乐视网盈利分析

A. 乐视和优酷土豆的盈利方式有何区别为什么乐视网年利润近 2 亿元，优酷却亏损 4 亿元

二者的抄商业模式、盈利模式差别还是挺大的。
商业模式，乐视和优酷还是有很大不同：乐视是走的Hulu路线（诸如国内的爱奇艺），都是主打电影、电视剧这类长视频，而优酷的模式是UGC（用户生成内容，但近年在长视频上也有所发力），总的来说，优酷主要还是以短视频为主。乐视是在线视频这块最大的分销商，就是先花大价钱独家把一些电视剧、电影的网络版权买来，然后再转手卖给优酷、搜狐等。这部分为乐视贡献了一部分的收入。还有付费会员，这部分乐视也在培养用户的付费习惯，例如高清的点播需要付费。这部分未来会成为乐视收入的重要组成部分。
总结下：优酷的营收主要是贴片广告，收费会员也有，但目前做的好像一般。
乐视的收入主要是：版权分销、收费会员、贴片广告。还有乐视盒子，目前块业务做的一般。

B. 为何说乐视网稳坐“亏损王”

2017年，传媒板块交出了一份不及格的业绩答卷。Wind数据显示，按照中信行业分类，截至4月24日记者截稿，有117家传媒类上市公司发布了2017年年报及业绩快报，其中70家公司实现归母净利润同比增长，占比59.83%。换句话说，去年逾四成传媒公司净利润同比下滑。

C. 成本费用净利润分析乐视集团利润管理

酒店成本核算相对抄于工业企业比较简单。分部门核算。客房部主要是人员工资和各项运营费用，包括客房用品，房间内电视、上网费用，佣金，等等。
餐饮的成本主要就是食品和酒水了，很多酒店的财务系统会根据设置好的菜品配料自动计算成本。费用就是人员工资福利和其他一些费用，比如客用品，装饰品，税金，餐具，清洁用品等等。

D. 从乐视网的财报如何分析历史上暴跌90%公司的共性呢

历史上几家著复名的从天堂跌落到制地狱的上市公司共性。

暴跌90%的两家上市公司都有一个共性，要么是经营性现金流急剧恶化，要么是财务费用大幅飙升。这说明财务费用和经营性现金流是考察一家公司真实经营状态最好的参照数据，如果一家公司会走向破产，那么这两个数据一定会体现出来。

E. 乐视为什么会亏损亏损的最主要原因是什么

总体来说，乐视是被负债压的半死不活的。还没有死彻底。先看下乐视的版图就知道这个帝国的成本有多大？

2017年7月份，乐视老板贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于上周被司法冻结。

千万不要看成表面一笔“不大”的贷款和银行纠纷。

但其实所有人都明白，这就是乐视的拐点。多米诺骨牌效应已经开始显现出来。

“千里之堤，溃于蚁穴”。乐视的崩塌已经无可挽回了。

分析几个原因：1、融资渠道单一，没有像bat等互联网公司大力的布局金融业务，民间融资力度不够，看看网易，恒大金融的布局就知道了。

2、自身的盈利模式单一，甚至匮乏。

综合来看只有乐视视频有较好的盈利模式，其他的都是烧钱烧钱。

尤其是到2014年后，联网的生态变了，资本的严冬来了。

3、没有垄断项目，核心技术也没有很多

获得盈利的核心问题就是必须垄断。

而乐视在哪个领域能达到第一呢？体育不行，视频不如优酷爱奇艺，手机没有小米好。。。。

没技术寸步难行，那手机来说，乐视的手机几乎就是拼凑的东西。

4、到处投资，到处布局项目，核心点不加强。尤其是最烧钱的汽车

乐视四面开花不是强大的表现，而是不得已的选择。是因为乐视既没有金融支持，也做不到垄断，也没有技术核心。尤其是汽车，马斯克的特斯拉都差点死在08-09年的金融危机中，幸好美国政府帮了一把。乐视汽车这个无底洞加速了乐视的衰败。。

贾跃亭的模式已经破产，还在玩这种套路的创业者，该醒醒了，核心竞争力才是活下去的动力。

F. 为什么乐视网的营业收入大幅度提高，而盈利能力却大幅度下降

1、销售收入上升，那产品销售数量大量增加的同时，产品销售单价有没相对降低呢？2、产品销售上升的同时，公司业务，广告，人力是否相对在增加；3、成本核算是否准确！

G. 乐视网如何亏损116亿

生态化反乐视网，创造地表最强预亏，这一次，让我们为亏损窒息。

上市年多的乐视网，在连续7年实现盈利后，于昨日打破纪录，预告2017年将亏损116.1亿元，相当于亏掉300家创业板公司2016年的利润总和、创业板2016年润的11.47%，成为2017年的年报预亏王。

这意味着，这上市后的7年时间里，乐视网高度倚重融资与投资活动，大量资金进入、又大量资金出去，自身业务却始终没能产生足够现金，可以说，这些年里，一直是投资者资金在帮助贾跃亭完成各种梦想。

H. 乐视网今年聚焦盈利是怎么回事

4月20日晚，据第来一财经日报源报道，贾跃亭发表公开信，发声保护乐视生态的“底盘”乐视网2017年将全面盈利。

不过，快速扩张的电视业务、硬件费用补贴的模式，也成为乐视网利润增长的绊脚石。乐视网在年报中表示，新业务处于成长期造成的利润总额下降。同时，因前期超级电视主要以高配置、高性能、极致体验、颠覆价格快速获取用户的原因，以及公司快速发展带来的管理费用、销售费用等上升，使得公司营业利润同比降低。