永辉超市2019年股价

『壹』 永辉超市是什么时候上市的永辉超市股价是多少永辉超市股票今天收盘价

从最新的消费者数据上可知，消费水平仍然没有恢复到疫情前那样。这样的结果主要是因为国内需求减缓和民众杠杆率提高约束了他们消费意愿所导致的。那么今年的消费企业还有利好势头么？下面就来给各位介绍一下消费行业中的零售业数一数二的企业--永辉超市。

在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。下面是一些主要产品：生鲜及加工、食品用品等。中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业中有永辉超市的存在，国家七部委认定它为中国"农改超"推广的典范，它被百姓誉为了"民生超市、百姓永辉"。

大概对永辉超市的公司情况进行说明后，再来瞧一瞧公司有哪些亮点？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。"融合共享"、"竞合发展"是永辉超市开创蓝海时期一直坚持的理念，并且与境内外的零售企业一起合作，加速发展中国的零售市场，目前在28个省市已发展的连锁超市数目大约是1133家，经营面积到今天为止已超过600万平方米，位居中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。

优势二、优质的合作伙伴

有京东的大力投资，对京东到家也进行了对接，发展O2O打通线上线下,目前在社区已进行社区便利店布局。永辉董事会同意腾讯对其子公司永辉云创进行投资并获得其15%的股权；与红旗连锁建立全面战略合作伙伴关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市着重发展的是立体式生鲜供应链体系，针对长半径商品的属地化运作采取不断加强的措施，促进生鲜自有平台"富平供应链"的建设，将源头直采渗透率直线提升，把农副产品往源头标准化的方向发展，大力减短生鲜商品的交易路径，使永辉生鲜保持商品竞争力。

永辉从业务实际的角度观察数字化需求、加强数字化核心能力建设，继续加强到店到家业务融合力度，提高全渠道的竞争能力，进一步提高供应链管理水平。

由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

从近两年的复合增速能够看到，今年1-8月的社零的两年平均增长大概处于4%左右的水平，还是没超过疫情前8-9%的水平。放缓了消费需求，还是没有达到疫情前的正常水平。

在后面的疫情时代，居民的消费习惯已经养成，消费选择的类型越来越多，零售业渐渐演变出了多种结合互联网技术的新型业态，以满足日益变化的消费环境。那么实体零售要同时面临机遇和挑战，数字化转型和供应链优化是必须采用的举措。

综上可得，我个人认为永辉超市作为现在零售业中的优质企业，凭借行业变革的机遇，有希望迈入发展快车道。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-11-13，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

『贰』 ​打虎亲兄弟，上阵父子兵：永辉张氏兄弟

1971年，是寻常的一年。

这一年，张轩松在福建福州出生了。

2018年是张轩松和张轩宁兄弟创立永辉超市的第18年，也是永辉超市上市的第8年。

但这一年却是兄弟俩的滑铁卢。永辉超市股价在这年1月31日创下了11.08元的 历史 新高之后一路下行，之后一直在7-10.11元低位波动。

在股价低迷的同时，2018年永辉超市的净利润也开始出现负增长，净利润同比增长率为－18.52%。而此前两年的净利润同比增长率为105.18%和46.28%。

上市公司净利润的负增长、股价的长期低迷困缚之下，一起创业近三十年的兄弟之间看似牢不可破的关系也出现了“裂痕”。

2018年12月份，张氏兄弟因在公司发展方向、发展战略等方面存在较大分歧，解除一致行动人的关系，各自独立依照自身意愿独立行使股东及董事权利。

虽然兄弟俩有些不合的传闻早已有之，但是兄弟俩最终分家，而且以这种方式“分家”，还是让外界颇感意外。

01

在解除一致行动人关系前，张氏兄弟二人共持有永辉超市22.17%股份，为第一大股东。解除一致行动人关系后，牛奶有限公司持股19.99%，为第一大股东；张轩松和张轩宁分别持股14.70%、7.77%，位列第二和第三大股东。

多年来，张轩宁在外界几乎是个“隐形人”。提到永辉超市，大家知道董事长张轩松，但外界很少有人知道张轩松还有个同为创始人的哥哥张轩宁。

当然，这也和张轩宁的性格有关。他为人低调、不喜欢社交、不爱张扬，很少代表公司出现在公众场合，所以外界知道他的自然就很少。

不过低调的张轩宁却是弟弟创业路上的领路人。

上世纪90年代初，张轩宁带着弟弟一起做啤酒生意，以此完成了原始资本的积累。

之后，兄弟二人又携手进入零售行业。

2001年，借着福州市“农改超”的机会，兄弟二人切入生鲜领域，创办了福州首家“农改超”超市——福州永辉屏西生鲜超市。永辉超市就此诞生，并开创了全新的零售业态“生鲜食品超市”。

兄弟齐心，永辉超市发展也顺风顺水，2010年成功上市。

一直隐身在弟弟身后张轩宁是个有着超前想法和创新精神的人，永辉超市的几次转变，背后都有张轩宁的身影。

为了更好 探索 和实践自己对零售创新的想法，2013年张轩宁将自己办公室从永辉超市福州总部搬到上海。在他看来，上海作为国际化的大都市，不论是在零售模式、理念、人才，还是创新上都处于行业前沿，更有利学习和 探索 零售新模式。

搬到上海的张轩宁开始了自己的新零售试验，这样成了兄弟俩后来分歧和分家的伏笔。

当时O2O概念大火，各种零售创新模式也不断被推出。张轩宁在2013年和2014年也先后推出了生鲜电商平台“半边天”和“永辉微店”APP。前者通过电话订购，按月或年预定；后者更进一步实现了线上订购、支付、送货上门或门店自提。

虽然踩到了风口，但是两个项目都没有成功。

2015年，张轩宁 探索 出了包含超级物种、永辉生活、永辉APP的新零售业态永辉云创，开启新零售扩张的步伐。其中永辉生活介于便利店和社区超市之间的小型门店，与APP联动进行配送；超级物种则对标盒马，主打”零售+餐饮+APP”的体验式消费。

张轩宁也首次从弟弟身后走向前台。

2015年，永辉生活首家门店在上海开业。2017年1月，首家超级物种在福州开业。

搭上了新零售的快车，永辉超市也成了传统零售业实践新零售的标杆，获得资本的追捧，一时风光无二。 2017年永辉云创先后获得今日资本和腾讯的投资，永辉超市也得到了腾讯的入股。

不过新零售的故事虽好，现实却很残酷。想要借新零售风口弯道超车的永辉云创，却因扩张而亏损不止。2016年-2019年分别亏损了1.16亿元、2.67亿元、9.45亿元和12.83亿元。

永辉云创亏损的直接结果是上市公司永辉超市的业绩被拖累。

资本都是嗜血的，资本需要故事，更需要利润。用新零售故事挣来的股价，又被亏损的业绩给打回了原形。

永辉云创寄托着新零售的故事，却又“反噬”业绩和股价。

要业绩和股价，还是要新零售的故事？兄弟俩面临着两难的选择，分歧也越来越大。

剥离永辉云创或许是最佳的选择。既能解决兄弟二人的分歧；又能将亏损的包袱从上市公司报表甩出去，独立融资；最重要的是还能够保住上市公司的业绩，给资本一个交代。

所以就有了兄弟二人“分家”。兄弟二人解除一致行动人关系后，就不存在利益输送及同业竞争的问题，解决永辉云创剥离在从法律上的风险，剥离永辉云创也就顺理成章。

张轩宁接手了永辉超市持有了20%的永辉云创股份，成为持股29.6%的大股东。

有些人走着走着就散了。面对资本，曾经亲密无间的一起“打江山”亲兄弟，最终没有再共坐“江山”。

02

作为永辉超市董事长，张轩松活跃在聚光灯前，领导视察接见、对外演讲等事务都由他负责。

但相对于理念超前的哥哥，却显得相对保守。

在过去高速发展时期，兄弟二人两人理念上的恰好能够形成互补，促进公司稳健发展。

打江山容易，坐江山难。面对上市后股价和业绩的双重压力，兄弟二人理念差异带来的互补性越来越小，而分歧越来越大。

其中最大的分歧就是关于超级物种。张轩松觉得可以缓，但作为操盘手的哥哥想快。而且对超级物种重点发展方向，两人的意见也完全不同。

在2018年6月的一次股东交流大会中，张轩松曾说，“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他看好偏重餐饮，我认为重心应该做到家。”

如果股价和业绩稳定，一切都还好说。但偏偏永辉云创的亏损造成永辉超市利润下滑，股价也跟着变脸。

永辉云创没挣回面子，还丢了里子，最终分歧难以弥合的兄弟二人 “分家”。张轩松用剥离这招棋，既给了资本市场交代，也让哥哥有了独自“施展”的空间。而且永辉云创没有完全脱离永辉超市体系，退可攻、进可守。

永辉超市业绩也迅速回暖。2019年半年报显示，永辉超市营业收入同比增长19.71%；净利润同比增长46.69%。

只是业绩好了，但资本市场并没有买账，兄弟之“争”没有因为业务剥离而结束。

张轩松另起炉灶推出了永辉买菜APP和永辉mini，分别对标永辉生活APP、永辉生活小店。从而发展他可以自主掌控的到家业务，同时弥补剥离永辉云创带来的业务流失。

不过让张松轩尴尬的是，自己亲手打造的永辉买菜没有达到预期效果，而福州大本营却后院“失火”。

最初并没有被他们重视的朴朴超市，采用“线上运营+前置仓配送”模式，因为配送时效快、质量好，很快出货量达到永辉的五倍以上。

或许是为了遏制朴朴，或许是因为对永辉买菜APP的失望，此时张轩松缩小了对永辉买菜的投入，反过来又加强了永辉生活APP的推广。

或许此时，张轩松心里已经有了将永辉云创从张轩宁手中收回到上市公司的想法。

如果说当时只是有了想法，那么2020年的疫情则加速了他将这个想法落地。

疫情刺激了线上买菜、社区团购等业务的快速发展，美团、拼多多等纷纷入场社区团购，永辉生活和永辉买菜也都增长迅猛。特别是永辉生活，从除夕到正月初六，在福州地区的订单增长超过450%，销售额增速超600%。到3月份，永辉生活APP在到家业务中的占比上升到至56.86％。

受此影响，永辉超市股价也一路飙升，永辉云创对上市公司的价值再次凸显出来。

这对张轩松是好消息，但对掌舵永辉云创的张轩宁来说未必是好消息。永辉云创对上市公司价值越大，意味着张轩宁失去自己一手孵化的项目掌控权的可能性越大。

但掌控整体节奏的是张轩松，而不是张轩宁。纵使张轩宁有再多的想法，也还是得跟着整体节奏走。因为他是上市公司股东，但只是第三大股东。

2020年3月6日，张轩松在卸任永辉超市董事长一年多后，再次担任董事长，投资并购等决策权又回到了他手中，为永辉云创回归上市公司做好了铺垫。

果不其然，到7月31日，永辉超市发布公告称，与永辉云创创始人张轩宁签订股权转让协议，张轩宁向永辉超市转让永辉云创20%股权。永辉超市在永辉云创中的持股比例由26.6%增加至46.6%，成为第一大股东和控股股东。

兜兜转转，永辉云创又回到了上市公司体系。

在永辉云创，创始人张轩宁在的股份下降到14.4％，又一次从实际控制人变成了第三大股东。这意味着他的话语权开始削弱，无法再决定永辉云创这艘船驶向何方。

一放一收，张轩松又主导完成了永辉云创的权利交替。这次权利交替依旧不是为了兄弟情义，而是资本意志主导下的上市公司利益。

毕竟资本市场和商业利益是无情的，在它们面前，兄弟情义也要让步，即使是曾经一起创业打江山的亲兄弟。

就像陈小春代言某 游戏 的广告词被网友恶搞后的那句话：是兄弟就来砍我一刀。

『叁』 永辉超市业绩公告永辉超市股价多少钱永辉超市股大跌

根据最新的消费者数据来看，依然没有追上疫情之前的消费水平。导致这样结果的原因有两点，其一就是国内需求减少，其二就是居民杠杆率增长，束缚了居民消费的意愿。那么今年的消费企业还有复苏的机会么？我这就来给各位介绍介绍消费行业中的零售业翘楚企业--永辉超市。

在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。主要产品如下：生鲜及加工、食品用品等。将生鲜农产品引进现代超市的中国大陆第一批的流通企业中包括永辉超市，国家七部委曾把它誉为是中国进行"农改超"推广的典范，百姓把它誉为"民生超市、百姓永辉"。

大致对永辉超市的公司情况进行介绍后，再来瞧瞧公司的亮点是否吸引人？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市开创蓝海一直坚持着"融合共享"、"竞合发展"的理念，并且与境内外的零售企业并肩合作，共同繁荣中国的零售市场，目前在28个省市已发展的连锁超市数目大约是1133家，超过600万平方米的经营面积，位居中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。

优势二、优质的合作伙伴

引入战略投资者京东,对接京东到家,采用O2O经营模式，将线上线下连接起来，当前社区便利店形态已经开展。永辉董事会同意用子公司永辉云创的15%股份来换取腾讯对其子公司增资；与红旗连锁建立全面战略合作伙伴关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市打造立体式生鲜供应链体系，针对长半径商品的属地化运作采取不断加强的措施，搭建生鲜自有平台“富平供应链”，使之提升源头直采渗透率，推动农副产品源头标准化发展，对生鲜商品减短交易路径，使永辉生鲜保持商品竞争力。

永辉从业务实际方面审核数字化需求、加强数字化核心能力建设，促进到店到家业务的融合，使得全渠道的竞争优势得到扩大，进一步让供应链管理水平变高。

由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

从近两年的复合增速中可以看出，今年1-8月的社零的两年平均增长在4%左右，仍低于疫情前的8-9%的水平。消费需求减少，依然没有恢复到疫情之前的正常水平。

后疫情时代，伴随着人们已经养成了自己的消费习惯，消费选择趋于多样化，零售业慢慢演化成多种结合互联网技术的新型业态，符合当前消费环境的发展。实体零售不仅有很好的机遇，也要面临挑战，数字化转型和供应链优化是必经之路。

综上可得，我觉得现在像永辉超市这种零售行业中的优质企业，随着行业的变革，有希望步入快速发展阶段。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-11-27，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

『肆』 永辉超市的历史数据永辉超市股价值永辉超市今日跌停

从最新的消费者数据来剖析，消费水平仍然没有恢复到疫情前那样。导致这样结果的原因有两点，其一就是国内需求减少，其二就是居民杠杆率增长，束缚了居民消费的意愿。那么今年消费企业的发展前景怎样呢？今天就来给大家介绍消费行业中的零售业龙头企业——永辉超市。

在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。下面是一些主要产品：生鲜及加工、食品用品等。永辉超市是中国大陆第一批把生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，国家七部委觉得它属于中国"农改超"推广的典范，百姓觉得它是"民生超市、百姓永辉"。

对永辉超市的公司情况有个初步认识后，再来了解一下公司的亮点多不多？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市一直秉承着"融合共享"、"竞合发展"的理念，开拓新市场，目前与境内外的零售企业一起合作，推动了中国零售市场的发展，目前，在28个省市已发展的连锁超市大约1133家，经营面积远远多于600万平方米，位居中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。

优势二、优质的合作伙伴

京东是其战略投资者，并把京东到家对接成功，采用O2O发展模式，打通线上线下，目前对社区已实施了社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯对其子公司永辉云创进行投资并获得其15%的股权；还与红旗连锁建立了良好的合作关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市重点发展立体式生鲜供应链体系，在长半径商品的属地化运作方面不断加强，在此基础上构造生鲜自有平台"富平供应链"，能够把源头直采渗透率提高，推动农副产品源头标准化发展，大力减短生鲜商品的交易路径，把永辉生鲜的商品竞争力保持住。

永辉从业务实际出发审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，继续加强到店到家业务融合力度，提高全渠道的竞争能力，进一步让供应链管理水平上涨。

由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

从近两年的复合增速能够看到，今年1-8月的社零的两年平均增长差不多是4%，仍低于疫情前的8-9%的水平。消费需求放缓，依然和疫情之前的正常水平存在一定差距。

后疫情时代，伴随着人们已经养成了自己的消费习惯，消费选择的类型逐渐增多，零售业渐渐革新为多种结合互联网技术的新型业态，以满足日益变化的消费环境。这将给实体零售带来很大的机遇以及挑战，数字化转型和供应链优化是无法躲避的历程。

综上所述，我觉得现在像永辉超市这种零售行业中的优质企业，随着行业变革的进一步推进，有希望迈入发展快车道。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-11-28，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

『伍』 永辉2019营收848亿，Mini店抢跑，接下来的命题是往线上搬流量

4月29日，永辉超市发布了2019年年报和2020年第一季度报。

财报显示，永辉超市2019年全年营收848.77亿元，同比增长20.36%；实现归母净利润15.64亿元，同比增长5.63%，而去年增幅为-18.52%。

消息一公布，资本市场用脚投票，蒸发了65个亿，目前市值1006亿元。但此前两天，永辉超市已经刷新了近2个月的最高股价。

一直以来，扩张、开店是永辉超市的主题。

截至2019年底，永辉超市门店总数911家，新开门店205家。从开店数量看，永辉已算是优等生。值得注意的是， 2019年以来，Mini店成为永辉重点推进的业态，一年内新开出573家门店。

Mini店以生鲜产品为主，主要开在社区，营业面积多在300-600平方米。对应地，永辉超市标准店的面积在3000-13000平方米之间，多入驻商业综合体，分为红标店和绿标店，两者以logo颜色作为主要区分，后者定位偏中高端，又叫Bravo。

“发展Mini业态主要是出于对大店的补充，和创业型社区生鲜店的定位、服务用户初衷都趋于雷同，比拼的是供应链实力和精细化运营能力。”永辉超市总裁李国曾在采访中解释了加码Mini店的原因。

以智能中台为基础，打造食品供应链正在成为永辉的核心竞争力。如今，永辉需要把这一优势输出给更多的门店。生鲜产品一直是永辉的大卖点，在其营收结构中，生鲜占比一直在50%上下，这也是众多大卖场型超市退败之下，永辉能够进入下半场的原因。

生鲜电商是这两年最为火热的赛道，金主“爸爸”腾讯和京东都在永辉超市这一笔投资上，创造了超高回报。按照4月16日永辉的收盘价10.47元/股计算，京东光在永辉的这笔投资浮盈近66亿元。

疫情之下居家隔离，生鲜到家成了“续命”，2020年第一季度，永辉超市到家业务销售额20.9亿元，同比增长2.3倍。这一季度，永辉超市总营收292.56亿元，同比增长31.57%；净利润15.68亿元，同比增长39.47%， 这一数字比2019年全年的净利润还高。

但永辉需要解决的是，过于依赖线下业务，创始人兄弟俩的分割和较劲是不稳定的因素，同时消费者感知仍停留在传统超市，声量不如这两年崛起的新零售标杆盒马鲜生，名气低于大润发、沃尔玛、家乐福等传统大商超等问题。

当下，大店+小店、线上+线下的形态组合成为永辉的主要驱动力，继续做好线下生鲜加强型超市的同时，如何更好地融合线上、实现到家成为关键命题。

在很长一段时间内，永辉超市全年闭店数量都保持在10以内。

这个创办于2001年的福建超市品牌，由张轩松、张轩宁兄弟二人共同带大。不管是从福建到重庆，再到北京的3次重要扩张，还是2010年在A股上市，永辉一直都是小步向前，兄弟紧密地打着配合。

直到2018年12月，永辉超市对外公告称——云创板块剥离出上市公司主体。拆分之后，弟弟张轩松负责永辉超市，哥哥张轩宁负责永辉云创，云创的业务不再计入上市公司财报。

从门店形态来看，永辉超市旗下包括红标店、绿标店（Bravo）、Mini店；云创主要是超级物种（对标盒马鲜生）、永辉生活店（生鲜+便利店模式）、永辉生活·到家卫星仓（前置仓模式）。

在外界眼中，哥哥张轩宁属于激进派，适合创新业务；弟弟张轩松则相对保守，适合守住基业。而云创对于永辉来说，又意味着 探索 新零售、冲锋陷阵的第一梯队。

有意思的是，离开了激进派的哥哥，张轩松带着永辉超市也走上了一条看似冲动的道路。过去的2019年， 永辉一年开出573家Mini店，直到2020年第一季度，已经关闭118家。

在去年5月份的一次股东大会上，张轩松还表态，Mini店会成为永辉超市的重要模块，有信心年内开到1000家。云创剥离出永辉超市之后，Mini店似乎承担了新一轮的开店kpi，在此前，向“一年开店1000家”目标冲刺的是云创旗下的永辉生活。

但不管怎样，用数百家、上千家线下门店去尝试一种崭新的业态，似乎有些着急。

本质上，除了门店面积不同之外，永辉Mini与永辉生活的差异并不大，前者定位偏社区、产品偏生鲜类，面积在300-600平米之间；后者则是”便利店+生鲜“的模式，社区和CBD都可以打，面积在100平方左右。

经过拆分的永辉，A面是永辉超市，B面是云创，最终能否互为补充还是个问号。

Mini店模式已经成为行业内普遍认可的一种模式。前不久，盒马总裁侯毅曾提到，2020年的开店目标是100家盒马鲜生大店和100家盒马Mini小店。此外，大润发、沃尔玛等大型卖场都在尝试进军Mini等小业态。

在侯毅看来，相较于盒马鲜生大店， 盒马Mini的投资成本只有大店的1/10，线上订单超过50%，物流配送成本更低，而盒马Mini开业3个月坪效就超过了盒马大店。

能够快速地复制粘贴，并与大店形成互补、共享供应链，是业内热衷于开Mini店的原因。Mini店正在成为超市零售迅速扩张的重要业态。

永辉超市从2019年上半年刚开始下注Mini店，以平均每天新开业1.5家的速度，全年开出573家，其中重庆、四川、福建的Mini门店数均突破100家。

但是，永辉公告显示，公司将在2019年1月-2020年3月期间关闭118家Mini店，损失合计预计在7793.54万元左右。这一数字已经超过2019年全年新开门店数量的1/5。

此外，2019年上半年，永辉在财报中披露Mini店合计营业收入5.5亿元，开业398家。但在年度报告中，永辉并未公开Mini店的经营状况，只是披露了门店数量。

但在业绩说明会上，永辉超市副总裁兼CFO吴莉敏提到，Mini店还处于培育发展期，亏损在计划及可控范围内。另据中金公司此前预测，永辉Mini店2019年全年亏损幅度在2亿元左右。

对于永辉来说，大型门店的扩张势必进入瓶颈期，Mini店的价值在于把20年积累的供应链资源进一步释放。

除此之外，永辉的目标是成为手机上的超市。李国在接受虎嗅采访时曾提到，“如何让Mini业态和到家业务有机结合是我们考虑的重点。”迅速在全国铺开的Mini店，还需要实现线上线下融合，提供到家服务。

此前，「电商在线」曾走访过位于上海的一家永辉Mini店，综合对比附近3公里范围内的已有生鲜店、菜市场、水果店等业态，永辉Mini并不具备独特优势。此外，线上点单、送货到家的服务也并未在所有门店实现。

生鲜零售一片红海的当下，谁先到达用户“楼下”固然关键，但如果Mini店对于永辉来说只是散落四处的点，或许会成为上市公司的下一个剥离对象。

2019年，对于近20岁的永辉来说，是一个新的分水岭。

家乐福、麦德龙等外资零售巨头相继撤出中国市场，而前者被物美拿下，后者则被苏宁接盘。连失两次机会的永辉，必须继续埋头去耕耘自己的版图。

但这又是超市零售竞争无比激烈的一年，盒马、每日优鲜、叮咚买菜构成的生鲜零售格局加剧了市场进化。

李国此前曾公开表示， 永辉最大的竞争来自于跟时间赛跑，推动数字化建设和精细化运营，跑通到店和到家一体化模式，抢攻市场，跑通70%战区，永辉就可以实现1500亿的未来。

根据最新财报，2019年，永辉到家业务实现销售额35.1亿元，同比增长108%；占比4.4%，同比提高2%。其中，京东到家连接公司超市门店485家，新增155家。永辉生活APP和小程序，为永辉用户提供5158万次在线服务，年底月活数506万。

而在2020 年第一季度到家业务销售额20.9亿元，同比增长2.3倍，占比7.3%，同比提高4.5%。3月份永辉生活app占到家业务比重已提升至56.86%。

相较于线下门店的疯狂扩张， 到家业务的发展对于永辉来说，正在经历一个缓慢的爬坡阶段 ，而在永辉的财报中，对于到家业务的披露也在减少。在促进线上线下融合，强化到家服务中，财报只是提到开展精准营销，借助大数据，定向触达潜在顾客，在朋友圈领券后自动插入卡包/跳转永辉生活小程序，对老客促活、新客拉新。

在4月29日的业绩沟通会上，「电商在线」发出提问， 永辉的到家业务是由云创提供的吗？永辉超市副总裁兼CFO吴莉敏回答，永辉超市的到家业务接入多平台，福州以永辉生活为主，其他地区也包括永辉买菜、京东到家、美团、饿了么等。

如果永辉生活APP的主阵地仅仅是在福州，那么不难看出，永辉超市与云创的进一步割裂。「电商在线」以福州某小区定位，可以匹配附近永辉生活、永辉mini、Bravo、超级物种等不同门店，并根据所选店铺选购相应产品。

事实上，永辉旗下有永辉生活、永辉买菜两大APP，接近的定位、服务同样的门店和用户，业内对两者并存一直存在疑惑。「电商在线」通过APP开发者发现， 永辉生活APP为云创旗下，而永辉买菜是永辉超市所属，这或许解释了两者尴尬并存的原因。

另一个细节是，永辉生活APP的版权时间为2015-2020年，版权到期之后，永辉超市是否会直接接管该APP，并且重新梳理线上业务，这或许比再造一个APP更为高效。

当擅长线上玩法的盒马、叮咚买菜等玩家长驱直入，而大润发也有着阿里的数字化能力，永辉需要尽快实现线上、到家业务的补课。

被剥离出去的云创，又过得如何？

2018年，永辉云创带来的巨大亏损，是永辉超市剥离云创业务的主要原因。财报显示，永辉超市2018年全年净利润14.80亿，同比减少18.52%。财报称，净利润的下降原因是员工股权激励费用6.64亿及云创板块亏损影响。

根据永辉财报，2016年以来， 云创一直处于亏损状态，从2016-2019年，亏损金额分别为1.16亿、2.67亿、9.45亿、12.88亿，亏损额在逐年放大。

有意思的是，在2018年，云创的亏损额比前一年放大了3倍多，逼近10亿，同年，永辉超市将其果断剥离。而如果当下Mini店的亏损在2亿元左右，或许是吴莉敏口中的可控亏损， 但倘若亏损进一步扩大，Mini店会成为下一个云创吗？

在2017年，永辉对于云创的信心指数可类比当下Mini店的处境，彼时曾在财报中提到——自主研发的永辉生活APP 覆盖永辉旗下所有业态、42 个城市、559 家门店、累计注册用户289万，提供在线活动和商品推荐，并实现在线下单和结算永辉生活小程序，半年内获新客73万。线上交易额总计7.3亿元，是2016年的三倍。

对于2018年的开店计划，财报中提到开1000家永辉生活店。

2017年，今日资本投资永辉云创，徐新提到，“我们投完以后，永辉生活店表现得特别好。门店日均销售额翻了4倍，门店数量翻了5倍，2016年销售额是5000万，2017做了6个亿，今年（2019）要做60个亿，十倍十倍的涨。”

事与愿违。根据永辉超市年报披露的重要联营企业财务信息， 永辉云创2019年营业收入28.58亿元，亏损12.88亿元。 根据第三只眼看零售消息，永辉云创旗下，合肥、厦门两地的永辉生活正在清仓，共计关闭40多家门店。

在永辉超市对2020年的经营计划描述中写到，2020年计划开店130家， 计划实现线上百亿销售规模， 新增千万级APP注册用户；Mini店板块，实现老店快速调整升级、新店发展盈利。

实际上，永辉到家业务在2019年才刚刚实现35.1亿元销售额，与百亿销售额的目标相距甚远，但不容忽视的是，正在线下疯狂扩张的Mini店，此后或许能够成为永辉线上业务的主要增长点。

『陆』 永辉超市股最新行情永辉超市历年的股价永辉超市放量上涨

分析最新消费者数据后发现，消费水平仍然没有恢复到疫情前那样。主要因素还是因为国内需求放缓，以及居民杠杆率较高束缚了消费者们的意愿。那么今年的消费企业将何去何从呢？我这就来给各位介绍介绍消费行业中的零售业翘楚企业--永辉超市。

在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。主要产品如下：生鲜及加工、食品用品等。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范,它被百姓誉为了"民生超市、百姓永辉"。

简单对永辉超市的公司情况进行解读后，再来了解一下公司的亮点多不多？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持"融合共享"、"竞合发展"的理念开创蓝海，并且与境内外零售企业共同合作，打开中国的零售市场，目前在28个省市已发展的连锁超市数目大约是1133家，经营面积到今天为止已超过600万平方米，取得了中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强的成就。

优势二、优质的合作伙伴

和京东达成战略性合作，并与京东到家对接成功，采用O2O发展模式，打通线上线下，当前社区便利店形态已经开展。永辉董事会同意腾讯拟对公司控股子公司永辉云创进行增资取得15%的股权；还和红旗连锁形成了战略合作关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市的目标就是打造立体式的生鲜供应链体系，针对长半径商品的属地化运作采取不断加强的措施，在此基础上构造生鲜自有平台"富平供应链"，促使源头直采渗透率上升，把农副产品往源头标准化的方向发展，把生鲜商品交易路径缩短，对永辉生鲜的商品竞争力起到维持作用。

永辉从业务实际出发分析数字化需求、加强数字化核心能力建设，继续加强到店到家业务融合力度，提高全渠道的竞争力水平，进一步使供应链管理水平得到提高。

由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

从近两年的复合增速会发现，今年1-8月的社零的两年平均增长在4%左右，仍没有比疫情前8-9%的水平高。减慢的消费需求速度，依然没有恢复到疫情之前的正常水平。

后疫情时代，伴随着人们已经养成了自己的消费习惯，消费选择的类型逐渐增多，零售业渐渐演变出了多种结合互联网技术的新型业态，用以在日益变化的消费环境中生存。此时实体零售需要迎接很大的挑战，数字化转型和供应链优化是必选选项。

总体来看，这对于永辉超市这种零售行业中的优质企业来说，随着行业的变革，有希望步入快速发展阶段。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

『柒』 永辉超市业绩表永辉超市股价变化永辉超市跌的原因

从最新的消费者数据来分析，依然没有追上疫情之前的消费水平。主要原因有两点，一点是国内需求放缓，第二点是居民杠杆率提高，约束了居民消费的意愿。那么消费企业今年的发展趋势如何呢？今天就来给大家介绍消费行业中的零售业领头羊企业--永辉超市。

在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。下面是一些主要产品：生鲜及加工、食品用品等。将生鲜农产品引进现代超市的中国大陆第一批的流通企业中包括永辉超市，国家七部委觉得它是中国"农改超"推广的典范，百姓把它誉为"民生超市、百姓永辉"。

大致对永辉超市的公司情况进行介绍后，再来看一下公司的亮点情况怎么样？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持"融合共享"、"竞合发展"的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，当前阶段，在28个省市已发展了大约1133家的连锁超市，经营面积已经超过了600万平方米，取得了中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强的成就。

优势二、优质的合作伙伴

有京东的大力投资，对京东到家也进行了对接，运用O2O战略模式，打通线上线下，当前对社区实行的社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯对其子公司永辉云创增资，并划分15%的股权给腾讯；还和红旗连锁形成了战略合作关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市塑造的是立体式生鲜供应链体系，在长半径商品的属地化运作方面不断加强，把生鲜自有平台"富平供应链"的想象落实到位，以提高源头直采渗透率，促进农副产品源头标准化发展，把生鲜商品交易路径缩短，使永辉生鲜在竞争中处于强有力地位。

永辉从业务实际出发分析数字化需求、加强数字化核心能力建设，促进到店到家业务的融合，增强全渠道的竞争力，进一步让供应链管理水平上涨。

由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

从近两年的复合增速中可以看出，今年1-8月的社零的两年平均增长大约是4%，比疫情前8-9%的水平还要低。消费需求不是很紧张，但疫情前的正常消费水平仍未达到。

后疫情时代，随着居民都已经养成了消费习惯，消费选择逐渐向多样化方向发展，零售业逐步演化出多种结合互联网技术的新型业态，以满足日益变化的消费环境。此时实体零售面临的机遇与挑战是并存的，数字化转型和供应链优化是必须作出的抉择。

总结全文，我认为永辉超市作为零售业行业的优质企业，借助行业变革的机会，有希望进入快速发展期。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-11-22，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

『捌』 永辉超市最新行情永辉超市历年股价永辉超市跟大盘涨吗

分析最新消费者数据后发现，仍是没有到达疫情前的消费水平。主要原因有两点，一点是国内需求放缓，第二点是居民杠杆率提高，约束了居民消费的意愿。那么今年消费企业的发展前景怎样呢？我这就来给各位介绍介绍消费行业中的零售业翘楚企业--永辉超市。

在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。以下是其主要产品：生鲜及加工、食品用品等。永辉超市是中国大陆第一批把生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，国家七部委把它誉为中国"农改超"推广的典范，它被百姓誉为了"民生超市、百姓永辉"。

知道了永辉超市的大概公司情况后，再来了解一下公司的亮点多不多？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持"融合共享"、"竞合发展"的理念开创蓝海，与境内外的零售企业共同合作，发展中国的零售市场，目前，在28个省市已发展的连锁超市大约1133家，经营面积超过600万平方米，位居中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。

优势二、优质的合作伙伴

京东是强力的战略合作伙伴，再加上对接了京东到家，发展O2O打通线上线下,目前在社区已进行社区便利店布局。永辉董事会同意腾讯入资其子公司永辉云创，并将获得该公司的15%的股权；还和红旗连锁达成了战略合作协议。

优势三、强大的供应链

永辉超市的目标是拥有立体式生鲜供应链体系，对于长半径商品加强属地化运作，搭建生鲜自有平台“富平供应链”，以提高源头直采渗透率，全面推进农副产品的源头标准化发展，顺利缩减生鲜商品交易路径，使永辉生鲜的商品竞争力得以保持。

永辉依托业务实际审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，加速到店到家业务融合，扩大全渠道的竞争优势，进一步使供应链管理水平增长。

由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

从近两年的复合增速来看，今年1-8月的社零的两年平均增长在4%左右，仍然没有超过疫情前的8-9%的水平。消费需求放缓，却还没达到疫情前的正常水平。

在后疫情时代，人民都已经养成了消费的习惯，消费选择的类型越来越多，零售业渐渐革新为多种结合互联网技术的新型业态，便于与日益变化的消费环境相匹配。实体零售面临机遇和挑战并存，数字化转型和供应链优化是必须经历的过程。

综上所述，这对于永辉超市这种零售行业中的优质企业来说，在行业变革的背景下，有望迎来高速发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-11-30，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

『玖』 永辉超市股价多少

市值：367.54亿。
永辉超市（YONGHUISUPERSTORES）是中国民营股份制大型企业集团，成立于2001年，总部位于福建福州，于2010年11月在上海证券交易所上市。
其是中国首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼。

(9)永辉超市2019年股价扩展阅读

2021年10月29日晚，永辉超市（601933.SH）发布2021年第三季度报告。财报显示，2021年第三季度，永辉营业收入为230.08亿元，同比增长3.86%，环比增长12.28%。前三个季度，永辉超市营业收入为698.35亿元。
永辉超市坚持“融合共享”“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、河南、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
永辉积极承担企业公民的社会责任，始终在稳价保供、应急救灾、解决“卖难买贵”等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，向社会捐赠资金及物资累计逾亿元。未来几年，永辉会稳健地向全国多个区域发展，着力建设“家门口的永辉”“新鲜的永辉”“放心的永辉”，并以“绿色永辉”“科技永辉”为目标，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。