2015上海市质量金奖

A. 全国质量管理奖的奖项内容

质量管理奖评审遵循为企业服务的宗旨，坚持“高标准、少而精”和“优中选优”的原则，根据质量管理奖评审标准对企业进行实事求是的评审。
质量管理奖每年评审一次。由中国质量协会（以下简称中国质协）按照评审原则、当年质量管理实际水平，适当考虑企业规模，以及国家对中小企业的扶植政策确定授奖奖项。
质量管理奖评审范围为：工业（含国防工业）、工程建筑、交通运输、邮电通信及商业、贸易、旅游……行业的国有、股份、集体、私营和中外合资及独资企业。非紧密型企业集团不在评审范围之内。
质量管理奖评审机构由质量管理奖审定委员会和质量管理奖工作委员会两级机构组成，工作委员会常设办事机构为质量管理奖工作委员会办公室。
质量管理奖审定委员会由政府、行业、地区主管质量工作的部门负责人及有权威的质量专家组成。负责研究、确定质量管理奖评审工作的方针、政策，批准质量管理奖评审管理办法及评审标准，审定获奖企业名单。
质量管理奖工作委员会由具有理论和实践经验的质量管理专家、质量工作者和评审人员组成。负责实施质量管理奖评审，并向审定委员会提出获奖企业推荐名单。
质量管理奖工作委员会办公室设在中国质协，其主要工作是：拟订、修改质量管理奖评审管理办法和评审标准；培训、评聘质量管理奖评审人员；组织实施质量管理奖资料审查和现场评审；对获奖企业进行监督和帮促。

B. 中国质量奖 VS 全国质量奖

全国质量奖最最初也是在质检总局指导下于2001年设立的，由中国质量协会承办，一直以来都是中国质量领域的最高荣誉，每次颁奖除副国级领导参加外，质检总局的领导也会参加（ps.中国质量奖出来后未见参加）。
而中国质量奖2012年才由质检总局设立，质检总局称其为我国质量领域最高荣誉。
其实对于组织来说，谁参评谁知道。全国质量奖评审的实际意义大，对质量管理成熟度进行评价，而且以《卓越绩效模式》国家标准作支撑，除海尔、徐工、上海大众等大企业外，很多管理成熟的小企业纷纷获奖。未获奖组织还能获得由评审专家撰写的反馈报告，既美容又健身。
中国质量奖作为政府奖，政治荣誉性质较强，推选出的是国家重视的行业，只美容不健身。
而且从国际认可度来说，全国质量奖一直与美国波多里奇奖、日本戴明奖、欧洲卓越奖保持密切沟通联系，国际认可度更高。获得全国质量奖企业还有机会被推荐到亚洲质量奖、全球质量奖。
二者并不冲突，无所谓谁比谁更高级，适合自己的才是最好的。

C. 哪些企业获得过全国质量奖

万科、海尔、美的、世友地板；今年再次入选的有：兖州煤业股份有限公司、上海三菱电梯有限公司、贵州茅台酒股份有限公司、宜宾五粮液股份有限公司

D. 2015中国液晶电视最佳质量奖

不懂乱说个毛啊。反正海信前几年一直质量不错，不知道今年

E. 2015中国质量奖有哪几家

第二届中国质量奖名单

制造业
1.华为投资控股有限公司
2.株洲南车时代电气股份有限公司
3.上海振华重工（集团）股份有限公司
4.中国北京同仁堂（集团）有限责任公司

工程建设
5.中国建筑一局（集团）有限公司

服务业
6.厦门航空有限公司
7.国网上海市电力公司浦东供电公司

一线班组
8.中海油田服务股份有限公司钻井事业部海洋石油981平台
国防工业及武器装备
9.中国航天科工防御技术研究院

个人
10.高凤林 首都航天机械公司 高级技师

F. 全国质量奖获奖名单

2009年全国质量奖获奖企业
荣获全国质量奖的企业为：
大中型企业：
中国建筑第八工程局有限公司、南京钢铁联合有限公司、广州珠江钢琴集团股份有限公司、佛山市顺德区美的微波电器制造有限公司、西安陕鼓动力股份有限公司、浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司、深圳市海洋王照明科技股份有限公司、四川沱牌集团有限公司
服务业：上海市电力公司
特殊行业：中国人民解放军第五七一九工厂
荣获全国质量奖提名奖的企业为：中国建筑第五工程局有限公司、山东滨州渤海活塞股份有限公司、西安西开高压电气股份有限公司。
荣获全国质量奖鼓励奖的企业为：中国电信股份有限公司苏州分公司、安徽江淮汽车股份有限公司、福田雷沃国际重工股份有限公司、上海三菱电梯有限公司安装维修分公司、河北建设集团有限公司、北京航天自动控制研究所、江阴兴澄特种钢铁有限公司、舞阳钢铁有限责任公司、南京红宝丽股份有限公司、上海投资咨询公司、中国电信股份有限公司惠州分公司、西安西电电力整流器有限责任公司、鞍钢股份有限公司、北新集团建材股份有限公司、广西中烟工业公司、上海新世界股份有限公司、 好孩子儿童用品有限公司、兴乐集团有限公司。

G. 质量奖都有哪些啊

质量奖 Quality Award Program

美国质量奖 | 欧洲质量奖 | 日本戴明奖 | 克劳士比奖 | 中国质量奖 | 香港优质管理奖 | 台湾品质奖 | 加拿大国家质量奖 | Shingo 卓越制造奖 | 美国 总统质量奖 | 今日美国质量杯奖 | 加州卓越表现奖 |
详细介绍http://www.zdchina.com.cn/shiku_dh.asp
1,波德里奇国家质量奖
2,欧洲质量奖
3,戴明奖
4,中国国家质量奖
5,案例:中国企业实施ISO9000标准
1,波德里奇国家质量奖
1,波多里奇国家质量奖
目的
是评奖,组织自我评价,评审组向申请组织提供结果反馈的基础.
此外,在增强美国企业竞争力的3方面的作用:
有助于提高组织绩效改进的实施能力
促进交流并分享全美所有组织中的最佳运作方法
是了解并控制组织行为,指导策划和培训服务的工具
1,核心价值观
核心价值观
领导者远见
系统观点
重在结果和创造价值
顾客推动
有组织的和个人的学习
尊重员工和合作伙伴
灵敏性
公共责任和公民义务
基于事实的管理
管理创新
以未来为中心
1,框架
以顾客
和市场为中心
1,
领导
2,
战略策划
3,
以顾客为中心
5,
以人为本
6,
过程管理
7,
经营
结果
4,信息与分析
1,2000版卓越绩效标准
1,领导(125)
1.1组织的领导作用(85)
1.2 公共责任和公民义务(40)
1,2000版卓越绩效标准
2,战略策划(85)
2.1战略制定(40)
2.2战略部署(45)
1,2000版卓越绩效标准
3,以顾客和市场为中心(85)
3.1顾客和市场的了解(40)
3.2顾客满意度和相互关系(45)
1,2000版卓越绩效标准
4,信息与分析(85)
4.1组织绩效的测量(40)
4.2组织绩效的分析(45)
1,2000版卓越绩效标准
5,以人为本(85)
5.1工作体系(35)
5.2员工教育,培训和提高(25)
5.3员工的权益和满意度(25)
1,2000版卓越绩效标准
6,过程管理(85)
6.1产品和服务过程
6.2支持性过程
6.3供应商及合作的过程
1,2000版卓越绩效标准
7,经营结果(450)
7.1以顾客为中心的结果(115)
7.2财务和市场的结果(115)
7.3人力资源的结果(115)
7.4供应商和合作伙伴的结果(25)7.5组织有效性的结果(115)
总分 1000
1,2000版卓越绩效标准
1.1组织的领导
描述高层领导如何领导组织并考虑组织的绩效
a.高层领导方针
b. 组织的绩效评价
1,2000版卓越绩效标准
a.高层领导方针
(1)高层领导如何建立,传达,沟通和贯彻组织的价值观,绩效期望及建立,平衡以顾客和其他受益者的利益为中心的 包括从高层领导到全体员工的沟通交流和贯彻执行
(2)高层领导如何建立并巩固一个授权的和创新的环境,如何鼓励和支持有组织的,员工个人的学习
(3)高层领导如何制定组织的方针,如何为组织寻找未来的机会
1,2000版卓越绩效标准
b.组织绩效的评价
(1)高层领导如何通过审查组织的状况,竞争力的绩效以及绩效目标的改进和组织需求的变化等来评价组织的绩效和能力 包括高层领导对主要绩效定期测量结果的评价.
(2)如何根据绩效评价的结果,决定组织优先改进方面及组织创新的机会.
(3)组织目前主要的绩效评价结论,优先改进方面和组织创新的机会是什么 以上这些在组织内是如何得到贯彻执行的,并如何恰当的传达到供应商/合作伙伴,主要顾客,以确保组织的一致性.
(4)高层领导如何运用组织的绩效评价结果和员工反馈意来改进领导的有效性和在组织内管理的有效性.
欧洲质量奖
2,欧洲质量奖
在欧洲越来越多的组织已经认识到质量管理是管理活动取得效率,效果和竞争优势,确保长期成功,满足顾客,员工,投资人,其他受益者以及社会需要的一种途径.
1988年欧洲14家达公司发起成立了欧洲质量管理基金会(EFQM),目的在于强调质量管理在所有活动中的重要性,把促成开发质量改进作为企业达成卓越的基础,从而增强欧洲企业的效率和效果.
2,欧洲质量奖
1990年在欧洲质量组织和欧盟委员会的支持下,欧洲质量管理基金会开始筹划欧洲质量奖.1991年在质量管理基金年度论坛上设立欧洲质量奖.
1992年10月在西班牙马德里欧洲质量管理基金会论坛上由西班牙国王首次向获奖者颁发了欧洲质量奖.
2,欧洲质量奖
基本概念
公共责任
以顾客为中心
发展伙伴关系
结果导向
不断学习创新改进
领导和坚定目标
人员开发和参与
过程和事实管理
2,欧洲质量奖
手段
结果
领导
10%
创新和学习
人员
9%
方针与战略
8%
合作伙伴与
资源 9%
过程
14%
社会结果
6%
顾客结果
20%
人员结果
9%
主要
绩效
结果
15%
戴明奖
3,戴明奖
10,对实现企业目的的贡献
9,组织能力
(核心技术,速度,活力)
有效果,有效率地运营组织的系统活动
1,最高层经营者的领导作用,规划,战略
系统管理
2,TQM的管理系统
3,质量保证系统 4,各项经营要素的管理系统
充实主要经营基础
5,人才培养 6,信息的灵活运用
基本的观点与方法
7,TQM的观点,价值观 8,科学的方法
TQM
的
目
标
TQM
的
基础
工作
提供给顾客满意程度高的产品,服务
3,戴明实施奖审查要点
1,最高经营者的领导能力,规划,战略
1.1 最高经营者的领导能力
1.2组织的规划与战略
3,戴明实施奖审查要点
2,TQM的管理系统
2.1组织结构及其运营
2.2日常管理
2.3方针管理
2.4与ISO9000,ISO14000的关系
2.5与其他改进活动的关系
2.6TQM的推进,运营
3,戴明实施奖审查要点
4,各项经营要素管理体系
4.1功能管理及其运营
4.2数量,交货期管理
4.3成本管理
4.4环境管理
4.5安全,卫生,劳动环境管理
3,戴明实施奖审查要点
3,质量保证系统
3.1质量保证体系
3.2新产品,新技术开发
3.3工序(过程)管理
3.4检验,质量评价,质量监督
3.5贯穿整个寿命周期的活动
3.6采购,定货,物流管理
3,戴明实施奖审查要点
5,人才培养
5.1"人"在经营中的定位
5.2教育,培训
5.3以人为本
3,戴明实施奖审查要点
6,信息的活用
6.1信息在经营中的定位
6.2信息系统
6.3分析与决策的支援
6.4标准化与结构管理
3,戴明实施奖审查要点
7,TQM的观点,价值观
7.1质量
7.2管理,改进
7.3以人为本
3,戴明实施奖审查要点
8,科学的方法
8.1方法的理解与活用
8.2理解与活用解决问题的方法
3,戴明实施奖审查要点
9,组织能力
9.1核心技术
9.2速度
9.3活力
3,戴明实施奖审查要点
10,对实现企业目的的贡献
10.1与顾客的关系
10.2与员工的关系
10.3与社会的关系
10.4与供应商的关系
10.5与股东的关系
10.6实现组织的使命
10.7确保持续的效益
3,戴明实施奖审查要点
TQM的特征(闪光点)
开展符合企业实际,特色的TQM活动,站在时代的前列,为开拓新的TQM概念,方法,技术做出贡献.
中国质量管理奖
4,核心价值观
核心价值观
领导者作用
系统观点
培育学习型
组织和个人
管理创新
灵活性和
快速反应
重在结果和
创造价值
以顾客为导向
建立组织内外
部合作伙伴关系
社会责任与
公民义务
基于事实
的管理
关注未来
追求持续稳定发展
4,中国质量奖评审标准
1,领导和经营战略(200)
2,资源管理(130)
3,过程管理(210)
4,信息(60)
5,经营结果(400)
4,中国质量奖评审标准
1,领导和经营战略(200)
1.1以顾客为中心的经营理念(30)
1.2领导作用(60)
1.3经营战略策划(60)
1.4企业文化(30)
1.5质量管理体系(20)
4,中国质量奖评审标准
2,资源管理(130)
2.1人力资源管理(70)
2.2其他资源管理(60)
4,中国质量奖评审标准
3,过程管理(210)
3.1产品和服务实现过程(110)
3.2供方和合作过程(20)
3.3支持过程(80)
4,中国质量奖评审标准
4,信息(60)
4.1信息管理系统(15)
4.2信息的开发和维护(20)
4.3信息分析和利用(25)
4,中国质量奖评审标准
5,经营结果(400)
5.1以顾客为中心的结果(95)
5.2产品和服务质量(95)
5.3财务和市场结果(90)
5.4人力资源结果(40)
5.5环境绩效和资源利用(30)
5.6供方和合作的结果(20)
5.7过程有效性结果(10)
5.8社会贡献(20)

H. 上海市市政工程金奖质量要求有哪些啊

第一分公司第二分公司第三分公司宝钢分公司机械顶管分公司东莞分公司福州分公司泉州分公司江西分公司轨道交通施工分公司宁波梅山保税港区分公司公路工程分公司

I. 中国获的全国质量奖的企业有哪些

2010年全国质量奖获奖企业名单

青岛海信电器股份有限公司
鞍钢股份有限公司
西安西电开关电气有限公司
好孩子儿童用品有限公司
山东滨州渤海活塞股份有限公司
南京红宝丽股份有限公司
舞阳钢铁有限责任公司
河北建设集团有限公司
安徽江淮汽车股份有限公司
上海新世界股份有限公司
上海投资咨询公司
北京航天自动控制研究所

2011年全国质量奖获奖名单

兖州煤业股份有限公司
三菱电梯有限公司
宁波方太厨具有限公司
贵州茅台酒股份有限公司
宜宾五粮液股份有限公司
安阳钢铁股份有限公司
武汉钢铁集团氧气有限责任公司
远东电缆有限公司
浙江世友木业有限公司
浙江奥康鞋业股份有限公司
日照港股份有限公司第二港务公司
中国航天科工集团第三研究院第三总体设计部

2012年全国质量奖获奖组织

邯郸钢铁集团有限责任公司
浙江盾安人工环境股份有限公司
铜陵有色金属集团股份有限公司
苏州邮政局
江苏省扬州汽车运输集团公司
上海外高桥第三发电有限责任公司
第十二届全国质量奖入围奖组织：
长城汽车股份有限公司

2013年全国质量奖获奖组织

中国北车齐齐哈尔轨道交通装备有限公司
三一重机有限公司
刑台钢铁有限责任公司
鲁泰纺织股份有限公司
江苏核电有限公司
巨石集团有限公司
山东高速股份有限公司
日照港集团有限公司
上海电力设计院有限公司
中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部
中国人民解放军第四八零一工厂黄埔军械修理厂
三峡水利枢纽工程
神舟十号与天宫一号空间交会对接机构项目
载人航天制导、导航与控制（GNC)系统研制项目

2014年全国质量奖获奖组织

上海大众汽车有限公司
广西柳工机械股份有限公司
江苏省邮政速递物流有限公司
中国天津外轮代理有限公司
中国能源建设集团广东省电力设计研究院
徐工集团工程机械股份有限公司
加西贝拉压缩机有限公司
江阴兴澄特种钢铁有限公司
山东景芝酒业股份有限公司
空警2000任务电子系统