谷歌融资时间

① 谷歌为什么在这个时间退出中国市场

国家封杀了，必须退出。

② google是什么时候建立的

Google，中文名称为谷歌(gǔ gē)，网址www.google.com。股票代码GOOG，上市地点纳斯达克，谷歌是因特网上最大、影响最广泛的搜索引擎，是由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建的。现在，他们正分别担任Google公司的产品总裁和技术总裁。该公司的战略计划，是用Google组织全世界的资讯，将其变得容易接近与有用。Google每日通过不同的服务，处理超过2亿次查询。其公司总部“Googleplex”位于美国加州圣克拉拉县的山景城。 Google 搜寻器在1996年由拉里·佩奇和谢尔盖·布林开始展开研究计划。他们是斯坦福大学的博士班肄业。他们开发论说，提出搜寻器与网站是基于数学上分析的关系，比基础技术制造更好的效果。这个计划被命名为“BackRub”，因为该系统检查外来网站连结来估计该网站的重要性。他们相信，其他与该网页相关性较高，而连结最多到该网页，必定是最相关之一。拉里·佩奇和谢尔盖·布林决定去测试他们的论点，并安排基金给这搜寻器。这名为 Google! 的网站存放于google.com网域。他们在1998年9月7日，于加州门洛帕克的朋友车房，正式创立相同名称的公司——Google Inc.。谢尔盖·布林因为不懂编写HTML码用来设计网页，所以最初Google的页面只是最基本的接口。 Google于2000年引入广告，卖出一些关键词，让该广告更能与使用者相关，另外因文字广告是顺序编排，减少了加载的时间并让页面保持整齐。2001年9月，斯坦福大学和发明者Lawrence Page取得了Google排名算法Page Rank之专利。于2004年较早的高峰期，Google掌管整个因特网所有搜寻器如Yahoo、AOL和CNN等的80%以上的搜索查询。而Yahoo! 放弃了Google的搜寻技术的支持，Google亦没有再提供分享其网页搜寻。 Google搜寻有著幽默的特色，例如Google标志在较重要时刻被卡通化修改(称为Google Doodles)，选择去虚构和幽默的语言显示Google，如克林贡语(星舰奇航记中克林贡人的语言)和Leet，以及于四月的愚人节上造出一些关于公司的笑话(例如将在月球上建立Google基地等)。 由于Google的Orkut、Gmail和Froogle等服务会基于使用者之前所做的动作去给取搜寻结果，有人认为Google将会以提供个人化搜寻为目标。其实，在Google Labs里已经有一个试验性的个人化搜寻。 高层管理团队 Eric Schmidt 博士，董事长兼首席执行官 Larry Page，拉里·佩奇,创始人兼产品总裁 Sergey Brin，谢尔盖·布林,创始人兼技术总裁 Shona Brown，业务运营高级副总裁 W. M. Coughran, Jr.，工程事务副总裁 David C. Drummond，公司发展事务高级副总裁 Alan Eustace，工程与研究高级副总裁 Urs H?lzle，运营高级副总裁，Google Fellow Jeff Huber，工程事务副总裁 Omid Kordestani，全球销售及业务拓展高级副总裁 George Reyes，高级副总裁兼首席财务官 Jonathan Rosenberg，产品管理事务高级副总裁 Elliot Schrage，全球通联及公共事务副总裁 Google 管理团队 Tim Armstrong，广告销售事务副总裁 Nikesh Arora，欧洲运营副总裁 Sukhinder Singh Cassidy，亚太和拉丁美洲地区运营副总裁 Vinton G. Cerf，副总裁兼首席互联网顾问 Salar Kamangar，产品管理副总裁 Marissa Mayer，搜索产品与用户体验副总裁 Norio Murakami，Google 日本副总裁兼总经理 Miriam Rivera，副总裁兼副法律总顾问 Sheryl Sandberg，全球在线销售和运营副总裁 Susan Wojcicki，产品管理副总裁 董事会 Eric Schmidt 博士，Google Inc. Sergey Brin，Google Inc. Larry Page，Google Inc. John Doerr，Kleiner Perkins Caufield & Byers 公司 Michael Moritz，Sequoia Capital 公司 Ram Shriram，Sherpalo 公司 John Hennessy，斯坦福大学 Arthur Levinson，Genentech Paul Otellini，Intel Shirley M. Tilghman，普林斯顿大学 Ann Mather

③ 谷歌什么时候离开的中国

谷歌没有正式退出中国大陆，如果说所谓的官方的宣布时间是2010年3月23日。不过，那仅仅只是CN的域名关闭而已。
2012年12月12日，谷歌关闭在中国大陆市场购物搜索服务，搜索服务由中国内地转至香港

④ 谷歌创业史

创业有道，但不是融资，不是商机，不是管理，也不是组团队演大戏，办执照稿形式，回不能等资金、高起点答、大规模、快速度、搞正规化。
创业是实干，是梦想燃烧起奋进的激情，是智慧引领创造并有序前进的理性，是整合资源驾御要素的资格，是通透和把握项目的能力。是从小事干起来，找到根子活下来，稳定模式转起来。

⑤ 谷歌什么时候进入中国如果可以告诉我谷歌

在2006年4月左右进入来中国市常谷自歌没有正式退出中国大陆，如果说所谓的官方的宣布时间是2010年3月23日。不过，那仅仅只是CN的域名关闭而已。2012年12月12日，谷歌关闭在中国大陆市场购物搜索服务，搜索服务由中国内地转至香港相关概念：Google（

⑥ 谷歌上市十年都创造了哪些神话

10年前，谷歌上市，融资近17亿美元，估值约为亿美元。该当时还年轻的互联网公司随即迅速利用起那些资金，使得自己远不止是一家在线搜索公司。

2004年底前，它利用收购回来的公司打造出谷歌地图和谷歌地球服务。当时，它的触角已经伸向了互联网之外，还扫描图书让人们可以在线搜索阅读。该公司推出了包括Google.org在内的众多项目，寻求开发超高效能的汽车，试图解决全球贫困问题，分析数据来预测流感爆发等事件的发生。

2006年，谷歌看中YouTube并将其买下。2007年，它发布Android移动操作系统。2008年，它推出了Chrome浏览器。

一路下来，谷歌持续不断地扩展自己的疆域，甚至进入偏离其核心业务的诸多领域。2010年，它创立了Google X秘密实验室，涉足一个又一个的“登月”项目。

下面就来盘点谷歌在上市10年来最疯狂的10个项目，其中大部分发生于Google X部门创立之后。

无人驾驶汽车

2010年末，谷歌揭开了它的一项秘密项目的神秘面纱——开发无人驾驶汽车，欲将那个未来主义科幻电影才会有的玩意变成现实。确切地说，该公司展示了它的无人驾驶汽车，该汽车改装自丰田普锐斯汽车，配备激光器、传感器和计算机，目前已经沿着旧金山湾区公路走了数千英里。

该公司聘请了数位顶级研究人员来推进该项目，其中包括曾领导斯坦福大学团队赢得2005年DARPA（美国国防部高级研究计划局）自动化驾驶挑战赛的塞巴斯蒂安·特龙（Sebastian Thrun）。谷歌今年5月也在Re/code举办的Code大会上展示了一款重新打造的新无人驾驶汽车，该汽车没有方向盘，没有油门踏板，也有刹车踏板。

Project Loon气球网络

去年夏天，谷歌开始在新西兰启动Project Loon气球网络试验，该举旨在通过一系列放飞在平流层的、相连接的气球让更多发展中国家的人能够连网。

谷歌解释道，“Loon气球通过上升或下降至适合飞行的方向的风层到达需要它们的地方。人们可以利用安装在其楼房上的专用网络天线来连接该气球网络。信号会从该天线传送到气球网络，然后再传送回地球上的网络。”

机器风筝

谷歌投资过并最终收购了可再生能源公司Makani Power，后者开发了一款机载风力涡轮机。该链拴的机翼会像风筝一样形成大圈飞行，借助较高海拔更快、更稳定的风速。虽然该公司的确切计划还不得而知，但大目标是提升效能，推动可持续能源的普及。

Calico

去年年末，谷歌成立了一家名为Calico的公司，最早的报道称该举是为了“解决死亡问题”。

这种说法其实并不恰当。不过该计划确实雄心勃勃。具体细节还不多，但可以确定的是，该公司是专注于解决衰老问题和伴随衰老而来的疾病。

减缓人的衰老显然意义重大，因为很多疾病似乎是变老的结果，而不是变老的原因，其中包括心血管疾病，老年痴呆症，以及各类癌症。

“到你真的患上某些疾病的时候，要恢复健康非常困难。”巴克老年研究所主席布莱恩·肯尼迪（Brian Kennedy）指出，“但减缓衰老可以推迟所有那些疾病的到来。”

智能隐形眼镜

今年年初，谷歌向Re/code透露，它的研究人员开发出了一种可以通过泪液测量血糖的智能隐形眼镜。

它旨在让糖尿病患者能够以一种相对无创的方式追踪他们的血糖水平，而不必每次检测血糖都要刺破手指，频繁受到皮肉之苦。该技术有望对全球数亿的糖尿病患者的长期健康产生重大影响。它也将会给普通消费者提供一种定期监测身体状况的方式。

与无人驾驶汽车一样，该项目并非诞生于Google X内部，而是来自外来的、从事相关研究多年的顶级研究人员。

Jetpack喷射背包

今年3月，谷歌Google X主管阿斯特罗·特勒（Astro Teller）在TechCrunch Disrupt纽约大会上表示，其研究部门至少考虑过开发喷射背包，但最终因为它太低效，太嘈杂而放弃。

当然，值得一提的是，不论安全性，可运作的喷射背包已经出现了数十年时间。在1964年的纽约世界博览会上，试飞员罗伯特·科特（Robert Courter）曾捆绑火箭驱动的背包飞上天空。

太空电梯？

《纽约时报》曾报道称，Google X的潜在项目名单包括“太空电梯”——实质上是一从地球通向太空的电缆或者塔楼，可方便人们造访太空，而不必总是使用费用高昂且体积庞大的火箭。

《商业周刊》的布拉德·斯通（Brad Stone）随后撰文驳斥了该传闻。Google X主管特勒本人去年也在South by Southwest大会上表示，他们并没有积极追逐这样一个项目。但Fast Company爆料称，谷歌的研究人员至少探讨过该想法，只是后来意识到以当下的材料科学那是不可行的。

瞬间移动和漂浮技术

这些不算谷歌积极研究的范畴。据斯通称，“特勒和他的同事说他们花过时间思考漂浮和瞬间移动技术。后者的研究已经叫停，日后再作研究，部分因为任何你需要瞬移的特别物品（比如毕加索画作）在另一端复原之前都必须先完全毁掉。”

Hoverboard悬滑板

Fast Company在对Google X的一篇特写中指出，谷歌工程师丹·皮伯尼（Dan Piponi）试图打造一个悬浮板原型。该与图书大小相仿的设备覆盖了循环的磁体，应用驱动中国和日本的磁浮列车的原理。

正如Fast Company所解释的：“这些列车‘磁浮’系统拥有稳定的架构，可在列车处于悬浮，向同一个方向前进的时候让它们保持处在轨道上。这种系统显然不能够让悬浮板既能保持稳定，又能向任意方向移动。正如皮伯尼所解释的，问题是磁体趋向不断改变极性，因此悬浮板会不断翻滚。任何一位玩滑板的人都会告诉你那意味着什么：你的悬浮板真烂！”

⑦ 关于谷歌的全部资料！比如好久上市 以及为何放弃中国市场 越全越好！谢谢啦

Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。

公司名称： 谷歌
外文名称： Google
总部地点： 美国加利福尼亚州山景城
成立时间： 1998年9月7日
经营范围： 网络信息服务例如搜索引擎等
公司性质： 外商独资
公司口号： 完美的搜索引擎、不作恶(Don't be evil)
年营业额： 一个季度67亿7500万美元(2010年第一季度销售额)
员工数： 1.68万人(2007年底)

详情见度娘http://ke..com/view/1931.htm

⑧ 谷歌为啥叫停20%时间模式

更专注的战略似乎能更好地保障 的生存与发展，尤其是在公司规模和管理难度都无与伦比的当下。
众所周知，谷歌是一家年轻的互联网公司，成立至今只有短短十几年的历史，但发展却异常迅速，甚至站在了和微软、苹果这些老牌的巨头同等的位置上。Google总能产生许多新奇的创新点子，无人驾驶汽车，智能眼镜，这些新奇的产品无一不让耳目一新。而Google层出不穷的好点子，和企业文化是分不开的。
Google以开放著称，鼓励员工创新，而20%时间无疑是其中一项重要措施。所谓的 20%创新时间，是指 Google 允许员工每周拿出一天的工作时间，用来做本职工作以外的项目。允许工程师花一定时间从事自己的兴趣爱好是Google管理方式的核心，也被认为是google哲学最知名的一部分。自由、开放、创新已经成为Google的标签，吸引着许多有能力的人加入Google。20% 时间制度让人看到 Google 的人性化的光芒，这不光提升了 Google 的企业形象，在企业管理领域也激发了许多讨论。
20%时间不止体现在企业文化对于员工的激励上，而更是直接孕育了AdSense、Gmail、Google News和Google Talk等多个项目，其中Adsense更是贡献了 Google 每年500多亿美元营收中的25%。这些项目的开发，扩宽了Google的产品线，使得这家原本做搜索的公司涉足多个领域，大大增加了Google的市场竞争力，更为许多科技公司争相效仿。
按照以往的政策，谷歌工程师能够自由支配20%的工作时间进行独立项目。2012年有报道显示，Google 要求，用于独立项目的20%时间需要经过管理层的批准。最近，谷歌高层更是收紧政策，强烈要求基层经理不批准任何20%自由时间的项目。
事实上，Google近年来发展迅速，Google工程师的数量已过万人，相比创新，管理运营对于Google来说是更加严重的问题。20%时间在鼓励员工创新的同时，客观上也降低了员工的工作效率。而随着Google工程师的大量增加，Google的新项目也越来越多，这导致Google的产品线过于庞大，混乱而无序，导致整个公司都失去了重点。
俗话说开源节流，在源已经足够多的情况下，节流就变成了工作重点。Google需要确立项目重心，把更多的资源和精力放到一小部分更加值得开发的项目上。Google CEO意在清洗偏离Google 业务重心的项目，那么对新项目的源头20%创新时间做出限制，也在情理之中。Google 正在做的不是停止创新，而是走更集约化的创新之路。
另一方面，20%时间的贡献主要出现在google发展的早期。事实上，近年来20%时间并没有产生过令人印象深刻的产品。相反，Google自创立以来就一直通过大规模的收购来解决创新问题，比如YouTube、Android这种战略性的产品。最近几年，Google明显更加依赖通过收购来保持自己的创新活力，而不是过去曾经获得成功的20%时间。
Google未来发展趋势
叫停20%时间，缩减产品线，关闭Google Labs平台Google似乎正在规划发展方向，试图让公司更加专注，集中更多资源和精力研发重点项目。更专注的战略似乎能更好地保障Google 的生存与发展，尤其是在公司规模和管理难度都无与伦比的当下。相比之前的无序，让整个公司保持专注和决策的高效是拉里佩奇急需解决的问题。
随着Google的发展壮大，之前的管理模式和公司规模已经不再匹配，管理模式的变革也早已被提上日程。叫停20%创新时间，一定程度上来说剥夺了普通工程师创新的机会，而这意味着Google管理的民主化程度降低。
Google需要做的是找到一种适合自己当前规模和管理能力的创新方式，但大公司要想在规模管理和创新之间找到平衡是件极具挑战的事情。Google并没有停止创新，Google X实验室就是Google开发的一种新的创新方式，佩奇也安排多个Google高管进入这一机构全职参与，但Google X这种精英化的创新模式和20%时间是两种截然相反的途径，恐怕都很难称得上是最佳的创新管理方式。
有人认为，这就是让精英去创新，还是让所有人创新的问题。柯蒂斯·卡尔森曾经总结出这种典型的困境：自下而上的创新往往无序但聪明，自上而下的创新往往有序但愚蠢。

⑨ 谷歌是那一年退出中国呀

2010年抄3月23日，宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”，并将搜索服务由中国内地转至香港。 2010年4月3日，名称“谷歌”废弃使用，“谷歌”改回“Google中国”。

1998年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在美国斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了谷歌在线搜索引擎，并迅速传播给全球的信息搜索者；8月7日，谷歌公司在美国加利福尼亚州山景城以私有股份公司的形式创立。同年，发明Google PageRank专利。

1999年下半年，谷歌网站“Google”正式启用。2010年3月23日，宣布关闭在中国大陆市场搜索服务。2015年8月10日，宣布对企业架构进行调整，并创办了一家名为Alphabet的“伞形公司”（Umbrella Company），成为Alphabet旗下子公司。