创业股东占股比例分析

1. 创业股份如何分配

创业项目点子谁提出？比如这个项目具体是哪个行业的怎么做啊等等。然后是金钱和技术，因为资金投入的多不代表只提供技术就不能得到多的股份，因为技术是一个行业的关键。
股份不能只按资金投入的多少来分配的。
你以后注意的问题比如关系到知识产权拉，知识产权归谁所有啊等等。再就是你承担多少风险？如果说能让风险承担尽可能少的话股份少也没关系，因为只要项目做的好，盈利自然会多，做人不能太贪婪。
以后股份会重新分配，这是自然的。因为人力上比如前期是3人合伙，后期T掉1人，股份当然要重新分配了。
另外建议你们认真仔细商量，合伙人之间要互相信任，有话直说，少搞小动作，要顾及整体利益，而不要贪图小便宜和个体利益。因为你们是一个集体！集体利益提升，个体利益自然会提升！过分追求自己利益会影响整体利益最终导致自己的灭亡。
选择合伙人的时候，要看信念或者价值观是否有统一的地方。这关系到以后的管理和经营理念。道不同不相为谋。有的人追求利益，有多人追求的是过程是信念！

2. 马云创业初期持股比例有谁知道是多少

在创业初期，马云是一人独大的，之后随着融资扩大、股权的不断稀释，才降到了现在的8.9%。马云的成功之处在于他本人的不可替代性。

1、阿里巴巴集团向美国证券交易委员会提交IPO招股书的时候，首次披露了阿里巴巴的股权结构。以机构持股来看，日本软银集团是阿里巴巴最大的股东，持股比例达34.4%。雅虎第二，持股比例为22.5%。二者合计57%。以个人持股来看，阿里巴巴董事局主席马云持股比例仅为8.9%。阿里巴巴联合创始人蔡崇信持股比例为3.6%，而阿里巴巴CEO陆兆禧、COO张勇等高管的持股比例均未超过1%。

2、1999年3月，马云凑够50万元人民币，开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。1999年4月15日，阿里巴巴网站正式上线。Invest AB副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后，飞赴杭州洽谈投资，在和马云谈了4天后，决定辞职加入阿里巴巴。1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共从软银等国际投资机构融资2500万美元。

3、2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市。2015年10月23日，《2015信中利·胡润IT富豪榜》发布，51岁的马云及其家族以1350亿元资产蝉联中国IT业首富，在13年里财富增长540倍。

3. 创业公司 股东之间关于股权以及分红比例的问题

这种情况下，首先你要明确你和你同学是投资人和管理人的双重身份。
所以你们的收益来源于内两部分：容
一部分是作为投资人享有最后净利润按股权比例分红（投入比例不一定是股权比例，双方协商定。）
另一部分是你们作为管理人员的工资薪酬。
因为你们目前是初创公司，又没有盈利，很大概率是不会分红的，所以只享有管理人员工资是很正常的，低于销售人员工资也是常见的。因为你享有的是将来公司做大了以后带来的预期财富，通俗点说就是眼光放长远一点。
如果你想增加自己的收入。建议如下：
1、如果你是管理上付出得多一点的，可以要求按管理或技术入股，比如你们现在投入比93%：7%，但是公司经营管理更加依赖于你，或者你付出精力更多，可以适当要求更多话语权。不过这点首先得清楚认识到自己再管理团队中的地位，不要把自己看得太重要。
2、提高管理人员工资，但是作为初创公司，这样可能不太明智，只能说眼光放长远。
3、增强自身在公司的管理能力，能做到公司缺你不可，那你就不用担心收入了。

4. 企业老板必知2：如何计算创业合伙人股权比例

公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限责任公司的股权比例还可以各个股东之间协商确定，公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，上市公司的股权比例还可以通过收购的方式来不断提升，甚至可以达到控股的股权比例，但是如果通过收购方式增加股权的，法律另有规定，收购达到百分之三就要公告，收购达到百分之三十，就要对其他股东的股权公告收购不按照持股份额来确定。
另外，公司股权持有人分配方面，科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人，对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

5. 马云创业初期持股比例是多少

在创业初期，马云是一人独大的，之后随着融资扩大、股权的不断稀释，才降到了现在的8.9%。马云的成功之处在于他本人的不可替代性。

1、阿里巴巴集团向美国证券交易委员会提交IPO招股书的时候，首次披露了阿里巴巴的股权结构。以机构持股来看，日本软银集团是阿里巴巴最大的股东，持股比例达34.4%。

雅虎第二，持股比例为22.5%。二者合计57%。以个人持股来看，阿里巴巴董事局主席马云持股比例仅为8.9%。阿里巴巴联合创始人蔡崇信持股比例为3.6%，而阿里巴巴CEO陆兆禧、COO张勇等高管的持股比例均未超过1%。

2、1999年3月，马云凑够50万元人民币，开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。1999年4月15日，阿里巴巴网站正式上线。

Invest AB副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后，飞赴杭州洽谈投资，在和马云谈了4天后，决定辞职加入阿里巴巴。1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共从软银等国际投资机构融资2500万美元。

3、2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市。2015年10月23日，《2015信中利·胡润IT富豪榜》发布，51岁的马云及其家族以1350亿元资产蝉联中国IT业首富，在13年里财富增长540倍。

(5)创业股东占股比例分析扩展阅读：

截止2017年6月9日，软银持有阿里巴巴股权29.2%，为第一大股东。雅虎持有阿里巴巴股权15%，为第二大股东。虽然马云及合伙人只持有公司的少数股份，但却有绝对的控制权。

在公司成立之初，为了防止大权旁落，阿里合伙人与软银、雅虎达成了一整套表决权拘束协议，以进一步巩固合伙人对公司的控制权。

阿里巴巴之选择在美国纳斯达克敲钟，就是因为马云及团队实行的阿里巴巴合伙人制度相当于同股不同权。也就是说，美国的雅虎以及日本的软银虽为第一、第二号股东，但是没有权利决定阿里巴巴走向，只可以享受阿里巴巴的分红收益。

6. 创业期公司股东之间应该怎么设计分红比例

这种情况下，首先你要明确你和你同学是投资人和管理人的双重身份。
所以你们的收益来源于两部分：
一部分是作为投资人享有最后净利润按股权比例分红（投入比例不一定是股权比例，双方协商定。）
另一部分是你们作为管理人员的工资薪酬。
因为你们目前是初创公司，又没有盈利，很大概率是不会分红的，所以只享有管理人员工资是很正常的，低于销售人员工资也是常见的。因为你享有的是将来公司做大了以后带来的预期财富，通俗点说就是眼光放长远一点。
如果你想增加自己的收入。建议如下：
1、如果你是管理上付出得多一点的，可以要求按管理或技术入股，比如你们现在投入比93%：7%，但是公司经营管理更加依赖于你，或者你付出精力更多，可以适当要求更多话语权。不过这点首先得清楚认识到自己再管理团队中的地位，不要把自己看得太重要。
2、提高管理人员工资，但是作为初创公司，这样可能不太明智，只能说眼光放长远。
3、增强自身在公司的管理能力，能做到公司缺你不可，那你就不用担心收入了。

7. 几个朋友合伙创业，如何分配股权

最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……

我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”

后来看一些资料，归结起来有如下几点：

1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。

技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。

智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。

因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

来自上海知志者回答

8. 创业股份如何分配

股权架构的六大模块：

1：发起人股东必须控股51%；
2：创始人股东不超过7个（以单数为主），每个不超过5%；
3：战略股东：最多不超过5%；
4：资源股东：不超过5%；
5：团队股东—你的高管最多不超过10%；
6：投资股东不超过10%。

其实就从两个方面入手：
一、按公司职务贡献发放对应的工资
二、按出资金额：按出资金额分红