A. 烤肉店可以有哪些融资渠道
做企业很大的因素在于企业老板本身，你的思想决定了你门店的长远。最开始木屋烧烤隋总是典型的店长思维，做了几家路边摊烧烤店。他关注的是店面运营的零零碎碎的事情，企业当中很多小事情都需要他本人参与，非常的累。
而隋总他认为自己就是一个卖烤串的，并没有觉得有多大的发展空间，后来通过学习，马老师给他分享了星巴克的案例，就是讲星巴克卖的不是咖啡，而是一种“第三空间”的情怀，隋总由此启发开始想要做大，打造烧烤界的第三空间。要么在家，要么在公司，要么就在去木屋烧烤的路上。后面的融资辅导我就不说了，主要就说这个点。
我觉得你也是一样的，一家店也好，两家店也好，你要对你这家店有一个清晰的定位。
如何定位？
连锁4C定位：
卖什么
在哪卖
和谁卖
卖给谁
给企业做减法，从一点突破，抢占消费者心智，给客户树立行业专家形象。如聊到服务就想到海底捞；说到送礼物，就想到脑白金；说到连锁问题，就想到连锁运营大亨。只有定位定好了，你的企业才会有地位。才会有回头率，才能在你那个地方做出影响力。逐步扩散。
企业没有目标会散，团队没有目标会懒。
目标还是要有，万一实现了呢？每月你可以给你的烧烤店设定一个个小目标，信心十足地说，他们的短期目标就是要一个月将大众点评做到4.5，两个月拿到5星。要给员工希望，造梦。这个行业拼到最后一定是拼人，不然招人难，留人也难。内部可以采用传帮带的形式。企业内部做好标准化，最好提炼出相应的工具手册表单。严格执行、督导。
对顾客承诺：真诚面对团队，坦诚面对顾客。讲即所做，做即所讲。
真诚面对团队：做好团队
坦诚面对顾客：顾客体验不能放松
对员工的承诺和对顾客的承诺。
对于员工的承诺是给钱、给爱、给成长。
讲即所做，做即所讲。说得出，做得到。
对于团队：首先要和他们交朋友，在这个过程中发现他们的优势；然后再针对他们各自的优势进行针对性的培养，让他们在工作过程中得到实质性的提升；在培养优势的同时也鼓励大家全方位发展。
对于顾客：我们为顾客带来的不仅仅只有优质的服务，同时也应该给顾客留下不一样的印象，让顾客觉得这不仅是一顿饭，而是一次不一样的体验。
单店损益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。
利润=收入-成本-费用。利润、收入最大化了吗？成本、费用有无浪费？可以复制与自我优化吗？这些先自我检讨一下。单店损益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。
1、顾客人数。顾客的人数决定了店的营业额的最大化。
2、开台数。如果单单一个人坐，那么与定位则是不符的。开台数有无持续增加是衡量收入有没有最大化的标尺。
3、时段。开餐厅卖的就是时间和空间。考虑到深圳与北京人的用餐习惯不同，开放了中午营业，试用一段时间之后发现北京的店面比深圳的营业额要高。
同时，与之匹配的还有餐位的配比。如果一个餐厅天天排队，餐位配比不合理，出现二人桌、四人桌的比例不协调，这样也做不到收入最大化。
4、品类。在餐厅设计之初，对于水吧、炉子能贡献多少营业额，中餐档口要贡献多少营业额，都做了量化分析。
5、折扣。适当给店长放权，店长就可以决定折扣，我们不控制折扣，但是我们要让店长知道你的折扣是否合理。
6、周末的客群。整个的运营都要超级快速运营，从而提高翻台率。
7、节日优惠活动。顾客体验好，印象自然会提升，回头客比例将提高。
8.外卖。作为现在大热的外卖，也是有涉足的，为了平衡外卖和堂食的顾客体验，用的兼职的人员，确保做得多做得好。
占领心智模式，赢得员工和顾客的心
1、有无参与感？
2、有无成就感？
3、有无归属感？
这个门店的所有设计以及部分决策员工都可以参与，这就是参与感；对于门店运营，员工可以提出自己的见解，如果合理的会进行采纳，这就是成就感；让员工和企业发展相关联这就是归属感。
标准化服务：成功是系统的，失败是片段的
标准化，写出来的东西都要做到，做到的东西都要写出来。所以我们也要深刻理解标准化应该是如何形成的，三要素：梳理流程、规范说明、写进工具表单。这样标准化才有意义！才能落地！
B. 在宿迁经营哪种休闲食品店易火爆
额，我觉得来一份和其他品牌的食品专卖价格差不多的。说实话要更便宜的话就是杂牌货食品店了。
连锁专卖店给人比较安全的感觉（或许只是心理作用）。
或者你可以试试卖奶茶？茶风暴要比街客加盟费便宜。不过奶茶多喝身体不好，但确实好喝-_-
门口还能摆个炉子卖台湾手抓饼。也挺好吃的，就是太油腻了。
C. 话说现在融资很容易吗
企业融资难
主要体现在：
1、管理监督机制缺位，形成道德风险。有些民营企业在获回取大量、高额的银行贷答款后，或蚂蚁搬家，或瞒天过海，将资金抽逃、转移到外地，甚至国外，然后逃之夭夭，使银行追债无门，造成“金融地震”。
2、信息传递不对称，形成数据风险。有些民营企业为了获得银行融资，美化报表，向银行提供含有大量虚假信息的审计报告，增加了银行甄别信息真伪的难度。
3、经营行为不规范，形成投机风险。企业的经营风险主要来源于资金的流动性风险。特别是民营企业大多规模小、抗风险能力弱，企业的老板既是投资者，又是经营者，企业在不同程度上等同于老板个人，员工处于被动的“打工者”地位，参政议政意识薄弱。企业的经营方式、策略完全取决于老板个人的兴趣偏好和能力水平。
4、品行操守的不确定性，形成法律风险，给企业经营与生存带来致命的打击。
D. 求大神；请问现在哪一款炒股软件可以做模拟融资融券呀
你好，模拟软件都可以的，用户可以在网上下载使用，操作模拟平台不需要开户就可以使用。
E. 想要更好的收益，选择余额宝还是融资易呢
如果是想要收益更好的话，当然是选择后者，后者是属于P2P投资平台，收益上肯定会比余额宝更加占据优势的。
F. 求大神;请问现在哪一款炒股软件可以做模拟融资融券呀
目前市场上唯一支持融资融券模拟的软件，应该只有一款手机应用软件，名字叫做版股宝。
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