1. 投融资需求
来看看我们的《企业“三”要素》融资大多数是从企业的角度来讲，当然你可以是个人！但是个人也需要做到我们《企业“三”要素》里面的某一点啊，如：项目本身的问题！
项目三要素
一、 发起人 (项目创立者)
二、 1、找好投资者
三、 2、找好战略合作者
四、 3、找好策略合作者
二、项目 (项目本身)
1、风险低
2、回报高
3、短期不被淘汰
三、大股东 (项目投资者 )
1、寻找股东
2、寻找战略投资者
3、做好企业资本运营
经营三要素
一、CEO (企业总经营)
1、追求企业利益最大化
2、整合行业资源
3、成为行业三甲
二、CFO (财务经营)
1、使企业资产保值增值
2、解决企业短期流动资金
3、配合董事会进行资本运营
三、团队 (团队经营 )
1、具备一定素质
2、具有合作精神
3、执行力强
“三性”要素
一、革命性
从自命不凡的“老板”
向职业经理人制度发展
二、颠覆性
颠覆“封建传统”式家族朋友经济
向现代化、集团化经济发展
三、自创性
同质化产品和模式
向自主创新型发展
“三转变”要素
一、创业观念要转变
有项目成“老大”的观念要转变
二、融资意识要转变
过往“成也银行、败也银行”
的融资意识要转变
三、利益关系要转变
如何处理好“股东、员工、社会”
之间利益关系的观念要转变
详细你可以看看这个网站的视频！那里就有全部的解释啦！http://www.cfaec.com/news/html/?431.html
2. 重点项目融资需求是什么意思
之前有做过几次重点项目融资，提供给你参考，重点项目融资一般是包括以下的需求内容：
项目申报单位基本情况..
项目建设背景和必要性.
项目建设内容及方案 含建设规模，技术基础，建设内容
建设进度,含建设条件落实情况和建设周期
项目招投标内容，含项目招标范围和项目招标方式
申请资金的主要理由和政策依据，含投资估算和资金筹措
经济和社会效益分析
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3. 融资需求究竟怎么样
哈哈哈，我都稳紧呢题啊！志云哥
稳到！
30. 如何判断企业融资需求的合理性与必要性。 (1) 与融资有关的企业发展战略判断。对企业发展战略的判断，最常用的是“SWOT 分析”，
就是通过对内外部资源及环境的分析，把组织的优势（S）和劣势（W）与环境中的机会（O）与 威胁（T）相配合，以使组织与环境相适应。通过对内外部优势和劣势的认识，来利用环境中的
机会，克服可能遇到的威胁。在此基础上，可形成组织的四种战略，即 SO 战略（极大—极大）， ST 战略（极大—极小），WO 战略（极小—极大），WT 战略（极小—极小）。 要在分析判断企业战略的科学合理性的基础上，分析判断融资需求（用途）与企业战略的匹 配性，即融资能够有效为企业战略服务，而不是偏离或违背战略方向。
（2）融资需求合理性判断的方法。企业融资合理性判断可通过依次回答下述几个问题来进 行：企业为什么要融资？不融资行不行？企业融资用途是否合理？企业资金需要量是否合理？企
业对未来作了什么规划，还款来源是否合理？企业对自己在行业中的位置如何看？企业对自己的 盈利模式怎么看？企业有哪些核心的资源等等。 如果企业经营者或其团队对于上述问题，思路比较清晰，且处之泰然，应对自如，并且有资
料、数据和业绩支持，就可初步判断融资需求具有合理性。
4. 融资需求有哪些
企业有两种基本的融资模式
一种是债权融资;
一种是股权融资。多数企业比较重视债权融资，即通过银行和其他信贷公司进行融资，也就是平时我们讲的贷款。在没有出现股权融资之前，债权融资可以说是很好的融资方式。通过借贷可以扩大自己的资金实力，企业能够做更多的事，获得更快的发展。靠这种融资方式来发展企业，要比靠利润的剩余来扩大再生产要快得多。但是，这种融资模式也有它的不足：
1、融资额度校它的额度要和企业的资产总额挂钩的，一般只能达企业净资产额度的50-60%。企业如果有较大的发展项目，需要较大的资金量时，一般很难解决;
2、需要抵押和担保。抵押和担保是少不了的。而且资产只能抵押和担保一次;
3、资金使用周期短。到了时间，无论多大的资金额度，必须全部还清后才有可能再次贷出来(有时贷不出来了)。
什么是股权融资呢 简单地说，就是用企业的股权去融资。从事这种融资的组织主要是风险投资公司和私募股权基金公司。这些金融组织它们找到好的企业后，通过投资来占有企业的股份。然后和企业捆邦在一起，大家一起成长。当企业做强做大后，通过上市或出售股权把投资退出，从中获利。这种融资方式有以下几种好处：1、没有利息;2、无须担保;3、不用还款。
当然，天下没有免费的午餐。风险投资公司和私募股权基金公司不会轻易地把资金投给任何公司。在投资之前，他们要严格对企业进行一轮又一轮的调研和考察。如果你达不到他们的标准，他们绝不会轻易地投资。
5. 怎么写融资需求啊
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途。融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
如：
为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，
新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，
公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么?
请说明投入资金的用途和使用计划：
希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因：
拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?
预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?
投资方可享有哪些监督和管理权力?
如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任?
投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：
在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如：市场准入、减免税等方面的优惠政策)：
需要对投资方说明的其它情况
6. 在路演商业计划书中，“融资需求”应包含哪些内容
融资需求：融资金额、融资方式 （股权/债权）、 分别对应的可出让股权比例和接受支付的利率、融得资金的用途+明细、投资人可以获得的好处+资金回笼时间，最后的资金方退出的方式 。
7. 外部融资需求量
外部融资需求是指对未来融资量的预测：
企业可以通过三种途径增加资回产：
1、举债答。比如发行债券获得银行存款
2、经营获利。企业利润在期末表现为留存收益。
3、外部融资。比如发行股票。
因此新增资产中扣除1、2项就是所需外部融资额。