A. 同样是新西兰的KARICARE，怎么价格差这么多呢
KARICARE 奶粉有三阶，价格都不一样。你朋友的价格好像是有点贵，程光的运费最回新报价60纽币，淘宝代购的答价格基本上是最低了。没有什么利润了，和我们自己邮寄回去自己用一样的价钱。
当然了 你朋友帮你去超市买，打包，送到快递公司，这些都需要跑动。费时费力的。
代购是商业行为，有利可图。
说实话想在国外买奶粉的本意就是怕买到"三鹿“，所以宁愿买国外的，肯多花点钱。图便宜买到假的，对小孩可不是一点半点的影响了。听说国内现在有高价收购奶粉盒子的，在国内买要小心了，
希望能帮到你。
B. 听说伊利股份在新西兰收购乳企啦
是的，伊抄利股份以100%股权收购了新西袭兰乳业合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited。可以说，伊利股份此次在新西兰的大动作，让伊利股份的全球织网更进了一步。
C. 新西兰威士宝被伊利收购了吗
新西兰威士宝被伊利收购了吗？是的收购了。
D. 蒙牛伊利杀入新西兰是真是假
11月下旬，中国两大乳业巨头伊利、蒙牛在新西兰大动作频频，引发业内外关注。业内人士对此表示，随着中外原奶生产成本差距的拉大，中国乳企出海意愿加强，未来随着乳业巨头在海外投资产能的释放，将对中国乳制品行业产生更深层次的影响。
中国乳企
杀入恒天然大本营
记者注意到，与此前中国乳企在海外建厂不同，伊利和蒙牛这一次在新西兰的项目，都将更多的精力放在液态奶生产上。
记者从伊利方面了解到，公司用于新西兰南岛怀马特市生产基地2期扩建的20亿元投资中，有很大比例用于UHT（超高温瞬时灭菌）液态奶及生牛乳深加工项目。无独有偶，在伊利发布公告的第二天，蒙牛乳业也宣布，将与新西兰合作伙伴鹏欣和美卡（Miraka），就以中国作为目标市场，增加新西兰UHT产品产量和品种，并加强在新西兰乳制品产业的资本投入展开合作。
同时，蒙牛旗下雅士利位于新西兰北岛怀卡托的海外生产基地，将于2015年初全面量产，预计年产婴幼儿奶粉5万吨。
对此，业内人士表示，目前中国高端UHT市场规模约为150亿元，除了伊利金典和蒙牛的特仑苏，进口产品所占的市场份额约为60亿元，且规模不断扩大。数据显示，2014年1至8月，中国进口液态奶达20.3万吨，同比增长64.6%。伊利、蒙牛在海外构建奶源，生产自己的高端UHT奶进入中国市场，将有效地同国外厂商竞争高端UHT奶的市场份额。
值得注意的是，伊利和蒙牛分别扎根于新西兰南、北两岛，尤其是蒙牛所处的北岛，原本就是恒天然的“大本营”，未来中国乳企将同过去的供应商从奶源到市场展开直接竞争。
海关数据显示，2013年，我国从新西兰进口奶粉68.7万吨，基本都由恒天然提供，按照伊利、蒙牛以及2010年收购新西兰新莱特的光明乳业(600597,股吧)三家目前的产能布局，恒天然近三成的市场份额将被中国企业取代。
国内奶源饱和
乳企被迫出海
对此，业内人士指出，2013年的恒天然“乌龙奶粉”事件，所导致的奶粉禁运和中国市场“奶荒”，是中国乳企加速出海的直接原因。“我们加快海外牧场的布局，不仅仅是为了奶粉，而是一个低成本的资源保障，这是未来市场竞争的基础。”资深乳业分析师宋亮表示，“现在不做，将来在奶源等方面都将受制于人，谁都不可能长期与缺奶、高成本相抗衡。”
同时，国内奶源趋于饱和，乳企也不得不将争夺优质奶源的军备竞赛向国外延伸。业内人士指出，中国奶源能发展的增量已经所剩无几，“全部霸占不可能，但所谓的三个黄金奶源带已经被各大企业分得差不多了。”呼和浩特奶业协会一位人士分析，如果在奶源布局没有发生变化的情况下，中国乳业的竞争格局仍难发生根本性的改变。
值得注意的是，虽然“万头牧场”的口号已经喊了很多年，但中国存栏100头以上的奶牛场和养殖小区的比例上升的速度却非常有限，截至2013年末仅为40%左右，年增长率不到3%。投资成本高、回报周期长，企业自建奶源基地积极性并不高。宋亮告诉记者，中国目前在建的奶源地的确不少，但是真正投产的却不多。
北京一家大型牧场的负责人苏先生表示，“国内牧场建设的‘标配’是每头牛1.5—2.5万元，以前建一个千头规模的牧场只需1000万元，现在动辄要上亿元。特别是近年来国内饲料价格和劳动力成本不断上升，投资回报期也越来越长，风险也随之升高。”
乳企出海
养殖业恐受波及
记者从伊利方面了解到，公司已与当地47家奶农签订了长期购销协议，基本能够满足生产所需。据介绍，在新西兰，乳企可以通过各种指标检测对每天收购的原料奶进行定价，按月、季等时间段进行结款，这样可以有效避免价格大幅度波动，有利于企业掌控成本。
然而，对此业内也有反对的声音。中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮指出，国内乳制品企业海外投资与国内投资有一定冲突性，因为海外投资更具有经济性的话企业或会降低对国内投资的兴趣。
“像伊利、蒙牛这类作为中国乳企中的佼佼者都跑到国外去开发奶源，会对国内的奶源市场造成不小的冲击，不仅对国内中小企业的影响非常大，还会对国内养殖人员养殖热情造成严重打击。”业内专家王丁棉向记者表达了自己的担忧。
“企业都是以盈利为目的的，进口奶源在品质和价格上都占据优势，是企业首选，而且为了减少成本，企业可能会越来越多的使用进口奶源，所以，未来国内对生鲜乳的需求量可能会出现下滑。”国内的一家乳企负责人向记者表示。
“今年乳企收奶明显减少，原奶的价格一路下滑，可我们的成本不断增加，现在每产1吨奶要赔七八百元。”山东省一家养殖场的负责人说，“很多养殖场和养殖户都在卖牛，过去1000多头牛，现在只有100多头了。”
E. 有谁知道Access集团最近动向吗听说收购了新西兰品牌SAVAR
是的抄，刚刚收购的。收购后SAVAR品牌袭将进一步扩充ACCESS集团现有的美妆护肤领域的品牌矩阵，包括莱文医生、Hunter Lab、Bean Body、蔓索、拿破仑·布得斯等。这些品牌各有特色，互为补充。真是广大美眉的福音啊。。非常高兴你能采纳我的回答，如果还有什么问题可以继续追问，谢谢
F. 新西兰的蓝河乳业是被中国的蓝河营养品公司收购了吗
2015年2月初，一家中国公司收购了位于南岛Invercargill、处于资产困难中的羊奶企业Blue River Dairy。新浪网上都报道了，然后这个中国商人就在国内成立了蓝河营养品有限公司
G. 有没有人知道海尔收购斐雪派克的前后以及一些细节上的东西啊我想了解下这个事情的具体情况。
海尔并非全产业链运营，产品之外，品牌也是其利润的主要支撑点。在中国，海尔因此受益，但在海外，实践告诉它，做大品牌的捷径只有收购，尽管这是一条充满风险的路
“战略机会稍纵即逝，海尔的选择是快刀斩乱麻。” 11月12日，海尔集团海外市场总监李攀向《财经》记者讲述了收购新西兰家电龙头斐雪派克(Fisher & Paykel)的过程。
此次收购案，李攀负责协调中国境内的各项资源，包括完成政府审批。而此案也创下了中国企业境外并购的最快审批速度，海尔仅用19天就拿到了国家发改委的同意批文。李攀说：“我们必须在要约结束前完成所有事情。”
早在2009年，海尔集团已收购斐雪派克20%股份，此次意欲对其进行全资收购。今年9月11日，海尔集团向斐雪派克股东发出收购要约，出价1.2新元/股。此前，海尔与斐雪派克第二大股东签署锁定协议，受让其17.46%股权。
但海尔的收购并非一路通畅。10月8日，斐雪派克独立董事以出价太低为由拒绝收购。10月18日，海尔集团将收购价提高到1.28新西兰元/股，这个价格比收购协议宣布前斐雪派克的股价高出了71%。11月6日，收购要约结束的最后一天，海尔集团正式宣布完成对斐雪派克规模为9.27亿新西兰元(约合7.66亿美元)的并购。这是海尔尝试全球化22年来最大规模的海外并购，也是唯一的全资收购。
速度和不菲的收购价格，令外界产生疑问：海尔为什么对斐雪派克志在必得?五年来斐雪派克营业收入持续小幅下滑，2009年和2010年甚至是亏损的。2012财年(2011年4月-2012年3月)斐雪派克实现销售收入10.4亿新西兰元(53.6亿元人民币)，净利润1843万新西兰元(约合9537万元人民币)，净利润率1.8%。
与之相对比，负责海尔集团生产业务的A股上市公司青岛海尔(11.06,-0.06,-0.54%)(600690.SH)，今年上半年的净利率为5.92%。而且在三年前，收购斐雪派克20%股份只花了海尔集团5248万美元。一个业绩有待商榷的企业，如今却以7.66亿美元成交，海尔要的是什么?
据海尔集团公开的资料，公司2011年总收入为1509亿元，在全球有21个工业园，14万多个销售网点，5大研发基地，海外营业额占其总营业额的26%。在海尔全球化伊始，海尔集团首席执行官张瑞敏要布的便是一盘大棋。
海尔在海外市场有“三步走”战略：走出去、走进去、走上去。2005年张瑞敏进一步明确了不做代工，高举高打的全球化品牌战略，这与美的和格力倡导的先易后难的全球化道路迥然相异。
与美的、格力不同，海尔没有做全产业链的战略布局，无法从产业链中获取更大的规模成本优势，因此产品和品牌成为海尔必须做强的两个支点，在海外市场更是如此。另一个海尔必须面对的现实是，自主品牌道路十分艰难。海尔出示的数据显示，在美国搏杀了13年，至今在美市场占有率仅为1.5%，在欧洲的白电市场份额也不到2%。
在中国品牌普遍溢价较低的局面下，海尔亦不能独善其身，收购国际品牌及其成熟的产品技术，是提升海尔品牌溢价唯一的捷径。斐雪派克正好符合这个战略定位。
张瑞敏和海尔没有犹豫。
斐雪派克有多大价值
海尔与斐雪派克的合作始于2004年，当时斐雪派克的部分洗碗机已在海尔的中国工厂生产。2009年，海尔在实现了冰箱的全球领先地位之后，意图做强洗衣机产品，于是决定入股斐雪派克。
创立于1934年的斐雪派克，拥有全球领先的DD直驱洗衣机电机技术(更加静音、节能)。凭此技术，2003年斐雪派克与惠而浦展开了战略合作。直到今天，双方每年仍有50万台DD直驱电机的采购量。
斐雪派克2007年底决定全球扩张，但2008年遭遇金融危机，当年公司巨亏。财报显示，斐雪派克在2008财年净亏损9530万新西兰元，而上财年公司净利润还有5420万新西兰元。公司不得不把降低债务作为要务。
一方缺技术，一方缺资金，海尔和斐雪派克一拍即合。由于此次入股在1亿新西兰元以下，按照新西兰的法律，双方可直接交易，无需履行审批手续。
李攀坚持认为，从入股20%到今天的全资收购，都是基于海尔的业务需求。“当时，入股20%就可以满足我们的战略目标(即洗衣机技术和渠道)。”李攀说。据他介绍，海尔一开始并无全资收购斐雪派克的计划，之所以改弦更张，是因为20%的股份无法满足海尔深化合作的需求，在人才、技术和资源合作上，海尔都感觉不通畅，认为决策过于缓慢。
此时，海尔已尝到了与斐雪派克合作的甜头。据调查公司中怡康的数据，2011年海尔占据中国28%的高端滚筒洗衣机份额，是第二名的两倍以上。此前，中国高端洗衣机市场一度被西门子垄断。据了解，斐雪派克为海尔专设的泰国电机生产线已建成使用。今年，海尔与斐雪派克合作开发的水晶系列高端滚筒洗衣机，以静音速洗的技术领先国内，再次提升了海尔在高端领域的份额。
在实现了冰箱和洗衣机的领先之后，海尔又瞄准了厨房家电产品，这又是斐雪派克的强项。作为大洋洲最古老的家电企业，斐雪派克以生产厨房电器、冰箱、洗衣机、洗碗机为主，大多数新西兰家庭拥有一台出自斐雪派克的抽屉式洗碗机。斐雪派克还拥有提高节能率30%以上的冰箱压缩机技术。
2011年底，海尔正式向斐雪派克提出全资收购意向。这一次，海尔试图谋求更大的战略利益，即更深的渠道和品牌渗透。2009年的合作虽然也涉及到渠道，比如斐雪派克负责海尔品牌的产品在澳大利亚和新西兰的销售，并从今年1月起代理海尔品牌在爱尔兰的销售，但由于存在合作障碍，这些渠道利用得并不好，原定由海尔负责的斐雪派克在中国的销售也迟迟未能大规模展开。
李攀称，全资收购后，斐雪派克品牌将100%为海尔所有，双方的渠道也将彻底打通。公开资料显示，斐雪派克在新西兰拥有55%市场份额，居第一，在澳洲拥有18%市场份额，居第二。其在欧美市场收入已占到总收入的26%。
2011年7月29日，海尔集团与松下电器旗下三洋电机达成初步协议，斥资约100亿日元(约合人民币8.37亿元)收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家电业务。收购的资产中还包括三洋品牌在东南亚的五年使用权和三洋电机旗下的AQUA品牌终身使用权。
至此，在海尔的全球化品牌战略中，斐雪派克将与三洋、AQUA、卡萨帝、海尔、统帅一起构成梯次队伍，初步形成了完整的品牌布局。AQUA是一个高端品牌，其洗衣机和冰箱销量分别位列日本市场的第五和第七位。卡萨帝和统帅则是海尔推出的自主子品牌，前者定位高端，后者定位中低端，目前已转为互联网定制品牌。
据李攀介绍，三洋品牌在东南亚的使用将渐渐淡化，直至用海尔品牌完全替代;卡萨帝全球使用，AQUA将主要在日本使用;海尔为中高端品牌，全球使用。斐雪派克的品牌用意便十分明显，主要用来填补海尔在欧美、澳洲及大洋洲等发达国家市场的品牌空缺。
H. 光明乳业在新西兰有公司吗
有的，2010年，光明乳业收抄购新西兰新莱特，成为国内首家乳品境外收购并在境外成功上市的乳企。而且收购9年以来，新莱特从一家50人的小企业发展成为了近千人的大中型企业，成为新西兰本土发展最快的乳品企业。