『壹』 宝洁旗下品牌都有哪些
宝洁旗下品牌:SK-II、Olay(玉兰油)、Illume(伊奈美)、Always、Zest、Boss Skin、ANNA SUI(安娜苏)、LACOSTE、ANNA SUI(安娜苏)、 Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valentino、Lanvin(朗万)、Paul Smith(保罗史密斯)、飘柔、海飞丝、激爽(刚淘汰)、潘婷、润妍、舒肤佳。
3、宝洁旗下品牌飘柔于1989年10月进入中国洗发水市场,引领了洗护二合一潮流。其后,飘柔本着为人们升级柔顺体验的信念,不断改良精华护理系列、家庭护理系列、倍瑞丝等产品线,一直保持卓越地位。30年来飘柔女性从容面对压力,保持自信优雅的形象,将美好的自我展示在世界面前。
『贰』 如何开美股
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1、股东董事住址证明
2、提供美国公司与联邦税号EIN
3、需要股东董事亲自去到国内分行面签
4、股东董事身份证与护照及户口簿扫描件
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『叁』 宝洁和SK-II是什么关系
1991年,SK-II被宝洁公司收购,属于宝洁旗下的一家子公司。
SK-II诞生于日本,是日本皮肤专家将尖端科技运用到护肤品开发中的完美结晶,是在东亚以及东南亚等地区深受欢迎的护肤品牌。
SK-II的核心成分Pitera™活细胞酵母精华具有七大神奇功效。SK-II的专柜服务采用肌肤测试,比依照测试结果为消费者提供可靠的参考数值和个性化的皮肤保养建议。
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1975年,一队喜欢寻根问底的科学家,在一次参观日本北海道的清酒酿酒厂的过程中,偶然注意到年迈的酿酒工人拥有一双犹如婴儿般细嫩的手,从而他们知道,在清酒的酿造过程中蕴含着一个令肌肤晶莹剔透的秘密,也是大自然独一无二的恩赐-Pitera™ 。
自1980年以来,基本成分从未变化,Pitera™ 是SK-II 首款护肤产品SK-II 护肤精华露的基本成分。当SK-II 于1980年12年21日推出的第一瓶护肤精华露之时,便创立了一个全新的护肤种类。
Pitera™通过一滴滴精华、一个个护肤步骤,让每一位女性靠近晶莹剔透的肌肤。数年以来,SK-II 的科学家和外部专家的众多研究都已经充分论证了Pitera™的功效。Pitera™历经三十年仍蕴含待解的新奥秘,足见其无穷的潜力。
参考资料来源:网络-SK-II
『肆』 宝洁旗下拥有哪些品牌
顶级品牌:SK-II
二线品牌:Olay(玉兰油)、Illume(伊奈美)、Always、Zest
男士品牌:Boss Skin
亚洲区第一彩妆品牌:ANNA SUI(安娜苏)
香水品牌:LACOSTE、ANNA SUI(安娜苏)、 Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valentino、Lanvin(朗万)、Paul Smith(保罗史密斯)
洗护品牌:飘柔、海飞丝、激爽(刚淘汰)、潘婷、润妍、舒肤佳
拓展资料:
宝洁多品牌战略
1、单一品牌延伸策略便于企业形象的统一,资金、技术的集中,减少营销成本,易于被顾客接受,但单一品牌不利于产品的延伸和扩大,且单一品牌一荣俱荣,一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大,但灵活,也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。
在中国市场上,香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多,恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击,使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。
2、差异化营销:宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同类产品不同品牌之间的差异,包括功能、包装、宣传等诸方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。这样,每个品牌有自己的发展空间,市场就不会重叠。
不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合,有些人认为洗涤和漂洗能力最重要,有些人认为使织物柔软最重要,还有些人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场,设计了9种不同的品牌。
利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场,满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求,从而培养消费者对该企业某个品牌的偏好,提高其忠诚度。由于边际收入递减,要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难,但如重新另立品牌,获得一定的市场占有率相对容易,这是单个品牌无法达到的。
3、广告针对性强:牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的儿童使许多广告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平质优的杀手锏,“海飞丝”的广告策略是全明星阵容,为的是吸引追星族,“沙宣”选用很酷的不知名的金发美女,强调有型、个性,要的就是追求时尚另类青少年。
“飘柔”是顺滑,“海飞丝”是去屑,“潘婷”是营养,花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌,主要定位于染发,此举为了构筑一条完整的美发护发染发的产品线。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分,而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。
4、内部竞争法宝洁的原则是:如果某一个种类的市场还有空间,最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌,在相同的产品类型中,也大打品牌战。
洗发水在中国销售的就有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“润妍”等。“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”使用效果和功能相近,广告的诉求和价位也基本相同,普通消费者除颜色外根本无法区分,如果从细分市场考虑,根本没有必要。
但几大品牌竞争激烈,使其他公司望而生畏,其新品牌“伊卡露”,以草本为招牌,其广告并未强调是宝洁的产品,并不利用宝洁品牌优势,因所针对的市场宝洁从未介入,风险较大,一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。(伊卡璐于2015年7月被卖给科蒂集团)
『伍』 宝洁集团旗下品牌都有哪些
宝洁集团旗下品牌都有:SK-II 、蜜丝佛陀(Maxfactor)、玉兰油(Olay)、伊奈美(Illume)、Always、Zest、Boss Skin、封面女郎(Cover girl)、安娜苏(ANNA SUI)、Hugo boss、LACOSTE、艾斯卡达(Escada)、登喜路(Dunhill)、Valentino、朗万(Lanvin)、保罗史密斯(Paul Smith)、飘柔、海飞丝、激爽潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒肤佳、威娜(Wella)等。
1、玉兰油
海飞丝奉献最新研究成果—活力锌。这一最新研究成果的突破之处在于全面激发了“锌”的活性状态,使它在去屑产品中更好地发挥作用,更快速有效去屑,让秀发尽享无屑的新生。目前含锌配方的去屑产品面临的最大挑战,就是如何让锌制剂达到最好的去屑功效。
『陆』 求助:宝洁公司去年的股价波动
http://finance.cn.yahoo.com/q/ta?s=PG&t=1y&l=on&z=m&q=c&p=m20,m100&a=vm,m26-12-9,r14,w14&c=
『柒』 宝洁收购吉列案例
具体情况不清楚,不过收购应该是很成功的!
收购后的和吉列一起做的品牌Fusion成为宝洁第24个年销售额10亿美元以上的品牌,除此之外Mach3,gilltte等仍然是销售额10亿美元以上的品牌。