连锁药店融资

1. 连锁药店为何上市不力

一、上市机会问题
一是主营业务盈利要求，要连续3年盈利指标达标才行。香港上市还要连续三年总赢利额达标，这往往是硬指标，是卡住很多公司不能上市的关键因素。中国连锁药店企业，大多没有明确的定位、没有核心竞争力，也就没有盈利模式。因此市盈率也就不会高，获得上市的机会也就不多。
二是企业的规模和市值要求、包括注资资本的缴纳要求等不达标、股本总额等不同的上市地点各有不同。
不同股市对盈利、规模、股本等要求是不一样的。要上市的连锁药店，根据欲募集的资金多少，选择不同的股市。
三是主题资格问题：即产权或者股权必须十分清晰，国内连锁往往产权不清晰，有些有国有色彩，有些有各种相互持有的股权关系，这也是一大不能快速上市的主要原因之一。
四是经营合法，一般都规定近三年没有违法违规经营行为。这又是连锁上市的一大问题所在，中国企业在目前的制度下，有人说是被政府钓鱼执法，就是说很多税负很重，管理制度极严格（比如医保刷卡），按照常规经营无法盈利，但原来的不正规经营，不设法抹平账目，又称为上市的障碍，这就有个过程了。
二、监管严格问题
中国企业是上市动机的问题，企业上市后，高管采取离职或者等到大小非解禁后，就开始抛售股票套现。而不是谋求把企业做得更好，且上市前的几年的经营业绩，是人为做出来，上市后就不能表现的更好。比如过度透支市场，过度压榨供应商出来的业绩。上市后却难以为继。造成国外对中国企业上市动机的怀疑，也导致国内外上市辅导的证劵公司对中国企业的严审，这种严审同样波及到连锁药店企业。
三、上市程序问题
一般是按照规定提交上市申请；获得证劵交易上市委员会批准；订立上市协议书；股东名录备案；披露上市公告；挂牌交易。以上程序,每一项都有很具体的条件与规范限制，都是系统工程。公司上市前都有找专业的证劵公司按照上市要求，重新梳理公司财务管理系统，以适应上市需要，这个过程要改变现行的财务管理模式，是痛苦的事情，尤其是对原来财务管理不是很规范的公司，包括公司老板的财务行为都要受到规范和约束。
还有你找错了辅导公司，也会拉长上市过程。
其实，上市的目的是融资，是为了用募集的资金，做大企业规模，对社会和员工尽责。而融资的手段决不仅仅是上市。除了借壳上市、贷款、银行承兑、银行信用证、民间借贷、召集大股东、卖股权等常见的融资手段外，还有以下在资本市场的融资手段：
VC资本介入，即向风险投资（资本）公司取得资金，一般是新兴产业。VC资本不太关注传统零售业。
PE资本进入，即向私募股权投资基金融资。
其它种类繁多的各种基金等等都是融资渠道，比如对赌基金都是大家熟知的。

2. 连锁企业如何降低每年20%的倒闭率

密码：商品特色化

大品牌是先让消费者记住品牌，然后慢慢熟悉特色；小品牌是先让消费者记住特色，然后慢慢记住品牌。独特的商品特色，是连锁药店实现差异化经营的核心，也是连锁企业能够存在的原因。

“老百姓”的药品选择以普药为主，正因为“普”，才能平价，才会有足够大的消费人群；“海王星辰”的药品选择以贴牌产品和自营品牌相结合为主要特色，因为利润空间有保障，所以其可以不以销售规模为主要经营目标。这是两个商品选择特色化的典型。其实，连锁药店还可以通过独家代理、偏重某一专科用药等方式突出商品选择的特色。在这方面，不妨借鉴“小肥羊”饮食连锁的做法。“小肥羊”的产品特色就是依托内蒙古大草原羊肉这个资源，这里的羊肉味道极为鲜美，是其他地方羊肉所不能比拟的；久负盛名的草原羊肉，加上“全国一锅汤”的原汁原味，成为小肥羊驰骋大江南北的两张王牌。

密码：服务品牌化

品牌营销，不仅仅对于制药企业有效，对于连锁药店企业，同样可以发挥品牌的独特魅力。

一个人要有自己的核心特长，一个品牌也要有自己的核心价值。品牌的核心价值是品牌的精髓，它代表一个品牌的最中心，不因时间的变迁而转移。连锁药店的品牌打造是一个系统工程，非一朝一夕之功。但在连锁品牌的诸多要素中，服务品牌化却是可以相对快速见效的一大要素。

众所周知，同仁堂的药品价格在同类产品中是比较高的。如果说其中成药能卖高价是因为配方和品质的关系（当然也有品牌的因素），那么分布在全国各地的同仁堂药店中的中药饮片之所以能卖高价，就与其服务品牌化不无关系了。这些药店所聘请的资深的专家型中医大夫所提供的处方服务，对同仁堂药店中药饮片的销售功不可没。

密码：品牌人文化

对于一家连锁企业来讲，不仅要求药品的质量要好，还应要求它把品牌建设当作一种文化事业来经营。连锁药店要认真思考：自己的经营和服务能够传达给顾客什么样的文化内涵，商品品牌永远只是基础，文化品牌才是品牌形象的最佳体现。因此，连锁药店企业在选择进购药品的时候，只考虑顾客群体、品类齐全、品牌的主体性以及市场的前瞻性是不够的，还应该赋予商品一定的文化内涵。

同样是退热用的布洛芬，为什么不少人一定要指名买强生的“美林”牌？同样是小柴胡颗粒，在小诊所与大连锁药店之间，为什么大都会选择去连锁药店购买？在这些现象中都可以看到人文化品牌的影子。再看看其他行业：人们为什么要去麦当劳，不仅是因为它的汉堡好吃，还因为它代表着快乐；人们为什么要去星巴克，并不仅仅是想去喝咖啡，还想去体验在别处无法体验的新式咖啡文化。“仙踪林”迎合了消费者的文化体验需求，他们把几十里或上百里以外的野兔搬进了繁华闹市，能不勾人心魄吗？能不让人流连忘返吗？这些，都可以成为连锁药店实施品牌人文化的理念参考。

密码：运营标准化

连锁药店企业的运营能否标准化，是它能否做大的一个决定性因素。如果一个顾客在同一连锁企业的不同门店里接受的服务都基本一致的话，只要他认可这种服务，不论他走到哪里，在需要购买药品的时候他就一定会首先想到这家连锁品牌的；相反，如果一个顾客在同一连锁企业的两家门店里所遭遇的情形大相径庭的话，当他需要购买药品时，只要有选择的余地，他一般不会再考虑这种管理极不规范的连锁药店了。这是一个的方面。而在成本控制、人才培养、客户管理、激励奖惩等方面，如果缺乏标准化，这样的连锁药店企业是存活不了多久的。

“小肥羊”采用涮火锅的吃法，解决了标准化问题，摆脱了厨师的限制；另外，“小肥羊”的羊肉是标准化供应和生产的，火锅汤料也是工业化生产、标准化包装的；“小肥羊”奉行“三统一原则”：汤料羊肉标准统一、服务管理统一、视觉形象统一。这样的标准化运营，才使得“小肥羊”风靡全国。

密码：连锁规模化

加盟店数量不是万能的，但没有数量规模是万万不能的。“连锁店数量比质量更重要”的扩张思路，是连锁药店企业在初创时期的重要发展方向。如何快速扩大连锁店的数量，是连锁企业赚取扩张资金、销售产品、求得发展的最佳途径。

采取这一战术，不是不要质量，而是在面对激烈的同行竞争时，先把质量因素放到第二位，争取时间，先退后进，以数量赢得企业利润和发展，保存自己的有生力量，逐渐改变与竞争对手在力量上的差距，最终达到数量与质量并重的目的。

在广州一些比较大的住宅小区，“海王星辰”、“一致”等连锁药店一般都会前去开设两家（在有些小区甚至有三家）门店。这并非只开一家门店就满足不了顾客的需求。相反，很大程度上是想通过门店数量上的优势来形成竞争力，进而扩大销售份额。“如家”发现了经济型酒店这个商业机会，一开始就制定了“快速扩张”的发展思路，先直营重点店，之后，采取“合资”、“直营”、“管理”、“特许”、“联盟”等多种方式，迅速在全国复制，扩充酒店数量，取得了巨大的成功，成立仅3年时间就达到了78家。

密码：布点全局化

下围棋时落下的第一颗子，绝不是为了争寸土，而是为了争势。“先取势，后取利”，这是高手的境界，也是连锁药店企业必须遵循的布局原则。

“老百姓”进入广州市场的时候，除了在偏一点的江南大道等处布点外，还不惜重金在繁华的人民北路布下一店。然而其人民北路店的销售收入并不会比江南大道店高，甚至江南大道店可能会更高（那里相同半径内的住户比人民北多），之所以如此布局，就是出于全局化战略的考虑。因为有时候“谋局”就是为了“谋势”。在其他行业，如“仙踪林”进入上海市场时，就足足花了半年时间，拼力攻下了淮海路上一处店面。后来的经营业绩证明，抢滩淮海路的策略是对的。因为虽然其店面租金高出其他店面四五倍，但营业额也高于其他几家分店四五倍；更可贵的是，其广告效益是难以估算的，因为有了淮海路店，“仙踪林”品牌形象便植根于上海消费者心中了。

密码：扩张资本化

连锁企业要做大做强，如果仅仅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易丧失市场机会。而如果借助资本的力量，以速度领先，将是一个可行的方法。让企业资本化，如引进风险投资，快速跑马圈地；然后上市融资，再一次跑马圈地。通过几轮膨胀，企业就可以快速完成从初创到壮大的过程。

还是以“小肥羊”为例：2006年，外资3i集团和普凯基金联手投资“小肥羊”2500万美元，使“小肥羊”完成了资本化的第一步；2008年，小肥羊将上市融资，最终完成资本化运作。在医药连锁行业，桐君阁、一致药业、辽宁成大等都是扩张资本化的成功代表。

密码：人才常备化

连锁药店企业追求扩张店的数目也好，引进资本也好，最终的竞争，说到底，还是在于人才的竞争。能否组建一支高质量的员工队伍，能否满足门店扩张中对人才的需要，是连锁药店企业必须认真考虑的问题。

2002年，“小肥羊”改变了公司的股份结构：大股东把自己占“小肥羊”的股份由60％减少到33％，拿出近一半分给了其他股东，股东由原来的2人变成了后来的18人。为什么要这样做？是为了留住人才。让有用的人才由纯粹的“打工仔”变成有股权的老板，让其由为别人打工变为为自己做事，既留住了人，又极大地发挥了人才的积极性，从而为“小肥羊”在全国扩张圈地奠定了人才基础。

连锁药店企业的经营，重在管理，重在体系，重在观念，重在制度，这一切都来不得半点马虎。而如果切实做到了以上8个方面，真正做到规模化、标准化、规范化、速度化，连锁药店企业就有可能迅速壮大，健康发展。

3. 为什么大街上药店和医院越开越多

第一个原因，去药店买过药的小伙伴都知道，就拿感冒来说，很多人会询问药店店员，让药店店员推荐哪一款药比较好。像这种情况，店员当然是推荐一些利润较高的药啦。如果，你指定买哪种感冒冲剂，店员很可能会告诉你没有你要的那个厂家生产的，可不可换一种。这种情况相信很多人都遇到过。而且，当你在购买某一种药的时候，店员会推荐某种药搭配一起使用。不用说店员肯定会推销利润的药品给顾客。

第二个原因，售卖保健品，我家附近的药店，经常搞一些活动吸引老人家过来，买满几十块钱的药免费送鸡蛋。有些药店为了吸引老人家过来，甚至下了血本凭传单送鸡蛋。当这些老人过来领鸡蛋的之前，会把老人聚集在一起，推销一些养生保健品。除了免费领鸡蛋，还有些药店提供免费体检的活动推销养生保健品。这些养生保健都是几百起底的，这就是药店重要盈利的原因之一。

第三个原因，药品促销，你没看错就是药品促销。药店会定时做一些促销活动，找一个喇叭放在店门口喊，人参原价多少，现价多少，买一个什么药可以送一个另外的什么药，再有就是买两赠一，买三赠二什么的。附近的街坊听到这么优惠一定会有前去来买的。其实，我们应该知道，羊毛始终是出在羊身上的

4. 单体药店不再批，营销应当怎样做

在激烈的市场竞争中，要么谋求主动转型，要么被市场所淘汰，已到了千钧一发的生死关头，单体药店的出来究竟何在？39医药君在此分析，仅供大家参考。

一、转换身份 加盟大连锁成为职业经理人

随着新版GSP对于零售药店必须配备执业药师的规定实施以来，原本单体的、无执业药师的药店纷纷申请加盟连锁药店，形成一股集体“脱单”之势。

单体药店选择加盟连锁药店无论是在销售渠道、产品采购还是企业管理上都具有明显优势，药店的生存可以得到根本性的保障。

因此，39医药君建议各位老板可以考虑以承包的方式加盟连锁药店，尽管可能在管理上会听命于他人，但可以实实在在地解决了自身的生存危机。

二、报团取暖 多方合作自建药店联盟

在现如今这资本竞争的时代，单体药店即使并无加盟大型连锁的打算，也要自建单体药店联盟，因为这样才能降低企业的采购运营成本，药店才能获取到更大的利润。

单体药店联盟通过商品集中采购的方式，与上游产业深度合作，成立县级药店联盟、省级药店联盟，形成特许加盟的连锁合作组织。

目前，在全国已有大大小小数十个单体药店联盟，39医药君为了避免广告之嫌，在这里就不点名指出（您可以在后台留言，小编肯定会第一时间回复）。

2016年，是单体药店抱团形成药品零售新格局的关键1年。一些重视趋势的单体药店，已经开始有意识选择优加入了单体药店联盟，为长远发展谋求先行之利。

三、借势发展 利用资本加速药店并购扩张

这是最好的时代，这是最坏的时代，2016年的中国是资本横行，到处都不缺钱。目前，以一心堂、益峰大药房都在疯狂地进行并购，这就是未来整个零售行业的发展方向。

在整个医药零售市场经济逐步成熟的过程中，为了能够在激烈地竞争中站稳脚跟，单体药店一定要通过资产经营和资本运营中实现低成本扩张。

目前，医药零售企业很多都有资金的需求，而上市将成为未来企业融资的趋势之一。条件比较好的单体药店可早作打算，多与资本进行接触，借助外力快速时间原始资金的积累，达到扩张门店摆脱单体药店的生存困局。

5. 小药药最大的一笔融资是在什么时候，金额是多少

100亿100亿100亿100亿100亿100亿

6. 连锁药房咋样上市。标准是什么

一、上市机会问题一是主营业务盈利要求，要连续3年盈利指标达标才行。香港上市还要连续三年总赢利额达标，这往往是硬指标，是卡住很多公司不能上市的关键因素。中国连锁药店企业，大多没有明确的定位、没有核心竞争力，也就没有盈利模式。因此市盈率也就不会高，获得上市的机会也就不多。二是企业的规模和市值要求、包括注资资本的缴纳要求等不达标、股本总额等不同的上市地点各有不同。不同股市对盈利、规模、股本等要求是不一样的。要上市的连锁药店，根据欲募集的资金多少，选择不同的股市。三是主题资格问题：即产权或者股权必须十分清晰，国内连锁往往产权不清晰，有些有国有色彩，有些有各种相互持有的股权关系，这也是一大不能快速上市的主要原因之一。四是经营合法，一般都规定近三年没有违法违规经营行为。这又是连锁上市的一大问题所在，中国企业在目前的制度下，有人说是被政府钓鱼执法，就是说很多税负很重，管理制度极严格（比如医保刷卡），按照常规经营无法盈利，但原来的不正规经营，不设法抹平账目，又称为上市的障碍，这就有个过程了。二、监管严格问题中国企业是上市动机的问题，企业上市后，高管采取离职或者等到大小非解禁后，就开始抛售股票套现。而不是谋求把企业做得更好，且上市前的几年的经营业绩，是人为做出来，上市后就不能表现的更好。比如过度透支市场，过度压榨供应商出来的业绩。上市后却难以为继。造成国外对中国企业上市动机的怀疑，也导致国内外上市辅导的证劵公司对中国企业的严审，这种严审同样波及到连锁药店企业。三、上市程序问题一般是按照规定提交上市申请；获得证劵交易上市委员会批准；订立上市协议书；股东名录备案；披露上市公告；挂牌交易。以上程序,每一项都有很具体的条件与规范限制，都是系统工程。公司上市前都有找专业的证劵公司按照上市要求，重新梳理公司财务管理系统，以适应上市需要，这个过程要改变现行的财务管理模式，是痛苦的事情，尤其是对原来财务管理不是很规范的公司，包括公司老板的财务行为都要受到规范和约束。还有你找错了辅导公司，也会拉长上市过程。其实，上市的目的是融资，是为了用募集的资金，做大企业规模，对社会和员工尽责。而融资的手段决不仅仅是上市。除了借壳上市、贷款、银行承兑、银行信用证、民间借贷、召集大股东、卖股权等常见的融资手段外，还有以下在资本市场的融资手段：VC资本介入，即向风险投资（资本）公司取得资金，一般是新兴产业。VC资本不太关注传统零售业。PE资本进入，即向私募股权投资基金融资。其它种类繁多的各种基金等等都是融资渠道，比如对赌基金都是大家熟知的。

7. 单体药店有什么优势

据统计，中国单体药店数量达到27.7万家，占全国42.3万家药店门店总量的65.6%。虽然单体药店长期以来缺乏政府和社会的支持，缺乏行业组织的引导，缺乏相关的技能培训，但凭借地利、人和、对症、低价、口碑等方面努力，单体药店形成了较为旺盛的生命力，在药品零售市场格局中独具一帜，在满足群众用药、特别是社区和乡村地区百姓用药方面起到了积极的作用，同时也安排了上百万人口的就业，为医药经济及社会发展作出了应有的贡献。

为促进单体药店行业的良性持续发展，中国医药物资协会特别对单体药店生存与发展现状现行了有效的调查与了解，在此基础上发起成立了单体药店分会，通过行业组织的力量，主导成立区域单体药店联盟的组织，从商品输出、管理培训、学习交流等方面入手，力促单体行业的健康发展，经过一年多时间的努力，取得了一定的成效，受到了商务部的认可。

中国单体药店发展现状

单体药店是指单个独立经营管理的药店门店，或者由多个药店门店组成的、但没有获得连锁经营资质的药店。

截止2011年全国药店总数有423788家，其中单体药店就有277085家，占据药店总数的65.6%，这些门店可以解决上百万人的就业问题。

单体药店大多数分布在县镇乡村以及城市的社区，方便了百姓用药，与当地老百姓生活融为一体。特别是一些几十年、几代人传承下来的单体药店，在一定程度上相当于半个医生，虽然店面可能不如连锁，但其特色的健康服务 ，口口相传的医德，专业的用药指导，缓解了城乡老百姓健康问题，深受当地老百姓的认可。不少这样的单体药店销售额每天上万元。比较突出的如苏州粤海大药房、上海群力草药店等，单店年销售额逾亿元。

中国单体药店竞争优势

目前，随着新医改政策的出台及配套措施的大力推进，医药行业的总体利润在骤减；政府连续出台各项措施，加上企业质量成本、税务成本、劳动力成本的快速上升，生产企业面临着巨大的挑战。生产企业为了发展，纷纷采取了剔除多余流通环节，减少各环节加价，收购兼并增加销售规模，从原来逐级代理制走向直接与终端联盟体合作。

在新医改的持续推动下，医药市场逐步呈现规范和有序的发展，单体药店既没有工业的赞助又没有政策的支持，那如何在现在医药市场大环境下焕发出新的活力，这对整个医药行业来说，更值得研究和探讨。

一是单体药店占据地利与人和的优势。

单体药店大多分布连锁目前难以覆盖的城乡市场， 是连锁的有效互补；而城乡市场也是今后国家推进城镇化发展的主要市场，这对药品消费将会有很大的发展潜力，所以该市场也是目前知名工业扩大市场的必争之地，拥有“地利优势”。

单体药店有一部分是几十年几代人传承下来的，在当地小有名气，能够切实解决一些老百姓病痛问题，获得当地老百姓的有效认可，与当地老百姓生活融为一体，拥有“人和优势”。

二是单体药店具有人员稳定和品类适应性优势。

单体药店老板就是店员，不会离职，能够长期稳定的服务于当地老百姓。特别是一些医学人员、药学人员开办起来的单体药店更是结合了技术和人员稳定的双重优势，更加稳定和有效服务百姓，人员具有很强的稳定性。

单体药店立足当地，能够根据当地老百姓用药习惯，完全配备当地老百姓常用药品。中国区域辽阔，人员众多，各地又形成了不同的品牌药品和习惯用药，如果让一个全国性大连锁去配备这些药品，恐怕需要五万甚至十万个品规，方能解决这一问题。而单体药店可以自行调配当地适用药品。

三是单体药店具有定价灵活性优势。

单体药店能够根据当地消费水平及老百姓的消费能力选择和配备适当价位的药品；特别是一些常用药品，单体药店以低廉的价格供应，让老百姓用得起药，具有定价的灵活性。

四是单体更注重疗效和适度营销。

单体药店立足当地多年，与当地老百姓有一定的信赖关系，相当于做熟人生意；如果过度营销，不重视疗效，将会失去回头客，这将得不偿失；所以单体药店以通常采取适度营销，疗效至上。

五是单体药店量力而行，把握有度，基本上不负债经营；所以货款支付及时，债务往来清晰，没有后遗问题。在资金方面可以自行解决，也没有融资的需求。

单体药店的优越性非常多，它的地利优势、人和优势、人才优势、品类优势、定价优势、营销优势；如果能够顺应政策方向，充分发挥这些优势，将是更好服务于当地老百姓。

单体药店发展路径选择

在医改不断深入推进及产业并购整合风起云涌的今天，药品零售业应当为百姓健康发挥怎样的积极作用？而占据三分之二数量的单体药店，又该怎样率近百万的员工队伍为医改的推进添砖加瓦？

工欲善其事，必先利其器。要为行业发展和百姓健康提供优质服务，必先修炼自身的本领，壮大自身的实力，如何引导单体药店走向规范化、规模化发展是目前业内共同的课题。如何搭建单体药店交流学习、联采分销、培训服务的平台是发展的关键。

在这个产业转轨的关键时期，中国医药物资协会审时度势，在商务部、国资委的支持下，全力筹建单体药店分会，以行业组织的力量，做政府的帮手，做行业的推手，做企业的抓手，积极推动单体药店规范、有序、健康发展。

中国医药物资协会在对单体药店行业进行调查后认为，解决单体药店行业发展问题除了政府和社会的支持外，更主要的还是单体药店自身的努力，其中包括：

在门店翻新、品类完善、服务提升方面做好努力；在人员素质、经营管理、服务水平上进行提高；在经营规范方面进行提升；通过商品集中采购的方式降低采购成本。

要选择当地有生命力的单体药店，通过联盟或特许加盟的方式联合起来，构建中国药品配送及健康服务网，承接公立医院改革后的药房托管，承担周边老百姓的医疗健康服务。

但要做好上述事情，光凭一家药店、一个企业是很难做到；必须借助更大如行业协会这样的组织力量。

通过努力，是完全能够打造一个崭新的、具有竞争力的、老百姓喜欢的“未来药店”－－从防病到少生病到慢性病方面做好预防和服务，成为老百姓心目当中的“健康服务中心”，从而推动行业的积极健康发展。

中国单体药店未来展望

一是单体药店所处的市场未来发展潜力很大。单体药店大多地处城乡市场，因经济发展受限，医疗保险支持不大，而受到发展的限制。如今，国家加快推进城镇化建设，加大医保农保范围和报销比例，这使城镇农村的老百姓释放出很大的医疗健康需求，对地处城乡市场的单体药店来说，是一个非常大的发展机遇。

二是单体药店是未来医药工业市场拓展的主战场。让名优医疗健康品走进千家万户是利国利民的大事，目前名优医疗健康品在城市市场到处可见，但在城乡市场还是有所欠缺，其原因多种。随着国家鼓励发展城乡市场，扩大城乡医保范围及报销比例，未来城乡市场成了名优医疗健康品发展潜力最大的市场。

另外，城乡市场也是新品上市最为有效的市场，从基层老百姓开始使用，用多了影响也就大了，最后成了知名商品；所以，城乡市场是最容易培育新的品牌。

三是未来单体药店逐步通过联盟联合的方式组成更大的联合体。未来单体药店将借助政府、协会、联盟、媒体的力量，通过联盟联合，逐步形成省、县二级联盟组织，实现资源共享，倡导联购分销，逐步鼓励成立县级药店连锁，培育省级药店连锁；顺应时代发展需要，符合国家十二五连锁化发展的规划。

但是，单体药店的连锁应该与传统的连锁有所区别，因为单体药店有的是几代人传承下来的，相当于祖业，如果让他们所有权归属连锁总部非常困难；所以，要用特许加盟的方式进行组合；即能考虑到单体药店的祖业又能符合未来的发展方向。

单体药店是中国医药行业不可分割的重要部分，是新医改持续、深入、全面推进的一个重要环节，是关乎百姓安全用药与生命健康的重要保障之一。单体药店安置了近百万的人员就业，缓解了社会就业压力，在社会发展、经济建设和行业成长过程中发挥了作用，贡献了力量。

单体药店是一个富有生命力的群体，随着国家加快城镇化建设的步伐，加快农保的范围和报销比例，城乡的单体药店获得了空前的发展机遇。如果单体药店能够解决门店翻新、品类完善、服务规范方面的问题，凭着单体药店地利与人和的优势，人员稳定与品类适应的优势，一定能够为中国医药市场的有序发展，为中国老龄化社会的健康服务发挥出积极的作用。