可口可乐公司融资

❶ 可口可乐收购汇源方案中双方的并购 顾问投行 分别是什么

可口可乐方面是荷兰银行

汇源方面是法国巴黎融资(亚太)公司

❷ 可口可乐的发展史

可口可乐的发展历史分为起源和发展两部分；具体如下：

1、可口可乐的起源：

1886年5月8日，来自美国乔治州亚特兰大的约翰·彭伯顿医生把碳酸水加苏打水搅在一块，制成一款深色的糖浆，并具有提神、镇静的作用以及减轻头痛的作用，该饮料即为可口可乐。

2、可口可乐的发展：

1887年，约翰·彭伯顿在美国专利局注册了“可口可乐糖浆及浓缩液”商标，取得其知识产权，并首次使用优惠券推广可口可乐。

1888年阿萨·钱德勒看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。钱德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告。

1901年，广告预算已达100,000美元。钱德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1886年成立了可口可乐公司，钱德勒被称为“可口可乐之父”。

1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从阿萨·钱德勒的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO。

1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机。

在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。

50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。

1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。

1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，上台发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。

1982年，可口可乐改变了广告主题并且收购了哥伦比亚电影公司。

1899年，可口可乐公司决定将可口可乐以特许经营模式装瓶出售。瓶装可口可乐一经推出就大受欢迎。

1915年，可口可乐装瓶公司向全美的玻璃制造公司立下“战书”，要求设计一款绝无仅有的玻璃瓶，“在黑暗中仅凭触觉即能辨认，甚至摔碎在地也能一眼识别”。

1915年11月16日该设计注册了专利，可口可乐弧形瓶由此问世。为适应当时的装瓶设备，瓶子经过修改和瘦身后于1916年正式大规模生产。

在这之后近40年间，弧形瓶是可口可乐公司唯一的包装用瓶，直到1955年才引入特大容量的包装瓶，1950年，可口可乐弧形瓶成为首个登上《时代周刊》封面的商业产品。

1960年，可口可乐弧形瓶被美国专利局批准为注册商标。如今，它依然是世界上认知度最高的包装瓶形，从新型的铝瓶至2公升的家庭装包装均采用这一瓶形。

1992年起，可口可乐中国不遗余力通过奥运火炬接力，让更多中国人直接参与奥运。

2015年，在北京联合张家口获得2022年冬季奥运会和冬季残奥会举办权的瞬间，可口可乐推出金色限量版“可口可乐北京2022年冬奥会祝贺纪念罐”。

(2)可口可乐公司融资扩展阅读：

可口可乐成功的原因：

1、出售优质产品：

产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。

2、相信自己的产品：

要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公司而工作。推销员应具有传教士的本领，而不应是只拿工资的推销员。

3、产品的成本低：

每瓶可乐的成本极低，还不到1美分。可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。

4、让人人都能买得起：

从1886年到本世纪五十年代，每瓶可乐的价格只有5美分，今天它在世界上也不是很贵。因此，第三世界国家的人们也能买得起。就是在困难时期，可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期，可口可乐的制造商们仍财源滚滚。

6、产品要无处不在：

要使产品伸手可及，使它无处不在，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。早期的可乐推销员哈瑞逊·仲斯在1923年曾说过，“要让人们无法回避可口可乐”。

7、宣传好了自己产品的形象：

一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。把可口可乐当成提神饮料而非专利药物来宣传能吸引更多的顾客，而且还可避免不必要的法律纠纷和麻烦。

8、合理利用名人效应：

可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿棒球巨星泰·科博或女明星希尔达·克拉克。

参考资料：网络-可口可乐公司

❸ 企业怎样才能成功融资

（一）企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
（二）执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
（三）正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
（四）你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
（五）企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
（六）产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
（七）最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常
（八）团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
（九）顾客在哪里，如何留住他们
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
（十）投资人的竞争者在哪里，核心竞争力如何
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
（十一）市场占有率几何，如何推论
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
（十二）何时损益平衡，如何推论
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
（十三）介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。

❹ 企业已经赚钱了，睿融的G·SSC告诉你为什么还要融资

马云曾经说过“企业永远是最缺钱的”，为什么呢？因为大公司的不像小公司业务那么单一，他们会扩展很多新业务，进行产品研发、扩展新领域，这些都需要巨额的资金来进行运营，单靠资金一两项业务的盈利来做这些新业务是远远不够的。
有些公司不仅仅是一轮的融资，他们会通过好几轮的融资来运转自己的业务，就拿出现巨头滴滴来说，它的融资到如今已经进行了F伦，总融资的金额更是达到了千亿。它刚刚出现在人们生活中时，如果不烧钱做宣传，做各种优惠特价的话，消费者怎么会选择它，钱从那里来，如果不进行融资的话，它自己的资金是远远不够支持这些运营费用的，不过现在滴滴的营收已经逐渐步入了正规。
规模越大的企业越难在收支上面达到平衡，我们经常看到那些年营业额在几十亿或几百亿的大公司，以为它赚了钱，其实它是在亏钱，主要在于他们的经营模式，烧钱多，成本费用高，最后可能没有盈利，因为收入覆盖不了支出，想要继续发展就要不断继续融资，如果不采取这种方式就只能破产。但就是因为他们“大”，想要翻盘是很容易的，大公司进行融资要比小公司容易太多。
现在没有一家企业是没有任何担忧的，因为稍不注意就会被竞争者干掉，如果自己不创新和突破，不进行可行性的业务拓展，单一的业务模式很可能会被快速复制或者被消费者所抛弃，所以怪不得可口可乐也开始卖酒。开始开展新业务短时间内亏损是肯定的，如果单靠盈利的项目来给它输血是很不现实的，所以要靠融资来做这件事。
大企业在融资的时候不仅仅是得到了钱，更是为自己的新项目做好了推广噱头，新闻一出全国的人民都知道它在做这项业务，很多人肯定会关注着这件事。也不要把融资看的那么简单，只要大公司进行了融资，那么它和投资商的利益就捆绑在一起了，他们会共同进退，但有时候投资人也会撤资。
所以像融资这种事在大公司的商业战略中是司空见惯的，但小公司不要刻意去模仿，大公司有很高的抗风险和承担风险的能力。小公司在做融资准备的时候一定要确保自己的项目可行，商业模式可以走下去，不然一旦失败就会面临被收购的危险。

❺ 请问哈尔滨可口可乐公司好吗工资待遇怎么样谢谢!

黑龙江的可口有好几家融资，好像中粮还占了股
管理流程化，如果你想在里干一辈子，我觉得没意思，去学学流程还行，从那出来了去别的公司轻而易举，因为可乐是
快消品行业里流程制度操作办法的标榜，
人际关系吧
你自己看吧
没有不勾心斗角的地方，特别你属于副职.

❻ 可口可乐公司的融资策略是什么

这个你只能去问可口可乐公司的高层了，这个别人一般不会告诉你的

❼ 为什么很多公司喜欢融资，只是因为他们没钱吗

有些公司不仅仅是一轮的融资，他们会通过好几轮的融资来运转自己的业务，就拿出现巨头滴滴来说，它的融资到如今已经进行了F伦，总融资的金额更是达到了千亿。它刚刚出现在人们生活中时，如果不烧钱做宣传，做各种优惠特价的话，消费者怎么会选择它，钱从那里来，如果不进行融资的话，它自己的资金是远远不够支持这些运营费用的，不过现在滴滴的营收已经逐渐步入了正规。

规模越大的企业越难在收支上面达到平衡，我们经常看到那些年营业额在几十亿或几百亿的大公司，以为它赚了钱，其实它是在亏钱，主要在于他们的经营模式，烧钱多，成本费用高，最后可能没有盈利，因为收入覆盖不了支出，想要继续发展就要不断继续融资，如果不采取这种方式就只能破产。但就是因为他们“大”，想要翻盘是很容易的，大公司进行融资要比小公司容易太多。

现在没有一家企业是没有任何担忧的，因为稍不注意就会被竞争者干掉，如果自己不创新和突破，不进行可行性的业务拓展，单一的业务模式很可能会被快速复制或者被消费者所抛弃，所以怪不得可口可乐也开始卖酒。开始开展新业务短时间内亏损是肯定的，如果单靠盈利的项目来给它输血是很不现实的，所以要靠融资来做这件事。

大企业在融资的时候不仅仅是得到了钱，更是为自己的新项目做好了推广噱头，新闻一出全国的人民都知道它在做这项业务，很多人肯定会关注着这件事。也不要把融资看的那么简单，只要大公司进行了融资，那么它和投资商的利益就捆绑在一起了，他们会共同进退，但有时候投资人也会撤资。

所以像融资这种事在大公司的商业战略中是司空见惯的，但小公司不要刻意去模仿，大公司有很高的抗风险和承担风险的能力。小公司在做融资准备的时候一定要确保自己的项目可行，商业模式可以走下去，不然一旦失败就会面临被收购的危险。

❽ 可口可乐,强生,宝洁,沃尔玛等这样的公司的股票买多少股才有分红

分红跟持有股数没有关系，分红报告里面会有说明,会在一个时间点统计所有的版持股,如果你符合统计的要求就可权以分红,有一手也可以分红的。
分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报。分红是将当年的收益，在按规定提取法定公积金、公益金等项目后向股东发放，是股东收益的一种方式。普通股可以享受分红，而优先股一般不享受分红。股份公司只有在获得利润时才能分配红利。

❾ 有点不明白大家解释一下''一个公司在A股和H股两个市场融资两次对应的资产一致的''

股票融资不同于抵押融资。股东持有的股票是表示对公司的控制权，以股为单位，在不同地方上市的股票每一股所代表的控制权所占总控制权的份额是一致的。这些公开发行的股票可以在不同的地点，用不同的货币交易，但是其股票本身对应的资产是一致的，都表示对这家公司的拥有权。就好像你在苏果超市买可口可乐，还有在华联超市买可口可乐是一样的，虽然购买地点不同，但是东西其实都来自同一个厂家。