携程并购分析

A. 携程与去哪儿合并对我国在线旅游行业的影响分析

垄断地位强化，业务稳步推进 来自某宝研报

B. 如何看待携程收购 Skyscanner 天巡网会带来哪些影响

11月23日，携程颁布发表斥资约合120亿元收购总部在英国的旅行搜索平台天巡（Skyscanner）。作为全球最大的机票搜索平台之一，天巡支持超过30种语言，服务190个国家用户，有6千万的月活跃用户。对于此次收购，携程联合创始人兼执行董事会主席梁建章透露表现，天巡的加盟将增强携程在全球范围的机票业务，携程也将用自身经验、技术能力帮助天巡。同日，在发布的携程今年三季度财报中显示，携程和去哪儿都实现了盈利。由于收购去哪儿网，在过去一年的消化过程当中，携程与去哪儿都持续亏损。而在股权薪酬支出告一段落，协同效应持续显现，酒店、机票、旅游度假业务整合推进。去哪儿网比此前预测“2016年底实现盈利”目标提前了一季度。

C. 携程去哪儿合并案例分析

2015年10月26日，携程与去哪儿合并，合并后携程将拥有45%的去哪儿股份。此次携程与去哪儿合并的形式为网络出售去哪儿股份，然后控股携程，网络将拥有携程25%的股份。

D. 当初的携程并购运通案，运通比当时的携程体量大，但是他为什么愿意被收购呢

应该是交叉控股，不可能是直接收购吧

E. 如何看待携程收购艺龙 37.6%股份成为最大股东，未来的国内OTA会怎样发展

先从携程角度考虑，如今，携程与艺龙走到一起，一方面是去哪儿在酒店方面的迅速崛起，（去哪儿直销酒店在过去一年里迅速增长，财报显示，Q4实现预定间夜数890万，其中直销588万），这无疑对以酒店营收为重头戏的携程构成了巨大威胁。另一方面，也增加了对下游酒店的定价权，巩固了强势地位。从网上公开的调研数据，2014年在线旅游酒店预订市场份额中，携程与艺龙获取了近60%的市场份额，如果算上已入股的同程等，至少应该已经在70%以上。（数据来源：易观智库）这样的并购合作，无疑增加了携程对于线下酒店的谈判砝码以及去哪儿在酒店业务直签层面的渗入难度，携程后续是否会对下游酒店的谈判中强调对去哪儿等酒店直销平台构思的对手们予以特殊照顾，值得关注。再说OTA大环境，携程入股同程、途牛、艺龙，是携程引领OTA们对上游分发渠道去哪儿的强力联合反击，在线旅游的土豪们正在通过联合的方式巩固其在价值链中的统治地位。时代已经变了，携程现在的对手，陡然已经变成去哪儿。要说OTA的将来，如果携程和去哪儿能进行长期的撕逼大战，那市场的补贴与价格战等并不会在短时间内结束，从用户层面来说应该是值得高兴的，类似于滴滴和快的之前腥风血雨的补贴大战，受益的还是广大用户。如果最终携程与去哪儿联姻了，二者将占据在线旅游市场的市场份额将达到58.5%，如果算上携程与其他OTA的合并，在线市场份额可能进一步突破70%，这样也将整个行业的定价权牢牢握在手里。总得来说，携程的这些并购举动，无疑1.减少了营收层面中，同业OTA血淋淋的价格战成本。2.在与下游酒店的谈判，将更具强势地位和定价权。3.对于上游渠道的强势表态，巩固OTA在价值链中的地位，另外值得注意的是，携程联姻的OTA背后的资本方，直接间接均有腾讯的影子。所以说到底，在线旅游的博弈，还是BAT之间博弈。而网络在OTA的布局，已经明显弱于腾讯。利益相关：前携程员工显示全部

F. 关于携程网的案例分析

1优势 网站内容，资源信息充足丰富。 面对的挑战：旅游行业的季节性限制，假日限制。2适合开展 信息服务 旅游指南 旅游团的介绍（中介），为什么？因为比较符合网站的主题和中心思想。3普及率不高 假期旅游人数太多 导致 去哪里都是看人！ 汽车的普及 大家都愿意自驾旅游了。4我会大力宣传我们的旅游景区特色、消费水平、美食。特色具有代表性的商品。还有我们的天气及温度。交通和住宿环境。5 影响很大！

G. 哪位业内大神能否告诉我怎么弄到携程并购去哪儿的报告，就是披露信息的那种报告

这个你看看

H. 携程网并购的动因是什么携程并购的企业有哪些特征

任何企业并购的动因都是获得超额利润，这是资本的逐利性决定的。具体则表现为，减少竞争，获得市场控制权等。