74亿高贷款。
一些金融机构的工作人员到寻求银行效益，违反“银行的眼，闭一只眼，只要有钱，任何的损失就行了。 “金融机构必须依法合规经营，以防止权力失控。”范鹏说：“违规行为，虽然不一定每一次损失，但违反容易为坏人钻空子，如果允许的时间内取得成功，他们带来显着的伤害。”
更重要的是，金融机构的内部控制机制是没有，但往往不落实。 “虽然贷款程序的执行程序，但它只是一种形式。”范鹏说：“权力的监督制约机制没有跟上，内部控制机制形同虚设，这是引发金融风险的一个重要原因。”
早披露，早主动及早治疗
范鹏说：“目前，我们将与有潜质的警告公布的典型案例，提醒金融机构注意预防等金融案件，目的是为了促进安全和无害的，高效的金融机制运行。”
提前披露早主动，早治疗。的财务风险是客观存在的，几乎所有国家的政府作为一项重要任务，防范和化解金融风险。当一些风险是难以避免的，你必须是真诚披露的典型案例，以发挥赢得了信任的作用，这是我们有信心，有??能力，以防止和减少风险。
事实也证明，这些年来，财务审计公告典型性萌芽金融专业，并揭示反映的突出问题为突破口，以促进宏观经济的健康，防范和化解金融潜在风险，并发挥了积极作用。
例如，在2001年中国银行在审计中，通过暴露一些金融机构利用了大量的商业银行资金在票据市场管理的漏洞投资股市等突出问题，并促进人民银行整顿票据市场，挤压股市泡沫，2002年通过，以揭露虚假按揭贷款诈骗银行资金，制造虚假繁荣的真正的房地产突出的真正的房地产开发商，并促进了有效管理的国家部门2003年的房地产市场，暴露出一些地方政府，无论他们自己的财政资源，利用银行贷款，大力城市建设等突出问题，国家所造成的高度重视。
几乎没有人质疑，难以在所有情况下的金融犯罪调查。的金融业混合发展趋势，中国的金融风险，并显示一个新的形式表达，金融犯罪手段更加隐蔽的新的挑战，在当前金融风险防范，这样可以确保做到早期检测和早期治疗，在金融风险消灭在萌芽状态。新华社

曹凤岐说：四大行上市将导致一个“失血”

北京大学金融与证券研究中心主任曹凤岐日前表示：“在国内市场的四大国有商业银行一定要谨慎。”目前中国的证券市场环境是不是好，不仅提出这个问题在市场低迷的情况下，上市不到了大量资金，并可能进一步伤害证券市场，可能会导致证券市场资金失血。
对于四大国有商业银行上市问题，曹凤岐呼吁必须谨慎，“因为不具备的四大国有商业银行上市的条件。”
曹凤岐认为，国有商业银行的改革，现在已经达到了一定程度的改革，必须是。改革国有商业银行建立金融控股公司的模式是一个理想的选择。 （三钟经）四川金融投资报

二，对城市的机构：

“低”再现清晰的底部的来临

趋势，从历史的角度来看，在上海和深圳股市的每一次调整是由于深层次的体制创新带来重新洗牌，最近，这种趋势尤为明显。
在主板跌破或接近发行价的新股的情况下，高定位的中小企业部门对投资者的价值判断混乱，混乱定位系统是很难形成一个有效的和健康的市场。当然，这是一个短期行为的中期和长期的股票价格定位，更大的影响来自全流通预期，国际化的过程中，“双Q”（QFII，QDII）制度。全流通始终是一个预期，但“Q”的国际化实际上是非常真实的。同时的甲股和H股上市公司的股价相比：在2003年6月13日，12月31日，和4月30日，二零零零年，年6月21 AH份额溢价238％，108％，171％和179％的问题，分别。虽然在不同的市场，不同的投资偏好，供应和需求之间的关系，但与平等权益的比价效应推动下，A股股票枢纽将不可避免地继续向下的QDII预计这样的标准，以增加强度。
同时，不要低估了机构投资者结构上的缺陷造成的负面影响。证券投资基金的数量自2003年以来加速扩大，已成为绝对主力的证券投资机构，但超常规的发展过程中也有一定的负面影响。
非标，以及作为一个单一的概念，但会增加市场的波动性。实证研究显示，目前有显著“随大流”的行为在国内股市的机构投资者，比“随大流”的行为，买股票和卖出股票的从众行为。此外，开放式基金，社保基金，保险资金，企业年金属于一个长行机构，在短期活跃的机构，如券商，私募基金明显处于不利地位，机构投资者的畸形结构，加强机构博弈风险。什么类型的主要资金确定股票的市场，我们相信，在相当长的一段时间内，上海证券交易所和深圳证券交易所市场仍然呈现“单边市场的典型特征，是单方面的玫瑰，单边下跌。
然而，在短期的角度来看，股市跌宕起伏的市场成本有一个更直接的关系，和历史趋势。的平均股价比较的历史，盈利，账面价值等指标的一个重要的转折点的时候，我们可以清楚地发现，在上海和深圳市场的历史低位区域，盈利，账面价值与“5.19”开始前， 1049位置相当重量的市场价格现在是稳定的结构，5元，5-9，超过$ 900的价格结构是两小，中间大的橄榄型形态。历史的规律，这是一个低风险的投资领域。争取他们的努力重现历史低位区域特点往往超过人们的预期，但反弹可能是单方面的。
从短期的走势来看，已经有许多的“翻身仗”的信号。第一个反弹阳线数量突破4月7日到5月10反弹阳线了。 5月11日6月28反弹阳线持续2个，6月29日以来，第一次在四个蜡烛。反弹的阳线的数量增加，反映增加了信心。二是持续上涨的天数开始增加，反弹（月底），持续时间只有五天，这打破。去年显着增加“数量”的力度，失败意味着空方力量。缺乏的是还没有找到一个共振的市场造成了突破性进展。

广东证券报“，”上海证券报“

上市公司新闻：

仅次于日本股市的A股市场争夺荣事达三洋质地令人担忧

唯一的“外国证券”宁波东睦上市的高现金股利余音未完成，日本三洋登陆A股市场，这样做。昨天，合肥荣事达三洋电器有限责任公司发行的招股说明书，该公司将发行8500万A股，7月12日。因此，A股市场的第一个两洋股票是“日本的股票。”
日本企业的优势份额
“招股说明书”显示，与日本三洋公司及联营公司直接或间接控制的荣事达集团本公司已发行总股本的49.16％，中国公司持有50.24％的控股地位，中国公司似乎是在企业。事实上，该公司的主导产品洗衣机和微波炉的是日本三洋的商标：三洋“和”SANY0“虽然该公司是不是独家使用，因为该公司是成立于1994年2月，在生产技术是从日本三洋引进，该公司“将继续到需要进口来自日本的三洋，并无法保证在未来引入新技术的日本侧而不是一个第三个方和日方将继续给提供的技术;以来形成的荣事达三洋三洋日本一直在该公司的主要的东西占主导地位。
盈利能力令人担忧
近年来，挤出“兄弟”和韩国产品在中国，日本三洋业务疲态尽显，其他公司如索尼，松下有影响力的日资大。荣事达三洋公司的质地，它是难以让人恭维。
荣事达三洋问题的情况下，高达85亿股的股本，是唯一能够筹集资金200916500元，A股，这么大的资金流动，并筹集资金的能力弱的，是比较少见的。其发行价为2.6元/股，也是继中国联通再低的发行价，但问题的市盈率是不低，发行前总股本的18.18倍。事实上，与下列因素有关，荣事达三洋，以满足上市的标准：增值税退税的税务部门，近三年分别为1657400元，1.7亿元，1613000元的，由于安徽省外商投资先进企业“，从2002年到2004年，该公司的所得税率只有10％，低于一般所得税税率的外商投资企业中一半。
此次发行后，公司将投资在微波工程78144600元，这不禁让人马上联想到国内巨头微波所谓的“价格杀手”格兰仕募集资金投资6000万元，在市场网络建设，意图重振三洋品牌在中国的整体份额的想法和大股东的公司，但无处不在的国内家家电巨头，虽然已经很大的变化中的销售模式，6000万元巨资到底是否在使用时与一个起到有益的作用也使投资者难以放心。
快速上市前的现金股利
到这宁波东睦之前，上市高，在市场上引起了广泛的关注，似乎也不甘示弱，荣事达三洋。该公司表示，根据临时股东大会的本公司已发行之前，该公司一直是“及时雨”向老股东获得5股，每10股派2元的利润分配的决议。因此，在除了正常年度分配，发行前滚存的未分配利润，26936520元老股东单独享有的现金股息，目前由新老股东享有的留存收益是下降到440144300元的。去年，该公司的每股收益为0.14元。成都日报（记者杨捷）

天威500千伏变压器抢滩国际市场

前几天，中国的第一个500千伏的变压器出口项目---苏丹麦罗维大坝功率传输线变压器电源在哈尔滨签订的合同，该项目是由保定天威集团有限公司，哈尔滨电站工程有限公司，有限公司联合竞标。
该项目的24个单位，变压器的总合同金额1.52亿元。天威集团今年的另一个主要出口项目后的出口产品到美国，伊朗，孟加拉国，中标。该项目中标天威集团打开非洲市场的大门，并进一步开拓国际市场具有积极的意义。河北日报

华龙研究：

每日投资指南“08年4月7号

沪深股指昨天低开低走，对于弱，出现了小幅下滑。其中，沪指低开于1448点，之后指数在一天的收盘点位，收于1438点，跌12点基本上运行在相同的3397点深成指低开，然后逐步下降，尾市收于3364点，跌幅33点。两市在交易量萎缩，比前日，总营业额8.6亿美元。

盘中市场热点仍集中在中期报告冒泡“行情继续排练。牧股份厦门钨业，大唐电信，深天马中期业绩有较大幅度增长的股票，不仅防守，而且还继续追逐市场资金，市场趋势上行链路性能的一个重要指标，作为衡量股票价格，更深刻的认识，其市场在过去的一年中，“价值投资”的概念，“涨重势重坠，”股份训练也导致的资金投资在良好的运行性能优良的上市公司，我相信，随着越来越多的市场参与者制度化的游戏，股票基本面的好坏将成为投资和定价的一个重要指标。在ST宏峰和其他结果的ST个股上涨，为首的改善，该板块放量低的一些股票，短期拉升的形态，由于这些公司的基本面的不稳定，建议投资者尽量避免这些品种或短期参与，快进快出。与此同时，两市跌幅榜的到来，盈利预警，预亏的股票继续下跌，川投长钢，金自天正最高跌幅前列，面临的中期报告，蓝筹股表现不佳将继续出现分化。昨日普遍下跌的小型和中型板也下降，导致科技股的主板市场，以进一步提高该指数的压力，不确定的扩张看跌的影响在大盘指标股出现了一定幅度的下降，影响操作的索引。

技术上看，指数调整的压力，由于短期超买的技术方面的。共享计划的角度来看，指数高于1428点支持的反弹可能仍然时期，但问题是，如果他们被击穿，指数将可能面临下跌1410点，而相应的技术指标已经下降到较低的位置，请继续下的磨损的可能性。均线系统，主要股票指数下跌至5,20日均线下方，将测试低于10天移动平均线。向下路径的角度来看，较昨日下跌轨道回抽确认，只要股指不回去的通道，反弹仍然是值得期望！

总体而言，在技术上超买，看跌的现金及短期资金利润多种因素的消息，该指数下跌。建议密切关注最近的消息的变化！ （华龙证券吴晓峰）

每日潜力股推荐（2004.7.8）

申达股份（600626）

上海纺织出口及的领先国家纺织品进口和出口企业，与的扩张出口配额和取消该公司的纺织产品在日本和美国和欧洲市场的份额将进一步提高的发展环境和产品从公司的规模优势的情况下，未来业绩增长在近几年保证。 2003年的每股收益分别为0.397元，目前约16倍的市盈率，远低于市场作为一个整体的平均市盈率。从股价变动的角度来看，目前的股价止跌企稳，量不断扩大，在底部的准备阶段。考虑到该公司已经宣布的配股方案，建议投资者短期关闭

请注意。

山东海化（000822）

大的规模优势，主导产品纯碱生产规模位居亚洲第一，也是全国最大的生产溴，新开工项目2005年建成投产，将成为世界上最大的合成碱业公司。我们的主导产品有纯碱，溴素，三聚氰胺，硝酸，氯化钙等，帐户在国内市场占有相当的份额，属于国家化学类的重点企业之一。表现相对稳定的上市公司，上市公司在过去两年的表现可以持续超过0.3元。从化工行业的增长和公司业绩的角度来看，结果可预期的持续增长。从二级市场走势来看，股价上涨了90％以上，该机构应该有其基本面的良好预期，股价跌破250天移动平均线，股价呈现稳定的趋势，大盘反弹股指反弹以来涨幅并不大，建议关注。 （华龙证券万小伟）

（特别声明：在本机构，我告诉自己机构，和财产的利益相关者和评价或推荐的证券没兴趣。）

五，市场传言：

7月8日传闻及参考

据悉，该公司控股子公司浙江广厦（600052）广厦房地产投资实业有限公司在南京目前正在开发南京汤厚瑟巷项目碑亭巷项目，据估计，大约有16亿美元的总投资项目，开发周期约2-3年。由于项目的投资数额较大的，该公司拟进行信托融资。
据传说，上海宝钢集团近日宣布，开发的合资公司，上海宝钢集团下属的宝优特强化木地板已成功打入市场近几个月来，销量一路飙升，势头后来居上。
据传说，根据韩国双龙汽车朝兴银行双龙投标人的主要债权人之一，已被限制在国家工商行政管理总局，以及在美国的养老基金。这意味着，上汽集团和其他公司竞争双龙过程的目标又近了一步。
据传说，波导股份（600130）的关注与德国西门子移动的战略联盟已正式启动。目前，双方的合作已进入具体实施阶段，将在本月开始建立一个培训中心。
据传说，前几天，万科房地产投资银行和国际专业的（HI）签署了合作协议，开发的中山项目海外融资安排。该协议的主要内容为，HI公司中山项目总计超过35亿美元，同比增长超过42个月的贷款。与此同时，万科在深圳万科17英里项目的新华信托1.9995亿元的信托贷款。此外，万科19.9亿美元的可转换债券发行也将在短期内实施。

❼ 亚洲首富是谁急！！！！！！！！！！！！！！！！！！

亚洲首富---李嘉诚
1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。两年后，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。

开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。

1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。

1979年，“长江”购入老牌英资商行－－“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。

一年学费24万 李嘉诚将在北京开办商学院

香港巨富李嘉诚的“李嘉诚基金会”将在北京黄金地段王府井大街开设一家可能是全亚洲学费最昂贵的商学院，一年学费估计为24万元人民币，今年9月正式开学。

该所名为长江商学院的高等教育机构分为两部分，今年9月将招收首批行政人员工商管理硕士课程(EMBA)共150名学生，在北京开学；另一项工商管理硕士课程(MBA)将于明年3月招生，在深圳上课。“李嘉诚基金会”发言人昨天表示，稍后将公布创校的详情。他表示，多年来李嘉诚在内地捐助无数不同的教育团体以及医疗项目，相信没有人会认为这些捐助是以盈利为目的的。

长江商学院是内地首家民办的工商管理硕士课程的学院，该学院的首任院长、前北京大学光华管理学院EMBA培训中心主任项兵表示，该学院属于个人捐赠，所以不受外资的控股比例及不能赚取盈利的条款限制。至于学历是否获得内地承认，项兵表示，工商管理课程重视水准与实力，毋须纠缠于学位是否获承认的问题。

李嘉诚资产又增一成稳居亚洲首富

亚洲地区第一大富翁今年由香港长江实业集团主席李嘉诚击败日本软件银行总裁孙正义夺回第一名，总资产达一百二十六亿美元，较去年增加十三亿美元，全球排名第十八，名次较去年上升三名。

李嘉诚，1928年生於广东潮州。11岁那年，家乡遭到日本人的侵?。父亲只好携带家小，背井离乡，流落到香港。李嘉诚在香港只念了两年书，父亲就病逝了，家庭陷入困境，为了供养母亲、两个弟弟和一个妹妹，13岁的他毅然挑起小当家的重担，辍学就业，踏进了五花八门的社会。

开始时，李嘉诚为一间玩具？造公司当推销员。工作虽然繁忙，但失学的李嘉诚仍用工馀之暇到夜校进修，补习文化。由於勤奋好学，精明能？，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为‘长江塑胶厂’。说起创业时的艰辛，李嘉诚感慨良多，充满激情：‘当年的长江塑胶厂只是生产一些普通塑胶玩具和家庭用品，经由出口洋行运销欧美。在最初的10年间，每星期要工作7天，每天至少工作16小时，晚上还要进行自修，加上工厂人手不够，自己要身兼买货、接单等工作，经常睡眠不足，早上必须用两个闹钟，才能惊醒起床，可说是每天最难过的时刻.

香港“十大打工皇帝”六人给李嘉诚打工

香港“十大打工皇帝”2000年度的年薪总和高达4亿6000万港元（下同），平均年薪超过2000万元。当中，香港首富李嘉诚的部下就占了六位，而且位居冠亚的霍建宁及袁天凡，收入更超过1亿元，在经济如斯不景下，仍能坐享富贵，不愧为打工皇帝。

李嘉诚旗下企业负责人被列入打工皇帝的还有和记黄埔执行董事、长江实业副主席、香港电灯主席和长江基建副主席麦理思；长江实业副董事总经理、和记黄埔执行董事、长江基建董事总经理、香港电灯董事的甘庆林；和记黄埔副董事总经理、香港电灯董事、长江基建执行董事周胡慕芳，以及和记黄埔财务董事、长江基建执行董事、香港电灯执行董事、长实非执行董事、Tom.com主席陆法兰。

另外的四位打工皇帝是去年12月中突然辞去移动电话商Sunday董事总经理职的何力勤，年入2900万元；业务主要在印尼及菲律宾的第一太平执行主席彭泽伦，年薪2400万元；恒基地产副主席、恒基发展副主席、恒基中国执行董事、中华煤气非执行董事林高演，年入2250万元；汇丰控股主席庞约翰年入1803万。

高居打工皇帝榜首的霍建宁一人兼任和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事，总收入为1亿3500万港元。

1999年和黄“卖橙”（Orange）劲赚千亿，董事总经理霍建宁期内获2亿1000万元酬金，无人异议。2000年电信股泡沫爆破，霍建宁成功善后，再获董事酬金1亿2000万元，蝉联香港打工皇帝首位，更见大班功力。

和黄继1999年出售电信业务Orange赚1180亿元后，2000年出售Mannesmann再赚500亿元，同年出售Voicestream又赚300亿元，接着以500亿元夺得英国第三代手机(3G)执照，触发环球电讯公司争逐第三代手机(3G)执照的热潮，进而在德国第三代手机(3G)执照竞投中，和黄毅然退出，一手捏碎泡沫。

和黄被指“大炒卖家”

连串神奇交易中，和黄获利近2000亿元，却惹外国传媒指为big trader（大炒卖家）。霍建宁强烈否认：“我们买下资产，派人去做，当资本价值成熟时卖出，根据税务法例，这是realization of capital assets（资本资产的变现），不是trading（买卖）。”

虽然2000年暂保亿万打工皇帝美誉，但2001年全球经济恶化，霍建宁会否被减薪要待和黄来年年报揭晓，但和黄期内两次收购“落难伙伴”Priceline及环球电讯，又将业务扩至前景秀丽的北京房地产，霍大班的表现仍然神勇。

电讯盈科虽然是万千股民的恶梦，但对管理层来说，却是实现多年宏愿的梦工场。位居亚军的电讯盈科副主席袁天凡年入1亿元，在盈动与香港电讯正式合并隔日，形式认股权以每股14元左右沽售800万股盈科股份，获利超过1亿元。不足一个月后，袁天凡即以约1.8亿元购入前比利时领事官邸。

但在袁天凡个人圆梦之际，电盈的市值较高峰期蒸发逾4000亿元，管理层倍受压力。盈科拓展最近宣布董事袁天凡也将所持股权由0.9％下降至0.83％，套现500万元，令人猜测地位有变？

麦理思是李嘉诚的左右手之一，身为长实副主席，主要负责集团内的管理及房地产管理，甚少公开露面，年入7850万元。

年收入3800万元，现年54岁的甘庆林是李泽楷的姨丈，去年他在长实的董事酬金，较前年的1350万元，增加约30％，可能是因为他担任总裁的长江生命科技发展理想。

周胡慕芳出身法律世家，父亲胡兆炽是新鸿基地产成立初期的法律谋臣，兄长胡宝星则是胡关李罗的律师行创办人。她获得执业律师资格后，在胡关李罗律师事务所工作至1984年加入和黄发展，年收入为3500万元。她是和黄多项复杂交易得一顺利完成的幕后大功臣之一。

陆法兰年收入2200万元，他是Tom.com从虚拟的网络业务转变为实质的两岸三地传媒王国，在幕后协助行政总裁王先先的就是陆法兰。

李嘉诚频频出手 长和系百亿再攻内地

去年业绩下降六成

尽管李嘉诚掌控的香港上市公司长江实业（集团）有限公司及联营的和记黄埔有限公司被《亚洲周刊》评为“2001年国际华商500”冠亚军，但受全球经济低潮的影响和香港经济金融风暴的影响，2001年度业绩受到很大影响，其中长实获纯利72·91亿港元，和黄的纯利为120·88亿港元，分别比去年同期下降六成多。面对外围经济环境恶化的冲击，在年报的发布会上，李嘉诚承诺，要利用集团充裕的现金流量及稳健的借贷水平，使其建立坚稳的财务实力，同时获得极高的长期信贷评级，有利于筹措资金，随时掌握投资机遇，为股东争取最大利益。

长和系在全球36个国家都有业务，主业还是长和系的两大支柱产业房地产与电信。全球经济一体化为长和系带来了规模效应，但也使企业受到了经济风暴的影响。主营地产物业的长实集团，去年来自物业的收益为18·96亿港元，比去年同期下跌16·3％，而主营电讯业务的和黄公司，去年的营业额为614·6亿港元，但由于去年投资3G业务，其中312亿港元被作为有关投资的储备。尽管在各种场合李嘉诚一再强调香港经济会复苏，但具体什么时候开始复苏、前景如何，李嘉诚在内部讨论会中也坦言至今仍不明朗，有很多挑战性问题随时可能发生。一方面，李嘉诚仍继续采取其逢低跟进的手法，大量吸纳土地，建设物业，促进盈利；另一方面，李嘉诚的目光重点转移到环境良好的市场——欧美及内地，尤其是内地市场。李嘉诚表示，普遍认为欧美经济可以出现三个百分点的增长，而内地会有7％，增幅最大，就经济增长而言，现时没有一个国家能与中国相提并论。

中国经济近20年来的高速成长被李嘉诚看好，中国加入WTO更坚定了李嘉诚的信心，在一个公开场合，李嘉诚明确表示，长江实业多年来对中国内地的投资已不少，而国内加入世贸组织后商机将会更多。有些业务领域过去没有涉及，往后可能会涉足。最重要的是认清方向，把握好机会。

今年百亿投资内地

如果当年tom．com这艘小艇在内地打出的是高科技概念牌，那么今天的“长和航母”打的则是更稳重的李嘉诚概念牌。多年的内地经营经验，让李嘉诚对内地投资环境有了更深入的认识，不愿涉足政治的李嘉诚，利用众多的慈善活动建立起高大的社会形象和卓越的社会地位，在赢得了忠诚的合作伙伴的同时，也使企业的政府公关变得更有力。在这样天时地利人和的情况下，长和系已经准备好大干一场，在今年3月份举行的年报通告会上，李嘉诚就曾明确表示，长和系今年在内地的投资额将以百亿港元计。

在房地产业方面，在继2001投资100亿元开发的朝阳区东坝“CBD后花园”之外，长和系又花3·9亿元人民币获得了上海古北新区1区14号地块的土地使用权。据悉，深圳和成都的一些开发项目正在洽谈中。

就港口网络建设方面，李嘉诚把内地港口业务视为未来投资的重中之重，珠江三角洲是“和黄”内地港口业务的根据地，“和黄”通过扩建厦门海沧港，入股宁波北仑港等，明显把战线北移，形成中国沿海的港口网络。日前计划投资青岛，一举打破了其港口投资策略原来“上海以南的（港口）就做，上海以北的不做”的宗旨。

在通信业方面，电讯盈科宣布与中国电信共组合营公司，合营公司的总投资额约2亿元人民币，合营公司初期会集中拓展内地金融业的信息技术解决方案，但不排除日后会进军其他行业。

在传媒业方面，tom．com旗下目前在大中国区拥有多项传媒业务，包括杂志、电台、网站、广告业等，继7月初成功收购亚视股份后，李嘉诚的传媒王国更加庞大。

在生物科技方面，李嘉诚在成立长江生命科技的时候就曾经表示，生化科技会是集团未来重点发展的新环节。日前，长江生命科技从长江事业中拆分出来上香港创业板，立即在香港股市掀起了生化股的狂潮，据悉长江实业已投入长科的金额达4·2亿港元，目前长科已注册专利的项目达40个。截至年底，该项目投入资金将达近10亿港元，而未来几年将增至数10亿甚至100亿港元，稍后还将以此为平台在内地大行收购、投资之举。

李嘉诚领导的长和系坐拥强大的资金，正在内地从容规划，试图通过收购、合资等形式占领众多产业的制高点。

目标锁定传统产业

对新兴产业进行前瞻性、战略性的投资，是李嘉诚最拿手的功夫之一，进入房地产业，收购和黄，进军港口运输业，参与基建项目……长和系总因比别人快一步而抢到头啖汤并获得长远发展。在中国大陆信息产业蓬勃发展的今天，长和系这一次对大陆市场的新出击，却显得格外稳重，总的看来，拓展的方向始终没有出离传统产业的基础业务，其目标主要锁定在五个方面，地产、通信、港口网络、媒体和生物科技，与全球的业务拓展相比，少了能源一项。据悉产生这一差别的主要原因在于，到目前为止，中国内地还没有将能源管理经营开放给私营企业。

在一定程度上说，并不是李嘉诚保守，一个重要的原因在于，长和系作为主角之一也曾遭遇了2000—2001年间全球网络泡沫经济的破灭所带来的灾难。长和系早在多年前就已开始在内地投资，至今在内地投资额累积已超过600亿港元，其中长江实业集团已成为香港在内地最大的投资者之一。尽管庞大的投资造就了李嘉诚在内地的知名度，在总体感觉不错的背后，不容忽视的是那些超过15％～20％的投资失败项目，这对一向业绩稳健的长和系而言，这么高比例的投资失败率是绝无仅有的。长和系将失败的原因归结为冒进。早期的tom．com、电信盈科和数码港曾给企业带来了神话般的光环，造就李泽楷这样的传奇人物，但并没有真正给集团带来实际的商业利益。狂热之后，对于李嘉诚领导的长和系而言，tom．com和电讯盈科只剩下一个美丽的壳。介于此，李嘉诚多次在企业内部强调，在一个激进的时代，最重要的是保持清醒的判断能力。

面对近期外资内地投资热，长和系的动作看似保守，实际上霸气十足，所选的投资行业要么涉及中国内地的基本建设，例如房地产、港口；要么涉及重要的产业，例如通信、媒体和生物科学。无论从市场影响还是从营销收益来说，都可以获得稳定而高额的市场回报。

觊觎国内证券市场

早在2001年，李嘉诚在北京出席某会议时就表示过，有兴趣在内地资本市场上融资。

尽管国家对外企在内地证券市场上市的问题，至今还没有政策出台，但像长和系这样的企业，却是一直在等待和努力。作为国际企业，长和系必然会受全球经济萧条影响，但如果能在国内上市，至少可以减缓国外市场对企业经营的影响。另一方面，通过资本市场的融资，也可以增强企业与内地的经济融合。

在那次会议上，李嘉诚还表示，在中国内地股市上市，不仅可以将使内地投资者获益，而且也有利于吸引更多的外资参与中国经济的发展。长和系一直在为此准备和等待着。李嘉诚日前宣布长和系将大量持股中银（香港）后，引起社会广泛关注。一些分析认为，李嘉诚希望长和系能将更多的资本与以内地公司为母公司的企业资本融合，方便今后在内地尽快上市。来自长和系的消息则称，今后也不排除子公司会借壳内地上市。本报记者卢轶男

李嘉诚频出手

中国入世后给国内外的实业家带来了新的机会。长袖善舞的李嘉诚，凭着对市场起伏异常敏锐的触觉，再度出击，近日凭借其雄厚的资本优势，频频出手，引起业界的广泛关注。

继5月出资7000万美金在青岛“插足”轮胎制造业后，7月10日，香港长江实业（集团）有限公司及和记黄埔有限公司（两者以下简称“长和系”）主席李嘉诚在股东特别大会上称，两家公司将通过中银（香港）公开招股，而持有中银（香港）较多的股份。紧接着，7月12日，电讯盈科宣布与中国电信共组合营公司，为内地金融业提供信息技术企业解决方案业务。据悉，合营公司的总投资额约2亿元人民币，电盈则取得公司的管理权，及可将合营公司的收益列入电盈账目。中国电信将占合营公司51·5％股权，电盈则占48·5％。在今年下半年中，长和系类似的消息还会不断传出。

长和系这一系列的投资涉及领域之广，地域之宽，时间段之密集，前所未有，为李嘉诚图谋已久的内地霸业埋下了伏笔。日前，记者走访了长和系参与内地业务发展的部分员工，从中了解到一些长和系近期在内地迅猛“增兵”的内情所在。

雄鹰再出击 李嘉诚寻市场最佳切入点

李嘉诚是不会被人低估的，就算从另个角度看，他的纪录有“污点”，也只是少有人记得罢了。20世纪80年代，他投资于加拿大的一家石油公司，多年来业绩就没好转过。而他在英国的首笔投资项目Rabbit公司就以失败告终。

难道李嘉诚真如亚洲所说是投资界的超人吗？

事实上，大多数的亚洲企业大亨，无论他在本国是多么叱咤风云，他也逃离不了一个命运：不过是家族企业的再延续。但是李嘉诚却是个例外。这倒不是因为他掌控着香港的经济———经营世界上最大的港口；垄断着面向中国内地的输电线；享有着来自顶级地产商和零售商的美誉；以及拥有着最大的移动手机运营商的头衔。而是因为，唯有他能够在他的领域中频繁地被世界所感知，甚至进而影响全球这一行业的未来。

电信业中有一时刻也许最可以说明什么。今年的8月9日，李嘉诚两个控股公司之一和记黄埔，与新加坡的一家合伙公司———新加坡科技电信媒体公司一道以2.5亿美元挖走了全球电讯，最近闹得沸沸扬扬正等待破产的美国光纤通讯公司，61.5%的股份。有趣的是，这位亚洲著名投资者的所作所为引来了不少人拿他与美国的巴菲特进行比较，难道是英雄所见略同？两个人都想在深不可测的电信业中大捞一笔，可惜这种“底钓”是要有风险的。

更重大的影响，李嘉诚也许会在今年秋季实施，一旦和黄开始将它的3G手机服务全面推广到英国、意大利、瑞典、澳大利亚、以色列、奥地利以及中国香港，世界都要为之一震。要知道传统的欧洲电信公司面对萎靡的市场环境，只有止步不前，一再拖延发放3G牌照；而投资者也开始担心这项技术会不会在还未投产之前就先夭折；然而这一切在李嘉诚看来，却没有那么糟糕，失败论还为时尚早。

李嘉诚在3G手机上的豪赌遭致了截然相反的两种反应。市场中大部分非亚洲的基金经理们指责李的赌注未免太大，同时他们强调目前和黄的股票几乎降至2000年初最高点的一半。而标准普尔干脆在8月8日宣布，他们对和黄以及它的姊妹公司长江实业的前景表示担忧。

尽管如此，这也丝毫不会影响亚洲中小投资者对李抱持的积极态度。在他们的意识里，李嘉诚是不会出错的。如果李开了什么公司，就算没有公布业绩计划或是股东构成名单，他们也会趋之若鹜———在刚过去的7月，李嘉诚旗下的生命科学公司上市，其超额认购倍数竟有120倍。显然如果现在李超人“遐想”3G的美好未来，难道还会有人表示怀疑？

灵敏的嗅觉

1928年龙年出生的李嘉诚，在他22岁时从内地来到香港开始了他的第一份生意，制作和销售塑料花。艰难地挣到第一笔钱之后，李果断地转向房地产开发，从此一发不可收拾。而李嘉诚的发家秘笈却充满了争议，尤其是对西方投资者，李除了正确地预见到香港政府会对楼市采取的政策之外，就是把握住人们对风水的心理导向，从而成功地占领了香港地产界的重要一席。

幸运，也许是对李嘉诚成功的最好解释：在正确的时间里做了恰当的事。上世纪80年代到90年代，在香港谁拥有实有资产，谁就有了通往财富的门票，因为当时的政策是限制新地进行房地产开发。李同许多地产商一样，所做的事情就是继续抬高房地产价格。而当他发现做集装箱港口生意更合时宜时，他就用“肩背着货物”跟着香港经济腾飞。到了1997年许多其他亚洲巨擘由于他们手中持有的货币不断贬值，而纷纷“倒下去”的时候，李却因为港元保持着相对坚挺而依然“屹立”着。

但是，幸运还不是李嘉诚的全部。在香港的实业大亨中，李嘉诚是最知道何时出击海外、何时转向新领域的一个。没有人能够像他一样，善于发现和聘用全球最好的职业经理人。同时他的投资纪录也是其他很多亚洲实业巨头难以企及的。而每一个与他共过事的人更是会为他具有的灵敏投资嗅觉而竖起大拇指。

与“奥马哈圣人”之称的巴菲特相比，李嘉诚虽然同样在寻找价值，但是他的寻找价值走得更远。

巴菲特首先将他寻找到的价值被低估的公司碾碎（重组），之后无限期地持有该公司的股票。

而李嘉诚则不同，典型的亚洲资产交易商，他所做的就是寻找市场最佳切入点，像一只猎鹰耐心地等待着猎物的出现，当猎物真的出现的时候，它会迅雷不及掩耳地出击将其捕获。收购环球电讯就是如此，李嘉诚甚至没有动用他的其他电信资产，2002年1月提出第一个开价，随即收回，之后卷土重来，以新的低于前次2/3的价格成交。

出击未果？

尽管顶着“资产交易商”的帽子，同时这顶帽子也适合大多数亚洲商人，但是戴在李嘉诚头上还是太小了，因为他所做的不仅于此。的确，他的一项著名的交易为他赢得了不少赞誉：1999年9月，和黄瞅准时机成功地卖掉Orange，一家英国手机运营商，从而净赚147亿美元。然而，成功的背后是，他知道如何建设一项事业。Orange的案例中，他用了数年的心血来整合这家公司。也许这就是那些支持李的人乐观的所在：李嘉诚会在3G上扭转乾坤。

看来，李嘉诚是不会被人低估的，就算从另个角度看，他的纪录有“污点”，也少有人记得罢了。20世纪80年代，他投资于加拿大的一家石油公司，多年来业绩就没好转过。而他在英国的首笔投资项目Rabbit公司就以失败告终。

总之，评价李嘉诚倒是该借鉴一下一贯评价“明星”基金管理人的那种“苛刻”口吻。“不管出于什么原因，他们有了一段时间的出色表现，之后利用他们的名声开始折腾更大的投资，直到有一天，他的业绩如其他所有人一样陷入低谷。”

那么，李嘉诚的3G手机业务的命运会是怎样，还是让我们拭目以待。

❽ 伊利和蒙牛是国企还是民企

伊利是大型民族乳制品企业，蒙牛是是民企。

拓展资料：

亚洲第一、全球8强的伊内利在董事长潘容刚带领下，2017年实现营业总收入680.58亿元，创亚洲乳企最好成绩 。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国规模最大、产品线最健全的企业，位居亚洲乳业第一、全球乳业8强，是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业 ；也是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业 。

伊利公布2017年报 “五大”核心指标稳居行业第一——新华网

❾ 上海亚虹还能涨到88元吗

能。
上海亚虹模具股份有限公司位于上海奉贤沪杭公路732号，公司以精密注塑模具的设计和制造，注塑、表面喷涂、装配、电子产品的SMT生产为主营业务，伴随着中国民族工业的腾飞，致力于在全球塑料模具行业打上中国制造的标签。
经营范围
精密模具及产品研发、设计、加工，注塑，塑料涂装，其他印刷，家电组装、批发、零售，汽车配件、塑料制品（除购物袋）、金属制品加工，从事货物及技术进出口业务。