⑴ 上海马超的全部资料
他 最早是数字队的 然后组建了2区 也是犯人
说实话 真三没有第二个可以和他平分秋色的
如果说比较神的话 早期的数字队的18 犯人的通缉犯 现在的饭团呆 show
中法的话就是月月 病狗 不过 他们始终没有到达骡子的高度 都差一点事
骡子他现在打DOTA 在DUD站队
这是地址
他们2区最后一次比赛 是第二次VS比赛 当时他们淘汰了 饭团 黑店等所有强队
最后由于关键时刻掉人 最后 输给了 雇佣兵
那次也是2区的绝唱 现在真三的车流就是当时的2区发明的
骡子 拿过第1次和第2次中法大赛的冠军 可惜2区从未拿过冠军
所以骡子 是真三第一人 而2区只是无冕之王
我给你一篇他离开真三时候的回忆录吧
http://bbs.uuu9.com/viewthread.php?tid=556695&extra=page%3D3%26amp%3Bfilter%3Ddigest
xjjaijjw 是他U9的ID
最后送你一组骡子的委琐照片
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连骡子照片都给你了 分该给我吧
⑵ 真三：上海马超他怎么了
转DOTA了，个人利益啊，人都要吃饭的
⑶ 羽绒服进货价一般在多少
在看到“衣恋1500元羽绒服成本仅75元”上热搜的消息后，读研一的悦悦（化名）对衣恋品牌的好感度直线下降。大二时她曾经花了900多元买了衣恋旗下品牌的一件格子裙，花去了三分之一的月生活费。
事件源于北京市市场监督管理局近日公开的一则行政处罚信息，衣念（上海）时装贸易有限公司被罚没人民币15704.45元，其中公司售卖的羽绒服标价为1598元/件，生产成本为75元/件。2月9日，该话题阅读量达4亿次，讨论数超15000条。
衣念（上海）时装贸易有限公司是韩国衣恋集团旗下公司。针对衣念羽绒服被罚一事，衣恋集团公开道歉，致歉信强调，行政处罚书中所提到的该款羽绒服“生产成本75元/件，标价1598元/件”中生产成本75元为商品加工成本而非总成本。目前，贝壳财经记者查询发现，北京市监局官网上相关处罚决定书中已经删除“生产成本75元/件”字样。
北京市监局官网衣恋被罚相关页面。
针对此次引起争议的千元羽绒服成本事件，多位服装行业从业者告诉贝壳财经记者，就羽绒服制作过程来说，千元级别的羽绒服成本少说在百元以上，其中人工成本、羽绒材料以及品牌营销成本等占据了绝大多数。一件品牌羽绒服，从品牌方、经销商到零售商的流通过程中，层层加价。
一件标价1500元的品牌羽绒服，成本到底是多少钱？
揭秘品牌羽绒服成本：一般人工费加原料300多元
衣恋集团道歉信提到，被罚羽绒服的生产成本75元为商品加工成本而非总成本。那么生产一件羽绒服的大概成本有多少呢？
“一件售价1500元的羽绒服成本应该在200元至300元”，从事6年服装生意的马超如此告诉贝壳财经记者。由于工作的需要，马超经常和服装加工厂打交道。
马超向贝壳财经记者介绍，与其他服装品类不同，羽绒服的制作过程更为复杂。一件羽绒服的制作过程包括裁剪、缝制、充绒、缝扣、锁边、质量细节检查等多道工序，同时以上每道工序中又包含了纷繁复杂的工艺技术，如拉布、绗缝、车缝、拍绒等。而款式精巧复杂的女士羽绒服所需要的工序也就更多，而每增加一道工序就意味着企业需要支付更多的人工成本。
据马超观察，淡季一件羽绒服的人工成本大概在100元，价格随旺季有所浮动。在每年的10月、11月、12月、1月等羽绒服销售旺季，工厂的用工成本会大幅增加。而且由于羽绒服制作工艺复杂，工厂每天产量有限，到了用工旺季往往“一人难求”。“有时候150、180（元每件）都不一定能招到工人”。正因此，马超称，很多工厂会选择在淡季招工生产，以此来压缩羽绒服制作过程中的人工成本。
除了人工成本外，材料成本也占据大头。羽绒服主要由羽绒、内外布料、五金等辅助材料以及毛领（有些无）组成，其中以羽绒和毛领成本最高。
从事20余年服装零售生意的商家老越（化名）告诉贝壳财经记者，评判羽绒服质量高低主要有两个指标，一是含绒量，绒子含量越多，蓬松性就越好，蓬松性好的羽绒服含的空气更多，对热量流失的阻碍就越大，会更加保暖；二是充绒量，充绒量越大，衣服就越厚越沉，相应的也就更加保暖。所以一款质量好的羽绒服往往既轻巧又保暖。
老越称，羽绒服原料中一款材质较好的毛领，厂商进价多在百元以上，有的甚至可以达到200元左右。而羽绒种类、纯度不同，价格差异也较大。根据中国羽绒信息网2022年2月11日最新更新标准，95%白鹅绒价格为680.00元/kg，而70%灰鸭绒价格为225.89元/kg，两者之间相差了三倍之多。
以衣恋天猫店铺一款售价也为1598元/件的羽绒服商品为例，该商品详情页面显示，该款羽绒服填充面料为90%白鸭绒，一款165型号的羽绒服充绒量为113g。根据中国羽绒信息网最新更新的羽绒价格，90%白鸭绒的价格为358.40元/千克。如此计算，业内一款类似的165型号羽绒服的羽绒成本约为40.50元/件。
按照上述估算方式，一件品牌羽绒服人工成本加羽绒材料成本为150元左右。这还不包括其他材料成本、机器设备成本、水电成本、房租成本、库存成本、运输成本、税收成本、销售成本以及品牌营销成本等多项内容。马超预测，一款售价为1500元左右的品牌羽绒服成本价格在200元-300元之间。
从300多元到1500元，各个环节是如何加价的？
那么在成本到销售终端的过程中，各级经销商又是如何加价的呢？
马超告诉贝壳财经记者，一般情况下，品牌方会将新款商品以吊牌价4-6折价格卖给经销商。据此推测，一款吊牌价1500元每件的品牌羽绒服，经销商拿货价在600元-900元之间。
“千元级别的羽绒服其实很常见，品牌方、经销商、零售商层层加价后价格就上去了。”老越告诉贝壳财经记者，自己曾经做过五六年品牌羽绒服零售生意，根据品牌方规定，零售商只能从经销商处进货，所进货品新款羽绒服售价约为进价的1.5倍-1.8倍，老款羽绒服售价较低，约为1.3倍。而经销商则是直接按件加价，例如每件羽绒服加价100元。
也就是说，根据上述信息简单推算（不包含品牌方、零售商打折等促销行为），倘若一件新款羽绒服吊牌价为1500元，那么这款商品的总成本为200元至300元（按300元计算），品牌方大约会以900元（吊牌价6折）每件批发给经销商，经销商大约会加价100元，以每件1000元卖给零售商，零售商在进价基础上乘以1.5倍，大约以1500元每件价格卖给顾客。在这个过程中，品牌方每件羽绒服约赚600元、经销商约赚100元、零售商约赚500元。
不过，马超和老越均向贝壳财经记者表示，做品牌生意“不赚钱”，因为“利润大头都在品牌方手里”。
从事20多年服装零售生意的老越告诉记者，自己曾经做过五六年品牌羽绒服生意，但最后选择不再继续合作，“现在基本没有人（零售商）做品牌羽绒服生意了”。老越称其中原因很多。
首先是品牌对商品进价售价的管控非常严格。老越在一个三线城市繁华地段的商场中有2个门面曾被用来销售品牌羽绒服。他告诉记者，每次从经销商处进货，进货价、定价等都必须对品牌方“言听计从”。例如，老越曾合作过的一个品牌方规定，羽绒服销售时老款定价应为进价的1.3倍，新款定价为进价的1.5倍，且不能根据销售情况随意调整。
品牌方经常会派人到商场查看各经销商的定价情况，如果被发现私自调整价格，零售商将会受到品牌方的处罚。“做品牌生意，打折做活动什么的都要等品牌方通知，有的爆款卖得好价格不能上调，有的卖不动还没办法打折促销，只能积压在库房”。老越说。
其次是利润太低。老越告诉记者，相较于从小品牌处进货，品牌服装进货价会高出一倍不止，有的销售情况还比不上小品牌服装。“做品牌生意，看起来售价很高，其实品牌溢价全都在品牌方口袋中，我们想要赚钱只有一种方式，那就是走量”。
以上述提到的1500元羽绒服为例，零售商若以吊牌价7折出售，则每件衣服零售商利润仅有1500*0.7-1000=50元，并非理论上的500元。而对衣恋的行政处罚书显示，涉事羽绒服在商场中的售价即为吊牌价格的7折。马超也向记者表示，受限于品牌的高要求，自己更倾向于与小品牌合作，进货价低，定价自由，且利润很高，“像网红服装我们直接从工厂拿货，有时可以加价到2.5倍左右”。
对于品牌溢价一事，从事2年轻奢原单生意的小白也深有感触。小白认为，一件件衣服的价格承担了很多东西，大牌公司人员费用、设计师费用、品牌营销费用、库存费用等。“大品牌卖的是设计，是品牌文化，是消费者的购买后的满足感，这些大牌服装平时的品牌维护真的花了很多钱”。小白表示，自己对品牌溢价现状有深入了解后，就再也难以对大品牌服装提起兴趣了。“我不想再为品牌营销付费了”，小白说。
衣恋及旗下品牌曾多次被罚，开始卖资产“保命”
前述处罚书被网友扒出后，衣恋一下站到了风口浪尖。
迫于舆论压力，2月10日衣恋中国在官方微博上发表道歉声明，称已经第一时间成立调查组进行了严肃处理，并强调本次被处罚的主要原因，是ELAND品牌商品中的一个款式因为配料成分不符合产品上标注的产品标准。
致歉信强调，行政处罚书中所提到的该款羽绒服“生产成本75元/件，标价1598元/件”中生产成本75元为商品加工成本而非总成本。因该事件让消费者误认为ELAND品牌加工成本即为商品总成本，衣恋深表歉意。贝壳财经记者致电衣恋中国，接连多次拨打官网电话均未接通。
企查查显示，此次涉事的衣念（上海）时装贸易有限公司并非首次被行政处罚。2017年、2018年、2020年、2021年，该公司就曾因广告虚假宣传、排除消费者解释格式条款、产品质量不合格、广告宣传表述模糊、产品以次充好等原因多次被上海市监局处罚。
2021年年初，衣恋旗下品牌SPAO的一款羊毛大衣不含羊毛，被上海市市场监督管理局处以了20万元罚款。
贝壳财经记者在黑猫投诉平台上搜索发现，有关“衣恋”的投诉共有322起，其中不乏商品未按规定时间发货、商品质量差劲、客服拒绝退换货等投诉内容。
据官网介绍，韩国品牌衣恋于1994年进入中国市场，作为集团全球化战略的重要组成部分。官网信息显示，衣恋进入中国市场后，先后引入ELAND、Prich、Roem、Paw in Paw、SPAO、SCOFIELD等多个时装品牌。
衣恋官网介绍，经过几十年来根植于本土的不断革新，衣恋集团旗下品牌已超过40个，在全国百余座大中城市拥有超过7000家卖场。自2010年起，中国衣恋又相继引入零售、餐饮、旅游等事业部，核心事业不断扩张。
然而到了2016年，衣恋将旗下品牌Teenie Weenie以50亿元人民币高价出售给中国上市公司维格娜丝(现更名为锦泓集团)，目的是“缓解债务压力”；2019年，衣恋再次出售旗下品牌，集团以2.6亿美元（约17.5亿元人民币）将E-Land Footwear USA Holdings全部股权出售给特步国际。
2020年，据央视财经报道，当年上半年，衣恋销售额首次出现两位数的季度下滑，韩国当地多家门店关闭，超1000名的管理人员实行阶段性无薪休假。世界品牌实验室发布的《亚洲品牌500强》榜单显示，2020年，衣恋还位于榜单第494位；到了2021年，衣恋已跌出500强名单之外。