上海凯利泰

1. 2014年8月份凯利泰股票停牌了要到几号开盘

凯利泰:重大事项继续停牌公告
上海凯利泰医疗科技股份有限公司回(以下简称“公司”或“本公司”)因正在答筹划
相关重大事项，经公司申请，公司股票于2014年8月6日开市起停牌。目前，公司拟实施
的易生科技(北京)有限公司二次收购方案仍在筹划中，尚具有不确定性。为保护广大
投资者利益，避免股票异常波动，根据相关规定，经公司申请，公司股票(股票简称:
凯利泰，股票代码:300326)自2014年8月22日上午开市起继续停牌，待公司发布相关
公告后复牌。

2. 蓝极医疗电子科技有限公司与那家上市公司合作

摘要

3. 谁有上海的上市公司名单

分析如下：

上海共有国企上市公司113家，其中，39家公司净利润连续三年同比正增长；余下回74家公司中，7家公司净利润连续三年同比负增长，分别为华虹计通、宝钢股份、*ST新梅、上海能源、三爱富、*ST中企、海立股份。

上海上市公司总览：总共有274家公司，数据为截至2017.10

(3)上海凯利泰扩展阅读：

根据《中华人民共和国公司法》第四章第五节[1]的相关规定，上市公司（The listed company）是指所公开发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。

上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。

（参考资料：网络：上答市公司）

4. 2014年8月份凯利泰股票停牌了要到几号开盘

凯利泰：重大事项继续停牌公告

上海凯利泰医疗科技股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）因正在筹划
相关重大事项，经公司申请，公司股票于2014年8月6日开市起停牌。目前，公司拟实施
的易生科技（北京）有限公司二次收购方案仍在筹划中，尚具有不确定性。为保护广大
投资者利益，避免股票异常波动，根据相关规定，经公司申请，公司股票（股票简称：
凯利泰，股票代码：300326）自2014年8月22日上午开市起继续停牌，待公司发布相关
公告后复牌。

5. 近莱看热贴打一股票名字

凯利泰股票。
上海凯利泰医疗科技股份有限公司于2005年3月31日在上海市工商行政管理局登记成立；法定代表人袁征，公司经营范围包括生物医学材料及制品的研发与生产，销售自产产品等。
骨科耗材企业凯利泰已公布业绩预告，该公司称扣非净利润亏损1.41亿元至2.11亿元，同比去年下降150%至175%；受消息影响，凯利泰1日开盘股价大跌，截止2月1日午盘13：47分，凯利泰报10.24元跌18.34%。

6. 医疗股票有哪些龙头股

一、医疗器械（8）
1. 迈瑞医疗：国内医疗器械龙头。生命信息与支持类产品、体外诊断类产品、医学影像类产品。
2. 2.鱼跃医疗：呼吸供氧、康复护理、手术器械、高值耗材、中医诊疗器械药用贴膏及高分子卫生辅料。
3.乐普医疗：心血管医疗器械领域龙头。冠状动脉扩张用支架输送系统、血管内洗脱支架系统、PTCA球囊扩张导管、PTCA造影导丝。
4.华海生物：国内再生医学龙头，上市产品为生物再生材料，其中软组织修复系列产品口腔修复膜、生物膜、皮肤修复膜等已广泛用于口腔科、头颈外科、神经外科等多个领域。
5.楚天科技：医药装备龙头（自动灯检机、冻干机、药品配液系统等，医用水设备领域）。
6.大博医疗：国内骨科植入物龙头。
7.凯利泰：椎体成形微创介入手术系统、骨科植入物、骨科手术器械龙头。
8.三友医疗：脊柱类植入耗材、创伤类植入耗材龙头。
二、化学制药（4）
1.恒瑞医药：国内化学制药、创新药龙头.抗肿瘤药、手术用药和造影剂；A股最大市值医药股。 2.复星医药：覆盖药品+器械+服务的全产业链的龙头。
3.上海医药：沪港两地上市的大型医药产业集团，分销业务规模排名全国前三。
4.华海药业：国内特色原料药行业的龙头企业，是全球最大的普利类和沙坦类药物提供商。 三、中成药（5）
1.片仔癀：国内中成药龙头，国家级绝密配方、绝密工艺。
2.云南白药：品牌中药龙头企业，国家级绝密配方。
四、医药研发及生产外包（6）
1.药明康德：CXO完整产业链龙头。小分子药物临床前CRO（主营业务）+临床CRO+小分子药物CDMO（合全药业，国内化学制药CMO排名第一）。（高瓴资本重仓股）
2.泰格医药：临床CRO（主营业务，业务涉及海外）+临床前CRO（收购方达医药，涉足临床前研究）。（高瓴资本重仓股）
3.凯莱英：小分子化学制药CDMO（主营业务，国内化学制药CMO排名第二）+大分子生物制药（初步涉及，今年开始运营）+临床前CRO（开始组建）。（高瓴资本重仓股）
4.康龙化成：临床前CRO（主营业务）+临床CRO（初步涉及）。
5.药石科技：分子砌块的设计、合成和销售；药物分子砌块下游相关原料药的工艺研究和开发服务龙头。
6.昭衍新药：药物非临床安全性评价评价龙头；药物临床前研究服务；实验动物及附属产品的销售。
五、医疗服务（3）
1.爱尔眼科：国内眼科医院龙头股。
2.通策医疗：国内口腔医疗龙头股。
3.卫宁健康：国内医疗信息化龙头企业（云平台）。
六、诊断（7）
1.安图生物：体外诊断龙头（公司专注于体外诊断试剂和仪器的研发、生产、销售及服务，产品涵盖免疫诊断、微生物检测、生化诊断等检测领域，能够为医学实验室提供全面的解决方案)。
2.华大基因：基因测序龙头。
3.迪安诊断：独立的第三方医学诊断服务平台，主要向各级医疗卫生机构提供以医学诊断服务外包为核心业务的医学诊断服务整体解决方案。
4.透景生命：体外检测黑马，以肿标和 HPV 检测为主。
5.润达医疗：糖化试剂、生化试剂龙头。 6.利德曼：我国生化诊断试剂品种最齐全的生产厂商之一。
7.凯普生物：国内领先的核酸分子诊断产品提供商，专注于分子诊断试剂、分子诊断配套仪器。

7. 读 高瓴资本 张磊 重磅所写《价值》的一些思考和实际拆解

这本书，断断续续的我看了一个月，在讲这本书之前，我先分享两个观点，与书内容无关，与看书有关

1.就是要研究，了解一个人，有一个比看他自传更好的方式，就是看他看的书，这个信息非常的收益；

2.只有成功了，你讲的话才有人听，就是方法没有对错的绝对，每个领域都有足够优秀的人，每个优秀都有自己方法，足够成功才有足够的话语权；

全文大概4000多字，可以收藏

从高瓴这个名字开始讲起，取名来自，高屋建瓴，意思是把瓶子里的水从高层顶上倾倒。比喻居高临下，不可阻遏。指对事物把握全面，了解透彻。出自《史记·高祖本纪》

是不是很简单，其实大佬的整本书要表达的内容也很简单，但是简单的事情往往是最难做到的

不知道在整体投资市场，是不是有非常多我们所看不到的事情，比如拿ppt融资，不追求商业模式盈利，追求资本市场套利等等

张磊对这些非常看不惯，他所希望的是

建立一家真正践行长期投资理念，穿越周期，不唯阶段，创造价值的投资机构

我觉得这句话讲的非常清楚，但是全篇有非常多在说

投资人一旦懒惰，一旦失去追求真理的精神和理解事物的能力，就可能失去了某种正向生长的本能

有些事情不能做，从一开始就不做，有些钱不能要，如果出资人不理解我们的坚持，我们从一开始就无法与之磨合

在短期与长期、风险与收益、有所为与有所不为之间，我们修炼自身的内核，坚持做正确的事情

长期结构性价值投资，是相对于周期性思维和机会主义而言的，核心是反套利，反投机，反零和 游戏 ，反博弈思维

资本是逐利的，资金有成本的，资金一旦没有杠杆了，所带来的回报不够或者慢慢无期，就表示着失败，所以时间，短期和长期会被这么看中，只有好的方向，没有好的退出机制，一切都是空的，或许这才是他不断的说长期主义不易的地方，而他也确实理解拿钱不易，里面有提到张磊的资方是耶鲁的捐赠基金投资团队，这是一只偏保守的团队，用张磊的话说，这是一只看中长期价值的团队，当然，高瓴用3000万美元的投资给耶鲁赚回了24亿美元的收益

以至于说 在多数人都醉心于即时满足的世界里时，懂得延迟满足道理的人，已经先胜一筹了

接下来我分为：讲方法/讲团队/讲价值/讲人，四个篇章展开

一、讲方法

最好的分析方法未必是使用估值理论、资产定价模型、投资组合策略，而是坚持第一性原理，即追本溯源这个“源”包括基本的公理、处事的哲学、人类的本性、万物的规律

其实最近几年只要提到第一性原理，大家都会想到马斯克，投资系统的第一性原理一个稳妥的知识体系作为决策基础，有能力控制自己的情绪，第一能够看清事物的本质，第二能够在理解本质的基础上自由的创新（这里是与价值的创造成为了呼应）

这个跟我们之前所受教育差别很大，我们喜欢用类比或者借鉴结果来猜测问题，习惯性会套入进 历史 的规律，而不是第一性原理，回归投资的基本定义，我们要用企业分析师的眼光，而不是市场分析师，宏观经济分析师，更不是股票分析师的眼光

很多基金大佬为什么尽量做到清心寡欲，你要理性到没有感性，投资就是赚与不赚，道理很简单，稍微高阶一点的人一定能通过一段时间找到一些市场通用的方法论，但是遵循这个逻辑，强制去执行就不是每个人都能做到的，这也是《原则》那本书在表述的一个很重要的观点

要去拒绝短期诱惑、功利心和许多天然的人性弱点，同时拒绝主观臆断，客观的拷问自己是否尊重了事实和常识，形成的见识才是自己，这样才能转化为智慧，随着时间复核增长

要对坚持的事情富有耐心，驾驭情绪，时刻自我反思，保持高度专注，压力往往可以通过专注来消解，专注意味着你要敢于说不，不要去对自己的核心目标没有用的事情，即使有余力去做更多的事情，不要高估自己的自控力，不要小看人性，回避短期心态

构成我们学习最大障碍就是已知的东西，我们应该利用好市场的反馈，不断提高全面思考的能力，保持平常心，接受自我反馈，自我否定是进化

送给大家四个投资中很容易中的陷进，可以列为原则列表

1.价值陷进，价值投资中的价值并不是绝对的低市盈率，而是综合考虑买入股票的各项指标，投资这个 游戏 的第一条规则就是能够玩下去，价值陷阱的本质就是企业利润的不可持续性或者说不可预知性

2.成长陷进，投资目标应该处于持续成长中，增长率至少应该高于整体经济，否则就不能持有

3.风险陷进，寻求安全边际，把情况想到最坏，看看最坏的情况发生后还有哪些次生伤害，有没有反身性，看看灾难来来的时候有没有自救手段，判断企业持续创造价值的能力，持续创造价值就是最大限度地减少风险，这可以理解以攻为守

4.信息陷进，第一步信息形成微判断，第二步善于识别信息的权重第三步用第一性原理把这些微判断和有权重的信息联系到一起，这里注意，你能不能把微判断和经验分开，所有东西都去剥离，拆分到不能拆分

二、讲团队

张磊说，与靠谱的人做有意思的事，是我一直以来的非常享受工作的原因之一

我记得《奈飞文化手册》里有说道，你为什么要来我们公司，很高阶的应聘者回答道，因为这里有比我更强的人，他们很厉害，人才果然是吸引人才，正向循环

对自己的要求作为企业的管理者

真正理解并实践价值管理，大公司可以依靠惯性去运行，初创企业在一开始就精细化运营，精细化运营不是一味降低成本，与此相对应是站在客户视角来确定产品、服务和流程的价值结构，只有顾客需要的才具备价值，在此基础上树立完整的价值链来提升整体效率

对企业文化的打造

企业文化在创业一开始就建立起来，不能出问题，也无法推倒重来

1.坚持追求真理，学院派风格

2.敢拼敢想输，运动队文化，有拼搏的劲，协助精神，可以做陪练，用成绩说话

3.坦诚沟通和交流

对靠谱的人定义

自驱型的，时间敏感型的，有同理心的，终身学习者

赋予长期使命感和成就感，真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献是最重要的

对组织生态的理解

1.学习，学习型组织，有生命去繁衍，有传帮带的精神，自我免疫的功能，能够处变不惊，面对问题清楚思考，判断和推演，有不为所动的禅定精神，不仅能够到彼岸，还有抵达的路径，作战机制和精神，把工具化和匠人精神结合起来

2.赋能，组织的功能不是分配任务，而是将员工的兴趣，专长和组织发展需要解决的问题进行匹配，赋能型组织是一个文化载体，员工因为享受这里的文化，从而获得身份认同，使命认同

3.去中心化，让听到炮火的人做决策

4.不断进行，管理要做的只有一件事，就是如何对抗熵增加

三、讲价值

购买低估值的股票并不是价值投资回报的持续来源，企业持续创造价值才是，关注企业的核心是它解决了什么问题，有没有给 社会 、消费者提升效率，创造价值，只要为 社会 疯狂创造价值的企业，它的收入、利润早晚都会兑现， 社会 最终会给予它长远的奖励

在产业变革当中，张磊讲了几个方向

1.从连接变到融合

创新1.0时代本质上是商业模式的创新，利用互联网技术做“连接”，创新2.0时代的关键是融合，而不再是简单的复制他人经验，简单叠加各种技术和应用场景，基础科学的创新将以全领域，深结合的方式，推动制造业的全面升级，未来的创新是将黑 科技 和传统产业融合起来

去融合谁呢？又有两个方向

1）创新已不局限在消费互联网领域，生命科学、新能源、新材料、高端装备制造、人工智能等领域

2）传统企业的创新转型和数字化转型，更优成本、更高效率、更精细化管理的方向持续迭代，信息领域、消费场景、生产制造场景、供应链场景、资本运作场景，消饵价值链中的角色区分，重塑商业逻辑；赋能传统行业，线上流量越来越贵，线下有很多基本面很好的公司，高 科技 赋能传统企业， 科技 不是颠覆的力量，而是一种和谐再造的力量

2.生命科学方面的研发与创新

医药医疗行业具有很强的消费属性和 科技 属性，进入壁垒高，同时具有成长性，盈利性，抗周期性等特点，可以构建动态护城河，他在整个产业链是这样思考的

1）医疗 健康 服务领域，如何站在患者角度，构建全方位院前，院中，院后 健康 服务体系；

2）如何运用数字化升级等方式解决信息不对称

3）药物研发领域，如何实现产业的分层和分级，如何应用人工智能技术对医疗数据进行充分解读，帮助药物研发企业加速迭代

他投的企业，直接公布哈，药明康德，泰格医药，方达控股，凯莱英，爱尔眼科，金域医学，锦欣生殖，迈瑞医疗，上海微创，凯利泰，爱康医疗，百济神州

3.拥抱消费转型

两个方向升级与细分，你准备占哪项

零售即服务，内容即商品，所见即所得，消费品包含物质性和精神性双重维度，消费转型不是任何单独维度的升级和降级，而是复合的，动态的，颠覆的，不同细分产品领域、地域以及年龄阶层产生新的消费趋势；新消费的概念中，产品及其品牌包含了在服务过程中与消费者沟通的全方位要求，零售即服务，内容即商品，所见即所得，物质组成的产品力和文化组成的品牌力共同成为理解消费新趋势的复合视角

之前的传统人货场也发生转变

首先是

消费不再是面向大众的消费，而是以我为主的个性化消费，从薄利多销的流量经济变为关注个体差异化需求以及全生命周期价值的单客经济，海量用户通过社交网络形成强大的交互，更好的消费体验形成产业中的头部效应

其次是

消费者的终身价值

整体定位：如何思考产品背后的精神实质，赋予生活更多仪式感，让消费者体会更多幸福感

销售环节：如何从供应链的角度快速反馈，及时补货，而丰富可触达的零售渠道和购买体验

推广环节：如何识别多样化的消费者，理解真正有量级的关键需求，花最少的时间下决策，

最后，回到初始的研发设计环节，把消费者不需要的属性或者设计去掉，做到，多块好省

最后是

用数据把前端智能化，把后台中枢化，用后台的算法是知道前端的场景，用更加细分的场景满足不断变化的需求好的消费场景是打造品牌力的关键

未来的零售，不再依靠规模驱动，功能驱动，供给驱动，而是靠个性驱动，服务驱动和需求驱动，价值链通过传感，数据和用户运营等技术平台融为一体，在消费者捕捉上化被动为主动，把 科技 元素、社交元素、文化元素和消费者体验结合起来，重塑多场景，全渠道，全链路的购物方式

从经营产品到经营用户，从规模增长到动态增长

产业互联网真的很可怕，消费互联网是物理的，产业互联网是化学的

1） 游戏 改变支付、电商、零售、教育以及更多行业，比如支付宝公益 游戏 /喊朋友砍一刀的社交 游戏 / 游戏 化奖励任务促使店员完成业务关键指标

2）互联网商业模式的融合创新，比如美团的超级app/微信通信软件上，可以享用购物、交通、音乐、支付等；

3）线上线下的全渠道的互联网创新，教育的双师（直播和线下）/生鲜零售的 探索

消费互联网创造了很多场景，而算法，算力，数据来运用这些场景，再通过自动化，网络化，智能化的方式呈现。

传统产业升级，传统产业+人工智能+大数据+云计算，就形成了以行业为底数， 科技 为指数的幂次方革命。 数据是生产资料，有流程才能运营，有算法才能升华，数据、算法和流程相互促进正向循环，对业务产生价值，用户定义产品，软件定义流程，工业化逻辑转变为数字化逻辑，精益管理重构运营效率

四、讲人

一定是遵循他的全套体系的

1.拥有长期主义理念，长期主义里面包括三个点，坚持初心、保持进化、没有终局，这里在没有终局的讲的一个很难判断的事情，补贴会不断吞噬创业者的意志和投资人的信心，把烧钱换来的东西看做资本还是费用，思考商业模式的无限终局，超前地创造服务或产品的新范式

2.拥有对行业深刻洞察力，关键在于对变化与不变的洞察，不要因为经验而掣肘，尊重行业的常识，找到不变，又不能被现有的法则所禁锢，找到变化，举了两个例子，非常有代表性，一个是7-11，不变的客户需求的便利，变得是各种各样的服务；另一个是拼多多，人找商品，即以商品为中心，商品找人，即以人为中心，拿时间和空间的统一来促使整体效率更高成本更低。其实在我的角度，更加欣赏拼多多，不知道这条路怎么就能杀出来；

3.拥有专注的执行力，义无反顾的投入，把小事做到极致

4.拥有超强的同理心，这里有一个点，要做第一名顾客和第一名员工，把人才的生态通过更好的组织方式营造起来，调动大家的积极性和能动性，让组织成员有一个共同的理想

最后的最后

还是以张磊在各大演讲平台所讲的那三句话，用中式哲理高度概括了

第一，守正出奇，坚守“正道”的基础上激发创新

第二，弱水三千，但取一瓢，在有限的天赋里做自己最擅长的那部分

第三，桃李不言，下自成蹊，做好自己的事，成功自然会找上门来