怎么分析公司的规模

㈠ 从经济学角度（规模报酬）分析企业是不是越大越好

企业规模与规模经济的关系
(1) 企业规模与规模报酬的变化
企业的规模与其规模报酬是紧密联系的,企业在不同的生产规模上表现出不同的规模报酬形态.按照规模报酬的不同形态,
可以将企业的规模分为三种类型:
①规模报酬递增的企业规模:当企业的生产规模达到平均产量与边际产量相等的那一点之前,即如图3所示在投入要素增至OM之前的区间,由于平均产量(AQ)小于边际产量,所以平均产量递增,属于规模报酬递增。
②规模报酬不变的企业规模:当企业的生产规模达到平均产量与边际产量相等的那一点时,即如图3所示在投入要素增至OM点时,由于平均产量(AQ)等于边际产量,所以平均产量最大,属于规模报酬不变。
③规模报酬递减的企业规模:当企业的生产规模达到平均产量与边际产量相等的那一点之后,即如图3所示在投入要素增至OM之后的区间,由于平均产量(AQ)大于边际产量,所以平均产量递减,属于规模报酬递减。
在规模报酬递增的区间,由于企业平均产量和总产量都在递增,扩大生产规模可以使企业的收益增加,所以企业的最优规模不在此区间.在企业规模报酬递减的区间,当企业生产投入超过N点之后,由于边际产量为负值,企业的总产出和平均产出都在递减,如果继续扩大规模,企业的收益将减少,所以企业的最优规模也不在此区间.由此可知,企业的最优规模应当在MN区间之内,在这个区间中,当某一点使总产量短暂而减少的评价固定成本与平均产量递减而增加的平均变动成本相等时,企业的收益达到最大,这一点就是企业的最优规模。
(2) 企业最优规模的确定
企业的最优规模由企业的需求函数与成本函数共同决定.在非完全竞争的市场中,企业面对的需求函数是一条下降的曲线,而企业的长期平均成本函数和长期边际成本函数是先下降后上升的曲线.在企业长期边际成本曲线(LMC)与企业长期平均成本曲线(LAC)的交点处(Q2点),企业的长期平均成本最小,企业的效率(单位产品收益)最高.因而,企业效率最高的规模(销售收入)为:TR2=P2tQ2.但企业效率最高并不是企业收益最大,企业收益最大的条件是:企业的边际收益等于企业长期边际成本,即MR=LMC.根据这个原则,能够使企业收益最大的生产量为Q1,企业最大的销售收入为TR1=P1tQ1。
(3) 企业最优规模的变动
由于企业最优规模由企业的需求函数和成本函数共同决定,因此企业需求函数和成本函数的变动都能引起企业最优规模的变动.当企业面对的需求函数发生变化时,企业最优规模同样会发生变化.当市场对企业产品的需求增大时,需求曲线会向右上方移动,企业的最优规模随之扩大.而当市场对企业产品的需求减小时,需求曲线会向左下方移动,企业的最优规模随之缩小.
当企业由于技术进步、劳动生产率提高或原材料价格下降而使长期平均生产成本下降时,最优生产规模会随之扩大.反之,当由于有些原因使企业长期平均生产成本上升时,最优生产规模会随之缩小.

㈡ 企业经营情况怎么写（包括哪些方面）

企业经营状况包括：公司成立的时间；主营业务；注册资金；目前的销售收入、利润，缴纳税金；主要的业务合作伙伴。

对企业经营情况进行分析：

一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。

二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。

（一）按照分析的目的内容分析

1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。

2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。

3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。

4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。

（二）按照分析的对象不同分析

1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。

资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。

2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。

3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。分析指标主要有：现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。

(2)怎么分析公司的规模扩展阅读：

企业经营情况效益性分析方法

企业不仅关心投资的报酬，更关心高报酬率的持续性。因此，企业获取高利润的持续性分析成为被关注的另一点。企业的产品成本、宏观经济条件、各种政策规定等竞争环境相同时，企业要在竞争中取胜，只有以提高效益来赚取更多的利润。

企业效益，是指在企业的生产经营中，投入的劳动、资源、设备、材料等各种经营要素，经过经营者和职工有效地运用，产出更高的经济价值和社会贡献。它用来衡量劳动力与资产的有效利用程度。具体指标有：

1.附加价值率

投资者选择投资项目时，最关心的是能否产生高附加价值的问题。附加价值是企业生产活动过程中创造出的新增价值。用公式表示为：

附加价值=税前净利+人工费+资本化利息+租金+费用税金

附加价值的计算，可通过查找损益表、管理费用明细表、制造费用明细表来计算。

附加价值率是附加价值与销售收入的比值。它反映每一元销售收入带来的附加价值。一般来说，越是资本密集的行业，其产品附加价值越高，净利润也随之提高；反之资本密集程度相对较低的行业，产品附加价值较低，净利润也就较低。

2.劳动生产效率

劳动生产效率是附加价值与总人数之比。它反映一人所创造的附加价值。

计算公式为：

劳动生产效率=附加价值/总人数

该指标越高，说明劳动利用效率高，创造了更多的附加价值，因而成为衡量同行业间竞争力的重要指标。

3.附加价值与总资本的比值（总资本投资效益）

该指标反映投资的总资本在一年内创出的附加价值，该指标高说明资本的有效利用程度高，创出的附加价值多，创出的净利润多。

㈢ 分析企业规模、人力资源状况对组织结构的影响

企业规模、人力资源状况对组织结构的影响:
1.组织结构是企业实现愿景的人力版资源模式权,
2.企业规模是实现企业愿景的发展状况体现,对组织架构来讲,必然在企业不同的发展过程中,影响也是不同的.企业发展初期,更多地靠企业领导的战略和整合资源,企业规模对组织架构影响是大的,正是整合期,企业发展中期和后期,组织架构和企业人力资源相对成熟,影响应该有但不大,更多地是企业愿景规划,影响着组织架构.
3.人力资源状况对组织架构的影响很大,人是企业实现所有管理和愿景的能动因素,特别是组织架构中主要管理岗位的人力资源状况影响非常地大,至始至终,其它岗位的人力资源状况影响着企业绩效和执行力,但关键是主要的几个重要管理岗位.

㈣ 企业发展到一定规模时，应怎样定位

1 分析产品或者服务所处的类型 是衰退型还是 别的
2 分析客户需求潜力
3 分析公内司现有实力 规模 资产构成容等
以上需要请专业人士来分析 最好找些经常在外做一些企业咨询 的 比较有经验的 分析并给出一些建议比较好 最好多请一些 综合 其分析结果 来决定方案

㈤ 企业业务收支规模如何分析

按现金流量表进行分析

㈥ 请分析企业为什么要实现规模经济

因为规模经营，能使生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取专得理想属经济效益的战略。这是单厂性企业进行产品专业化生产，随着市场需要的增长而选择扩大生产能力，增加生产批量的对策，使之达到最经济的生产规模。这一战略又叫大批量，低成本的战略，当生产批量达到某一界限量，从而使单位产品的成本最低，即单位产品的盈利最高时的经济规模战略。要达到最佳生产批量的规模，一方面取决于日益增长的市场需求；另一方面取决于技术条件，即社会化大生产所具有的大规模生产的技术条件。实施最优化工厂规模战略，适合于单厂性企业成长阶段初期所选择。

㈦ 从经济学,管理学的概念角度分析企业规模,怎么分析呢急求啊~~~

经济学
在《宏观抄经济学》里面，对于生产力的阐述。
在《微观经济学》里面，对于运营单元的关联。

管理学
在：工业与商业管理
方向
形成经济基础的社会细胞的底线：社会具体形态和状态下的企业适配
国家战略命脉：超级企业帝国；
国际民生：超级强悍坚强强悍；
解决社会问题：针对；
就业：中小企业；
创业：小企业主。

㈧ 如何查一个公司的规模

可以通过国家企业信用信息公示系统查看该企业的如注册资金，从业人员数据等相专应的规模信息。属在电脑上打开国家企业信用信息公示系统的界面以后，输入被查询的企业即可查看到其规模的大致数据。具体的查看方法如下：

1、在电脑的网络上输入国家企业信用信息公示系统，找到其官方网站以后点击进入。

㈨ 怎么能调查菲律宾企业的规模

要调查一个企业的市场占有率，首先要看他的销售区域、客户来源、贸易伙伴和市场影响力，如果是面向大众的话要看它的消费人群、市场知名度和产品需求量、市场可见度等。
要考察一个企业的实力，首先要从它企业品牌的力量，品牌的知名度，品牌的价值才是企业真正的实力。
企业可从产品大类、顾客类型、地区以及其他方面来考察市场占有率的变动情况。一种有效的分析方法，是从顾客渗透率Cp，顾客忠诚度Cl，顾客选择性Cs，以及价格选择性Ps四因素分析。
所谓顾客渗透率:是指从本企业购买某产品的顾客占该产品所有顾客的百分比。
所谓顾客忠诚度：是指顾客从本企业所购产品与其所购同种产品总量的百分比。
所谓顾客选择性：是指本企业一般顾客的购买量相对于其他企业一般顾客的购买量的百分比。
所谓价格选择性：是指本企业平均价格同所有其他企业平均价格的百分比。
全部市场占有率Tms就可表述为： 假设某企业在一段时期内市场占有率有所下降，则上述方程为我们提供了四个可能的原因：
1、企业失去了某些顾客（较低的顾客渗透率）；
2、现有顾客从本企业所购产品数量在其全部购买中所占比重下降（较低的顾客忠诚度）；
3、企业现有顾客规模较小（较低的顾客选择性）；
4、企业的价格相对于竞争者产品价格显得过于脆弱，不堪一击（较低的价格选择性）。
经过调查原因，企业可以确定市场占有率改变的主要原因。假设在期初，顾客渗透率是60％，顾客忠诚度是50％，顾客选择性是80％，价格选择性是125％。根据Tms计算方程 式，企业的市场占有率是30％。
假设在期末，企业的市场占有率降为27％，在检查市场占有率要素时，发现顾客渗透率为55％，顾客忠诚性为50％，顾客选择性为75％，价格选择性为 130％。很明显，市场占有率下降的主要原因是失去了一些顾客（顾客渗透率下降），而这些顾客一般都有高于平均的购买量（顾客选择性下降）。这样，企业决策者就可集中力量对症下药了。